[熱門]生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)1

　　1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析；

　　2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)偏差的'調(diào)查處理；

　　4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況；

　　5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;

　　2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過(guò)程中的'生產(chǎn)及管理問題;

　　4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作，保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)部門人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造積極的工作氛圍，對(duì)內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識(shí)和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)3

　　1、組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　3、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　4、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。

　　5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

　　7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題。

　　8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　9、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌捉工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。

　　3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識(shí)和GMP意識(shí)。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)中沒有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的.情況，進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

　　6、確保車間定置管理、標(biāo)識(shí)管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

　　7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個(gè)崗位安全有序開展工作。

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)5

　　1、安全生產(chǎn)：

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)防車間安全隱患,確保公司人員與財(cái)產(chǎn)安全。

　　2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃：

　　接收PMC生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)車間人員，設(shè)備，物料等資源完成生產(chǎn)計(jì)劃。并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程各工序的產(chǎn)能、質(zhì)量等指標(biāo)的達(dá)成，審核生產(chǎn)報(bào)表，保證生產(chǎn)結(jié)果的各項(xiàng)數(shù)據(jù)清晰真實(shí);

　　3、提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率：

　　3.1、檢討生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、效率、成本等問題，制定或?qū)で蟾纳茖?duì)策，并執(zhí)行改善對(duì)策;

　　3.2、產(chǎn)線換線4H前完成下一機(jī)型的.首件樣機(jī)，并得到品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果。同時(shí)組織拉長(zhǎng)、關(guān)鍵工序人員開產(chǎn)前會(huì)。

　　3.3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，合格率等數(shù)據(jù)制訂生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃，并完成。

　　4、人員管理：

　　4.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工，并培訓(xùn)、考核員工工作能力，確保員工能夠勝任自身工作�？商岚�、推薦有能力的員工勝任更高技能或職位的工作;

　　4.2、直接管理(監(jiān)督、檢查)生產(chǎn)拉長(zhǎng)、物料員工作。支持、鼓勵(lì)生產(chǎn)拉長(zhǎng)在生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量等方面提出改進(jìn)問題或提案;并指導(dǎo)培訓(xùn)生產(chǎn)拉長(zhǎng)能力的提升;

　　4.3、組織、主持車間早會(huì)，鼓勵(lì)、指導(dǎo)員工參與工作改進(jìn)，提升員工工作士氣;

　　5、設(shè)備管理：

　　5.1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于正常狀態(tài);

　　5.2、及時(shí)保修出現(xiàn)異常的設(shè)備等，詳情見《設(shè)備保養(yǎng)管理程序》。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　6.1、以身作則，帶動(dòng)員工參與車間5S管理工作，確保車間環(huán)境干凈整潔;

　　6.2、定期組織拉長(zhǎng)等車間人員檢查5S執(zhí)行結(jié)果，保持成果，改善不足。

　　7、信息交流、反饋：

　　7.1、產(chǎn)線出現(xiàn)效率、質(zhì)量等問題需及時(shí)知會(huì)工程、品質(zhì)___時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)處理;產(chǎn)品異常問題超過(guò)5%時(shí)需上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。

　　7.2、與PMC、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門交流相關(guān)工作信息，及時(shí)反饋相關(guān)部門需要的工作信息，不輕易離開生產(chǎn)車間;

　　8、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)6

　　1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2 、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)向綜合部報(bào)送培訓(xùn)及考核記錄;

　　4 、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗(yàn)證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗(yàn)證，參與設(shè)備驗(yàn)證工作;

　　6 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的'異常，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作SOP，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;

　　8 、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;

　　9 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等工作;

　　10 、參與對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)審;

　　11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)7

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,檢查督促執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)或參與制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程,督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員。正確分析、判斷和處理各種事故隱患,負(fù)責(zé)組織編制事故安全隱患整改方案,并及時(shí)檢查整改方案的`落實(shí)情況;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,有權(quán)下達(dá)停工整改決定。

　　4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員的安全意識(shí),安全技術(shù)教育與考核工作,檢查班組、崗位三級(jí)安全教育。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的管理。

