材料管理總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的材料管理總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　材料管理總結(jié) 篇1

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

　　1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。

　　建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

　　3、建立一套完整的材料管理制度。

　　包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的.采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

　　4、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。

　　施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　5、把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。

　　由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　6、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。

　　大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：

　�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。

　�。�2）無使用對(duì)象的特殊材料。

　�。�3）超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料。

　�。�4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3——12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收。

　�。�5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

　　材料管理總結(jié) 篇2

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)教研管理，全面貫徹黨的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，我校根據(jù)教體局、教科室文件精神，結(jié)合本校實(shí)際情況，以學(xué)生的全面發(fā)展為中心，對(duì)教學(xué)常規(guī)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，做到精細(xì)化管理，目的是讓教師在教育教學(xué)教研工作中有所遵循，使教學(xué)工作逐步走向科學(xué)規(guī)范化。根據(jù)《修水縣20xx-20xx學(xué)年度上教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)評(píng)估細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》，我校教學(xué)常規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真對(duì)照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》的細(xì)則要求對(duì)教育教學(xué)常規(guī)管理工作進(jìn)行全面的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

　　一主要做法和成績(jī)

　�。ㄒ唬�、建立健全了切合實(shí)際，操作性強(qiáng)的各項(xiàng)管理制度。

　�。ǘ�）、嚴(yán)格執(zhí)行省頒課程設(shè)置，開足、開齊、開好各類課程

　　1、嚴(yán)格按省教育廳頒發(fā)的課程計(jì)劃開設(shè)課程，學(xué)期有新排課程總表。

　　學(xué)校每學(xué)期均根據(jù)市縣教育局頒發(fā)的學(xué)校課程開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)，既不多開課程，也決不少開課程，嚴(yán)把課程關(guān)、課時(shí)關(guān)，并能科學(xué)規(guī)劃，重新設(shè)計(jì)課程總表，并將班級(jí)課程表、作息時(shí)間表作到“三表”上墻，及時(shí)向社會(huì)、教師、家長(zhǎng)公布，接受各級(jí)部門監(jiān)督，廣泛聽取意見。

　　2、校本課程、活動(dòng)課程在全部課程中占有很大比例

　　為了開好校本課程，我校充分領(lǐng)會(huì)文件精神，做到早準(zhǔn)備、早落實(shí)，學(xué)校開設(shè)《弟子規(guī)》《學(xué)生安全手冊(cè)》等校本課程。

　�。ㄈ�）、加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為

　　1、學(xué)校有教學(xué)常規(guī)管理實(shí)施細(xì)則和分學(xué)年（期）的教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃，教研計(jì)劃，教師有所有任教學(xué)科的分學(xué)期（年）教學(xué)計(jì)劃。

　　2、有教學(xué)常規(guī)檢查制度，本學(xué)期已經(jīng)開展了兩次大型的教學(xué)常規(guī)檢查。并進(jìn)行了總結(jié)與通報(bào)、對(duì)不符合要求的提出了整改措施。

　　3、課堂實(shí)行雙向監(jiān)控，每天各班評(píng)選出了“我最喜歡的一節(jié)課”，深受學(xué)生歡迎。

　　4、學(xué)校開展了全校教師備課達(dá)標(biāo)活動(dòng)，評(píng)選出了優(yōu)秀教案并進(jìn)行了表彰。

　　5、大力推行“30+15”有效課堂模式，開展了全校教師上課達(dá)標(biāo)活動(dòng)，每位老師按平時(shí)要求上了一節(jié)符合“30+15”有效課堂的公開課。

　�。ㄋ模┘哟蠼虒W(xué)科學(xué)研究，尋求課堂教學(xué)有效途徑

　　1、開展“拜師結(jié)對(duì)”青年教師培養(yǎng)活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)“師傅”，每周聽課不少于一節(jié)。（副校長(zhǎng)、教務(wù)主任充當(dāng)師傅）

　　2、教研組教研活動(dòng)開展的有聲有色，既有聽課評(píng)課活動(dòng)，也有說課賽課活動(dòng)，形式多樣。

　　3、每月一次的.校級(jí)專題教研和校本培訓(xùn)有序進(jìn)行。

　　4、教師踴躍參加教學(xué)業(yè)務(wù)比賽活動(dòng)，多人多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、承辦并積極參加片區(qū)教研活動(dòng)，得到片區(qū)牽頭學(xué)校好評(píng)。

