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6s管理計劃推進方案
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的6s管理計劃推進方案，希望能夠幫助到大家。
6s管理計劃推進方案1
為保證6s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。
一、6s推行的目標方針目標：
提升企業(yè)形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質，營造一個舒適的工作環(huán)境。方針：徹底推行，全員參與！
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事；
二、6s的定義與目的1s—整理。
定義：尊重生命，排除危險。
目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。
三、6s活動實施步驟。
2、成立6s管理活動推行領導小組，負責6s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
3、通過學習，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6s活動內(nèi)容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做，怎么做、做到什么程度。
4、學習與改善同時開展：實行區(qū)域責任制，按各部門工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責人。
5、每一次課程學完后按照各s中的要領，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。
7、系統(tǒng)的學習完6s后，各區(qū)域貫穿起6s中的每一個s，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。
8、成果展示、發(fā)表。
9、獎勵6s活動中成績突出區(qū)域。
四、6s的學習、自檢、改善各階段要領。
�。ㄒ唬┱黼A段。
1、整理的實施要領。
�。�4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
�。�5）每日自己檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
�。�1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；
（2）電子文件夾的整理。
�。�3）工作流程、工作行為的整理。
3、自檢：
（1）各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善；
�。�2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。
�。ǘ┱D階段。
1、整頓的實施要領
�。�1）徹底地進行整理。
�。�2）確定放置場所（包括私人物品）
�。�3）規(guī)定擺放方法
�。�4）進行標識。
�。�5）大量使用“目視管理”
2、整頓的要求一目了然，取用快捷。
3、自檢：
�。�1）各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善；
�。�2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。
（三）清掃階段。
1、清掃的實施要領
�。�1）建立清掃責任區(qū)。
2、根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進行自檢。
�。ㄋ模┣鍧嶋A段。
清潔的實施要領。
（1）落實前面3s工作。
�。�2）制訂目視管理及看板管理的標準。
�。�3）領導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5s活動。
�。ㄎ澹┧仞B(yǎng)階段。
1、素養(yǎng)的實施要領。
�。�1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習慣。
�。�5）員工嚴格遵守規(guī)章制度
（6）推動各種精神提升活動。
�。�7）培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。
（六）安全階段安全的實施要領。
（1）各區(qū)域檢查責任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。
（2）查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。
�。�3）加強安全意思，不制造不安全因素。
五、6s活動評比內(nèi)容。
6s運動從你我做起，讓我們更有自信和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
一、6s競賽活動。
1、“唱響6s”宣傳標語征集大賽。
1、征集6s活動的主題大標語；
2、征集6s活動的小標語，可分各s的`活動標語；
評比方法：
1、主題大標語評出優(yōu)勝者一名，優(yōu)勝的標語將作為公司6s活動全面開展的主題標語，可集體創(chuàng)作。優(yōu)勝者將獲得xx獎勵。優(yōu)勝者所屬部門加50分。
2、小標語評選條數(shù)不限，由評選組評選出好的、可用的小標語，作為公司6s活動的小宣傳標語。評選出的小標語作為各區(qū)域綜合評比的一項內(nèi)容。獲選一條小標語，所屬部門加20分。要求：
宣傳6s的標語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊涵深遠。打印用a4紙，書寫用16k稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。
2、“喝彩6s”宣傳海報設計大賽設計一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報，系列宣傳6s理念。
評比方法：
評比出一套最具有創(chuàng)意、含義深刻、視覺鮮明的優(yōu)勝海報。作為公司宣傳6s宣傳所用。優(yōu)勝海報獎勵xx；優(yōu)勝海報所屬部門加50分。要求：
作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創(chuàng)作。并附“設計理念”或“創(chuàng)意說明”文字。
3、“鑒賞6s”視頻大賽。
以公司6s活動為內(nèi)容，生動、主題鮮明、含義深遠。
評比方法：
評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀眾投票評選。優(yōu)勝者獎勵xx，所屬部門加50分。優(yōu)勝視頻二份，由評委打分。所屬部門加20分。要求：
片長不超過4分鐘。聲形并茂。并附“創(chuàng)意說明”文字。
4、“品味6s”征文大賽。
以參與“公司6s”改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說明。
評比方法：
1、各部門成員每人提交一份，由評審成員對各文章打分，取平均分數(shù)為該文章最后得分，分數(shù)最高的前6名入圍，進行成果發(fā)表會的個人演講比賽。
評比出一等獎1名，獎金xx；二等獎2名，獎金xx；三等獎3名，獎金xx。
2、各成員文章得分后，按區(qū)域總人數(shù)再取平均分，計入?yún)^(qū)域綜合評比分數(shù)中。要求：
二、6s各區(qū)域綜合評比。
以部門劃分區(qū)域為單位進行評比。
設評比總分為300分，分為三項評比內(nèi)容，每項評分標準為100分。
1、《6ｓ追蹤表》及實施情況；
2、現(xiàn)場綜合評分；
3、成果發(fā)表會評分；其中：
最后，以三個項目的總分為最高分的團隊，將獲得6s活動的最高榮譽稱號‘xx’獎金設立如下：
最高榮譽稱號‘xx’的團隊將獲得：‘最具學習力’團隊將獲得：‘最具改善力’團隊將獲得：‘最具創(chuàng)造力’團隊將獲得：
各項目評比詳細內(nèi)容如下：
