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工程管理情況匯報
在日常學習和工作生活中，匯報與我們的生活息息相關，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領導，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編收集整理的工程管理情況匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程管理情況匯報1
為更好地堅持按程序辦事的原則，規(guī)范局內(nèi)重大問題請示報告的管理，特制定如下制度：
一、按程序規(guī)定逐級請示報告
（1）各科室遇到本科室職權范圍內(nèi)的重要問題和事項，要及時向科室主要負責人請示報告。
�。�2）各科室遇到本科室職權范圍的重大問題和事項或超越本科室職權范圍的重大問題和事項，由科室主要負責人向分管領導請示報告。
�。�3）分管領導對超出分管范圍和事關全局工作的事項，要向局長請示報告。
（4）一般情況下，不得越級請示報告。如遇特殊情況、急辦事項且無法向直接上級請示報告時，可以越級請示報告，但事后應及時向直接上級匯報請示報告的內(nèi)容及處理情況；特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權，答復或辦理某些具體事項。
（5）局領導班子成員如代表本局在某些場合發(fā)表正式意見、講話或在報刊上發(fā)表文章，事先須經(jīng)請示局長同意。各科室工作人員未經(jīng)請示領導同意或授權，不得代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。
（6）本局需要向上級機關、領導請示報告的事項和問題，由局長或局長委托班子其他領導匯報。
�。�7）不得就同一問題多頭請示報告。
�。�8）各科室應首先拿出初步意見以后向分管領導請示工作，再向主要領導匯報。
二、重大事項和問題堅持先請示后辦理原則
（1）重大事項和問題是指除正常業(yè)務工作開展中的重大事項和問題以外，還包括：
�、俳哟蜓埳霞墮C關、領導和兄弟單位人員及友鄰單位人員；
②組織或參加可能在社會或本局產(chǎn)生影響的重大活動；
�、劢哟�、安排社會傳媒機構或人員采訪、報道涉及本局工作的事宜；
�、苌婕氨揪止ぷ骱腿藛T的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要情況及其它重大問題。
（2）發(fā)生重大問題時，如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時，可先行處理并設法請示報告；問題處理后應迅速向上級報告，按上級指示執(zhí)行。
（3）凡局內(nèi)各科室向局長或上級機關、領導請示報告的重要事項和問題，都要形成書面材料，經(jīng)分管領導簽署意見后，送辦公室，由辦公室報局長批示、批轉(zhuǎn)。
�。�4）局領導班子成員、各科室對請示報告的事項和問題，要嚴格按有關政策、規(guī)定答復。答復應清楚明確，不推不拖；對一時難以答復的，要先做初步解釋，待研究后再做答復；答復請示報告要做好記載，并注意與有關領導、有關單位及局內(nèi)有關科室通氣。
三、請示匯報工作要求
�。�1）涉及全局性工作的'安排、實施等重大問題，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負責人向分管領導請示、匯報。
（2）各科室工作人員出席上級召開的會議、參加有關培訓學習班或接受上級指示后，應及時向分管局領導匯報，并提出貫徹、落實的意見或建議；分管領導出席有關會議后應向主要領導匯報并提出貫徹落實的意見或建議。
（3）各科室工作人員在公務活動中掌握的新情況、新問題，應及時向分管領導匯報。
�。�4）領導交辦工作后，應按照交辦要求及時向交辦領導匯報完成工作的情況或結果。
�。�5）對突發(fā)事件、安全事件，要及時、主動向分管領導和有關部門報告，不得擅自處理或隱瞞不報。
（6）局屬各單位主要負責人按業(yè)務對口向有關科室和分管領導請示匯報工作。
四、各部門負責人每月向分管領導至少匯報一次工作，各分管領導要在每月的中心學習組學習會上簡要匯報一次工作，以便相互溝通、協(xié)調(diào)、安排部署下步工作。
工程管理情況匯報2
一、采取的措施和取得的成效。
�。ㄒ唬⿲嵭袊栏竦捻椖拷ㄔO責任制。
為全面完成今年投資任務，根據(jù)縣委、縣政府的總體安排，將各項投資任務分解落實到各資源開發(fā)企業(yè)、相關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并對13年未開工項目及14年擬下達項目進行了責任分工。由各相關縣級領導掛鉤聯(lián)系推進項目建設，每個項目都組建強有力的工作班子，將主要的人力、物力、財力集中到項目建設上，形成“抓項目人人有責”項目建設機制。
20xx我縣重大建設項目為168個，計劃投資14.3億元。
�。ǘ┒酱僦卮蠊こ瘫M早開工建設
年初，根據(jù)州發(fā)改委《關于切實做好今年政府投資項目建設的通知》文件要求，州縣城市生活污水處理工程、縣20xx年無電地區(qū)電力建設35千伏及以下工程、州縣三巖龍衛(wèi)生院、縣農(nóng)民體育健身工程等58個項目務必于8月底開工建設，我局和項目促進中心督促項目單位嚴格履行基本建設程序，抓緊做好項目勘察、設計、論證分析等前期工作，落實建設條件促使項目盡快開工。
截止目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、干部周轉(zhuǎn)房、殘疾人服務中心等57個項目已開工建設，城市生活污水處理工程預計年底開工建設。
�。ㄈ┣袑嵓涌焱七M重大項目建設進度。加快工作進度，落實項目建設條件，抓緊啟動列入建設計劃但尚未開工、或雖已開工但進展緩慢的項目，重點加快溪古電站、大水溝銅礦、縣醫(yī)院、民族醫(yī)院、自來水改擴建等重點項目，爭取八窩龍通鄉(xiāng)油路在年內(nèi)開工建設。對續(xù)建的各類項目，集中力量、集中精力，倒排工期，加快施工進度，確保年度投資任務完成，力爭超額完成投資。
截止10月底，我縣重大項目已完成投資12.93億元，完成年度計劃14.3億元的90.4%。
