現(xiàn)場管理措施[集錦15篇]

　　在快速變化和不斷變革的今天，措施不再是罕見的東西，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。那么什么樣的措施才是有效的呢？下面是小編收集整理的現(xiàn)場管理措施，希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)場管理措施1

　　1施工現(xiàn)場成本管理中存在的一些問題

　　對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對于施工現(xiàn)場成本管理重視程度不足是最為典型的一個影響因素，雖然當(dāng)前很多建筑施工項目中對于成本控制的關(guān)注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預(yù)算管理以及最后的竣工結(jié)算上，對于實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導(dǎo)致在現(xiàn)場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費;(2)相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構(gòu)成和責(zé)任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現(xiàn)場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對于一些重點環(huán)節(jié)的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。

　　2建筑施工現(xiàn)場成本管理的一些措施

　　2．1提高建筑施工現(xiàn)場成本管理的重視程度

　　要想切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的成本管理工作，應(yīng)該重點從重視程度入手，切實提升相關(guān)管理人員對于施工現(xiàn)場中成本管理的關(guān)注度，進而才能有助于后續(xù)施工現(xiàn)場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強成本管理重要性的宣傳，明確施工現(xiàn)場成本管理作為整個建筑工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進而引起相關(guān)人員的重視;(2)詳細的分析建筑工程施工現(xiàn)場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進行全面的'控制和管理，進而幫助現(xiàn)場管理人員建立較好的施工現(xiàn)場成本管理意識;(3)成本管理重視程度的提升還應(yīng)該重點針對如何做好相應(yīng)的成本控制工作進行詳細的指導(dǎo)和宣傳，確保每一個建筑工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進而提升其具體的成本管理效率和效果。

　　2．2完善相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度

　　建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應(yīng)該重點加強以下幾點:(1)加強相應(yīng)的成本管理機構(gòu)建設(shè)，尤其是要針對具體的建筑施工現(xiàn)場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當(dāng)然，這些管理人員的素質(zhì)和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的主要責(zé)任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責(zé)任制度的建立對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務(wù)的一個重要指導(dǎo)性前提;(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P手段來提升建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的工作積極性和負責(zé)程度，進而保障其施工現(xiàn)場成本管理的水平和效率。

　　2．3加強施工現(xiàn)場成本管理的全面性

　　對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應(yīng)該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應(yīng)該重點突出全面性，而這種全面的施工現(xiàn)場成本管理主要涉及到了兩個方面的內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建筑施工現(xiàn)場的全過程進行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關(guān)的基本操作環(huán)節(jié)，進而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點加強對于建筑施工現(xiàn)場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強對施工現(xiàn)場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現(xiàn)這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，加強建筑工程項目的成本管理已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程項目極為重視的一個關(guān)鍵點所在，但是就當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場成本管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題還是比較多的，尤其是在重視程度方面的不足更是導(dǎo)致了各種其它成本管理問題的發(fā)生，因此，在今后的建筑施工現(xiàn)場成本管理中，首先應(yīng)該切實提升具體管理人員的重視程度，進而完善相應(yīng)的施工現(xiàn)場成本管理制度，然后針對整個施工現(xiàn)場中所有和成本相關(guān)的各項操作進行嚴格的控制，最終才能夠提升施工現(xiàn)場成本管理的效率和水平。從而提高施工企業(yè)的盈利能力，促進企業(yè)良性發(fā)展。

現(xiàn)場管理措施2

　　施工現(xiàn)場安全管理工作是建筑工程管理工作最為重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場的安全不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工進度，還關(guān)系到所有施工人員的生命安全。我國的經(jīng)濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)，建筑施工的需求蒸蒸日上。建筑施工是一個具有危險性的行業(yè)，安全事故屢見不鮮。安全事故一旦發(fā)生，必將給群眾造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至威脅生命安全。為了杜絕建筑施工現(xiàn)場的安全事故，就需要從源頭上消除施工現(xiàn)場的安全隱患。唯有做好建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，采取科學(xué)合理的措施，才能真正讓施工現(xiàn)場安全事故不在發(fā)生。

　　1建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

　　1.1建筑施工的現(xiàn)場的安全責(zé)任劃分不明確。建筑施工的主體并不是單一的，存在在多個主體，其中主要包括總、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備租賃單位。如此多的主體就會產(chǎn)生一個很棘手的問題，那就是建筑施工現(xiàn)場的安全責(zé)任劃分問題。施工現(xiàn)場的安全責(zé)任劃分不明確，各主體自然不會重視施工現(xiàn)場安全的問題，一旦安全事故發(fā)生，就會推脫責(zé)任。一部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包工程中，把安全責(zé)任一同轉(zhuǎn)移，簽生死合同；這種做法直接使國家的財產(chǎn)與群眾的生命財產(chǎn)安全沒有保障。

　　1.2安全生產(chǎn)方面投入過低。部分建造方故意把造價壓的很低，存在不當(dāng)招標(biāo)的情況；施工方為使市場利益最大化，降低整個工程的成本，往往一味的縮減安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，使得建筑安全生產(chǎn)的經(jīng)費嚴重不足。由于安全生產(chǎn)的經(jīng)費短缺，采購人員不得不購買—些不達安全標(biāo)準(zhǔn)的用材；為建筑施工現(xiàn)場的安全埋下了隱患。

　　1.3建筑施工主體沒有認識到現(xiàn)場安全管理的重要性。建筑工程施工單位要考慮：工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全三大要素，這幾個要素常常會發(fā)生矛盾，比如說施工速度加快，可以縮短施工期限，但工程質(zhì)量可能會打折扣；施工單位過于考慮施工的成本、效益，往往忽略了施工現(xiàn)場的.安全，安全事故一旦發(fā)生，追悔莫及。建筑施工主體缺乏施工現(xiàn)場安全管理的意識，安全生產(chǎn)的技術(shù)的專項資金往往得不到保證；部分私營企業(yè)甚至連施工現(xiàn)場的安全防護品都沒有，企業(yè)主只看到了經(jīng)濟效益，眼中全無“安全生產(chǎn)”四字。

　　1.4對施工人員的安全教育工作不到位。我國早有明文規(guī)定，用工方對新招錄的工人應(yīng)該進行安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育主要兩個方面，分別是安全知識與勞動技能。在對工人傳授完相關(guān)的安全生產(chǎn)知識后，還要進行考核，只有考核通過了才能上崗。但從我國目前的用工來，大多數(shù)企業(yè)并沒有這樣做，安全教育管理工作成為空談。施工人員的安全教育工作缺失，是導(dǎo)致施工人員的操作不符合安全規(guī)范，缺乏自我防護能力的一個重要原因。

　　1.5監(jiān)督監(jiān)管的機制缺失。建筑工程安全生產(chǎn)工作不到位，是因為相關(guān)的監(jiān)督監(jiān)管不到位，而監(jiān)督監(jiān)督不到位的根本原因是缺乏監(jiān)督監(jiān)管機制。建筑施工現(xiàn)場沒有日常監(jiān)管機制，只是為了應(yīng)付突擊性檢測，沒有真正實行，安全生產(chǎn)工作往往流于形式。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任不明，安全生產(chǎn)禁令難止。

　　2應(yīng)對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作問題的有效措施

　　2.1建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制。建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制，要知道何為安全生產(chǎn)目標(biāo)？安全目標(biāo)即實施建筑工程施工安全管，它是安全控制的方向。明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)，是做好建筑工程的監(jiān)督管理的前提條件，也是消除施工現(xiàn)場安全隱患保障群眾生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)建筑工程的情況來設(shè)定，要做到科學(xué)、合理。安全生產(chǎn)目標(biāo)不能照搬其他工程項目的目標(biāo)，是要有針對性的，這樣才能保證其合理性與可操作性。安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定是為了明確安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實到個人。還需要有一套考核機制，來督促工作人嚴格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)來進行工作。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制要把立全體工作人員納入其中，要體現(xiàn)責(zé)任意識，即每個工作人員都要樹立安全意識，安全生產(chǎn)。通過一套完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，整個建筑工程安全責(zé)任得到明確，工作人員的安全意識得到強化，施工現(xiàn)場安全有序的進行。

　　2.2加強危險源的控制管理。危險源即引發(fā)事故的根源2]。建筑工程施工之前要足準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程項目的特點，充分論證建筑施工過程中可能發(fā)生的事故以及可能對施工人員造成危險的安全隱患。對危險源進行分類處理，主要有工序危險源、施工作業(yè)危險源、設(shè)備危險源等等；再將全部的危險源制成清單，逐一進行分析，將危險源清單中發(fā)生的概率較高的危險源列為重大危險源，特點標(biāo)明，特別注意。對待重大危險，要特殊情況特殊對待，專門制定施工方案；如檢查方法，人員組織，安全技術(shù)措施，機械設(shè)備以及救援預(yù)案3]。在重大危險源的施工過程中要加強監(jiān)督監(jiān)控，不能有絲毫的放松，要保障群眾的生命財產(chǎn)安全。

　　2.3加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，是要及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，及早的消除施工現(xiàn)場的潛在的危險因素。要對施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)仔細檢查，以掌握安全生產(chǎn)情況4]。對施工現(xiàn)場進行安全管理監(jiān)督檢查是為了落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進施工人員按安全施工規(guī)范進行作業(yè)。施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督檢查務(wù)必要按規(guī)章執(zhí)行，對違章行為務(wù)必要及時給與糾正與指導(dǎo)。加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，安全管理監(jiān)督檢查要變以前的突擊檢查為日常檢查，督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作到位。

　　3結(jié)束語

　　建筑施工現(xiàn)場工序繁多，如果施工現(xiàn)場的安全管理工作不到位，極易發(fā)生安全事故，群眾的生命財產(chǎn)安全受到極大威脅。因此，要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)管，明確建筑施工各主體的安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制，加大對危險源的管控力度，加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，以提高施工現(xiàn)場安全管理水平。唯有如此，才能排除建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患，從根本上保障施工現(xiàn)場的安全有序進行。

現(xiàn)場管理措施3

　　1.成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：*****

　　組員：*****

　　2.安全生產(chǎn)管理措施

　　（1）認真對新進場的外包隊進行安全生產(chǎn)的入場教育，并經(jīng)安全考試，合格方可上崗作業(yè)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　�。�2）對于電焊工、架子工、卷揚機司機等特種作業(yè)人員，須驗證合格方可上崗操作。

　　（3）設(shè)立安全生產(chǎn)定期檢查制度，由經(jīng)理負責(zé)，各業(yè)務(wù)人員參加安全生產(chǎn)檢查。

　　（4）施工人員在2m高處作業(yè)系安全帶，且應(yīng)系在牢固的桿件上，凡進入施工現(xiàn)場的一切人員，必須戴安全帽。

　�。�5）特殊工種人員一律持證上崗，非專業(yè)人員不得操作任何電器設(shè)備、機械等。

　　（6）施工現(xiàn)場的雜物、垃圾必須及時清理，并運出現(xiàn)場。

　�。�7）施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)必須按規(guī)定采用三相五線制接零，配電系統(tǒng)必須裝設(shè)二級漏電保護裝置，采用分級配電方式，并有保護措施，現(xiàn)場照明器具必須符合有關(guān)規(guī)定。配電系統(tǒng)中各類配電箱，開關(guān)箱的'安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，埋地，架空必須符合規(guī)定，不允許采用塑料布軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。

