管理整改方案集合[15篇]

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的管理整改方案，歡迎閱讀與收藏。

管理整改方案1

　　在“兩項活動”自查評議階段，我局通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱和約請訪談等形式廣泛征求意見，認(rèn)真查找了我局在規(guī)劃行政執(zhí)法等方面的問題，深刻剖析了存在問題的原因，切實制定了整改措施，有效促進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的健康發(fā)展，積極為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。現(xiàn)制定整改方案如下：

　　一、存在的問題

　�。ㄒ唬┕ぷ髯黠L(fēng)方面

　　1、有的干部職工工作紀(jì)律松懈，存在遲到早退，上班辦私事等現(xiàn)象。

　　2、個別干部職工工作作風(fēng)浮躁、方法簡單，處理復(fù)雜問題時有推諉現(xiàn)象，存在畏難情緒。

　　3、個別干部職工事業(yè)心不強(qiáng)，開拓創(chuàng)新意識不高，工作思路狹窄，工作方法簡單。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面

　　1、少數(shù)干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺少復(fù)合型人才。

　　2、規(guī)劃測繪產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)力度不大，拓展市場的力度不夠。

　�。ㄈ�）執(zhí)法管理方面

　　1、規(guī)劃報建審批程序不符合新頒布的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》要求，影響了行政審批效率。

　　2、有的執(zhí)法人員在執(zhí)法中有時存在態(tài)度生硬的現(xiàn)象。

　　3、違法建設(shè)查處的方法不多，缺乏強(qiáng)有力的手段及措施。

　　二、存在問題的原因

　�。ㄒ唬�對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不到位，抓得不夠緊，沒有真正形成自覺學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)的習(xí)慣和氛圍。

　�。ǘ�）人才培訓(xùn)沒有形成制度化、規(guī)范化管理，抓培訓(xùn)落實流于形式。

　�。ㄈ�）部分干部職工因循守舊，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，習(xí)慣用舊模式、老方法干工作。

　　（四）少數(shù)干部職工放松對自己的要求，存在不思進(jìn)取的'思想，缺乏主人翁意識、責(zé)任意識。

　�。ㄎ澹�對規(guī)劃管理的方法總結(jié)不夠，借鑒不多，探討不深。查處違法建設(shè)態(tài)度不堅決，措施不得力。

　　三、整改措施

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

　　1、嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)計劃。按照計劃安排的時間、內(nèi)容、要求，認(rèn)真組織，狠抓落實，切實提高干部職工的思想水平和綜合素質(zhì)。

　　整改期限：貫穿于整個工作之中

　　責(zé)任單位：局屬各單位

　　責(zé)任人：各單位、機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人

　　2、采取多種形式開展培訓(xùn)工作。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計理念、勘測原理、規(guī)劃法律法規(guī)、報建管理程序；選派人員到相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和實際工作能力。

　　整改期限：10月份

　　責(zé)任單位：局相關(guān)科室

　　責(zé)任人：

　�。ǘ�）落實規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

　　1、嚴(yán)格落實考勤制、日常監(jiān)督管理制等各項制度，堅決杜絕上班遲到、早退、離崗、脫崗辦私事等現(xiàn)象。

　　整改期限：貫穿于整個工作之中

　　責(zé)任單位：局辦公室

　　責(zé)任人：

　　2、建立處罰制度。對上班時間聊天嬉鬧、上網(wǎng)炒股聊天玩游戲，工作不履行職責(zé)，推諉扯皮、各行其是等反面典型予以通報批評，多次受到通報批評的單位和個人年終不得納入評先表模。

　　整改期限：貫穿于整個工作之中

　　責(zé)任單位：局紀(jì)委、局辦公室

　　責(zé)任人：

　�。ㄈ�）端正執(zhí)法理念，規(guī)范執(zhí)法行為

　　1、采取多種形式開展文明執(zhí)法教育。加強(qiáng)有關(guān)文件精神的貫徹落實，樹立規(guī)劃執(zhí)法就是履行法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，執(zhí)法就是服務(wù)，執(zhí)法就是維護(hù)人民群眾利益的執(zhí)法理念。

　　整改期限：7月上旬

　　責(zé)任單位：局屬各單位

　　責(zé)任人：各單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人

　　2、進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。嚴(yán)格落實《服務(wù)承諾制》、《崗位責(zé)任制》、《限時辦結(jié)制》、《首問責(zé)任制》、《一次性告知制》，要求干部職工自覺遵守規(guī)劃法律法規(guī)和文明執(zhí)法的有關(guān)規(guī)定，做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。

　　整改期限：貫穿于整個工作之中

　　責(zé)任單位：局屬各單位

　　責(zé)任人：各單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人

　　3、加大政務(wù)公開力度。利用網(wǎng)絡(luò)、公示欄等形式對規(guī)劃法律法規(guī)、各類規(guī)劃、辦事流程、報建程序、審批權(quán)限、辦理時限予以公開，主動接受社會監(jiān)督。

　　完成時限：7月中旬

　　責(zé)任單位：局辦公室、局執(zhí)監(jiān)科、報建中心、信息中心

　　責(zé)任人：

　　（四）嚴(yán)格依法行政，提高管理質(zhì)量

　　1、嚴(yán)格落實日常巡查制。加大日常巡查力度，實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)活動中存在的問題，狠抓落實解決，把違法建設(shè)控制在萌芽狀態(tài)。

　　完成時限：落實到每個工作日

　　責(zé)任單位：一、二、三、開發(fā)區(qū)分局，執(zhí)監(jiān)大隊

　　責(zé)任人：、

　　2、嚴(yán)格落實規(guī)劃月檢制。按照月檢實施方案，定期對4個管理分局的規(guī)劃管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　完成時限：每月定期檢查

　　責(zé)任單位：局執(zhí)監(jiān)科

　　責(zé)任人：

　　3、嚴(yán)肅查處各類違法建設(shè)。對影響城市規(guī)劃的實施、不履行規(guī)劃審批程序的違法建設(shè)，依照法律程序，采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)肅查處，維護(hù)城市規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

　　完成時限：貫穿于整個工作之中

　　責(zé)任單位：局執(zhí)監(jiān)科，一、二、三、開發(fā)區(qū)分局，執(zhí)監(jiān)大隊

　　責(zé)任人：

　　（五）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、調(diào)整規(guī)劃報建管理程序。按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的規(guī)定，對規(guī)劃報建管理程序進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確各項工作的程序、要求、時限，提高規(guī)劃審批速度。

　　整改期限：7月份

　　責(zé)任單位：管理科、編制科、報建中心

　　責(zé)任人：

　　2、加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)。按照行政服務(wù)窗口建設(shè)的要求，完善工作程序和管理規(guī)定，堅持管理、審核、許可“一條龍”管理模式，積極為建設(shè)單位和個人提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，樹立窗口良

　　好形象。

　　整改期限：7月份

　　責(zé)任單位：報建中心

　　責(zé)任人：3、精心編制各類規(guī)劃。編制完成《潛江市城市總體規(guī)劃》，有效指導(dǎo)城市建設(shè)；編制完成城市新區(qū)和工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，合理引導(dǎo)開發(fā)

　　區(qū)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)；認(rèn)真組織各類規(guī)劃設(shè)計，滿足城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求。

　　整改期限：20xx年底

　　責(zé)任單位：局編制科、規(guī)劃院

　　責(zé)任人：

　　4、認(rèn)真組織勘測生產(chǎn)。根據(jù)全市重點工程和招商引資工程建設(shè)需要，認(rèn)真組織測繪生產(chǎn)，提供及時、準(zhǔn)確的測繪成果，滿足各項建設(shè)需要。

　　整改期限：貫穿于整個工作之中

　　責(zé)任單位：

　　責(zé)任人：20xx年6月

管理整改方案2

　　為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為，提高辦學(xué)效益，特制定如下方案及措施。

　　一、學(xué)校管理存在的問題：

　　1、各項規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。以往制定的規(guī)章制度與現(xiàn)在的需要存在著一定的差距，需要不斷修定完善。

　　2、人事問題。與以往相比，學(xué)校教師逐年減少，影響了管理工作的有效運(yùn)行，同時也給學(xué)校管理帶來了很大的難度。

　　3、素質(zhì)問題。以目前學(xué)校師資隊伍的整體素質(zhì)，要想大面積提高教育質(zhì)量比較困難，領(lǐng)導(dǎo)隊伍和教師隊伍都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念。學(xué)校在這方面還需要多思考，充分調(diào)動大家的積極主動性，讓他們把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種樂趣。

　　4、工作檢查與指導(dǎo)力度不夠，落實有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　5、學(xué)校環(huán)境建設(shè)需要加大資金投入，進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件。

　　二、整改措施

　　1、明確責(zé)任，狠抓落實。

　　為了讓學(xué)校不斷進(jìn)步和發(fā)展，學(xué)校將各項工作統(tǒng)籌安排，分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，人人職責(zé)明確，時時規(guī)范管理。校長主抓全面工作，教導(dǎo)處主抓教學(xué)管理、教師管理、檔案管理，科研管理，總務(wù)處主抓后校園管理、勤管理。各部門突出重點，落實工作職責(zé)，切實把各項工作落到實處。

　　2、強(qiáng)化督查，力求實效。

　　積極開展學(xué)校管理工作自查活動。進(jìn)一步明確考核要求，強(qiáng)化檢查。學(xué)校行政具體分工，加大督導(dǎo)檢查的力度，采取綜合檢查與專項檢查、全面檢查與重點檢查、定期檢查與不定期檢查、明查與暗訪相結(jié)合的方法，開展督導(dǎo)檢查，全面了解和掌握真實情況，及時改進(jìn)和推動教育管理工作，以取得實實在在的成效。