�。ㄋ模┘訌娭卮蠊こ痰墓芾砗投酱贆z查。認真落實項目法人責任制、工程監(jiān)理制、工程招投標制、合同管理制等管理制度，全面實行設計、施工、監(jiān)理責任制，強化工程質(zhì)量監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。組建并配強重點工作和重大項目建設督導組辦公室，加強項目建設督促檢查，對新開工及續(xù)建的重大建設項目實行跟蹤督查，對行動遲緩、措施不力、不能按期完成的項目，追究責任單位主要領導的`責任。
20xx年，重點工作和重大項目建設督導組多次深入溪古電站、大水溝銅礦、溪古500kv輸變電站、湯古電站、扎日溝電站等項目實地對工程建設情況、安全生產(chǎn)情況進行督促檢查，確保重大工程安全施工、保質(zhì)保量按期完成年度任務。
�。ㄎ澹┤ψズ冒l(fā)展環(huán)境整治。一是切實加大法制宣傳力度，把相關法律法規(guī)和政策給群眾講清楚、講透徹，積極引導群眾理解、支持和服務全縣發(fā)展大局，加快推進項目建設。二是深入開展專項整治，在已有整治成果的基礎上，完善工作預案，突出整治重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點時段、重點群眾，堅決打擊無理取鬧，目無法紀，非法阻工等影響發(fā)展環(huán)境的行為和害群眾之馬，并建立健全整治長效機制，努力營造良好發(fā)展環(huán)境，切實推進全縣項目建設。三是完善縣級領導和部門聯(lián)系企業(yè)制度，定期聽取聯(lián)系工作匯報，研判工作中存在的困難和問題，切實搞好服務工作，助推發(fā)展。
為了確保無電地區(qū)老百姓年內(nèi)通電，縣電力建設領導小組多次深入踏卡、烏拉溪、八窩龍協(xié)調(diào)電網(wǎng)架設過程中存在的各種矛盾問題，確保項目建設有一個良好的建設環(huán)境。
二、下一步打算
�。ㄒ唬┘訌婍椖壳捌诠ぷ魅藛T的培訓。項目前期工作用時長、環(huán)節(jié)多、程序復雜，部分重點項目曾出現(xiàn)由于項目申報人員不熟悉省、州的報批程序，導致延誤申報時間甚至影響項目正常開工。因此，一方面，項目的實施單位和責任單位要配備熟悉報批業(yè)務的專業(yè)人員，從而有利于加快項目報批進程；另一方面，積極參加省、州有關部門定期舉辦的培訓學習講座，學習省、州有關審批部門報批流程和應當注意的環(huán)節(jié)，特別是當國家政策變動導致審批程序變化時。
�。ǘ⿵娀瘏f(xié)調(diào)服務。通過推行項目領導幫包責任制，干部服務項目、解決問題、提升執(zhí)行力的意識與能力。積極協(xié)調(diào)做好項目的征地拆遷工作，加大協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率、加快征地拆遷、維護社會治安等方面給予保障，確保項目落地順利建設。
�。ㄈ┳龊弥攸c項目建設用電用水等服務。加強供電供水綜合平衡和調(diào)度統(tǒng)籌，確保項目施工用電用水、投產(chǎn)用電用水需要。加強項目通信設施建設，使通信服務設施及時跟上，解決項目實施過程中與外界通信聯(lián)系的問題，確保項目順利推進。
工程管理情況匯報3
一、安全管理目標
1、無人身重傷及以上事故；2、無行車責任重大事故；3、無等級火警事故；4、無重大設備安全事故；5、無重大污染事故；6、無職業(yè)病和中毒事故；7、重大隱患治理率100%。
二、項目安全管理
1、嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行工程承包合同的相關安全要求。與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全責任書》，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全同時計劃、布置、檢查、總結和評比。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強全體參見人員的安全生產(chǎn)意識。
2、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時傳達中央及地方有關安全生產(chǎn)的精神。安全檢查常態(tài)化，及時處理和消除安全隱患，不斷的提高安全管理水平。重要的`安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。
3、及時組建了安全生產(chǎn)管理機構，建立健全安全生產(chǎn)制度，要求各施工、監(jiān)理單位配備了足夠的安全管理人員和安全監(jiān)理人員，展開有組織、有責任的安全生產(chǎn)活動。監(jiān)理工程師核查各種特種設備操作人員和特殊工種必須取得相應的安全操作許可證，保證持證上崗。
4、不斷加強本項目全體參建人員的安全意識教育，樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，提高安全意識，經(jīng)過對整個施工現(xiàn)場的安全調(diào)查研究，制定出相應的安全專項技術方案和措施，制定安全操作規(guī)程，落實各項責任制，編制本項目安全手冊。，對現(xiàn)場機具、臨時用電、臨建和設備等進行全面安全檢查，保證施工當中安全運行。對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危險性較大的分部分項工程，組織專家對專項方案進行論證、審查后，才能組織施工。
5、做好安全技術交底工作，認真落實日常安全檢查，嚴格執(zhí)行安全巡視制度。強化事故預警提示制度，提高各施工單位對各類突發(fā)事件（事故）的應急管理能力。為確保“汛期”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，要求各單位建立安全防汛應急預案，督促各單位在汛期加強安全生產(chǎn)管理工作，嚴防事故發(fā)生。
6、強化對監(jiān)理單位和安全監(jiān)理人員的管理。要求監(jiān)理單位不斷提高安全管理水平，強化監(jiān)理安全行為監(jiān)督，著重對監(jiān)理落實安全生產(chǎn)監(jiān)
