社區(qū)干部管理考核辦法（精選8篇）

　　辦法為“處理事情或解決問(wèn)題的方法”，現(xiàn)今也指一種應(yīng)用寫(xiě)作的法規(guī)性公文文件。下面是小編為大家整理的社區(qū)干部管理考核辦法，希望對(duì)你有幫助。

　　社區(qū)干部管理考核辦法 1

　　一、基本原則

　　突出重點(diǎn)、講求實(shí)際、側(cè)重效果、公開(kāi)公正、獎(jiǎng)勤罰懶、嚴(yán)格逗硬。

　　二、主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)項(xiàng)目和中心工作（25分）。各村（社區(qū)）要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)工作安排，強(qiáng)力推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和中心工作任務(wù)，隨時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的各種困難和問(wèn)題，保證年度內(nèi)各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、中心工作保質(zhì)保量完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)項(xiàng)目和中心工作開(kāi)展好（差）的視情況加（扣）1—10分。（考核牽頭單位：鄉(xiāng)推進(jìn)辦）

　　（二）執(zhí)行力（25分）。各村（社區(qū)）干部要嚴(yán)守政治紀(jì)律，端正作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，提高工作水平和效率。因工作不在狀態(tài)、不服從安排，或者村（社區(qū)）班子戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力軟弱，導(dǎo)致工作滑坡、陷入被動(dòng)局面甚至無(wú)法正常開(kāi)展工作的，情節(jié)較輕的給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。因執(zhí)行力差對(duì)工作造成不良影響的，視情況每次扣1—5分。（考核牽頭單位：鄉(xiāng)黨政辦）

　�。ㄈ�）基層組織建設(shè)（10分）。各村（社區(qū)）要全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。要扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，確保圓滿(mǎn)完成任務(wù)；要加強(qiáng)村級(jí)陣地的建設(shè)和管理，保證陣地形象良好、每天有人值班；抓好流動(dòng)黨員教育管理，及時(shí)更新完善流動(dòng)黨員信息庫(kù)；全面推行“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”工作法，認(rèn)真做好黨員教育、管理、培訓(xùn)和發(fā)展工作；完成全年的黨費(fèi)收繳任務(wù)；按照上級(jí)安排認(rèn)真落實(shí)好人大、政協(xié)、武裝、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等方面的具體工作任務(wù)。其他組織建設(shè)方面的工作開(kāi)展好（差）的，視情況加（扣）1—5分。（考核牽頭單位：鄉(xiāng)黨政辦）

　�。ㄋ模┸浖�資料（10分）。各村（社區(qū)）要及時(shí)收集、整理、完善相關(guān)軟件資料，嚴(yán)格按要求報(bào)送相關(guān)資料。資料工作差的，視情況扣1—5分。未按時(shí)按要求報(bào)送資料的，每次扣1分。由于工作失誤錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)資料造成不良后果的，每次扣3分。（考核牽頭單位：鄉(xiāng)黨政辦）

　�。ㄎ澹﹫F(tuán)結(jié)協(xié)作和黨風(fēng)廉政（10分）。各村（社區(qū)）干部要認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，確保依法辦事。班子團(tuán)結(jié)協(xié)作差的，視情況扣1—5分。因班子成員違紀(jì)違法或辦事不公，受到鄉(xiāng)黨委誡勉談話或歇職處分的'扣2～5分，受到紀(jì)委警告及其以上處分的扣6～10分（以違紀(jì)違規(guī)事實(shí)發(fā)生時(shí)間為準(zhǔn)）。（考核牽頭部門(mén)：鄉(xiāng)紀(jì)委）

　�。�六）社會(huì)管理和安全穩(wěn)定（20分）。各村（社區(qū)）要深入落實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新的具體安排，抓好地質(zhì)災(zāi)害防御、防火防汛、食品安全等工作，強(qiáng)化矛盾糾紛化解，確保本區(qū)域的安全穩(wěn)定。因本村原因發(fā)生森林火災(zāi)的，每次扣1—3分。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生較大安全事故、或因排查不力導(dǎo)致安全事故發(fā)生以及安全事故發(fā)生后信息不暢通，以及對(duì)矛盾糾紛排查化解敷衍塞責(zé)，導(dǎo)致轄區(qū)內(nèi)矛盾積累發(fā)生5人以上到市以上集訪，或者發(fā)生到省進(jìn)京非訪的，一次性扣20分，且涉及的村（社區(qū)）取消其一切評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)。（考核牽頭部門(mén)：鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)安辦）

　　三、考核辦法

　�。ㄒ唬┳圆椤８鞔澹ㄉ鐓^(qū)）于12月25日前將年終工作總結(jié)交鄉(xiāng)黨政辦。各村（社區(qū)）在交年終總結(jié)時(shí)附自查評(píng)分表（提供加減分依據(jù)）。

　�。ǘ�）測(cè)評(píng)與考核。年終鄉(xiāng)黨委政府一是組織考核組到各村（社區(qū)）開(kāi)展民意測(cè)評(píng)，統(tǒng)一確定參會(huì)人員范圍及人數(shù)，民意測(cè)評(píng)分占30%權(quán)重。二是由駐片領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織駐村干部、鄉(xiāng)屬各辦站所（含垂直部門(mén)）對(duì)各村（社區(qū)）進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，占40%權(quán)重。三是鄉(xiāng)黨政班子集體考核，由黨政班子逐村逐項(xiàng)考核確定分值，占30%權(quán)重。

　　社區(qū)干部管理考核辦法 2

　　一、建立規(guī)范的管理體系，是新形勢(shì)下提高基層組織執(zhí)政能力的必然需求

　　基層組織直接與廣大群眾打交道，整體素質(zhì)的好壞，執(zhí)政能力的高低，直接影響著各項(xiàng)政策在基層的落實(shí)，直接影響著黨和政府在人民群眾中的形象。因此，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高其執(zhí)政能力是新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的迫切需要。雖然經(jīng)過(guò)前段保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，廣大基層干部的整體素質(zhì)和執(zhí)政能力有了較大輻度的提升，但是從面上看，基層組織還普遍存在著一些問(wèn)題。一是村務(wù)、政務(wù)公開(kāi)不規(guī)范。有的公開(kāi)不規(guī)范不徹底，有的甚至不公開(kāi)。二是部分村干部作風(fēng)不實(shí)、方法簡(jiǎn)單。沒(méi)有長(zhǎng)期觀念，在其位不謀其政，工作達(dá)不到底，做一天和尚撞一天鐘。做群眾工作缺乏耐心，耍態(tài)度。三是黨的惠農(nóng)政策落實(shí)不到位。各級(jí)黨委、政府制定的惠農(nóng)政策，在某些地方被肆意截留，該兌現(xiàn)給群眾的不全額兌現(xiàn)，卻以種種借口扣除應(yīng)繳部分。四是制度落實(shí)不到位，辦事程序不規(guī)范。辦事無(wú)章可循，或者有制度但落實(shí)不到底，辦事具有隨意性。五是有的地方基層組織力量薄弱，機(jī)構(gòu)不健全。這些問(wèn)題的存在，不同程度地?fù)p害群眾的感情，損害了群眾的利益，損害了黨和政府在群眾中的形象，影響了各項(xiàng)政策在基層的順利落實(shí)。因此，實(shí)行規(guī)范化管理，進(jìn)而規(guī)范化干部的思想意識(shí)和工作行為，是提高基層組織執(zhí)政能力的必需。

　　二、提高基層組織執(zhí)政能力，必須強(qiáng)化規(guī)范化管理“三個(gè)體系”建設(shè)

　　20xx年省委工作會(huì)議提出：要堅(jiān)持“以人為本”的思想，加強(qiáng)決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”建設(shè)，把目標(biāo)績(jī)效管理引入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和各項(xiàng)工作，緊緊抓住決策、執(zhí)行、考核三個(gè)主要環(huán)節(jié)，以健全完善的制度體系確保各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)。這是激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的一個(gè)創(chuàng)新，是啟動(dòng)各級(jí)各部門(mén)干事創(chuàng)業(yè)積極性的有力杠桿。規(guī)范化管理建設(shè)也應(yīng)該緊緊圍繞這“三個(gè)體系”展開(kāi)，因?yàn)椤叭齻�(gè)體系”建設(shè)不是權(quán)益之計(jì)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)效的施政之策。自去年以來(lái)，我們立足實(shí)際，以制度的形式加以確立，以考核獎(jiǎng)懲的方式促進(jìn)工作的落實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制上解決了“干什么、誰(shuí)來(lái)干，怎么干，干好干壞怎么辦”的問(wèn)題。

