日常安全管理考核細(xì)則

日常安全管理考核細(xì)則1

　　一、指導(dǎo)思想

　　樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、礦業(yè)秩序整治法律法規(guī)，全面落實“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制和《省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，建立健全監(jiān)督管理體制與機(jī)制，充分調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門的`工作積極性，確保完成上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和礦業(yè)秩序整治目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委分管常委任顧問，縣政府分管副縣長任組長，縣政府協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，縣安委辦（安監(jiān)局）、縣政府督查室、縣聯(lián)督辦、縣環(huán)保局、縣煤炭局、縣國土資源局、縣財政局等單位主要負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，與縣安委辦合署辦公，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和礦業(yè)秩序整治目標(biāo)管理考核的組織實施工作。

　　三、考核原則

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)工作量大小進(jìn)行分類考核的原則；

　　（二）日�？己耍�隨機(jī)抽查、季度考核）與年終考核掛鉤的原則；

　�。ㄈ�）平常工作與管理考核掛鉤的原則；

　�。ㄋ模┕ぷ骺冃�與工作經(jīng)費掛鉤的原則。

　　四、考核分類

　　一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為金江鎮(zhèn)、萬水鄉(xiāng)、花塘鄉(xiāng)；二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為水東鄉(xiāng)、接龍鄉(xiāng)、麥?zhǔn)朽l(xiāng)、香花嶺鎮(zhèn)、鎮(zhèn)南鄉(xiāng)；三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為三合鄉(xiāng)、楚江鄉(xiāng)；四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　五、考核內(nèi)容

　　（一）安全生產(chǎn)日常監(jiān)管巡查情況；

　�。ǘ�）安全隱患排查治理情況；

　�。ㄈ�）礦業(yè)秩序巡查整治情況；

　�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)事故發(fā)生情況。

　　六、考核辦法

　　考核采取隨機(jī)抽查、季度考核、年終考評三種方式進(jìn)行，其中四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不進(jìn)行季度考核。具體考核評分細(xì)則附后。

　　（一）隨機(jī)抽查：由縣政府督查室、縣聯(lián)督辦組織，采取不定時、隨機(jī)抽查，抽查結(jié)果作為季度考評和年終考核的扣分依據(jù)；

　　（二）季度考核：由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安委會辦公室）根據(jù)本季度的中心工作、重點工作及日常工作，在考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，制定季度考核方案，由縣安委會牽頭，縣政府督查室、縣聯(lián)督辦參與組成專門的考核組，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展情況進(jìn)行百分制考核，考核結(jié)果與工作經(jīng)費掛勾，并作為年終考核的重要依據(jù)；

　�。ㄈ�）年終考評：采取自查自評與組織考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。年終由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府將年度有關(guān)考核材料、工作總結(jié)和自查自評結(jié)果報縣安委辦，并由縣安委辦組織考核。

日常安全管理考核細(xì)則2

　　精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的工程管理理念和管理技術(shù)，運用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，并應(yīng)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精細(xì)化管理摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，是工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，可以說，工程精細(xì)化管理的推行應(yīng)，使得在保證施工單位發(fā)展活力的同時，也大大提高了工程管理的整體水平。

　　1、 精細(xì)化管理的內(nèi)容和目標(biāo)

　　1.1 精細(xì)化管理內(nèi)容

　　精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，量化考核，核心內(nèi)容是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。精是做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法；細(xì)是工作細(xì)化、管理細(xì)化、流程細(xì)化；嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，主要對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

　　1.2 精細(xì)化管理目標(biāo)

　　精細(xì)化管理就是運用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以制度檢查、考核為切入點，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理，實現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新。針對我局工程管理現(xiàn)狀，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，以抓落實、抓執(zhí)行為重點，降低管理成本，提高工作效率。經(jīng)過逐年的推進(jìn)，把精細(xì)化管理理念貫徹到工程管理的整個過程，實現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化、日常管理流程化、工程考核標(biāo)準(zhǔn)化、人員培訓(xùn)制度化，使工程管理工作再上新臺階。

　　2、 精細(xì)化管理的基本要求

　　精細(xì)化管理的基本要求如下：

　　一是完善制度。對各管理崗位職責(zé)和水工建筑物檢查及維護(hù)、閘門檢查及維護(hù)、機(jī)電設(shè)備檢查及維護(hù)、供水調(diào)度、水文測驗、水質(zhì)監(jiān)測、通訊設(shè)備檢查及維護(hù)等工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，建立崗位責(zé)任、效能問責(zé)等制度，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，減少工作的隨意性和盲目性。