　　3、建章立制，長效管理。

　　進(jìn)一步完善師德考核方案、績效考核方案和崗位設(shè)置方案。全面、客觀地分析學(xué)校管理的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問題、差距與不足，認(rèn)真開展自查自糾，堅持用創(chuàng)新的精神研究修訂完善本校的.各項管理制度，逐步形成配套完善的長效管理機(jī)制，學(xué)校逐步走上依法管理、自主管理和創(chuàng)新管理的軌道。建立起完善的激勵機(jī)制，形成正確的導(dǎo)向，推動學(xué)校各項工作的前進(jìn)。

　　4、加強(qiáng)校本教研學(xué)習(xí)，使之形成長效管理機(jī)制。

　　總之，要針對自查和征求意見中發(fā)現(xiàn)的突出問題，按照“及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時規(guī)范”的原則，查找差距、分析原因，完善措施、規(guī)定整改時限、落實整改責(zé)任，切實解決實際問題。

管理整改方案3

　　我項目學(xué)習(xí)了總公司關(guān)于《項目服務(wù)管理》的文件后，根據(jù)考核表的各項內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)完成自查，發(fā)現(xiàn)本項目工作中存在不足之處：

　　一、保安服務(wù)方面：管理較松散，保安員服務(wù)素質(zhì)較低；

　　二、車輛管理方面：車輛亂停亂放時有出現(xiàn)；

　　三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位；

　　四、其他方面。

　　針對以上不足之處，提出整改措施如下；

　　一、保安服務(wù)方面：

　　1、圍繞提高保安的責(zé)任心問題加強(qiáng)培訓(xùn)教育，結(jié)合工作考評，考評不合格進(jìn)行嚴(yán)肅處理；

　　2、對個別年齡偏大的逐步進(jìn)行調(diào)整；

　　3、加強(qiáng)對夜間重點部位的巡查，如車庫、樓道、辦公層及小區(qū)四周；

　　4、在提高責(zé)任心的同時加強(qiáng)對保安的監(jiān)督，對晚間保安的值勤情況每周進(jìn)行查崗，對責(zé)任心不強(qiáng)者及時進(jìn)行處罰或辭退。

　　二、車輛管理方面：

　　1、做好車庫方向指示、導(dǎo)示牌；

　　2、做好停車管理的告示宣傳；

　　3、增加人員對車庫的管理。

　　三、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清潔方面：

　　1、加強(qiáng)對保潔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作及時發(fā)現(xiàn)死

　　角和清理死角，對不負(fù)責(zé)任的保潔員予以處罰；

　　2、裝修垃圾做到及時清理，提高對裝修現(xiàn)場的巡查力度。對垃圾亂堆放的行為及時進(jìn)行教育與整改；

　　3、對地下車庫進(jìn)行全面清掃，安排專人對車庫進(jìn)行保潔，實施車輛和保潔的規(guī)范管理；

　　4、小區(qū)樓道地面太臟問題，將組織多次清理。

　　四、其他方面：

　　1、監(jiān)控布點問題：對于增加監(jiān)控布點問題，將會同開發(fā)單位和施工單位，對小區(qū)監(jiān)控布點進(jìn)行定位，施工；

　　2、樓道照明問題：對于匯源大廈電路老化、短路等情況。

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　�、诟脑炫f電路

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　　3、已完成的工作：車庫內(nèi)溝蓋板的.更換。匯源大廈電梯因在辦理電梯更換的手續(xù)，采用臨時性處理辦法，地上用地毯裝飾，吊頂缺失的頂板用亞克力板重新安裝。電梯墻面的小廣告進(jìn)行了清理。車庫內(nèi)增加了指示牌，進(jìn)車道進(jìn)行改造，避免小車進(jìn)出時刮擦底盤的現(xiàn)象。在今后的工作中，我們將強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

管理整改方案4

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以營造優(yōu)良市容環(huán)境為目標(biāo)，以宣傳教育為先導(dǎo)，以整治疏導(dǎo)為主要形式，以落實長效管理機(jī)制為保障，突出重點、先易后難、確保效果。

　　二、工作任務(wù)

　　按照20xx年城市管理工作中農(nóng)貿(mào)市場整治的考核要求，對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行長效化管理。

　　三、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、市場應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域和界限內(nèi)經(jīng)營，不得隨意向外延伸，造成漲市，影響市容和交通。

　　2、市場內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置經(jīng)營攤位，不得擅自變更、移位經(jīng)營。業(yè)戶經(jīng)營物品應(yīng)在車體內(nèi)整齊擺放，車體外嚴(yán)禁擺放經(jīng)營物品。

　　3、市場內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一配備遮陽、遮雨傘具，保持統(tǒng)一完好，不得破損、陳舊、臟污。

　　4、市場內(nèi)不得有亂搭亂建、亂設(shè)亭棚，亂扯亂掛、亂堆亂放雜物、亂寫亂畫等行為。

　　5、業(yè)戶應(yīng)自備垃圾器具，不得沿街隨意亂丟垃圾，市場內(nèi)應(yīng)配備專職保潔人員，做到定時普掃，隨時保潔，垃圾清運(yùn)要及時，綠化帶不得有垃圾廢棄物。

　　6、市場內(nèi)要保持交通暢通，停車有序，不得造成交通阻塞。

　　7、市場應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一向垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車排放市場內(nèi)產(chǎn)生的垃圾。

　　8、市場管理人員要本著“公開、公平、公正”的原則著裝規(guī)范、掛牌上崗、文明管理，不得違反規(guī)定亂收費(fèi)。

　　9、市場內(nèi)管理人員和經(jīng)營業(yè)主對管理規(guī)定所列條款知曉率和執(zhí)行率應(yīng)達(dá)到百分之百。

　　四、工作措施

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由辦事處主任任組長、分管主任任副組長，科長、副科長及相關(guān)社區(qū)主任為成員的農(nóng)貿(mào)市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、明確責(zé)任。城管科是農(nóng)貿(mào)市場整治工作第一責(zé)任人。科長具體負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場整治工作的檢查、協(xié)調(diào)、督促和落實。安排專人負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場專項整治工作，抓好日常檢查工作和存在問題的整改落實，確保把工作任務(wù)落到實處。

　　3、制定整治方案。按照市城管局20xx年城市管理工作中農(nóng)貿(mào)市場整治的相關(guān)內(nèi)容，對照整治要求，結(jié)合轄區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場的狀況，制定切實可行的整治實施方案，使農(nóng)貿(mào)市場取締有理由，疏導(dǎo)有去向，規(guī)范有標(biāo)準(zhǔn)，提檔有成效。

　　4、做好宣傳發(fā)動工作。加大宣傳力量，積極營造整治的輿論氛圍。安排人員深入到農(nóng)貿(mào)市場區(qū)域，向廣大居民和經(jīng)營戶宣傳整治農(nóng)貿(mào)市場的意義和要求，加強(qiáng)與攤點經(jīng)營戶的溝通和聯(lián)系，做好動員工作，爭取廣大居民和經(jīng)營戶的支持。

　　5、在宣傳發(fā)動、做好教育動員工作的基礎(chǔ)上，按照整治方案要求，進(jìn)行疏導(dǎo)整治。

　　發(fā)展趨勢

　　隨著消費(fèi)習(xí)慣和生活方式的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)或城市傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場將逐步退出市場舞臺。目前，深圳、廣州、上海等地區(qū)在城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃中已不再規(guī)劃新的'農(nóng)貿(mào)市場，而以其他新型業(yè)態(tài)取而代之，對已有的農(nóng)貿(mào)市場都要求進(jìn)行升級改造，比如：新型街市、社區(qū)服務(wù)中心和農(nóng)改超等等。

　　在短暫的時間內(nèi)，農(nóng)貿(mào)市場在城市里仍將發(fā)揮其獨特的作用，而在城鎮(zhèn)、市郊等區(qū)域發(fā)揮主導(dǎo)作用。從長遠(yuǎn)看，農(nóng)貿(mào)市場升級、轉(zhuǎn)型、甚至退出歷史舞臺是不可避免的，過去七、八年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)已經(jīng)在新型農(nóng)貿(mào)市場的構(gòu)建做了很多有益的探索和嘗試，而這些有益的經(jīng)驗很值得其他市場借鑒。

　　縱觀國內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的歷史演變，總結(jié)先進(jìn)地區(qū)品牌市場、創(chuàng)新型市場的做法，農(nóng)貿(mào)市場未來的發(fā)展主要表現(xiàn)為：多元化主權(quán)主體、復(fù)合化混業(yè)經(jīng)營、專業(yè)化特色彰顯、連鎖化品牌擴(kuò)張、綜合化市場服務(wù)、電子化交易方式、地區(qū)化兼并重組等。

管理整改方案5

　　一、治理目標(biāo)

　　通過專項治理，糾正和查處公車管理使用中的違紀(jì)違規(guī)問題，進(jìn)一步規(guī)范公車使用管理，強(qiáng)化各級黨組織嚴(yán)格公車管理使用責(zé)任，推動中央八項規(guī)定精神和省委六條意見落實。