　　1、建立和完善決策目標(biāo)體系：正確科學(xué)的決策是各項(xiàng)工作成功的重要前提。“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則喑。”任何一個(gè)單位安排部署一項(xiàng)工作，如果單靠領(lǐng)導(dǎo)“一人說(shuō)了算”，難免會(huì)出現(xiàn)失誤或偏差，甚至?xí)�引起群眾的不理解，引發(fā)矛盾的產(chǎn)生。這個(gè)單位的內(nèi)部秩序就不會(huì)很穩(wěn)定，這個(gè)單位自然就不會(huì)有很好的發(fā)展前途。特別是村級(jí)組織位于最基層，直接與群眾打交道，完善好村級(jí)的決策目標(biāo)體系，就抓住了社會(huì)穩(wěn)定的“牛鼻子”。在實(shí)際工作中，我們突出決策的制度化、程序化，制定實(shí)施了《民主決策制度》，區(qū)（鎮(zhèn)）政務(wù)和村級(jí)事務(wù)，特別是涉及群眾利益的政治、經(jīng)濟(jì)等重大事項(xiàng)，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方式，集體研究、共同定盤(pán)子。著重抓了村級(jí)事務(wù)決策的規(guī)范，村務(wù)決策一般適用“六步法”：村兩委研究確定初步方案，向村民征求意見(jiàn)，召開(kāi)黨員、村民代表會(huì)議集體研究票決，公布票決結(jié)果，村兩委組織實(shí)施，公布實(shí)施結(jié)果。對(duì)于重大的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，象困難戶(hù)救濟(jì)戶(hù)的確定、發(fā)展黨員、推薦后備干部等實(shí)行“公推、公決、公示”制度，入會(huì)人員以票決的形式確定結(jié)果，并及時(shí)張榜公布；對(duì)涉及大多數(shù)群眾利益的村級(jí)事務(wù)決策，如發(fā)放村民待遇等實(shí)行全體村民（或戶(hù)代表）票決的辦法。通過(guò)實(shí)施民主決策，杜絕了“一言堂”、個(gè)人說(shuō)了算，實(shí)現(xiàn)了村民的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有力促進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化，保證了各項(xiàng)決策的正確性和決策的順利執(zhí)行。

　　2、建立和完善執(zhí)行責(zé)任體系。在“三個(gè)體系”中，執(zhí)行責(zé)任體系處于承上啟下的中心環(huán)節(jié)，“三個(gè)體系”建設(shè)能否在加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高基層組織執(zhí)政能力中起到作用，發(fā)揮實(shí)效，關(guān)鍵在于執(zhí)行責(zé)任體系的建立和有效運(yùn)行，只有建立主體清晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的執(zhí)行責(zé)任體系，才能確保把決策部署和工作安排落到實(shí)處。具體工作中，我們對(duì)區(qū)（鎮(zhèn)）目標(biāo)任務(wù)，無(wú)論是全年性的，還是階段性的，都實(shí)行“縱式橫式”量化分解，明確任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，明確責(zé)任主體，確定完成時(shí)限，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。一是“年度目標(biāo)”量化分解。對(duì)全年重大事項(xiàng)和重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)分兩個(gè)層面分解。首先把區(qū)（鎮(zhèn)）工作量化分解到各辦、局、中心。其次各責(zé)任單位按照崗位責(zé)任制的要求，將任務(wù)目標(biāo)分解到各科室、站、所（村），再進(jìn)一步把工作量化細(xì)化到每一個(gè)工作人員。二是“月度計(jì)劃”量化分解。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量的完成，將全年的工作按月進(jìn)行分解，每月月底把下個(gè)月要完成的重點(diǎn)工作經(jīng)區(qū)（鎮(zhèn)）書(shū)記、主任、局長(zhǎng)會(huì)議研究后，編發(fā)《區(qū)（鎮(zhèn)）月度工作計(jì)劃》。通過(guò)這兩種分解方式，把工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限層層落實(shí)到班子成員、各個(gè)單位和工作人員，形成了縱到底、橫到邊，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，人人有目標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)任的全員、全崗、全程執(zhí)行責(zé)任機(jī)制，有利的促進(jìn)了各項(xiàng)工作又快又好地完成。

　　3、建立和完善考核監(jiān)督體系。考核監(jiān)督是“三個(gè)體系”中最重要的環(huán)節(jié)，是決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任貫徹落實(shí)的強(qiáng)力保障，是各項(xiàng)工作取得實(shí)效，各種制度得以落實(shí)的得力手段。如果說(shuō)各項(xiàng)工作任務(wù)、各項(xiàng)制度是一張網(wǎng)，那么考核監(jiān)督體系就是綱，工作的好壞、制度是否落實(shí)，綱一收就會(huì)知道結(jié)果。我們?yōu)榍袑?shí)把各項(xiàng)工作、制度落到實(shí)處，實(shí)行了“任務(wù)量化＋多層次評(píng)議”的考核辦法和“連帶考核、責(zé)任追究”的考核機(jī)制。形成了一整套縱到底、橫到邊的監(jiān)督考核體系，上到區(qū)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)，下到村（企）、農(nóng)戶(hù)，以及每項(xiàng)日常工作都制定了考核辦法，并且成立了專(zhuān)門(mén)的督查考核科，負(fù)責(zé)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)工作的督查考核。在實(shí)際操作中，月度常規(guī)性工作一月一考核，一月一公布，工作的好壞不用多說(shuō)，考核分?jǐn)?shù)見(jiàn)分曉。對(duì)臨時(shí)性突擊工作，單列計(jì)劃，單獨(dú)考核，隨時(shí)考核隨時(shí)通報(bào)，每季度一

　　總結(jié)�？己私Y(jié)果經(jīng)公示，無(wú)異議后，與工資、補(bǔ)貼、及獎(jiǎng)金掛鉤，做到真獎(jiǎng)?wù)媪P，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)。不在于考核工資的多少，公布分?jǐn)?shù)后，比別人低的總覺(jué)著不自在，因此就會(huì)自己細(xì)心的找出不足，并加以改正，工作不到位的，會(huì)想盡一切辦法去完成。這樣，就在區(qū)（鎮(zhèn)）村干部中形成了“工作你追我趕，人人不甘落后，事事?tīng)?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。

　　三、加強(qiáng)規(guī)范化管理體系建設(shè)，必須把握好四個(gè)方面的工作

　　1、必須加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)。各級(jí)干部素質(zhì)有高有低，接受能力有強(qiáng)有弱，規(guī)范化管理作為一項(xiàng)新鮮事物，很難被各級(jí)干部同時(shí)接受。所以必須牢牢抓住學(xué)懂理論、找出不足、推進(jìn)發(fā)展三個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理確定培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化干部政策法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)的教育培訓(xùn)，逐步提高干部隊(duì)伍的政治理論水平和接受新鮮事物的能力。近年來(lái)，我們積極鼓勵(lì)鎮(zhèn)村干部參加高等教育自學(xué)考試和函授學(xué)習(xí)。積極選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的實(shí)際執(zhí)政能力。目前，全鎮(zhèn)80以上的機(jī)關(guān)干部達(dá)到大專(zhuān)學(xué)歷，13個(gè)村的支部書(shū)記全部達(dá)到了大專(zhuān)學(xué)歷。與此同時(shí)，我們還開(kāi)展了一次大討論活動(dòng)，并利用每周一晚上的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)上級(jí)時(shí)事、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　2、必須加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)�！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，制度建設(shè)是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有配套的制度，規(guī)范化管理就成了“鏡中花，水中月”，就是一句空話，因此，抓好規(guī)范化管理，必須要抓好制度建設(shè)。為切實(shí)促進(jìn)區(qū)（鎮(zhèn)）規(guī)范化管理，提高基層組織執(zhí)政能力，我們本著“好使管用”的.原則，逐步完善舊制度、制定新制度。編制了《年度工作要點(diǎn)、制度及考核獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)范手冊(cè)，機(jī)關(guān)工作人員、村干部人手一冊(cè)。同時(shí)按照“分層次管理，按條塊負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)干部應(yīng)遵循的制度、應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，從區(qū)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)到基層農(nóng)村，從辦公用品購(gòu)買(mǎi)到干部人事任免，從宏觀約束到辦事程序，事無(wú)巨細(xì)，都以制度的形式固定下來(lái)。到目前，已經(jīng)制定了《黨員干部隊(duì)伍管理意見(jiàn)》、《基層組織建設(shè)意見(jiàn)》《機(jī)關(guān)工作規(guī)范》等行為規(guī)范類(lèi)、辦事程序類(lèi)、專(zhuān)項(xiàng)工作類(lèi)176項(xiàng)制度，涵蓋了區(qū)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)、村級(jí)目前所有的事務(wù)，真正做到了每一項(xiàng)工作都納入制度規(guī)范，每一名干部都受到制度約束。