管責任的情況進行檢查，以促使監(jiān)理單位按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責，發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。對施工單位降低安全生產(chǎn)條件以及不履行安全生產(chǎn)職責的行為予以堅決進行違約處理。
7、加強安全生產(chǎn)專項方案、施工組織設計、施工方案的落實，督促施工單位進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。高度重視重大危險源監(jiān)管工作，加強重大危險源的備案登記和動態(tài)監(jiān)控，使重大危險源始終處于受控狀態(tài)。
三、下一步工作重點
1、臨時用電管理。要求安全監(jiān)理：一是檢查施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)臨時用電設備是否按規(guī)范要求配備用電裝置，配電箱是否設置規(guī)范有效，是否做到了“五個一”。即“一機、一閘、一箱、一漏、一鎖”，是否采用了三級配電兩級保護，兩級保護是否安全有效；二是檢查施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)二級配電柜是否安排專人管理，配電箱上是否貼有故障聯(lián)系人及聯(lián)系電話；三是檢查施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)是否存在私拉亂扯和違規(guī)使用大功率電器現(xiàn)象；四是檢查夜間施工現(xiàn)場是否加強了臨時用電安全檢查；五是檢查電焊機、鋼筋切割機等用電設備是否按規(guī)定進行了接地。六是檢查是否安排了專業(yè)電工進行日常用電維護和保養(yǎng)。
2、加強施工現(xiàn)場文明施工管理，重點檢查揚塵控制制度是否健全，責任是否到人。核實各單位安全投入情況，檢查是否進行有效安全
投入；二是檢查是否建立了安全投入明細及臺賬；三是檢查安全投入是否足額、真實。
3、加強支架搭設、高空作業(yè)、夜間施工、深基坑施工等的安全控制工作。檢查各項制度、方案、預案和處置措施是否有針對性和可操作性；現(xiàn)場檢查施工單位是否嚴格按照專項方案進行施工。檢查是否配備了足夠個人防護用品，并得到了有效落實；檢查是否進行了安全技術交底、安全培訓和安全教育，一線工人是否做到了熟知熟會；檢查是否進行了日常安全檢查，內(nèi)業(yè)資料是否齊全；檢查是否建立了獎罰制度，獎罰是否有效。高度重視祥園街橋梁工程上部構造施工安全，臨近高壓線的支架、模板、澆筑砼等施工必須精密部署，妥善防護，避免發(fā)生觸電事故。
4、核實領導值班帶班管理。檢查施工、監(jiān)理單位是否按照相關要求建立了領導值班帶班制度；制度是否進行了有效落實，以及領導帶班值班取得的成效等。盡快辦理完成安全備案工作。
5、施工單位要做好施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)日常性安全檢查、周檢查、月檢查、年檢查和專項檢查，并做好相關檢查、處理記錄，按照類別歸類歸檔管理好。監(jiān)理單位要加強現(xiàn)場安全巡視和檢查，對施工單位安全資料隨時抽查，對做的不規(guī)范的進行限期整改，對拒不整改、問題嚴重的上報業(yè)主單位，進行違約處理。附件：
1、xxxxxxxxx工程安全檢查情況通報
2、關于進一步重視安全確保項目安全生產(chǎn)的通知
3、現(xiàn)場照片
工程管理情況匯報4
一、堅持優(yōu)質(zhì)服務和監(jiān)管并重，支持外向型經(jīng)濟的發(fā)展
�。ㄒ唬﹫猿謨�(yōu)質(zhì)服務，促進外匯資金有序流出
1、認真做好進出口收付匯核銷工作，進一步提升服務質(zhì)量。進出口核銷業(yè)務一方面是外匯局的基礎工作，另一方面也與企業(yè)的利益休戚相關，任何時候我們都首先保證該工作的正常開展。今年隨著業(yè)務量的大幅增長和人員緊缺的情況下，我們適當安排力量堅持優(yōu)質(zhì)服務，根據(jù)分類監(jiān)管的原則，為運作規(guī)范的a類出口單位放寬審核標準，進一步簡化手續(xù)，提供便利，對a類以下的出口單位或“關注企業(yè)”嚴格審核標準。在日常工作中，考慮到各涉外部門之間政策不協(xié)調(diào)的實際情況，我支局在嚴格執(zhí)行外匯管理政策的前提下，充分考慮企業(yè)的利益，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務，深受涉外企業(yè)的好評。
今年我支局向企業(yè)發(fā)50887單份，同比增長26.36%，共辦理核銷業(yè)務40344筆，同比增長29%，核銷金額110227萬美元，同比增長42%，核銷率為99.8%。進口付匯825筆，金額11237萬美元，同比增長143％，到貨核銷825筆，金額8408萬美元，到貨核銷率為75％。
2、加強部門間協(xié)調(diào)與溝通，促進投資便利化。今年“促流出”是我支局的一項重點工作，我支局把境外投資和進口業(yè)務做為重中之重的工作，在做好宣傳工作的同時，做好相關部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動向政府、企業(yè)解釋境外投資項目和進口業(yè)務的外匯管理政策，防止走彎路，減少無效工作。今年我支局審核辦理4家境外投資企業(yè)，投資額達1954萬美元，同比增加了1944萬美元；辦理進口付匯11237萬美元，同比增長143％。今年批準外商投資企業(yè)10家，合同利用外資25025萬美元，實際利用外資25453萬美元。此外，加強與外經(jīng)貿(mào)局的聯(lián)系，在市中心支局的支持下，做好通領科技集團、鳳凰科技有限公司境外投資項目的審批。
（二）強化監(jiān)管手段，控制外匯資金流入。
