項目管理總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的項目管理總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理總結(jié)1
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，20xx年即將成為過去。不知不覺間，我已經(jīng)在xx公司度過了四年半的時間。這一年里，我在各方面較之前都有顯著的進步，在業(yè)務(wù)能力、人際交往和思想境界上都有了質(zhì)的飛躍。盡管這一年中也遇到了不少挫折和失誤，但我知道，正是這些經(jīng)歷讓我得以成長和成熟。這一年里，我一直奮戰(zhàn)在施工一線，逐漸養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作態(tài)度。我對施工管理工作充滿熱情，工作上積極進取，努力鉆研建筑工程技術(shù)。在xx項目的施工管理過程中，我深刻理解了施工技術(shù)人員的責(zé)任，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。現(xiàn)將這段時間的工作總結(jié)如下：
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項目部的管理人員，我注重把控工程的施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系，同時管理好各班組，積極配合質(zhì)檢站和安監(jiān)站的各項安全質(zhì)量管理工作，嚴格管控材料以降低工程成本，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的熱情完成每日任務(wù)。
1、認真工作，踏實做人
在施工現(xiàn)場的日常工作中，我認為最重要的是對工作的態(tài)度。對待任務(wù)不能有畏難情緒，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”，鍛煉自我是每個人的必經(jīng)之路。通過反思問題，我深刻認識到，人最難戰(zhàn)勝的其實是自己。我們的行動往往就在一念之間，向左向右取決于心態(tài)。選擇積極上進還是散漫停滯全在于自己。對待工作我們要保持熱情并認真仔細，不放過每一個細節(jié)。在施工過程中，要仔細核對檢查支模架、模板、鋼筋、放線定位、維護砌體結(jié)構(gòu)及防水施工等，確保它們滿足設(shè)計圖紙要求，符合規(guī)范圖集標準，并與施工方案一致。
2、堅決遵守項目部管理制度和勞動紀律，履行崗位職責(zé)
在項目工作期間，我嚴格遵守項目部的勞動紀律，發(fā)揚吃苦耐勞、任勞任怨的精神，嚴于律己，遵守現(xiàn)場的作息時間。休息或請假外出時，我會與同事及項目部領(lǐng)導(dǎo)打招呼。按時參加項目部管理大會、工程例會及安全質(zhì)量例會，并積極參與每周安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。服從部門主管領(lǐng)導(dǎo)，按時完成工作任務(wù)，如有異議則先執(zhí)行再討論。不消極怠工，不拉幫結(jié)派，不搬弄是非，不發(fā)表任何不利于項目部團結(jié)的`言論。
3、熟悉圖紙及規(guī)范，調(diào)整工作方法，提高工作效率
在施工前熟悉圖紙，規(guī)范，方案，提前做到心中有數(shù)。不要在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題不能立即解決，而要回到辦公室查看圖紙，規(guī)范，方案后才能確定，這樣可能會耽誤施工進度，工作效率也會變的低下。另一方面就是要調(diào)整自己的工作方法，在每天晚上要提前規(guī)劃好明天要做的事，把最重要最急切的事情排在前面，按順序記錄在本子上，第二天的工作就按前一天的安排進行，事情完成的進行標志，無法完成的標明原因，能自己想辦法解決的就努力解決，無法解決的要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，這樣才能做到工作的不遺漏，提高工作效率。
4、狠抓安全管理，杜絕安全隱患
工程施工中，安全始終是不可忽視的重要環(huán)節(jié)�；趲啄甑墓さ貙嵺`經(jīng)驗，簡要談?wù)劙踩矫娴囊c。首要的是樹立安全意識，項目部管理人員必須具備強烈的安全意識和責(zé)任感，只有他們從內(nèi)心認識到安全的重要性，才能真正重視并做好這項工作。如果管理人員抱有僥幸心理，這將是工程安全施工中的致命隱患。因此，管理人員必須從心底認識到安全的重要性，并將其付諸實踐。對于勞務(wù)隊伍，在工人進場后應(yīng)立即安排安全教育培訓(xùn)，并對施工隊伍進行安全技術(shù)交底。完成這些準備工作后，就是具體的實施階段，項目部管理人員需要定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，爭取在安全隱患萌芽階段就將其消除。特別需要注意的是架體支撐以及工人所使用的個人安全設(shè)備。要時刻監(jiān)督和檢查工人是否正確佩戴了安全設(shè)備，才允許其進入施工現(xiàn)場工作。在架體支撐的搭建過程中，必須進行嚴格檢查，確保施工班組按照規(guī)范或規(guī)程操作，做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后方可進行后續(xù)工序。
5、努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平；規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量
