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倉庫管理細(xì)則（優(yōu)選）
倉庫管理細(xì)則1
1、目的：
為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運(yùn)安全。
2、范圍：
針對物流部倉庫和理貨區(qū)。
3、資料：
嚴(yán)格遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度。
嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡;上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。
非物控室和倉管室員工不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進(jìn)入倉庫，任何進(jìn)入倉庫的人員務(wù)必遵守倉庫管理制度。
非物流部員工不得進(jìn)入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的陪同下方可進(jìn)入理貨區(qū);物流部配送人員在進(jìn)入理貨區(qū)后，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點(diǎn)和單據(jù)簽收工作，任何進(jìn)入理貨區(qū)的人員務(wù)必遵守倉庫管理制度。
所有人員不得攜帶能夠容裝手機(jī)或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進(jìn)入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時務(wù)必理解倉管員或理貨員的檢查。
任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。
倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。
服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。
倉管員嚴(yán)格按照“iso9#”和“6s”的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范倉庫貨物管理。
倉管員、理貨員務(wù)必全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng)，以及貨品配置(包括禮品等)、性能和一些故障及排除方法。
理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。
貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。
同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。
嚴(yán)格遵照貨物對倉庫的'貯存環(huán)境要求(如：溫、濕度等)進(jìn)行貯存保管，定時對貨物進(jìn)行清潔和整理。
保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會使用滅火器等工具，每一天下班前務(wù)必檢查各種電器電源等安全狀況。
倉管員按照財務(wù)要求及時地記錄好所有貨物進(jìn)出倉的賬目狀況，每一天做好盤點(diǎn)對數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物一致。
倉管員、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，務(wù)必經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。
倉庫、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。
嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉庫規(guī)程。
嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物進(jìn)出倉的運(yùn)作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。
理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。
倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在入庫單上簽字確認(rèn)。
倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。
倉庫管理細(xì)則2
1目的
為了加強(qiáng)倉庫安全管理，保障生命財產(chǎn)免受危害，特制定本細(xì)則。
2適用范圍
所有倉庫及施工現(xiàn)場露天存放材料的管理。
3職責(zé)
xxx是本細(xì)則的主管部門；各單位倉庫保管員應(yīng)接受并積極配合工程部的安全檢查。
4管理要求
a)庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、用火。
b)庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆，堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出必要的通道，公司級倉庫主要通道的寬度一般不應(yīng)少于兩米。根據(jù)庫存物品的不同性質(zhì)、類別確定垛距、墻距、柱距、梁距。每個庫房必須規(guī)定儲存限額。
c)露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類、分堆。物品的露天堆垛應(yīng)備有篷布。
d)儲存易燃和可燃物品的`庫房、露天堆垛附近，不準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)、分裝、封焊、維修、動用明火等可能引起火災(zāi)的作業(yè)。如因特殊需要進(jìn)行這些作業(yè)，事先必須經(jīng)xxx批準(zhǔn)，并采取安全措施，調(diào)配義務(wù)消防隊員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，備有充足的滅火器材。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場認(rèn)真進(jìn)行檢查，切實(shí)查明未留火種后，方可離開現(xiàn)場。
e)庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵等電器設(shè)備，不準(zhǔn)用可燃材料做燈罩，不應(yīng)當(dāng)使用超過一百瓦以上的燈泡。燈頭與物品應(yīng)當(dāng)保持安全距離。
f)庫房內(nèi)不準(zhǔn)架設(shè)臨時電線。庫區(qū)如需架設(shè)臨時電線，必須經(jīng)總公司專職安全員批準(zhǔn)。使用臨時電線的時間不應(yīng)當(dāng)超過半個月，到期及時拆除。
g)庫房、料場應(yīng)當(dāng)根據(jù)滅火工作的需要，備有適當(dāng)種類和數(shù)量的消防器材設(shè)備，并布置在明顯和便于取用的地點(diǎn)。消防器材設(shè)備附近，嚴(yán)禁堆放其它物品。
h)氧氣、乙炔、油料等易燃、易爆和有毒物品不得與其他物品混放，并嚴(yán)格進(jìn)出庫制度。
倉庫管理細(xì)則3
1、目的與適用范圍
為了加強(qiáng)物資倉庫安全管理，確保物料及人身安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，特制定物資倉庫安全管理細(xì)則，本管理細(xì)則僅適用于中央空調(diào)事業(yè)部順德工廠財務(wù)物資倉庫。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
無
3、定義
無
4、管理辦法
4.1外來人員管理
4.1.1外來人員進(jìn)入倉庫現(xiàn)場必須是有業(yè)務(wù)往來的且佩戴工廠發(fā)放的有關(guān)證件，否則禁止進(jìn)入物資倉庫現(xiàn)場；如需進(jìn)入現(xiàn)場必須經(jīng)過倉庫業(yè)務(wù)接洽人員同意，并在門口登記處登記方可進(jìn)入現(xiàn)場，工作處理完之后要及時離開倉庫現(xiàn)場，不得逗留，更不得做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事；違者報事業(yè)部安委會通報處理；