1、嚴格外匯流入管理，開展外匯資金流入與結匯檢查。根據(jù)上級局的統(tǒng)一部署，我支局于今年5月份開展外匯資金流入與結匯情況的檢查工作，成立了檢查領導小組，下設檢查辦公室，抽調(diào)業(yè)務骨干開展了檢查，將外資流入作為階段性管理重點，并在業(yè)務回訪時把居民個人結匯情況和政策反饋作為重點內(nèi)容予以關注。結合國際收支、外匯管理信息系統(tǒng)以及相關臺賬，導出有關數(shù)據(jù)進行對比分析，形成第一階段的“外匯資金流入與結匯檢查匯總表”和“違規(guī)明細表”。第二階段我支局對違規(guī)情況進行深入的跟蹤檢查，針對非現(xiàn)場檢查和平時掌握的情況，有重點地開展現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有2個企業(yè)的資本金結匯存在違規(guī)問題，針對違規(guī)問題，我支局對外匯指定銀行進行立案查處。下一步將繼續(xù)開展對企業(yè)的調(diào)查。該項目得到了省外管局巡視員的高度好評。
2、切實貫徹執(zhí)行外匯管理改革，規(guī)范個人外匯管理。今年上半年國家外匯管理局出臺新的.《個人外匯管理辦法》及《實施細則》，我支局一是及時傳達政策，做好宣傳工作。通過《樂清日報》以信息的形式向社會公眾傳遞新政策的調(diào)整內(nèi)容。及時轉(zhuǎn)發(fā)相關文件，加強對外匯指定銀行的政策傳達，要求全面理解、貫徹執(zhí)行。二是舉辦業(yè)務培訓，落實政策到位。我支局開展以會代訓形式對外匯指定銀行進行政策傳達、解釋，強調(diào)新政策實施后日常業(yè)務操作的難點及風險點。三是召開個人外匯業(yè)務情況通報會，通報了工行溫州市分行、農(nóng)行溫州市中山支行海坦分理處違規(guī)辦理結匯情況，部署開展外匯指定銀行個人業(yè)務自查自糾工作。
3、改進貿(mào)易外匯收支與結匯管理，便利企業(yè)正常資金使用。根據(jù)《國家外匯管理局關于進一步改進貿(mào)易外匯收匯與結匯管理有關問題的通知》（匯發(fā)〔20xx〕49號）精神，實行分類管理。給絕大部分正常收匯的企業(yè)給予充分便利，加強對“關注企業(yè)”管理，按月上報《轄內(nèi)企業(yè)貿(mào)易項下收結匯情況和“關注企業(yè)”數(shù)量統(tǒng)計表》及《多收匯排名前五位“關注企業(yè)”情況表》，關注“關注企業(yè)”的變化情況。
二、健全監(jiān)管手段，加強外匯管理監(jiān)督
�。ㄒ唬┘訌妵H收支統(tǒng)計申報管理，進一步提高申報質(zhì)量。
今年我支局把加強國際收支統(tǒng)計工作、提高數(shù)據(jù)申報質(zhì)量作為今年的一項重點工作。主要采取以下措施：一是加強培訓指導，發(fā)揮窗口指導作用，加強與銀行工作人員點對點的溝通聯(lián)系，提高他們的操作能力，解決工作中出現(xiàn)的問題。二是抓好非現(xiàn)場核查工作。及時對上報的電子數(shù)據(jù)進行非現(xiàn)場核查。今年我支局共進行非現(xiàn)場核查234次，發(fā)現(xiàn)錯誤信息509條，及時反饋給銀行進行修改。三是堅持季度考核通報制度。及時分析各行在申報工作中存在的問題，對核查情況按季度進行通報，緊抓國際收支統(tǒng)計工作不放松，引起各行領導的高度重視。四是做好現(xiàn)場核查，進行跟蹤監(jiān)督。根據(jù)全年檢查計劃，今年對建行樂清市支行、工行樂清市支行的國際收支申報進行現(xiàn)場核查。從現(xiàn)場檢查的結果反映申報質(zhì)量有了很大的提高，申報數(shù)據(jù)基本完整、準確、及時，但也發(fā)現(xiàn)了憑證要素不全、漏蓋印章、漏申報、檔案管理不規(guī)范等問題。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)出整改意見書督促其整改落實到位。今年上報市中心支局的數(shù)據(jù)質(zhì)量有了很大提高，在業(yè)務量大幅增加的情況下無差錯。（二）加強業(yè)務培訓和部門溝通，順利完成外商投資聯(lián)合年檢工作。
我支局對該項工作十分重視，精心部署，落實專人做好外匯年檢各方面工作，主要是：1、落實專人負責對企業(yè)網(wǎng)上上報數(shù)據(jù)進行初審，對有錯誤的及時反饋，保證上網(wǎng)數(shù)據(jù)的準確性；2、加強與相關涉外主管部門相互合作，召開聯(lián)合年檢工作會議，確定年檢工作協(xié)作方法及自身的重點，通報年檢工作進展情況及碰到的問題；3、對網(wǎng)上公布的未參檢企業(yè)逐個通知，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)參檢。通過多方面努力，年檢工作有條不紊地開展，截止6月底，全市已有131家外商投資企業(yè)參加年檢，全部通過，應檢未檢的有1家，主要原因是外方資金未到位，竊取中方的技術，現(xiàn)中方已向外方，把“年檢未通過”作為1項索賠的條件，而不愿參檢。參檢率達99%，比上年增加7.5個百分點。
�。ㄈ┣袑嵚男袡z查職責，提高銀行協(xié)同監(jiān)管水平。
今年4月份，根據(jù)我支行的統(tǒng)一部署，對轄內(nèi)的商業(yè)銀行柳市支行開展綜合業(yè)務大檢查，我支局派遣了兩位業(yè)務骨干累計投入8個工作日參加了外匯業(yè)務的檢查。檢查結果表明，該支行能夠根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展狀況配備相應的業(yè)務人員，制定和完善相關內(nèi)控制度，執(zhí)行外匯管理政策基本合規(guī)。今年7-9月份，對轄內(nèi)的工商銀行樂清市支行開展綜合業(yè)務大檢查，我支局非常重視該項工作，這是對我支局外匯業(yè)務人員的一次檢驗和外匯檢查水平、政策把握能力提高的機會，累計投入了30個工作日，對其違規(guī)問題要求其及時整改，并進行了處罰收繳罰，沒款16萬元人民幣。同時，多次約見其行長和分管行長進行溝通，并找其分管行長和外匯部門負責人進行居民誡勉談話。對新批準開辦資本金結匯業(yè)務、結售匯業(yè)務和遠期結售匯業(yè)務的5家機構實施業(yè)務回訪，及時了解外匯管理新政策的落實情況和執(zhí)行中出現(xiàn)的困難，提高管理實效。
三、完善內(nèi)部管理，促進工作水平提高
�。ㄒ唬┻M一步健全規(guī)章制度，切實抓好內(nèi)部管理。
