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管理的經(jīng)典名言
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，說(shuō)到名言，大家肯定都不陌生吧，熟記名言有助我們?cè)黾又R(shí)儲(chǔ)備，打造語(yǔ)言亮點(diǎn)。你知道都有哪些類(lèi)型的名言嗎？以下是小編為大家整理的管理的經(jīng)典名言，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理的經(jīng)典名言1
如果計(jì)劃有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能第一時(shí)間接到通知，工作效率肯定有所提高。
――松下幸之助
感悟：工作計(jì)劃的變動(dòng)，員工一定要及時(shí)知道，因?yàn)樗麄儾攀怯?jì)劃的具體執(zhí)行者。將命令直接下達(dá)給具體執(zhí)行者，是提高工作效率的最有效的方法。因此管理者在得知工作計(jì)劃改變后，一定要想方設(shè)法在第一時(shí)間內(nèi)通知員工們。
討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要觀(guān)點(diǎn)的碰撞，甚至于爭(zhēng)吵，來(lái)接近真實(shí)答案。
――杰克.韋爾奇
感悟：很多企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)都會(huì)討論，而且一開(kāi)會(huì)就是幾個(gè)小時(shí)甚至是一天，但往往得到錯(cuò)誤的答案。原因是缺乏爭(zhēng)吵。因?yàn)橛懻摰谋举|(zhì)是不同思想的碰撞，而且只有在多種思想反復(fù)碰撞下，才有可能互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，最大限度接近真實(shí)的答案。爭(zhēng)吵則是最簡(jiǎn)單實(shí)效的方法。
員工堅(jiān)持每天提高1%的工作能力，70天工作水平就可以提升近一倍。
――張瑞敏
感悟：管理者不要期望員工一步登天，因?yàn)檫@樣會(huì)出現(xiàn)“拔苗助長(zhǎng)”的'現(xiàn)象。應(yīng)該正確引導(dǎo)員工們循序漸進(jìn)地提高自己的水平，哪怕每天有細(xì)微的進(jìn)步，時(shí)間長(zhǎng)了員工們的工作水平就會(huì)有質(zhì)的飛躍。前提是員工愿意提高自己的工作能力。
成長(zhǎng)的危機(jī)在不同的行業(yè)、不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現(xiàn)形式不同，但共性是如此驚人相似。
――諾曼.奧古斯丁
感悟：這句話(huà)告訴管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)去總結(jié)前輩的失敗教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論成功還是失敗，不同國(guó)家、不同時(shí)期、不同行業(yè)的企業(yè)都是把握住了或忽視了固有的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如資金鏈、產(chǎn)品質(zhì)量等。
正確的判斷是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，而經(jīng)驗(yàn)是錯(cuò)誤判斷的結(jié)果。
――瓊.德布.呂耶爾
感悟：管理者在做決策時(shí)可以依靠經(jīng)驗(yàn)，但是決不能盲目依靠經(jīng)驗(yàn)，正確決策更多的時(shí)候需要實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)。
如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。
――柳傳志
感悟：人的因素是一個(gè)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)選項(xiàng)目時(shí)，要依靠人的能力來(lái)進(jìn)行選擇，如果沒(méi)有合適的人選，再誘人的項(xiàng)目也不能貿(mào)然進(jìn)入。
管理的經(jīng)典名言2
1、天下大事必做于細(xì)，天大的本事不如一個(gè)好的習(xí)慣。
2、誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
3、對(duì)地位和特權(quán)的喜愛(ài)，陪伴我們走完人生之路，從搖籃到墳?zāi)埂?/p>
4、沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
5、有共識(shí)的，有唯一答案的，都是簡(jiǎn)單問(wèn)題。
6、知識(shí)更新非常快，知識(shí)型員工除非能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，否則很快就會(huì)遭到淘汰。
7、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
8、以身作則是最嚴(yán)格的規(guī)章，身先士卒是最有效的命令。
9、只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買(mǎi)斷損失，才能賣(mài)出有價(jià)值的訂單。
10、并不是只有高管才是管理者，所有知識(shí)工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。
11、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
12、對(duì)待同事和下屬，不要吝嗇你的贊美。贊美別人=復(fù)制別人的'優(yōu)點(diǎn)。
13、規(guī)則面前，不容拖延、不許狡辯、辯論無(wú)效。
14、寧可小才大用，不可大材小用。
15、下屬頻繁出錯(cuò)，不一定是他們能力不濟(jì)，多在目標(biāo)管理和方法流程上找原因。
16、懂得如何把握形勢(shì)的人一定會(huì)取得成功。
17、想不清楚，寫(xiě)不清楚，說(shuō)不清楚。那你肯定做不清楚。
18、沒(méi)有訂單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
19、管理無(wú)小事。
20、管理就是不要說(shuō)怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。
21、只有真正的“企業(yè)家”，才能走出冬天。
22、不為下屬操心，下屬一定不讓你省心。
23、持久力、毅力是作為管理者必不可少的品質(zhì)。
24、捧人高出，要有推功之心。
25、給客戶(hù)一個(gè)臺(tái)階，我們就上了一個(gè)臺(tái)階。
26、達(dá)到目標(biāo)之時(shí)不是應(yīng)該慶祝的時(shí)刻，而是應(yīng)該重新考慮企業(yè)定義之時(shí)。
27、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。
28、管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長(zhǎng)。
29、只有平庸的人，才總是處于最佳狀態(tài)。
30、管理就是樹(shù)立榜樣。
31、企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。
32、如果你對(duì)下屬不好不壞，下屬對(duì)工作就會(huì)忽好忽壞。
33、必須學(xué)習(xí)如何在無(wú)權(quán)下達(dá)命令的狀況中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
34、企業(yè)目的的有效定義只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造顧客。
35、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
36、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。
37、要讓制度管人，不要讓人管人。
管理的經(jīng)典名言3
有利潤(rùn)的企業(yè)說(shuō)不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的'企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。
——網(wǎng)絡(luò)收集
為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
——青木武一
產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。
——佚名
商人不言商是不道德的。
——佚名
做事不為東，累死也無(wú)功。
——佚名
時(shí)間就是對(duì)手，效益就是生命。
——《開(kāi)放系統(tǒng)世界》
世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
It is OK to faid.（失敗是可以的)
——硅谷名言
切勿隨便扼殺任何新的構(gòu)想，只有容忍錯(cuò)誤，才能夠進(jìn)行革新。
——M公司座右銘
你不能保持鎮(zhèn)靜而且理智，你必須要達(dá)到發(fā)狂的地點(diǎn)。
——杰克·韋爾斯
你一生中賣(mài)的唯一產(chǎn)品就是你自己。
——喬·吉拉德
在這個(gè)公司，你不犯錯(cuò)誤就會(huì)被解雇。
——史蒂夫·羅斯
過(guò)去的輝煌只屬于過(guò)去而非將來(lái)。
——盧·普拉特
管理的經(jīng)典名言4
1、如果只做過(guò)程可以原諒，你已經(jīng)養(yǎng)成了不關(guān)注有價(jià)值的結(jié)果的習(xí)慣！如果過(guò)程因到位而得到獎(jiǎng)勵(lì)，員工將不會(huì)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
2、管理在思想上是哲學(xué)的，在理論上是科學(xué)的，在操作上是藝術(shù)的。
3、獎(jiǎng)項(xiàng)要肯放棄，獎(jiǎng)項(xiàng)要開(kāi)心！懲罰要?dú)埲�，懲罰要恐怖！獎(jiǎng)勵(lì)可以帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)，懲罰可以防止重復(fù)的損失。
4、員工培訓(xùn)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略投資。
5、如果你不能打敗你的對(duì)手，那就加入他們。
6、人不能像打臺(tái)球一樣，對(duì)自己有利的時(shí)候一點(diǎn)也不放過(guò)，對(duì)自己不利的時(shí)候也不給別人機(jī)會(huì)。
7、管理的最高境界是管好自己。