4.1.2在非倉庫正常上班時段內(nèi)，非物資人員需進(jìn)入倉庫現(xiàn)場，需到安全員處出示廠卡進(jìn)行登記并經(jīng)準(zhǔn)許方可進(jìn)入；
4.1.3各倉庫管理人員不得以任何理由與違反管理規(guī)定的外來人員進(jìn)行工作交割；更不準(zhǔn)允許外來人員在現(xiàn)場無事逗留或者休息，違者倉庫管理人員負(fù)主要責(zé)任；
4.1.4外來施工、設(shè)備檢修人員必須到5號廠房大堂保安處登記備案領(lǐng)取臨時廠牌，并在倉庫登記后方可入內(nèi)；進(jìn)入現(xiàn)場后要服從倉庫管理人員的管理；
4.1.5清潔人員只能在正常工作時間進(jìn)入倉庫區(qū)域；
4.1.6各個部門業(yè)務(wù)往來的同事必須根據(jù)部門要求整齊穿好廠服和佩戴好廠卡。違反規(guī)定未佩戴廠卡進(jìn)入倉庫的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將直接“請”出倉庫現(xiàn)場，情節(jié)嚴(yán)重的報事業(yè)部進(jìn)行通報處理。
4.1.7各班組必須加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高倉庫管理人員的主人翁和防盜意識，做好安全相關(guān)工作；
4.1.8全體物資人員有維護(hù)倉庫財產(chǎn)安全的責(zé)任，每個倉庫人員都要對安全工作引起充分重視，發(fā)現(xiàn)安全問題及時匯報給安全員，因不報而造成損失的，將對相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅處理；
4.1.9進(jìn)入倉庫施工作業(yè)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須通知物資安全員，并按照廠紀(jì)廠規(guī)做好文明施工。違反施工紀(jì)律的上報安委會并對施工單位處以500元—5000元的罰款；
4.1.10安全員每月會根據(jù)倉庫管理情況進(jìn)行違規(guī)外來人員進(jìn)入倉庫演習(xí)，以檢驗(yàn)各倉庫對外來人員的管理力度，根據(jù)結(jié)果通報并獎懲；
4.2物資財產(chǎn)管理
4.2.1.物資倉庫現(xiàn)場所有設(shè)施均需明確具體責(zé)任人進(jìn)行管理，并且按目視化管理要求進(jìn)行標(biāo)示；
4.2.2.物資財產(chǎn)不可放置與倉庫外邊或者無法監(jiān)管的地方，一切物資財產(chǎn)必須處于安全可控的狀態(tài)；
4.2.3下班時各倉庫只準(zhǔn)留一門進(jìn)出，其它門進(jìn)行關(guān)閉上鎖，現(xiàn)場必須有人留守值班，直至其它員工進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁使倉庫處于無人監(jiān)控狀態(tài)；
4.2.4倉庫各門鑰匙必須處于受控狀態(tài)，明確責(zé)任，嚴(yán)禁將鑰匙轉(zhuǎn)借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；
4.2.5夜晚要保證倉庫現(xiàn)場照明，保證倉庫現(xiàn)場一目了然，不存在陰暗死角；
4.2.6放假期間所有貴重辦公用具（電腦打印機(jī)等）、物資、叉車等要集中統(tǒng)一進(jìn)行安全存放，需要上鎖的必須進(jìn)行上鎖管理并備案，以供能隨時核查；
4.2.7倉庫不能有賬實(shí)不一致的物資，多余物料必須及時清退，禁止多余物料留在生產(chǎn)現(xiàn)場，報廢物料及時清退，貴重報廢物料需集中存放并及時申請報廢；
4.2.8倉庫有貴重物資清退出廠需提前知會主管和安全管理人員，由安全管理人員監(jiān)督過程進(jìn)程；
4.2.9倉管員在對口交接外協(xié)廠進(jìn)行收發(fā)清退等業(yè)務(wù)時必須逐單完成，確認(rèn)并監(jiān)督外協(xié)人員離開現(xiàn)場后方可進(jìn)行其它業(yè)務(wù)工作；
4.2.10倉管員嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行收發(fā)貨，嚴(yán)禁無單發(fā)貨，嚴(yán)禁超需求收貨，超需求所收貨物物資倉庫不負(fù)責(zé)安全管理責(zé)任，如有丟失倉管員個人負(fù)責(zé)；
4.2.11倉庫現(xiàn)場不代管與物資倉庫無關(guān)的.物料，發(fā)現(xiàn)無關(guān)物料將對其進(jìn)行無主處理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究；
4.2.12倉庫現(xiàn)場只允許物流和倉庫叉車通行，其它一切車輛禁止入內(nèi)；
4.2.13安全員每月不定期根據(jù)各倉庫情況實(shí)施防盜演習(xí)，并根據(jù)演習(xí)結(jié)果實(shí)施獎懲；
4.2.14安全員每月不定期對倉庫貴重物資進(jìn)行抽查，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行通報；
4.3假期安全管理
4.3.1倉庫放假須安排人員現(xiàn)場值班，且必須是指定的專門的負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員，不可安排盤點(diǎn)、臨時加班等人員等臨時負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，且值班人員必須有較強(qiáng)責(zé)任心；
4.3.2長假(三天以上)須安排專職現(xiàn)場值班人員,由倉庫統(tǒng)一提調(diào)安排，統(tǒng)一備案管理，并且形成交接班紀(jì)錄，確保長假期現(xiàn)場24小時處于安全監(jiān)控狀態(tài)，保證現(xiàn)場物資及其他突發(fā)事件能夠及時處理；
4.3.3安全值班人員在值班時間段，必須每隔30分鐘要對所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡查一次，在巡查時保持高度警惕，注意保護(hù)自我人身安全；
4.3.4在值班期間遇到可疑或陌生人時，要及時反饋到相關(guān)安全值班負(fù)責(zé)人或事業(yè)部保安；
4.3.5對于假期安排了現(xiàn)場值班人員，因值班人員責(zé)任心不強(qiáng)，或工作失職而導(dǎo)致發(fā)生被盜事故的發(fā)生，對值班失職人員處罰款50-100元；情節(jié)嚴(yán)重的另行處理；
4.3.6對于下班及假期未關(guān)閉責(zé)任區(qū)域門窗，對于區(qū)域第一責(zé)任人處于50元每次罰款；
4.3.7值班人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場上網(wǎng)、玩游戲、看電影，必須在現(xiàn)場巡查值班，違反者負(fù)激勵50元/次；
4.3.8值班人員嚴(yán)禁在值班過程睡覺，晚班值班人員中休時休息和吃宵夜必須輪換。值班區(qū)域不能出現(xiàn)無人值班現(xiàn)象，違反者負(fù)激勵100元/次；
4.4技改施工安全管理
4.4.1技改施工人員必須經(jīng)過公司或部門相關(guān)人員培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)相關(guān)的安全、行為、紀(jì)律等注意事項(xiàng)方可在物資倉庫管轄的區(qū)域進(jìn)行技改施工；
4.4.2施工人員必須佩戴廠卡才進(jìn)入施工現(xiàn)場；
4.4.3施工人員建議統(tǒng)一穿著施工單位發(fā)放的工作服進(jìn)行施工；
4.4.4進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽；
4.4.5施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時必須做好防護(hù)措施（如：戴安全帶、安全帽等）才能進(jìn)行高空進(jìn)行作業(yè)；
4.4.6在進(jìn)行高空作業(yè)時不能在沒做任何防護(hù)措施的情況下隨意在高空行走；
4.4.7技改過程中，施工人員要按物資倉庫管理人員指定的休息區(qū)休息，不能隨意在非施現(xiàn)場走動或休息；
4.4.8特殊工種的作業(yè)人員的必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)并持上崗證才能進(jìn)行特殊工種作業(yè)；