　�。ㄎ澹�學(xué)校教學(xué)教研特色亮點(diǎn)

　　1、加強(qiáng)師生的教學(xué)評(píng)價(jià)，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展

　　學(xué)校建立健全一系列師生的教學(xué)評(píng)價(jià)制度，每學(xué)年學(xué)校通過舉行家長(zhǎng)座談會(huì)、家訪、發(fā)放學(xué)生、教師、家長(zhǎng)調(diào)查問卷，特別是“我最喜歡的一堂課”評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)了解學(xué)校的辦學(xué)情況、教師的教育教學(xué)情況、教師的教學(xué)行為等，學(xué)校經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析后，及時(shí)修整完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，為優(yōu)化我校的育人環(huán)境。提高教育教學(xué)質(zhì)量提高有利的保障。學(xué)校建立教師業(yè)務(wù)檔案，制定教師專業(yè)化成長(zhǎng)措施，為教師的成長(zhǎng)提高平臺(tái)、創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)。

　　2、教研氣氛濃厚，教研活動(dòng)形式多樣，特別是開學(xué)不久就開展了全校教師命題大賽。

　　3、每學(xué)期定期開展學(xué)生“手抄報(bào)”、書法、美術(shù)作品比賽活動(dòng)。培養(yǎng)了他們的學(xué)習(xí)興趣，陶冶了他們的情操，深受學(xué)生好評(píng)。

　　二存在問題與不足

　　1、學(xué)校管理方面

　�。�1）學(xué)校規(guī)章制度沒能很好的落實(shí)。學(xué)校雖能組織教師學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，但未能很好地把各項(xiàng)制度化作教師的具體自覺行動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)有個(gè)別老師雖有備課但沒把教案帶入教室。早讀課個(gè)別老師沒準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入教室。

　�。�2）學(xué)校管理工作不夠深入全面。學(xué)校具體常規(guī)管理工作還是不夠深入。平

　　時(shí)檢查時(shí)未能做到全面、深入、細(xì)致，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師工作中存在的問題，沒有及時(shí)督促整改到位。

　　2、教師教學(xué)工作方面。

　�。�1）有些教師雖能認(rèn)真?zhèn)湔n，但備課的體現(xiàn)—教案完成得不夠理想。有些老師沒注意教學(xué)反思的撰寫。

　�。�2）作業(yè)設(shè)置與批改方面。個(gè)別老師對(duì)作業(yè)格式要求不統(tǒng)一，批改符號(hào)不規(guī)范，缺少作業(yè)的“二次”批改，有的教師作業(yè)還存在著漏批、少批等現(xiàn)象。

　�。�3）課堂教學(xué)效果還要進(jìn)一步提高。有的教師的課堂不能很好體現(xiàn)課改的精神，教法單一，教學(xué)手段的簡(jiǎn)單，教學(xué)模式陳舊，不符合“30+15”教學(xué)模式。

　�。�4）聽課情況還不理想。教師雖能參加學(xué)校的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但互相之間的聽課較少。

　　3、校本教研方面

　�。�1）校本課程尚待進(jìn)一步開發(fā)與利用。雖有相應(yīng)的資源，也能適時(shí)利用，但未能結(jié)合當(dāng)?shù)氐胤教厣�，形成自己的課程。

　�。�2）校本教研活動(dòng)有計(jì)劃，但有的落實(shí)不到位。教師一些學(xué)習(xí)教科研的心得體會(huì)較少。

　�。�3）校本教師培訓(xùn)的過程性材料偏少，師資評(píng)價(jià)機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　�。�4）課題研究很不理想，幾乎是一片空白。

　　總之，教學(xué)常規(guī)管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ)工程。學(xué)校要實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的常規(guī)管理，一方面要重視常規(guī)管理的規(guī)范性，可操作性；另一方面，學(xué)校更要營(yíng)造開放，寬容的氛圍，促進(jìn)教師進(jìn)行創(chuàng)造性的備課、上課、批改作業(yè)。今后，我校將根據(jù)本校教學(xué)實(shí)際出發(fā)，在常規(guī)教學(xué)管理上形成特色。要充分尊重教師，尊重學(xué)生，對(duì)敢于打破常規(guī)，有教改意識(shí)并注意實(shí)效的教師，實(shí)行免檢并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)�？傊�，要用有創(chuàng)造性的管理機(jī)制保證教學(xué)常規(guī)活動(dòng)的生命活力。