　　二是規(guī)范流程。對工程運行、巡視檢查、工程檢修、設(shè)備維修等工作流程進(jìn)行梳理、整合。按照管理制度、工程管理標(biāo)準(zhǔn)和維修養(yǎng)護(hù)等規(guī)程的要求，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化閘門及啟閉設(shè)備操作、高低壓電氣操作、大壩安全監(jiān)測設(shè)施檢查維護(hù)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)（大修）等作業(yè)流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目標(biāo)具體、責(zé)任明確。

　　三是考核績效。以制度管理、崗位管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、績效管理為主要內(nèi)容，對各項制度、作業(yè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。進(jìn)一步細(xì)化工程管理考核獎懲制度，促進(jìn)精細(xì)化管理的實施。

　　3 、做好精細(xì)化管理 提高工程管理人員綜合素質(zhì)

　　我局負(fù)責(zé)制定工程維修養(yǎng)護(hù)管理辦法和維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)整個水利工程的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費計劃編制工作。各二級管理單位負(fù)責(zé)所屬維修養(yǎng)護(hù)工作的具體實施，其維養(yǎng)工作主要有：日常維修養(yǎng)護(hù)、專項維養(yǎng)項目與更改大修工程等。幾年來的工程管理實踐證明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 為促進(jìn)工程維養(yǎng)的健康發(fā)展起了重要作用。但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有：維養(yǎng)人員素質(zhì)參差不齊、缺乏學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等，對規(guī)范化、科學(xué)化的維養(yǎng)有很大制約性。那么，怎樣才能成為一支高素質(zhì)的維養(yǎng)隊伍呢？

　　3.1 必須具備基本的職業(yè)道德

　　職業(yè)道德大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾和奉獻(xiàn)社會。一個人的職業(yè)道德素質(zhì)高低，不僅直接影響他的職業(yè)行為，而且還影響著他的社會生活和家庭生活。很難想象一個沒有職業(yè)道德的人會愛崗敬業(yè)。

　　3.2 必須熟練掌握維養(yǎng)工作所需的基本技術(shù)技能

　　文化基礎(chǔ)知識是掌握基本技能的前提條件，一個較好的工程維養(yǎng)人員要有讀懂基本專業(yè)技術(shù)書籍和看懂一些基本圖紙的能力。工程維養(yǎng)在技能方面包含有不同類別的內(nèi)容， 主要有：

　　①日常的維修保養(yǎng)：包括日常保潔，混凝土大壩、土壩、上壩公路、護(hù)坡、壩上機(jī)電設(shè)施設(shè)備、大壩觀測設(shè)施等維修養(yǎng)護(hù)；

　�、趯ｍ椌S養(yǎng)項目與更改大修工程管理： 包括工程計劃管理、工程質(zhì)量管理、工程驗收等；

　�、劬S養(yǎng)質(zhì)量管理：包括維養(yǎng)質(zhì)量總體要求、檢查評定方法及手段、維養(yǎng)質(zhì)量檢查評定內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理實施等；

　�、芫S養(yǎng)技術(shù)管理：包括混凝土大壩維養(yǎng)技術(shù)、土壩及護(hù)坡維養(yǎng)技術(shù)、閘門及啟閉機(jī)維養(yǎng)技術(shù)、大壩監(jiān)測維養(yǎng)技術(shù)、技術(shù)檔案等；

　�、蒺B(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理；

　　⑥養(yǎng)護(hù)工程計劃與成本管理。

　　3.3 必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高維養(yǎng)能力

　　學(xué)習(xí)應(yīng)貫穿于維養(yǎng)工作的始終， 作為維養(yǎng)考核的重要內(nèi)容之一。工程維養(yǎng)人員學(xué)習(xí)應(yīng)有計劃、有重點、有考核、有獎懲以增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)管理和技術(shù)更新的需要。

　　3.4 必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識

　　對各類施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格堅持安全生產(chǎn)“三同時”原則，嚴(yán)格按照工程施工安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想， 特別在工程項目施工階段要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實和完善現(xiàn)場安全防護(hù)措施，規(guī)范作業(yè)人員安全生產(chǎn)行為。安全監(jiān)察部門要堅持原則，敢于并善于管理，堅持安全關(guān)口前移，監(jiān)控危險點，強(qiáng)化安全防范意識，將安全措施落到實處。