�。�、每次學習后的《6ｓ追蹤表》及實施情況評分，總分設為100分；
a．《6ｓ追蹤表》表單填寫評分，占50分：
總得分。
b．《6ｓ追蹤表》中的實施行為評分，占50分：
實施的程度20分。
總得分。
�。病F(xiàn)場綜合評分，總分設為100分；打分內(nèi)容如下：改善程度。
改善前后對比。
是否有制定自檢查項目。
制定的檢查考核制定可行、合理度。
總得分。
３、成果發(fā)表會評分，總分設為100分；
評審團對個區(qū)域在成果發(fā)表會上的展示進行評分打分內(nèi)容如下：
總得分。
六、6s活動時間安排。
階段。
項次。
項目。
時間安排。
階段一p1。
6s系統(tǒng)學習。
每旬學習兩張光碟，在10月中旬前學完。
6s活動詳細計劃出臺。
10月上旬完成，并公布各部門。
6s活動區(qū)域劃分。
學習初進行，按部門劃分。
區(qū)域整理、整頓初步。
各部門在10月中旬前完成階段二d5。
整理、整頓全面展開。
中旬系統(tǒng)學習完成后，制定改善詳細項目，10月25日前完成，并提交。
制度制定。
各部門自行制定檢查制定，10月30日前完成，并提交考核評分。
評審團于成果發(fā)表會前進行兩次現(xiàn)場考核評分，時間不定。
階段三c8。
活動作品提交。
各項目參賽作品，參賽人員在10月30日前提交。
改善完成后綜合評分。
評審團在11月7日到現(xiàn)場進行活動綜合評分。
階段四a10成果發(fā)表會。
6s后續(xù)及延伸。
以評選出的優(yōu)秀制度作為公司6s考核制度長期執(zhí)行。
6s管理計劃推進方案2
一、成立6S推進組織
1、成立6S推進組織——6S推進委員會，主導全公司6S活動的開展，公司肖總、周總為6S主任委員，委員執(zhí)行秘書兼小組干事為曾楚輝，委員黃金城、黃偉雄、林福金、曾鎮(zhèn)江、偉君副委員為鶴鲆、義安、昌武、創(chuàng)宏、芷君、詩瑩。
2、各組長是各部門6S推進的第一責任人。
二、擬定推進方針及目標
1、推行6S活動，要依據(jù)公司的方針和目標，制定具體可行的6S方針，作為6S活動的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：全員參與6S活動，持續(xù)不斷改善，消除臟亂差。
2、6S活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：現(xiàn)場管理100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量6S活動目標：對內(nèi)：積極投入齊參加，自然遠離臟亂差對外：成為一個讓客戶感動的公司
三、擬定推行計劃及實施辦法
1、6S活動推行計劃表：略
2、6S的實施辦法
①、制定6S活動實施辦法;
�、凇⒅贫ā耙迸c“不要”的物品區(qū)分標準;
�、�、制定6S活動評比辦法;
�、�、制定6S活動獎懲辦法;
⑤、其它相關規(guī)定等。
6S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由6S推進小組深入車間(部門)調查，擬定草案，然后再召集車間(部門)人員討論認可，經(jīng)6S推進小組修訂、審核后發(fā)布實施;其二是先對車間(部門)現(xiàn)場管理人員進行6S知識培訓，由他們結合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門6S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)6S推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。
四、教育
1、(培訓、放投影等)公司對管理人員、每個部門對全員進行教育：
①、6S的內(nèi)容及目的;
�、凇�6S的實施辦法;
�、邸�6S的評比辦法;
2、新員工的6S培訓。
五、宣傳造勢
1、召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行6S活動的決心;
2、領導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視;
3、利用公司內(nèi)部公告欄、投影宣傳介紹6S;
4、外購KT板及標語在現(xiàn)場(宣傳欄、公告欄)張貼;
5、每月規(guī)定三個“6S”日，定期進行6S的加強及再教育;
6、舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)。
六、局部推進6S
1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。
2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。
3、效果確認，經(jīng)驗交流�？偨Y經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。
七、全面推進6S
1、紅牌作戰(zhàn);
2、目視管理及目視板作戰(zhàn);
3、識別管理;
4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃;
5、改善;
6、標準化。
八、6S巡回診斷與評估
1、6S評審組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動;
2、6S問題點的質疑、解答;
3、了解各部門現(xiàn)場6S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“6S”整改措施表》，責令限期整改;
4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。
九、公司各級員工在6S活動中的責任
(一)、公司領導6S責任
1、確認6S活動是公司管理的`基礎;
2、參加6S活動有關教育訓練與觀摩;
3、以身作則，展示公司推進6S之決心;
4、擔任公司6S推進組織之領導者;
5、擔任6S活動各項會議會長及評分委員;
6、仲裁有關6S活動爭議(檢討)問題點;
7、掌握6S活動之各項進度與實施成效;
8、定期實施6S活動之上級診斷或評價工作;
9、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。
(二)、部門主管及班組長6S責任
1、結合公司的行動目標，學習6S知識、技巧;
2、負責本部門/班組6S活動宣傳、教育;
3、劃分部門/班組內(nèi)部6S責任區(qū)域;
4、依公司6S活動計劃表，制定本部門/班組活動計劃;
5、擔當6S活動委員及評審委員;
6、分析和改善6S活動中問題點;
7、督導部屬的清掃點檢及安全巡查;
8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。
(三)、員工6S責任
1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;
3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;
4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;
5、滅火器、配電箱、開關箱、電動機、冷水機等周圍要時刻保持清潔;
6、物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層;
7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理;
8、要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規(guī)定場所;
9、不斷清掃，保持清潔;
10、注意上級的指示，并積極配合。
6s管理計劃推進方案3
一、目的：
1.1改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質量、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
1.2導入目視化管理，提高現(xiàn)場管理水平。
二、范圍：
此規(guī)定使用于公司內(nèi)所有員工。
三、建立6S稽核小組：
3.1稽核小組成員組織構架圖：