　　3、必須加強(qiáng)政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)。中醫(yī)上說(shuō)“痛則不通，通則不痛”。農(nóng)村處在基層的最前沿，村務(wù)公開(kāi)做得好不好，直接影響黨的政策的貫徹落實(shí)。如果村務(wù)不公開(kāi)，管理不民主，做事“暗箱操作”，就會(huì)容易引起群眾的誤解，造成干群相互之間的不信任，造成政策落實(shí)的“中梗阻”，甚至引起群眾大規(guī)模上訪，影響社會(huì)秩序的穩(wěn)定，阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而我區(qū)正處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的初期，社會(huì)承受能力還比較脆弱，任何的社會(huì)秩序波動(dòng)都會(huì)影響發(fā)展的順利進(jìn)行。自去年以來(lái)，央子鎮(zhèn)所有政務(wù)、村務(wù)全部按十四步程序進(jìn)行公開(kāi)。對(duì)于日常公開(kāi)事項(xiàng)，按照“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一形式）的要求進(jìn)行公開(kāi)，讓群眾隨時(shí)了解情況；對(duì)于群眾想知道而又不在日常公開(kāi)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，實(shí)行群眾點(diǎn)題公開(kāi)，隨點(diǎn)隨公開(kāi)。同時(shí)還將公開(kāi)的“關(guān)口”前移，實(shí)行事前征求意見(jiàn)、事中群眾參與決策、事后公布執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)一步加大了工作透明度，做到了“讓群眾清楚，還干部清白”。為確保村務(wù)公開(kāi)不流于形式，每月不定期對(duì)各村公開(kāi)情況進(jìn)行督查，結(jié)果列入村干部年終考核。還實(shí)行了民主決策責(zé)任追究制度，因擅自決定或決策失誤給村集體造成不應(yīng)有的損失的，實(shí)行責(zé)任追究。

　　4、必須加強(qiáng)法制化管理。當(dāng)今社會(huì)是法制化社會(huì)，廣大農(nóng)村群眾通過(guò)幾次“普法”活動(dòng)和社會(huì)各類(lèi)媒體的傳播，法制意識(shí)逐漸增強(qiáng)，如果單靠以前那種行政命令的手段解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，對(duì)某件事一時(shí)可能會(huì)很奏效，但會(huì)留下一些意想不到的后果，日積月累，就會(huì)形成問(wèn)題“腫瘤”，一旦暴發(fā)，就很難控制事態(tài)，因此以法制化手段解決問(wèn)題是當(dāng)今社會(huì)處理解決問(wèn)題的上上之策。就拿央子來(lái)說(shuō)，去年發(fā)生的就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。而我們也正是以法律的手段解決了那些遺留問(wèn)題，才使得社會(huì)秩序聲速穩(wěn)定下來(lái)。特別是現(xiàn)在，整個(gè)社會(huì)都處在一個(gè)大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，以法制化手段處理各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)尤為重要。我們把握住全區(qū)村級(jí)事務(wù)契約化管理在央子鎮(zhèn)試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，指導(dǎo)村級(jí)對(duì)各類(lèi)事務(wù)進(jìn)行了分類(lèi)整理，由規(guī)范化管理辦公室擬定了統(tǒng)一的合同文本，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)把關(guān)后由各村根據(jù)村情進(jìn)行適應(yīng)調(diào)整，并依次召開(kāi)兩委會(huì)和黨員、村民代表會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。到目前，全鎮(zhèn)所有村級(jí)事務(wù)納入了契約化管理，共簽訂契約15類(lèi)6000余份。通過(guò)推行村務(wù)契約化，使村級(jí)各類(lèi)事務(wù)的開(kāi)展有法可依，村民也自覺(jué)按照各類(lèi)契約的規(guī)定辦事，大大減輕了村級(jí)事務(wù)管理的壓力，有效規(guī)范約束不同利益群體的行為。

　　社區(qū)干部管理考核辦法 3

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1．區(qū)（鎮(zhèn)）本級(jí)成立環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理督查考核辦公室，辦公室設(shè)在城鎮(zhèn)管理局，主要負(fù)責(zé)區(qū)（鎮(zhèn)）環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。

　　2．按照屬地管理原則，各村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位成立環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作，并對(duì)區(qū)（鎮(zhèn)）環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理督查考核辦公室負(fù)責(zé)。

　　二、機(jī)制建設(shè)

　　（一）整治管理機(jī)制

　　1．全面推行環(huán)衛(wèi)保潔“五管法”。對(duì)區(qū)（鎮(zhèn)）內(nèi)公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府駐地、村（居、社區(qū)）、河道、道路、綠化、企事業(yè)單位、住宅小區(qū)、沿街店鋪、建筑工地等，實(shí)行環(huán)衛(wèi)保潔“五管法”。具體按照《濱海工業(yè)區(qū)（馬鞍鎮(zhèn)）關(guān)于環(huán)衛(wèi)保潔“五管法”的實(shí)施意見(jiàn)》執(zhí)行。

　　2．大力開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。一是創(chuàng)建“美麗新城”。按照“藍(lán)天、碧水、綠地、清凈”的目標(biāo)，在區(qū)（鎮(zhèn)）內(nèi)開(kāi)展以“公共衛(wèi)生保潔好、園林綠化養(yǎng)護(hù)好、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)好”等“三個(gè)好”為主要內(nèi)容的“美麗新城”創(chuàng)建活動(dòng)。機(jī)關(guān)各局（辦、處、中心）和基層站所應(yīng)積極參與，切實(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作。二是創(chuàng)建“潔凈鄉(xiāng)村”。繼續(xù)深入開(kāi)展“潔凈鄉(xiāng)村”競(jìng)賽活動(dòng)。每月進(jìn)行考核并通報(bào)，每季度評(píng)出“潔凈鄉(xiāng)村”競(jìng)賽活動(dòng)示范村和優(yōu)勝村。為做好“潔凈鄉(xiāng)村”競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，在有條件的村（居、社區(qū)）內(nèi)開(kāi)展評(píng)比星級(jí)“整潔庭院”試點(diǎn)�！罢麧嵧ピ骸蹦甓葎�(chuàng)建的比例，原則上為試點(diǎn)村（居、社區(qū)）農(nóng)戶(hù)數(shù)的5%，其中整潔庭院戶(hù)數(shù)的10%為五星級(jí)，30%為四星級(jí)，60%為三星級(jí)。對(duì)被評(píng)為“整潔庭院”的農(nóng)戶(hù)，村（居、社區(qū)）按照星級(jí)分別予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金由區(qū)（鎮(zhèn)）補(bǔ)助。三是創(chuàng)建“整潔廠區(qū)”。各企事業(yè)單位按照“門(mén)前三包”要求，清除“門(mén)前三包”責(zé)任區(qū)內(nèi)的果皮、紙屑等，禁止亂丟垃圾、亂倒污水，設(shè)置好生活垃圾池，拆除已建設(shè)在企業(yè)外的垃圾箱，保護(hù)好門(mén)前公共設(shè)施、公共綠地和園林設(shè)施，不在公共區(qū)域內(nèi)亂堆物品、亂停車(chē)輛、亂貼亂畫(huà)、亂牽亂掛、搭建違章建筑，保持門(mén)前秩序良好。

　　3．全面落實(shí)“路長(zhǎng)制、河長(zhǎng)制”。按照“條塊結(jié)合、分片包干”的原則，對(duì)區(qū)（鎮(zhèn)）內(nèi)市政道路和公共河道實(shí)行“路長(zhǎng)制”、“河長(zhǎng)制”。各路長(zhǎng)（河長(zhǎng)）單位應(yīng)根據(jù)《濱海工業(yè)區(qū)（馬鞍鎮(zhèn)）關(guān)于全面推行“路長(zhǎng)制”、“河長(zhǎng)制”的實(shí)施意見(jiàn)》執(zhí)行。

　　4．大力實(shí)施網(wǎng)格化管理。一是將區(qū)（鎮(zhèn)）劃分為6個(gè)片區(qū)，落實(shí)定員、定崗、定責(zé)措施，實(shí)施區(qū)（鎮(zhèn)）網(wǎng)格化管理。城鎮(zhèn)管理局為區(qū)（鎮(zhèn)）網(wǎng)格化管理的責(zé)任人。二是對(duì)村（居、社區(qū)）實(shí)施分片包干，落實(shí)管理責(zé)任。村（居、社區(qū)）主職領(lǐng)導(dǎo)為各村（居、社區(qū)）網(wǎng)格化管理的責(zé)任人，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系干部負(fù)責(zé)督促各村（居、社區(qū)）落實(shí)網(wǎng)格化管理工作。

　　（二）經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

　　1．區(qū)（鎮(zhèn)）本級(jí)環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。區(qū)（鎮(zhèn)）本級(jí)環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)主要包括經(jīng)招投標(biāo)所產(chǎn)生的環(huán)境衛(wèi)生日常費(fèi)用及集中環(huán)境整治費(fèi)用，建設(shè)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施及購(gòu)置環(huán)衛(wèi)車(chē)輛費(fèi)用，設(shè)施、車(chē)輛的日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用。具體由區(qū)（鎮(zhèn)）本級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　2．村（居、社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。采取長(zhǎng)效管理資金村集體籌資、區(qū)（鎮(zhèn)）補(bǔ)助等方式籌措經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)會(huì)計(jì)站指導(dǎo)各村（居、社區(qū)）管理，使用時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，并接受審計(jì)監(jiān)督。村集體籌資由各村（居、社區(qū)）向村（居、社區(qū)）范圍內(nèi)的企事業(yè)單位、農(nóng)家樂(lè)、飯店、商店等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及常住外來(lái)人口等按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取，同時(shí)村內(nèi)須統(tǒng)籌安排好環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金。區(qū)（鎮(zhèn)）補(bǔ)助按照本辦法規(guī)定的獎(jiǎng)懲措施實(shí)施。