　　4 精細(xì)化管理的實施步驟

　　結(jié)合自身的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來。為確保精細(xì)化管理落到實處，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、明確責(zé)任、完善制度、固化流程、試點運行、總結(jié)提高和逐步推廣，使精細(xì)化管理理念、管理手段細(xì)化落實到每個崗位。

　　4.1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極。分批、分層次組織有關(guān)工程管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研，提升干部職工精細(xì)化管理的理念。在全局范圍內(nèi)營造精細(xì)化管理氛圍，把精細(xì)化管理理念落實到每個工程管理崗位，為精細(xì)化管理奠定思想基礎(chǔ)。

　　4.2 明確責(zé)任，確立目標(biāo)

　　各單位要根據(jù)工作實際，將職能、職責(zé)和工作任務(wù)落實到具體崗位，明確各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)崗位特點，結(jié)合人員的特點、特長，明確崗位責(zé)任人，制定相應(yīng)的崗位管理表，明確崗位責(zé)任、崗位要求和目標(biāo)，使管理的責(zé)任具體化、明確化。同時，對職責(zé)落實情況進(jìn)行定期抽查和考核，確保職責(zé)到位。

　　4.3 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理

　　在現(xiàn)有管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善細(xì)化工程管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂、補(bǔ)充各項管理制度。通過對各項規(guī)范性管理文件的落實，強(qiáng)化工程的日常管理。轉(zhuǎn)被動突擊式管理為規(guī)范化管理，重點在工程檢查、監(jiān)測及工程設(shè)備、設(shè)施的日常維修養(yǎng)護(hù)和管理工作上規(guī)范各項檢查、運行操作、維修養(yǎng)護(hù)記錄，做到記錄詳實、具體、規(guī)范。工程設(shè)施設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)形成制度化、程序化，促進(jìn)工程管理的規(guī)范化，確保工程設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)靈活、安全可靠，為充分發(fā)揮工程效益奠定基礎(chǔ)。

　　4.4 規(guī)范程序，固化流程

　　按照崗位職責(zé)的要求，根據(jù)工程管理標(biāo)準(zhǔn)以及檢查、操作運行、維修養(yǎng)護(hù)等規(guī)程的規(guī)定，制定詳細(xì)的、規(guī)范的工作程序。結(jié)合具體的作業(yè)內(nèi)容，按照精細(xì)化管理工作的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，制定科學(xué)、合理的作業(yè)流程，使流程固化到管理工作的每個環(huán)節(jié)。同時，在制度化、流程化建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成崗位工作手冊的編制工作，做到“一個流程一個制度，一個崗位一套規(guī)定，一項任務(wù)一個手冊”，實現(xiàn)“人人有事干、事事有人管、件件有反饋、項項有考核”的局面，實現(xiàn)管理的制度化、流程化。

　　4.5 試點運行，總結(jié)提高

　　精細(xì)化管理工作應(yīng)遵循“循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推動”的模式。先選擇幾項管理工作試點精細(xì)化管理，在總結(jié)試點項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出下階段精細(xì)化管理工作的.重點，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

　　要結(jié)合精細(xì)化管理工作實施的具體內(nèi)容，進(jìn)一步完善和建立健全考評考核體系，用科學(xué)的考核機(jī)制推動工作的落實。我局對各單位落實精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查，包括工作目標(biāo)是否明確、責(zé)任落實是否到位、流程是否清晰、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否明了、過程控制是否嚴(yán)密、細(xì)節(jié)管理是否有效、問題處理是否及時、最終結(jié)果是否達(dá)標(biāo)、影響因素是否找到、整個過程是否完善、改進(jìn)之處是否有待多個方面檢驗以及實施精細(xì)化管理的效果等。同時，針對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步工作改進(jìn)落實的意見。需要強(qiáng)調(diào)的是，精細(xì)化管理工作的實施必須作為年終工程管理考核工作的基本依據(jù)，嚴(yán)格績效考核。

　　4.6 逐步推廣

　　在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定工程精細(xì)化管理實施細(xì)則，建立健全標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲體系，推動精細(xì)化管理工作的實施；逐步落實考核、獎懲體系，用科學(xué)、合理的考核體系進(jìn)一步推動工程精細(xì)化管理。