組長：
副組長;
組員：
3.2職責：
3.2.1 6S推行稽核小組：負責6S活動的計劃和全面展開實施工作;
3.2.2組長：負責推行稽核小組的運作及指揮領導;
3.2.3副組長/協(xié)助：全程計劃、執(zhí)行和管制;
3.2.4各組負責人：參與指定6S活動推行計劃，貫徹執(zhí)行6S推行工作，積極配合6S推行、定期檢討并改進。
3.3管理對象：
3.3.1人—規(guī)范化
3.3.2事—流程化
3.3.3物—規(guī)格化
3.4劃分區(qū)域：
3.4.1瓦爾特車間
3.4.2磨工組/道具磨房內(nèi)
3.4.3車工組/銑工組
3.4.4品質檢驗區(qū)
3.4.5辦公區(qū)
3.4.6倉庫
3.4.7大門口/休息室/衛(wèi)生間——以此順序，各組輪流值日。
四、公司6S現(xiàn)狀分析：
4.1辦公區(qū)現(xiàn)狀分析：
4.1.1門窗不衛(wèi)生、有積塵、有紙貼;
4.1.2辦公室桌面2S不夠完善，未劃分明顯區(qū)域(例如：飲水區(qū)與工作區(qū));
4.1.3舊版圖紙的堆放，未作明顯的劃分與標識;
4.2車間現(xiàn)狀分析:
4.2.1飲水區(qū)域與工作區(qū)域作出劃分(例如：專有防止杯子的地方，不可放置在工件架上);
4.2.2原材料及截好的材料未作明顯的標識及現(xiàn)場的2S為明顯執(zhí)行;
4.2.3自行車的放置未作出區(qū)域劃分，導致凌亂擺放;
4.2.4在一個盒子內(nèi)，不可放有兩種或兩種以上的產(chǎn)品;
4.2.5多種產(chǎn)品混放、工具混放，并且未作標識，工作臺凌亂;
4.2.6機床的維護保養(yǎng)無日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、年保養(yǎng)以及季保養(yǎng)記錄，實際機床上2S未作明顯實施;
4.2.7機床上不可放有任何工具及其他物品;
4.2.8工作臺及窗戶上有積塵;
4.2.9良品與不良品未作出明顯去區(qū)分;
4.2.10半成品與不良品堆放，未及時作出處理。
4.3公共區(qū)域：
4.3.1休息室衣物2S保持不夠好，未將自己的衣物放置在指定的`區(qū)域并作好標識(例如：自己的柜子上應讓辦公室人員為其打上本人姓名標簽貼在柜子上);
4.3.2飲水區(qū)旁邊的工件架上，不可放有水杯，未作出明顯標識;
4.3.3大門口植物下堆放的垃圾未及時清理;
4.4倉庫：
4.4.1各個區(qū)域未作出明顯標識;
4.4.2門口物件的堆放凌亂。
五、6S清潔工作規(guī)定：
每日早班開始前5分鐘為6S工作時間，下班前提前10分鐘進行6S工作，整理情節(jié)完后，車間全體人員列隊，檢查小組開始檢查，6S工作達標則下班，否則重做。
每周五下午大檢查，依據(jù)《6S檢查表》展開實施。
六、實施辦法：
6.1本辦法前期活動兩個月(20xx年8月～20xx年9月)，而后繼續(xù)推行，持續(xù)漸進。
6.2為保證6S推行活動的有效進行，培養(yǎng)團隊精神，擬以各部門進行競賽。
6.3各單位第一負責人對6S活動的推行效果付全部責任。
6.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改通知書的形式下發(fā)到各部門，各小組依表改進。
七、管理內(nèi)容：
7.1整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其余的都清除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
7.2整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
7.3清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質減少工業(yè)傷害。
7.4清潔(SEIKETDU)——維持上面3S成果。
7.5素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)定做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則員工，營造團隊精神。
7.6安全(SECURITY)——重視全員安全教育，安全第一觀念，防患于未然。建立安全生產(chǎn)環(huán)境，所有工作應建立在安全的前提下。
八、擬定獎懲標準：
6S活動獎懲的目的在于鼓勵先進、帶動后進，形成公司內(nèi)部全面推行的良好氣氛。
8.1月度評比第一名獎勵：100元，掛流動紅旗(6S標榜單位);
8.2月度評比倒數(shù)第一名處罰：50元。
連續(xù)三次最后一名的部門，將處罰三倍，所有的評比結果列入薪資調整/晉升/個人考核內(nèi)。
九、組織實施：
9.1文件下發(fā)時間：
9.2要求整改時間：
9.3組織實施時間：
十、6S會議的召開：
大會擬定時間：每月25日。
10.1對上月度6S工作作出總結;
10.2對目前5S現(xiàn)狀作出診斷;
10.3對上月度6S作出評比;
10.4對6S優(yōu)秀部門獎勵及對不好單位處罰。
將上月6S結果在全公司通報，作出好與不好公布欄進行公布，大會第二天張貼(要有圖片說明)。
6s管理計劃推進方案4
一、目的:
實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數(shù)的調整、教育培訓等方面的依據(jù)。結合績效+6s考核細則執(zhí)行
二、適用范圍:
公司在職的全體員工。
三、考核依據(jù):
以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結果)為依據(jù)。
四、考核原則:
1、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高
2、考核者必須遵循以下原則:
(1)明確公開原則�？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。
(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。
(3)反饋原則�？己私Y果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權進行必要的解釋和申述。
(4)差別原則�？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調整，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。
五、執(zhí)行機構
公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負責績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)。考核完畢，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結果將記入員工檔案。
六、申訴渠道
公司員工如對考評結果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。
員工工作考核表(100分)。(省略)
6s考核細則
工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設置情況、工作性質、工作范圍，按照各崗位職責和質量標準化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強。
員工6s考核表(40分)。(省略)
管理人員6s考核表(100分))。(省略)
2、工資分配計算方式。
3、建立激勵機制。
根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月，只發(fā)最低生活費。
(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。
要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進行對話。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。
1、文明用語(8類):
(1)問候語
a、您好!