4.4.9使用電焊、釬焊、切割機(jī)、打磨機(jī)等危險工具、設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時，必須佩戴相關(guān)的勞保用品才能進(jìn)行作業(yè)；
4.4.10需要動火的項(xiàng)目必須取得事業(yè)部動火協(xié)議協(xié)議并交倉庫安全員確認(rèn)方可進(jìn)行動火；
4.4.11技改施工人員必須無條件服從物資倉庫安全員及各主管的管理；
4.4.12技改必須由分廠指定人員監(jiān)控下才能進(jìn)行施工操作。
4.5立體貨架安全管理規(guī)定
4.5.1由安全員定期對貨架進(jìn)行安全點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，情況嚴(yán)重的情況下必須進(jìn)行封存停用；
4.5.2任何人員出入立體貨架區(qū)域必須佩戴安全帽；
4.5.3嚴(yán)禁攀爬貨架。
4.5.4立體貨架每格貨位限重3000KG，司機(jī)在上貨時物品重量不能超過單位標(biāo)準(zhǔn)承重；
4.5.5立體貨架上嚴(yán)禁使用非貨架專用器具，嚴(yán)禁使用不合格或者破損以及存在安全隱患的周轉(zhuǎn)器具；
4.5.6叉車工在立體貨架進(jìn)行升降操作時，倉管員必須與叉車司機(jī)保持5米的安全距離；
4.5.7禁止叉物懸空時駕駛員離車；
4.5.8立體貨架上的物品必須擺放整齊，禁止物品超出、傾斜懸掛等，必須有相應(yīng)的安全防護(hù)，避免物品掉落發(fā)生安全事故；
4.5.9立體貨架上不準(zhǔn)放置易燃易爆物品、不準(zhǔn)放置易跌落、易破碎、易揮發(fā)等物理或化學(xué)性質(zhì)不穩(wěn)定的物品；
4.5.10立體貨架使用區(qū)域的叉車司機(jī)必須是定人、定車、定崗，嚴(yán)禁非定崗人員隨意使用叉車叉取貨物；
4.6叉車管理
4.6.1機(jī)動叉車應(yīng)由指定人員駕駛（特殊情況需經(jīng)倉庫主管同意），嚴(yán)禁無叉車證人員駕駛；
4.6.2機(jī)動叉車在倉庫內(nèi)應(yīng)在指定通道上行駛，不得在倉庫各物料區(qū)域內(nèi)橫向行駛，時速不得超過5KM/H，下班后除倉庫叉車外，其他叉車嚴(yán)禁放在倉庫內(nèi)；
4.6.3手動叉車嚴(yán)禁亂放，外協(xié)廠手動叉車鎖在倉庫手動叉車停放區(qū)。物流領(lǐng)料員拉手動叉車領(lǐng)料時，隨手將叉車帶到各區(qū)域內(nèi)，不得占用主通道，領(lǐng)完物料將叉車及時拉出倉庫，不得停放在倉庫內(nèi)；
4.6.4叉車行駛過程中，轉(zhuǎn)彎或車前有人時必須鳴喇叭、剎車，如有客戶參觀必須減速或停車，禮貌先讓客戶通行；
4.6.5叉車必須進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，并填寫好保養(yǎng)記錄，安全員不定期的對保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查；
4.6.6嚴(yán)禁叉車專車私用、叉車代步，嚴(yán)禁將叉車隨意轉(zhuǎn)借他人使用或者幫外部門、外協(xié)叉送貨物，情況特殊需經(jīng)主管同意，并知會安全員進(jìn)行監(jiān)督；
4.6.7機(jī)動叉車嚴(yán)禁帶人作業(yè)，特殊情況要經(jīng)安全主管同意；
4.7獎懲細(xì)則
4.7.1違反規(guī)定進(jìn)出倉庫現(xiàn)場的，將處以100元/次罰款；
4.7.2現(xiàn)場檢驗(yàn)或領(lǐng)用過的物料不歸位、擺放不整齊，將處以50元/次罰款；
4.7.3供應(yīng)廠商工作人員違反規(guī)定未佩帶相關(guān)廠商標(biāo)識（或廠卡）的，將處以50元/人罰款；
4.7.4值班人員違反倉庫門窗燈的管理規(guī)定，將對相關(guān)人員處于50元罰款；
4.7.5違反規(guī)定動用、移動、損壞倉庫內(nèi)物料、標(biāo)識、存卡的，將處以50元/次罰款；
4.7.6攀爬立體貨架的，將處以200元/次罰款；
4.7.7違反規(guī)定取用物料的，將處以200元/種罰款；
4.7.8未經(jīng)許可使用駕駛機(jī)動叉車的，將處以50元/次罰款，無證駕駛的，將處以100元/次罰款；
4.7.9叉車在倉庫現(xiàn)場隨意行駛的，不按規(guī)定停放的，將處以50元/次罰款；
4.7.10倉庫人員違反本制度相關(guān)規(guī)定的將視情節(jié)輕重，扣罰1~10分；
4.7.11防盜及外來人員安全演練不合格的將處以50元/種罰款；
4.7.12此管理辦法關(guān)于供應(yīng)商方面由供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)宣貫。
倉庫管理細(xì)則4
為進(jìn)一步規(guī)范倉庫管理程序，促進(jìn)倉庫高效、有序的運(yùn)作，落實(shí)業(yè)務(wù)員庫存盤存制度，做到日清日結(jié)，加大應(yīng)收款回收力度，確保公司資產(chǎn)不流失，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定本管理細(xì)則，望全體公司人員遵照執(zhí)行。
一、倉庫出庫管理:
1、倉庫管理人員按照憑單出庫，不準(zhǔn)先出貨后補(bǔ)單，沒有出庫單一律不準(zhǔn)出庫，每發(fā)現(xiàn)一次庫管人員沒按規(guī)定無單出庫的，按《財務(wù)倉庫人員考核評分細(xì)則》評分標(biāo)準(zhǔn)扣1分，達(dá)到五次扣除全部考核工資。
2、庫存商品本著先進(jìn)先出原則出庫，業(yè)務(wù)員領(lǐng)貨要按倉庫管理人員指定堆碼裝貨，要按堆碼順序依次拿貨，如業(yè)務(wù)員沒按指定堆碼和不按堆碼順序依次裝貨的.，每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵50元，由倉管人員反映，財務(wù)和部門主管核實(shí)后如屬實(shí)從工資中體現(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)員庫存盤存制度
為了使業(yè)務(wù)員庫存盤存制度有效落實(shí)，真正做到日清日結(jié)，本著對業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)態(tài)度，避免庫存管理混亂事件發(fā)生，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，現(xiàn)對盤存流程進(jìn)行規(guī)范和獎懲措施；
1、各車必須做到每日盤存制，下午回庫以后對自己所負(fù)責(zé)車輛進(jìn)行盤存，然后開始開單裝貨，由各業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)完善本車盤存，由財務(wù)人員協(xié)助并負(fù)責(zé)督促每車每日上交盤存表。
2、盤存人員必須對各車庫存數(shù)據(jù)保證盤存準(zhǔn)確，并簽字上交盤存表到財務(wù)部，財務(wù)部負(fù)責(zé)核對，次日將盤存有差異部分以電話或微信方式通知各車，保證各車日清日結(jié)，對于不盤存和庫存差異過大的停止出庫業(yè)務(wù)。
3、相應(yīng)考核每月對業(yè)務(wù)助理考核盤存績效100元，原則上要求每日必須先盤存后裝貨，并簽字上交財務(wù)核對，非常特殊情況不能上交當(dāng)天盤存表的，必須上報財務(wù)人員簽字，對不提交盤存表少一次負(fù)激勵10元，每月達(dá)到五次扣除盤存績效并負(fù)激勵100元。對財務(wù)人員沒有及時反饋盤存情況，按《財務(wù)倉庫人員考核評分細(xì)則》評分扣分處理，一次一分超過五次扣除全部考核工資。
三、應(yīng)收款回收管理
業(yè)務(wù)員銷售貨款原則上是日清日結(jié)，錢貨兩清，不準(zhǔn)賒銷，但隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭激烈，賒銷已成為企業(yè)增加商品銷售，擴(kuò)大市場占有率的一種有效交易形式，由此產(chǎn)生的應(yīng)收款有增無減，為此業(yè)務(wù)員銷售產(chǎn)生欠款時要客戶簽字或打欠條，要杜絕業(yè)務(wù)員庫存產(chǎn)生空庫存，對業(yè)務(wù)員庫存產(chǎn)生空庫存現(xiàn)象要停止出庫業(yè)務(wù)，欠款時間不能太長，一般不超過10天左右，要及時回收，欠款超過2個月還沒收回的屬于有問題欠款，對有問題欠款按欠款3%負(fù)激勵。財務(wù)人員每旬對業(yè)務(wù)員欠款明細(xì)在各部門微信群發(fā)布一次，以督促業(yè)務(wù)員了解欠款及時回收，對財務(wù)人員每少發(fā)布一次按《財務(wù)倉庫人員考核評分細(xì)則》扣一分，一個月少報2次扣除全部考核工資。