　　上杭中學(xué)20xx-11-5

　　材料管理總結(jié) 篇3

　　阿爾及利亞液化氣處理項(xiàng)目材料管理，主要負(fù)責(zé)的是液化氣處理項(xiàng)目的一級(jí)庫(kù)管理，負(fù)責(zé)全部到場(chǎng)物資的接收，驗(yàn)收，倉(cāng)儲(chǔ)和分發(fā)工作。在嚴(yán)格遵守與日方在開工會(huì)上達(dá)成的材料管理規(guī)定和工作流程的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了計(jì)算機(jī)輔助管理功能，加強(qiáng)了庫(kù)內(nèi)物資的事實(shí)動(dòng)態(tài)管理，很好的完成了材料接收和管理工作。

　　1、著力加強(qiáng)系統(tǒng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

　　建立健全材料系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，竭力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確劃分職責(zé)范圍。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃，材料部本著保證配置，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則，成立了由12名材料工程師、10名保管員組成的材料供應(yīng)系統(tǒng)。該系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔，責(zé)任明確，為今后的工作奠定了強(qiáng)有力的人員組織保障。

　　以開工會(huì)確定的材料管理工作流程和與日方職能界限分工為基礎(chǔ)，輔以公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)材料管理規(guī)章制度為藍(lán)本，在完善材料管理規(guī)章制度的前提下，先后組織系統(tǒng)管理人員學(xué)習(xí)了公司采購(gòu)部下發(fā)的《項(xiàng)目材料管理工作計(jì)劃》、項(xiàng)目部下發(fā)的《成品保護(hù)管理規(guī)定》，有針對(duì)性地組織物資采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《<加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理>的通知》、《境外項(xiàng)目物資采購(gòu)管理辦法》以及《企業(yè)60大類物資分類》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了所屬人員的政策和業(yè)務(wù)水平，充分適應(yīng)和滿足了日常工作的需要。

　　隨著工程的全面鋪開，明確了每一個(gè)員工的職責(zé)范圍，做到分工明確，責(zé)任到人。料場(chǎng)的衛(wèi)生清理和材料二次歸攏擺放是一大塊工作，在庫(kù)房管理制度的約束下，相關(guān)的保管員能夠各負(fù)其責(zé)，及時(shí)、適時(shí)組織阿工進(jìn)行徹底清理，以保持料場(chǎng)衛(wèi)生清潔；為解決再次來料的堆放問題，工程師和相關(guān)保管員能積極主動(dòng)對(duì)料場(chǎng)尚未出庫(kù)材料進(jìn)行合理合并，發(fā)現(xiàn)落地材料及時(shí)進(jìn)行鋪墊，切實(shí)做好成品及半成品保護(hù)工作。系統(tǒng)人員工作權(quán)責(zé)清晰，分工不分家，使得各項(xiàng)工作能夠在按部就班、有條不紊的狀態(tài)下正常展開，材料管理工作始終沿著正規(guī)有序的軌道平穩(wěn)運(yùn)行。