　　（8）現(xiàn)場攪拌機棚采用封閉式。

　�。�9）卷揚機棚、鋼筋加工棚、木工棚、配電箱棚必須搭設(shè)防砸、防雨操作棚，機身固定牢固，傳動部分安裝防護裝置。

　�。�10）手持電動工具的電源線、插頭和插座完好，電源線不得人任意接長和調(diào)換，在施工中應(yīng)經(jīng)常檢查、維修。

　　（11）使用振搗棒人員必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，并有專人負責(zé)操作。

　�。�12）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，外殼應(yīng)做接零保護，應(yīng)做好防潮、防雨、防砸措施，操作者應(yīng)嚴格按操作要求進行。

　�。�13）其它各種機械、卷揚機、電鋸、電刨、攪拌機、切斷機、電鉆等應(yīng)做到各種防護裝置齊全、符合用電要求。專人負責(zé)操作、定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)人員匯報及時解決，確保施工安全。

現(xiàn)場管理措施4

　　一、當(dāng)前形勢下建筑施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀

　　1.建筑施工現(xiàn)場具體管理不得當(dāng)

　　現(xiàn)階段各行各業(yè)競爭激烈，人際關(guān)系復(fù)雜的社會導(dǎo)致了一些企業(yè)失去了自主管理權(quán)，這就出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。當(dāng)工地上安全管理員提示一個未戴安全帽的施工人員的時候，施工人員把話當(dāng)成耳旁風(fēng)，不聽勸告。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是其將工程承包給了小工隊，小工隊里民工的工資不是直接和建筑公司要，所以不聽勸告，管理上不受控。建筑工人由于是關(guān)系社會，一些企業(yè)公司使用的建筑材料不符合國家檢測標(biāo)準(zhǔn)，亂用一些不合格產(chǎn)品，存在很大的安全隱患。正因為這種社會關(guān)系，讓一些知名企業(yè)備受打擊。從某一方面講，已經(jīng)失去了管理權(quán)。這樣一來，建筑工地上的安全問題已經(jīng)無法保證。建筑行業(yè)從整體來看有一定的安全管理水平，但是大部分建筑業(yè)公司沒有技術(shù)先進的施工隊伍。一個建筑工程需要很多的技術(shù)工人，一些建筑企業(yè)在項目中標(biāo)后，基本就包給了一些小的建筑隊。集團公司指派幾個安全技術(shù)人員到施工場地指導(dǎo)管理，為了自身的利益，安全方面的資金投入嚴重不足，輕視了安全生產(chǎn)。沒有重視購買安全生產(chǎn)中必要的安全設(shè)備和工具器械，造成施工場地安全隱患的概率增加。有些公司人員配置不合理，技術(shù)水平落后，建筑工程技術(shù)人員嚴重不足，安全管理的人員更是不夠；有些建筑企業(yè)在一個施工工程上的項目經(jīng)理都是分管好幾個工地，管理上不到位，導(dǎo)致了安全隱患的頻頻出現(xiàn)。一些公司的安全檢查沒有具體的方案措施，沒有從根源上解除這種安全隱患。施工場地的安全管理人員身兼數(shù)職，根本管理不上，起不了監(jiān)督作用，從質(zhì)量上降了一個層次。建筑公司為了自身利益，編造上級撥款的資金不到位，故意拖欠工資，造成了員工積極性不高，企業(yè)效益降低。之后出現(xiàn)的一系列惡性循環(huán)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)方面的資金投入不足甚至是負支出，使管理上存在安全隱患。

　　2.建筑公司安全生產(chǎn)的防護設(shè)施不足

　　施工場地安全設(shè)備滿足不了施工要求，一些建筑安全設(shè)施用了很多年，如防護網(wǎng)、防護欄、安全帶、安全帽等都是從一個工程上拆解之后用于另一個工程上的。設(shè)備陳舊老化，質(zhì)量明顯下滑，外腳手架沒有按照設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)進行搭設(shè)，橫向掃地桿搭設(shè)不正確，腳手板沒有全部鋪滿，綁扎不牢固、建筑安全材料質(zhì)量差；縱向立桿地基不堅實，架體與建筑拉結(jié)的地方不符合常規(guī)安全標(biāo)準(zhǔn)�！疤胤N作業(yè)”的員工沒有上崗證件，員工自我保護觀念差，不按照流程規(guī)范去工作，蠻打蠻干等，一系列的例子說明員工生活在一個隨時有發(fā)生安全的環(huán)境中工作，建筑工地存在安全隱患。近幾年來，一些建筑企業(yè)為在建筑工程投標(biāo)中的加分，把公司所有的力量整改到個別工地，為的就是爭創(chuàng)省、市級文明建筑工地。更不敢想象的是，將其他建筑工地的安全生產(chǎn)投入轉(zhuǎn)移到被重視的工地上。這塊建筑工地的安全水平提高了，而被抽減安全生產(chǎn)項目的工地卻危險重重，甚至沒有了安全防護。

　　3.建筑工人的自我防范意識差，缺乏安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)

　　在建筑施工隊當(dāng)中，農(nóng)民工數(shù)量在建筑隊伍中占據(jù)最多�；�本上勞務(wù)市場臨時找來干活施工的，都缺乏安全防護意識。這些安全培訓(xùn)包括工地的消防安全、工地用電安全、塔基和登高的高空作業(yè)安全、區(qū)域環(huán)境安全等之類的培訓(xùn)。農(nóng)民工文化素質(zhì)水平相對較低，安全保護意識相對較差。所以農(nóng)民工在生產(chǎn)工作中，會不按照上級文件以及規(guī)章制度進行施工。如果沒有拿出時間進行專業(yè)的培訓(xùn)，那么對農(nóng)民工的工作來說就存在著一個極大的安全隱患�，F(xiàn)在的建筑工地安全管理員少之又少，幾乎不可能培訓(xùn)一個工程那么多的施工人員的有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，致使安全意識在施工隊伍心中淡化。對專業(yè)技術(shù)施工人員和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)上也不健全，有大部分技術(shù)工人和工程監(jiān)理人員也缺乏安全防護知識。由此可見，加強建筑施工場地人員的安全培訓(xùn)迫在眉睫。如果一個工程管理人員在建筑工地現(xiàn)場沒有安全意識，發(fā)現(xiàn)不了存在的安全隱患，對一些不符合要求的違章作業(yè)熟視無睹，如此下去安全事件將屢屢發(fā)生�！盎疖嚺艿目�，全靠車頭帶”，單位領(lǐng)導(dǎo)如果沒有安全這根弦，那基層的施工人員怎能有安全意識。在上級部門檢查中，建筑施工現(xiàn)場時常有農(nóng)民工不戴安全帽的現(xiàn)象出現(xiàn)，有的人員戴的`不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，即使戴上也起不到安全保護的作用。如某工地先后發(fā)生人員墜落死亡事故，墜落高度都在2～3m之間。假如這些建筑工人把安全帽扣緊了，是完全可以避免傷亡的。

　　二、應(yīng)對建筑施工現(xiàn)場安全問題應(yīng)對管理措施

　　1.“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念

　　建筑施工現(xiàn)場的安全問題關(guān)系到政治穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)，是維持建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要舉措。如果建筑公司在某一工地上出現(xiàn)安全事故，那公司的形象將會受到嚴重影響。因此，建筑行業(yè)行政主管部門就要和建筑施工方統(tǒng)一思想，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)的首要地位。切實加強安全管理，為了保護好建筑工人的切實利益，應(yīng)該為建筑工人提供一個相對安全有保障的施工環(huán)境。比如保證施工現(xiàn)場各種材料、設(shè)備的質(zhì)量安全；禁止在任何人在施工場地吸煙使用明火；定期檢查各個施工線路，避免因線路老化而造成人員的觸電現(xiàn)象等。

　　2.加強建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識

　　建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視程度關(guān)系到一個建筑工程的前程，對企業(yè)的安全生產(chǎn)有至關(guān)重要的作用。要讓其真正認識到安全生產(chǎn)的必要性，給企業(yè)經(jīng)濟帶來長久的發(fā)展。使其落實到行動上，加大對安全事故責(zé)任人的處罰力度,讓建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全”的觀念，做到行動上、思想上、政策上時時處處重視安全生產(chǎn)工作。

　　3.完善安全培訓(xùn)機制加大建筑施工安全培訓(xùn)的專項經(jīng)費投入

　　首先是企業(yè)法人和安全管理員要加強政策的學(xué)習(xí)，讓領(lǐng)導(dǎo)深入了解安全生產(chǎn)的重要性；其次是提高建筑施工人員的安全意識。只有確保這兩大塊，才能搞好安全生產(chǎn)工作。通過這樣的安全生產(chǎn)培訓(xùn)來提高建筑施工人員的安全意識，讓施工隊真正明白安全生產(chǎn)的意義，增強自我保護意識，從而減少不必要的人員傷亡事件的發(fā)生。施工單位針對隨時找來的農(nóng)民工，應(yīng)該及時進行崗前培訓(xùn)，讓其了解安全技術(shù)和安全生產(chǎn)。培訓(xùn)完成后應(yīng)及時的進行考核，尤其是特種作業(yè)人員，必須合格后持證上崗再進行錄用，切實做好安全生產(chǎn)中“安全無小事”。

　　4.建立設(shè)備管理制度，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

　　建筑施工現(xiàn)場應(yīng)該嚴格制定設(shè)備的操作制度和設(shè)備保養(yǎng)制度，定期檢查建筑施工現(xiàn)場的各個機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，及時排除不安全因素。施工現(xiàn)場要減少各種環(huán)境污染物的產(chǎn)生，嚴格建立施工現(xiàn)場管理體制，加強對有害氣體和廢水噪音的處理能力，把對社會的危害調(diào)整到最低。加大專項資金的投入使用，購買安全設(shè)施，保障建筑施工現(xiàn)場設(shè)施安全可靠。建立定期安全檢查制度，定期組織檢查各個危險作業(yè)項目，及時填寫安全檢查表，提出存在的安全隱患并通知改正。建立健全安全登記制度，對整改和登記安全檢查本進行嚴格把控，切勿出現(xiàn)不查隨意寫的現(xiàn)象。實行項目經(jīng)理和安全監(jiān)督員的每日巡檢記錄等措施，通過安全檢查及時消除安全隱患，保障建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

　　三、結(jié)語

　　建筑施工現(xiàn)場的安全是首要問題，施工安全的有效手段是加強安全生產(chǎn)管理。要緊緊抓住安全這個弦不放松，嚴格監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實。在施工人群中積極宣傳安全意識，重視施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)。確保施工人員人身財產(chǎn)安全，全面提高建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平。

現(xiàn)場管理措施5

　　一、凡進入我公司短期務(wù)工的農(nóng)民工、臨時工和外單位人員（以下簡稱勞務(wù)人員），用人部門必須對他們進行崗前培訓(xùn)、安全教育考核合格后，方能從事各自崗位工作。

　　二、外單位人員作為工作負責(zé)人從事涉及項目部設(shè)備用電工作的，必須將名單報項目部安全科審核備案。

　　三、使用勞務(wù)人員的'施工現(xiàn)場管理人員必須定期組織在崗人員進行崗前安全技術(shù)交底和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴禁違章作業(yè)，盲目蠻干，防止意外事故的發(fā)生；

　　四、勞務(wù)人員不得從事生產(chǎn)技術(shù)崗位上的工作，若確需頂崗操作，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格；凡從事電工、起重工、金屬焊接（氣割）、車輛駕駛等特種作業(yè)的人員，必須持有政府部門頒發(fā)的在有效期內(nèi)的《特種作業(yè)人員操作證》，否則一律禁止從事特種作業(yè)工作；