本細(xì)則從7月1日起執(zhí)行。
倉庫管理細(xì)則5
1、倉庫管理制度
物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。
對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。
庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗(yàn)收或入庫。
a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。
b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
c）與要求不符合的采購物資。
因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時補(bǔ)填入庫單。
2、物資保管
物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四定位。
a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。
c）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時找出原因并更正。
庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
3、物資的.領(lǐng)發(fā)
庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。
庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守先進(jìn)先出的原則。
領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。
任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。
以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。
4、物資退庫
由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。
廢品物資退庫，庫管員根據(jù)廢品損失報告單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。
倉庫管理細(xì)則6
1、按時到達(dá)工作崗位，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑跡象，發(fā)現(xiàn)情況及時上報。
2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，合理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)，危險隱患。
3、負(fù)責(zé)全賓館物資的收、發(fā)、存工作。必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的申購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格等辦理驗(yàn)收手續(xù)，如有不符合質(zhì)量要求的，要堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
4、驗(yàn)收后的物資，必須按類別，固定位置堆放、擺放，注意留好通道，做到整齊，美觀。如實(shí)填寫貨物卡，貨物卡應(yīng)放在顯眼位置。對于進(jìn)倉的物品，應(yīng)在包裝上打上××××賓館的標(biāo)記，入庫時間和批號。
5、負(fù)責(zé)鮮貨、餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量，數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，對不夠斤量的物資，除按實(shí)際重量驗(yàn)收外，還應(yīng)要求供貨補(bǔ)足。
6、發(fā)貨時，按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行處理，嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的`簽名式樣，對于手續(xù)不全者，一律拒發(fā)。
7、注意倉庫所有物品的存量，以降低庫存為原則，根據(jù)實(shí)際使用量，科學(xué)制定各種物品的存量，并據(jù)此每周做出請購計劃。
8、對于倉庫積壓物資和部門長期不領(lǐng)用的物品，要及時反映并催促各有關(guān)努門盡早處理。
9、物品出庫和入庫要及時登記造賬，結(jié)出余額，以便隨時查核。
10、做到入賬及時，當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理。
11、做好月底倉庫盤點(diǎn)手續(xù)，及時結(jié)出月末庫存數(shù)，上報各有關(guān)部門。
12、嚴(yán)禁借用倉庫物品，嚴(yán)禁向供應(yīng)商購買物品，嚴(yán)禁有意或無意地向供應(yīng)商索要財物，嚴(yán)禁與使用部門勾結(jié)，損害賓館利益，嚴(yán)禁與供貨商、采購員勾結(jié)，損害賓館利益。
倉庫管理細(xì)則7
為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、操作流程與崗位職責(zé)：
1、1負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉位的.劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。
成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。
成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷管部開單確認(rèn)商品單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時間聯(lián)系相關(guān)同事》)。
進(jìn)行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認(rèn)。
成品倉庫管理員負(fù)責(zé)裝車完畢后安排現(xiàn)場清理、地臺板等相關(guān)事宜。
成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交相同事。
每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。
二、管理制度：
1、成品庫管理員必須提前十五分上崗。
2、上班期間不得擅自離開工作崗位。
3、成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。
4、搬運(yùn)工裝卸在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴(yán)重或不聽有權(quán)開處罰單，而且向上級主管回報。
5、成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
7、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。
8、成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。
9、以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。
倉庫管理細(xì)則8
1、通過制定倉庫管理制度，倉庫管理制度指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，通過嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，才能做到科學(xué)完善的倉庫。特制定本管理規(guī)則如下:
1、倉庫管理的分類：
�。�1）設(shè)備區(qū)：
�。�2）布草區(qū)：
（3）印刷區(qū)：
�。�4）調(diào)料區(qū)：
�。�5）一次性用品區(qū)：
（6）酒水區(qū)：
�。�7）用具區(qū)：