b、早上好!
c、很忙吧!
d、辛苦啦!
(2)接洽語
a、歡迎光臨
b、請
c、請坐
d、請進
(3)辭別語
a、再見
b、歡迎再來!
(4)致答語
a、謝謝!
b、沒關系
c、請別介意
d、很樂意為您服務
(5)致歉語
a、對不起
b、請原諒
(6)祈使語
a、請問
b、請指教
c、勞駕
d、請讓讓
e、請幫個忙!
(7)贊美語
a、好!
b、很好!
c、太美了!
d、對!
e、是的
f、干的不錯
(8)祝福語
a、祝你萬事如意!
b、祝您成功!
c、晚安!
2、公司文化規(guī)范用語:
(1)公司精神:精誠、奉獻、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新
(2)公司宗旨:讓您天天滿意
(3)服務宗旨:服務只有起點，滿意沒有終點
(4)管理方針:嚴、實、細、高
嚴:嚴標準、嚴獎罰
實:講實效、辦實事
細:細分析、細謀劃
高:高效率、高效益
(5)公司作風:規(guī)范、自省、協(xié)作、高效
(6)公司目標:創(chuàng)建一流員工隊伍，提供一流優(yōu)質服務，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展
(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎有罰
(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務優(yōu)質，環(huán)境優(yōu)美
(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務管理市場化
(10)公司價值觀體系:
工作觀——超前想好，想好就做，做就做好
創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)
學習觀——學習能力決定公司成長能力
生存觀——不進則退，慢進也是退
經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強努力
人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰
安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生
(11)管理思想——“五個四”:
倡導四個第一:把經(jīng)濟效益當作第一任務，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求
強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學創(chuàng)新
發(fā)展四大基礎:好的理念，好的作風，好的機制，好的行為
提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務修養(yǎng)
發(fā)揚四種精神:創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神，公仆精神
管理的14條原則
一、勞動分工原則。同時適用與技術與管理的工作分工要適度，并且越細越好。
二、權利與責任原則。權利是下達命令，強迫服從的`力量，權責應對等一致。
三、紀律原則。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。
四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。
五、統(tǒng)一領導原則。各種活動只能有一個領導才能協(xié)調應用資源。
六、個人利益服從集體利益原則。為協(xié)調兩方面的利益，管理者應以身作則。
七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結合實際使用。
八、集權與分權原則。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權與集權的程度。
九、等級鏈原則。權利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。
十、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。
十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關系的道德準則。
十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責。
十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。
十四、團結精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結協(xié)作和融洽的關系
6s管理計劃推進方案5
根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對6S現(xiàn)場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內(nèi)組織實施6S現(xiàn)場管理方案，精整工段6S現(xiàn)場管理實施方案如下。
1. 目的
培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。
2. 范圍
精整熱處理工段全體班組。
3. 6S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內(nèi)容
3.1. 6S現(xiàn)場管理的要求和目標
1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。
2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識。
3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結果。
5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。
6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。
3.2. 實施方案的具體工作內(nèi)容
3.2.1. （1S）整理階段具體的工作內(nèi)容
l 對于長期存放在現(xiàn)場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負責處置的責任人，經(jīng)批準后，進行處置。
l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生責任區(qū)的現(xiàn)場，對所要處置的物品進行確認，并簽字，書面處置意見由6S現(xiàn)場管理領導小組保存?zhèn)洳椤?/p>
l 對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認的物品，由工段6S現(xiàn)場管理領導小組及時上報作業(yè)區(qū)協(xié)調安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴禁造成物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
l 根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個人用品一律不許存放。
l 工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。
l 標簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認真，負責，細致的原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題。
l 各班組負責人是本階段工作的第一負責人，要求靠前指揮，指導和協(xié)調好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。
3.2.2. （2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容
l 工段根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域，進行科學分類規(guī)劃，不同的區(qū)域要劃線標識。
l 每一種現(xiàn)場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6S現(xiàn)場管理領導小組批準、備查。