　　6、如發(fā)生事故,要正確處理,及時(shí)、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),作好詳細(xì)記錄,參與安全事故的調(diào)查和處理。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)8

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作;

　　6、負(fù)責(zé)工廠的`日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

　　7、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)9

　　1．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目管理中的委托人，是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

　　2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的`法律、法規(guī)和方針、政策，落實(shí)本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，組織制定本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并督促實(shí)施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

　　3．嚴(yán)格安全管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，組織工程安全管理體系。認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，按規(guī)定設(shè)置“五小設(shè)施”、懸掛“五牌一圖”，做到文明施工。 4．定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真組織定期或不定期安全生產(chǎn)檢查，對(duì)安全隱患落實(shí)整改措施。

　　5．明確安全生產(chǎn)教育制度，適時(shí)組織施工生產(chǎn)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對(duì)“三違”現(xiàn)象要堅(jiān)決制止，確保全過(guò)程的施工安全。

　　6．負(fù)責(zé)組織對(duì)腳手架搭設(shè)、龍門架、井字架、塔吊等設(shè)備安裝的驗(yàn)收，合格后交付使用。

　　7．發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故后要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門，并參加事故調(diào)查，落實(shí)整改措施，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或有意拖延報(bào)告，更不得私自處理。

　　8．支持施工員、安全員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的工作，及時(shí)采納他們對(duì)安全管理的合理化建議，督促有關(guān)人員整理好安全管理資料。

　　9．負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施本項(xiàng)目的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)10

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安防范、消防負(fù)直接責(zé)任。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程,負(fù)責(zé)做好有關(guān)記錄。

　　3、負(fù)責(zé)消防、電子監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)、防雷、防靜電設(shè)備和設(shè)施的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)和庫(kù)區(qū)衛(wèi)生整潔等文明生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告和處理。

　　4、負(fù)責(zé)火災(zāi)、治安事故(事件)的應(yīng)急處置,及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好有關(guān)記錄。

　　5、負(fù)責(zé)組織消防、治安學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng),積極參加公司組織的'各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,并監(jiān)督、制止他人違章作業(yè)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);

　　6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

　　8、完成公司下達(dá)的`任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)12

　　1、制訂和實(shí)施機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理使用、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修等制度。保證機(jī)電設(shè)備、壓力容器的安全運(yùn)行。

　　2、協(xié)助有關(guān)人員辦理特種設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝、準(zhǔn)用證，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的大中小型機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修工作。

　　3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行可追溯性記錄。

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)的.編制，落實(shí)臨時(shí)用電安全防范措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行驗(yàn)收，

　　5、負(fù)責(zé)接地電阻測(cè)驗(yàn)記錄。

　　6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電設(shè)備、壓力容器的安全規(guī)程和安全運(yùn)行制度，對(duì)違章作業(yè)人員要嚴(yán)肅處理。

　　7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查、糾正、制止違章操作。參加安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決機(jī)電設(shè)備在安全方面的隱患。

　　8、按照機(jī)電和機(jī)動(dòng)車輛安全技術(shù)措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)供應(yīng)安全措施項(xiàng)目需要的設(shè)備。

　　9、做好計(jì)量?jī)x器及其他相關(guān)要求標(biāo)定儀器的標(biāo)定，建立安全檢測(cè)計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳。

　　10、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，參加因設(shè)備事故造成人身傷亡事故的調(diào)查處理，并提出防范措施。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)13

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估;

　　2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計(jì)劃表，追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;

　　3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;

　　4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的.合理性評(píng)估即提出修改建議;

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

　　6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　7.對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)SMT車間或組測(cè)包車間生產(chǎn)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保交付期

　　3、負(fù)責(zé)優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)梯隊(duì)培養(yǎng)人才

　　4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的'貫徹落實(shí)，保證品牌質(zhì)量

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程建設(shè)與制度完善，加強(qiáng)新品試產(chǎn)的評(píng)估與轉(zhuǎn)化

　　6、落實(shí)生產(chǎn)安全管理責(zé)任制，確保所轄區(qū)域人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全

　　7、其他未盡事宜

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)15

　　1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

　　3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　4.對(duì)車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的.各項(xiàng)方針政策;

　　5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

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