在切實做好日常外匯管理工作的同時，支局上下統(tǒng)一思想認識，集中精力和時間進一步健全完善內(nèi)控制度，完善考核辦法，加強監(jiān)督檢查，促進管理方式繼續(xù)朝制度化、規(guī)范化方向前進，促進工作效率的進一步提高。一是安排業(yè)務骨干對業(yè)務操作流程、工作崗位職責、外匯管理業(yè)務權限管理規(guī)定等內(nèi)容進行修改整理，做到崗位動態(tài)管理，力求今后以更規(guī)范的制度指導各項工作的開展。二是為了進一步提高外匯業(yè)務操作質(zhì)量，提高服務水平，認真做好內(nèi)部監(jiān)督檢查工作。認真做好月度程序性督察、季度的專項監(jiān)督檢查和半年度的全面檢查工作。三是進一步完善行政許可行為。對照市中心支局行政許可操作規(guī)程，對支局部分行政許可操作程序進行完善，特別是對業(yè)務受理過程進行規(guī)范，避免因工作不到位而遺留隱患。
（二）認真開展內(nèi)控制度全面檢查，進一步提高外匯管理和服務水平。
今年第二季度，為加強和規(guī)范我支局內(nèi)控檢查工作，推進外匯管理內(nèi)部控制機制建設，促進防范和化解管理風險能力提高，進一步提高樂清市支局外匯管理和服務水平，開展1次外匯管理業(yè)務的全面監(jiān)督檢查，制定了詳細的《內(nèi)控監(jiān)督檢查方案》，由分管局長任組長，抽調(diào)專職內(nèi)審、老外管人員和我支局業(yè)務骨干共7人組成的檢查小組，檢查人員認真對照《方案》的分工進行檢查，檢查后制作《內(nèi)控監(jiān)督檢查報告》報告局領導，并反饋外管股。外管股認真對照存在的問題，召開股室會議，深入分析存在問題的原因，舉一反三，研究防范類似問題的再次發(fā)生的方法和問題的整改落實工作，認真做好問題的整改落實工作，并向檢查組提交《內(nèi)控監(jiān)督現(xiàn)場檢查整改情況的報告》，取得了預期的效果，從跟蹤檢查的情況反映，內(nèi)控制度執(zhí)行情況有了很大的提高。
�。ㄈ┱J真落實計算機安全管理、消防管理等一系列安全生產(chǎn)措施。配置國際收支申報、進口核銷業(yè)務備用服務器，建立計算機安全管理登記簿，定期制作備份，定期更換各業(yè)務系統(tǒng)的操作密碼，認真開展國際收支統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)、貿(mào)易進口付匯監(jiān)管系統(tǒng)應急預案的演練，確保計算機安全。積極參加安全分析會，分析存在的隱患，提出解決的方案，逐步完善各類安全管理方法。
四、健全機制，進一步加強信息調(diào)研和政策宣傳力度
（一）加強對形勢的分析研究，建立轄內(nèi)外匯收支形勢季度分析制度，并將外匯收支形勢納入人民銀行宏觀經(jīng)濟形勢分析體系中，實行本外幣聯(lián)動分析，更好地反映轄內(nèi)經(jīng)濟金融運行態(tài)勢。
�。ǘ┮越鉀Q實際問題、提高工作的針對性和有效性為目的，把握熱點問題，深入研究并提出管理對策和建議，準確反映當?shù)赝鈪R管理的實際情況，為上級提供決策參考。建立工作制度，安排
工作計劃，確定重點調(diào)研課題，切實加強調(diào)研信息工作，并在外匯收支分析上狠下功夫，堅持人人參與，努力提高調(diào)研水平和工作實效。今年我支局撰寫的《新版國際收支申報系統(tǒng)存在的問題及建議》、《外幣代兌業(yè)務存在的問題及建議》、《樂清市造船業(yè)出口現(xiàn)狀和發(fā)展對策》和《出口退賠外匯業(yè)務審核中存在的問題及政策建議》等5篇調(diào)研文章被上級局錄用。特別是近年來，國際船舶市場需求日趨旺盛，直接刺激了我市造船產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，預收貨款大量流入，對我市國際收支平衡產(chǎn)生比較大的影響，于是我支局年初就把對樂清市造船業(yè)出口的現(xiàn)狀分析列入重點調(diào)研課題。我支局非常重視該項課題，在平時工作中收集大量的第一手資料，發(fā)出調(diào)查問卷，走訪了有關部門和企業(yè)，在匯率風險、融資困難、核銷不及時等方面問題進行深入分析，提出了相應的對策建議，形成了《樂清市造船業(yè)出口的現(xiàn)狀分析和發(fā)展對策》調(diào)研文章，被《溫州金融》第35期調(diào)研版和《溫州外管》第26期錄用。（三）加強對外匯政策法規(guī)宣傳。為進一步滿足境內(nèi)機構和個人的用匯需求，促進貿(mào)易便利化，國家外匯管理局出臺新的《個人外匯管理辦法》及《實施細則》，我支局組織外匯指定銀行業(yè)務負責人和業(yè)務操作人員學習外匯管理新政策，講解政策出臺的背景，演示了新政策的基本操作流程，解決執(zhí)行政策和完善服務的矛盾。做好20xx年《中國外匯》及外匯法規(guī)的征訂工作，共征訂了330份。同時充分利用《樂清日報》——資訊·金融與理財平臺宣傳外匯管理政策。在實際操作中加強與銀行聯(lián)系，了解客戶反映，保證新政策的順利實施。
�。ㄋ模┞�(lián)合外經(jīng)貿(mào)局、外匯指定銀行，舉辦一次外匯形勢與政策通報會。深入分析當前外匯運行形勢，宣傳落實新形勢下外匯管理政策，提出下階段促進開放型經(jīng)濟發(fā)展的政策建議與措施。會議邀請了分管外經(jīng)貿(mào)副市長、涉外部門主要負責人、各外匯指定銀行主要負責人、企業(yè)代表的主要負責人及部門經(jīng)理共80余人參加。對拓寬境外投資渠道，大力推進“走出去”戰(zhàn)略，引導資源合理流動和有效配置起到重要作用。
（五）加強外匯業(yè)務培訓，緩解核銷業(yè)務壓力。針對當前涉外企業(yè)增長快，企業(yè)核銷員緊缺的情況下，組織一期出口核銷業(yè)務知識講座，有120多位企業(yè)的核銷員參加了聽講。講座主要講解出口核銷業(yè)務基礎知識、辦理流程、注意事項、常見問題解答以及網(wǎng)上核銷業(yè)務等，隨后解答企業(yè)核銷員的有關提問，整個會場秩序井然，企業(yè)核銷員聽講認真，提問積極，收到了很好的效果。另外，還舉辦了3期網(wǎng)上核銷業(yè)務培訓班，有84家企業(yè)的核銷員參加了培訓，大大減輕出口核銷柜面核銷工作量。
五、以人為本，加強黨風廉政和隊伍建設