　　五、施工現(xiàn)場各崗位的勞務(wù)人員，必須按國家有關(guān)規(guī)定，發(fā)放滿足國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必要的勞動防護用品，保障勞動者在勞動過程的安全、健康；

　　六、施工現(xiàn)場各班組使用的勞務(wù)人員必須按國家有關(guān)法規(guī)簽訂勞務(wù)合同；

　　七、勞務(wù)人員的勞務(wù)合同書一式二份，一份本人留存，一份由用人部門存檔；

　　八、項目部使用勞務(wù)人員必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴禁私自聘用。

　　九、杜絕違反上述規(guī)定使用短期合同工、臨時用工，如檢查發(fā)現(xiàn)公司還將視事故情況，按國家有關(guān)規(guī)定對用人部門的安全第一責(zé)任人及有關(guān)責(zé)任者進行處罰，并限期整改；

　　十、本規(guī)定適用于公司所屬各部門及各項目部；

　　十一、本規(guī)定解釋權(quán)屬浙江路建交通工程有限公司安全部，協(xié)助部門行政辦公室。

現(xiàn)場管理措施6

　　1市政園林施工前的質(zhì)量管理

　　1.1施工方案合理

　　要想保證施工質(zhì)量和進度，就需要進行科學(xué)合理的方案設(shè)計，以最佳視覺效果為基礎(chǔ)，不斷調(diào)整方案計劃，不同角度、不同層次的創(chuàng)造，能夠增加園林景觀視覺效果、創(chuàng)造豐富的變化、有利于園林建設(shè)長遠發(fā)展。對各類材料進行精確測量，從根本上減少誤差，降低施工成本。最重要的是對施工現(xiàn)場土壤進行科學(xué)有效檢驗，分析土壤是不是符合施工條件，特別是對種植條件一定要進行實驗，如果需要土壤更換則需要在施工前進行，通過土壤的改善符合施工要求，達到種植條件。土壤檢驗要在地表下1m左右進行，確保能夠做好有層次的景觀效果。

　　1.2施工準(zhǔn)備

　　園林施工是一項復(fù)雜的工程，對施工條件要求非常細致，特別是施工現(xiàn)場，一定要在施工前進行清理，把現(xiàn)場的垃圾、雜草、雜物等全部清除，清除以后，需要使用機械設(shè)備對現(xiàn)場進行整平處理，這時候就需要對照設(shè)計方案，對需要平整的區(qū)域進行平整，對需要翻挖的區(qū)域進行翻挖，初步滿足施工要求，為施工打下基礎(chǔ)。土壤是決定園林成活率的關(guān)鍵，園林中植株生長質(zhì)量好壞，也是由土壤酸堿度、透水性、持水性等決定的。要檢查中，及時發(fā)現(xiàn)土壤存在的問題，通過增加種植土、對土壤進行消毒等措施，及時處理好土壤問題，使土壤達到施工質(zhì)量要求，保證植株良好生長狀態(tài)，在施工中，可以根據(jù)不同地域特征，適當(dāng)選擇使用本地植物，既節(jié)省養(yǎng)護資金，同時也能有利于植物成活，增加植物層次性和獨特性。

　　1.3控制材料質(zhì)量

　　園林建設(shè)需要的材料較多，也比較復(fù)雜，在建設(shè)中土方、苗木、管線等施工材料要進行質(zhì)量控制，要精心進行檢測，質(zhì)量不符合建設(shè)要求的材料，不能進入施工現(xiàn)場，更不能使用，發(fā)揮管理作用，從施工源頭抓起，由材料的訂購、驗收、實驗等多個部分不斷強化控制標(biāo)準(zhǔn)。園林建設(shè)較為特殊，因為要使用許多有生命的植物，不同的植物具有不同的個體生長環(huán)境要求，植株存在著很大的差異性，同一品種的植物，如果栽種到不同的土壤環(huán)境下，有著不同的光照，那么其成長情況則完全不同。所以，在對植株進行選擇時一定要嚴格挑選，由設(shè)計人員親自進行選擇，選擇那些符合設(shè)計要求的植物，既體現(xiàn)設(shè)計意圖，又能健康成長，對選擇的品種要保證貨源充足，不能施工過程中更換，造成浪費，延誤工期，全面保證景觀質(zhì)量和效果達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　1.4技術(shù)交底工作

　　園林施工包含許多單獨的工程，那么要想讓這些單獨的工程協(xié)調(diào)進行，就需要通過對現(xiàn)場的調(diào)研。合理進行部署，施工方要在施工前做好充分準(zhǔn)備，對施工現(xiàn)場情況進行全面詳細的了解與掌握。設(shè)計方與施工方一定要在施工前，進行協(xié)商交底，全面確保施工意圖符合工程要求，保證施工方能夠了解設(shè)計要求，選擇合適的施工技術(shù)與工藝，投入施工建設(shè)。在技術(shù)交底中，設(shè)計人員一定要廣泛聽取施工方的合理化建議，根據(jù)實際情況和施工方建議，對設(shè)計圖紙中不合理的部分進行修改，及時做出糾正，使每一名施工人員都能了解施工要求。

　　1.5合理進行施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是園林建設(shè)工程中各資本投入的重要政策性文件，是后期施工統(tǒng)籌建設(shè)的'標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。施工組織設(shè)計對工程影響最大，對整個施工過程起著調(diào)控、監(jiān)管的職能，施工組織設(shè)計能夠?qū)κ┕み^程、方向進行全面指導(dǎo)，以技術(shù)性文件的形式進行科學(xué)合理指導(dǎo)。需要針對園林工程特定條件、環(huán)境地質(zhì)進行組織設(shè)計，確定施工方案需要對施工順序、流向方法進行合理的安排與確認。有些根據(jù)實際情況臨時應(yīng)用的特殊施工方式，一定要有專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使新工藝能夠很好的應(yīng)用到施工實際中，加強制度等建設(shè)，通過有效措施對工程進行指導(dǎo)、監(jiān)督。

　　2施工中的質(zhì)量管理

　　2.1控制施工質(zhì)量

　　園林工程構(gòu)成要素主要是山、水、樹、石、路和建筑六大部分。六部分施工質(zhì)量是好壞，直接影響著園林建設(shè)整體效果。在施工中，只有建立科學(xué)的施工方法，根據(jù)不同施工內(nèi)容設(shè)計程序，保證施工整體質(zhì)量合格，各個部分均為園林的重要組成，使用的材料也不盡相同，只有按照圖紙設(shè)計要求，合理選擇施工材料，才能保證施工順利進行，同時，要加強制度建設(shè)，對重點監(jiān)管部分進行嚴格監(jiān)督，確保施工規(guī)范要求，加大對流程的監(jiān)管，在流程上加大控制力度，使各道工序能夠有序推進。在監(jiān)管中，加強對安全質(zhì)量的控制，對發(fā)現(xiàn)的問題要及早糾正，消除質(zhì)量和安全隱患，只有把質(zhì)量管理貫穿到整個施工過程，才能從根本上保證施工質(zhì)量安全。

　　2.2加強質(zhì)量檢測

　　可以通過自我檢驗、專業(yè)檢驗與交接檢驗交叉進行的方式，不斷提高管理能力。在檢測中，可以直觀的使用目測法、實測法、試驗法，根據(jù)不同檢查對象，使用不同的檢測方法。目測法主要就是查看外表，通過整體查看感覺，對外飾板、磚、縫、地面等進行查看，確定鋪設(shè)是否平整、外觀是否整齊。實測法就需要使用工具進行測量了，通過實際測量得出的數(shù)據(jù)與設(shè)計數(shù)據(jù)進行對比，檢查各類數(shù)據(jù)是否在允許偏差內(nèi)，試驗法主要通過現(xiàn)場測試，對材料質(zhì)量進行檢驗。

　　2.3針對難點進行強化控制

　　園林施工過程中有些地方和環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就應(yīng)該預(yù)先考慮到這部分情況，加強對重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，時刻提醒施工人員注意，有些問題能夠事前控制的，一定要強化事前控制標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工中再次出現(xiàn)。

　　3施工后質(zhì)量管理

　　園林工程驗收需采用科學(xué)合理的裝置設(shè)備進行監(jiān)察驗收，對不符合要求的地方立即整改。園林工程交工后，需要進行后期保養(yǎng)與管理，這也是能夠保證園林持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　4結(jié)束語

　　在園林綠化施工中，要用生態(tài)理念作為指導(dǎo)，根據(jù)地域環(huán)境、氣候土壤以及文化需要科學(xué)制定施工方案，在施工過程中嚴格控制質(zhì)量，保障園林綠化整體質(zhì)量，實現(xiàn)園林在調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境、美化人文居住環(huán)境的目標(biāo)。

現(xiàn)場管理措施7

　　施工現(xiàn)場消防安全管理措施

　　依照消防條例和消防法的有關(guān)規(guī)定，貫徹落實預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針加強火源管理，規(guī)范過程管理，遏止火災(zāi)事故的發(fā)生，結(jié)合施工情況制定消防管理措施。

　　一、嚴格執(zhí)行各項消防管理制度，嚴格執(zhí)行消防條例，及消防法的有關(guān)規(guī)定，做到落實消防工作誰主管、誰負責(zé)的原則，預(yù)防為主，防消結(jié)合。

　　二、按消防法規(guī)定要求搭設(shè)臨建及木工操作區(qū)，生活區(qū)，辦公區(qū)做到布局合理，審批手續(xù)齊備，照圖搭建，嚴禁私搭亂蓋，木工操作區(qū)必須遠離明火，木料半成品、成品分類碼放，班后及時清除鋸末等可燃雜物。

　　三、嚴格火源、電源和危險物品的管理控制，做到動用明火作業(yè)實現(xiàn)申辦審批，嚴禁違章用火，違章用電，嚴禁私拉亂接，確保安全用火用電。

　　四、消防設(shè)施消防器材應(yīng)滿足施工現(xiàn)場作業(yè)面的要求，消防器材架統(tǒng)一尺寸制作，做到布局合理，數(shù)量充足，有效。保管保養(yǎng)責(zé)任落實，施工現(xiàn)場保持良好的消防通道，消防器材任何人不能隨意動用。

　　五、加強作業(yè)明火管理，從事電氣焊作業(yè)人員必須持有勞動部及消防監(jiān)督機構(gòu)頒發(fā)的'《易燃易爆危險場所操作證》上崗，無證人員嚴禁從事電氣焊操作，進行操作時要有人監(jiān)護，場地配備滅火器材，制定必要的安全措施，電氣焊結(jié)束后必須進行檢查，確認無火種后方可離開施工現(xiàn)場。

　　六、嚴禁在宿舍及辦公室內(nèi)存放易燃易爆化學(xué)危險品，要求專人專業(yè)管理，有嚴禁煙火的標(biāo)志，庫房周圍25米內(nèi)不準(zhǔn)明火作業(yè)。

　　七、施工現(xiàn)場嚴禁使用各種電器取暖，民工伙房設(shè)專人負責(zé)爐火，爐火灶口四周嚴禁堆放易燃可燃雜物。

　　八、經(jīng)常對民工進行消防安全教育，做到會使用消防器材，懂得撲救方法。

　　九、對違犯消防管理的民工隊伍和作業(yè)人員依據(jù)消防法的有關(guān)處罰規(guī)定及單位內(nèi)部的管理制度加以處罰。

現(xiàn)場管理措施8

　　土建工程又被稱作基礎(chǔ)建設(shè)工程，它涉及了國民經(jīng)濟中各行各業(yè)的存在、活動與發(fā)展，土建工程不僅包括房屋、道路工程，還包含水務(wù)、渠務(wù)、防洪等工程，隨著社會和科技的發(fā)展對土建工程越來越高的要求，土建工程的現(xiàn)場管理越來越受到人們的普遍重視。