2、物品驗(yàn)收：
（1）倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：
�、倨睋�(jù)與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不入庫；
②票據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實(shí)際驗(yàn)收、入庫；數(shù)量不符部分由采購部負(fù)責(zé)或交由財務(wù)部處理。
③對購進(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。
�、軐忂M(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收。
�。�2）驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式三份，其中一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交會計記賬。
3、入庫存放：
�。�1）驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管；
�。�2）進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。
�。�4）凡庫存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；
卡片固定在物品正前方。
4、保管與抽查：
(1)經(jīng)常檢查庫存，防止蟲蛀、鼠咬、霉變、變質(zhì)，最大限度地降低物資損耗率。
(2)抽查:會計或倉庫管理系統(tǒng)相關(guān)人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查帳卡是否相符，帳物是否相符，帳帳是否相符。
5、領(lǐng)發(fā)物資
（1）領(lǐng)用物品計劃或報告：
�、賯}管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的'順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)�。�
�。�2）發(fā)貨與領(lǐng)貨
①各部門各門店的領(lǐng)料單要求專人負(fù)責(zé)（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等）并簽名；
�、谇耙惶煜挛缃坏絺}庫；第二天倉管員安排貨品由專人配送到每個門店。
�、垲I(lǐng)料單一式三份，門店負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收；倉管員一份憑單入賬；財務(wù)會計一份，憑單記明細(xì)賬；
④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。
6、盤點(diǎn)：
�。�1）倉庫管理制度物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn)；
�。�2）將盤結(jié)果列明細(xì)表報財務(wù)部審核；
并簽發(fā)倉庫庫存預(yù)警單，預(yù)警內(nèi)容（最低庫存量、庫存時間、保質(zhì)期）上交至采購部、財務(wù)部。
�。�3）盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨；
7、記賬：
�。�1）設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；
（2）賬簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立賬戶；
�。�3）記賬時要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬；
�。�4）月底按時將材料會計報表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報送財務(wù)部材料會計；
（5）與倉管員校對實(shí)物賬，每月與財務(wù)部材料會計對賬，保證賬物相符、賬賬相符。
8、建立檔案制度：
�。�1）倉庫檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿；
�。�2）材料會計的檔案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會計報表。
9、物品、原材料盤查制度
1、物品、原材料、物料在盤點(diǎn)中發(fā)生的溢損，應(yīng)對自然溢損和人為溢損分別作出處理。
2、自然溢損：
�。�1）物品、原材料、物料采購進(jìn)倉后，在盤點(diǎn)中出現(xiàn)的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干雜貨等，在升損率合理的范圍內(nèi)，可填制升損報告，經(jīng)主管審查后，視“營業(yè)外收入”或“管理費(fèi)”科目內(nèi)處理；
�。�2）超出合理升損率的損耗或溢余，應(yīng)先填制升損報告書，查明原因，說明情況，報部門經(jīng)理審查，按規(guī)定在“營業(yè)外收入”或“管理費(fèi)”科目內(nèi)處理。
3、人為溢損：
人為溢損應(yīng)查明原因，根據(jù)單據(jù)報部門經(jīng)理審查，按有關(guān)規(guī)定在“待處理收入”或“待處理費(fèi)用”科目處理。
10、物品、原材料損耗處理制度
1、物品及原材料、物料發(fā)生變質(zhì)、霉壞，失去使用（食用）價值，需要作報損、報廢處理。
2、保管人員填報“物品、原材料變質(zhì)霉壞報損、報廢報告表”，據(jù)實(shí)說明壞、廢原因，并經(jīng)業(yè)務(wù)部門審查提出處理意見，報部門經(jīng)理或財務(wù)部審批。解決或處理
3、對報損、報廢商品、原材料進(jìn)行核實(shí)和審批，由報廢部門送廢品倉庫管理。
4、報損、報廢由有關(guān)部門會同財務(wù)部審查，提出意見，并呈報總經(jīng)理審批。
5、在“營業(yè)外支出”科目處理報損、報廢的損失金額。
11、倉庫物資管理制度
1、經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉驗(yàn)收單”，倉庫據(jù)以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格、辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)�、變形等問題，均由倉庫負(fù)責(zé)處理。
2、為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性、加強(qiáng)倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。
3、各部門領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。
6、倉管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。
7、倉庫應(yīng)對各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物料，應(yīng)立即作相應(yīng)的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
8、為配合供應(yīng)部門編好采購計劃，及時反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金，倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財務(wù)部各一份。
9、各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由倉管部根據(jù)庫存情況及時向采購部提出請購計劃，供應(yīng)部根據(jù)請購數(shù)量進(jìn)行訂貨，以控制庫存數(shù)量。
10、倉管部因未能及時提出請購而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉管部承擔(dān)。如倉庫按最低存量提出請購，而采購部不能按時到貨，責(zé)任則由采購部承擔(dān)。
12、倉庫安全管理制度
1、酒店倉庫除倉庫管理人員和相關(guān)人員因業(yè)務(wù)和工作需要外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉庫。