　　2、逐步強(qiáng)化庫(kù)房及露天料場(chǎng)的管理

　　完善庫(kù)房及料場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，堅(jiān)持材料管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。封閉庫(kù)房在設(shè)施配備方面，系統(tǒng)人員在保證一級(jí)庫(kù)格局的前提下，以盡可能本著為項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用支出為宗旨，本著因地制宜、就地取材的原則，完成了材料架的安置工作。因板材嚴(yán)重不足，5個(gè)封閉庫(kù)房的152個(gè)材料架中，96個(gè)材料架的架板全部用材料包裝箱的包裝板割制而成，避免了因采購(gòu)板材而增加成本的現(xiàn)象；為符合材料擺放標(biāo)準(zhǔn)，需離地?cái)[放的材料，全部用拆箱后的包裝箱底板使材料與地面分離；所有的材料標(biāo)簽，都是由工程師、保管員共同設(shè)計(jì)、打印、制作。為了符合安全工作要求，每個(gè)庫(kù)房還根據(jù)消防要求，相應(yīng)配備了足夠的滅火器，做到防患于未然。工程師和保管員在材料入庫(kù)過程中，除嚴(yán)格履行材料驗(yàn)收手續(xù)外，以便于發(fā)放和領(lǐng)取為出發(fā)點(diǎn)，兼顧美觀整潔有序，同時(shí)，對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照材料管理的要求，入庫(kù)上架。較為典型的是保管員劉偉負(fù)責(zé)的1號(hào)庫(kù)，材料擺放嚴(yán)格按照“四號(hào)定位”的管理要求，賬、物、卡相符，材料架設(shè)置合理，材料擺放整齊規(guī)范，材料分類清晰準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚，庫(kù)容整潔，便于發(fā)放。6月份電器材料（燈具）的大量進(jìn)貨，封閉庫(kù)已滿而這幾大批材料不能露天存放的矛盾著實(shí)是個(gè)問題：如果放在7、8號(hào)半露天庫(kù)和9號(hào)半封閉庫(kù)，存在安全隱患，保管員積極協(xié)調(diào)，合理安排，對(duì)5號(hào)庫(kù)重新整理后，很好地解決了庫(kù)房緊張的難題。

　　露天料場(chǎng)做了明確的分區(qū)，每個(gè)區(qū)域外緣均設(shè)置了安全隔離帶。在材料接收后擺放時(shí)，均按照材料擺放管理規(guī)定，用墊板與地面隔離。工程師即時(shí)做好材料擺放示意圖，為保管員的材料發(fā)放工作提供便利條件。

　　3、發(fā)揮職能作用杜絕材料流失現(xiàn)象

　　提高系統(tǒng)人員材料管理意識(shí)，嚴(yán)格控制物資及材料發(fā)放量，材料管理制度先行。為降低工程的成本，該項(xiàng)目所使用的絕大部分消耗材料（焊條、焊絲、油漆除外）和部分勞保、生活及辦公用品，均來自阿德拉煉油廠項(xiàng)目、斯基科達(dá)凝稀油項(xiàng)目；另有一些消耗材料、生活及辦公用品、小型工機(jī)具則需要自行采購(gòu)。主管消耗材料和小型工機(jī)具、雜品的保管員樊海龍，主管小型電動(dòng)工具、小型機(jī)械（設(shè)備）、吊裝工具的保管員崔巖，主管勞保用品的保管員，自采材料工程師，在工作中都必須有著極強(qiáng)的責(zé)任心，接手轉(zhuǎn)來的材料物資后，能夠認(rèn)真清點(diǎn)、分類，精心擺放，做到賬、物、卡相符，并詳細(xì)做好入庫(kù)登記。他們?cè)趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行跟蹤了解的前提下，對(duì)項(xiàng)目部各部室和二級(jí)單位的《需求計(jì)劃》，能嚴(yán)格審核，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，變“按《計(jì)劃》采購(gòu)”、“按時(shí)定量發(fā)放”為“可買可不買的就不買”、“可發(fā)可不發(fā)的就不發(fā)、可用可不用的就不用，必須使用的材料分期限量發(fā)放”，或按照其需求量的下限予以采購(gòu)和發(fā)放，真正做到了沒有《采購(gòu)計(jì)劃》、《材料出庫(kù)單》或手續(xù)不健全堅(jiān)決不予采購(gòu)和發(fā)料，做到一絲不茍，嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持原則不放松，時(shí)時(shí)刻刻以制度為準(zhǔn)繩，從根本上杜絕了材料流失現(xiàn)象，切切實(shí)實(shí)為項(xiàng)目節(jié)約了成本。

　　4、克難求進(jìn)圓滿完成材料供應(yīng)工作

　　材料接收頂風(fēng)冒雨不避酷暑，堅(jiān)決完成戰(zhàn)斗任務(wù)。

　　從年初到五月上旬以前，是材料接收的高峰期，然而，這段時(shí)間恰恰是當(dāng)?shù)仫L(fēng)雨交加的季節(jié)。多處料場(chǎng)同時(shí)接收到貨材料的情況經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)時(shí)相關(guān)的材料工程師，工作壓力較大，從組織卸車、材料外觀驗(yàn)收、材料擺放、畫材料擺放位置圖到材料清點(diǎn)。裝卸車輛緊張對(duì)于庫(kù)房來說是個(gè)非常大的阻礙，系統(tǒng)人員能夠加強(qiáng)與各基層單位和其他分包商的合作與往來，見縫插針，不失時(shí)機(jī)地從各二級(jí)單位和相關(guān)分包商處獲得及時(shí)和必須的幫助。幾個(gè)月來，系統(tǒng)人員緊密協(xié)調(diào)，通力合作，各項(xiàng)工作才能有條不紊的進(jìn)行。材料管理的工作方能進(jìn)展順利。