積極組織員工開展思政教育和業(yè)務學習，認真學習廉政教育內(nèi)容，不斷增強自我監(jiān)督、風險防范的意識，筑牢思想防線，認真落實黨風廉政建設責任制和工作措施，加強監(jiān)督檢查，力爭造就一支政治可靠、業(yè)務過硬、群眾滿意的外匯管理隊伍。積極參加上級局的業(yè)務培訓，認真學習上級局下發(fā)的各種新政策精神和《內(nèi)部外匯業(yè)務操作規(guī)程》，加強內(nèi)控督導和教育培訓力度，努力提高外匯管理人員素質(zhì)，推動外匯管理水平再上新臺階。
回顧一年的工作，雖然取得了不少成績，但也存在一些不足。如組織員工系統(tǒng)學習不夠，有時緊時松現(xiàn)象；外商投資企業(yè)網(wǎng)上年檢的實際效果不佳；金融機構監(jiān)管手段創(chuàng)新不夠；工作上向上級局的匯報、溝通不夠等。
20xx年，我支局將深入貫徹黨的十七大精神，貫徹落實上級局會議精神，緊密結合樂清實際，積極開展以下工作：
1、進一步加大對外匯流入和結匯的管理力度，努力促進國際收支基本平衡。通過貿(mào)易收匯、結匯新政策的落實，加大對進出口企業(yè)的分類監(jiān)管力度，加強對貿(mào)易項下異常資金流入的管理；通過個人結售匯管理信息系統(tǒng)，進一步完善個人外匯管理，提高對個人外匯流入和結匯監(jiān)管效率；充分利用人民幣匯率預期升值有利時機，鼓勵企業(yè)擴大進口；加強宣傳和引導，通過簡化手續(xù)，放寬限制，提升審核效率等方式進一步疏導資本流出，從而促進資金跨境的雙向流動和國際收支的基本平衡。
2、堅持優(yōu)質(zhì)服務和監(jiān)管并重，在推進貿(mào)易便利化的同時防范違規(guī)資金流動。不斷優(yōu)化進出口核銷服務，繼續(xù)在創(chuàng)新方面開拓新思路，推出新舉措，進一步促進貿(mào)易便利化。改進外商投資和境外投資管理，進一步完善房地產(chǎn)市場外資管理，加強短期外匯資金流動監(jiān)測，防范外匯熱錢和洗錢的沖擊，鼓勵企業(yè)充分利用各種衍生工具拓寬融資渠道。
3、進一步加強和完善非現(xiàn)場監(jiān)管，防范短期異常外匯資金流入。通過實踐不斷修改完善《內(nèi)部數(shù)據(jù)核對表》和《非現(xiàn)場監(jiān)管報表》，梳理出非現(xiàn)場監(jiān)管需要關注的主要指標及指標之間的關系，加大各信息監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合力度，提高非現(xiàn)場監(jiān)管效率。密切關注“關注企業(yè)”的變化情況。
4、繼續(xù)加大外匯檢查工作力度，爭取大要案突破。結合樂清轄區(qū)的特點，繼續(xù)組織開展有針對性的專項檢查，重點檢查貿(mào)易收結匯、個人收結匯、資本金收結匯、外資房地產(chǎn)等外匯管理新政策的執(zhí)行情況，檢驗外匯管理政策執(zhí)行效果。繼續(xù)密切關注異常資金和違規(guī)資金流入，密切聯(lián)系公安部門，集中檢查力量，積極查找違法違規(guī)線索，爭取在大要案的查處上作突破。
5、進一步加強國際收支統(tǒng)計申報管理，提高申報質(zhì)量。加強對銀行的監(jiān)督、指導和培訓，狠抓國際收支非現(xiàn)場核查不放松。加強考核和現(xiàn)場核查力度，確保國際收支統(tǒng)計申報質(zhì)量進一步提高。在保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎上，深入研究國際收支新系統(tǒng)的統(tǒng)計分析功能，充分挖掘其內(nèi)在價值，為外匯檢查和形勢分析工作服務，提高監(jiān)管的針對性和調(diào)研分析報告的質(zhì)量。
工程管理情況匯報5
18年我局面上工程主要是續(xù)建項目省道XXXX線XXX至XX段第二期工程，全長13公里；XX高速公路XX連絡線，全長59公里。全年完成路基土石方132萬立方米，涵洞115座，排水溝22560米，防護工程2000立方米，省道XXXX線級配碎石路面底基層262500平方米，完成XX大橋，XX小橋，XXX大橋，XXXX中橋下部構造，累計完成產(chǎn)值15517萬元。去年，省道1111線、1112線第一期工程結合交通部頒新(交)竣工驗收辦法經(jīng)省局組織交工驗收,均評為合格工程；今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線XX水灣至XX段第一期2個項目竣工驗收。我局始終堅持以質(zhì)量為本，精心組織，科學安排，采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理措施，狠抓落實，確保工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良工程標準，全面完成省廳、局的計劃任務。主要做了以下幾個方面的工作：
一、明確質(zhì)量目標，質(zhì)量責任落實到人
我局以“湘宇高等級公路建設開發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實行“質(zhì)量、進度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標，并簽訂質(zhì)量目標責任狀，建設質(zhì)量終身責任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應的責任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責任層層落實到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責任心大大增強，施工質(zhì)量得到切實的保證。為強化工程質(zhì)量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術規(guī)范，明確施工要求；二是實行質(zhì)量與目標責任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進行綜合考核評比，其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責任心大為增強，推動了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場準入關，為工程質(zhì)量管理打下基礎