8、管理是對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的簡(jiǎn)化和對(duì)混亂事物的規(guī)劃。
9、利用他，信任他；如果你不信任他，就不要利用他。
10、文化是深入人心的最重要的力量。你不需要雇人。你只需要抓住思想。思想可以通過(guò)文化獲得！
11、黑貓，白貓，能捉老鼠的'才是好貓。
12、一個(gè)成功的決定是90%的信息加上10%的直覺(jué)。
13、如果你強(qiáng)調(diào)某事，你會(huì)檢查它；如果你不檢查，你就不會(huì)注意。
14、不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。
15、實(shí)施是關(guān)于因果關(guān)系的，首先是關(guān)于結(jié)果，然后是原因，沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有原因。理性首先讓他找到借口的力量；結(jié)果和原因使他很難為自己辯護(hù)。
16、一個(gè)能夠站在別人的角度看問(wèn)題，理解別人精神活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不應(yīng)該為自己的未來(lái)?yè)?dān)憂(yōu)。
17、一流的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
18、如果你有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮的是是否有人會(huì)去做。如果沒(méi)人知道，那就放棄吧。這是必要條件。
19、公司一定要有堅(jiān)強(qiáng)，霸道的人，隨時(shí)準(zhǔn)備冒犯，準(zhǔn)備孤獨(dú)，只有這樣，公司才能發(fā)展！如果所有的下屬都認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)好人，那他就不是好人，也不是壞人。
20、管理就是溝通，溝通，再溝通。
21、管理是一種認(rèn)真的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！
22、管理的追求是：什么都不做，聰明的人看起來(lái)很愚蠢。
23、只有出現(xiàn)分歧才能做出決定。
24、授權(quán)就像放風(fēng)箏。當(dāng)下屬能力較弱時(shí)，就有必要關(guān)閉這條線(xiàn)；當(dāng)下屬能力較強(qiáng)時(shí)，就有必要關(guān)閉這條線(xiàn)。
25、抓住機(jī)遇，快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。
26、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，公司的輝煌集體智慧與努力，共生共進(jìn)。
27、我相信最終是工作激勵(lì)了人們，有時(shí)我希望是我在推動(dòng)他們，但不是工作本身，而是工作本身。我的工作就是把工作做得盡可能漂亮，把人們最好的一面展現(xiàn)出來(lái)。
28、嚴(yán)格要求，把握質(zhì)量、安全、提升程度，做到一流。
29、對(duì)的人請(qǐng)上車(chē)，錯(cuò)的人請(qǐng)下車(chē)。
30、能力的人第一個(gè)好的贊美，能干的人在第一個(gè)邪惡的堅(jiān)定，從下屬開(kāi)始回報(bào)值得稱(chēng)贊的，有太多的老板開(kāi)始懲罰，所以可以促進(jìn)的統(tǒng)一，形成一個(gè)巨大的行動(dòng)的力量和凝聚力。
管理的經(jīng)典名言5
1、我的心，無(wú)法安寧，它在那里跳躍著，顫抖著，為這無(wú)法預(yù)知，卻確實(shí)來(lái)臨的一切所興奮不已，難以自持。
2、一些女孩總是理直氣壯的讓男人包容她的壞脾氣和缺點(diǎn)，這樣光榮嗎？為何自己不管理好情緒，不斷完善自己呢？你越好就會(huì)得到更好，愛(ài)情是交換。
3、管理好你的情緒，讓心情舒暢，讓人生優(yōu)雅。心態(tài)決定情緒，情緒決定心情，心情決定心境，心境決定生活。心態(tài)好，一切安好。好心態(tài)，一半在性格，一半在涵養(yǎng)。性格怎樣，看你和什么人在一塊；涵養(yǎng)如何，看你怎樣要求自己。打造好心態(tài)，管理好情緒，不以物喜，不以己悲，淡然自在，從容優(yōu)雅，幸福常在。
4、好脾氣是人生的一筆財(cái)富�！ず掌澙锾�
5、吃的簡(jiǎn)單，活得簡(jiǎn)單，減少購(gòu)物，多為有需要的人付出，少說(shuō)話(huà)，多做事，保持能量，不亂花，管理好自己的情緒，保持微笑，懂得自愛(ài)，自然懂得他愛(ài)，愛(ài)地球，減少制造廢物，謙虛地生活，不浪費(fèi)，多做運(yùn)動(dòng)，從身體出發(fā)，保養(yǎng)心態(tài)，提升愛(ài)的靈性。這種女人，非常非常美。作者：素黑
6、“習(xí)慣是很難打破的，誰(shuí)也不能把它從窗戶(hù)里拋出去，只能一步一步地哄著它從樓梯上走下來(lái)�！保溃R克/吐溫《傻瓜威爾遜》
7、“有志飄洋過(guò)海，無(wú)志寸步難行。”
8、“凡作詩(shī)，寫(xiě)景易，言情難。何也？景從外來(lái)，目之所觸，留心便得；情從心出，非有一種芬芳悱惻之懷，便不能哀感頑艷。”（清）袁枚《隨園詩(shī)話(huà)》
9、“用百折不回的毅力，有計(jì)劃地克服所有的困難�！�
10、一怒之下踢石頭，只有痛著腳趾頭。——朝鮮
11、“去我所短，避彼所長(zhǎng)，釋其至難，攻其甚易�！保ū背�/齊）魏收，《魏書(shū)》卷七一《裴叔業(yè)列傳》
12、只有會(huì)管理自己情緒的人才會(huì)成就大事業(yè)。
13、我對(duì)你的愛(ài)有如滔滔江水延綿不斷。
14、“我絲毫不為自己生活簡(jiǎn)陋而難過(guò)。唯一使我遺憾的是一天太短了，而且流逝得如此之快�！保ǚǎ┚永锓蛉�
15、“有志者自有千方百計(jì)，無(wú)志者只覺(jué)千難萬(wàn)難�！�
16、郁悶之后遷怒于人，或者被遷怒而郁悶，是不能管理情緒的人經(jīng)常做的事。
17、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！出處：十點(diǎn)朗讀
18、“愛(ài)人類(lèi)是容易的，愛(ài)一個(gè)人卻難�！�
19、人生路上沒(méi)有什么空白，多的是酸甜苦辣、糾結(jié)障礙，如何讓命運(yùn)平靜自然的去延續(xù)，那么你就需要做自己心地的主人。管理好那些內(nèi)外環(huán)境造成的負(fù)面情緒，讓生命在自己的努力下得到提升，這就是生活的'方向。
20、暴躁的人的智慧在明天�！S吾爾族
21、“莫言大道人難得，自是功夫不到頭�！保ㄌ疲﹨螏r《絕名》
22、一個(gè)人如果能夠控制自己的激情、欲望和恐懼，那他就勝過(guò)國(guó)王。——約翰·米爾頓
23、界如一面鏡子：皺眉視之，它也皺眉看你；笑著對(duì)它，它也笑著看你。——塞繆爾
24、姐姐頓時(shí)歡天喜地，嘴咧得如同一朵綻放的荷花，久久地合不攏。
25、暴躁的動(dòng)物會(huì)把犬牙碰斷�！邦H族
26、“百困難隨一敗以俱來(lái)，即隨一勝以俱去�！辈体姡ú体娂�/軍事計(jì)劃）
27、詳述自己在這情況中是如何感覺(jué)與行動(dòng)。
28、一生要做的幾件事情：一、管理好自己的身體。二、管理好自己的情緒，正面思維。三、服務(wù)好自己的家庭，讓家人生活幸福。四、做好本職工作，做一兩件特別完美，石破天驚的事情。五、交一批價(jià)值觀(guān)差不多的真誠(chéng)的朋友。六、盡可能地幫助他人。
29、“青石板上雕花：開(kāi)頭難�！�
30、誰(shuí)也惹不起他，我們只好忍氣吞聲，敢怒不敢言。
31、他臉上的肌肉在憤怒地顫抖著，眼睛里迸出火般凌厲的目光。
32、才能自然形成，性格則涉人世之風(fēng)波而塑成�！璧�
33、為什么要實(shí)施人性管理：最省錢(qián)的降低成本方法，同時(shí)最有效。使大家樂(lè)于工作，心情愉快身體健康。各級(jí)主管都能發(fā)揮潛能，輕松愉快。員工有尊嚴(yán)有價(jià)值，安心把工作做好。上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力。減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力。作者：曾仕強(qiáng)
34、火氣甚大，容易引起憤怒底煩憂(yōu)，是一種惡習(xí)而使心靈向著不正當(dāng)?shù)氖虑�，那是一時(shí)的沖動(dòng)而沒(méi)有理智的行為。——阿伯拉德
35、脾氣壞的人往往把天氣和風(fēng)向當(dāng)作一個(gè)借口來(lái)掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣�！腋�
36、“最困難的技術(shù)，并不在于選擇人，而是對(duì)所選擇的人擁有的東西，賦予各種的價(jià)值�！蹦闷苼�
37、我不知不覺(jué)進(jìn)入了夢(mèng)境，夢(mèng)見(jiàn)自己長(zhǎng)出了五色翅膀，在藍(lán)天里飛呀飛，真是快樂(lè)無(wú)比。
38、“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)。”（宋）蘇軾《思治論》
39、真正的管理人是去管理人的情緒�！櫺奕�
40、“所謂革命精神就是創(chuàng)造性，要懂得世界上的一切都需要?jiǎng)?chuàng)造，要前進(jìn)就不能坐著等待，就要去創(chuàng)造。而要?jiǎng)?chuàng)造就要克服困難，不能貪圖好環(huán)境、好條件�！保ㄐ焯亓ⅲ�
41、你的房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修�！愄鞓�
42、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。
43、你不能憑夢(mèng)想形成自己的個(gè)性，你一定要千錘百煉為自己構(gòu)成個(gè)性�！螋�?shù)?/p>
44、善用好時(shí)間，打造好心態(tài)，善待好自己，管理好情緒，不以物喜，不以己悲；大度從容，淡然自在；寧?kù)o致遠(yuǎn)，幸福常在。
45、如果能左右自己的思想，就能夠控制自己的情感。——w。克萊門(mén)特。斯通
46、“一個(gè)人只要不怕死，就什么也難不倒他！”（英）司各特《艾凡赫》
47、我的心里綻開(kāi)了朵朵鮮花，就要蹦出來(lái)似的。
48、一個(gè)人的性格決定著他的命運(yùn)。——緒儒斯
49、要求旁人都合我們的脾氣，那是很愚蠢的�！璧�
50、個(gè)性即人的命運(yùn)�！＠锾厮�
51、為學(xué)乃能變化氣質(zhì)耳。——宋·朱熹
52、人性管理的基本原則：不要說(shuō)什么人力資源管理，視人如物。不要說(shuō)自己管多少人，增加無(wú)謂麻煩。不要忽略人的情緒，因?yàn)槠茐牧?qiáng)。不要討論人性善惡，人性富于可塑性。不要強(qiáng)大制度化，按照制度去做就是。不要開(kāi)口閉口談法，最好先由情入理。作者：曾仕強(qiáng)
