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經(jīng)銷商管理培訓心得
當我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)銷商管理培訓心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
�。ㄒ�)定點派人，幫助經(jīng)銷商穩(wěn)步成長，實現(xiàn)市場占有率提升，完善企業(yè)品牌建設管理。
(1)首先公司的銷售部人員打頭陣，在地級城市尋找目標客戶。短時間內攻下一個當?shù)赜休^高聲譽或有影響力的單位，把它作為公司在那個城市的樣板工程，并且在每個城市復制這套成功的方法。
當全國大范圍內，公司的產(chǎn)品覆蓋率得到提升后。此時，市場部配合銷售部在全國范圍的媒體上做招商廣告——造勢。(在打招商廣告的同時，可以在同一家報紙上做些軟性的宣傳。即招商廣告+軟性宣傳。)總部進行招商，當?shù)氐匿N售部人員可以配合總部具體考察經(jīng)銷商的實力。
(2)另外，前期銷售部設立的樣板工程可以作為當?shù)刈詈玫膹V告。隨時可以請當?shù)氐慕?jīng)銷商進行參觀、考察，指導經(jīng)銷商在當?shù)亻_展工作并增加經(jīng)銷商的信心。招商結束，市場部馬上配合經(jīng)銷商和銷售部開展工作，在全國范圍內的主流平面媒體上做廣告。
(二)明確渠道建設中的發(fā)展原則。
發(fā)展原則：積極培養(yǎng)經(jīng)銷商發(fā)展為更高等級類型經(jīng)銷商，實現(xiàn)區(qū)域保護及利潤保障;維護原則。運用等級區(qū)分政策，進行區(qū)域經(jīng)銷商群體組建，最終完成“發(fā)展原則”。
(1)渠道建設初期，在每個省份都派駐自己的銷售人員，市場部派出的人員主要工作職責是：為配合當?shù)氐匿N售人員和經(jīng)銷商工作，還可以在當?shù)氐闹饕襟w上做宣傳。總之，形成全方位、立體化的宣傳環(huán)境。即使當?shù)氐恼猩绦Ч皇呛芎�，我們自己的銷售人員也不會白白浪費當?shù)氐氖袌�。當�(shù)氐匿N售人員只要努力，一樣可以在當?shù)卮蜷_局面。在沒有經(jīng)銷商的領地上開發(fā)出屬于自己的一片疆土。
(2)當?shù)厥袌雠嘤谋容^好的時候，這時經(jīng)銷商的忠實度也培養(yǎng)了起來。我們對經(jīng)銷商的實力、工作情況也有了更清楚的了解。此時，公司應把當?shù)氐目蛻糸_發(fā)、維護工作逐漸轉移給有實力經(jīng)銷商。把小經(jīng)銷商歸到當?shù)卮蟮慕?jīng)銷商進行統(tǒng)一管理。(因為，在開發(fā)當?shù)厥袌龅那捌冢瓌t上我們采取抓大放小。我們的工作重點是幫助經(jīng)銷商開發(fā)大客戶。市場培育成熟后，當?shù)丶词褂锌蛻�，也應該是比較小的客戶。)部分經(jīng)銷商在我們前期的培養(yǎng)下，已經(jīng)具備了開發(fā)市場的能力，因而對于小客戶他們也有了自己把握的能力。
(三)區(qū)域劃分
根據(jù)營銷區(qū)域劃分，設定區(qū)域經(jīng)銷商或公司在當?shù)爻闪⒎止净蛭蓞^(qū)域經(jīng)理。全面負責營銷區(qū)域內的一切營銷活動，包括渠道建設、發(fā)展、維護、指導開拓等;實行區(qū)域經(jīng)理負責制度。
區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域經(jīng)理通過各類信息(包括專業(yè)展覽會、行業(yè)資訊、網(wǎng)絡搜索、經(jīng)銷商反饋等)的收集、整理及分析，得出潛在終端使用客戶，有針對性地寄送產(chǎn)品資料、電話/書信聯(lián)系、預約面談、了解客戶意愿和需要、協(xié)助客戶提供解決方案。業(yè)務建立后，可根據(jù)終端客戶的等級區(qū)分，將較小客戶轉給當?shù)氐慕?jīng)銷商進行銷售，較大客戶建議直接由區(qū)域經(jīng)理負責，但兩者的銷售業(yè)績均應歸屬于當?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)銷商。
業(yè)務發(fā)展到比較成熟的時候，業(yè)務上的增量提高已經(jīng)不太容易。此時我們應該以減少公司的費用為主，同時提高公司的工作效率。在業(yè)務員設置上，可以不以省為單位，而以每個大經(jīng)銷商為單位。如果當?shù)氐慕?jīng)銷商申請當?shù)毓九神v人員，公司可以讓經(jīng)銷商出派駐員工的工資。
總之，在渠道建設上，普通的“共贏”遠遠不夠，還必須做到與渠道“共生”。在一榮俱榮、一損俱損的“共生”基礎上，實現(xiàn)與經(jīng)銷商利潤、風險、觀念、策略等層面的“共振”，相互影響、相互促進。公司目前的規(guī)模雖然不大，但與渠道伙伴捆綁在一起就可以編成一個無敵艦隊，抗風險能力大大增加。
經(jīng)銷商的管理。
(一)經(jīng)銷商資格的審核