�。ㄒ唬┌押檬┕ぜ氨O(jiān)理單位的準入關。我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標均在省廳、省局的指導下進行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡線均面向社會進行了公開招標，通過招標擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質(zhì)量、降低造價起到了積極的作用。
�。ǘ┌押檬┕と藛T及隊伍的準入。在工程開工前，由項目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進行培訓，通過崗前培訓考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進場施工，堅決清退責任心不強、技術水平低的施工人員，使每一個參予工程建設人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質(zhì)。
�。ㄈ┙∪|(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系，每個項目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領導小組，制訂并完善了有關施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領導小組組長，切實加強組織領導；聘請專家、學者，解決技術難題、確定重大技術方案；成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；各項目部成立以質(zhì)檢負責人為首的質(zhì)檢機構，加強工程質(zhì)量自檢工作，嚴格按技術規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，不得擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴肅處理并及時反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎。
三、精心組織施工，加強質(zhì)量全過程控制。
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。 二是加強施工質(zhì)量過程控制。每項工程工地開工前，抽調(diào)業(yè)務素質(zhì)高的專業(yè)技術人員，負責編撰施工組織設計。針對工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問題，制定細致的控制措施，在工程實施過程中認真予以落實。如在省道1111線路基土方施工中，通過在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實度的抽檢合格率達到100%。衡棗高速公路祁東連絡線全線大部分為紅砂巖，公司針對施工難度大的特點，采取鋪筑試驗路段，確定了施工技術指標，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實厚度、最小壓實遍數(shù)，以及土石含量比例等，項目公司明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。經(jīng)常對工地進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡線項目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達標，不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務骨干組成QC科技攻關小組，收集一手資料，綜合吸收國內(nèi)其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強夯壓實，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實度；紅砂巖路基填筑技術的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的`壓實度，在伸縮縫安裝時，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
四、采用新科技、新工藝、新材料，提升工程質(zhì)量
科學技術是第一生產(chǎn)力，依靠科技進步和創(chuàng)新，提高公路建設的科技含量，是確保公路質(zhì)量的重要手段。
省道1111線項目公司根據(jù)老路通車維護難的實際情況，大膽嘗試ISS土壤固結劑進行路基精加工，做試驗路段達5000平方米，并取得了良好的效果，獲得了寶貴的第一手技術資料，為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能，在水泥路面的施工中，在上級沒有安排經(jīng)費的情況下，我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料，以機械刻紋代替以前施工中的壓紋，增強路面的防滲及抗滑能力，達到了耐久、綜合成本低的目的。
為提高工程質(zhì)量，采用新技術、新材料每年計劃外安排經(jīng)費近150余萬元，通過科技攻關和一系列科技成果的應用，不但成功地解決了多項技術難題，確保了公路的質(zhì)量，而且取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。
五、強化工程（交）竣工驗收程序，全面完成工序管理
