- 相關(guān)推薦
我關(guān)于《管理十誡》讀后的感想
我關(guān)于《管理十誡》讀后的感想1
這本可口可樂公司領(lǐng)導者唐納德著作《管理十誡》并沒有如同傳統(tǒng)的成功學書記，之道，反而結(jié)合自身經(jīng)驗反省出創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的十個方面的問題，可以分為四個方面，一是思維方式，二是個人品行，三是信息獲取四是處事態(tài)度，涵蓋方面非常全，但是我認為點睛之筆在于第十一誡，保持“樂觀”和“激情”是企業(yè)前進的很大動力。
之前曾經(jīng)閱讀過很多管理方面的書籍，基本上談到了在社會快速發(fā)展的大潮流下，如何摒棄傳統(tǒng)思維，在身負巨量利益和企業(yè)體量的情況下堅決轉(zhuǎn)身，最后取得成功。成功的案例就是英特爾堅決從半導體內(nèi)存轉(zhuǎn)型做電腦芯片，阿里巴巴一口氣關(guān)掉海外辦事處專注電商事業(yè)等，當然還包括在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的`微信等問題。反面案例也非常多，施樂、柯達、諾基亞的轟然倒地，就是如此結(jié)果。
不過我認為，如果創(chuàng)業(yè)者完全按照這本書的點撥來創(chuàng)業(yè)的話，是不具有意義的。因為，首先脫離了實際情況談決策就是沒有意義的。例如，文章說的第六條，不用心思考，對該做的事情一知半解，也要將這種情況置身于有限的時間精力之下。例如說不要完全相信專家，前提是已經(jīng)對該方面領(lǐng)域有了較為全面的認識和辨識能力，否則單獨為了而避免失敗采取的措施，就容易落入機械化陷阱當中。
當然，我最贊同的是最后一條，就是保持樂觀和激情，就是有一顆想做事情，為社會做貢獻的勇氣。也能夠愿意在不同的環(huán)境下緊盯目標修正自身行為，這樣也許經(jīng)歷幾次失敗后就會取得成功，這樣反過來對比這本書，應該會形成更加體系化的認識，這就是核心競爭力。
鑒于我自己的知識水平能力，只能給三顆星，或許未來會加星。
我關(guān)于《管理十誡》讀后的感想2
第一誡，不愿冒任何風險。
一個人不愿冒任何風險，本身就是最大的風險。
大多數(shù)人都選擇了待在家中過安穩(wěn)日子，不愿離開自己熟悉的地方去外地打拼;人們都比較樂于待在自己的舒適區(qū)，容易滿足，尤其取得了一點小小的成績之后，不愿跨出舒適圈去冒風險做事，會選擇待在原地捍衛(wèi)自己取得的小小成功。就是這種追求穩(wěn)定的心態(tài)讓你失去了更多可能!
我們應該要學會并保持著謹慎的冒險動力和思維，充分認識危機意識和不進則退的道理。
第二誡，思維僵化，我行我素。
當你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時而動，那么你肯定會栽跟頭的�！皬膩聿恢兺ǖ娜司拖耢o止不動的河水，會讓頭腦生銹的�！膘`活變通和適應能力是領(lǐng)導力的重要組成部分，是超越簡單的管理能力、運作能力和技術(shù)能力之外的一種才能。保持活躍的思維和集思廣益做事風格，是防止上述情況產(chǎn)生的.關(guān)鍵。
不要沉浸在過去，不要自以為是，要有時刻審時度勢和深入思考的能力，達爾文說過：“適者生存!”
第三誡，把自己完全孤立封閉起來。
專橫傲慢的態(tài)度并不能提高工作效率。一個公司的領(lǐng)導人怎樣和員工打交道是很很重要的。如果高高在上的話，員工就會對領(lǐng)導敬而遠之，有壞消息也不敢給領(lǐng)導，專挑好消息匯報;員工往往還會怕與領(lǐng)導溝通，就會有意躲著領(lǐng)導。如果領(lǐng)導不深入基層，不了解員工的生活和工作狀況，然后溝通就會不暢。
作為領(lǐng)導，不能只聽好消息，應該多聽聽壞消息。不能將自己封閉起來，要讓自己敞開心扉，與人多溝通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠視潛在危機。
【我《管理十誡》讀后的感想】相關(guān)文章：
管理十誡讀后感08-07
管理十誡經(jīng)典讀后感09-06
管理十誡讀后感通用08-21
當圖書管理員的感想11-22
圖書管理員感想06-28
管理咨詢心得體會和感想08-09
耗材管理心得體會和感想04-21
管理者的培訓心得體會感想01-15
我的大學生活感想01-19
最新管理講座心得體會和感想實用09-14