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關(guān)于工作人員培訓(xùn)管理制度
第一條
編制目的
為提高本站工作人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量 及績效，特制定本制度。
第二條
實用范圍
技師、班組長、生產(chǎn)技術(shù)人員、司爐工、化驗工、空調(diào)工等。
第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：
一、 本站概況的介紹。人員的引見熟悉、本站承擔的主要工作， 帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀。
二、 生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習。包括工作安排、服從分工、提案建 議、勞動紀律要求。
三、 工藝（作）流程的學(xué)習。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能 要求。
四、 安全、衛(wèi)生知識的學(xué)習。包括安全常識、防護知識、注重 要點、典型案例教育等。
五、 常務(wù)知識的學(xué)習。包括報道、面試、上崗、領(lǐng)取工作牌、 考勤、勞保用品等流程。
六、 崗位實地練習的主要內(nèi)容： 1、知識培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識。 2、技能培訓(xùn)。由站部籌劃并安排學(xué)習內(nèi)容、技能要求等。
第三條
培訓(xùn)管理的實施
一、 流程： 培訓(xùn)計劃的申報——站審核——實施——效果評審——培 訓(xùn)總結(jié)。
二、 要求： 1、 各班組在接到站部培訓(xùn)通知后，由班組長擬定培訓(xùn)計劃。 2、 根據(jù)站部培訓(xùn)通知，各班組必須提前 3 天將培訓(xùn)計劃報 站部。 3、 組織人員進行培訓(xùn)。 A、嚴格培訓(xùn)紀律。員工在培訓(xùn)時必須做好筆記，不得在培 訓(xùn)中打瞌睡不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。 B、嚴格考勤。不得遲到、早退或無故缺勤遲到。如有特殊 事情需請假，必須在培訓(xùn)前交書面假條經(jīng)過班組長簽字后，經(jīng)站 部同意后生效。
三、 考核。 培訓(xùn)結(jié)束后由站部組織考核，對優(yōu)秀員工、班組、班組給予 獎勵，給考核不及格的員工、班組、班組給予處罰。 1、 隨堂抽問。培訓(xùn)結(jié)束后，由站部組織進行現(xiàn)場抽查、現(xiàn) 場考核等渠道對培訓(xùn)效果進行評估總結(jié)。 2、 書面考試。 由站部組織， 要求考生提前 5 分鐘進入考場， 作好考前準備；考試作弊或請人代替考的該科考試為“0 分”，在 站內(nèi)通報批評，并記入員工檔案內(nèi)�？荚嚂r，如有特殊情況，需 向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交書面請假。
3、 操作實踐考核。由站部組織，并由班組長根據(jù)實際工作 情況對成員進行打分。 4、培訓(xùn)成績。理論考試成績×30% +操作實踐成績×70% = 綜合成績
四、 培訓(xùn)效果的評估。 培訓(xùn)結(jié)束后由站部組織通過現(xiàn)場抽查、 筆試考核等渠道對培 訓(xùn)效果進行評估總結(jié)。 評出優(yōu)秀人員、 班組或者班組， 給予精神、 物質(zhì)獎勵；對違紀和培訓(xùn)不合格的個人給予處罰，并直接掛鉤班 組或者班組的評優(yōu)。
五、 每次培訓(xùn)結(jié)束，由班組長擬草培訓(xùn)總結(jié)并經(jīng)整理后報 站部審核、存檔。
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