　　二、治理的重點問題

　　1、違規(guī)用車。主要包括違反規(guī)定用途用車;工作用車固定給個人使用;公車私用、公車私掛和違規(guī)停放等。

　　2、私車公養(yǎng)。主要是公款報銷私人車輛燃油、保險、維修、路橋等費(fèi)用。

　　三、治理范圍

　　各辦事處、工業(yè)園區(qū)、區(qū)工委各部委、區(qū)級國家機(jī)關(guān)各委辦局和部門、區(qū)直企事業(yè)單位和人民團(tuán)體。

　　四、方法步驟

　　“公車管理”專項治理工作分為四個階段：

　　第一階段：動員部署階段(4月底以前)。召開“公車管理”專項治理工作會，印發(fā)專項治理工作實施方案，明確治理目標(biāo)、對象、范圍、內(nèi)容、要求。各相關(guān)單位層層動員部署，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，制定具體方案，明確責(zé)任分工。

　　第二階段：自查自糾階段(5月初至6月底)。各單位嚴(yán)格對照公車管理政策，對本部門公車管理使用問題進(jìn)行自查自糾，重點檢查違規(guī)使用公務(wù)用車，違規(guī)停放、公車私用、領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車、私車公養(yǎng)等問題。各單位于20xx年6月18日前將自查自糾情況及相關(guān)表格報“公車管理”專項治理工作專班(區(qū)直機(jī)關(guān)工委)，整理匯總后上報區(qū)專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。

　　第三階段：重點檢查階段(7月初至9月中旬)。區(qū)“公車管理”專項治理工作專班組織專人，對各單位進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題線索，及時移交紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查處理。區(qū)“公車管理”專項治理工作專班于20xx年9月5日前將專項檢查情況及有關(guān)表格報區(qū)專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。

　　第四階段：整改落實階段(9月下旬至10月中旬)。各單位針對專項治理中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定整改措施并抓好落實，做到發(fā)現(xiàn)的問題整改到位、違紀(jì)人員處理到位。深入剖析產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)一步完善公車使用管理各項制度，不斷規(guī)范公務(wù)用車使用行為。各單位要將專項治理工作書面情況報告及相關(guān)表格，于20xx年10月10日前報區(qū)“公車管理”專項治理工作專班(區(qū)直機(jī)關(guān)工委)，整理匯總后上報區(qū)專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。

　　五、工作要求

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)“公車管理”專項治理工作專班，由區(qū)直機(jī)關(guān)工委書記楊孟舉負(fù)責(zé)，成員黎結(jié)義、陳貴華協(xié)調(diào)“公車管理”專項治理工作。工作專班設(shè)在區(qū)工委(管委會)辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，研究制定相關(guān)政策和措施，協(xié)調(diào)解決工作中的重要問題。

　　(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要突出問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、查處問題、解決問題貫穿始終。自查自糾環(huán)節(jié)要見人見事，既自查個人的問題，也自查監(jiān)督管理中的`問題。自查報告由單位黨組織主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、承擔(dān)責(zé)任。重點檢查問題易發(fā)多發(fā)單位、自查自糾“零報告”的單位。在整改環(huán)節(jié)，要針對普遍性問題健全制度，針對長期性問題完善機(jī)制，鏟除腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)滋生蔓延的土壤。

　　(三)嚴(yán)明整治紀(jì)律。各單位要落實工作責(zé)任，把握時間節(jié)點，強(qiáng)化整治措施，認(rèn)真抓好專項治理任務(wù)的落實。區(qū)“公車管理”專項治理工作專班要適時對各單位開展專項治理情況進(jìn)行檢查。對在專項治理活動中敷衍塞責(zé)、走過場的責(zé)令整改;對弄虛作假、造成不良影響的根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)單位和相關(guān)人員的責(zé)任。

　　(四)建立月報告制度。建立工作進(jìn)度月報告制度。各單位要明確專人負(fù)責(zé)此項工作。專項治理期間每月20日前，各單位將進(jìn)展情況和相關(guān)報表向區(qū)“公車管理”專項治理工作專班報送。

　　聯(lián)系人：工委(管委會)辦公室主任科員程貴華

　　聯(lián)系電話：13297632316

管理整改方案6

各有關(guān)單位：

　　為落實全面從嚴(yán)治黨要求和中央八項規(guī)定精神，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車使用管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督，根據(jù)部黨組反饋巡視意見以及《南京理工大學(xué)公務(wù)用車管理辦法》(南理工資〔20xx〕351號)文件精神，學(xué)校將開展公務(wù)用車管理使用情況專項檢查，具體事宜通知如下：

　　一、檢查內(nèi)容

　　1.車輛使用管理細(xì)則制定及臺賬建立等情況;

　　2.《公務(wù)用車使用(維修)記錄本》記錄規(guī)范情況;

　　3.公務(wù)加油卡充值及使用情況;

　　4.車輛標(biāo)識張貼情況;

　　5.是否存在公車私用、私車公養(yǎng)等違規(guī)情況。

　　二、檢查形式及時間安排

　　1.檢查形式：采取單位自查和學(xué)校抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　2.時間安排：11月20日至30日各單位進(jìn)行自查，12月3日至14日學(xué)校開展實地檢查，各單位匯報自查情況并提供相關(guān)支撐材料。

　　三、工作要求

　　1.高度重視。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項檢查工作，嚴(yán)格按照自查內(nèi)容，對本單位車輛進(jìn)行自查梳理，做到?jīng)]有特例，不留死角。

　　2.及時整改。各單位在自查梳理過程中，對發(fā)現(xiàn)問題要及時制定整改方案并抓好落實，于11月30日前將加蓋公章的自查自糾報告交至國有資產(chǎn)與實驗室管理處。

　　3.嚴(yán)格紀(jì)律。各單位要嚴(yán)格落實學(xué)校公務(wù)用車管理規(guī)定，杜絕公車私用、私車公養(yǎng)等現(xiàn)象。

　　聯(lián)系人：管宏宇 聯(lián)系電話：84315832

　　附件1：公務(wù)用車使用管理情況自查自糾報告提綱

　　附件2：公務(wù)車輛出入學(xué)校記錄(20xx.06.01—20xx.10.31)

管理整改方案7

　　根據(jù)市政府辦公廳《關(guān)于開展全市公車管理使用和各區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房超標(biāo)問題專項檢查、清理和整改的通知》和區(qū)發(fā)展和改革委員會《關(guān)于開展全區(qū)公車管理使用問題專項檢查和整改的工作方案》的要求，按照市、區(qū)車改辦的工作部署，結(jié)合北京xxx集團(tuán)有限公司(以下簡稱“公司”)公務(wù)用車管理工作實際，現(xiàn)就公務(wù)用車管理提出如下專項檢查和整改方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　集團(tuán)公司成立公務(wù)用車管理使用問題專項檢查和整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公務(wù)用車管理使用問題專項檢查和整改工作。

　　組 長：xxx

　　副組長：xxx

　　成 員：集團(tuán)其他副職領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公務(wù)用車管理使用問題專項檢查和整改工作。

　　二、檢查范圍

　　按照市公車改革組織實施實際情況和市委巡視“全覆蓋”、區(qū)發(fā)展改革委專項檢查有關(guān)要求，由集團(tuán)公司公務(wù)用車管理使用問題專項檢查和整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織開展此次公車管理使用問題專項檢查，范圍包括集團(tuán)及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營車輛和業(yè)務(wù)保障(包括但不限于特種專業(yè)技術(shù)用車)車輛。

　　三、檢查內(nèi)容

　　根據(jù)通知要求，本次專項檢查內(nèi)容主要包括以下五個方面：

　　1.公車改革后相關(guān)政策制度的制定和執(zhí)行情況;

　　2.公車改革后保留公車的配備和運(yùn)行管理情況;

　　3.公車改革補(bǔ)貼發(fā)放及公務(wù)出行交通費(fèi)用管理情況;

　　4.公車改革后司勤人員編制、配備及管理情況;

　　5.公車日常管理運(yùn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)情況。

　　四、檢查形式

　　一是按照既有的公車管理各類規(guī)章制度，組織集團(tuán)及各子公司進(jìn)行全面深入的自查和自糾，對檢查內(nèi)容、檢查對象實行全覆蓋。

　　二是在集團(tuán)范圍內(nèi)組織現(xiàn)場實地檢查的'形式進(jìn)行隨機(jī)抽查。

　　三是對集團(tuán)及各子公司檢查結(jié)果全部如實記錄，并存檔備案備查，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，要求其提出具體整改措施，并立即予以整改。

　　五、檢查整改目標(biāo)

　　重點檢查整改違規(guī)配備使用公務(wù)用車、違規(guī)配備使用車輛、違規(guī)借用管理車輛、擅自配置處置公務(wù)用車和公車私用、公車違規(guī)停放等方面的問題。通過整改，努力實現(xiàn)公務(wù)用車管理有序、公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用合理、公車管理嚴(yán)格規(guī)范的目標(biāo)。

　　六、計劃安排

　　根據(jù)市車改辦及區(qū)發(fā)改委的要求，為保證此次公車管理使用專項檢查的質(zhì)量，避免形式主義，具體安排如下：

　　一是工作部署。召集集團(tuán)及各子公司人員進(jìn)行公務(wù)用車管理使用問題專項檢查和整改工作部署。(完成時限5月15日前)

　　二是制定工作方案。制定《北京未來科學(xué)城發(fā)展集團(tuán)有限公司公車管理使用問題專項檢查和整改方案》，并下發(fā)至各子公司參照執(zhí)行。(完成時限5月15日前)

　　三是集團(tuán)及各子公司自查完善。要嚴(yán)格按照方案要求，落實整改措施，合理安排工作進(jìn)度，明確整改時限，抓緊開展自查自糾。(完成時限5月17日前)