　　一、土建工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容

　　土建工程的現(xiàn)場管理主要由場地管理、道路管理、材料管理、封閉管理、臨時設(shè)施管理、衛(wèi)生與防疫管理等內(nèi)容構(gòu)成。

　　1、場地管理

　　由于土建工程多數(shù)都是系統(tǒng)性工程，因此土建工程對場地有著十分嚴格的管理規(guī)范，不僅要求施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)場地平整、無障礙物，還需要對現(xiàn)場進行適度的綠化。針對土建工程產(chǎn)生的廢水，則要求要建設(shè)有排水設(shè)計和污水沉淀池等，現(xiàn)場存放危險品化學(xué)品還必須有專門的庫房，另外還要做好防塵處理，并且對采取適當(dāng)?shù)姆罎B措施。

　　2、道路管理

　　無論土建工程是否處于交通繁華區(qū)，施工現(xiàn)場都應(yīng)該保持道路暢通，以防止意外事件的發(fā)生，另外對施工現(xiàn)場的道路還有強度的要求，不但要保證道路不沉陷、不揚塵，而且要防止泥土被帶入市政道里，施工現(xiàn)場要盡可能能的利用永久性道路，以減少因鋪設(shè)臨時道路造成的資源浪費。

　　3、材料管理

　　施工現(xiàn)場建筑材料的堆放應(yīng)該根據(jù)用量的大小，使用時間的長短合理安排物料進場次序，對于使用時間長用量大的物料應(yīng)該分批入場，以減少施工現(xiàn)場堆放材料的倉儲面積，另外材料的位置應(yīng)該易于運輸和裝卸，盡量減少二次搬運造成的污染與損失。

　　4、封閉管理

　　土建工程的現(xiàn)場由于施工的特殊性，其不安全因素較多，而且對環(huán)境有較大的影響因素，所在土建工程的現(xiàn)場應(yīng)該采用封閉式管理，即采取圍欄等措施對施工現(xiàn)場和外界環(huán)境進行有效的隔離，減少施工過程中對外界環(huán)境和周邊居民生活的干擾和安全威脅。

　　5、臨時設(shè)施管理

　　土建工程的施工現(xiàn)場會有很多的臨時設(shè)施，比如說臨時辦公室、臨時實驗室、臨時工棚等，在鋪設(shè)和使用臨時設(shè)施之前要做好規(guī)劃，盡量做到減少臨時設(shè)施占地面積，并且要考慮到衛(wèi)生、環(huán)保以及消防要求。

　　6、衛(wèi)生于防疫管理

　　工程現(xiàn)場應(yīng)該并且配備衛(wèi)生室并設(shè)置專職人員對衛(wèi)生和傷員進行處理，這樣不僅能夠保障工人的人身安全，還能進一步對工程事故作出預(yù)警和預(yù)防。一旦工程現(xiàn)場發(fā)生疫情，通過專職人員的現(xiàn)場控制，不僅能夠減少傳染病和病原攜帶者給工程安全帶來的威脅，還可以向當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門及時報告，將疫情控制在最小范圍內(nèi)。

　　二、土建工程現(xiàn)場管理的重要性

　　土建工程現(xiàn)場管理是基于國家對建筑企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施的具體體現(xiàn)，對土建工程現(xiàn)場進行管理，不僅能夠從根本上保證施工的質(zhì)量，而且還能解決因人員素質(zhì)產(chǎn)生的工期延誤問題。另外由于土建工程有著高危作項目多，高空作業(yè)頻繁的原因，因此對施工現(xiàn)場人員安全有著很高的要求，土建工程施工現(xiàn)場的管理能夠在保障施工效率的同時進一步保障現(xiàn)場施工人員的安全，另外一套科學(xué)的管理辦法還能為企業(yè)節(jié)約成本，在保證施工質(zhì)量、人員安全、工期的同時為企業(yè)帶來更大的效益。

　　三、土建工程現(xiàn)場管理容易出現(xiàn)的問題

　　1、缺乏嚴格的質(zhì)量控制

　　由于土建工程施工是一項工作量大、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在施工現(xiàn)場管理的工程質(zhì)量控制方面往往會有質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象。由于我國施工現(xiàn)場質(zhì)量控制主要是采用抽樣檢測的方法，這種方法雖然具有一定的代表性，但不排除相關(guān)人員為了經(jīng)濟利益漠視法規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制不過關(guān)，在項目竣工驗收階段必然會發(fā)生重建返修的現(xiàn)象，不但工程不能夠按期完工，還會給建筑方帶來經(jīng)濟損失，即便有些劣質(zhì)工程僥幸通過工程驗收環(huán)節(jié)，當(dāng)工程項目使用時也定然會對正常的使用和運營帶來安全威脅。

　　2、土建工程現(xiàn)場管理人員職業(yè)素養(yǎng)和技能不過關(guān)

　　由于近年來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，土建工程的建設(shè)需求也在逐年加大，一些缺乏資質(zhì)的單位已經(jīng)混到工程現(xiàn)場管理的隊伍當(dāng)中。這些單位和個人由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)意識，往往會對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題采取“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，這種不負責(zé)任的工作方式不但會對工程的順利實施帶來威脅，而且還會使工程在未來的使用過程中出現(xiàn)問題。土建工程現(xiàn)場管理不但起著保證工程質(zhì)量的作用，還肩負著指導(dǎo)工程進行過程中安全生產(chǎn)的任務(wù)，一旦由于這些職業(yè)素養(yǎng)不高技術(shù)水平不強的人員對施工現(xiàn)場疏于管理，極其容易發(fā)生安全事故，對工人的生命安全帶來威脅。

　　3、土建工程現(xiàn)場管理人員和施工人員溝通不到位

　　由于我國市場經(jīng)濟模式的展開，產(chǎn)生了許多小規(guī)模的建筑施工單位，這些施工單位由于資源和資金等原因，往往沒有自己的施工隊伍，這就導(dǎo)致了一線施工的施工人員和施工方缺乏有效的溝通。由于土建工程是在我國仍然是一個

　　人力資源密集型的工程，因此這些人員普遍存在著職業(yè)素質(zhì)低下的問題，這些低素質(zhì)的施工人員由于并不直接歸屬于建筑單位，因此會在施工過程中產(chǎn)生違規(guī)操作甚至蔑視操作規(guī)程的'現(xiàn)象。這些現(xiàn)象不但會給施工工期帶來影響，還隱藏著重大的安全問題和施工質(zhì)量問題。

　　四、如何做好土建工程的現(xiàn)場管理

　　1、加大監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量

　　針對施工過程中對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不到位的現(xiàn)象，我們的土建工程現(xiàn)場管理人員要憑借我們優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和技能，對土建工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控做出系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，爭取做到施工過程、施工質(zhì)量、施工程序“心中有數(shù)”，通過仔細鉆研具體的施工流程，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的位置和環(huán)節(jié)進行重點的監(jiān)管。另外我們的現(xiàn)場管理人員應(yīng)該秉持嚴謹認真的態(tài)度，積極貫徹和堅持國家對于建筑方面的各項規(guī)范，把各種規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)落實到實際生產(chǎn)中，做好管理工作。我們的現(xiàn)場監(jiān)管人員還要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的土建工程現(xiàn)場管理技術(shù)和經(jīng)驗，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐來加強自己的職業(yè)素養(yǎng)，做好土建工程的質(zhì)量監(jiān)控工作。

　　2、通過完善系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強職業(yè)素養(yǎng)

　　土建工程現(xiàn)場管理方面的培訓(xùn)是提高一線監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，因此我們的質(zhì)量監(jiān)管單位一定要經(jīng)常性的對我們的現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn)，這個培訓(xùn)不但應(yīng)該包括對新技術(shù)新理念的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該包括對原有管理體系的重溫和復(fù)習(xí)。為了調(diào)動現(xiàn)場管理人員的學(xué)習(xí)熱情，我們還可以將培訓(xùn)納入日常的獎罰條例中，采用這種措施對善于學(xué)習(xí)的人員進行鼓勵，并充分肯定其工作所起到的模范帶頭作用，另外還可以通過一些列的懲罰措施對工程現(xiàn)場管理人員進行警示，這樣不但會調(diào)動現(xiàn)場管理人員的積極性，還能進一步確保工程現(xiàn)場管理工作的貫徹和落實。

　　3、加強對一線施工人員的思想教育和技能培訓(xùn)

　　對于難以監(jiān)管的職業(yè)素質(zhì)較差的工程一線工作人員，我們可以采取直接培訓(xùn)的方法對這些人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)進行指導(dǎo)。在培訓(xùn)中，不但要加強這些人的職業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該著重對這些人員進行安全教育，我們的工程現(xiàn)場管理人員還可以和一線的工人交朋友，以他們喜歡的方式對一線工作人員進行有效的引導(dǎo)和監(jiān)管。

　　綜上所述，土建工程的現(xiàn)場管理不僅在保證工程質(zhì)量，保證工程如期完工上有著重要的作用，在保障安全生產(chǎn)和節(jié)約建設(shè)成本上也同樣有著不可忽視的作用。因此我們在土建工程建設(shè)的過程中，一定要以嚴肅認真的態(tài)度做好工程現(xiàn)場的管理工作，把土建工程現(xiàn)場管理工作真正貫徹落實到工程建設(shè)當(dāng)中。

現(xiàn)場管理措施9

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程也在迅速發(fā)展。在水利水電工程中，確保工程質(zhì)量是所有工作的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量有了保證，其他工作才會有意義。簡要介紹了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)控管理的重要性，闡述了當(dāng)前工作中存在的主要問題，并針對施工不同階段存在的問題提出了一些建設(shè)性措施，以提高水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理水平，為解決質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題提供必要的幫助。

　　關(guān)鍵詞：水利水電；工程質(zhì)量；現(xiàn)場管理；管理原則

　　水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，加強對施工現(xiàn)場的管理是確保工程建設(shè)的重要途徑。本文簡要分析了水利水電工程的質(zhì)量管理原則，總結(jié)了其中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了加強水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的幾點建議，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。

　　1工程質(zhì)量管理的原則

　　水利水電工程是民生根本，工程質(zhì)量管理原則主要包括以下幾點：

　　①事前控制。正所謂“隱患險于明火”，在施工過程中，要注重細節(jié)管理，及早發(fā)現(xiàn)工程中潛在的質(zhì)量問題，盡最大努力將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

　�、谫|(zhì)量第一。國家利益是水利水電工程的重點，要從長遠利益考慮，高瞻遠矚，不得做有損人民和國家利益的事情。

　�、垡陨碜鲃t。人是工程的決定因素，要想從根本上提高工程的整體質(zhì)量。

　　2存在的問題

　　2.1建設(shè)材料達不到標(biāo)準(zhǔn)

　　由于水利水電工程所處的施工環(huán)境比較惡劣，工程部分構(gòu)筑物長期處于水中，所以，對其原材料的質(zhì)量提出了較高的要求。在水利水電工程施工質(zhì)量管理工作中，要把好材料質(zhì)量關(guān)，由專業(yè)人員選擇原材料，使用符合質(zhì)量要求的材料。在當(dāng)前的工作中，部分施工單位為了節(jié)約成本，往往在選擇材料時一味強調(diào)價格的低廉，對質(zhì)量要求并不嚴格，這就導(dǎo)致部分施工材料無法達到施工標(biāo)準(zhǔn)，給水利水電工程的施工質(zhì)量埋下了較大的'安全隱患。