2.因工作需要需要進(jìn)入倉庫的人員，必須辦理入庫登記手續(xù)后方可進(jìn)入倉庫，并由倉庫人員陪同。禁止單獨(dú)進(jìn)入倉庫。倉庫人員工作完畢后，出庫時應(yīng)主動要求倉庫管理人員檢查。
3、倉庫內(nèi)不準(zhǔn)會客，不準(zhǔn)帶人到倉庫范圍參觀。
4.倉庫不準(zhǔn)代保管貨物，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意也不準(zhǔn)讓其他單位或部門保管貨物。
5.所有進(jìn)入倉庫的人員不得攜帶火種進(jìn)入倉庫。
7、倉庫應(yīng)定期檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效，并做好防火工作。
13、倉庫防火制度
1、倉庫內(nèi)的貨物應(yīng)分類存放，倉庫要保證主要通道有一定距離，貨物與墻壁、燈光、屋頂保持安全距離。
3、倉庫的總電源開關(guān)要設(shè)在門口外面，要有防雨、防潮保護(hù)，每年對電線進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱、絕緣不良等情況，必須及時維修。
倉庫管理細(xì)則9
1、根據(jù)需要與相關(guān)部門共同研究制定年度采購計劃，并與有關(guān)部門聯(lián)系及時購置，保證切實(shí)滿足教育教學(xué)的需要。
2、根據(jù)物資使用和耗損情況及時匯總，提出增補(bǔ)計劃，并協(xié)助有關(guān)部門對所需物資進(jìn)行有計劃地購置。
3、凡采購各類物品要及時入帳，做到有物有帳，賬目清楚，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
4、做到每學(xué)期清理一次賬目，對已損壞的`沒有使用價值和不能使用或報廢的學(xué)習(xí)資料及物品，要立帳向總務(wù)處匯報，待批復(fù)后清理。
5、物品要擺放整潔，經(jīng)常清理倉庫，以防損壞和腐蝕，注意安全、防火防盜，使各類物資不積壓、不浪費(fèi)，確實(shí)提高各類物資的使用率，樹立勤儉治家的思想，努力為教學(xué)第一線服務(wù)。
6、經(jīng)常深入教育教學(xué)第一線進(jìn)行調(diào)查研究，認(rèn)真聽取教師們對領(lǐng)用物資在使用過程中所產(chǎn)生的問題和意見，以便在今后進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識。
7、要認(rèn)真執(zhí)行物品發(fā)放程序，規(guī)范手續(xù)，履行借用制度手續(xù)，不準(zhǔn)私拿、私借。
倉庫管理細(xì)則10
通過制定倉庫管理制度，倉庫管理制度指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過倉庫管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，做到科學(xué)完善的倉庫�，F(xiàn)制定管理細(xì)則如下：
1、倉庫管理的分類：
�。�1）設(shè)備區(qū)：
�。�2）布草區(qū)：
（3）印刷區(qū)：
�。�4）調(diào)料區(qū)：
�。�5）一次性用品區(qū)：
�。�6）酒水區(qū)：
�。�7）用具區(qū)：
2、物品驗(yàn)收：
（1）倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：
�、倨睋�(jù)與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不入庫；
�、谄睋�(jù)上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實(shí)際驗(yàn)收、入庫；數(shù)量不符部分由采購部負(fù)責(zé)或交由財務(wù)部處理。
③對購進(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。
�、軐忂M(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收。
�。�2）驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式三份，其中一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交會計記賬。
3、入庫存放：
（1）驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管；
（2）進(jìn)倉的.物品一律按固定的位置堆放；
�。�3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。
（4）凡庫存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。
4、保管與抽查：
�。�1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)�變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。
�。�2）抽查：會計或有關(guān)倉庫管理制度人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。
5、領(lǐng)發(fā)物資
�。�1）領(lǐng)用物品計劃或報告：
�、賯}管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)取；
（2）發(fā)貨與領(lǐng)貨
�、俑鞑块T各門店的領(lǐng)料單要求專人負(fù)責(zé)（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等）并簽名；
�、谇耙惶煜挛缃坏絺}庫；第二天倉管員安排貨品由專人配送到每個門店。
�、垲I(lǐng)料單一式三份，門店負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收；倉管員一份憑單入賬；財務(wù)會計一份，憑單記明細(xì)賬；
�、馨l(fā)貨時倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。
6、盤點(diǎn)：
�。�1）倉庫管理制度物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn)；
�。�2）將盤結(jié)果列明細(xì)表報財務(wù)部審核；并簽發(fā)倉庫庫存預(yù)警單，預(yù)警內(nèi)容（最低庫存量、庫存時間、保質(zhì)期）上交至采購部、財務(wù)部。
�。�3）盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨；
7、記賬：
（1）設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；
（2）賬簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立賬戶；
�。�3）記賬時要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬；
�。�4）月底按時將材料會計報表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報送財務(wù)部材料會計；
（5）與倉管員校對實(shí)物賬，每月與財務(wù)部材料會計對賬，保證賬物相符、賬賬相符。
8、建立檔案制度：
�。�1）倉庫檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿；
�。�2）材料會計的檔案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會計報表。
9、物品、原材料盤查制度
A、物品、原材料、物料在盤點(diǎn)中發(fā)生的溢損，應(yīng)對自然溢損和人為溢損分別作出處理。
B、自然溢損：
�。�1）物品、原材料、物料采購進(jìn)倉后，在盤點(diǎn)中出現(xiàn)的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干雜貨等，在升損率合理的范圍內(nèi)，可填制升損報告，經(jīng)主管審查后，視“營業(yè)外收入”或“管理費(fèi)”科目內(nèi)處理；
�。�2）超出合理升損率的損耗或溢余，應(yīng)先填制升損報告書，查明原因，說明情況，報部門經(jīng)理審查，按規(guī)定在“營業(yè)外收入”或“管理費(fèi)”科目內(nèi)處理。