　　5、深化員工屬地化管理，極力壓縮費(fèi)用支出

　　適時(shí)增減阿工人員使用數(shù)量，竭力提高阿工的日工作效率，工時(shí)記錄真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。年初以來，材料部先后共計(jì)雇用過阿工46人，分別于4月份、5月份自動(dòng)放棄jcc工作的力工阿工9人。為減少項(xiàng)目人工費(fèi)用，自4月份至今，先后辭退起重阿工11人；在大庫(kù)正值用人之際，為平衡項(xiàng)目需求，分別于5月份、6月份轉(zhuǎn)至安全部、綜合部阿工16人；6月上旬至今，材料部?jī)H有阿工10人（包括每天因種種緣故不來上班的1~2人以及相關(guān)單位借用阿工的'情況），從總體上看，阿工的雇用量始終保持在了最低限度。

　　為有效提高阿工的工作效率，材料部全體人員在生活上關(guān)心、體貼阿工；在工作期間，因勢(shì)利導(dǎo)，強(qiáng)化他們的安全防護(hù)意識(shí)，手把手地教他們相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，傳授他們?nèi)绾巫龊酶黜?xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)利用間休時(shí)間，同他們談心，以此來調(diào)動(dòng)阿工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使阿工的精神面貌保持在最佳狀態(tài)，工作效率大大提高，效果十分理想。在阿工管理方面，采取了“獎(jiǎng)時(shí)罰時(shí)”的辦法。對(duì)于工作積極肯干、事半功倍的阿工，為其增加1小時(shí)作為獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工、效率低下的阿工，扣除其相應(yīng)的工作時(shí)間1~4小時(shí)不等，引起了阿工的高度重視。為避免無謂的人工費(fèi)用支出，材料部對(duì)阿工的日工時(shí)記錄做到丁是丁，卯是卯，徹底杜絕了“人情工”的虛假不良現(xiàn)象。 篇二：材料管理工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)

　　自上班以來我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目材料采購(gòu)和管理，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工，也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題；，在工程材料采購(gòu)方面沒有出現(xiàn)過其它的問題。在新的一年里我將更一步提高自己的管理水平為項(xiàng)目節(jié)約最大的成本。

　　現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理方面的工作簡(jiǎn)單的總結(jié)一下。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過幾年材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

　　1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　2、、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

　　3、、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

　　4、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。

　　5、工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　6、把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。

　　7、采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　8、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　9、甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。

　　10、施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

　　11、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段），進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。雖然工作取得一些成績(jī)，但隨著市場(chǎng)復(fù)雜程度越來越大，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為項(xiàng)目發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　材料管理總結(jié) 篇4

　　我在xx一期工程建設(shè)工程部工作，xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項(xiàng)目做工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場(chǎng)門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)配有醫(yī)療場(chǎng)所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場(chǎng)、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施，整個(gè)工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊(duì)伍良好的現(xiàn)象。

　　我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

　　我任工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對(duì)準(zhǔn)確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對(duì)并及時(shí)扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng)，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得繼續(xù)使用，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點(diǎn)核對(duì)等，必須辦理入庫(kù)登記做到有章可循，有據(jù)可查。

　　高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的`工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會(huì)，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長(zhǎng)廊，入住業(yè)主定陶醉。時(shí)光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

　　我在xx景園工作5個(gè)月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉(cāng)庫(kù)管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國(guó)際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計(jì)劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己20xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

　　主要工作

　　1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。協(xié)助采購(gòu)員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性。

　　2、帳目管理，認(rèn)真上帳，能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物對(duì)口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。

　　在總結(jié)本年工作的同時(shí)，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的工作機(jī)制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。賬目方面：面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)庫(kù)管理員。