　　2.2施工人員質(zhì)量控制意識淡薄

　　目前，有些水利水電工程建設(shè)單位盲目追求利益，只考慮如何降低成本而不重視施工質(zhì)量。施工企業(yè)為了能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，且不遭遇索賠的情況，將工作重點放在了施工進度上。另外，水利水電工程中應(yīng)用最多的材料是混凝土，施工人員認為以這種材料為基礎(chǔ)的工程不存在質(zhì)量問題，所以，就放松了警惕，進而忽視了質(zhì)量控制。由此可見，質(zhì)量控制意識淡薄是施工質(zhì)量控制工作無法順利開展的重要原因之一。

　　2.3施工現(xiàn)場管理混亂

　　由于施工現(xiàn)場任務(wù)分工不明確，質(zhì)量管理混亂，沒有明確劃分管理人員的具體責(zé)任，所以，施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題后，無人問津，導(dǎo)致施工工序顛倒錯亂，進而延長工程施工周期。

　　3管理措施

　　3.1加強原材料的質(zhì)量控制

　　好的原材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強對原材料的質(zhì)量控制是提高工程施工質(zhì)量的前提條件。因此，在施工過程中，要有效控制原材料的質(zhì)量，掌握材料信息，優(yōu)選供應(yīng)廠家，嚴把質(zhì)量關(guān)；合理組織材料供應(yīng)，確保施工的順利進行；科學(xué)使用和保管材料，減少材料的損失，避免錯用的情況發(fā)生。

　　3.2施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查管理

　　現(xiàn)場質(zhì)量管理是實施項目質(zhì)量管理的核心。水利水電項目涉及面廣而復(fù)雜，所以，必須要及時檢查現(xiàn)場，跟蹤控制施工過程，確保其能達到國家的施工標(biāo)準(zhǔn)。對于工程施工人員，對其綜合素質(zhì)有比較高的要求——他們必須要勤于觀察、勤于思考、勤于動手，及時記錄在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，并努力解決，以減少不必要的經(jīng)濟損失。

　　3.3加強施工監(jiān)督和質(zhì)量抽檢

　　技術(shù)人員應(yīng)按照相關(guān)要求完成工程項目的質(zhì)量檢測工作，并做好相關(guān)記錄，以確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。相關(guān)人員要及時上報不達標(biāo)的施工材料和部件，分析出現(xiàn)問題的原因，制訂相應(yīng)的解決對策，以提高工程質(zhì)量。與此同時，還要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，深入分析施工圖紙，制訂科學(xué)的施工方案，做好施工各環(huán)節(jié)的記錄工作，以免出現(xiàn)漏項、缺項等問題。另外，要不斷完善施工流程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，施工的流程和步驟也要嚴格按照單元、分布、單位工程進行質(zhì)量評定。只有通過質(zhì)量評定且符合施工要求的部分才能開始施工，對于不符合質(zhì)量評定要求的環(huán)節(jié)，要改進不足之處，直至其達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，水利水電工程建設(shè)是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展對水利水電工程的質(zhì)量也提出了新的要求。基于此，為了更好地推動水利水電工程項目的發(fā)展，確保其質(zhì)量符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，必須嚴格審查質(zhì)量監(jiān)督管理者、監(jiān)理單位和施工單位、建筑單位，依據(jù)水利水電工程建設(shè)需要進行合理的質(zhì)檢督查，有效處理其中存在的問題，這樣才能從根本上保證其質(zhì)量，促進水利水電工程建設(shè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻

　　［1］李生金.淺析我國水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場管理措施［J］.知識經(jīng)濟，20xx（09）：125.

　　［2］張振南.提高水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場管理措施分析［J］.科技資訊，20xx（24）：159.

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現(xiàn)場管理措施10

　　1、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”；

　　2、進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品；

　　3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠；

　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動保護用品。 5、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動；

　　6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加護欄、封蓋，及設(shè)置必要的`安全警示標(biāo)志；

　　8、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離； 9、大中型施工機械設(shè)備吊裝、運輸、碾壓等需專職人員指揮； 10、小型及電動工具必須由專職人員操作和使用；

　　11、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的施工指令；

　　12、施工現(xiàn)場須掛貼安全施工標(biāo)牌；

　　13、嚴禁違章指揮和違章操作。

現(xiàn)場管理措施11

　　摘 要：本文針主要對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作， 從企業(yè)安全管理制度實施、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全考核及容易出現(xiàn)安全事故部位等幾個方面進行探討， 分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題， 探討了加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施。達到切實做好安全管理工作， 提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工現(xiàn)場； 安全管理；

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 國家對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作非常重視， 雖然建筑施工安全工作的監(jiān)管力度上大大加強了， 安全形勢整體來說得到了好轉(zhuǎn)， 建筑施工企業(yè)逐漸制定和完善相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書、企業(yè)工法等， 對施工現(xiàn)場實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全問題正愈來愈多地受到整個社會的關(guān)注與重視， 施工現(xiàn)場安全事故出現(xiàn)逐漸下降的趨勢。

　　建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作是一項系統(tǒng)工作， 始終貫穿于施工企業(yè)運行的全過程， 并融入企業(yè)的各項工作， 要依靠全體員工的共同努力才能實現(xiàn)， 安全施工不但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益， 而且能樹立良好的社會形象。我司近年來在安全生產(chǎn)方面取得較好成績， 如潮陽公安指揮大樓獲得全國建筑安全獎， 汕頭市潮陽區(qū)城南街道南中路西片改造區(qū)一期 （1~7棟） 獲得全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地， 潮陽中信華庭 （一期） 商業(yè)中心、超市辦公樓 （片區(qū)一） 等5個項目獲得廣東省AA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地、廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地。這些成績對鼓勵員工的工作信心， 樹立企業(yè)良好的社會形象， 起著不可低估的社會效益。但目前在安全管理中仍然存在不少問題需要解決。我們在面臨施工安全形式上依然很嚴峻， 下面從本人自己在創(chuàng)優(yōu)實踐結(jié)合平時工作中的經(jīng)驗， 分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題， 探討了加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施， 切實做好安全管理工作， 就如何加強施工現(xiàn)場安全管理， 提出以下幾點看法：

　　1 全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　現(xiàn)代企業(yè)都有一套健全、完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理， 是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。好的制度， 重在落實。在施工現(xiàn)場應(yīng)注重安全生產(chǎn)制度的嚴格落實， 做到“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求， 強化企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任， 同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度， 以便做到安全管理有理有據(jù)， 避免出現(xiàn)“個人意志化”或“隨意化”管理， 要做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2 建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)例會和例檢等制度

　　企業(yè)總經(jīng)理每月至少召開不少于一次各部門負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)例會。企業(yè)主要負責(zé)人每季度不少于一次深入項目檢查安全生產(chǎn)工作， 并按要求做好帶班管理工作。企業(yè)分管安全負責(zé)人每周要組織分析研究、部署解決安全生產(chǎn)具體問題。層層建立安全生產(chǎn)例會和例檢制度。對項目的檢查不能流于形式， 要強化項目安全風(fēng)險排查管控、事故隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全應(yīng)急管理。推動企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任全員全崗位全覆蓋。要特別注重施工現(xiàn)場安全檢查例會的實施， 做到發(fā)現(xiàn)安全問題、分析問題、解決問題的目的。

　　3 加強安全教育培訓(xùn)

　　目前， 作業(yè)工人出現(xiàn)新老接替多、流動性大、作業(yè)環(huán)境變化大等現(xiàn)象， 對歷年來事故的統(tǒng)計分析， 發(fā)現(xiàn)很多發(fā)生事故的工人基本都是剛進入施工現(xiàn)場， 沒有進行安全教育培訓(xùn)或安全教育培訓(xùn)不充足。因此， 應(yīng)及時對新進場工人進行安全教育和培訓(xùn)， 提高新進場工人的安全意識。定期開展專業(yè)技術(shù)與安全防護知識教育培訓(xùn)， 通過影像、實物、現(xiàn)場等教育， 提高相關(guān)人員的安全意識與自我保護意識。加強對施工管理人員的專業(yè)安全管理知識與現(xiàn)場演練培訓(xùn)， 以提高其安全防范意識， 積累處理安全事故經(jīng)驗， 進而提高其施工安全生產(chǎn)管理水平。將各種安全警示標(biāo)語放置到相應(yīng)施工點， 提高施工人員作業(yè)安全性。

　　4 健全和落實安全考核制度

　　企業(yè)安全考核和獎懲管理包括確定考核和獎懲的對象、制訂考核內(nèi)容及獎罰的標(biāo)準(zhǔn)、定期組織實施考核， 落實獎罰等內(nèi)容。安全考核的內(nèi)容包括安全目標(biāo)實現(xiàn)程度、安全職責(zé)落實情況、安全行為、安全業(yè)績， 同時明確安全考核的周期， 并嚴格實施。安全考核的對象應(yīng)包括各管理層的主要負責(zé)人、相關(guān)職能部門及崗位和工程項目的管理人員。建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書， 并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認， 責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)各管理層的主要負責(zé)人應(yīng)組織對本管理層各職能部門、下級管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任進行考核和獎懲。建筑施工企業(yè)獎勵或懲罰的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與考核內(nèi)容對應(yīng)， 并根據(jù)考核結(jié)果， 及時進行獎勵或懲罰處理， 并實行安全生產(chǎn)一票否決制。

　　5 強化對危險性較大的分部分項工程管理

　　建設(shè)部文件“關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知 （建質(zhì)【20xx】87號） ”, 對施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的范圍劃分和管理措施都進行的嚴格規(guī)定。目前施工現(xiàn)場基本都能按照該文件執(zhí)行， 制定專項施工方案， 并按規(guī)定進行評審， 現(xiàn)場執(zhí)行情況良好， 但有些項目存在方案評審后， 施工現(xiàn)場沒有按方案要求進行實施， 或?qū)嵤┎坏轿弧１热缤饽_手架搭設(shè)， 立桿間距、懸挑工字鋼、連墻桿設(shè)置、卸載部位及數(shù)量等隨意變更， 或根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整， 但沒有制定專項方案的補充方案且沒有進行重新評審；如高大模板支撐， 沒有按方案要求搭設(shè)， 隨意變更立桿間距、水平桿步距、垂直剪刀撐、水平剪刀撐的設(shè)置和抱柱等安全技術(shù)指標(biāo)、安全措施。因此， 對危險性較大的分部分項工程管理應(yīng)側(cè)重于方案先行， 施工前進行全面安全技術(shù)交底， 施工期間仔細檢查， 搭設(shè)完成后嚴格按照方案逐項進行嚴格驗收。

　　6 完善大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護

　　施工現(xiàn)場的塔吊、施工升降機都能做到由專業(yè)公司按規(guī)定進行安裝、驗收， 定期維修保養(yǎng)， 特種作業(yè)人員能持證上崗， 確保機械設(shè)備處于良好狀況。但隨著使用單位和維修保養(yǎng)單位分離， 在設(shè)備定期維修、保養(yǎng)期間， 使用單位對機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況忽視或舊設(shè)備老化等， 容易出現(xiàn)設(shè)備事故， 因此， 使用單位必須落實專人對機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行檢查、監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題， 隨時要求維修保養(yǎng)單位對設(shè)備進行維修保養(yǎng)， 對存在的問題及時整改， 消除機械設(shè)備的'不安全因素， 保證機械設(shè)備的安全運行。