53、每一種情緒都對(duì)應(yīng)著一種身體反應(yīng)，通過(guò)把注意力放在身體上去體驗(yàn)，能夠達(dá)到高分辨率的感知情緒，你能夠觀(guān)察到情緒的產(chǎn)生，情緒的在來(lái)去之間的變化，以及情緒的消退。借此我們能更好的覺(jué)知情緒，從而更好的管理情緒。最后，發(fā)展處高分辨率感知身體的覺(jué)知，能強(qiáng)化我們的直覺(jué)。直覺(jué)經(jīng)由身體和內(nèi)臟來(lái)體驗(yàn)，而不能夠用語(yǔ)言描述。作者：陳一鳴出處：硅谷最受歡迎的情商課
54、狂暴的人總是從一個(gè)極端到另一個(gè)極端�！小じ焕�
55、每個(gè)人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味�！_曼·羅蘭
56、再過(guò)一會(huì)兒，我就要出發(fā)去機(jī)場(chǎng)啦！而在機(jī)場(chǎng)就將見(jiàn)到我愛(ài)的人啦！
57、如果世界上有地獄的話(huà)，那就存在人們的心中。——羅。伯頓
58、“多聽(tīng)，少說(shuō)，接受每一個(gè)人的責(zé)難，但要保留你的最后裁決。”（英）莎士比亞
59、“不作犧牲，不經(jīng)艱難困苦，就不能在世間生活，因?yàn)樯畈皇情_(kāi)滿(mǎn)鮮花的花園。”（俄）岡察洛夫
60、開(kāi)放溝通渠道，引導(dǎo)員工情緒。
61、心情有一點(diǎn)激動(dòng)！呵呵，敲鍵盤(pán)的手指頭有點(diǎn)抖了……嘿嘿。
62、真正的管理人是去管理人的情緒。作者：顧修全
63、“年輕的時(shí)候遇到困難不懂得一笑置之，老來(lái)恐怕沒(méi)有什么東西可笑了�！卑�/郝烏
64、我是多么激動(dòng)，我從來(lái)沒(méi)有這樣激動(dòng)過(guò)，我激動(dòng)的不知用什么語(yǔ)言來(lái)表達(dá)我內(nèi)心的激動(dòng)，只是“噢噢”的喊著，眼里含著的淚花不由的掉了下來(lái)，也許，這就是表達(dá)吧！
65、成熟的標(biāo)志之一，是學(xué)會(huì)管理自己的情緒，明白別人的行為，對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，對(duì)別人則放下無(wú)畏的抱怨，從凡事錙銖必較，學(xué)會(huì)了風(fēng)清云淡。
66、怒中之言，必有泄漏�！T夢(mèng)龍
67、她望著老伴兒的遺像，嘴唇微微抖動(dòng)著，刀刻般的皺紋里，流淌著串串淚珠。
68、如果你對(duì)周轉(zhuǎn)的任何事物感到不舒服，那是你的感受所造成的，并非事物本身如此。借著感受的調(diào)整，可在任何時(shí)刻都振奮起來(lái)。——奧雷柳斯
69、一個(gè)人失敗的原因，在于本身性格的缺點(diǎn)，與環(huán)境無(wú)關(guān)�！痿�
70、心臟要跳出來(lái)了，直到今天我還是很激動(dòng)。
71、性格只不過(guò)是長(zhǎng)期形成的習(xí)慣而已�！毡R塔克
72、為什么？自我澄清！
73、人的能力一半靠具備的知識(shí)，一半靠情緒的管理。上善若水是水的風(fēng)韻，一瀉千里是水的方向，止水游絲是水的溫柔；靜水流深是水的胸懷，水利萬(wàn)物無(wú)所爭(zhēng)斗，水澤生命天長(zhǎng)地久；水養(yǎng)人情似水流連，水濟(jì)蒼生清凈淡泊。近水知水樂(lè)于水，學(xué)會(huì)像水一樣勇敢迎接每天多姿多彩的生活。
管理的經(jīng)典名言6
1. 凡是無(wú)法衡量的，就無(wú)法控制。――佚名
2. 沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。――特德?萊維特
3. 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。――佚名
4. 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的`利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。 ――包玉剛
5. 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。――梁憲初
6. 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀(guān)局勢(shì)。 ――潘洪江
7. 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)?lái)可能要做的事。――邱吉爾.B.謝安東
8. 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。――高橋憲行
9. 以做生意來(lái)說(shuō)，有時(shí)候三思而行不無(wú)好處。――霍英東
10. 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。 ――洛德.福特
11. 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。――土光敏夫
12. 好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊。――李石成
13. 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中。――約翰.多伊爾
管理的經(jīng)典名言7
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時(shí)間的限定、職責(zé)范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒(méi)有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對(duì)職場(chǎng)中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當(dāng)事人身處其中，應(yīng)該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒(méi)有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內(nèi)部的方式處理。動(dòng)輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來(lái)不必要的傷害。 —— 深圳商報(bào) 《EMC陸純初離職雙輸收?qǐng)?女秘書(shū)事件教會(huì)寬容》
公司的人會(huì)觀(guān)察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會(huì)關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛(ài)做什么就做什么，公司的人都在看著你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強(qiáng)
經(jīng)營(yíng)者就是資源優(yōu)化配置者，誰(shuí)在這方面做得好，誰(shuí)就是贏家。因?yàn)楦母锞褪莾?yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標(biāo) 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來(lái)，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對(duì)于公司運(yùn)作而言，投資層面是應(yīng)該多元化的，因?yàn)殡u蛋不能放在一個(gè)籃子里，但從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)講則應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)化的，因?yàn)橛兴粸椴拍苡兴鶠�。紫光作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的上市公司，以前對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，吃了大虧。 —— 李志強(qiáng)
所謂經(jīng)營(yíng)，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對(duì)策，靜待時(shí)機(jī)出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚(yú)，眼看動(dòng)作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。 —— 杰克森·布朗
帝國(guó)的興旺，源于不斷的侵略和擴(kuò)張；帝國(guó)的削弱，源于無(wú)休止的侵略和擴(kuò)張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠(chǎng)，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果�？墒�，器官?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱(chēng)之為是一門(mén)綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹�、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；削減不必要的官僚機(jī)構(gòu)；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個(gè)正式的全局性策略和體系來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機(jī)遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買(mǎi)賣(mài)，有時(shí)候我不做。我要做的是一個(gè)可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來(lái)，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營(yíng)理念，投資方向。這是一個(gè)很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線(xiàn)的夾角，角度差一點(diǎn)，延伸后的差距就會(huì)越來(lái)越大。 —— 孫欣 《宜家學(xué)習(xí)者》
看著辦是最現(xiàn)代化的管理。 —— 曾仕強(qiáng)
口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì)，口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評(píng)價(jià)和贊譽(yù)是用戶(hù)和社會(huì)各界對(duì)海爾的肯定，但它是對(duì)海爾過(guò)去的做法的肯定，我們有一句話(huà)，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，沒(méi)有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的.。 —— 吉姆·科林斯