1、有資金實力;
2、有客戶資源;
3、有人際關系網(wǎng)絡;
4、有自有的人員專職的從事LP設備的推廣活動。
對于不符合以上條件的經(jīng)銷商，不予考慮合作。對已經(jīng)合作，但實際情況與以上要求不符的、且沒有業(yè)績經(jīng)銷商，應及時予以取削其經(jīng)銷商資格。
(二)對經(jīng)銷商實行定期培訓
(1)參與總部培訓、列出詳細培訓計劃，定期一年培訓幾次，提前通知培訓內容，經(jīng)銷商自己承擔費用。
(2)對法人經(jīng)理，年定期培訓一次或開經(jīng)銷商大會時一并舉行也可。
(三)給經(jīng)銷商指定任務
(1)根據(jù)總公司經(jīng)營計劃對經(jīng)銷商下達完成任務指標，并幫助他們做可行性分析，督促指導完成任務計劃。
(2)將業(yè)績納入總公司指標考核體系內。
(四)指導業(yè)務
分兩部分做：
(1)理論指導
將經(jīng)銷商想要開發(fā)的用戶，分清是某一系統(tǒng)節(jié)電類型。在理論上給他充足的案例分析，解釋清楚在這一系統(tǒng)上的運行原理。讓他能把這套理論跟終端用戶講明白。
(2)實際指導
根據(jù)經(jīng)銷商業(yè)務開展情況，提出每一階段實際指導辦法，讓他們跟緊用戶，快速通過每個過程，達到成功。
(五)信息共享
(1)向經(jīng)銷商及時通報總公司業(yè)績進展情況，提高經(jīng)銷商信心，鼓足他們干勁，讓他們能夠全力以赴投入工作。
(2)及時向經(jīng)銷商通報公司產(chǎn)品在新的領域拓展市場成功情況，指導經(jīng)銷商有層次的在新領域鋪占市場。
(3)及時通報公司更新?lián)Q代產(chǎn)品價格政策，及與廠家靈活的合作形式。
(4)業(yè)務人員及時了解經(jīng)銷商每個項目的具體進展情況。對特殊項目中出現(xiàn)的特殊問題的處理意見應拿出來，讓公司統(tǒng)一進行討論。在三個工作日內給客戶拿出具體的解決方案來。
(六)考核經(jīng)銷商制度
(1)根據(jù)公司的當年目標銷售額，給經(jīng)銷商下達銷售任務。銷售任務可分解到季度。
(2)按季度對經(jīng)銷商業(yè)績進行考核。對業(yè)績完成不好的經(jīng)銷商，我們應該做認真的分析和總結，幫助經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對業(yè)績突出的經(jīng)銷商我們同樣也要分析，把他的成功經(jīng)驗在全體經(jīng)銷商中間做推廣。復制成功案例，我們才會更快的的成功。篩選，優(yōu)勝劣汰。
(3)建立淘汰制度。由于項目的運做時間較長，所以對經(jīng)銷商的考核期限設置為半年。對于在半年的時間內沒有完成一個季度銷售任務的經(jīng)銷商，及時進行淘汰，并及早補充有實力新力量。
(七)對經(jīng)銷商的支持
(1)價格支持
公司必須發(fā)展、團結有實力的經(jīng)銷商，首先，通過在貨款的給付比率方面控制供貨價格，把公司的資金壓力轉移到經(jīng)銷商來。例如：對于可以實現(xiàn)一次性付清全款的經(jīng)銷商，在供貨價格上給予獎勵。每次初始供貨價格是由經(jīng)銷商的每筆業(yè)務的付款額度決定的。這樣鼓勵經(jīng)銷商為了取得相對較低的價格，必須動用自己的資金運做我們的產(chǎn)品。
(2)年終獎勵
在年終，對于累計業(yè)績突出的經(jīng)銷商進行獎勵。
可以按兩種方法進行：
1)不考慮地區(qū)差異因素，只考慮經(jīng)銷商完成的年終總量。劃定統(tǒng)一的金額，對完成的經(jīng)銷商商實行獎勵。
2)年初，根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)銷商上一年度的實際完成量，加上市場的增量，為經(jīng)銷商制定出下一年度的預計銷售任務。公司針對經(jīng)銷商的任務完成情況，年終按年初的承諾實現(xiàn)對經(jīng)銷商的年終獎勵。
(3)資金支持
公司統(tǒng)計以往每個經(jīng)銷商的還款情況，建立經(jīng)銷商信譽檔案。對信譽好、定單額度高的客戶在出現(xiàn)資金周轉問題時，根據(jù)信用等級給予支持;或利用不同的合作方式共同運做大單。
(4)技術、銷售方面的支持
對有實力的大經(jīng)銷商配備專人服務，最起碼要在經(jīng)銷商所在的地區(qū)有長駐業(yè)務人員，以保證每次看現(xiàn)場、出方案的及時性。另外，銷售部門的人員積極參與大客戶的每次商務談判，推動談判的進程。幫助經(jīng)銷商抓住談判的重點，共同制定全方位的公關方案;協(xié)助理順經(jīng)銷商在業(yè)務進展中所需要面臨的各方面的關系。
以上的每個方面都可以培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠度，但忠實度的培養(yǎng)是一條漫長的道路。
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