　　7 加強對自制作業(yè)平臺的安全管理

　　根據(jù)作業(yè)環(huán)境和條件的變化， 施工現(xiàn)場或多或少都會使用自制作業(yè)平臺， 如自制卸料平臺、移動操作平臺等。有些施工現(xiàn)場出現(xiàn)在編制自制作業(yè)平臺方案中沒有進行力學(xué)計算或計算不規(guī)范， 隨意編制。高空自制卸料平臺、大型移動操作平臺的方案沒有進行相應(yīng)的專家論證。為了確保施工安全， 應(yīng)加強對自制作業(yè)平臺的使用管理， 做到平臺搭設(shè)要有專項方案， 有完整的計算過程和詳細圖紙， 并經(jīng)專家論證通過；編制操作明細事項、使用規(guī)程；嚴格按照專項施工方案和操作規(guī)程進行搭設(shè)， 搭設(shè)完畢， 必須經(jīng)專項驗收， 驗收合格后方可投入使用；平臺驗收合格后， 應(yīng)在架體醒目處懸掛驗收合格牌和限載標(biāo)志牌、使用要求等；平臺使用中， 要定期組織檢查， 發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改， 不得破壞平臺安全設(shè)施；作業(yè)前， 應(yīng)先行檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在， 在排除和解決后方許開始作業(yè)。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和跡象時， 應(yīng)立即停止作業(yè)進行檢查， 解決以后才能恢復(fù)正常作業(yè)。同時應(yīng)注意隨時清理落在平臺上的材料、工具， 不得超載堆放物料， 不得讓物料在平臺上長時間放置停留。

　　8 加強對吊裝作業(yè)的管控

　　施工現(xiàn)場吊裝作業(yè)主要是塔吊的材料吊裝， 基本上吊裝都能遵守安全操作規(guī)程和起重作業(yè)“十不吊”原則， 但有些施工現(xiàn)場的塔吊在吊運物料時， 出現(xiàn)長料夾短料、不同材料混吊、零散物不裝容器、支撐鋼管和頂托一起吊等違規(guī)現(xiàn)象， 這些吊運時都容易產(chǎn)生物料墜落傷人。要對司索工和起重指揮工加強安全教育， 杜絕該現(xiàn)象， 做到“十不吊”原則， 不符合安全要求的材料一律不起吊， 堅持“零容忍”, 發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、問責(zé)一起， 絕不姑息遷就。另外施工現(xiàn)場臨時使用汽車式起重機， 經(jīng)常出現(xiàn)下列問題： （1） 沒有編制、審批吊裝方案； （2） 隨意在任意地方吊裝， 停車位置松硬不致或在松軟地面工作時， 沒有修整地面， 墊放枕木或鋼板， 機身沒有固定平穩(wěn)； （3） 超重起吊； （4） 起重角度不足。這些都會造成汽車吊車發(fā)生傾覆。

　　9 保證安全防護設(shè)施的有效性

　　施工現(xiàn)場要嚴格按規(guī)范、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完善安全防護設(shè)施， 執(zhí)行安全防護管理規(guī)章制度， 加強施工現(xiàn)場安全防護工作的有效管理。全面綜合的提高安全防護設(shè)施的科學(xué)性與有效性， 對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行規(guī)范， 并加強施工現(xiàn)場的管理， 對因施工需要臨時拆除的安全防護設(shè)施要派專人跟蹤管理， 作業(yè)完成后要及時恢復(fù)， 從而保證施工安全防護設(shè)施的有效性。

　　1 0 督促工人正確使用個人勞保用品

　　施工現(xiàn)場作業(yè)人員基本都有配備個人勞保用品， 但正確使用勞保用品是關(guān)鍵。部分作業(yè)人員沒有正確使用個人勞保用品， 如： （1） 沒有正確佩戴、使用安全帽。出現(xiàn)進入生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)勞動時， 將戴安全帽放在旁邊， 沒有佩戴；戴安全帽時帽帶沒有系緊；私自拆卸帽上部件和調(diào)整帽襯尺寸。 （2） 高空作業(yè)沒有佩戴或不正確使用安全帶。在沒有防護設(shè)施的高處施工時， 沒有佩戴安全帶或安全帶沒有與掛在安全繩上；安全帶低掛高用；使用3m以上長繩的將繩打結(jié)使用， 沒有設(shè)緩沖器；將鉤直接掛在安全繩上使用， 沒有掛在連接環(huán)上用等。

　　1 1 結(jié)束語

　　施工現(xiàn)場具有人員流動性大、施工周期長、工序繁多、易受客觀環(huán)境影響等特點， 施工現(xiàn)場安全管理是一項長期任務(wù)艱巨的工作， 但是只要我們提高思想認識， 完善管理機構(gòu)， 健全安全制度， 全面落實責(zé)任制， 堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 對涵蓋所有施工作業(yè)過程中的安全問題， 采取針對性的事故預(yù)防和控制措施， 樹立防患于未然的思想， 狠抓落實， 同時分析安全管理中出現(xiàn)問題的原因， 調(diào)動起所有積極的因素， 就能把建筑工程中存在的安全隱患消除， 保護人民生命和財產(chǎn)安全， 減少施工現(xiàn)場的安全事故， 同時也為企業(yè)爭得社會和經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1]王惠君。淺談建筑工程管理中存在的問題的原因及解決方法[J].四川水泥， 20xx （05） :166.

　　[2]馮世增。建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].江西建材， 20xx （14） :254.

現(xiàn)場管理措施12

　　施工現(xiàn)場交叉作業(yè)安全防護管理措施：

　　一、交叉作業(yè)的概念：交叉作業(yè)是在同一工作面進行不同的作業(yè)，或者是在同一立體空間不同的作業(yè)面進行不同或相同的作業(yè)。施工現(xiàn)場經(jīng)常有上下立體交叉的作業(yè)，以及處于空間貫通狀態(tài)下同時進行的高處作業(yè)，這些都屬于交叉作業(yè)的范疇，極易發(fā)生墜物傷人、高處墜落、機械打擊等安全事故。因此，針對交叉作業(yè)施工現(xiàn)場和人員，在遵守文明施工一般安全要求的基礎(chǔ)上，還應(yīng)遵守交叉作業(yè)中相互安全防護措施。

　　二、交叉作業(yè)的范圍：在工程施工過程中，在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行施工活動，都可能危及對方生產(chǎn)安全和干擾施工的問題。主要表現(xiàn)在土石方開挖、爆破作業(yè)、設(shè)備（結(jié)構(gòu)）安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、模板安裝、腳手架搭設(shè)拆除、焊接（動火）作業(yè)、施工用電、材料運輸、其他可能危及對方生產(chǎn)安全作業(yè)等。

　　三、交叉作業(yè)的特點和危害：兩個以上單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行施工作業(yè)，因作業(yè)空間受限制，人員多，工序多，機械設(shè)備，物料（轉(zhuǎn)移）存放；所以作業(yè)干擾多，需要配合、協(xié)調(diào)的作業(yè)多，現(xiàn)場的隱患多、造成的后果嚴重�？赡馨l(fā)生高處墜落、物體打擊、機械傷害，車輛傷害、觸電，火災(zāi)等。

　　四、交叉作業(yè)的管理要求：為保證雙方或多方的施工安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生�！栋踩�生產(chǎn)法》第四十條之規(guī)定：“兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)”。

　　五、交叉作業(yè)的管理方式：兩個以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)進行安全生產(chǎn)方面的協(xié)作。協(xié)作的主要形式是簽訂并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理協(xié)議。各單位應(yīng)當(dāng)通過安全生產(chǎn)管理協(xié)議互相告知本單位生產(chǎn)的特點、作業(yè)場所存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，以使各個單位對該作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況有一個整體上的把握。同時，各單位還應(yīng)當(dāng)在安全生產(chǎn)管理協(xié)議中明確各自的安全職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，做到職責(zé)清楚，分工明確。為了使安全生產(chǎn)管理協(xié)議真正得到貫徹，保證作業(yè)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全，施工各方還應(yīng)當(dāng)指定專職的安全生產(chǎn)管理人員對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題及時進行協(xié)調(diào)、解決。

　　六、交叉作業(yè)的管理原則：

　　1、施工各方在同一區(qū)域內(nèi)施工，應(yīng)互相理解，互相配合，建立聯(lián)系機制，及時解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對方創(chuàng)造安全施工條件、作業(yè)環(huán)境。干擾方應(yīng)向被干擾方提供施工計劃，被干擾方據(jù)此提前安排施工，以減少干擾所帶來的損失；如雙方無法協(xié)調(diào)一致，或被干擾方必須停工時，則應(yīng)報請項目部幫助協(xié)商解決。

　　2、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)施工應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時，應(yīng)盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時，應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定安全措施，明確各自的職責(zé)。

　　3、因施工需要進入他人作業(yè)場所，必須以書面形式（交叉作業(yè)通知單）向?qū)Ψ缴暾�；說明作業(yè)性質(zhì)、時間、人數(shù)、動用設(shè)備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項。其中必須進行告知的作業(yè)有：土石方開挖、爆破作業(yè)、設(shè)備（結(jié)構(gòu)）安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、模板安裝、腳手架搭設(shè)拆除、焊接（動火）作業(yè)、施工用電、材料運輸、其他作業(yè)等。

　　4、雙方應(yīng)加強從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護意識，預(yù)防事故發(fā)生的應(yīng)急措施和綜合應(yīng)變能力，做到“三不傷害”。

　　5、雙方在交叉作業(yè)施工前，應(yīng)當(dāng)互相通知或告知對方本班施工作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項。當(dāng)施工過程中發(fā)生沖突和影響施工作業(yè)時，各方要先停止作業(yè)，保護相關(guān)方財產(chǎn)、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設(shè)施的安全；由各自的負責(zé)人或安全管理負責(zé)人進行協(xié)商處理。施工作業(yè)中各方應(yīng)加強安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和可預(yù)見的問題要及時協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患，確保施工安全和工程質(zhì)量。

　　七、交叉作業(yè)的安全管理措施：

　　1.、施工作業(yè)的一般安全要求

　　交叉作業(yè)施工中需遵守的一般安全要求主要有以下幾點：交叉作業(yè)要設(shè)安全欄桿、安全網(wǎng)、防護棚和示警圍欄；夜間工作要有足夠照明；施工人員必須體檢合格，作業(yè)時須帶安全帽，不準(zhǔn)穿涼鞋、硬底鞋、塑料鞋及赤腳攀登；作業(yè)中不準(zhǔn)將工具、材料上、下投擲，要用繩索綁牢后吊運；六級以上大風(fēng)時不能施工工作。

　　2、 支模、砌磚、裝飾裝修交叉操作時

　　上下不得在同一垂直方向同時操作。下層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外，不符合此條件時，中間必須設(shè)置安全防護層（隔離層）。

　　3、拆除腳手架與模扳時

　　地面應(yīng)劃有安全區(qū)域，并派專人進行監(jiān)護操作人員，下方不得有其他操作人員。拆下的模板、腳手架等部件，臨時堆放處離樓層邊沿應(yīng)不小于1m。堆放高度不得超過1m。樓梯邊口、通道口、腳手架邊緣等處，嚴禁堆放拆下物件。

　　4、交叉作業(yè)的安全防護設(shè)施

　　結(jié)構(gòu)施工自二層起，凡人員進出的通道口（包括井架、施工用電梯的進出通道口），均應(yīng)搭沒安全防護棚；高層建筑高度超過24m的層次上的交叉作業(yè)，應(yīng)設(shè)雙層防護設(shè)施；由于上方施工可能墜落物體，以及處于起重機把扦回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的'通道，在其受影響的范圍內(nèi)，必須搭設(shè)頂部能防止穿透的雙層防護廊或防護棚。