在空閑時間多看優(yōu)質(zhì)的施工工藝流程視頻，研究優(yōu)秀的施工方案編制內(nèi)容與步驟，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)內(nèi)頁資料的編寫方法，借鑒高標準工地的施工部署及工程質(zhì)量保障措施。只有明確目標，才能取長補短，迅速提升自身的工作質(zhì)量。同時，掌握好的方法后還需確保其落實，在日常工作中靈活運用先進的施工方法，強化施工過程管理，嚴格按照國家標準和地方標準進行施工及內(nèi)頁資料的填寫整理，這樣才能確保工作既高效又高質(zhì)量。
二、工作中存在的問題
1、在自身方面，有時對問題考慮不夠周全，盲目聽從施工班組的意見，未仔細分析事件便草率下結(jié)論，導(dǎo)致了不必要的損失。在管理上，對于不聽指揮、不按要求施工的班組，沒有采取嚴厲的懲罰措施，久而久之，個別班組產(chǎn)生了僥幸心理，最終造成管理失控，使得安排工作和現(xiàn)場管理變得困難。今后的管理工作中，首先要明確自己的立場，充分發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，對施工班組實行獎罰分明的制度，確立以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，對于不聽指揮的班組絕不手軟，采取嚴厲措施以樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于自身施工經(jīng)驗尚淺，往往無法迅速準確地發(fā)現(xiàn)施工中的問題。未能靈活巧妙地將施工圖與施工規(guī)范應(yīng)用于實際操作中，導(dǎo)致實際施工與理論要求脫節(jié)，不僅難以達到預(yù)期的施工效果，還使得施工程序變得更為復(fù)雜，從而增加了施工成本。這次經(jīng)歷給我?guī)淼慕逃?xùn)是，在今后的施工過程中，絕不能憑主觀臆斷行事，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，并熟練掌握，力求更好地將施工規(guī)范應(yīng)用到現(xiàn)場施工中。
在回顧20xx年的工作時，我深感收獲良多，并從中汲取了寶貴的經(jīng)驗。展望未來，我將以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，在不斷的學(xué)習(xí)中提升自我，逐步走向成熟。我會時刻鞭策自己，充實知識與技能，不斷提高個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以更好地適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展需求，與公司一同進步、共同成長。
項目管理總結(jié)2
一、工程概況
1、工程名稱：鹽城市緯十四路(解放南路～濱河路路)工程2、工程建設(shè)地點：鹽城市城南新區(qū)
3、緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新修建的主要道路，線路布局遵循城市規(guī)劃，起點K0000位于城南新區(qū)解放南路交叉口，終點K2600位于濱河路交叉口。道路走向基本為東西方向。規(guī)劃紅線寬度為50米，全長約2600米。
4、建設(shè)單位：鹽城市城南新區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部;5、設(shè)計單位：泛華建設(shè)集團有限公司等;
6、施工單位：江蘇天騰建設(shè)集團有限公司、南京廣盛市政工程有限公司;7、工期：20xx年10月18日完工;
8、工程結(jié)構(gòu)特點：主干道20cm石灰土底基層，36cm水泥穩(wěn)定穩(wěn)定土上基層，16cm瀝青混凝土路層;
9、工程質(zhì)量等級：合格。
二、項目管理機構(gòu)特點
根據(jù)本工程特點，項目管理和監(jiān)理單位均為我司，這有利于更全面地掌握工程質(zhì)量狀況，從整體上把控工程情況，更好地協(xié)助業(yè)主進行項目管理控制。
三、合同和信息管理
我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方高度重視工程質(zhì)量，建立了完善的質(zhì)量保障體系和檢驗制度，內(nèi)業(yè)資料及時更新，對監(jiān)理工程師提出的問題能夠迅速采取整改措施，有效確保了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質(zhì)量控制
首先，要求我方管理人員認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、項目管理單位、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作，及時對出現(xiàn)的`質(zhì)量問題做出處理方案，并及時向業(yè)主，我項目管理單位匯報。
要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量與復(fù)核，以及管道中心定位和復(fù)核工作，并檢查相關(guān)記錄。在承包商提交復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行復(fù)核，確保其結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢管道中線控制點、中心樁及檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程確認無誤后，才允許承包商進行安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否順水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時隨機抽取了各道工序的混凝土樣本，進行了試塊試壓，所有檢測結(jié)果均達到設(shè)計要求。