　�。ㄈ�）隊(duì)伍保障機(jī)制

　　各村（居、社區(qū)）按常住人口0.2%的比例配備專(zhuān)職保潔人員，最少不少于5人。區(qū)（鎮(zhèn)）按每名保潔人員年薪酬（最高不超過(guò)1.8萬(wàn)元/人）對(duì)各村（居、社區(qū)）進(jìn)行補(bǔ)貼。

　�。ㄋ模┕ぷ骼龝�(huì)機(jī)制

　　1．每月例會(huì)。根據(jù)每月抽查檢查結(jié)果，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，當(dāng)月通報(bào)考核情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，督促整改。參加人員為區(qū)（鎮(zhèn)）督查考核辦公室成員、各村（居、社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、各村（居、社區(qū)）聯(lián)系干部、區(qū)（鎮(zhèn)）本級(jí)道路網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人、各路長(zhǎng)（河長(zhǎng)）單位聯(lián)系人。

　　2．每季例會(huì)�？偨Y(jié)前季度工作，布置下季度工作，在每月考核通報(bào)的基礎(chǔ)上，評(píng)選出推薦上報(bào)參加縣“潔凈鄉(xiāng)村”競(jìng)賽活動(dòng)的示范村和優(yōu)勝村。參加人員為村（居、社區(qū)）聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)（鎮(zhèn)）督查考核辦公室成員、村（居、社區(qū)）主職干部、環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、村（居、社區(qū)）聯(lián)系干部、區(qū)（鎮(zhèn)）本級(jí)道路網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人、各路長(zhǎng)（河長(zhǎng)）單位聯(lián)系人。

　�。ㄎ澹�檢查考核機(jī)制

　　區(qū)（鎮(zhèn)）環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理督查考核辦公室采取月檢查、月考核、年考評(píng)的方式，開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理的監(jiān)督和考核。

　　1．檢查內(nèi)容。

　　對(duì)各村（居、社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生工作的檢查，按照《村（居、社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理考核細(xì)則》執(zhí)行。對(duì)區(qū)（鎮(zhèn)）內(nèi)垃圾清運(yùn)、道路保潔及綠化養(yǎng)護(hù)、河道保潔工作的檢查，按照《河道保潔、垃圾清運(yùn)、道路保潔及綠化養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效管理考核細(xì)則》（另行發(fā)文）執(zhí)行。

　　2．檢查方式。

　　一是定期檢查。由督查考核辦公室指定成員在每月中及每月底進(jìn)行。二是不定期抽查。每月不少于2次，具體由區(qū)（鎮(zhèn)）環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理督查考核辦公室指定成員或抽調(diào)其他人員組成聯(lián)合抽查組進(jìn)行檢查。

　　3．賦分及定級(jí)。

　　根據(jù)檢查和抽查的`結(jié)果，建立工作臺(tái)帳，并將其作為考核各村（居、社區(qū)）長(zhǎng)效管理實(shí)績(jī)的依據(jù)。具體按照《村（居、社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理考核細(xì)則》、《河道保潔、垃圾清運(yùn)、道路保潔及綠化養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效管理考核細(xì)則》進(jìn)行賦分及定級(jí)。

　　三、獎(jiǎng)懲措施

　　1．環(huán)境集中整治考核驗(yàn)收為合格的村（居、社區(qū)），可全額報(bào)銷(xiāo)環(huán)境整治費(fèi)用；被評(píng)為縣示范的村（居、社區(qū)），在年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核中每次加2分；被評(píng)為縣優(yōu)勝的村（居、社區(qū)），在年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核中每次加1分。對(duì)在每月開(kāi)展的“潔凈鄉(xiāng)村”競(jìng)賽中被評(píng)為一、二、三類(lèi)的村（居、社區(qū)），獎(jiǎng)勵(lì)該村（居、社區(qū)）實(shí)際支出保潔經(jīng)費(fèi)的70%、60%、50%，并按月以獎(jiǎng)代補(bǔ)（一類(lèi)村[居、社區(qū)]為“潔凈鄉(xiāng)村”競(jìng)賽的紅旗單位）；年底綜合排名后為一、二、三類(lèi)的村（居、社區(qū)），分別按村（居、社區(qū)）實(shí)際硬件（如新改建沖水式公廁、新建垃圾箱、新建垃圾中轉(zhuǎn)站等）投入的70%、60%、50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。在每月開(kāi)展的“潔凈鄉(xiāng)村”競(jìng)賽活動(dòng)中得分低于80分的當(dāng)月獎(jiǎng)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)緩發(fā)并限期整改。

　　2．對(duì)企事業(yè)單位“門(mén)前三包”落實(shí)情況實(shí)行掛牌制度。其中給創(chuàng)建優(yōu)秀的單位掛綠牌，給創(chuàng)建一般的單位掛黃牌，給創(chuàng)建較差的單位掛紅牌。

　　3．對(duì)區(qū)（鎮(zhèn)）本級(jí)道路保潔、河道保潔單位和綠化養(yǎng)護(hù)單位，按照合同規(guī)定及《河道保潔、垃圾清運(yùn)、道路保潔及綠化養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效管理考核細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　社區(qū)干部管理考核辦法 4

　　為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理服務(wù)水平，增強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理責(zé)任，根據(jù)《市市區(qū)物業(yè)管理辦法》和《區(qū)街道物業(yè)管理工作考核辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合街道物業(yè)管理工作實(shí)際，特制訂本考核辦法。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　考核工作由街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，街道物業(yè)管理工作辦公室具體組織實(shí)施。

　　二、考核對(duì)象

　　項(xiàng)里社區(qū)、黃河社區(qū)、永陽(yáng)社區(qū)、南關(guān)社區(qū)、關(guān)口社區(qū)、果園社區(qū)和紅星社區(qū)的已建成小區(qū)。

　　三、考核依據(jù)

　　堅(jiān)持實(shí)事求是，公開(kāi)、公平、公正的原則；依據(jù)《市市區(qū)物業(yè)管理辦法》和《項(xiàng)里街道物業(yè)管理考核細(xì)則》。

　　四、考核內(nèi)容

　　包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、管理工作、社會(huì)滿(mǎn)意度四個(gè)方面，具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)《項(xiàng)里街道物業(yè)管理考核細(xì)則》（附件一）。

　　五、考核辦法

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)里社區(qū)、黃河社區(qū)、永陽(yáng)社區(qū)、南關(guān)社區(qū)、關(guān)口社區(qū)、果園社區(qū)和紅星社區(qū)每年向街道辦繳納年度小區(qū)物業(yè)工作保證金1萬(wàn)元。保證金根據(jù)檢查考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，凡被扣除的保證金充入街道物業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。街道駐居干部負(fù)責(zé)所駐轄區(qū)小區(qū)物業(yè)管理督察督導(dǎo)工作，凡被上級(jí)有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的小區(qū)，將由街道紀(jì)工委以交辦單形式交由駐居干部繼續(xù)指導(dǎo)整改。

　　（二）考核滿(mǎn)分為100分，得分90分以上的為優(yōu)秀，得分90分以下70分以上的'為合格，70分以下的為不合格。每月考核一次，每半年按得分取平均值，進(jìn)行匯總和排名。評(píng)分辦法為日常巡查占40%，集中檢查占60%。

　�。ㄈ�）轄區(qū)內(nèi)小區(qū)在市、區(qū)和街道辦分別組織的評(píng)比中，得紅旗的，每次分別加10分、8分和5分，得黃旗的，每次分別扣10分、8分和5分，此項(xiàng)工作列入年度目標(biāo)進(jìn)行考核。對(duì)在物業(yè)管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人另行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　社區(qū)干部管理考核辦法 5

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、提升行政效能為主題，發(fā)揮各級(jí)各部門(mén)在軟環(huán)境建設(shè)中的主體作用，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“抓軟環(huán)境就是抓發(fā)展”的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)黨員干部思想觀念有新轉(zhuǎn)變、執(zhí)行能力有新增強(qiáng)，營(yíng)造為民、務(wù)實(shí)、高效、和諧的發(fā)展環(huán)境。

　　二、總體目標(biāo)

　　建立科學(xué)的軟環(huán)境建設(shè)工作目標(biāo)激勵(lì)約束、考核評(píng)價(jià)體系，形成“黨員干部服務(wù)企業(yè)”活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，提高黨員干部服務(wù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)全市軟環(huán)境建設(shè)水平整體躍升——?jiǎng)?chuàng)全省軟環(huán)境最優(yōu)縣份、打造“一流服務(wù)”品牌，使軟環(huán)境成為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的特色競(jìng)爭(zhēng)力，助推“吉北中心城”升位崛起。

　　三、主要任務(wù)