上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來(lái)需要面對(duì)很多人，其實(shí)每個(gè)人真正需要應(yīng)付的不過(guò)也就是七八個(gè)人。把身邊這些人應(yīng)付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享健：我覺(jué)得要討論的不是誰(shuí)接我的班的問(wèn)題，而是要講制度的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的問(wèn)題。怎樣讓企業(yè)在沒(méi)有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個(gè)問(wèn)題，我現(xiàn)在已經(jīng)走出來(lái)了，是很辛苦地走出來(lái)的。所以，你們應(yīng)該關(guān)心的是我這個(gè)目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)，而不是誰(shuí)接班。我講白一點(diǎn)，美的集團(tuán)最后的CEO都會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個(gè)股東。 —— 劉濤/申音 《何享健：資本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國(guó)沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益。 —— 帕麥斯頓
管理的經(jīng)典名言8
1. 短暫的快樂(lè)
一間蜂蜜工廠(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)里，灑了很多蜂蜜，吸引了許多蒼蠅飛來(lái)吃，而且因?yàn)榉涿厶懔�，它們都舍不得離開(kāi)。不久，這些貪吃的蒼蠅都因腳被蜂蜜粘住而飛不走了。當(dāng)它們快溺死時(shí)，很難過(guò)地說(shuō):我們真是太貪心了，為了短暫的快樂(lè)，卻賠上了寶貴的生命。
原意：美食往往成為許多災(zāi)禍的原因。
說(shuō)明：貪婪是一切禍亂的根源，不論做人處事，都必須戒慎。與人相處，若好貪便宜，必將受人唾棄；經(jīng)營(yíng)事業(yè)，若好高鶩遠(yuǎn)，不能本誠(chéng)信原則慢慢擴(kuò)張也難長(zhǎng)久。
2. 能力與待遇
主人將貨物分成兩份，平均分給驢和騾背，驢看到自己背的東西和騾一樣多，很氣憤地說(shuō):人們給騾吃的食物比我多一倍，卻讓我和它馱負(fù)一樣重的貨物。
走了一段路以后，主人看到驢支持不了，就把它身上的`貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以后，驢更沒(méi)精神了，又把貨物移過(guò)去一部分，最后，驢身上空無(wú)一物。這時(shí)騾瞪著驢說(shuō):你現(xiàn)在還會(huì)認(rèn)為我多吃一倍食物不應(yīng)該嗎?
原意：判斷一個(gè)人的能力，一定要長(zhǎng)期觀(guān)察，不可逐下評(píng)論。
說(shuō)明：一個(gè)組織的工作，可分成例行工作及解決問(wèn)題的工作。通常是愈富有解決問(wèn)題性質(zhì)的工作，工資愈高，但所承受的壓力也愈大。有些專(zhuān)做例行性工作的人，卻埋怨工資比不上其他人，但他若有機(jī)會(huì)嘗試解決問(wèn)題性的工作時(shí)，就會(huì)了解別人是否比他有能力多了。
3. 兩面人的防范
一只狐貍被獵人追趕，它看到樵夫，趕緊向他求救。樵夫讓它躲在自己的小茅屋里。不久，獵人追到，問(wèn)樵夫有沒(méi)有看到一只狐貍經(jīng)過(guò)?樵夫既雖然說(shuō)沒(méi)有看到，手卻指向狐貍躲藏的地方。
可是獵人沒(méi)有看到樵夫的手勢(shì)，就離開(kāi)了。狐貍看到獵人走了，立刻跑出來(lái)，沒(méi)有向樵夫道謝就要離開(kāi)。樵夫責(zé)備它不知感恩，狐貍回答說(shuō)：如果你的心口如一，我就會(huì)向你道謝了。
原意：口蜜腹劍的人不可不防。
說(shuō)明：笑里藏刀，言行不一致，便是兩面人。故事中樵夫嘴里想討好甲，又想討好乙；想兩邊都得到好處。公司里也有許多這種兩面人，在大家的面前假裝很講義氣、夠朋友，但在私底下卻揭人隱私，到處告狀。
管理的經(jīng)典名言9
* 銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)中最重要的字就是“問(wèn)”。——博恩·崔西
* 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。——雅虎CEO塞梅爾
* 在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言�！说谩さ卖斂�
* 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者�！说谩さ卖斂�
* 我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清�！芸� 韋奇
* 推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己�！獑獭ぜ�
* 不要過(guò)度承諾，但要超值交付�！鳡�
* 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷(xiāo)�！评眨铺乩�
* 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展。——段永基
* 作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒(méi)有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了�！�--肯·塞福（Bluefly com的創(chuàng)始人兼CEO）
* 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作�！薄ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)格言
* 少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。——不詳
* 凡是無(wú)法衡量的，就無(wú)法控制�！�
* 沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法�！氐隆とR維特 * 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷�！�
* 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的.威脅�！駝�
* 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了�！簯棾�
* 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀(guān)局勢(shì)�！撕榻�
* 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)?lái)可能要做的事�！窦獱� B 謝安東
* 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)�！邩驊椥�
* 以做生意來(lái)說(shuō)，有時(shí)候三思而行不無(wú)好處。——霍英東
* 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子�！宓� 福特
* 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代�！凉饷舴�
* 好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊。——李石成
* 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中�！s翰 多伊爾
* 絕口不提“不景氣”這句話(huà)�！偬锾�
* 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀(guān)察才行�！偬锾�
* 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——史蒂格
* 在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要�！跤缿c
* 管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。——盛田昭夫 * 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。——青木武一
* 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。——G 雷蒙德
* 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌�！帜厩迨�
* 一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的�！上滦抑�
* 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲?gòu)?qiáng)
* 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織�！宓�
* 凱特寇得 管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力�！图{德 * 管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)�！┝_
* 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！�?gòu)?qiáng)
* 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
* 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失�！召悹�
* 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力�！吚锥�
* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了�！酌� A 克羅克
* 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)�！�
* 在中國(guó)，創(chuàng)新就是率先模仿�！�
* 產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人�！�
* 商人不言商是不道德的�！�
* 做事不為東，累死也無(wú)功�！�
管理的經(jīng)典名言10
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒(méi)有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場(chǎng)上能用柔情來(lái)解決問(wèn)題嗎？必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來(lái)完成。