通過巡視的方式，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通縫、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等問題的，均要求承包商進行返工。
承包商充分認識到回填質(zhì)量的關(guān)鍵性，此次工程的回填土承包商均自覺進行分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的主要任務(wù)是在滿足整體工程進度計劃的前提下，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其進行動態(tài)監(jiān)控，確保工程項目按時竣工并交付使用。我方的重點工作是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃需明確各階段完成的項目組成，各工程項目的開工和竣工順序及時間安排，以及全場性的準備工作，尤其是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。我們需要隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中遇到的問題，并協(xié)助承包商解決這些問題，特別是那些涉及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。我們應(yīng)及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，并進行現(xiàn)場實地考察，核實已完工項目的實際時間和工程量。在整理工程實際進度資料后，我們將其與計劃進度進行對比，以判斷實際進度是否存在偏差。若發(fā)現(xiàn)偏差，我們將進一步分析偏差對進度控制目標的影響程度及其原因，以便制定對策并提出糾正措施。此外，還需核實承包商申報的已完成工程的分項工程量，并在監(jiān)理工程師驗收合格后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是將計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工過程中定期對比投資實際值與目標值，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，進而分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以確保投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我們熟悉圖紙、設(shè)計要求及標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點。同時，我們審核承包商提交的工程預(yù)算，定期或不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。對待工程變更、設(shè)計修改要嚴謹，嚴格管理經(jīng)費簽證，及時計量完工工程量，及時辦理支付進度款的簽證。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各
制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對于特殊工種的操作人員，需查驗其特殊工種合格證后，方可上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，須按規(guī)定穿戴好防護用品，督促施工負責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品及電氣設(shè)備等，確保其處于良好狀態(tài)。
九、體會、經(jīng)驗、建議
緯十四路工程現(xiàn)已竣工，在此項目的管理過程中，我們項目管理團隊積累了許多寶貴經(jīng)驗，幾點心得體會如下：
1、業(yè)主的支持是確保工程順利完成的關(guān)鍵：在整個施工過程中，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對我項目的各項管理措施和手段給予了大力的支持和協(xié)助，積極采納并推動這些管理措施，為工程的順利完成提供了保障。
2、在項目實施過程中，需要進行大量的協(xié)調(diào)與溝通工作。一個成功的項目管理團隊不僅要嚴格管控工程，還要與承包商建立良好的合作關(guān)系，從不同角度共同努力，實現(xiàn)共同目標，做好各自的職責(zé)。唯有如此，才能出色地把控質(zhì)量、進度和投資等各項指標。
3、項目管理自身建設(shè)：項目管理工作需要豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和堅實的理論基礎(chǔ)，對綜合素質(zhì)要求極高。要成為一名出色的項目管理者，需不斷學(xué)習(xí)他人的長處，彌補自己的不足，在工作中不斷提升自我，從而更好地開展管理工作。
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