“基礎管理提升年”活動開展情況周小結

　　時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，想必大家都有了很深的感觸吧，是時候抽出時間寫寫小結了。那么如何把小結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的“基礎管理提升年”活動開展情況周小結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、本周活動推進情況

　　1.加強團隊建設，積極提升管理水平，加強員工日常學習培訓，認真整理培訓筆記，確保部門員工在思想和行動方面不斷提高基礎管理工作。

　　2.要求本部門員工嚴格遵守各自崗位職責，確保工作有章可循，形成依靠制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動員工的積極性和工作熱情，明確職責、劃分責任，努力實現“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程規(guī)范化，管理服務精細化”，提升本部門各項管理工作水平。

　　3.馳達公司各項業(yè)嚴格按照物資采購業(yè)務流程操作執(zhí)行，在業(yè)務中與客戶積極溝通，及時調整市場戰(zhàn)略，協調好二級單位工作，細致的做好物資采購。

　　4.按照公司“基礎管理提升年”的要求我部門人員按時參加每周六上午的業(yè)務培訓及大討論活動，并認真記錄培訓筆記，及時上報門戶信息及業(yè)務動態(tài)，做好各項會議記錄。在日常工作中把安全放在首位，做到安全環(huán)保無事故，做好節(jié)假日的值班安排。按照財務要求做到財務業(yè)務數據一致。

　　二、活動中出現的亮點

　　為了確保公司的供應處QHSE管理體系能夠合規(guī)到位，我們對油田物資公司進行了量化審核，并提出了問題和整改意見。為了解決這些問題，我們已經安排了相關人員對供應處進行逐項檢查和整改工作，特別是在安全部門方面。通過這樣的方式，我們將確保安全基礎工作的合規(guī)性。

　　三、存在的主要問題

　　1、供應商在發(fā)貨時仍有延遲到貨影響用戶單位生產的問題。

　　2、物資和ERP錄入過程中仍有有代碼錯誤、主數據需要不斷維護的問題。

　　3、根據最近的工作進展情況來看，盡管我們在基礎管理方面取得了一定的改進，但仍然存在一些不足之處。我部門已經對這些問題進行了深入分析，并按照要求及時采取了整改措施。在接下來的工作中，我們將持續(xù)完善和細化基礎管理提升的各項工作。

　　四、下周工作計劃

　　1、與各二級單位核對前期的票據，給二級單位開具開票函，督促二級單位給我方開進項票。

　　2、對到期的合同進行梳理及時簽訂新的合同。

　　3、對需要重新招標的物資抓緊時間提報招標方案。

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