2、只有敢抓自己錯(cuò)誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。
3、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
4、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。
5、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
6、世界不會(huì)在意你的自尊，人們看的只是你的成就。所以在你沒(méi)有成就的以前，切勿太過(guò)分的強(qiáng)調(diào)自尊。
7、做管理要跟一群人打交道，然后帶領(lǐng)這群人共同去完成一件事情。如果你對(duì)這群人都不感興趣，何談管理？
8、“一言堂”和“單思維管理”將窒息組織的生命力；管理者不要把下屬的反饋當(dāng)成威脅，要當(dāng)成禮物。
9、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
10、你的心更寬，心態(tài)更好，遇到問(wèn)題將自己撥高一層去看問(wèn)題，把你心里的那些小糾結(jié)小疑惑小算盤(pán)小私心，統(tǒng)統(tǒng)打破，你就沒(méi)有瓶頸。
11、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
12、狂與克，偏執(zhí)與妥協(xié)，自我強(qiáng)化與自我否定，這個(gè)度該怎么拿捏，需要企業(yè)家們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中平衡與修行。
13、你要吃著碗里的、看著鍋里的，但更重要的是，你還要想著田里的，和同行一起把田里的'果實(shí)做大。
14、假如你要工作到很晚或者你無(wú)法完成這一天的任務(wù)，這時(shí)候你就需要把工作任務(wù)委派給你的團(tuán)隊(duì)了。
15、在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無(wú)法左右變革，只有走在它前面。
16、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣！如果過(guò)程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任！
17、高管在決策，中層在執(zhí)行。一個(gè)好管理，永遠(yuǎn)都有自己的立場(chǎng)，在作出準(zhǔn)確的判斷后，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問(wèn)題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。
18、作為管理者，尤其是基層管理者，要發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)他的劣勢(shì)，這樣才能做到用人之長(zhǎng)，補(bǔ)事之短。
19、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
20、對(duì)每一個(gè)管理者而言，應(yīng)該關(guān)注三個(gè)方面的貢獻(xiàn)，即擴(kuò)大組織的直接成果，強(qiáng)化組織的存在價(jià)值，培養(yǎng)明天需要的人才。
21、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
22、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。
23、無(wú)論在順境還是逆境，我們都要堅(jiān)守這一點(diǎn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，禁得住誘惑，寧愿走得慢一些，也不闖紅燈。
24、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。
25、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
26、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
27、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。
28、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見(jiàn)數(shù)不見(jiàn)人。
29、決策的過(guò)程往往不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是從其本人的見(jiàn)解開(kāi)始的，所謂見(jiàn)解，乃是尚待證實(shí)的假設(shè)，見(jiàn)解不能獲得證實(shí)，就毫無(wú)價(jià)值可言。
30、團(tuán)隊(duì)需要的是戰(zhàn)斗力，需要的新鮮的血液，新鮮的思想，而這些都來(lái)自于管理者自身的輸入，而不再是等著公司給你提供培訓(xùn)。
31、什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
32、你不好好服務(wù)你的客戶(hù)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將樂(lè)意代勞！你不好好服務(wù)你的員工，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將樂(lè)意代勞！你服務(wù)的人越多質(zhì)量越高，你的格局越大！
33、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識(shí)技能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
34、畢竟管理者是企業(yè)的掌舵人，我們的不慎獨(dú)行為會(huì)形成“誘導(dǎo)效應(yīng)”，導(dǎo)致員工效仿，最終影響企業(yè)發(fā)展。
35、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
36、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
37、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。
38、很多事情，只要我們?cè)敢馊ハ�，我們就能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，開(kāi)動(dòng)腦筋，而不是死板的工作。
39、請(qǐng)?jiān)试S不同的聲音，珍惜愿意并敢于說(shuō)出自己想法的員工，遠(yuǎn)離覺(jué)得“你說(shuō)什么都對(duì)”的人。
40、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
41、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
42、一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是通過(guò)成就別人來(lái)成就自己的，所以一個(gè)好的管理者，必須是一個(gè)好的教練。
43、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感的問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
44、領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)截然不同的概念，管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。
45、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
46、組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來(lái)。所以，管理不是“管理人”，而是“領(lǐng)導(dǎo)人”。
47、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。
48、管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問(wèn)題，其實(shí)是在回避問(wèn)題，是在找借口，推卸責(zé)任！
49、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
50、惟有反面意見(jiàn)，才能保護(hù)決策者不致于淪為組織的俘虜；反面意見(jiàn)本身，正是決策需要的“另一方案”；反面意見(jiàn)可以激發(fā)想象力。沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)，就不做決策。
管理的經(jīng)典名言11
1、用“分”來(lái)計(jì)算時(shí)間的人，比用“時(shí)”計(jì)算時(shí)間的人，時(shí)間多五十九倍。
2、你熱愛(ài)生命嗎？別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是構(gòu)成生命的材料。——富蘭克林
3、是不是，上蒼知道了我很孤獨(dú)，所以，才特意讓你來(lái)找到我，一起去寫(xiě)我們美麗誓言的，對(duì)么?然后，生命里多了一個(gè)你，從此，人生中多了很多值得紀(jì)念的日子。嗯，你還記得我和你第一次見(jiàn)面的那個(gè)下午么?它是那樣在我心里，深深烙了印。
4、珍惜時(shí)間會(huì)讓你做時(shí)間的主人;珍惜時(shí)間會(huì)讓你的人生變得絢麗多彩。
5、一個(gè)鐘頭有六十分鐘,一天就超過(guò)了一千分鐘.明白這個(gè)道理后,就知道人可做出多少貢獻(xiàn). ——歌德
6、付給律師的費(fèi)用不應(yīng)據(jù)其在法庭上陳述時(shí)間的長(zhǎng)短，而應(yīng)據(jù)其辯護(hù)質(zhì)量的優(yōu)劣�！巳R門(mén)凱
7、幸福生活是什么：是繁星漫天的夜晚，坐在田野旁邊看星星眨眼，看螢火蟲(chóng)飛舞，看遠(yuǎn)處的霓紅閃爍。
8、記住吧：只有一個(gè)時(shí)間是重要的，那就是現(xiàn)在！它所以重要，就是因?yàn)樗俏覀冇兴鳛榈臅r(shí)間。——托爾斯泰
9、春光不自留，浪漫一身官方旗艦店莫怪東風(fēng)惡�！勘葋�
10、真正渴求知識(shí)的人總能求得知識(shí). ——英國(guó)諺語(yǔ)
11、把活著的每一天看作生命的最后一天。——海倫·凱勒
12、沒(méi)有遇到你的時(shí)候，我從沒(méi)有感覺(jué)到戀愛(ài)是一種什么滋味，也未體會(huì)到戀愛(ài)的快樂(lè)與痛苦�；蛟S，那時(shí)我還沒(méi)有遇到我認(rèn)真喜愛(ài)的人。自從遇見(jiàn)你的那一刻起，我就深深地喜歡上你。和你的不斷相處，使我很快地愛(ài)上你，那時(shí)我就自告自己“我終于找到我喜愛(ài)的人了”�；蛟S，這是一種緣份。