C、人為溢損：
人為溢損應(yīng)查明原因，根據(jù)單據(jù)報部門經(jīng)理審查，按有關(guān)規(guī)定在“待處理收入”或“待處理費(fèi)用”科目處理。
10、物品、原材料損耗處理制度
A、物品及原材料、物料發(fā)生變質(zhì)、霉壞，失去使用（食用）價值，需要作報損、報廢處理。
B、保管人員填報“物品、原材料變質(zhì)霉壞報損、報廢報告表”，據(jù)實(shí)說明壞、廢原因，并經(jīng)業(yè)務(wù)部門審查提出處理意見，報部門經(jīng)理或財務(wù)部審批。解決或處理
C、對核實(shí)并核準(zhǔn)報損、報廢的物品、原材料的殘骸，由報廢部門送交廢舊物品倉庫管理處理。
D、報損、報廢由有關(guān)部門會同財務(wù)部審查，提出意見，并呈報總經(jīng)理審批。
E、在“營業(yè)外支出”科目處理報損、報廢的損失金額。
11、倉庫物資管理制度
A、經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉驗(yàn)收單”，倉庫據(jù)以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格、辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)�、變形等問題，均由倉庫負(fù)責(zé)處理。
B、為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性、加強(qiáng)倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。
C、各部門領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。
D、倉管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。
E、倉庫應(yīng)對各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物料，應(yīng)立即作相應(yīng)的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
F、為配合供應(yīng)部門編好采購計劃，及時反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金，倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財務(wù)部各一份。
G、各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由倉管部根據(jù)庫存情況及時向采購部提出請購計劃，供應(yīng)部根據(jù)請購數(shù)量進(jìn)行訂貨，以控制庫存數(shù)量。
H、倉管部因未能及時提出請購而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉管部承擔(dān)。如倉庫按最低存量提出請購，而采購部不能按時到貨，責(zé)任則由采購部承擔(dān)。
I、倉庫安全管理制度
a、酒店倉庫除倉管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉庫。
b、因工作需要需進(jìn)入倉庫的人員，在進(jìn)入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)，并要有倉庫人員陪同。嚴(yán)禁獨(dú)自進(jìn)倉。進(jìn)倉人員工作完畢后，出倉時應(yīng)主動請倉管人員檢查。
c、倉庫內(nèi)不準(zhǔn)會客，不準(zhǔn)帶人到倉庫范圍參觀。
d、倉庫不準(zhǔn)代人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。
e、一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種進(jìn)倉。
f、倉庫應(yīng)定期檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效，并做好防火工作。
g、倉庫防火制度
�。�1）、倉庫內(nèi)的物品要分類儲放，庫內(nèi)保證主通道有一定的距離，貨物與墻、燈、房頂之間保持安全距離。
�。�2）、倉庫的總電源開關(guān)要設(shè)在門口外面，要有防雨、防潮保護(hù)，每年對電線進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱、絕緣不良等情況，必須及時維修。
倉庫管理細(xì)則11
1、學(xué)校倉庫實(shí)行專人專管制，負(fù)責(zé)教育教學(xué)、辦公、衛(wèi)生等物品的保管。
2、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，做好外購物資入庫驗(yàn)收工作。入庫時要認(rèn)真檢查物品型號、數(shù)量是否與發(fā)票一致，對不能入庫的大型物品，要到現(xiàn)場察看驗(yàn)收，方可辦入庫手續(xù)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求的不準(zhǔn)入庫。
3、合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按物品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆放整齊，分類清楚，保持倉庫整潔。倉庫管理員應(yīng)對庫存物品心中有數(shù)，了如指掌。
4、對倉庫所有物品應(yīng)加強(qiáng)防潮、防蛀、防壓、通風(fēng)等保管措施，對有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定，放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。如因保管不善等失職行為造成的'損失，視情節(jié)輕重賠償。
5、 物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，物資領(lǐng)發(fā)時，要準(zhǔn)確核對物資名稱、數(shù)量，并及時登記入帳。
6、 臨時借用的小型工具等，要建立借用物品臺帳，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫，以免造成不必要的損失。
7、倉庫人員要定期盤點(diǎn)，每月一小盤，每學(xué)期一大盤，做到日結(jié)月清，帳物相符。對因現(xiàn)代教育的需求，確需淘汰或報廢的物品，需先向總務(wù)部門提出申請，經(jīng)核查后報校領(lǐng)導(dǎo)同意，方可消帳。
倉庫管理細(xì)則12
1、6S作用—能樹立良好的企業(yè)形象
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。一般情況下，客戶或參觀者會認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加訂貨，開始新的交易。
2、6S作用—能提高生產(chǎn)效率
好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊伍；物品擺放有序，不用為找尋浪費(fèi)時間，效率自然會提高了。
3、6S作用—能提高庫存周轉(zhuǎn)率
中國6S咨詢服務(wù)中心認(rèn)為沒有實(shí)施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時間)及長期庫存。這是因?yàn)閹齑婀芾淼乃降拖拢荒軠?zhǔn)確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時，就又訂了貨。因此，通過對原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法。
4、6S作用—能提高產(chǎn)品質(zhì)
混亂、臟污的工作場所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因?yàn)楣ぷ鲌鏊睦�、灰塵、飛花、毛發(fā)會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致設(shè)備故障增加。做好6S管理使現(xiàn)場干凈整潔，產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到有效保障。
5、6S作用—能保障安全生產(chǎn)