　　四是集團(tuán)統(tǒng)一整改。根據(jù)集團(tuán)及各子公司自查情況和集中抽查結(jié)果，及時進(jìn)行整改，重點對檢查中發(fā)現(xiàn)但尚未解決的問題，進(jìn)行立查立改，督促各單位在限定時限內(nèi)完成整改，整改完成后三個工作日內(nèi)以書面形式將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。(完成時限5月22日前)

　　五是迎接全市集中檢查。集團(tuán)及各子公司要圍繞五個方面檢查內(nèi)容，做細(xì)做實本單位的自查自糾工作，做好迎接市級部門5月下旬集中檢查的準(zhǔn)備工作。

　　七、工作要求

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)各部門及各子公司要進(jìn)一步提高政治站位，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，切實強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定專人負(fù)責(zé)，按要求組織落實好檢查和整改工作。

　　二是注重整改時效。此次專項檢查覆蓋范圍廣、涉及單位多，請集團(tuán)各部門及各子公司要認(rèn)真遵循工作方案，采取有效措施，務(wù)必取得實效。

　　三是嚴(yán)格落實責(zé)任。集團(tuán)各部門及各子公司要切實落實好主體責(zé)任，實事求是、全面認(rèn)真開展檢查、整改工作并及時反饋有關(guān)情況。

　　八、二級以下子公司公務(wù)用車管理使用問題專項檢查和整改工作的實施意見

　　二級以下子公司的公務(wù)用車管理使用問題專項檢查和整改工作參照集團(tuán)公司公務(wù)用車管理使用問題專項檢查和整改工作方案執(zhí)行。

管理整改方案8

　　一．公司管理現(xiàn)狀：

　�。ǎ保┕�司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發(fā)言權(quán)，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．

　�。ǎ玻┕�司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致，從而加強(qiáng)監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．

　�。ǎ常┕�司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落．

　�。ǎ矗┛冃Ч芾韱螒{高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．

　�。ǎ担┬匠曛贫炔灰�(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點是內(nèi)在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．

　�。ǎ叮┤狈�對員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念，加上管理對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠(yuǎn)打算．員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo)，在公司中晉升無望，只有轉(zhuǎn)投別家公司．

　�。ǎ罚┕�司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠(yuǎn)性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標(biāo)，加深對中高層管理者失望程度．

　�。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)．高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．

　　二．管理改進(jìn)意見

　�。ǎ保┕�司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅．

　�。ǎ玻┕�司管理層人員要學(xué)會轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地位，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實傾聽者．

　　（３）通過進(jìn)一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的`薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴(kuò)大薪酬寬度．為調(diào)動員工積極性，調(diào)整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應(yīng)用公司分紅．

　　（４）為適應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部，制定績效管理制度，采取相應(yīng)的績效管理工具，科學(xué)的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作．確�？冃Э己斯�平，公正，公開，合理，科學(xué)，同時改進(jìn)績效管理工作，讓員工無話可說．

　�。ǎ担�為正確應(yīng)用績效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工晉升．依據(jù)績效考核結(jié)果，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識水平，進(jìn)一步提高公司績效水平．對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā)，在適當(dāng)時機(jī)，提升員工職位．

　　（６）運(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策，改進(jìn)公司管理．

　�。ǎ罚┩馄概嘤�(xùn)師結(jié)合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運(yùn)用多種測試方式，了解員工性格特點和職業(yè)傾向，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標(biāo)，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰．

　　（８）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．

　　（９）善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結(jié)公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案．

管理整改方案9

　　近期，我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量有所下滑。為改變這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步凈化我市環(huán)境衛(wèi)生，建立環(huán)境衛(wèi)生管理的長效機(jī)制，推動我市“四城同創(chuàng)”活動的深入開展，我處結(jié)合7月4日市委、市政府在城管局調(diào)研的會議精神，針對城管局領(lǐng)導(dǎo)提出的當(dāng)前城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理存在的不足，根據(jù)處屬各部門提出的整改措施，研究確定了我市城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的整改方案。

　　一、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┑缆非鍜弑�潔工作

　　1、衛(wèi)生死角清掃保潔：對城區(qū)各道路死角進(jìn)行清查、登記、細(xì)化分解、落實到人，督促所轄區(qū)清掃保潔人員逐點落實，不留死角，盡快清理到位。

　　2、背街小巷接口處積存垃圾清理：對背街小巷接口處的清掃保潔工作要落實人員，明確工作范圍，使背街小巷接口達(dá)到一天二掃全天保潔的目標(biāo)。

　　3、日常清掃保潔要求：全體街道環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員要盡職盡責(zé)，杜絕遲到早退、請人代班的不良現(xiàn)象；注意在大掃的同時，做好保潔工作。

　�。ǘ�）道路清洗工作

　　1、人行道清洗：清洗牽頭，清洗、清掃、渣土三部門聯(lián)動，對城區(qū)街旁人行道分時、分區(qū)域進(jìn)行徹底的清理，清掃保潔人員負(fù)責(zé)后續(xù)的環(huán)境衛(wèi)生保持工作。

　　2、路面清洗：路面沖水定時、定路段，責(zé)任到車，錯開人流高鋒進(jìn)行，突出晚上作業(yè)，在晚上沖洗路面時清洗車輛將適當(dāng)減少警示音樂的.音量；路面清洗三車一組，每車四人，實行隊長負(fù)責(zé)制，以切實達(dá)到路面見底色的工作要求。

　　3、護(hù)欄擦洗、廣場清洗：護(hù)欄擦洗五人一組，分責(zé)任路段，實行隊長負(fù)責(zé)制，以確保護(hù)欄的清潔、無塵；廣場清洗三人一車，分責(zé)任廣場，以確保廣場的清爽。

　　4、公廁沖洗：責(zé)任到人，督察到位，以確保公廁一天三洗，七無四凈。

　�。ㄈ�）垃圾清運(yùn)工作

　　1、垃圾及時清運(yùn)：組織人員對城區(qū)部分地區(qū)人口密集、垃圾量大的地區(qū)進(jìn)行清查，適當(dāng)增加這些地區(qū)的垃圾清運(yùn)次數(shù)，除了做到日產(chǎn)日清外，還切實做到垃圾箱滿溢前的清運(yùn)及時。

　　2、密封轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾：領(lǐng)導(dǎo)親自上路督查車輛在清運(yùn)過程中的垃圾揚(yáng)撒、拖掛和滴漏現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，輕者口頭提醒，重者罰款。

　　3、垃圾箱的擺放：清運(yùn)所對破舊不堪的垃圾箱進(jìn)行收回，垃圾清運(yùn)后要求垃圾箱擺放整齊，跟車人員將垃圾箱擺放時產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行及時清理。

　　（四）渣土管理工作

　　1、門前三包：針對門前三包落實不到位的地點，加大力度、重點督促；并加大巡查力度，遇到問題及時解決。

　　2、渣土管理：發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要求工地車輛沖洗后再上路，加強(qiáng)管理，要求施工場地圍檔作業(yè)。對全城區(qū)的裝修渣土進(jìn)行清理，以渣土所為主各清掃所配合協(xié)助。

　　3、人員培訓(xùn)：通過分級會議、個別談話等方式，加強(qiáng)對渣土管理人員的培訓(xùn)，規(guī)范渣土管理人員的行為，努力提高其素質(zhì)，推動渣土管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、長效化過渡。

　　（五）環(huán)衛(wèi)督查工作

　　1、日督查：督查股每天分三班輪流上路對各部門的工作情況進(jìn)行督查，確保每天16小時有督查員在一線。

　　2、周點評：每周對各部門的環(huán)衛(wèi)作業(yè)情況進(jìn)行點評、通報，并督促限期整改到位。

　　3、嚴(yán)獎懲：強(qiáng)化制度落實，實施未位淘汰，細(xì)化落實考核實施暫行辦法，促進(jìn)精細(xì)化作業(yè)，確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平的長效一致。

　　二、保障措施

　　（一）統(tǒng)一認(rèn)識，抓重點、訂方案。各部門要高度重視此次整改工作，以積極配合“四城同創(chuàng)”為工作重點，以“將建設(shè)成為衡陽最干凈的縣城”為工作目標(biāo)，常抓不懈，努力形成環(huán)衛(wèi)作業(yè)的長效管理機(jī)制；組織人員對所分管環(huán)衛(wèi)作業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查，確定整改的工作重點，制訂切實可行的整改實施方案，以確保整改活動收到實效。

　�。ǘ�）精細(xì)作業(yè)，重行動、強(qiáng)督查。一是從即日起，各環(huán)衛(wèi)作業(yè)部門要立即開展整治工作，實現(xiàn)精細(xì)化作業(yè)，對不服從安排的予以處理，重者予以辭退。二是督查股要加強(qiáng)督查，按照整改的工作要求，對各部門整改情況進(jìn)行檢查和督查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公，及時解決。對推諉扯皮、工作不力、不能按質(zhì)按量完成整改任務(wù)的，在全處范圍內(nèi)進(jìn)行通報，并限期整改到位，以確保整改工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

　�。ㄈ�）統(tǒng)籌安排，突成果、重長效。根據(jù)整改工作的重難點問題，各部門要從實際出發(fā)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，找準(zhǔn)整改的突破口，注意突出整改成果，注重抓長效，堅持聯(lián)合整改、反復(fù)整改、集中解決。要把突擊抓與常抓相結(jié)合，把集中整治與長效管理相結(jié)合，分工協(xié)作、上下聯(lián)動、齊抓共管，確保取得實效。