13、我忘記了哪年哪月的哪一天，我在哪面墻上刻下了一張臉，一張微笑著，憂(yōu)傷著，凝望著我的臉。
14、我們將永遠(yuǎn)得不到更多的時(shí)間，我們擁有，事實(shí)上我們老早就有了所有存在的24小時(shí)。——卡耐基
15、時(shí)間是由分秒積成的，善于利用零星時(shí)間的人，才會(huì)做出更大的成績(jī)來(lái)。(華羅庚)
16、任何節(jié)約歸根到底是時(shí)間的節(jié)約。
17、時(shí)間就是能力等等發(fā)展的地盤(pán)。
18、時(shí)間就是金錢(qián)，而且對(duì)用它來(lái)計(jì)算利益的人來(lái)說(shuō)，是一筆巨大的金額。——狄更斯
19、撇開(kāi)愛(ài)情不說(shuō)·活的現(xiàn)實(shí)一點(diǎn) ， 我發(fā)現(xiàn)我更愛(ài)生活了。
20、在今天和明天之間，有一段很長(zhǎng)的時(shí)間；趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習(xí)迅速地辦事。——歌德
21、公道世間唯白發(fā)，貴人頭上不曾饒。
22、延緩速度就是落后,而落后者是要挨打的 ——斯大林
23、愛(ài)情敗給了距離，距離敗給了時(shí)間，所謂永遠(yuǎn)，就是沒(méi)有終點(diǎn)。
24、對(duì)活者的人來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有明天的;死了的人則沒(méi)有今天。
25、最亮的東西是陽(yáng)光，最寶貴的東西是時(shí)光。
26、我想你了，卻不能對(duì)你說(shuō)，怕只怕，說(shuō)了，對(duì)你也是一種折磨。
27、我的箴言始終是：無(wú)日不動(dòng)筆;如果我有時(shí)讓藝術(shù)之神瞌睡,也只為要使它醒后更興奮. ——貝多芬
28、你熱愛(ài)生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是組成生命的材料�！惶m克林
29、今日的執(zhí)著，會(huì)造成明日的后悔。
30、一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨. ——蕭絳
31、我真的愛(ài)你，閉上眼，以為我能忘記，但流下的眼淚，卻沒(méi)有騙到自己。
32、逆水行舟用力撐,一篙松勁退千尋.古云“此日是可惜”吾輩吏應(yīng)惜秒陰.——董必武
33、東隅已逝，桑榆非晚。--唐·王勃
34、庸人費(fèi)心將是消磨時(shí)光,能人費(fèi)盡心機(jī)利用時(shí)光. ——叔本華
35、沒(méi)有方法能使時(shí)鐘為我敲已過(guò)去了的鐘點(diǎn). ——拜倫
36、時(shí)間已經(jīng)來(lái)到，所有時(shí)刻全世界最邪惡的猶太敵人，至少要讓他們停止角色一千年�！Ｌ乩�
37、延宕是偷光陰的賊. ——愛(ài)德華·揚(yáng)
38、善于選擇要點(diǎn)就意味著節(jié)約時(shí)間，而不得要領(lǐng)的瞎忙，卻等于亂放空炮�！喔�
39、最無(wú)情的不是人，是時(shí)間;最珍貴的不是金錢(qián)，是情感。
40、如果知道光陰的易逝而珍貴愛(ài)惜，不作無(wú)謂的傷感，并向著自己應(yīng)做的事業(yè)去努力，尤其是青年時(shí)代一點(diǎn)也不把時(shí)光濫用，那我們可以武斷地說(shuō)將來(lái)必然是會(huì)成功的。
41、人誤地一時(shí)，地誤人一年。
42、我一步一步的靠近我的夢(mèng)，即使他破碎的不成樣子了，我也要盡力挽回，用自己的一切去交換。
43、時(shí)間給勤勞者留下串串的果實(shí)，而給懶漢只留下一頭白發(fā)和空空的雙手�！郀柣�
44、一個(gè)月本來(lái)只有30天,古人把每個(gè)夜晚的時(shí)間算做半月,就多了解天,從這個(gè)意義上說(shuō)來(lái),夜晚的時(shí)間實(shí)際上不就等于生命的三分之一嗎? ——鄧拓
45、拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他。(莎士比亞)
46、明天,明天,還有明天,人們都在這樣安慰自己,殊不知這個(gè)明天,就足以把他們關(guān)進(jìn)墳?zāi)? ——屠格涅夫
47、時(shí)間應(yīng)分配的精密，使每年、每月、每天和每小時(shí)都有它的特殊任務(wù)。——夸美紐斯
48、時(shí)間是由分秒積成的，善于利用零星時(shí)間的人，才會(huì)做出更好的成績(jī)來(lái)。
49、我們知道,時(shí)間有虛實(shí)與長(zhǎng)短,全看人們賦予它的'內(nèi)容怎樣. ——馬爾麥克
50、愛(ài)他也許只是我年少時(shí)的一種固執(zhí)吧，我不了解，但我相信時(shí)間能證明的。
51、時(shí)間是偉大的導(dǎo)師�！�
52、時(shí)間可以創(chuàng)造奇跡。
53、人的一生多少有點(diǎn)作為,對(duì)人民有點(diǎn)貢獻(xiàn),大凡都是*擠出來(lái)的一個(gè)如果常年不覺(jué)得擠,反而覺(jué)得有的是時(shí)間,松松垮垮,他將事無(wú)成,虛度年華,浪費(fèi)了生命.——謝覺(jué)哉
54、志士惜日短,愁人知夜長(zhǎng). ——傅玄
55、時(shí)間是一位可愛(ài)的戀人，對(duì)你是多么的愛(ài)慕傾心，每分每秒都在叮囑；勞動(dòng)、創(chuàng)造、別虛度了一生�！谏�
56、誰(shuí)吝嗇時(shí)間,時(shí)間對(duì)誰(shuí)就慷慨. ——俄羅斯諺語(yǔ)
57、世人若被明日累，春去秋來(lái)老將至。
58、朝看水東流，暮看日西沉。
59、時(shí)間，是最公平的，不管你是誰(shuí)，它都平等對(duì)待。珍惜時(shí)間就是珍惜生命，對(duì)于每個(gè)人的付出它會(huì)有不同的回報(bào)。
60、“現(xiàn)在”是剛過(guò)去的時(shí)間上的一個(gè)“點(diǎn)”. ——羅素
61、放棄時(shí)間的人，時(shí)間也放棄他。——莎士比亞
62、如果說(shuō)：幸福就像一個(gè)沙漏，你覺(jué)得它是在一點(diǎn)一滴的流逝著？還是一點(diǎn)一滴的累積呢？就好比時(shí)間，一分一秒的進(jìn)行著，我們常常會(huì)忘記了它的存在；已經(jīng)過(guò)去的美好，藏在記憶里的是幸福，對(duì)于未來(lái)的期盼，勾勒出的畫(huà)面是幸福，然而最重要的現(xiàn)在呢？或許，幸福真的需要時(shí)間來(lái)證明，或者，幸福正在等待時(shí)間來(lái)完成，但我更寧愿相信，在一分一秒進(jìn)行的時(shí)間里，幸福也在一點(diǎn)一滴的持續(xù)經(jīng)歷著。我正在體會(huì)：此刻的幸福！
63、盛年不重來(lái)，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。
64、時(shí)間最不偏私，給任何人都是二十四小時(shí)；時(shí)間也最偏私，給任何人都不是二十四小時(shí)�！振憷�
65、一分時(shí)間，一分成果。對(duì)科學(xué)工作者來(lái)說(shuō)，就不是一天八小時(shí)，而是寸陰必珍，寸陽(yáng)必爭(zhēng)！
66、合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。——培根
67、天地最有情,少年莫浪投. ——陳毅
68、我知道我不是一個(gè)很好的記錄者，但我比任何人都喜歡回首自己來(lái)時(shí)的路，我不但的回首，佇足，然而時(shí)光扔下我轟轟烈烈的向前奔去。
69、今天太寶貴,不應(yīng)該為酸苦的憂(yōu)慮和辛澀的悔恨所消蝕.把下巴抬高,使思想煥發(fā)出光彩,像春陽(yáng)下跳躍的山泉.抓住今天,它不再回來(lái). ——卡耐基
70、廣結(jié)眾緣，就是不要去傷害任何一個(gè)人。
71、不講多勞多得，不重視物質(zhì)利益，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)期不行。
72、時(shí)間不能增添一個(gè)人的生命,然而珍惜光陰卻可使生命變得更有價(jià)值.——盧瑟·伯班克
73、如果我們想交朋友，就要先為別人做些事-那些需要花時(shí)間體力體貼奉獻(xiàn)才能做到的事。——卡耐基
74、感性大于理性、我們都沒(méi)有時(shí)間去揮霍。
75、緣分不是詩(shī)，但它比詩(shī)更美麗。緣分不是酒，但它比酒更香濃。緣分不是茶，但它比茶更韻味！
76、生命是以時(shí)間為單位的，浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命;浪費(fèi)自己的時(shí)間，等于慢性自殺。
77、懶鬼起來(lái)吧！別再浪費(fèi)生命，將來(lái)地墳?zāi)箖?nèi)有足夠的時(shí)間讓你睡的�！惶m克林
78、人類(lèi)所有的力量，只是耐心加上時(shí)間的混合。所謂強(qiáng)者既有意義，又有等待時(shí)機(jī)�！蜖栐�
79、浪費(fèi)了一生就等于夭折。
80、世界上最快而又最慢，最長(zhǎng)而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間。在我的生命里，學(xué)習(xí)的時(shí)間占據(jù)了大半，每一天堆積如山的作業(yè)使我喘不過(guò)氣來(lái)，但我沒(méi)有虛度，我每一天都是充實(shí)的，學(xué)習(xí)是讓人陶醉的，令人傾心的。
81、普通人只是想如何打發(fā)時(shí)間，有才能的人則設(shè)法利用時(shí)間�！灞救A
82、在今天和明天之間，有一段很長(zhǎng)的時(shí)間；趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習(xí)迅速辦事�！璧�
83、時(shí)間是沒(méi)有聲音的銼刀
84、沒(méi)有時(shí)間思索的科學(xué)家,那是一個(gè)毫無(wú)指望的科學(xué)家,他如果不能改變自己的日常生活制度,擠出足夠的時(shí)間去思索,那他是最好放棄科學(xué). ——柳比歇夫
85、世界如果是個(gè)舞臺(tái)，那我們?cè)诨瘖y室里要花多少時(shí)間來(lái)無(wú)聊地裝扮自己�！s·厄斯金
86、最聰明的人是最不愿浪費(fèi)時(shí)間的人。
87、忘掉今天的人將被明天忘掉。
88、有天當(dāng)你想起我，時(shí)間已擺平所有的錯(cuò)，也學(xué)會(huì)不再問(wèn)為什么。
89、最不善于利用時(shí)間的人最?lèi)?ài)抱怨時(shí)光短暫。
90、光陰易逝，豈容我待
管理的經(jīng)典名言12
1、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作，
2、人們喜歡挑戰(zhàn)明確的目標(biāo)，所以我們要賦予每個(gè)人清晰的`目標(biāo)。
3、先學(xué)，后做，然后教。
4、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就放一放。