　　1、納入中心工作。確定2012年為全市“軟環(huán)境建設(shè)提升年”和“黨員干部服務(wù)企業(yè)推進(jìn)年”。各級(jí)各部門(mén)要把軟環(huán)境建設(shè)擺在重要位置，列入年初工作計(jì)劃，納入年終工作目標(biāo)考核，與日常工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同匯報(bào)，與中心工作系統(tǒng)思考、統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌實(shí)施、同步推進(jìn)。要以“黨員干部服務(wù)企業(yè)”活動(dòng)為重要載體，建立定期“走訪”、“接訪”等聯(lián)系企業(yè)制度，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，做到聯(lián)系企業(yè)經(jīng)�；�、走訪對(duì)象全覆蓋、人員變動(dòng)不斷檔，形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造黨員干部服務(wù)企業(yè)“人人有責(zé)”的社會(huì)氛圍。

　　2、明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)各部門(mén)要加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)與管理，逐級(jí)明確責(zé)任，層層實(shí)行考核，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”要直接分管軟環(huán)境工作，牢固樹(shù)立“不抓軟環(huán)境就是失職、抓不好軟環(huán)境就是不稱(chēng)職”的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行軟環(huán)境建設(shè)“第一責(zé)任人”的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所分管領(lǐng)域軟環(huán)境工作負(fù)直接責(zé)任，按照職責(zé)分工，業(yè)務(wù)工作分管到哪里，軟環(huán)境建設(shè)（黨員干部服務(wù)企業(yè)）就抓到哪里。

　　3、加強(qiáng)組織保障。各級(jí)各部門(mén)要梯次建立軟環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)人（聯(lián)絡(luò)員）負(fù)責(zé)軟環(huán)境日常工作（有條件的地方可增配硬件設(shè)施），建立健全工作制度，定期研究解決軟環(huán)境建設(shè)方面存在的問(wèn)題，推動(dòng)工作任務(wù)的落實(shí)。

　　四、任務(wù)落實(shí)的考核辦法

　　市本級(jí)考核工作由市軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)，市軟環(huán)境辦公室組織實(shí)施。按照“科學(xué)、量化和可操作”原則，制定考核細(xì)則，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核，客觀、公正地反映全市軟環(huán)境建設(shè)水平。

　　（一）考核對(duì)象

　　市本級(jí)部門(mén)行業(yè)（90個(gè)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)（30個(gè)，區(qū)即五棵樹(shù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、環(huán)城工業(yè)集中區(qū)）。

　　其中，部門(mén)行業(yè)劃為以下5類(lèi)：

　　1、執(zhí)法監(jiān)督部門(mén)（14個(gè)）：法院、檢察院、公安局、司法局、國(guó)土局、工商局、國(guó)稅局、地稅局、質(zhì)監(jiān)局、藥監(jiān)局、審計(jì)局、安監(jiān)局、行政執(zhí)法局、環(huán)保局；

　　2、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理部門(mén)（20個(gè)）：發(fā)改局、經(jīng)濟(jì)局、教育局、科技局、民政局、財(cái)政局、人社局、住建局、交通局、農(nóng)業(yè)局、水利局、林業(yè)局、畜牧局、文體局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、廣電中心、社保局、殘聯(lián)、物價(jià)辦；

　　3、社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)部門(mén)（24個(gè)）：農(nóng)電公司、煙草專(zhuān)賣(mài)局、郵政局、吉視傳媒分公司、聯(lián)通公司、移動(dòng)公司、電信公司、農(nóng)村商業(yè)銀行、人民銀行支行、中行支行、工行支行、農(nóng)行支行、農(nóng)發(fā)行支行、建行支行、郵儲(chǔ)銀行、住房公積金分理處、人民保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、安華保險(xiǎn)、天安保險(xiǎn)、煙葉公司、火車(chē)站、中石油經(jīng)營(yíng)處；

　　4、黨群、人大、政協(xié)機(jī)關(guān)（20個(gè)）：市委辦公室、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、市紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、宣傳部、政法委、統(tǒng)戰(zhàn)部、機(jī)關(guān)工委、農(nóng)辦、老干部局、黨校、市委市政府督查室、局、編辦、總工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)市委、文聯(lián)、工商聯(lián)；

　　5、其他部門(mén)（12個(gè)）：政府辦公室、機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、法制辦、檔案局、信息中心、統(tǒng)計(jì)局、招商辦、糧食局、供銷(xiāo)聯(lián)社、氣象局、地震臺(tái)、鹽務(wù)局。

　　部門(mén)行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)所屬基層單位（如重點(diǎn)科室、農(nóng)村基層站辦所等）的考核工作由本部門(mén)行業(yè)、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，自行確定考核標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)向市軟環(huán)境辦公室報(bào)送本區(qū)域考核結(jié)果。

　�。ǘ�）考核機(jī)構(gòu)

　　1、市本級(jí)考核機(jī)構(gòu)由市紀(jì)委、組織部、宣傳部、機(jī)關(guān)工委、農(nóng)辦組成，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)的考核。

　　2、組織部、宣傳部、機(jī)關(guān)工委（負(fù)責(zé)57個(gè)支部）、農(nóng)辦（負(fù)責(zé)28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街）對(duì)各自工作職責(zé)范圍內(nèi)的軟環(huán)境建設(shè)情況另行實(shí)施考核，計(jì)入軟環(huán)境考核總分值。

　　（三）考核內(nèi)容

　　軟環(huán)境建設(shè)工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)包括黨員干部服務(wù)企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況、“三滿(mǎn)意”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)情況。

　　（四）考核評(píng)定

　　考核實(shí)行分值制。按照考核細(xì)則（見(jiàn)附件），對(duì)部門(mén)行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)軟環(huán)境建設(shè)情況進(jìn)行全面考量，給予相應(yīng)的分值，按考核對(duì)象類(lèi)別，以分值多少進(jìn)行排序。分值分別納入全市“市直機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核”及“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核”年終綜合評(píng)定范疇。

　　（五）考核時(shí)間

　　2012年全年。12月份考評(píng)匯總。

　　五、考核結(jié)果運(yùn)用

　　1、一票否決。在軟環(huán)境建設(shè)管理、政行風(fēng)和“三滿(mǎn)意”機(jī)關(guān)民主評(píng)議綜合評(píng)定中，部門(mén)行業(yè)綜合評(píng)定滿(mǎn)意度達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，取消其入圍全市機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核“一類(lèi)”單位資格，滿(mǎn)意度排名后3位的，取消其入圍“二類(lèi)”單位資格；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)綜合評(píng)定滿(mǎn)意度達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，取消其入圍全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核“模范”單位資格，滿(mǎn)意度排名后3位的，取消其入圍“優(yōu)勝”單位資格。

　　2、依規(guī)問(wèn)責(zé)。按考核對(duì)象類(lèi)別與最終得分排序，考核結(jié)果連續(xù)兩年排名后2位的部門(mén)行業(yè)（垂直管理部門(mén)行業(yè)除外）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)，市紀(jì)委將依據(jù)《省關(guān)于實(shí)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究的若干規(guī)定（試行）》及市《關(guān)于對(duì)影響和損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境行為的處理辦法》的`規(guī)定，對(duì)其“一把手”實(shí)施問(wèn)責(zé)。

　　3、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。考核結(jié)果年終在全市進(jìn)行書(shū)面通報(bào)，通過(guò)媒體向社會(huì)公布，與兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)合。按考核對(duì)象類(lèi)別與最終得分排序，對(duì)“先進(jìn)單位”予以表彰，對(duì)排名后2位的予以通報(bào)批評(píng)，其主要負(fù)責(zé)人須向市軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組提交書(shū)面說(shuō)明和整改方案，落實(shí)整改不到位的，建議對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以組織調(diào)整。垂直管理部門(mén)行業(yè)的考核結(jié)果（含“萬(wàn)人評(píng)議機(jī)關(guān)”測(cè)評(píng)結(jié)果）由市軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組函告其上級(jí)主管部門(mén)。排名后2位的，其部門(mén)主要負(fù)責(zé)人須向市委、市政府作出檢查，提交整改方案，落實(shí)整改不到位的，由市委、市政府向其上級(jí)主管部門(mén)提出對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以調(diào)整的意見(jiàn)和建議。

　　六、有關(guān)要求

　　1、加深認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的意義，深刻理解對(duì)軟環(huán)境建設(shè)加強(qiáng)考核的目的，進(jìn)一步樹(shù)立“人人都是軟環(huán)境、事事涉及軟環(huán)境”的“大軟環(huán)境”理念。

　　2、抓好落實(shí)。部門(mén)行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)要定期檢查督導(dǎo)本區(qū)域軟環(huán)境建設(shè)工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　3、公正考核。各級(jí)軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)要確保考核工作公開(kāi)、公平、公正，堅(jiān)持做到“一碗水端平、一把尺子丈量”，科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲不打折扣。

　　社區(qū)干部管理考核辦法 6

　　社區(qū)衛(wèi)生保潔員管理考核辦法為加大我社區(qū)衛(wèi)生管理力度，提高社區(qū)衛(wèi)生保潔員的工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動(dòng)全社區(qū)保潔員工作的積極性和主動(dòng)性，更好地為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)，創(chuàng)建文明、衛(wèi)生、整潔的生活環(huán)境，加快和諧社區(qū)的建設(shè)步伐。特制定本管理考核辦法。