　�。ㄋ模�廣泛宣傳，形共識、促創(chuàng)建。環(huán)衛(wèi)工作需要全民支持，我處在抓內(nèi)部整改的同時，也需要得到全體市民的大力支持。因此，通過電視、廣播、網(wǎng)站、宣傳欄等方式做好環(huán)境衛(wèi)生整治活動的宣傳，進(jìn)行全民教育必不可少。利用各種媒介開設(shè)專題欄目，集中宣傳在整改中出現(xiàn)的先進(jìn)典型，大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生整治帶來的新變化，充分調(diào)動全社會力量的積極參與，使全市廣大群眾形成共識，自覺養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，積極推進(jìn)我市的“四城同創(chuàng)”活動。

管理整改方案10

　　為有效地保護(hù)和利用檔案，促進(jìn)各項工作的順利開展，提升我鎮(zhèn)檔案管理水平，將檔案管理納入規(guī)范化，有序化、常態(tài)化的法治軌道，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本方案。

　　一、存在的問題

　　1、基礎(chǔ)設(shè)施老舊。**鎮(zhèn)現(xiàn)有檔案室2間36平米左右，面積偏小，環(huán)境簡陋、存在漏雨、陽光直射、潮濕、通風(fēng)不良，墻壁掉皮等現(xiàn)象，無防火設(shè)施、檔案柜陳舊，部分生銹打不開，使檔案受潮、發(fā)霉。

　　2、檔案收集不全。各站所、村、社區(qū)形成的文檔材料、專業(yè)檔案和照片收集、整理收集不完整，歸檔率低。部分文書檔案遺失、年份銜接斷檔，重要檔案丟失。

　　3、檔案意識淡薄。各站所、村、社區(qū)沒有形成良好的存檔意識，檔案未及時交到鎮(zhèn)檔案室管理，致使檔案散落丟失。養(yǎng)老保險、土地確權(quán)等部分基礎(chǔ)檔案自行保管，安全性不高，利用率低。

　　二、工作目標(biāo)

　　結(jié)合**年縣檔案局執(zhí)法檢查和年終考核，集中整理各站所、村和社區(qū)10年（20xx年-**年）檔案，形成環(huán)境良好、存檔有序、便于查閱、管理規(guī)范的新局面。

　　三、整改步驟

　�。ㄒ唬�準(zhǔn)備階段

　　制定整改方案，設(shè)置專門檔案室，采購密集柜與相關(guān)硬件設(shè)施，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人。召開部署動員培訓(xùn)會議。邀請縣檔案局專業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容為檔案年限的分類、接收檔案類型和存檔流程等。參加培訓(xùn)人員：檔案室工作人員、各站所、村和社區(qū)工作人員各1名。（**年1月26日）

　�。ǘ�）實施階段

　　1、各站所檔案，各站所抽調(diào)一名工作人員負(fù)責(zé)整理、按年限裝訂后移交鎮(zhèn)檔案室。鎮(zhèn)征地、土地管理、養(yǎng)老、醫(yī)療保險、土地確權(quán)、民生等檔案為重點檔案，全部移交到鎮(zhèn)新檔案室管理。（**年1月22日—-**年2月18日）

　　2、每個村和社區(qū)整理20xx年—**年每年的各項計劃、安排、總結(jié)、各類報表、會議記錄、發(fā)展黨員及亮點工作，由各村、社區(qū)裝訂成冊后及時移交鎮(zhèn)檔案室管理。（**年2月26日—**年3月10日）

　�。ㄈ�）驗收階段邀請縣檔案局專業(yè)工作人員進(jìn)行驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)一致。對于驗收不合格的由相關(guān)工作人員在專業(yè)人員的`指導(dǎo)下，繼續(xù)整理，直到驗收合格為止。（**年3月20日—4月1日）

　　四、工作要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各站所、村和社區(qū)對此次工作要高度重視、積極配合，組織專人認(rèn)真梳理20xx年至**年重點檔案，移交鎮(zhèn)檔案管理人員將其存檔，以防檔案遺漏、丟失。鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心做好檔案用具的采購、裝訂、保障工作，黨政辦李曉雪負(fù)責(zé)全部檔案接收、驗收工作。黨政辦視工作需要協(xié)調(diào)、抽調(diào)相關(guān)工作人員推進(jìn)此項工作。

　　2、加強(qiáng)督促指導(dǎo)。實施過程中將邀請縣檔案局專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，鎮(zhèn)黨政辦在做好全鎮(zhèn)檔案檔案整理的同時，加強(qiáng)檔案移送審核，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)一律退回直到合格為止。

　　3、加強(qiáng)驗收考核。此項工作列入**年黨風(fēng)廉政考核范疇，同時實行階段考核排名計分制，各責(zé)任單位和責(zé)任人獎優(yōu)罰劣。凡不能按工作要求完成工作任務(wù)的，每年檔案缺一年的，責(zé)任單位扣除黨風(fēng)廉政建設(shè)2分。

管理整改方案11

　　為全力推進(jìn)我市生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境安全，全面完成生態(tài)文明創(chuàng)建各項指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)環(huán)保部、省環(huán)保廳近年來對我市危險廢物規(guī)范化管理檢查情況的通報，制定整改方案。

　　一、存在問題

　�。ㄒ唬┱J(rèn)識不足，危險廢物規(guī)范化管理未融入現(xiàn)有的環(huán)保重點工作中，危險廢物監(jiān)管機(jī)制混亂，監(jiān)管成效差；

　�。ǘ�）危廢底數(shù)不清，歷史遺留危廢的種類、數(shù)量、分布、污染狀況不清；

　　（三）縱向傳導(dǎo)不力，企業(yè)主體責(zé)任未落實，有相當(dāng)部分企業(yè)對危險廢物規(guī)范化管理的政策法規(guī)要求不熟悉；

　�。ㄋ模┉h(huán)評審批歷史欠賬多，部分環(huán)評報告編制質(zhì)量不高，固體廢物內(nèi)容簡化，錯評、漏評現(xiàn)象突出；

　�。ㄎ澹┍O(jiān)督性監(jiān)測未到位，對危險廢物集中焚燒和填埋設(shè)施，特別是對企業(yè)自建危險廢物處置設(shè)施監(jiān)督性監(jiān)測較少。

　�。�六）危險廢物處置能力不足，企業(yè)危險廢物超期貯存現(xiàn)象嚴(yán)重，環(huán)境隱患較大。

　　二、整改措施

　　（一）加快能力建設(shè)。以建立健全固體廢物管理機(jī)構(gòu)或配齊配強(qiáng)專門人員為切入點，以制度完善、能力匹配、管理規(guī)范為目標(biāo)，推進(jìn)固廢監(jiān)管部門的能力建設(shè)，提升危險廢物規(guī)范化管理水平。

　　（二）理順監(jiān)管機(jī)制。將危險廢物規(guī)范化管理列為環(huán)境監(jiān)察日常重點檢查內(nèi)容，加大對危廢產(chǎn)生單位和經(jīng)營單位的日常監(jiān)管力度，推動各項危險廢物管理制度落實。

　�。ㄈ�）開展調(diào)查摸底。對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)危廢產(chǎn)生、貯存、利用、處置情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合危險廢物網(wǎng)上申報數(shù)據(jù)，強(qiáng)化申報監(jiān)管，提高危廢信息化管理能力和水平。

　�。ㄋ模﹪�(yán)查違法行為。根據(jù)國家環(huán)保部、省環(huán)保廳，近年來對我市危險廢物規(guī)范化督查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)企業(yè)限期完成整改工作，對涉嫌違法、違規(guī)企業(yè)進(jìn)一步調(diào)查取證、立案查處。對涉嫌犯罪的應(yīng)及時依法移送司法機(jī)關(guān)。

　�。ㄎ澹┩七M(jìn)規(guī)范建設(shè)。對照危廢經(jīng)營單位及產(chǎn)廢企業(yè)規(guī)范化管理指標(biāo)及抽查表，逐廠進(jìn)行核查，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，依法進(jìn)行限期整改，確保轄區(qū)企業(yè)危險廢物規(guī)范化管理指標(biāo)達(dá)到要求。

　�。�六）還清歷史欠賬。在危險廢物規(guī)范化監(jiān)管及日常環(huán)境執(zhí)法過程中，認(rèn)真落實《關(guān)于切實加強(qiáng)危險廢物監(jiān)管工作的意見》（環(huán)規(guī)[20xx]2號），發(fā)現(xiàn)危險廢物實際產(chǎn)生種類、數(shù)量或利用、處置方式發(fā)生重大變化的，應(yīng)責(zé)成重新報批環(huán)評文件或開展環(huán)境影響后環(huán)評。

　　（七）嚴(yán)格環(huán)評審批。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)評文件固體廢物內(nèi)容編制的通知》（環(huán)辦[20xx]283號），建設(shè)項目環(huán)境影響評價固體廢物相關(guān)內(nèi)容達(dá)不到編寫技術(shù)要求的，一律不予審批。

　　（八）加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測。督促危廢處置單位和自建危廢處置設(shè)施的企業(yè)，開展自行監(jiān)測并公開監(jiān)測信息。加強(qiáng)監(jiān)督性監(jiān)測。

　�。ň牛┚幹品乐我�(guī)劃。以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以防治危險廢物污染環(huán)境、保障人民群眾身體健康為出發(fā)點，以促進(jìn)提高危險廢物循環(huán)利用率，提升危險廢物監(jiān)管能力，改善環(huán)境質(zhì)量、建設(shè)“美麗”為發(fā)展目標(biāo)，編制全市危險廢物污染防治規(guī)劃，并組織實施。