5、流程管理中說(shuō)、寫(xiě)、做要一致，說(shuō)的和做的不符不就成了精神分裂了？
6、從來(lái)都是先努力后成功，沒(méi)人能在練習(xí)之前就能得到奧運(yùn)會(huì)金牌。
7、培育部屬，要將可適之材變?yōu)榭捎弥拧?/p>
8、嚴(yán)格的面試就是仁慈的對(duì)待員工。
9、不要由收入決定付出，要由愿景決定付出。
10、現(xiàn)代社會(huì)：一日之計(jì)在于昨晚，一年之計(jì)在于冬天。
11、不做舞臺(tái)上乞討掌聲的小丑，做實(shí)現(xiàn)心中愿景的巨人。
12、投入才能深入，付出才能杰出。
管理的經(jīng)典名言13
1、他十分器重自己的弟弟楊成濤，因?yàn)樗詮陌硕甏髮W(xué)畢業(yè)后，憑著自己的闖勁和果斷的性格，在一家大型國(guó)有企業(yè)嶄露頭角，一帆風(fēng)順，不滿(mǎn)四十歲已經(jīng)成為該企業(yè)下屬一家企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)。
2、目標(biāo)愈高，志向就愈可貴。
3、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器�！绹�(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
4、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的'姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中。
5、我應(yīng)為王。
6、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。威廉戴明博士
7、品質(zhì)為本，顧客為先，樹(shù)企業(yè)精品，創(chuàng)文魁品牌。
8、企業(yè)精神如同社會(huì)意識(shí)一樣，具有相對(duì)于客觀(guān)實(shí)在的獨(dú)立性。這種獨(dú)立性的具體表現(xiàn)就是，它是一種精神的東西，是企業(yè)的靈魂所在。忽略了這一點(diǎn)，就難以理解企業(yè)精神的實(shí)在意義，甚至也難以理解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。
9、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
10、華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，寫(xiě)了一封萬(wàn)言書(shū)給任正非，任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，建議辭退。 注解：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。
11、企業(yè)家盲目求大過(guò)度擴(kuò)張、無(wú)互補(bǔ)性的多元化是主要敗因。
12、實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，特別需要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)空間，扶持一大批有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，這才是社會(huì)穩(wěn)定的重要支撐。
13、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。松下幸之助
14、馬云說(shuō)：不會(huì)教育員工的管理者充其量就是一個(gè)監(jiān)工；我們要說(shuō)：不會(huì)教育顧客的員工充其量就是一個(gè)打雜工。
15、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。——菲利普·克勞斯比
16、第三大限制是，歐洲企業(yè)家至今仍要同惱人的繁文縟節(jié)做抗?fàn)帯?/p>
17、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。華碩總經(jīng)理徐世明
18、螻蟻洞雖小，能潰千里堤；隱患不常查，事故遲早生。
19、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
20、我更適合作創(chuàng)建者而不是管理者，而且我更合適進(jìn)攻而不是防守。
21、企業(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)是定型的了，而習(xí)慣又造成了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒(méi)有文化，而是沒(méi)有好的文化，或者沒(méi)有CEO理想狀態(tài)下的文化。 李楠 《建立文化需高瞻遠(yuǎn)矚》
22、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。
23、業(yè)精于勤，荒于嬉。
24、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
管理的經(jīng)典名言14
1、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
2、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特
3、一個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)心志的人，財(cái)產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會(huì)被人剝奪的�！旯�
4、論命運(yùn)如何，人生來(lái)就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿(mǎn)真正而高貴的財(cái)富—身體與心靈的財(cái)富�！衾账孤�
5、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)�！材匪埂た铝炙�
6、今天的付出，明天的回報(bào)。
7、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
8、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
9、男子為了各自家庭而承擔(dān)的工作，是努力支撐、發(fā)展和維護(hù)他們的家；至于女子呢？則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛(ài)。
10、世界青睞有雄心壯志的人。成功所依靠的惟一條件就是思考。當(dāng)你的思維以最高速度運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，樂(lè)觀(guān)歡快的情緒就會(huì)充斥全身。沒(méi)有人能在消極的思維火光中做好一件事。一個(gè)人最完美的作品都是在充滿(mǎn)愉快、樂(lè)觀(guān)、深情的狀態(tài)下完成的。
11、什么樣的人能獲得最大的成功?是那些只知道撈取每一分錢(qián)而不思回報(bào)的人嗎?還是那些總在努力創(chuàng)造更多的價(jià)值，所做的工作永遠(yuǎn)比應(yīng)該做的多一些的人?當(dāng)天平最終平衡時(shí)，哪怕是一根稻草也會(huì)像一噸貨物一樣使天平偏向一邊。同樣道理，多一點(diǎn)價(jià)值，多一點(diǎn)付出會(huì)使一個(gè)人或是一項(xiàng)生意如巨人立于矮人國(guó)一樣從無(wú)數(shù)的平庸之輩中脫穎而出，依靠他們額外的努力獲得相對(duì)更好的結(jié)果。
12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
13、我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說(shuō)，我活了七十五歲，沒(méi)有那一個(gè)月過(guò)的是舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來(lái)又推上去。
14、人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。
15、經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織�！宓聞P特寇得
16、只要有堅(jiān)強(qiáng)的持久心，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì)有成功的一天，否則即使是一個(gè)才識(shí)卓越的人，也只能遭遇失敗的命運(yùn)。
17、寧做事前檢查，不可事后返工!
18、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
19、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)提供新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。德魯克
20、表彰一個(gè)人最好用公文，批駁一個(gè)人盡量用電話(huà)�！趴茽�
21、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰·里德
22、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
23、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
24、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀(guān)察才行。藤田田
25、觀(guān)念決定思路，思路決定出路。
26、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
27、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
28、做人低三分，做事高三分。
29、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
30、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格
31、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。——查爾斯·李
32、成功開(kāi)始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒(méi)有付出行動(dòng)，還是不可能成功的。
33、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
34、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
35、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
36、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