　　材料管理總結(jié) 篇5

　　今年是我擔(dān)任周轉(zhuǎn)材料管理員的第一年，經(jīng)過一年的努力和鍛煉，我對(duì)自己的工作有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。在這一年里，我主要負(fù)責(zé)管理公司的周轉(zhuǎn)材料和庫(kù)存，下面就我今年的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　首先，在材料采購(gòu)方面，我根據(jù)公司的需求和預(yù)算，制定了詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。我在采購(gòu)材料方面注重品質(zhì)和價(jià)格的平衡，確保了公司的采購(gòu)成本的控制，并且通過與供應(yīng)商的密切合作，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)交貨和供應(yīng)商付款的及時(shí)回款。通過這些努力，材料供應(yīng)的穩(wěn)定性有了顯著的提高，為公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提供了有力的支持。

　　其次，在庫(kù)存管理方面，我加強(qiáng)了對(duì)材料庫(kù)存的監(jiān)控和管控。我運(yùn)用了信息化技術(shù)，建立了完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和跟蹤。通過及時(shí)清理過期材料和優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，極大地降低了庫(kù)存成本，并確保了庫(kù)存的動(dòng)態(tài)平衡。此外，我還加強(qiáng)了對(duì)材料損耗和物料報(bào)廢的控制，通過制定材料使用評(píng)估指標(biāo)，降低了公司的浪費(fèi)和損失。

　　最后，我積極參與了公司的成本控制和節(jié)約工作。在與其他部門的`溝通和合作中，我提出了一些建議和改進(jìn)措施，以提高工作效率和節(jié)約成本。例如，我與生產(chǎn)部門合作，改進(jìn)了材料使用方案，降低了消耗量；與財(cái)務(wù)部門合作，推行了材料開支的預(yù)算制度，有效控制了材料采購(gòu)支出。通過這些努力，我為公司節(jié)約了不少的資金，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

　　通過一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名周轉(zhuǎn)材料管理員，要注重細(xì)節(jié)，具備良好的計(jì)劃和組織能力，以及高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，緊跟行業(yè)的發(fā)展和變化。我將繼續(xù)努力，在以后的工作中，更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　材料管理總結(jié) 篇6

　　今年作為一名周轉(zhuǎn)材料管理員，我充分認(rèn)識(shí)到周轉(zhuǎn)材料對(duì)于公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的重要性，因此，在輔導(dǎo)生產(chǎn)和庫(kù)存管理方面的工作，我一直注重細(xì)節(jié)和嚴(yán)格要求自己，取得了一些積極的成果。

　　首先，在輔導(dǎo)生產(chǎn)方面，我加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門之間的溝通和合作，及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃和需求，并安排材料的準(zhǔn)備和交付工作。我與生產(chǎn)部門建立了緊密的合作關(guān)系，通過共同努力，實(shí)現(xiàn)了材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。同時(shí)，我也提出了一些建議和改進(jìn)措施，為生產(chǎn)部門提供了更好的材料選擇和替代方案，減少了生產(chǎn)過程中的不必要的中斷和停工。

　　其次，在庫(kù)存管理方面，我加強(qiáng)了周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)管和管控。我制定了詳細(xì)的庫(kù)存管理制度，并建立了規(guī)范化的`庫(kù)存管理流程，包括入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、分類和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。通過對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)調(diào)整，我降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間和庫(kù)存成本，提高了庫(kù)存的利用率和周轉(zhuǎn)效率。此外，我還加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)存環(huán)境的管理和安全保障，確保了庫(kù)存的完好和無遺失。

　　最后，我參與了公司的成本控制和節(jié)約工作。我與財(cái)務(wù)部門合作，制定了材料采購(gòu)的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)的額度和頻率。通過與供應(yīng)商的談判和優(yōu)選，我實(shí)現(xiàn)了材料價(jià)格的合理降低。同時(shí)，我推行了材料的再利用和循環(huán)利用方案，減少了中途報(bào)廢和廢棄材料，節(jié)約了公司的成本和資源。

　　通過一年的工作，我不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，也意識(shí)到自己在工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。以后我將繼續(xù)努力，并且不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　材料管理總結(jié) 篇7

　　設(shè)備管理工作緊緊圍繞制造部設(shè)備管理工作要點(diǎn)，以精益管理思想為指導(dǎo)，以“六個(gè)100%，六個(gè)不動(dòng)搖”為抓手，全面夯實(shí)對(duì)標(biāo)機(jī)制、基礎(chǔ)管理、激勵(lì)考核、創(chuàng)新四大管理支撐，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控，追求卓越的設(shè)備保障能力和成本控制能力。主要工作匯報(bào)如下：