　　三、整改時間安排

　　第一階段(至3月中旬)：制定印發(fā)《市危險廢物規(guī)范化管理整改方案》，各縣（區(qū)）環(huán)保局（環(huán)保分局）制訂整改計劃并上報。配齊配足管理人員，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。

　　第二階段（20xx年3月31日前）：

　　開展調(diào)查摸底，強(qiáng)化危險廢物網(wǎng)上申報監(jiān)管，確保轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)網(wǎng)上申報率達(dá)到90%以上；

　　督促相關(guān)企業(yè)完成環(huán)保部、環(huán)保廳危廢規(guī)范化督查通報問題的整改；

　　對照產(chǎn)廢企業(yè)及危險廢物經(jīng)營單位規(guī)范化管理指標(biāo)抽查表，逐廠進(jìn)行核查，確保轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)廢及經(jīng)營單位的達(dá)標(biāo)率達(dá)到要求。上報整改情況；

　　第三階段（20xx年4月20日前）：立案查處危險廢物環(huán)境管理中的各類違法行為。

　　第四階段（20xx年4月20日至5月底）：對危廢產(chǎn)生種類、產(chǎn)生量發(fā)生重大變化的企業(yè)，責(zé)成重新報批環(huán)評文件或開展環(huán)境影響后環(huán)評。

　　四、保障措施

　　（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。各縣（區(qū)）環(huán)保局（環(huán)保分局）成立危險廢物規(guī)范化管理整改領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，確保整改工作有力有序開展。

　�。ǘ�）落實文件到位。依據(jù)《關(guān)于切實加強(qiáng)危險廢物監(jiān)管工作的意見》（環(huán)規(guī)[20xx]2號）要求，深化部門合作協(xié)調(diào)機(jī)制，明確環(huán)保內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)危險廢物環(huán)境監(jiān)督管理職責(zé)。

　　（三）跟蹤督查到位。各縣（區(qū)）環(huán)保局組織對企業(yè)整改落實情況進(jìn)行督查，對未能按時完成整改任務(wù)的企業(yè)，必須實施嚴(yán)格的行政處罰措施。

　　（四）信息公開到位。各地將危險廢物規(guī)范化管理督查整改、違法行為查處等情況，通過媒體曝光和網(wǎng)上公示，并與企業(yè)環(huán)保信用評級掛鉤。

　�。ㄎ澹┝�政建設(shè)到位。認(rèn)真貫徹環(huán)保部《固體廢物管理廉政建設(shè)“七不準(zhǔn)、七承諾”》（公告[20xx]第9號），規(guī)范固體廢物管理相關(guān)人員公職行為，確保固體廢物管理工作廉潔健康有序開展。

　　（六）嚴(yán)格考核到位。通過局統(tǒng)一組織，將對各地危險廢物規(guī)范化管理整改情況進(jìn)行考核，對達(dá)不到要求的地區(qū)，在年度目標(biāo)考核時，實行一票否決。

　　五、長效管理

　�。ㄒ唬└鞯丨h(huán)保部門確立主體責(zé)任意識，督促企業(yè)建立健全內(nèi)部環(huán)境管理責(zé)任制度，建設(shè)規(guī)范的危廢貯存場所，建立規(guī)范的`危廢管理臺帳，促進(jìn)企業(yè)環(huán)保規(guī)范化管理上臺階；

　�。ǘ�）為規(guī)范環(huán)評機(jī)構(gòu)從業(yè)行為，提高環(huán)評質(zhì)量，出臺制定《環(huán)境影響評價機(jī)構(gòu)環(huán)評工作考核管理實施細(xì)則》，依法追究環(huán)評過程中的不負(fù)責(zé)任或弄虛作假行為；

　�。ㄈ�）開展對危廢處置設(shè)施的污染防治情況和突發(fā)環(huán)境事件防范能力進(jìn)行全面評估；

　�。ㄋ模┥罨�部門合作，提高聯(lián)合應(yīng)對突發(fā)性危廢環(huán)境污染事故的快速處置能力；

　�。ㄎ澹�從加強(qiáng)對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測、項目審批、信息公示、總量考核、限期治理等方面入手，促進(jìn)企業(yè)危險廢物長效規(guī)范管理。

　　請各縣（區(qū)）環(huán)保局按照方案認(rèn)真組織實施，按整改階段及時向我局報送整改進(jìn)展情況。對未完成整改任務(wù)的縣區(qū)，將至函縣區(qū)政府，要求限期解決危廢規(guī)范化管理問題，對問題嚴(yán)重的地區(qū)，暫停產(chǎn)生危廢項目的環(huán)評審批。

管理整改方案12

　　一、指導(dǎo)思想

　　本著修正錯誤，糾正缺點，學(xué)習(xí)先進(jìn)，取長補(bǔ)短，真正達(dá)到提高教學(xué)能力，履行職責(zé)，充分發(fā)揮表率作用，創(chuàng)新發(fā)展的目的，針對我校教學(xué)工作存在的問題和不足，制定整改方案。

　　二、認(rèn)真分析，找準(zhǔn)教學(xué)管理存在的問題

　　根據(jù)現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)檢查組反饋意見，我們對教學(xué)工作進(jìn)行認(rèn)真的分析，找準(zhǔn)問題，制定整改措施。

　　存在的問題：

　�。�1）老師缺乏對課標(biāo)的學(xué)習(xí)，鉆研教材仍需認(rèn)真把握。數(shù)學(xué)教師對數(shù)學(xué)本質(zhì)的認(rèn)識，課標(biāo)的定位欠到位。語文教師對各年級段教學(xué)目標(biāo)如何落實，如何有效訓(xùn)練缺乏思考�？迫谓處煂�教材整體把握不夠，備課時缺乏細(xì)節(jié)思考。

　�。�2）教學(xué)中落實學(xué)生的基本訓(xùn)練目標(biāo)的方式方法不夠豐富，目標(biāo)落實不到位。

　�。�3）學(xué)生的現(xiàn)狀分析不全面，教學(xué)設(shè)計中關(guān)注教師教法多，學(xué)生學(xué)法少，對學(xué)生課上生成的問題的認(rèn)識和處理不夠。

　�。�4）科任學(xué)科教學(xué)常規(guī)需要加強(qiáng)，部分教師語言不夠規(guī)范，個別教師教學(xué)存在反思滯后現(xiàn)象，業(yè)績不突出。

　�。�5）教師隊伍建設(shè)工作中，引領(lǐng)發(fā)揮骨干教師作用，導(dǎo)向激勵作用發(fā)揮的還不到位。

　　三、制定和落實教學(xué)工作改進(jìn)措施，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　針對上述教學(xué)各方面情況的分析，教務(wù)處制定如下措施進(jìn)行整改。

　�。ㄒ唬┎粩喔�新教育觀念，牢固樹立質(zhì)量意識

　　結(jié)合學(xué)校辦學(xué)實際，組織干部教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，樹立“教學(xué)為中心”、“質(zhì)量是生命”的思想，使“面向全體、善待差異，促進(jìn)每一個學(xué)生發(fā)展”的教育觀形成共識。以提高學(xué)生的`創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，大力推進(jìn)、不斷深化課程改革，確保學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

　�。ǘ�）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理

　　1．組織教研組長形成核心組，進(jìn)一步研討和修改教學(xué)常規(guī)管理制度及相應(yīng)的考核與獎懲制度。通過制度來規(guī)范、引導(dǎo)學(xué)校教研活動，使學(xué)校教研正�；�、規(guī)范化、有效化。對老師的教學(xué)工作進(jìn)行綜合考核并進(jìn)行適當(dāng)?shù)鬲剳�，以激勵教師�?guī)范高效地完成教育教學(xué)工作。

　　2.通過修改教學(xué)常規(guī)管理制度，對備課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測試等日常教學(xué)行為做出詳細(xì)的更加切實可行的規(guī)定，加強(qiáng)對各教學(xué)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格考核，努力實現(xiàn)精細(xì)化教學(xué)管理，建立健全教學(xué)質(zhì)量長效監(jiān)控機(jī)制。隨機(jī)抽查教師的備課情況，督促教師復(fù)備課，寫課后反思及對學(xué)困生的輔導(dǎo)。

　　3．繼續(xù)深化評價內(nèi)容和評價方式改革。在評價內(nèi)容方面，增加實踐性、綜合性較強(qiáng)的題目；在評價方式上，要結(jié)合課程特點，積極探索多元評價方式。

　�。ㄈ�）深化課堂教學(xué)的實踐研究，在提升學(xué)生學(xué)力上下功夫

　　1.著力探索高效教學(xué)，積極探索雙向?qū)�學(xué)教學(xué)模式力促對學(xué)生傾聽、表達(dá)、建構(gòu)能力的培養(yǎng)的有效舉措，反思問題，研討共性，確立人人上課，聽、評、議課專題論壇，幫助教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，優(yōu)化教學(xué)策略。

　　2.以素質(zhì)教育內(nèi)涵為中心，引導(dǎo)教師深入研究學(xué)科知識規(guī)律和學(xué)生這個主體的學(xué)習(xí)規(guī)律，進(jìn)一步探索管用、實用的教學(xué)方法，不斷提高課堂教學(xué)效率、效果和效率，逐步構(gòu)建各個學(xué)科的基本教學(xué)模式為學(xué)生提供更加適合的教育。