我局加強工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細微部分抓起，每道工序完XX要通過嚴格驗收程序，只有驗收合格后才能進入下一道工序的施工。一方面，強化監(jiān)理職能作用。我局所有面上工程都通過招投標選擇較好的監(jiān)理隊伍，特別在施工中注意規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格監(jiān)理簽字驗收程序，嚴格對監(jiān)理的工作督查與考核，對工作不負責任的監(jiān)理工程師進行通報批評或予以辭退，充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理中的把關作用。另一方面，我局對所有竣工的項目都請有資質(zhì)的單位進行質(zhì)量檢測，嚴格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTGF80/1-2004，《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質(zhì)量評定，并邀請省里有權威的專家參與工程的（交）竣工驗收，重點對工程質(zhì)量進行評定，通過這一工作，不但使工程竣工后交一份合格的答卷，而且使我們從中吸收了許多經(jīng)驗教訓。 一年來，在省交通廳省公路局的正確領導和支持下，工程質(zhì)量較過去
有較大的提高，但也存在諸多不足，離上級領導的要求仍有一定的差距，特別與兄弟地市比較有一定的差距，這需要我們在今后的工作中，誡驕誡躁，揚長避短，不斷總結經(jīng)驗教訓，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平。
工程管理情況匯報6
一、傳統(tǒng)手工考勤模式
以某三級甲等大型綜合醫(yī)院為例，現(xiàn)有職工3300人，不同崗位人員工作排班制度不同，醫(yī)院工作的特點決定了考勤管理的難度和復雜性。20xx年以前，一直延用傳統(tǒng)的手工考勤匯總方式，科室建立考勤登記本，指定考勤員負責登記本科室人員的出勤情況，于每月末將考勤情況報送人事科，人事科在傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄方式下采用人工口算法進行匯總。此模式耗時耗力，工作效率低，且給其他需要用考勤結果的部門帶來極大的不便。
二、建立考勤管理制度并嚴格執(zhí)行
20xx年1月起，該院開始正式使用“考勤信息上報系統(tǒng)”。該院為此出臺了《X醫(yī)院職工考勤制度》、《X醫(yī)院考勤信息管理要求》及《崗位紀律管理辦法》等相關文件，要求各科室考勤員按時認真上報科室考勤，職工遵守各自的崗位紀律，如不按時上報考勤或錯報、漏報、瞞報、虛報考勤信息的，根據(jù)情節(jié)輕重，施于一定的懲罰措施，并進行全院通報。通過建立制度并嚴格執(zhí)行，使科室及職工高度重視考勤管理工作，職工考勤情況不斷好轉(zhuǎn)。
三、考勤信息上報系統(tǒng)的`建立
20xx年下半，在院內(nèi)網(wǎng)上開始創(chuàng)建“考勤信息上報系統(tǒng)”，由人事科與信息工程部聯(lián)合開發(fā)，各個臨床科室通過各自的端口均可登陸使用。
（一）功能菜單
根據(jù)醫(yī)院考勤管理常用功能，考勤信息上報系統(tǒng)整體菜單包括：人員編輯模塊：可完成人員進出、人員基本信息的修改；考勤編輯模塊：主要完成職工缺、出勤情況登記；查詢模塊：可查詢各個時間段的個人、科室、全院的考勤情況；考勤修改模塊：可對誤報、漏報的考勤信息進行修改。
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各個科室考勤員于每月25日至月末登陸“考勤信息上報系統(tǒng)”進行科室考勤上報，人事科于次月1日登陸系統(tǒng)，對全院考勤數(shù)據(jù)進行審核、匯總及派送。合理的層級報送，可使考勤工作省時提效。見圖1。
（三）功能實現(xiàn)
考勤信息上報系統(tǒng)建立起了一套考勤管理數(shù)據(jù)庫，避免了傳統(tǒng)手工記錄、匯總統(tǒng)計的繁瑣流程，實現(xiàn)了考勤信息化�？记谛畔⑸蠄笙到y(tǒng)可快速導出各種所需數(shù)據(jù)匯總：考勤明細匯總：按時間統(tǒng)計導出所需時段全院考勤明細匯總表；缺勤匯總；按時間統(tǒng)計導出所需時段全院缺勤情況匯總表；違紀情況匯總：各個月曠工、遲到、早退人員情況匯總表；各種休假情況匯總：各個月病/事/探親/婚/產(chǎn)假情況匯總表。
四、考勤信息上報系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的優(yōu)勢
（一）切合醫(yī)院服務模式，提高醫(yī)院管理水平
伴隨著企事業(yè)單位管理制度的發(fā)展，考勤管理系統(tǒng)也經(jīng)歷了從手工、卡式打卡機、IC卡管理系統(tǒng)、指紋考勤機到人臉、語音識別以及REID技術的發(fā)展過程。實踐證明，指紋考勤機、人臉、語音識別以及REID技術并不適用于醫(yī)院這種特殊的企事業(yè)單位，因存在病房、手術科室等臨床部門班次復雜，人員手術拖班、出診等諸多不確定情況，使得很多職工不能親自按指紋考勤而需要在系統(tǒng)中補簽到，反而使考勤工作量增加。該院考勤信息上報系統(tǒng)在網(wǎng)絡環(huán)境下進行考勤信息管理，同時保留了基本的人性化管理，較好的做到了人機結合，切合醫(yī)院服務的復雜模式，提高了醫(yī)院的管理水平。
（二）節(jié)省成本，提高工作效率
過去傳統(tǒng)人工考勤，耗費大量紙張，且手工統(tǒng)計匯總時，需專人花費近十天的時間，而使用考勤信息上報系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動統(tǒng)計生成月末考勤匯總表，省掉了人工統(tǒng)計的時間，每月人事科考勤管理員只需打印1份考勤報表即可，而考勤數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中可長期存儲并可隨時查閱。使用考勤信息上報系統(tǒng)，可節(jié)省大量的紙張，節(jié)約人力成本，縮短勞動時間，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總的準確度，大大提高了考勤工作效率。
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