l 進行統(tǒng)一清晰的標識�，F(xiàn)場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標識，實現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數(shù)量。
l 各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺要落實管理的責任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領導小組批準、備查。
3.2.3. (3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容
l 各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）并落實具體的'責任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領導小組批準、上墻、備查。
l 要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。
l 按規(guī)定及時清除垃圾。
l 各班組責任人每日進行自查。
3.2.4. (4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容
l 各班組負責人要按按照本實施方案的相關規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關問題。
l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要按本方案的要求，對各班組進行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。
l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要幫助各班組解決落實相關問題。
3.2.5. (5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容
l 各班組要作好職工的6S教育、培訓工作。
l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。
l 工段6S現(xiàn)場管理領導小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習慣。要按照落實責任，加強宣傳，制定目標，強化管理，落實制度的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。要將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，進一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
4. 成立實施6S現(xiàn)場管理實施方案領導小組。
組長:張x
副組長：xx、何xx、夏x、唐xx、
成員：各小組負責人
聯(lián)絡人：徐慧芳
5. 6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法
5.1. 制定6S現(xiàn)場管理檢查標準及檢查表（附表）。領導小組組長負責確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責任落實到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進行輪換，落實責任，加大檢查考核力度。
5.2. 實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領導小組進行匯總和審核各單位實施6S現(xiàn)場管理的檢查結果，并提出書面的意見。
5.3. 對各班組的每周《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示；月底由領導小組進行匯總各班組實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見要及時進行公示。
5.3. 根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標準為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。
6. 6S現(xiàn)場管理的獎懲辦法。
6.1. 把各班組6S現(xiàn)場管理的實施情況，作為年底評比先進，各班組負責人評比先進的重要依據(jù)。
6.2. 各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。
6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。
7. 6S現(xiàn)場管理實施進度表
實施內(nèi)容 實施部門 時間 責任人 備注
培訓 全體部門 20xx年11月7日前 張x實行集中培訓，全員參加的辦法。
1S,整理
一橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
二橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
三橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
四橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
白班定位等 20xx年11月8日- 11月17日
2S,整頓
全體班組 20xx年2月30日前 各班組負責人
3S,清掃
全體班組 長期 各班組負責人
4S,清潔
全體班組 長期 各班組負責人
5S素養(yǎng)
全體班組 長期 各班組負責人
6S,安全
全體班組 長期 各班組負責人
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段
6s管理計劃推進方案6
為了鑄就學校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學生宿舍環(huán)境，使學生養(yǎng)成良好的生活習慣，達到自己管理、自己教育、自己服務的目標，現(xiàn)將對我校學生宿舍施行“6S”管理辦法，結合我校實際，特制定方案如下：
一、成立活動領導小組
組長：xx
副組長：xx
成員：宿舍管理員、各班班主任、男女生部全體干部。
二、具體實施要求：
各班級集中統(tǒng)一對班級同學進行培訓，各班召開班會，重點學習“6S”管理前兩個部分的相關內(nèi)容，使他們對“6S”管理導入形成共同理解，了解其目的與意義，會后認真填寫班會記錄，詳實記錄。同時，在班會中要滲透企業(yè)對人才的需求，介紹目前最受用人單位歡迎的八大類學生：
1、在最短時間內(nèi)認同企業(yè)文化;
2、對企業(yè)忠誠，有團隊歸屬感;
3、不可求名校出身，只要綜合素質好;
4、有敬業(yè)精神和職業(yè)素質;
5、有專業(yè)技術能力;
6、溝通能力強，有親和力;
7、有團隊精神和協(xié)作能力;
8、帶著激情去工作。
讓同學們了解到：6S管理的中心和核心是提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力。通過6S可以培養(yǎng)職高生主動勞動的意識，吃苦耐勞的精神、嚴謹細致的作風;可以培養(yǎng)學生服從規(guī)范，維護環(huán)境的意識，提高學生與人相處、共同生活的能力，增強自信心、滿足成就感;可以培養(yǎng)和增強學生“自己教育、自己管理、自己服務”的精神和能力。
三、6S管理具體內(nèi)容：
6S是整理(SEIRI)、整頓(SEIION)、清掃(SETSO)、清潔(SETKETSU)、安全(STFETY)、素養(yǎng)(SHITSSUKE)六個英文單詞第一個字母的簡稱。本6S管理細則是從企業(yè)6S引入到校園對學生寢室進行最科學、最規(guī)范的管理辦法，其目的就是要讓我們的學生在學習和生活過程中，按照企業(yè)標準要求自己，鍛煉自己，培養(yǎng)自己，提升品位，畢業(yè)后能很快勝任企業(yè)工作崗位的素質要求。
(一)整理(1S)
明確“需要”和“不需要”;
(1)住宿用品類：被褥、被套、床單、枕頭、蚊帳;
(2)衣物用具類：箱子、行李袋、衣物、鞋，衣架若干;
(3)洗漱用品類：暖瓶、水桶、臉盆、牙缸、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水、洗衣粉、毛巾;
(4)公用物品類：鞋架、垃圾桶、掃把、撮箕、拖把、衣叉;
二、整頓(2S)