　　5、交叉作業(yè)區(qū)段的安全管理

　　交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，若沒有明顯的居主導(dǎo)地位的單項作業(yè)，即其它作業(yè)都要服從和配合其施工要求時，在各項同時交叉進行的作業(yè)之間需要進行很好的協(xié)調(diào)安排，以確保有條不亂和安全順利地進行。

　　6、雙方單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行高處作業(yè)、模板安裝、腳手架搭設(shè)拆除時；應(yīng)在施工作業(yè)前對施工區(qū)域采取全封閉、隔離措施，應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)識，警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、施工用具、用電危及下方人員和設(shè)備的安全。

　　7、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行起重吊裝作業(yè)時；應(yīng)充分考慮對各方工作的安全影響，制定起重吊裝方案和安全措施。指派專業(yè)人員負責(zé)統(tǒng)一指揮，檢查現(xiàn)場安全和措施符合要求后，方可進行起重吊裝作業(yè)。與起重作業(yè)無關(guān)的人員不準(zhǔn)進入作業(yè)現(xiàn)場，吊物運行路線下方所有人員應(yīng)無條件撤離；指揮人員站位應(yīng)便于指揮和了望，不得與起吊路線交叉，作業(yè)人員與被吊物體必須保持有效的安全距離。索具與吊物應(yīng)捆綁牢固、采取防滑措施，吊鉤應(yīng)有安全裝置；吊裝作業(yè)前，起重指揮人通知有關(guān)人員撤離，確認吊物下方及吊物行走路線范圍無人員及障礙物，方可起吊。

　　8、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行焊接（動火）作業(yè)時；施工單位必須事先通知對方作好防護，并配備合格的消防滅火器材，消除現(xiàn)場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時，應(yīng)與焊接（動火）作業(yè)保持適當(dāng)?shù)陌踩�距離，并采取隔離和防護措施。上方動火作業(yè)（焊接、切割）應(yīng)注意下方有無人員、易燃、可燃物質(zhì)，并做好防護措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災(zāi)。焊接（動火）作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位必須及時、徹底清理焊接（動火）現(xiàn)場，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復(fù)燃，釀成火災(zāi)。

　　9、各方應(yīng)自覺保障施工道路、消防通道暢通，不得隨意占道或故意發(fā)難。凡因施工需要進行交通封閉或管制的，必須報項目部審批，且一般應(yīng)在30分鐘內(nèi)恢復(fù)交通。運輸超寬、超長物資時必須確定運行路線，確認影響區(qū)域和范圍，采取防范措施（警示標(biāo)識、引導(dǎo)人員監(jiān)護），防止碰撞其他物件與人員。車輛進入施工區(qū)域，須減速慢行，確認安全后通行，不得與其他車輛、行人爭搶道。

　　10、同一區(qū)域內(nèi)的施工用電：應(yīng)各自安裝用電線路。施工用電必須做好接地（零）和漏電保護措施，防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設(shè)的線路必須通過對方工作面，應(yīng)事先征得對方得同意；同時，應(yīng)經(jīng)常對用電設(shè)備和線路進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　11、施工各方應(yīng)共同維護好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，切實加強施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、治安，文明施工管理；必須做到施工現(xiàn)場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠（必須有防垮塌，防滑、滾落措施）。確保設(shè)備運行、維修、停放安全；設(shè)備維修時，按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志，必要時采取相應(yīng)的安全措施（派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等），謹防誤操作引發(fā)事故。

現(xiàn)場管理措施13

　　眾所周知，井下作業(yè)是油田生產(chǎn)最艱苦、最前沿的崗位，由于工作環(huán)境、機械設(shè)備、技術(shù)手段等因素的影響，井下作業(yè)的危險性較高。如果不能及時消除機械、人為等原因所造成的不安全因素，抱著僥幸心理強行作業(yè)，不僅易給油田企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟和產(chǎn)量損失，也極易造成現(xiàn)場工作人員和其它人員的人身傷害，影響不容忽視。消除井下不安全作業(yè)，嚴格按照操作章程作業(yè)、安全狀態(tài)下作業(yè)不僅關(guān)系著作業(yè)進度、作業(yè)質(zhì)量、完井投產(chǎn)等各方面，更重要的是它將直接涉及到井下作業(yè)工作人員和作業(yè)現(xiàn)場人員的安危。

　　井下不安全作業(yè)主要是指井下作業(yè)工作人員在進行修井等井下作業(yè)的過程中，在未排除不安全狀態(tài)、不安全行為等不安全因素的情況下，強行作業(yè)的情形。綜合分析，不安全狀態(tài)包括：防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行；個人防護用品用具缺少或有缺陷；施工場地環(huán)境不良等情形。而不安全行為主要是指：操作錯誤、忽視安全、忽視警告；使用不安全設(shè)備；手代替工具操作；冒險進入危險場所；不穿戴勞保等情形。

　　一、井下作業(yè)現(xiàn)場存在的主要隱患

　　根據(jù)導(dǎo)致井下作業(yè)不安全因素的原因的不同，可以將井下不安全作業(yè)劃分為：因受害人的原因而導(dǎo)致的不安全作業(yè)、因井下工作人員的過失而導(dǎo)致的不安全作業(yè)、因作業(yè)現(xiàn)場防護措施不齊全而導(dǎo)致的不安全作業(yè)等等。

　　因受害人的原因而導(dǎo)致的不安全作業(yè)是指受害人為了獲取某種利益，無視既存的危險，在作業(yè)現(xiàn)場實施過激行為，結(jié)果造成傷害的情況。這主要體現(xiàn)在部分外來人員在作業(yè)現(xiàn)場不顧工作人員的勸阻，私入作業(yè)現(xiàn)場所導(dǎo)致的一些人身傷害。

　　因井下工作人員的過失而導(dǎo)致的不安全作業(yè)這是指井下工作人員在井下作業(yè)的過程中，無視既存的不安全因素或危險，持僥幸心理，或者麻痹大意，或者自信能夠避免損害，結(jié)果導(dǎo)致了人身傷害或者其它損害發(fā)生的情況。在此種情形中，工作人員的主觀心態(tài)是：有足夠能力意識到危險存在，疏忽大意未意識到或意識到了而基于自信或其它心理，未引起足夠重視。

　　因作業(yè)現(xiàn)場防護措施不齊全而導(dǎo)致的不安全作業(yè)因作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備配置等因素的影響，在井下作業(yè)現(xiàn)場，部分防護措施不齊全甚至缺乏。如警示牌不齊全、不設(shè)置圍欄等等。

　　二、作業(yè)現(xiàn)場隱患的原因分析

　　通過對井下不安全作業(yè)的表現(xiàn)進行分析、總結(jié)及其他相關(guān)井下作業(yè)事故、案例的分析、歸納，本人認為井下不安全作業(yè)主要有以下幾個方面的原因：

　　近幾年來，隨著原油價格的持續(xù)升高和經(jīng)濟發(fā)展對人們思想的沖擊，部分不法人員受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，違章進入作業(yè)現(xiàn)場盜取物資等。

　　井下作業(yè)工作人員，違章操作、違章指揮。井下作業(yè)屬于高空危險作業(yè)，由于其生產(chǎn)條件和作業(yè)條件的限制，違章操作、違章指揮的情況時有發(fā)生。

　　自然條件的影響。井下作業(yè)屬于野外作業(yè)的工種，井下作業(yè)工整天受著風(fēng)吹日曬雨淋的考驗。工作環(huán)境、天氣的優(yōu)劣直接影響著作業(yè)安全。

　　三、加強井下作業(yè)現(xiàn)場管理的措施

　　井下作業(yè)工作人員的不安全作業(yè)行為所造成的不僅僅是財產(chǎn)的損毀，更嚴重的是直接涉及人身的傷亡，是血的教訓(xùn)。要實現(xiàn)油田的井下安全作業(yè)，國家和企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：

　　依照相關(guān)政策、法律，堅決取締土煉油爐和非法物資回收點，這樣就能有效避免部分外來人員無視法律法規(guī)，盜取原油或物資所帶來的現(xiàn)場安全隱患。

　　強化井下作業(yè)工作人員的安全意識，加強安全管理、監(jiān)督和教育。

　　第一，企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)意識置入每位員工的腦海，要讓工作人員明白“寧聽罵聲，不聽哭聲；違章不一定出事，但出事一定違章；安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”這些安全理念。第二，加強企業(yè)勞動保護，又特別在安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生技術(shù)，及工作時間與休假制度方面的保護，特別保護作業(yè)人員的體能，堅決杜絕24小時連班上崗的現(xiàn)象。其三，加強和落實三級安全教育，又特別時各環(huán)節(jié)的注意事項、安全防護、安全衛(wèi)生事故的預(yù)防等方面的內(nèi)容。

　　根據(jù)法律的相關(guān)規(guī)定，制定和完善井下作業(yè)過程中的防護措施，實現(xiàn)安全作業(yè)當(dāng)發(fā)生糾紛時，通過這些措施來進一步維護企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第123條的規(guī)定和相關(guān)民法理論關(guān)于侵權(quán)歸責(zé)原則的.闡述，油田井下修井等作業(yè)屬于高空危險作業(yè)。在作業(yè)過程中，如果造成了他人損害的，油田應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無過錯賠償責(zé)任，賠償受害人損失，但是如果能夠證明損害是由受害人故意造成的，油田可以免除民事責(zé)任。

　　企業(yè)有必要從以下幾個方面予以加強和完善：第一，安全警示內(nèi)容。從法律上對非作業(yè)人員進行約束警示。目前作業(yè)隊主要有禁止煙火、當(dāng)心機械傷人、當(dāng)心墜落等內(nèi)容的警示。主要都是用來約束自身工作人員的，對外來人員或非工作人員沒有法律上的約束力，如果發(fā)生訴訟糾紛，作業(yè)企業(yè)和人員將處于不利地位，因此有必要對外來人員進行約束，如可增加“井下作業(yè)現(xiàn)場，非工作人員不得入內(nèi)，出現(xiàn)事故后果自負”等內(nèi)容的警示牌。這樣，在井下作業(yè)過程中，如果外來人員嚴格遵守該警示牌，井下作業(yè)就可以杜絕因非工作人員的原因所產(chǎn)生的不安全因素；如果外來人員不遵守該警示，造成傷害而引發(fā)糾紛，企業(yè)就可以通過該警示牌來證明自己履行了必要的告知、警示義務(wù)，減少自身的責(zé)任。第二，在井下作業(yè)過程中，要在作業(yè)區(qū)域設(shè)置圍欄警戒，并在入口處明示“禁止非工作人員入內(nèi)”的警示，進一步杜絕無關(guān)人員入場。簡易圍欄的設(shè)置，能夠讓外來人員明白井下作業(yè)過程的具體施工區(qū)域，在其心理上起到一種勸阻和攔截的效果。第三，當(dāng)外來人員無視工作人員的極力勸阻，強行或者采用其它手段私自進入作業(yè)現(xiàn)場時，作業(yè)人員必須履行必要的告知義務(wù)，告知外來人員相關(guān)警示牌的內(nèi)容，說明其行為可能受到的人身傷害和其行為的不合法性，闡明危險性，勸其立即離開作業(yè)現(xiàn)場，以消除不安全因素，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全。