干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果：
�、贉p少安全事故；
②杜絕火災(zāi)等重大事故；
③提升員工安全意識；
�、芴嵘秊�(zāi)害和事故應(yīng)急能力。
倉庫6S管理之6S的作用
6、6S作用—能降低成本
推行6S管理在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
�、俦苊鈭龅乩速M(fèi)，提高利用率；
�、跍p少物品的庫存量；
�、蹨p少不良品的產(chǎn)生；
�、軠p少動作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；
�、轀p少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等。
所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。
7、6S作用—能提高員工的.工作積極性
干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作起來更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。
在日常實(shí)踐中，面對一個現(xiàn)場臟、亂、差的企業(yè)，員工經(jīng)常抱怨自己的工作場所不被重視，而一個干凈整潔、管理有序的企業(yè)，員工就能夠體會到歸屬感和自豪感。
8、6S作用—能縮短交貨期
做得不好的企業(yè)往往會出現(xiàn)不能及時交貨的情況，比如：由于整理、整頓做得不好，找原料、容器及半成品可能要花費(fèi)很長時間，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了。又比如：6S管理做得不好，設(shè)備和周圍環(huán)境臟污，機(jī)器容易發(fā)生故障，造成延長生產(chǎn)周期的情況。因此，徹底推行6S管理，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，生產(chǎn)周期就會縮短，拖延交貨的事也就不存在了。
9、6S作用—能減少浪費(fèi)
在紡織廠常見的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，如：回收率高引起的浪費(fèi)，不合格品的浪費(fèi)，水電汽的浪費(fèi)等。推行6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，可大大地減少浪費(fèi)。
10、6S作用—能全面提高員工的素質(zhì)
6S管理最終目的是提高員工的素質(zhì)；實(shí)施的要訣之一是全員參與，只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)。員工素質(zhì)的培養(yǎng)，是當(dāng)務(wù)之急。因此，全面提高員工素質(zhì)的最有效途徑就是推行“管理。
6S的作用多多，現(xiàn)在企業(yè)都會實(shí)施6S管理的，如果你企業(yè)還沒有就落后了。
倉庫管理細(xì)則13
第1條為規(guī)范倉庫管理員的工作，加強(qiáng)倉庫的管理，特制定本細(xì)則。
第2條所有倉庫管理人員必須做好保密工作。
第3條倉庫管理人員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后才能離開工作崗位，移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出三份，寫明情況，雙方與上級簽字確認(rèn)，各保留一份。
第4條倉庫管理人員需要監(jiān)督有關(guān)人員做好文明安全裝卸、搬運(yùn)工作，保證物資完整無損。
第5條做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫物資安全完整，庫容整潔。
第6條做好倉庫用工具、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與管理工作。
第7條倉庫管理人員工作中的"四檢查"。
1、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物資有無丟失。
2、下班檢查是否已上鎖、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。
3、經(jīng)常檢查倉庫的溫度、濕度、保持通風(fēng)。
4、檢查易燃、易爆物資是否單獨(dú)存儲，妥善保管。
第8條倉庫管理人員需要嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律，具體內(nèi)容如下：
1、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火。
2、嚴(yán)禁酒后值班。
3、嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。
4、嚴(yán)禁未經(jīng)同意擅自涂改賬目報表。
5、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)堆放雜物。
6、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物資。
7、嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物資。
8、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。
9、嚴(yán)禁動用倉庫內(nèi)的`消防器材。
10、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂扯電源電線。
第9條未按本細(xì)則執(zhí)行而造成物資短缺等，倉庫管理人員要承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處罰。
第10條本細(xì)則由公司倉儲部負(fù)責(zé)制定、解釋，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。
第11條本細(xì)則自頒布之日起施行。
倉庫管理細(xì)則14
一.炊事人員要研究和改進(jìn)烹調(diào)技術(shù),根據(jù)嬰幼兒的年齡特點(diǎn),作到細(xì)致切,細(xì)致做.每周菜譜不重復(fù),注意花色品種及色,香,味和各種營養(yǎng)素的調(diào)配,增進(jìn)幼兒食欲,保證幼兒有足夠的營養(yǎng).此外還要注意葷素搭配,米面搭配,干稀搭配,二.建立食物驗(yàn)收制度,采購新鮮的`食物,要注意飯菜的質(zhì)量和數(shù)量,保持蔬菜的維生素,先洗后切,燒得不能太熟變黃.飯菜的數(shù)量不能過多過少,隔頓飯菜一定不要再供應(yīng). 三.開飯要準(zhǔn)時，保證幼兒吃飽吃好. 四.搞好廚房衛(wèi)生,嚴(yán)防食物中毒,做到:
1.廚師和護(hù)士在工作時被要求穿工作服。工作服一定要保持干凈，一定要注意個人衛(wèi)生。去廚房前洗手，上廁所前脫下工作服。排便后用肥皂洗手，勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣服，勤剪指甲，操作時不吸煙。
2. 認(rèn)真做好廚房的衛(wèi)生工作，時刻保持廚房間的清潔,整齊,干爽,如有雜物要及時清洗整理,每周清潔三次廚房地板、洗碗布，每周一小掃,每月一大掃.
3.廚房用具、刀、切肉板、盆、筐要做到生熟分開,廚房水槽、工作臺面、冰箱把手、抹布等做好衛(wèi)生消毒工作，每日清洗。日常用具,餐具等,嚴(yán)格消毒,消毒前一定要晾干水才進(jìn)消毒柜，定期用去污粉洗食具,餐具及鍋?zhàn)?每樣器具都要放在固定的地方,不得隨意拖拉,略有損壞及時修理,下班后廚房要整理干凈,倒掉垃圾。
4.仔細(xì)清洗肉菜、蔬菜、瓜果，盡量把菜切得又短又薄，讓孩子消化吸收。
5.分飯菜,點(diǎn)心前要用肥皂洗手,桌子消毒,每天桌子要用肥皂水或溫水,保持桌面無油膩。
6.做飯分菜的時候不要在食物上咳嗽。說話時必須戴口罩。做飯的時候要注意營養(yǎng)和衛(wèi)生。把每一類的菜和湯分好之后蓋起來。在飯前把它送到教室。
7.生食熟食分開，保持廚具清潔衛(wèi)生。
8.生活垃圾不積壓，日產(chǎn)日清。
9.及時清理冰箱內(nèi)的物品，防止變質(zhì)。
10.定期刷洗水池，確保水池暢通無堵塞物，無污垢無雜物。
11.炊事人員應(yīng)每年定期進(jìn)行全面體檢。
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