　　5 、精細(xì)化管理的保障措施

　　5.1 統(tǒng)一思想，精心組織

　　推行工程精細(xì)化管理，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、深化工程管理、提高管理水平的新舉措，各單位要統(tǒng)一思想、高度重視，結(jié)合本單位工作特點，認(rèn)真做好精細(xì)化管理實施工作。

　　5.2 突出重點，務(wù)求實效

　　各單位結(jié)合工程管理的重點、難點，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、固化流程、完善考核，力求做到制度標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明確化、任務(wù)定量化、過程流程化、運行經(jīng)濟(jì)化。

　　5.3 強(qiáng)化監(jiān)督，落實考核

　　加強(qiáng)對精細(xì)化管理運行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督管理和考評工作，重點檢查制度落實情況、程序履行情況和任務(wù)完成情況等。同時,將精細(xì)化管理工作納入工程管理考核和目標(biāo)考核，達(dá)到以考核促管理、以考核促執(zhí)行的目的，充分調(diào)動職工的積極性。

　　6、 結(jié)束語

　　總而言之，企業(yè)要發(fā)展工程管理必須跟得上，再好的工程項目如果毫無控制地粗放管理也會失敗。因此，推廣應(yīng)用工程精細(xì)化管理是全面提升工程管理整體水平最直接、最有效的措施，只有這樣才能在保持現(xiàn)有的成績基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高，把工程做優(yōu)做精，我們才能確保獲得應(yīng)用的效益，才能在行業(yè)中不斷發(fā)展壯大。

日常安全管理考核細(xì)則3

　　一、實施機(jī)關(guān)“RMDC”管理法的基本做法

　　針對機(jī)關(guān)工作的特點，“做精做實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細(xì)三項指標(biāo)，規(guī)范六個要件。

　　堅持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則。

　　二是“結(jié)果為主，因果并重”的原則。

　　三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則。

　　四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民主評議等方式，達(dá)到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺設(shè)置有效的雙向控制機(jī)制。

　　實行兩部考核：機(jī)關(guān)員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個人“RMD（二”績效考核分配的基礎(chǔ)，即公司對機(jī)關(guān)部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。直接考核，即個人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占90%，民主評議考核占10％。

　　精細(xì)三項指標(biāo)：

　　一是工作績效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責(zé)確定的量化工作指標(biāo)，主要包括工作數(shù)量、完成時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；

　　二是走動式管理，主要包括走動區(qū)域、次數(shù)、走動時間、巡查內(nèi)容、巡查問題處理、管理效果等內(nèi)容；

　　三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。

　　規(guī)范六個要件：

　　一是填記旬卡，旬清旬結(jié)；

　　二是走動管理巡查記錄；

　　三是動態(tài)排序，結(jié)果公開；

　　四是定期懇談、講評溝通；

　　五是周期評議、民主監(jiān)督；

　　六是月積月總，綜合考核。機(jī)關(guān)部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計劃出員工當(dāng)月實得績效薪酬，于六日前公布。

　　二、“RMDC”管理法是一項復(fù)雜的探索工程

　　在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認(rèn)識到實施“RMDC”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無反顧。

　　二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實“三化”考核基礎(chǔ)。由于機(jī)關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細(xì)管理”的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標(biāo)”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細(xì)、量化強(qiáng)，使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強(qiáng)了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機(jī)關(guān)“RMDC”的可考核性。

　　三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機(jī)關(guān)“RMDC”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。

　　四是規(guī)范運行，強(qiáng)化“三查”保證機(jī)制。特別是起始階段，最容易“一陣風(fēng)、走形式”。公司的做法是：強(qiáng)化“三查”（公司檢查、機(jī)關(guān)抽查、部門自查）。20xx年8月初，公司機(jī)關(guān)利用半個月的'時間開展了一次運行質(zhì)量的自查活動，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自點，提出目標(biāo)要求。自查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機(jī)關(guān)“RMDC”，運行質(zhì)量的提高。

　　三、初步效果

　　xx礦業(yè)公司機(jī)關(guān)實施“RMDC”管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面：

　　一是明確了管理職責(zé)，增強(qiáng)了管理素質(zhì)。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的“RMDC”管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過去機(jī)關(guān)工作“原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個崗位、每個人職責(zé)明晰，帶來了管理素質(zhì)的提高。

　　二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去機(jī)關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象，缺乏一種機(jī)制做出準(zhǔn)確的評價鑒定�！癛MDC”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵機(jī)制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。

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