工程項(xiàng)目管理中的對(duì)策研究問題

　　現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在我國經(jīng)過二十多年的發(fā)展,管理水平得到了較大的提高,但目前仍存在著法律法規(guī)不健全、監(jiān)督機(jī)制不完善、建筑工程模式單一、項(xiàng)目參與方缺乏相互協(xié)作的觀念等問題;在加入 WTO 以后,我國的建筑工程行業(yè)又面臨著與經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力雄厚的國外大型建筑工程企業(yè)的正面競爭,解決我國的建筑工程項(xiàng)目管理問題成為當(dāng)務(wù)之急。

　　基于這種背景,本文對(duì)我國工程項(xiàng)目管理中的主要問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究并給出了相應(yīng)的解決對(duì)策,為解決我國工程項(xiàng)目管理問題做了一些有益的探索。 在以往的研究基礎(chǔ)上,本文提出基于政府、業(yè)主、承包商三方系統(tǒng)協(xié)作的研究視角,對(duì)我國工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題進(jìn)行綜合研究并給出相應(yīng)的對(duì)策;與以往僅對(duì)項(xiàng)目某一參與方研究的觀點(diǎn)相比,避免了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在問題相互推諉和對(duì)策無法落實(shí)的局面。在研究線路方面:以系統(tǒng)協(xié)作、信息共享為主線,將項(xiàng)目主要相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目交付結(jié)果的滿意程度作為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程及交付結(jié)果進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)。

　　首先對(duì)政府、業(yè)主、承包商在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)、存在的問題與原因進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　然后,對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目參與方之間監(jiān)督、約束關(guān)系進(jìn)行研究,證明了基于相互監(jiān)督、約束的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式并不是最優(yōu)的管理模式并論證了項(xiàng)目參與方之間實(shí)施系統(tǒng)協(xié)作的可行性。

　　最后,給出了解決我國工程項(xiàng)目管理中存在問題的對(duì)策建議:

　　第一、項(xiàng)目各參與方應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念,建立基于系統(tǒng)協(xié)作的項(xiàng)目管理理念;

　　第二、項(xiàng)目各參與方之間應(yīng)建立以項(xiàng)目為紐帶的協(xié)作、共贏的協(xié)作伙伴關(guān)系;

　　第三、對(duì)我國的常用項(xiàng)目管理模式與國際新興項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)進(jìn)行研究,便于項(xiàng)目參與方根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選用最優(yōu)的工程項(xiàng)目管理模式。

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