　　（四）加強(qiáng)校本教研，規(guī)范學(xué)科教研組活動

　　1.廣泛開展調(diào)研，了解教師教學(xué)需求，有針對性地開展校本教研活動，每次活動有主題，有準(zhǔn)備，有反饋，提高校本教研的實效性。建立教研組長例會制度，及時研究、討論、分析教學(xué)中存在的主要問題，指導(dǎo)教研組確定研究專題，并制定研究計劃。每學(xué)期召開兩次學(xué)科質(zhì)量分析會，提出改進(jìn)意見。

　　2.繼續(xù)發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地的作用、專家的指導(dǎo)作用，各學(xué)科繼續(xù)加強(qiáng)集體教學(xué)研究。各學(xué)科組每學(xué)期集體教學(xué)研究不少于10次。

　　3.繼續(xù)推進(jìn)先進(jìn)教研組評選工作，組織教研組長學(xué)習(xí)教學(xué)管理制度和先進(jìn)教研組評選辦法，進(jìn)一步規(guī)范教研組活動，完善學(xué)校的校本

　　教研工作。加強(qiáng)對教研組長的指導(dǎo)力度，每月組織組長進(jìn)行一次交流，改進(jìn)工作。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)隊伍建設(shè)，提升教學(xué)能力水平

　　1．不斷學(xué)習(xí)和實踐，提升干部教學(xué)指導(dǎo)能力

　　提高干部的教學(xué)指導(dǎo)能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，深入教研組，深入課堂對課堂實踐的跟蹤服務(wù)。完善干部與教師共同研討教學(xué)、教材、學(xué)生日�；�的工作機(jī)制，進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)班子每周集體聽課、會診及分散聽課制度，促進(jìn)課堂教學(xué)指導(dǎo)能力的提高。

　　2.強(qiáng)化教師基本功培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展

　　抓住教師教學(xué)基本功培訓(xùn)與展示活動這一契機(jī)，加強(qiáng)新任及兼職教師、在教學(xué)中存在困難較大教師的指導(dǎo)。通過領(lǐng)導(dǎo)干部、教研組長對教師互相聽課等形式，用課堂教學(xué)實例剖析、解決課堂中的實際問題，促使教師教學(xué)能力提高。

　　3．細(xì)化教師培養(yǎng)工程序列層次，打造名師引領(lǐng)后進(jìn)

　　通過骨干教師每學(xué)期做引領(lǐng)課、帶徒弟等形式，發(fā)揮骨干教師的作用。修訂骨干教師考核工作方案，為其搭建展示平臺，支持鼓勵骨干教師外出學(xué)習(xí)和跨校聯(lián)合教研等學(xué)術(shù)交流活動，努力提高骨干教師的輻射影響力。

　　4.著力引導(dǎo)廣大教師樹立終身學(xué)習(xí)的理念，制定自我發(fā)展的規(guī)劃和學(xué)習(xí)的方案。

　　結(jié)合學(xué)校的改革和發(fā)展自覺提高實施素質(zhì)教育的能力。將形勢教育、政策學(xué)習(xí)納入教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，不斷提升教師培訓(xùn)的高度和深度，引領(lǐng)他們確立職業(yè)理想幫助他們強(qiáng)化社會責(zé)任。

　　總之，我們要牢固堅持教學(xué)工作的中心地位，對教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量要高度重視、常抓不懈；不斷完善深化教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量的長效機(jī)制，落實各項措施，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校的核心競爭力，實現(xiàn)學(xué)校又好又快地發(fā)展。

管理整改方案13

　　蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司全體員工經(jīng)過“蒙城縣公安消防大隊”對我公司進(jìn)行的消防安全問題教育，深刻認(rèn)識到目前公司存在的消防安全隱患問題及對此問題所提出的整頓方案。公司存在的消防安全隱患問題：

　　1.公司人員的消防安全思想薄弱，對消防突發(fā)情況重視程度不夠。

　　2.消防安全通道檢查不到位，西側(cè)安全通道存在堵塞的情況。

　　3.南側(cè)消防通道未設(shè)封閉樓梯間。

　　消防問題的整頓方案：針對以上的消防安全問題，開展“公司是我家，安全靠大家”的專項問題整改活動，此次整改活動，將從以下幾個方面入手，切實打牢消防安全的防線。

　　一、加大消防安全培訓(xùn)、宣傳和演練的力度，從而提高所有人員的消防安全意識。

　　1.加大全體員工的消防安全培訓(xùn)力度，特別是新員工入職、重點崗位人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)要以案例分析、案例視頻等內(nèi)容為主，從視覺和思想上鞏固員工的消防安全意識，并通過培訓(xùn)使全體人員必須掌握消防安全的內(nèi)容，并將其運(yùn)用到實際工作中。

　　2.加大消防安全宣傳工作，利用展板、公開欄等對消防安全知識、逃生技能技能進(jìn)行宣傳，提高整體人員的消防安全意識，并利用早會、考核等加強(qiáng)員工對消防知識、技能的掌握情況。

　　3.利用消防測試，進(jìn)行突發(fā)消防事件應(yīng)行動預(yù)案的演練，爭取全員熟練掌握引導(dǎo)疏散和逃生技能。

　　二、針對西側(cè)封墻消防通道整改，拆除封閉木板，保證消防通道的全面暢通。

　　三、針對南側(cè)未設(shè)封閉樓梯間通道整改，安排工人及時封閉，嚴(yán)格按照規(guī)定安裝防火門，徹底消除存在的消防安全問題。

　　四、與消防管理部門建立應(yīng)急溝通機(jī)制，并制訂應(yīng)急行動預(yù)案經(jīng)過此次蒙城縣公安消防大隊對蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司人員的消防安全教育，發(fā)現(xiàn)如發(fā)生消防突發(fā)事件，與消防監(jiān)控室并不能保證及時的溝通，這樣的問題是非常嚴(yán)重也是致命的，為了確保公司與消防監(jiān)控室的溝通順暢，經(jīng)過消防管理部門負(fù)責(zé)人溝通，并確定以下應(yīng)急機(jī)制：

　　1.配置一部能夠與消防監(jiān)控室進(jìn)行通話的應(yīng)急對講機(jī)，并確保對講機(jī)始終處于工作狀態(tài)。

　　2.為確保消防聯(lián)動設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消防管理部門維保部需要配合每月進(jìn)行一次消防聯(lián)動測試，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保聯(lián)動設(shè)施始終處于工作狀態(tài)。

　　3.消防管理部門監(jiān)控室一并完善關(guān)于公司的應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，加強(qiáng)與消防監(jiān)控室的配合，從而杜絕溝通不暢的情況。

　　4.加強(qiáng)安保部的培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，增強(qiáng)公司的應(yīng)急處理能力。

　　五、通過加大消防安全檢查的力度，解決應(yīng)檢查不及時而出現(xiàn)的安全隱患。

　　1.加大安保人員的巡檢力度，采用定時(每兩個小時)和隨機(jī)的方式進(jìn)行檢查，對區(qū)域內(nèi)所有的消防通道、安全門進(jìn)行檢查，確保通道、安全門的暢通。

　　2.對全體人員進(jìn)行一次安保巡查要點的培訓(xùn)工作，使全體人員了解消防檢查的要點，在工作中不違反消防安全的規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使工作人員能夠發(fā)現(xiàn)問題，及時上報和解決。

　　3.完善消防安全檢查制度，對檢查出的安全隱患和問題，明確責(zé)任人，制訂整改措施和方案。以上是對此次公安消防部門教育的認(rèn)識和整改方案，消防安全工作是一項經(jīng)常性的'重點工作，也是蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司安全運(yùn)行的重中之重，切不能隨消防部門的檢查而工作和整改，望蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司全體同事能夠高度重視，以強(qiáng)烈的居安思危態(tài)度面對消防安全工作，加強(qiáng)自身消防技能，確實將消防安全工作做細(xì)做實，“蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司是我家，安全靠大家”

　　六、對消防隱患整改后的思考。

　　1.通過這次對消防隱患的及時整改，堅定了隱患可改、隱患必改的信心。事非經(jīng)過不知難，只有咬牙堅持之后才能獲得成功。在本次消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患之前，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)將消防隱患的排查整改工作列入了計劃，但由于涉及面廣，對某些消防理論知識的學(xué)習(xí)領(lǐng)會還總覺得不夠扎實，導(dǎo)致計劃沒有及時付諸實施。消防隱患被發(fā)現(xiàn)后，公司全體員工迅速統(tǒng)一思想，樹立信心，痛下決心，保障投入，確保徹底將隱患整改到位。通過這次隱患整改工作，不僅排除火險，更為我們公司加強(qiáng)消防意識，認(rèn)真落實各項消防措施營造了良好的氛圍。

　　2.消防隱患暴露出我們在消防知識普及和日常檢查方面的工作還有待加強(qiáng)，公司決定定期對所有消防栓和滅火器材認(rèn)真檢查，缺損的及時配置和更換，每周五由安全員檢查、每月由“消防安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組”檢查，互簽責(zé)任狀，并建有檢查臺帳，層層落實，做到道口通暢，警示牌醒目，消防安全人人有責(zé)。公司決定進(jìn)一步補(bǔ)充和完善消防預(yù)案、三級消防預(yù)警及年度消防演練計劃，提高全體員工的消防安全意識和滅火技能，確保消防安全意識貫徹到人，提高公司綜合消防防范能力。