　　一、考核的原則

　　1、按勞分配、效果優(yōu)先、兼顧公平的原則。

　　2、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、提高社區(qū)衛(wèi)生保潔員勞動(dòng)積極性和服務(wù)主動(dòng)性的原則。

　　3、劃段包干、職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰明確的原則。

　　4、服務(wù)到位、質(zhì)量第一的原則。

　　二、管理考核辦法

　　1、衛(wèi)生保潔員必須接受鎮(zhèn)政府、社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，服從分配，如有不服從領(lǐng)導(dǎo)者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者予以辭退。

　　2、衛(wèi)生保潔員的工作時(shí)間是：夏季：上午7、30—11、30分，下午13、30分—18、00分。冬季：上午8、00分—11、30分，下午13、00分—17、00分。

　　3、衛(wèi)生保潔員每日對(duì)所包段區(qū)域的街路、通巷道及兩側(cè)邊溝等進(jìn)行日常保潔，要做到不留衛(wèi)生死角和衛(wèi)生盲區(qū)，無(wú)雜物，無(wú)垃圾。

　　4、衛(wèi)生保潔員對(duì)所包區(qū)域的垃圾箱（點(diǎn)）要及時(shí)清理，做到垃圾不外溢，并保持垃圾箱外表整潔干凈。垃圾箱（點(diǎn)）周?chē)�不允許有垃圾、紙屑、塑料袋等雜物。

　　5、衛(wèi)生保潔員負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)，做到垃圾日產(chǎn)日清。

　　6、衛(wèi)生保潔員要按時(shí)到崗，在所包路段進(jìn)行衛(wèi)生保潔，不得無(wú)故遲到、早退，更不準(zhǔn)無(wú)故串崗、離崗。串崗、離崗按曠工處理，累計(jì)三次，做辭退處理。

　　7、衛(wèi)生保潔員工作期間，不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，不得酗灑，不得參與任何的鬧事、上訪，不得參加任何違法團(tuán)體和違法亂紀(jì)活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退。

　　8、保潔員的.日常管理、考勤工作由社區(qū)負(fù)責(zé)。保潔員要按作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上崗工作。衛(wèi)生保潔員因病、因事請(qǐng)假者，需提前向社區(qū)書(shū)記提出申請(qǐng)，并經(jīng)鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可給假，需要找人替崗的，沒(méi)經(jīng)批準(zhǔn)，不得找人替崗。全年事假、病假累計(jì)不得超過(guò)30天，超此天數(shù)的，做辭退處理。

　　9、衛(wèi)生保潔員必須服從鎮(zhèn)政府和社區(qū)的檢查，檢查方法是平時(shí)抽查和月末檢查相結(jié)合，每月總評(píng)一次。

　　10、衛(wèi)生保潔員必須按時(shí)參加鎮(zhèn)政府和社區(qū)召開(kāi)的會(huì)議，一年內(nèi)參加會(huì)議遲到累計(jì)三次的，做辭退處理。

　　11、衛(wèi)生保潔員上崗時(shí)必須穿保潔服，儀表整潔，工作期間不能聚集閑談。

　　12、衛(wèi)生保潔員必須按時(shí)完成鎮(zhèn)政府和社區(qū)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，在迎接上級(jí)檢查和突擊活動(dòng)期間工作時(shí)間無(wú)限期延長(zhǎng)，如有違反上述幾項(xiàng)條款的，將加重處罰或予以辭退。附件：

　　青年社區(qū)：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔員管理考核，依據(jù)區(qū)關(guān)于建立健全社區(qū)管理考核監(jiān)督機(jī)制的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，特制定《青年社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔員管理考核辦法》�，F(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　附：青年社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔員管理考核辦法

　　青年社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔員管理考核辦法

　　為加強(qiáng)青年社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔隊(duì)伍的管理，提高社區(qū)管理工作水平，為居民群眾創(chuàng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)美、和諧的生活環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，制定本考核辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔員。

　　二、考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕ぷ髀氊�(zé)的考核

　　1、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的甬道、居民樓院、庭院綠地、公共部位等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。

　　2、責(zé)任區(qū)域內(nèi)無(wú)積存垃圾，垃圾容器潔凈，無(wú)衛(wèi)生死角，樓道無(wú)蛛網(wǎng)灰吊、無(wú)積水。

　　3、責(zé)任區(qū)域內(nèi)無(wú)亂貼亂畫(huà)、亂堆亂放、亂搭亂建。

　　4、雪汛期責(zé)任區(qū)域內(nèi)的樓院臺(tái)階、居民樓單元入口無(wú)積雪積水。

　　5、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)、病蟲(chóng)害災(zāi)情的上報(bào)。

　�。ǘ�）工作制度的考核

　　1、尊重領(lǐng)導(dǎo)服從管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行街道的部署安排，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成承擔(dān)的工作任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格遵守出勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，不得遲到、早退、脫離崗位或無(wú)故不假。

　　3、工作時(shí)間不得從事與本工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)。

　　4、工作時(shí)必須著工作服，工作要文明，方便群眾，樹(shù)立良好的形象。

　　5、要遵紀(jì)守法，注意安全，愛(ài)護(hù)公物。

　　6、愛(ài)護(hù)保潔設(shè)備，如有損壞應(yīng)及時(shí)維修，遺失或人為造成的損壞由本人賠償。

　　7、各組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理好本組工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

　　三、考核等級(jí)設(shè)定和加分

　　滿(mǎn)分為100分。90-100分（含90分）為優(yōu)秀，80-90分（含80分）為良好，70-80分（含70分）為合格，70分以下為不合格。

　　年終綜合考評(píng)時(shí)，對(duì)在國(guó)家、省、市、區(qū)檢查中，因工作突出受到表彰的，根據(jù)情況分別給予5分、4分、3分、2分的加分。

　　四、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表）

　　五、考核形式

　�。ㄒ唬┤昭膊�

　　社區(qū)居委會(huì)每天對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向責(zé)任社區(qū)、保潔員提出整改要求，根據(jù)其整改落實(shí)情況，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)的分值。

　�。ǘ�）月考核

　　社區(qū)居委會(huì)采取明查和暗訪相結(jié)合的形式，對(duì)保潔員責(zé)任區(qū)域每月考核一次，社區(qū)的考核成績(jī)各占50%。

　　（三）半年考核

　　社區(qū)居委會(huì)于每年6月份對(duì)責(zé)任區(qū)域?qū)嵤�檢查考核，考核結(jié)果按1～5月份平均值的70%、6月份的30%比例計(jì)算。

　　（四）年終考核

　　社區(qū)居委會(huì)于每年12月份對(duì)責(zé)任區(qū)域?qū)嵤�檢查考核，考核結(jié)果按1～11月份平均值的50%、半年考核的20%、12月份的30%比例計(jì)算。

　　六、考核結(jié)果的使用

　　每次考核結(jié)果由社區(qū)服務(wù)中心負(fù)責(zé)公布，每月考核結(jié)果作為工作補(bǔ)貼發(fā)放的依據(jù)；同時(shí)

　　保潔員的全年考核，也是社區(qū)年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)和評(píng)選先進(jìn)的條件之一。

　　七、考核獎(jiǎng)懲辦法

　　將保潔人員考核結(jié)果與工作補(bǔ)貼掛鉤，對(duì)工作成績(jī)突出的人員給予最高100元人民幣的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考核成績(jī)較差者依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月扣發(fā)一定數(shù)額的補(bǔ)貼。

　　八、考核工作的組織機(jī)構(gòu)

　　成立青年社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管書(shū)記任組長(zhǎng)，分管副書(shū)記任副組長(zhǎng)，社區(qū)綜合管理中心工作人員為成員，并由青年社區(qū)負(fù)責(zé)考核協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)。

　　附件：環(huán)境衛(wèi)生保潔員管理考核標(biāo)準(zhǔn)

　　一、對(duì)不尊重領(lǐng)導(dǎo)和服從管理者給予批評(píng)教育，每發(fā)生一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

　　二、工作職責(zé)范圍內(nèi)不達(dá)標(biāo)或工作不到位者每發(fā)現(xiàn)一處（次）扣1分。

　　三、對(duì)不按時(shí)出勤，有遲到、早退、脫離崗位或無(wú)故不假者發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

　　四、對(duì)工作時(shí)間從事與本工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　五、工作時(shí)不著工作服，舉止不文明，工作不到位，影響居民生活等發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　六、因本人工作不到位，被社區(qū)、居民舉報(bào)投訴、市區(qū)督辦或媒體曝光一次扣5分。

　　七、各組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理好本組工作，不得玩忽職守，對(duì)造成影響的，一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者不再使用。

　　保潔員工作職責(zé)：

　　1、社區(qū)保潔員負(fù)責(zé)每天對(duì)通組入戶(hù)道路公共場(chǎng)所進(jìn)行清掃保潔；負(fù)責(zé)對(duì)居民戶(hù)生活垃圾進(jìn)行收集，并把當(dāng)天清掃、收集的垃圾運(yùn)送到村內(nèi)垃圾池中。