　　綜上所述，在井下作業(yè)過程中，意識是最大的保障，麻痹是最大的隱患，責(zé)任是最好的防范，失職是最大的禍根，質(zhì)量是最大的標(biāo)準(zhǔn)。井下作業(yè)工作人員，只要嚴格遵守相關(guān)的政策、法律、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，提高警惕，履行職責(zé)，加強防范，完全可以將實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的全面有序，確保作業(yè)施工正常進行。

現(xiàn)場管理措施14

　　1、加強建筑施工組織和布置管理

　　建筑施工必須使用科學(xué)的方法加強建筑施工組織和布置管理。

　�。�1）加強建筑施工組織和布置管理就要以市場為導(dǎo)向，合理組織作業(yè)，消除施工中的浪費現(xiàn)象，文明施工，確保安全生產(chǎn)。

　�。�2）加強建筑施工組織和布置管理就要遵循以下原則：一是經(jīng)濟效益原則，處處精打細算，降低成本；二是科學(xué)合理原則，就是要符合生產(chǎn)的客觀要求，現(xiàn)場施工操作和作業(yè)流程合理，資源有效利用，員工才智發(fā)揮充分。建立起一個科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　（3）加強建筑施工組織和布置管理不僅要充分認識施工組織管理的對象是工程項目，這個過程既是成品的生產(chǎn)活動又是交易活動，其周期包括合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工和交工驗收以及保修等，進而提高工作效率和效益。

　　2、加強建筑施工組織管理的措施

　　2．1 建立高效的建筑施工組織機構(gòu)

　　施工組織機構(gòu)是整個建筑項目的統(tǒng)領(lǐng)，它是建筑施工前期準(zhǔn)備工作、項目規(guī)劃、施工工作明細、臨時事務(wù)安排以及突發(fā)事件等的指揮中心。高效的施工組織機構(gòu)是建筑工作有序推進的保障。

　　2．2 配備不同專業(yè)的施工組織管理人才

　　眾所周知，建筑施工組織機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)離不開不同專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位不由得增加了建筑施工組織管理的難度，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，增強他們的主人翁意識是一種有效的方法。

　　2．3 編制合理的建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計

　　為確保工程按質(zhì)按量按時的開展各項施工活動，需要編制合理的建筑施工現(xiàn)場組織設(shè)計，這在建筑施工中起著戰(zhàn)略部署的作用，因為其實對工程的組織、技術(shù)以及管理的綜合性戰(zhàn)術(shù)的'文字性安排，以此組織施工，能保證人力物力材料得到有效的安排和運轉(zhuǎn)，從而最終使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

　　2．4 完善建筑施工組織準(zhǔn)備工作

　　施工組織準(zhǔn)備工作的完善，主要包括將各個施工組織的管理制度以及監(jiān)督制度健全，落實工作的責(zé)任制，保證人人參與負責(zé)，出現(xiàn)問題能夠及時解決。具體可以從以下兩方面著手：

　　（1）廣泛的收集建筑施工的相關(guān)資料，將施工項目的基本情況做以全面的調(diào)查，對工程合同合約認真研究，并對工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及成本造價等問題仔細分析。

　�。�2）建筑施工組織機構(gòu)作為整個工程的核心領(lǐng)導(dǎo)，要對施工圖紙熟悉，組織建設(shè)單位、施工單位自己設(shè)計單位共同對施工圖紙會審，并輔以完善的法律法規(guī)來完成圖紙的審查工作。

　　2．5 加強施工組織方案的管理

　　施工組織方案是整個建筑施工的核心內(nèi)容，其主要包括以下幾點：①施工單位的工藝、方法、要求與方案組織的要求保持一致，特別是安全要求；②建筑工程施工方法與施工設(shè)備的選擇，根據(jù)方案組織設(shè)計的常規(guī)要求，結(jié)合建筑所處的實際情況進行最佳方式的選擇，由于其中的一些量大、難度大、新工藝等的因素，必須慎重細致研究當(dāng)前工作以及下一步工作中會出現(xiàn)和會發(fā)生的不利因素，避免損耗，降低消耗；③施工設(shè)備選擇方面必要有嚴格的要求，使用上杜絕生手操作，必須有定時的安全檢測，充分發(fā)揮設(shè)備功效的同時也要注意設(shè)備維護保養(yǎng)。

　　2．6 有效控制施工進度

　　建筑工程的進展是根據(jù)當(dāng)時投入量和建筑質(zhì)量的情況而設(shè)定的，前提是實際進度不超過預(yù)期工期。關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按照預(yù)定完成決定著整體的控制目標(biāo)是否能實現(xiàn)，要有效的控制施工進度，一種方法是加強管理工作，編制詳細的進度計劃，對施工的全過程實施動態(tài)控制。另一個是采用先進的施工設(shè)備、工藝以及施工技術(shù)，這樣就能達到縮短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，補單較少了工作量還保質(zhì)，是一種較為經(jīng)濟實用且有快捷的施工工藝，除此之外還有鋼筋連接上，可以采用電渣壓力焊，不但快速而且經(jīng)濟保質(zhì)。

　　3、建筑施工現(xiàn)場布置管理方法

　�。�1）施工現(xiàn)場首先要確保施工道路的暢通，這樣各種物資才能順利安全達到施工場地，減少物資周轉(zhuǎn)。其次機械位置的布置要也要優(yōu)先考慮，因為機械的位置直接影響到材料的堆放和水電管網(wǎng)的位置，避免出現(xiàn)死角或者有碰撞的現(xiàn)場發(fā)生。施工現(xiàn)場的建筑材料堆放井然有序即可，而為保證施工現(xiàn)場用水排水暢通，宜建立永久性的給水系統(tǒng)和排水管線，最后根據(jù)實際情況進行用電布置，保證室內(nèi)外的照明和工作用電安全，現(xiàn)場施工的攪拌機、鋼筋切斷機以及插入式振動棒等都需要考慮在內(nèi)，算出需要的額定功率，從而確定現(xiàn)場的實際用電量。

　　（2）施工現(xiàn)場的測量放線布置是要按照施工圖紙設(shè)置永久性的水平坐標(biāo)樁和經(jīng)緯坐標(biāo)，測定定位準(zhǔn)確無誤后方可對擬建工程進行施工，必要時還需要城市規(guī)劃部門進行驗線，以免違反城市規(guī)劃給建筑施工帶來麻煩。

　�。�3）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置，比如臨時性的生產(chǎn)和生活設(shè)施的搭建，工作棚和倉庫等，需要進行合理的布置，最后就是保證人們的生產(chǎn)生活安全。

　　4、結(jié)語

　　由上述可知，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟的一大支柱產(chǎn)業(yè)，是一項涉及面廣，專業(yè)性較強的產(chǎn)業(yè)，為了適應(yīng)社會的進步和人們?nèi)找嬖鲩L的需求，創(chuàng)造出優(yōu)良品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，加強建筑施工組織及現(xiàn)場布置管理十分必要。要想使工程質(zhì)量及安全得到切實的保障，就必須對施工人員以及設(shè)備等各個環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，加強全面成本、全過程、全員、全方位的控制管理，進而為促進建筑施工合理安全進行，提高管理和經(jīng)濟的有效性，推進我國建筑事業(yè)做出貢獻。

現(xiàn)場管理措施15

　　1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。強化全員安全意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，

　　2、現(xiàn)場設(shè)專職安全員2名，各班組長為兼職安全員，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時整改。

　　3、基礎(chǔ)土方開挖嚴格按照土方有關(guān)要求進行施工，開挖到一定深度后，周圈設(shè)防護欄，欄桿要用紅白相間的油漆刷好，晚上危險處還應(yīng)加設(shè)警示標(biāo)志燈。

　　4、本工程采用鋼管腳手架，管、卡等搭設(shè)的材料，符合設(shè)計要求，搭設(shè)立桿間距、步距以主體連接等要求，按架子規(guī)范執(zhí)行，架子使用前辦理架子驗收手續(xù)，合格后才準(zhǔn)使用。

　　5、每道工序施工前要進行技術(shù)交底，必須堅持到底，項目工長在布置任務(wù)時，必須把安全工作為第一項，必不可少的教育內(nèi)容，克服那種抓進度質(zhì)量，不注意安全的錯誤做法，樹立生產(chǎn)必須安全的思想意識，使每一個職工都自覺遵守安全規(guī)章制度，以保施工安全。

　　6、對剛進場的新工人要通過“三級“教育經(jīng)考試合格后才能上崗工作，特殊工種要進行培訓(xùn)后考試及格，身體經(jīng)衛(wèi)生部門檢查合格，并持有“中國勞動科學(xué)技術(shù)學(xué)會特種作業(yè)考核站”頒發(fā)的特殊工種上崗證，方可進行單獨作業(yè)。

　　7、凡在2M以上的架子作業(yè)，必須掛安全帶，高處作業(yè)時禁止向下投擲一切物件，進入現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽系好帽帶。

　　8、電工電氣焊工作業(yè)人員必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套，不得穿硬底鞋，帶釘和易滑的鞋子高空作業(yè)，不得穿拖鞋、高跟鞋進入現(xiàn)場，不準(zhǔn)酒后上班作業(yè)。

　　9、施工用火管理，施工生產(chǎn)用火必須辦理審批手續(xù)，采取防護措施，電氣焊割，開好動火證，有專人看火，備上消防器材。用火范圍內(nèi)必須要把易燃易爆物品隔離分開，或覆蓋清除干凈，工作完畢后，認真檢查有沒有著火的苗頭，作業(yè)人員把電源切斷后方可離開現(xiàn)場。

　　10、加強現(xiàn)場易燃易爆材料的'管理，不可亂堆亂放，對易燃易爆物品的庫房要配備足夠的滅火器材，及時清理紙箱塑料等易燃易爆物品，防止火災(zāi)發(fā)生，進入現(xiàn)場施工人員禁止吸煙，木工棚內(nèi)的木屑花廢料及時清理干凈，配備消防器材，設(shè)立現(xiàn)場防火警告標(biāo)志。施工生產(chǎn)前，進行防火工作安全交底。

　　11、正確使用施工用電，施工機具、機械設(shè)備要有專人負責(zé)進行安裝管理，操作維修，現(xiàn)場用電要有防雷保護裝置，電氣設(shè)備必須接零接地，夜間施工照明要充足，電箱要有防雷防雨措施和加鎖。

　　12、塔吊在使用前必須要認真檢查，如有毛病，有專人負責(zé)及時修理，塔吊司機和指揮人員要密切配合，聽從指揮，遵守塔吊的安全操作規(guī)程做。

　　13、消防器材設(shè)置在木料堆放處、生活區(qū)、木工加工現(xiàn)場、木工棚等主要地方，并制定安全防火制度。

　　14、冬施安全措施方案

　　（1）加強冬施的安全教育和安全交底工作。

　　（2）嚴格安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　�。�3）做好火、防爆炸、防泄漏、防煤氣中毒等工作。

　　（4）加強用電管理，防止觸電事故發(fā)生。

　�。�1）如遇下大雪組織全體人員立即清除施工現(xiàn)場，不存有積雪現(xiàn)

　　象。跑道上、腳手架上、跳板上、安全網(wǎng)內(nèi)等施工地段，必須把雪清除干凈重新整頓，認真檢查是否有隱患，如有隱患立即排除，確認無隱患方可進行施工。

　　（2）加強冬春初解凍期的安全管理工作。

　　15、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，建立安全生產(chǎn)值班長，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕違章指揮。危險地段施工必須要有安全措施，確保安全無隱患，方可讓職工進行施工。

　　16、每周星期一有項目經(jīng)理、安全員認真組織開好安全教育會議，并有詳實記錄。

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