37、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
38、你知道，只要你有足夠的渴望，足夠的自信，那就可以得到想要的一切。所以今晚，就在你臨睡之前，把注意力全部集中在你最想從生活中得到的那件事上。堅(jiān)信你可以得到它，看著自己正擁有它，感受著自己正使用它。
39、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)�！焓烂�
40、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。
41、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
42、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
43、在一個(gè)崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定會(huì)獲得成功。
44、凡是工作，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
45、人們所認(rèn)識(shí)到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來(lái)并繼續(xù)向前。
46、有非凡志向，才有非凡成就。
47、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
48、創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢(qián)、存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。——熊彼特
49、有利潤(rùn)的企業(yè)說(shuō)不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。
50、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
51、路是腳踏出來(lái)的，歷史是人寫(xiě)出來(lái)的。人的每一步行動(dòng)都在書(shū)寫(xiě)自己的歷史。
52、人類(lèi)學(xué)會(huì)走路，也得學(xué)會(huì)摔跤，而且只有經(jīng)過(guò)摔跤他才能學(xué)會(huì)走路。
53、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特
55、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
56、成功的軌跡作為一種策略路線(xiàn)，從一開(kāi)始就應(yīng)該走上正軌。
57、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
58、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工�！上滦抑�
59、讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥
60、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)�！说谩ざ爬�
61、辭去總裁只當(dāng)董事長(zhǎng))我給自己的`定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書(shū)記不能解決的問(wèn)題�！８�
62、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責(zé)任。
63、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
64、一個(gè)人想要成功，就要學(xué)會(huì)在機(jī)遇從頭頂上飛過(guò)時(shí)跳起來(lái)抓住它。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。
65、在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。郭臺(tái)銘
66、危險(xiǎn)、懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對(duì)未知的前途。
67、對(duì)于一個(gè)大公司而言，沒(méi)有一支強(qiáng)有力的服務(wù)隊(duì)伍，給用戶(hù)提供全面、周到的服務(wù)，那簡(jiǎn)直是難以想象的。
68、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
69、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
70、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報(bào)紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。彼得·德魯克
71、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
72、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
73、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行�！獥钤獞c
74、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放�！终�
75、一個(gè)有真正大才能的人卻在工作過(guò)程中感到最高度的快樂(lè)。
76、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
77、破產(chǎn)是一種暫時(shí)的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
78、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé);也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。洛德福特
79、日日行，不怕千萬(wàn)里；常常做，不怕千萬(wàn)事。
80、引導(dǎo)不是某個(gè)人坐在立刻指揮他的軍隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)取得本人的成功�！芸恕ろf爾奇
81、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新�！卖斂�
管理的經(jīng)典名言15
1. 你一生中賣(mài)的唯一產(chǎn)品就是你自己。
喬.吉拉德
�。∟LP語(yǔ)言程序?qū)W，課程教你如何包裝自己。）
2. 銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)中最重要的字就是問(wèn)。
博恩.崔西
3. 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
雅虎CEO塞梅爾
4. 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
彼得.德魯克
5. 推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己。
喬.吉拉德
6. 不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
戴爾
7. 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷(xiāo)。
菲利普．科特勒
8. 作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。
肯.塞福（Bluefly.com的創(chuàng)始人兼CEO）
9. 少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
佚名
10. 管理=管人+理事。
1. 好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊。
李石成
2. 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的'途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中。
約翰.多伊爾
3. 絕口不提不景氣這句話(huà)。
藤田田
4. 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。
史蒂格
5. 在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。
王永慶
6. 管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
盛田昭夫
7. 管理者的首要任務(wù)是：內(nèi)部作業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境。
青木武一
8. 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
浦木清十郎
9. 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。
毛仲?gòu)?qiáng)
�。ㄆ髽I(yè)教練，一個(gè)以人為本的管理模式。）
10. 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織。
洛德.凱特寇得
1. 出產(chǎn)品之前先出人才。
日本松下電器
（企業(yè)教練，將培養(yǎng)出更多的企業(yè)人才。）
2. 一個(gè)中心：實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
兩個(gè)基本點(diǎn)：一是認(rèn)識(shí)自己，二是認(rèn)識(shí)社會(huì)。
――佚名
（九型性格，一門(mén)認(rèn)識(shí)自我與完善自我的學(xué)問(wèn)。）
3. 拍腦袋決策，拍大腿后悔，拍屁股走人！
――中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)三拍搞垮企業(yè)
4. 中國(guó)企業(yè)里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上沒(méi)有。
――《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
5.中國(guó)企業(yè)的管理相當(dāng)于30年前的日本，相當(dāng)于100年前的英國(guó)。
――WTO前總干事穆?tīng)?/p>
（學(xué)習(xí)之必要，企業(yè)教練課程，是企業(yè)與個(gè)人學(xué)習(xí)西方管理學(xué)的高效實(shí)用課程。）
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