　　2、社區(qū)保潔員負(fù)責(zé)每天對(duì)社區(qū)道路、公共場(chǎng)所進(jìn)行清掃保潔，負(fù)責(zé)對(duì)各社區(qū)組垃圾池進(jìn)行清理，并把垃圾統(tǒng)一運(yùn)送到社區(qū)垃圾中心集中，確保垃圾收集車(chē)輛及其它工具、設(shè)施的規(guī)范、安全使用。

　　3、保潔員共同做好本社區(qū)群眾的宣傳引導(dǎo)工作，制止居民亂倒亂放生產(chǎn)、生活和建筑垃圾、教育、勸導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，督促社區(qū)整體衛(wèi)生保潔。

　　4、認(rèn)真完成社區(qū)兩委交辦的突擊清潔工作。

　　社區(qū)干部管理考核辦法 7

　　為深入推進(jìn)和規(guī)范全區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，依據(jù)《澗西區(qū)社區(qū)網(wǎng)格精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)》及社區(qū)“四（四同：同考勤、同工作、同研究、同獎(jiǎng)懲）、五（五統(tǒng)一：統(tǒng)一胸卡、統(tǒng)一便民服務(wù)卡、統(tǒng)一民情曰志本、統(tǒng)一工作制度、統(tǒng)一工作包）、六（六清：家庭情況清，人員類(lèi)別清，區(qū)域設(shè)施清，隱患矛盾清，居民服務(wù)需求清，群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)清）”管理模式要求，制定《澗西區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作考核辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核辦法》）。

　　一、考核原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持公平、公正、客觀、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格依照本制度實(shí)施考核。

　�。ǘ�）堅(jiān)持注重實(shí)效的原則。通過(guò)考核衡量工作實(shí)績(jī)、推動(dòng)工作落實(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、推薦優(yōu)秀等掛鉤，在考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題，激發(fā)工作活力。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、深入實(shí)際、尊重事實(shí)的原則，既要全面考核，又要注重細(xì)節(jié)。

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持分析問(wèn)題、相互學(xué)習(xí)、總結(jié)提高的原則，通過(guò)考核工作提高社會(huì)管理網(wǎng)格化水平。

　　二、考核范圍

　　本《考核辦法》適用于全區(qū)所有實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)的辦事處、社區(qū)及網(wǎng)格。 。

　　三、考核內(nèi)容（100分）

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)格管理員、協(xié)勤隊(duì)伍建設(shè)（5分）。

　　1、網(wǎng)格管理員、協(xié)勤的選配堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽�認(rèn)的原則；對(duì)缺額或考評(píng)不合格的網(wǎng)格管理員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，暢通進(jìn)出渠道。

　　2、保障網(wǎng)格管理員、協(xié)勤“四五六’’的基本工作條件并逐步完善。

　　3、明確并落實(shí)“網(wǎng)格管理員、協(xié)勤’’個(gè)人工作獎(jiǎng)懲。

　　4、定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，辦事處每年組織培訓(xùn)不少于2次。

　　5、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)網(wǎng)格管理員、協(xié)勤的考評(píng)。社區(qū)每月組織一次網(wǎng)格管理員、協(xié)勤工作考核，年底開(kāi)展居民滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，考評(píng)結(jié)果向居民公示。

　　（二）網(wǎng)格黨組織建設(shè)（5分）。社區(qū)各網(wǎng)格普遍建立獨(dú)立或聯(lián)合黨小組，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)黨員的骨干帶頭作用。

　　（三）網(wǎng)格管理制度落實(shí)（1 0分）。建立健全網(wǎng)格化管理的網(wǎng)格管理員崗位職責(zé)、工作制度、民主測(cè)評(píng)制度及工作保障制度等，堅(jiān)持“四同”制度，確�！拔鍌�(gè)統(tǒng)一”，達(dá)到“六清”目標(biāo)，形成文件、臺(tái)帳、記錄等，落實(shí)到具體工作之中。建立辦事處班子成員、社區(qū)干部聯(lián)系網(wǎng)格制度，社區(qū)干部每周到網(wǎng)格工作不少于。兩次，辦事處班子成員每周聯(lián)系網(wǎng)格工作不少于一次，幫助網(wǎng)格解決實(shí)際問(wèn)題。

　�。�1）每月至少走訪網(wǎng)格內(nèi)4 0戶(hù)居民，并采集信息。完成走訪及采集信息任務(wù)得2分，每多走訪5戶(hù)加1分，每少走訪戶(hù)減1分，最高加減1 0分。

　�。�2）核查采集到的居民信息。沒(méi)有錯(cuò)誤得1 0分，每發(fā)現(xiàn)1處錯(cuò)誤減1分，減完為止。

　　2、信息收集上報(bào)（5分）

　�。�1）每月至少收集網(wǎng)格內(nèi)5條情報(bào)信息。每多1條加1分，每少1條減1分，最高加減5分。

　　（2）及時(shí)對(duì)收集到的信息進(jìn)行梳理、匯總，并及時(shí)上報(bào)的，得5分。上報(bào)不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)1次，減1分，減完為止。

　　3、幫扶救助群眾（1 O分）

　�。�1）及時(shí)掌握了解網(wǎng)格內(nèi)居民的困難與疑難問(wèn)題的，得5分；未能及時(shí)掌握了解群眾的困難與難題的，每發(fā)生1起，減1分。

　　（2）及時(shí)幫助群眾解決實(shí)際困難的，得5分；對(duì)群眾訴求和困難需求，推諉扯皮的，每發(fā)生1起，減3分，減完為止。未及時(shí)掌握群眾困難，或未及時(shí)上報(bào)、隱瞞不報(bào)，而造成信訪、矛盾糾紛擴(kuò)大的，減5分。

　　4、糾紛排查調(diào)處（1 O分）

　　（1）每月至少排查網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛或接受群眾訴求2起，每少1起，減5分。排查情況不真實(shí)的'，每發(fā)現(xiàn)1例，減5分。

　�。�2）及時(shí)配合矛調(diào)員調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛的，得5分；不參與或不配合調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛的，每發(fā)生1例，減1分。

　　5、紀(jì)律作風(fēng)（5分）

　　每月遲到、早退1次，每次減1分，減完為止；無(wú)故不一同簽到，不一同參加例會(huì)的，每次減1分，減完為止。

　�。ㄆ撸┚用駶M(mǎn)意度（1 O分）。網(wǎng)格工作以服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，以居民群眾滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，年度測(cè)評(píng)群眾滿(mǎn)意率應(yīng)達(dá)8 5％以上。區(qū)綜治辦每月進(jìn)行一次居民滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。9 0％以上視為“滿(mǎn)意”，得1 0分；6 0％——9 0％視為“一般”，得5分；6 0％以下的為“差”，不得分。

　　（八）網(wǎng)格化管理服務(wù)的創(chuàng)新（1 0分）。在《澗西區(qū)社區(qū)網(wǎng)格細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)》有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新網(wǎng)格化管理服務(wù)的形式、內(nèi)容，以提升網(wǎng)格管理的效率和居民服務(wù)的滿(mǎn)意度。

　�。ň牛┬畔⑿麄鳎�5分）。實(shí)行每周網(wǎng)格信息報(bào)送制度。以辦事處為單位，每周集中采集社區(qū)、網(wǎng)格各類(lèi)信息，并以專(zhuān)報(bào)的形式于每周三前報(bào)區(qū)綜治辦，報(bào)送的信息應(yīng)真實(shí)、及時(shí)，要具有典型性、推廣性：和示范性。每社區(qū)每月報(bào)送信息不得少于1 0篇，每少一篇扣0。 5分，凡被區(qū)綜治辦采納并全區(qū)刊發(fā)一篇，加0．5分上不封頂。

　�。ㄊ�）獎(jiǎng)勵(lì)加分。網(wǎng)格管理員或協(xié)勤網(wǎng)格化管理宣傳報(bào)道工作取得下列情形之一的給予加分。

　　①獲得中央級(jí)新聞媒體報(bào)道的一項(xiàng)加2 0分；

　�、讷@得省級(jí)新聞媒體報(bào)道的一項(xiàng)加1 5分；

　�、郢@市級(jí)新聞媒體報(bào)道的一項(xiàng)加1 0分；

　　④獲得區(qū)級(jí)新聞媒體報(bào)道的一項(xiàng)加2分。．

　�。ㄊ�一）懲罰扣分。考核分值與省、市、區(qū)布置的階段性中心工作、專(zhuān)項(xiàng)檢查、單項(xiàng)檢查掛鉤，凡在省級(jí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣2 0分；凡在市級(jí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣1 0分；凡在級(jí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣5分，記入考核總分。并根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度由社區(qū)網(wǎng)格化管理工作考核小組研究處理結(jié)果。

　　四、考核方式

　�。ㄒ唬�檢查工作臺(tái)帳。工作臺(tái)帳包括：社區(qū)網(wǎng)格化管理的各類(lèi)組織、管理制度、考評(píng)考核、活動(dòng)記錄、服務(wù)內(nèi)容、宣傳活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及經(jīng)費(fèi)保障等工作資料。