1、確定“需要”物品的放置空間和規(guī)范，以利達到方便使用的實用效果和整潔美觀的視覺效果。
2、各種物品的放置空間及擺放規(guī)范要求：
(1)床鋪：被子疊好統(tǒng)一放置于床頭中央(男生樓東側、女生樓西側)，枕頭放在被子另一頭中央，蚊帳在不使用時要疊好放置于被子與墻壁中間下。床單鋪放平整、床邊整齊。
(2)衣服：干凈且暫時不穿的衣服要疊好收放在個人保管箱內(nèi)，換下的衣服要及時清洗，濕衣服要用衣架支起分類晾曬于走廊，待干衣服可用衣架支起分類晾掛于室內(nèi)鐵絲上，待衣服干爽后立即收放好。
(3)鞋、暖瓶：鞋放在鞋架上或進門床沿下，鞋頭向內(nèi)。暖瓶成線放在適當位置。
(4)洗漱用品、毛巾：毛巾搭在桶沿內(nèi)，或用晾衣架掛在室內(nèi)鐵絲上。臉盆、水桶呈直線擺放于床下或衛(wèi)生間適當位置。
(5)公共衛(wèi)生用品：垃圾桶、掃把、撮箕、拖把放置于衛(wèi)生間或門后位置。 (6)一切“不需要”物品要及時清理掉。
三、 清掃(3S)
1、清掃就是通過值日生打掃，衛(wèi)生大掃除活動，全體人員的保潔行為，使寢室內(nèi)呈現(xiàn)沒有垃圾，消滅臟污，保持凈潔的狀態(tài)。它是通過學生自己服務、自己管理、自己教育，達到改變自己，塑造自己，養(yǎng)成習慣，提升素質，最終實現(xiàn)人人都能適應社會和崗位需要的最重要的措施。
2、寢室長負責檢查督促指導寢室內(nèi)每位學生的整理和整頓項目的落實和執(zhí)行效果。
3、值日生每天即時進行地面衛(wèi)生打掃和“不需要”物品的清理工作，同時還要具體督促和落實所有人員不制造垃圾，消滅臟污，始終保持寢室凈潔的`狀態(tài)。
4、每周或臨時安排的衛(wèi)生大掃除工作，要分工明確，責任到人，對平時不打掃的門、窗、墻、地面及所有隱藏處進行定點徹底清洗打掃。
5、檢查制度：檢查的關鍵首先是寢室長和輔導員經(jīng)常性、不間斷的督促、檢查、指導、整改，檢查的保證是宿舍值班老師的評比記錄、公布、表彰或批評，以及對個別狀態(tài)差的人和寢室進行重點督查、盯查。檢查要求每天上下午各清查一次。
四、清潔(4S)
1、以目視管理的標準作為基礎要求，制訂維持制度、責任制度、獎懲制度，檢查評比制度，從而保持整理、整頓、清掃的效果。
2、維持制度：即寢室必須時時保持最整齊、最清潔、最美觀的狀態(tài)，不因時間、人員的改變和檢查與否而降低要求。
3、責任制度：寢室6S管理的核心內(nèi)容是培養(yǎng)學生的良好的行為習慣，所以每位學生都是主人翁，都肩負有責任，表現(xiàn)在
�、僖愿邩藴首龊米约旱氖�
�、谝愿叨蓉熑涡膸椭�
③以強烈的合作意識共同做好寢室內(nèi)所有工作。寢室長在寢室的管理中負具體責任，一要通過嚴于律己，樹立榜樣，二要通過滿腔熱忱幫助他人共同進步，三要嚴格管理制止一切不文明、不規(guī)范的行為。
4、獎懲制度：各宿舍管理員在6S管理工作中要負起總體責任。既是教育者和指導者，又是管理者和實踐者，對工作認真負責寢室狀態(tài)好，保持好的學生和寢室要表彰要推廣他們的經(jīng)驗;對工作不負責、寢室狀態(tài)差、保持差的學生和寢室要勤檢查、多督促，要悉心指導，耐心教育，抓住不放，堅決整改，直至達到標準要求，這才是我們高質量完成此項工作的關鍵所在。
五、安全(5S)
1、增強安全意識，糾正不安全行為，消除不安全隱患，提高自己防范能力，了解自己和每一位同學在宿室集體安全和個人安全工作中應盡的職責和義務。
2、在寢室內(nèi)易發(fā)生危險的情況：
(1)把現(xiàn)金和貴重物品放在寢室內(nèi)保存。
(2)外出時不鎖門。
(3)私拉電線、使用酒精爐等灶具，點蠟燭、抽煙、酗酒。
(4)帶外人進入寢室或碰到陌生人進入寢室不報告。
(5)夜不歸宿或遲歸者翻窗攀樓。
(6)遇到事件不及時或不敢向老師和學校報告。
(7)打掃衛(wèi)生、涼曬衣物時把身體探出窗外。
(8)同學間有矛盾不找老師，自己又不能冷靜處理產(chǎn)生沖突。
六、素養(yǎng)(6S)
1、以整理、整頓、清掃、清潔為手段只能完成基本工作。要求從依規(guī)定行事，將各種規(guī)定內(nèi)化為自身的要求，從心志上養(yǎng)成嚴謹細致、認真負責的習慣和作用，從而達到改變“人質”的目標。
2. 寢室文明規(guī)范：
�、傥拿饔谜Z、禮貌待人、互相關心、互相幫助。②互相督促，善意提醒別人不文明行為。③不參與賭博，傳看不健康宣傳品。④按時就寢、不影響別人休息、按時起床。⑤不在寢室內(nèi)抽煙，不隨地亂丟雜物，愛護公共區(qū)域衛(wèi)生。
3、寢室安全守則：
�、� 外出要關牢窗戶、鎖好門②不帶外人進入寢室，碰到陌生人進入宿舍后要盤問，要報告③不抽煙，不酗酒，不亂拉電線，不點蠟燭，不使用火具④無論干什么事或遇到什么情況都不把身體探出窗外⑤處理同學間矛盾要冷靜要及時報告學校和老師⑥把現(xiàn)金存入卡內(nèi)，不把貴重物品帶到學校。
具體原則和要求
1、整體綜合原則：6S管理必須堅持全員參與性，要求各系全體師生都參與到其中，在執(zhí)行的過程中要求不留死角，不留盲點，必須綜合宿舍各項管理要求，具體落實在6S的六個主要內(nèi)容中，實現(xiàn)6S管理帶動其它管理水平的全面提升。
2、漸進持久原則：6S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從外在形象改觀到內(nèi)涵提升，從宿舍環(huán)境管理提升直至宿舍內(nèi)在管理各方面細節(jié)的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。
3、激勵獎懲原則：評比結果將與學生入黨、評優(yōu)、獎助學金評定、綜合素質考評、學生就業(yè)推薦等直接掛鉤，目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成全面推進的良好氣氛。 希望各學生管理人員和全體學生能提高認識，對本管理細則多學習勤領會，常行動、循序漸進、持之以恒的不斷規(guī)范自己的工作和行為，因為事情無法完成是因為我們的努力不夠，做就可能會成功，不做任何事也辦不到。我們堅信，在大家的共同努力下，我們的寢室6S管理工作一定能出成效、抓出實效，把我們的教育和管理工作推向一個新的高度。
6s管理計劃推進方案7
根據(jù)集團公司《關于下發(fā)“強化現(xiàn)場管理優(yōu)化質量環(huán)境提升員工素質塑造企業(yè)形象促進集團公司發(fā)展”集團公司全面推行6s管理活動實施方案的通知》文件精神和對6s標準管理的具體要求，結合我公司發(fā)展實際，為促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質，進一步貫徹集團公司“強基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。
推進6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然，是“強基固本開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實踐的必然。
推進6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于公司領導干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
一、指導思想。
（一）加強思想認識，吸取典型經(jīng)驗。
公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執(zhí)行6s管理標準，將推行6s管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經(jīng)驗，通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質，深刻領會與把握推進6s管理活動。
�。ǘ┤珕T行動，營造良好氛圍。
將推行6s管理與公司的企業(yè)形象建設相結合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質量提升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。
要充分利用簡報、網(wǎng)絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。
（三）制度保障，確保成效。
推行6s管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結合，嚴格按照6s管理的內(nèi)容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6s管理細則，落實任務，明確職責，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6s管理持之以恒貫徹實施。