　　3.隱患整改給長效管理打下了良好基礎(chǔ)。通過具體消防隱患的整改，公司全體員工抓好消防安全的責(zé)任感和成就感也隨之高漲，有信心、有決心將我公司的安全管理工作推上新臺階，開創(chuàng)新局面。今后，我們將進(jìn)一步健全完善各項消防安全制度，全面落實消防安全責(zé)任制，整改各類“習(xí)慣性”消防違章，確保長效管理，確�！坝布�過硬，軟件不軟”，兩者互為推動、互為促進(jìn)，形成良性循環(huán)。

　　總之，通過這次對消防隱患的整改，暴露了我們管理中存在的問題，也為我們今后的消防安全管理工作進(jìn)一步指明了方向，我們以后會從各個具體方面深入、持久地開展消防安全工作。

　　特此說明

　　再次對貴單位的長期支持和扶助表示衷心的感謝!

　　xx縣瑞凱曼酒店管理有限公司

管理整改方案14

　　由于在前期的材料管理工作中，新進(jìn)施工隊對流程上的不清楚。應(yīng)急材料及立項文本材料的走向；拆舊材料移交及歸檔；自購材料的處理都存在很多細(xì)節(jié)問題。現(xiàn)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)部及采購中心要求把材料管理方面的一些細(xì)節(jié)及時限要求做一個規(guī)范，各縣施工隊伍可按照執(zhí)行。

　　一、材料請領(lǐng)：

　　1、已立項并已出設(shè)計文本工程：

　　施工隊接新的文本后，在三個工作日內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場查看并與設(shè)計圖紙及設(shè)計主材表核對無誤后由施工隊隊長簽字確認(rèn)后交材料部工作人員（包含自購材料），由材料部工作人員上物資系統(tǒng)，并通知網(wǎng)絡(luò)部點網(wǎng)上流程。如在收到已出設(shè)計文本通知后三個工作日內(nèi)施工隊不能按時提交材料流程的，逾期按每個文本每天100，00元進(jìn)行考核。已立項已出設(shè)計文本工程原則上不允許增補(bǔ)及退料，如因設(shè)計原因產(chǎn)生，需施工隊自行與設(shè)計部門協(xié)商出設(shè)計變更，材料部工作人員見設(shè)計變更后可增補(bǔ)，退料則需施工隊自行把該文本所需退料歸入其他已立項文本后方能處理。

　　2、自購材料：

　　設(shè)計文本中的自購材料部分，需施工隊在照設(shè)計提供材料后由采購中心分離其中那些允許自購的部分并下零星采購訂單后方能確定，施工隊需接到訂單或材料部人員通知后按照相應(yīng)的文本編號、帳套系統(tǒng)、單位名稱、品名規(guī)格、數(shù)量及同期信息執(zhí)行價來開據(jù)發(fā)票，多開數(shù)量或單價、多開品名、單位名稱中有一字不符的都視為廢票。而施工隊接訂單后需在要求的工作日內(nèi)開據(jù)發(fā)票返回材料工作人員處，逾期按每個文本每天每100，00元考核。

　　3、應(yīng)急工程項目：

　　未立項的單項工程項目無法走網(wǎng)上流程的部分，施工隊在接應(yīng)急委托后3個工作日內(nèi)根據(jù)設(shè)計圖紙與實際施工現(xiàn)場復(fù)核后填寫材料清單交材料部通過網(wǎng)絡(luò)部走紙上流程，如設(shè)計無圖紙或其他情況無法定點材料走流程的，需與材料部溝通回復(fù)原因，以便材料部與主業(yè)網(wǎng)絡(luò)部協(xié)商延后流程時間的原因（原則上超出時限要求的委托流程，網(wǎng)絡(luò)部是不會簽字的），所以各施工隊在接應(yīng)急委托時需積極配合盡快報上材料流程。如在3個工作日內(nèi)不能報上材料流程又無回復(fù)無因由的'按每個委托每天每100，00元進(jìn)行考核。

　　二、流程跟蹤：

　　1、已立項并已出設(shè)計文本工程：

　　清查已走流程的文本是否下定單給廠家，是否到貨，并在到貨的第一時間內(nèi)到物流中心開回材料單通知施工隊前來領(lǐng)材料。

　　2、應(yīng)急工程項目：

　　跟蹤到貨時間并于立項后的第一時間內(nèi)上補(bǔ)網(wǎng)上流程。

　　3、已出票（包含應(yīng)急手工票及已立項文本的正式票據(jù)）文本及委托材料的領(lǐng)用時限要求：施工隊接通知后2個工作日內(nèi)必須到材料部領(lǐng)取料單據(jù)，并于5個工作日內(nèi)到庫房領(lǐng)取材料，因很多材料由于借料原因，已開單據(jù)也會存在庫房無貨的情況，需各施工隊在庫房領(lǐng)取材料時核對清楚，已開票據(jù)而沒有領(lǐng)到材料的情況需及時的反饋回材料部，以便材料部及時的補(bǔ)訂及掌握各流程材料的到貨情況，如無回復(fù)則視為不差材料或施工隊已領(lǐng)取。而施工隊沒有按時限通知到材料部工作人員處領(lǐng)取單據(jù)或沒有按時到庫房領(lǐng)貨，或通知后延時的，按100，00元每天每文本/委托考核。

　　三、核對：

　　已完工的文本，由材料部工作人員通知施工隊進(jìn)行核對，施工隊在接通知后的2個工作日內(nèi)必須配合處理，提供所領(lǐng)取的材料清單與材料部存檔的該文本清單、主業(yè)財務(wù)上提取相關(guān)文本的入帳金額、網(wǎng)絡(luò)部提供的單項工程信息表上從材料的品名規(guī)格、數(shù)量及價格上核對是否吻合，核對無誤后由施工隊核對人員及材料部核對人雙方簽字確認(rèn)并注明簽字時間，以備后查。如施工隊在接通知后2個工作日內(nèi)沒有與材料人員配合處理該文本的，按每個文本每100，00每天進(jìn)行考核。

　　四、拆舊材料的移交及歸檔：

　　文本中的拆舊材料，施工隊需按照文本編號的設(shè)計圖紙所標(biāo)明的品名、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行上交，并具備相應(yīng)的移交手續(xù)及簽收人，并復(fù)印后交材料部工作人員處存檔，以便材料部工作人員在后期的材料單據(jù)簽字中能掌握該文本的拆舊材料情況，方便送審中單據(jù)簽字，而設(shè)計中有拆舊材料部分，材料部工作人員沒有收到施工隊所交的拆舊材料表，那么在單據(jù)簽字這個環(huán)節(jié)所耽誤的時間按200，00元每天每文本考核施工隊。

管理整改方案15

　　根據(jù)市政府《xxx市公務(wù)用車問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于認(rèn)真做好迎接中央省檢查驗收準(zhǔn)備工作的通知》要求，結(jié)合市政府公車辦來我區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，xxx公車治理辦公室對全區(qū)黨政機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位公車情況進(jìn)行了整改，現(xiàn)將xxx公務(wù)用車整改情況作簡要匯報。

　　一、基本情況

　　xxx本次參與專項治理的xxx黨政機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)共計單位xx家，現(xiàn)有公務(wù)用車xxx輛（小轎車xxx輛，越野車xxx輛，旅行車xx輛，其它公務(wù)用車xx輛）。經(jīng)過核查xx家單位中應(yīng)有公務(wù)用車編制共計xxx個，實有公務(wù)用車編制xxx個，超編xx個。

　　二、整改情況

　　1、內(nèi)容和方法

　　xxxx年xx月xx日，市政府公車辦來到xxx公車辦，對公務(wù)用車治理工作進(jìn)行了檢查�？傆嫏z查包括xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個街道和xx家機(jī)關(guān)，共xx家單位。檢查中發(fā)現(xiàn)一些單位固定資產(chǎn)賬目1

　　及車籍等有問題，當(dāng)場對其錯誤內(nèi)容及更改方法進(jìn)行了指導(dǎo)。檢查后，xx公車治理辦公室立即按市公車治理辦公室要求對全xx公車治理工作開展整改，包括下發(fā)文件，要求重新核對固定資產(chǎn)賬目、車籍、車輛發(fā)票、軟件報表是否完全一致，發(fā)現(xiàn)問題要立即改正，并報送xx公車治理辦公室。

　　本次整改要求黨政機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位自行進(jìn)行整改，xx政府將在自行整改結(jié)束后對各單位整改內(nèi)容進(jìn)行抽查，對再次發(fā)現(xiàn)問題的'單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　2、步驟和時間

　　1、單位自查階段：x月xx日--x月xx日。各單位進(jìn)行自查，對查出問題的部門要立即進(jìn)行整改，并將結(jié)果報送xx公車治理辦公室。

　　2、xx公車辦抽查階段：x月xx日---x月x日。xx公車辦派專人對各地、各部門整改情況進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)問題的單位相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

　　通過本次整改和抽查，xxx公務(wù)用車檔案數(shù)據(jù)更加完善，對自查中有問題的單位都上報了情況說明，對固定資產(chǎn)賬目進(jìn)行了相應(yīng)修改。

　　三、管理機(jī)構(gòu)確定情況

　　按照、省政府《關(guān)于明確全省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理2

　　機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)的意見》通知，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)研究決定，xxx公務(wù)用車管理機(jī)構(gòu)設(shè)在區(qū)政府辦公室，負(fù)責(zé)人由xxxx政府辦公室xxx擔(dān)任，工作人員在xxxx政府辦公室抽調(diào)，機(jī)構(gòu)職責(zé)及管理制度已經(jīng)基本制定完成。

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