　�。ǘ�）抽查基礎(chǔ)工作�；�礎(chǔ)工作包括：網(wǎng)格管理工作、網(wǎng)格管理員、協(xié)勤隊(duì)伍建設(shè)、網(wǎng)格管理員、協(xié)勤職責(zé)履行、網(wǎng)格黨組織建設(shè)、網(wǎng)格管理制度執(zhí)行、居民事務(wù)服務(wù)等工作的落實(shí)。

　�。ㄈ�）調(diào)查社區(qū)居民。通過(guò)座談會(huì)、民主測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查等形式對(duì)社區(qū)居民開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查。

　　五、督查形式

　　采取“聽(tīng)、看、議、考、調(diào)”相結(jié)合的方式。

　　聽(tīng)，主要聽(tīng)取各辦事處社會(huì)管理網(wǎng)格化工作情況匯報(bào)；

　　看，一看工作態(tài)度，是否愛(ài)崗敬業(yè)，職責(zé)是否明確，每天是否堅(jiān)持盡職履責(zé)。二看工作是否規(guī)范，對(duì)一般性工作、需要協(xié)調(diào)處理的工作、突發(fā)性工作、需要審批的工作操作程序是否清楚。三看工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。主要看信息采集是否及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，是否達(dá)到全覆蓋。四看是否能與社區(qū)居民交流溝通、感情融洽，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息；是否能處理好承辦與協(xié)辦的關(guān)系，做到事務(wù)處置的快捷化。五看制度落實(shí)和取得的實(shí)效。主要看臺(tái)賬是否清楚、整潔、規(guī)范。事務(wù)受理、處置是否快捷、規(guī)范。工作中是否發(fā)揮了“信息采集員、現(xiàn)場(chǎng)受理員、信息報(bào)告員、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員的作用。六看服務(wù)對(duì)象是否滿(mǎn)意。

　　議，召集網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格協(xié)勤代表，聽(tīng)取其對(duì)網(wǎng)格管理的意見(jiàn)與建議。

　　考，每月以“六清”為主要內(nèi)容，對(duì)網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格協(xié)勤進(jìn)行抽查考試，檢查各項(xiàng)工作開(kāi)展落實(shí)的實(shí)際效果。

　　調(diào)，每月抽取30％的社區(qū)網(wǎng)格，采取電話、網(wǎng)絡(luò)、問(wèn)卷等形式進(jìn)行隨機(jī)群眾調(diào)查，重點(diǎn)評(píng)價(jià)社區(qū)網(wǎng)格工作開(kāi)展群眾知曉率和滿(mǎn)意度。

　　六、考核結(jié)果

　　（一）月考核評(píng)分定為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80—89分）、合格（70—79分）、基本合格（60—69分）、不合格（60分以下）五個(gè)等次。

　　（二）以網(wǎng)格為單位，辦事處對(duì)網(wǎng)格工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，年度評(píng)定為優(yōu)秀的，每個(gè)網(wǎng)格獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)費(fèi)不得低于3 0 0 0元／年，年度評(píng)定為良好的，每個(gè)網(wǎng)格獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)不得低于2 O 0 0元／年。

　　（三）對(duì)考核為“優(yōu)秀”、“良好”的網(wǎng)格工作人員與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，對(duì)一年內(nèi)連續(xù)3次評(píng)定為不合格或累計(jì)5次被評(píng)為基本合格或不合格的人員重新調(diào)整。

　　（四）年度考核結(jié)果在全區(qū)通報(bào)，并和年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)年度綜合考核為“優(yōu)秀”等級(jí)的網(wǎng)格工作人員報(bào)區(qū)委、區(qū)政府按照“澗西區(qū)三大獎(jiǎng)項(xiàng)”有關(guān)要求，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的網(wǎng)格工作人員核減績(jī)效工資，并給予兩個(gè)月的整改期限，逾期沒(méi)有整改或者整改不到位的重新調(diào)整。

　　七、考評(píng)工作

　　考評(píng)工作由區(qū)委組織部、區(qū)委政法委、區(qū)民政局派員組成，每季度組織一次督查，年度組織考核驗(yàn)收，也可不定期進(jìn)行隨機(jī)抽查。督查、抽查結(jié)果納入年度綜合考評(píng)成績(jī)。各辦事處應(yīng)依據(jù)工作實(shí)際，詳細(xì)制定對(duì)所轄社區(qū)的考核制度和具體細(xì)則，每月組織一次考核。考評(píng)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)綜治辦存檔備案。

　　八、本辦法由區(qū)綜治辦負(fù)責(zé)解釋。

　　社區(qū)干部管理考核辦法 8

　　為推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革,建立科學(xué)、客觀的考核評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)向公益性方向發(fā)展，提高社區(qū)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)工作質(zhì)量和效率，督促社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行職能，規(guī)范服務(wù)行為，促進(jìn)其健康發(fā)展，使我社區(qū)居民享有優(yōu)質(zhì)的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。特制定《湖霧社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)考核管理辦法》。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核機(jī)制，探索有效解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，提高居民衛(wèi)生服務(wù)的公平性，實(shí)現(xiàn)以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與醫(yī)院和預(yù)防保健機(jī)構(gòu)分工合作、協(xié)作密切的衛(wèi)生服務(wù)體系，促使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、考核目的

　　通過(guò)考核，建立公共衛(wèi)生工作質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、社區(qū)居民健康指標(biāo)改進(jìn)和社區(qū)居民滿(mǎn)意度等綜合績(jī)效考核體系，指導(dǎo)及督促社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)行為，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)政府對(duì)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為政府補(bǔ)助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)提供依據(jù)，確保政府補(bǔ)助真正用于公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

　　三、考核對(duì)象社區(qū)責(zé)任醫(yī)生、團(tuán)隊(duì)

　　四、考核原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持采用平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合原則。

　�。ǘ�）堅(jiān)持采取全面考核與重點(diǎn)抽查相結(jié)合原則。

　　（三）堅(jiān)持服務(wù)數(shù)量考核與服務(wù)質(zhì)量考核相結(jié)合原則。

　　五、主要目標(biāo)

　�。ㄒ唬┙�立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中心新型考核評(píng)估機(jī)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立起以公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的工作任務(wù)、效益和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)滿(mǎn)意度相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)中心職工工作的積極性，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的工作效能和效率，以比較低廉的費(fèi)用，提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，努力滿(mǎn)足廣大人民群眾基本醫(yī)療、預(yù)防、保健等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)需求，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）建立社區(qū)居民家庭責(zé)任醫(yī)師制度，完善社區(qū)居民監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)行為，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足社區(qū)居民不斷增長(zhǎng)的`醫(yī)療和預(yù)防保健需求，提高社區(qū)居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率、利用率和滿(mǎn)意率。

　�。ㄈ�）引導(dǎo)居民合理用藥，抑制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快上漲，達(dá)到衛(wèi)生資源利用最大化，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)功能的轉(zhuǎn)變。

　�。ㄋ模┨剿饕浴叭�科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)”為核心的新型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，走出醫(yī)院、涉足社區(qū)、進(jìn)入家庭，為社區(qū)居民群眾提供社區(qū)衛(wèi)生“六位一體”的綜合服務(wù)功能，規(guī)范社區(qū)預(yù)防保健工作，以保護(hù)健康為目標(biāo),為社區(qū)居民提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、方便的綜合衛(wèi)生服務(wù)。

　　六、考核內(nèi)容

　　詳見(jiàn)《2011年樂(lè)清市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核評(píng)分細(xì)則》。

　　七、考核辦法

　　1、考核由中心組成考核小組。附考核小組名單。

　　2、采取平時(shí)檢查與集中考評(píng)相結(jié)合，每年集中考核二次。

　　3、考核采用查閱各種文件、工作紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)構(gòu)內(nèi)部效益，服務(wù)管理。隨機(jī)調(diào)查社區(qū)居民知曉率、滿(mǎn)意度以及醫(yī)務(wù)人員滿(mǎn)意情況等形式開(kāi)展。

　　八、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲

　　考核結(jié)果分三個(gè)檔次：低于800分為不合格，800—900分為合格，900分以上為優(yōu)秀。

　　九、考核結(jié)果

　　1、對(duì)責(zé)任醫(yī)生、團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果作為是否聘任的主要依據(jù)。

　　2、考核結(jié)果也做為評(píng)選先進(jìn)等工作的主要參考依據(jù)。

　　3、在考核中，發(fā)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)弄虛作假,視情節(jié)輕重,將給予通報(bào)批評(píng)并作為是否聘任的主要依據(jù)。

【社區(qū)干部管理考核辦法】相關(guān)文章：

社區(qū)干部管理考核辦法06-20

社區(qū)干部管理考核辦法必備(5篇)06-22

干部管理規(guī)定08-17

干部管理心得10-16

干部管理規(guī)定[精品]09-08

職務(wù)干部管理交流材料10-24

[經(jīng)典]干部管理規(guī)定3篇09-08

車(chē)間管理考核辦法01-03

村干部管理制度06-04