按照6s管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領導巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實行精細化管理，推動6s管理上臺階。
建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查。
每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。
二、組織機構建立。
根據(jù)集團公司【晉煤出企發(fā)[20xx]397號】文件精神，為推進“6s”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6s”管理活動推進領導組：
組長：
成員：
辦公室工作人員：
領導小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領導小組辦公室設在公司黨辦，領導小組辦公室負責“6s”管理活動的具體推行工作。
三、總體要求。
推進辦公室要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。
開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6s知識有獎競賽、6s活動心得體會等形式。
注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自己改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6s管理活動。
四、實施步驟。
�。ㄒ唬�6s活動推進組織成立（20xx年1月1日—20xx年1月31日）。
及時成立6s活動推進委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認識，提高全體人員對推行6s活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6s活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6s活動日常工作的組織、安排。
（二）建立6s活動宣傳與教育細則（20xx年2月1日—20xx年4月30日）。
1、6s推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。
2、根據(jù)6s活動進度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6s培訓工作。
3、6s推進辦公室組織有關人員到試點先進單位現(xiàn)場參觀、學習，借鑒先進經(jīng)驗，并將其運用于自己的實際工作。
4、通過網(wǎng)絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。
5、在每階段結束后，總結前一階段的6s活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。
�。ㄈ�6s管理工作有關標準的建立及修訂（20xx年5月1日—5月31日）。
制定詳細具體、切實可行的6s管理實施細則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等其他作業(yè)制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。
（四）整理與整頓（20xx年6月1日—6月30日）整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。
整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6s推進辦公室要組織有關人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。
�。ㄎ澹┣鍜吲c清潔（20xx年7月1日—7月31日）清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的'東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。
清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，并使之成為良好的習慣。
（六）素養(yǎng)與安全（20xx年8月1日—9月30日）素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。
�。ㄆ撸�6s活動難點攻堅月（20xx年10月1日—10月31日）。
通過6s管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進中存在的難點，6s推進辦公室抽調各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6s活動推進任務的順利完成。
（八）6s活動總結、考核評比（20xx年11月1日—12月31日）。
制定嚴格的考核評比制度，根據(jù)6s考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6s”現(xiàn)場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進行公開曝光。
結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6s“現(xiàn)場管理進一步推進的目標與任務，并制定下一年度的工作重點及工作方案。
6s管理計劃推進方案8
一、活動目的
為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、 活動對象
縫制一車間、縫制二車間
三、 成立組織
領導小組成員
組長：
組員：
職責分工： xxx負責生產(chǎn)部6S工作的`執(zhí)行與監(jiān)督，xxx負責組織相關人員每周對6S工作進行大評比，xxx負責6S方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。
四、 實施時間
從xx月份開始，每周一次對生產(chǎn)車間不定時進行大檢查
五、 實施內(nèi)容
�。ㄒ唬┱�
車間整理
1、 車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作，應按照6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行，
2、 上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、 設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、 工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
�。ǘ� 整頓
車間整頓
1、 各機臺、設備保養(yǎng)干凈、擺放整齊；
2、 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；
3、 所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶、照明燈、無蜘蛛網(wǎng)、無積塵；
4、 車間的垃圾、廢品及時清理。
�。ㄈ� 清掃
車間清掃
1、 公共通道要保持地面干凈、光亮；
2、 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序；
3、 窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放；
4、 車間員工要及時清除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
（四） 清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。
�。ㄎ澹� 素養(yǎng)
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規(guī)定，
1、6S活動每日堅持做且效果明顯；
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神；
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
�。┌踩�
清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進行
六、評比方案
�。ㄒ唬┰u比方法：
1、根據(jù)評比細則對車間每周不定期進行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的為合格，評比取前后各二名，前第一名發(fā)放（6S活動標兵組）紅旗，給小組成員每人獎勵王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶，最后一名發(fā)放（6S活動改善組）黃旗，組長取消當月6S績效考核100元，倒數(shù)第二名扣除當月6S績效考核80元；
2、月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第一名的，給該組獎勵現(xiàn)金500元，月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第二名的，給該組獎勵現(xiàn)金300元；
3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最后二名，如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評前二名；
4、以上每月評比分數(shù)將納入各班組長、車間主任當月6S績效考核；
5、由6S推廣小組在該方案實施后的次月5日前組織所有的6S委員會成員的各責任區(qū)的負責人召開6S活動推行總結會，公布上月6S活動的評分結果，現(xiàn)場給前第一名發(fā)（6S活動標兵）紅旗和獎金，給最后一名發(fā)（6S活動改善組）黃旗， 再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴重不符合的規(guī)范的幾大項的改善方法。
�。ǘ┰u比細則
6s管理計劃推進方案9
為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6s管理學習活動，掀起“6s“管理學習高潮，根據(jù)申煤〔20xx〕16號文件精神，結合6s標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經(jīng)辦公室會議研究決定制定此方案。
一、指導思想。
（一）加強思想認識，吸取典型經(jīng)驗。
辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執(zhí)行6s管理標準，將推行6s管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經(jīng)驗，通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質，深刻領會好6s管理。
（二）全員行動，營造良好氛圍。
將推行6s管理與辦公室人員的形象建設相結合，與整個企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質量提升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。
要充分利用辦公室的簡報、網(wǎng)絡、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。
�。ㄈ┲贫缺Ｕ希_保成效。推行6s管理活動要與日常工作相結合，嚴格按照6s管理的內(nèi)容和標準逐條逐項落實，明確職責，規(guī)范行為。通過整改提高，建立長效機制，將6s管理持之以恒貫徹實施，實現(xiàn)精細化管理，推動6s管理上臺階。
建立嚴格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，每月進行總結評價，并將評價結果納入辦公室分管各部門負責人的績效評價中。
二、成立組織。
根據(jù)申煤〔20xx〕16號文件精神，為推進“6s”管理活動的扎實進行，我辦決定成立“6s”管理活動推進領導組：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx等。
領導小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領導小組辦公室設在礦辦室，領導小組辦公室負責“6s”管理活動的具體推行工作。
三、總體要求。
推進辦公室負責對活動進行總結并制定6s管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學習形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自己改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6s管理活動。
四、制定措施。
�。ㄒ唬┏闪�6s活動推進組。
及時成立6s活動推進組，在申煤〔20xx〕16號通知下發(fā)之日召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認識，提高全體人員對推行6s活動的認識，使全員積極參與。小組下設活動辦公室，負責6s活動的具體宣傳、組織學習及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負責人為主要責任人，負責6s活動日常工作的組織、安排。
�。ǘ┘訌�6s活動宣傳。
1、6s推進活動下組下設辦公室負責籌備活動相關書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。
2、根據(jù)礦6s活動的整體進度安排，組織辦公室分管各級人員，依據(jù)礦教育科發(fā)放的培訓資料，開展6s培訓工作。
3、通過網(wǎng)絡、簡報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。
5、總結各個階段的6s活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成習慣。
制定詳細具體、切實可行的6s管理制度細則、員工行為規(guī)范、日常工作操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。
（四）整理與整頓。
整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6s推進辦公室要組織有關人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。
（五）清掃與清潔。
清掃就是清理辦公室內(nèi)及負責區(qū)域的臟污，并防止污染，保持區(qū)域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的.良好成績維持下去，成為辦公室內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，并使之成為良好的習慣。
（六）素養(yǎng)與安全。
素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，就可以確保安全。遵守規(guī)章制度和禮儀守則，進行教育培訓，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。
�。ㄆ撸┍ＷC6s學習順利推進。
通過6s管理學習的全面開展和逐步規(guī)范，我辦將梳理出活動推進中存在的難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6s活動推進任務的順利完成。
�。ò耍�6s活動總結、考核評比。
活動月結束后，我辦要制定嚴格的考核評比制度，根據(jù)6s考核評比標準及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6s“現(xiàn)場管理進一步推進的目標與任務，并進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。
五、學習6s管理的重要意義。
推進6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然，是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng)新實踐的必然。
推進6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于領導干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
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