　　第一部分 設(shè)備效能指標(biāo)完成情況

　　一、“三率”情況：

　　1、設(shè)備有效作業(yè)率：截止10月31日,設(shè)備平均有效作業(yè)率101.13%。

　　2、設(shè)備完好率：1-10月份，設(shè)備完好率平均值為98.81%。

　　3、故障停機(jī)率：1-10月份，設(shè)備故障停機(jī)率為0。

　　二、維修費(fèi)：

　　1-10月份，備件單箱消耗為36.86元/箱。備件庫(kù)存114萬元。均在可控范圍內(nèi)。

　　第二部分 推行精益管理過程中的主要做法

　　一、建立設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，開展常態(tài)化評(píng)價(jià)工作前期，設(shè)備科已完成了20xx年度設(shè)備狀態(tài)自評(píng)工作，對(duì)我廠設(shè)備的具體狀態(tài)有了一定把握。

　　自20xx年開始，按照狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要求，開展常態(tài)化工作，具體情況如下：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)指標(biāo)方面，卷接設(shè)備運(yùn)行效率每班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每天進(jìn)行通報(bào)評(píng)價(jià)。制絲設(shè)備萬箱斷流率，每天統(tǒng)計(jì)，每月通報(bào)評(píng)價(jià)。動(dòng)力設(shè)備故障停機(jī)率，每天統(tǒng)計(jì)，每月通報(bào)評(píng)價(jià)。設(shè)備故障頻度，每班統(tǒng)計(jì)，每天通報(bào)評(píng)價(jià)。故障停止時(shí)間和故障強(qiáng)度因我廠MES系統(tǒng)還沒上，暫時(shí)沒統(tǒng)計(jì)。單位產(chǎn)量設(shè)備日常維持費(fèi)用，月統(tǒng)計(jì)，月通報(bào)評(píng)價(jià)。質(zhì)量指標(biāo)均能做到班統(tǒng)計(jì)，月通報(bào)評(píng)價(jià)。在下一步工作中，我廠企管科正積極與中煙溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快建立MES系統(tǒng)，完善設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，保證數(shù)據(jù)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。

　　二、進(jìn)一步完善設(shè)備績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用

　　設(shè)備科組織牽頭，引導(dǎo)制絲車間開展以斷流指標(biāo)為主的建標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，卷包車間開展以設(shè)備有效作業(yè)率為主的建標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作。20xx年，按照制造部要求，完善了原有考核指標(biāo)的具體目標(biāo)值，使其更加具有先進(jìn)性和可行性。擴(kuò)大了績(jī)效考核指標(biāo)范圍，新增費(fèi)用、質(zhì)量得分、消耗等指標(biāo)。并開展常態(tài)化對(duì)標(biāo)工作。主要措施是分班組、機(jī)臺(tái)，每天統(tǒng)計(jì)、發(fā)布設(shè)備有效作業(yè)率、斷流率、質(zhì)量得分、消耗得分，按指標(biāo)數(shù)據(jù)給班組排名次，在班組內(nèi)給機(jī)臺(tái)排名次，維修人員按點(diǎn)檢責(zé)任機(jī)臺(tái)與排名掛鉤，個(gè)人排名情況與個(gè)人月度績(jī)效工資及月度個(gè)人、班組評(píng)優(yōu)掛鉤，班組排名情況在月度生產(chǎn)列會(huì)上通報(bào)。通過對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)員工，班組管理人員責(zé)任心，營(yíng)造比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工工作熱情。引導(dǎo)部門更加重視精細(xì)化管理。

　　三、抓規(guī)范，趕進(jìn)度，開展精品工程工作

　　20xx年新年剛過，設(shè)備科就積極行動(dòng)起來，開展設(shè)備自主維修工作，對(duì)于因?yàn)槔匣瘒?yán)重或者技術(shù)嚴(yán)重落后的設(shè)備有序安排設(shè)備大修理和改造的工作，全面提升設(shè)備性能。在實(shí)施過程中，通過制定“以我為主”技術(shù)協(xié)議、實(shí)行階段性質(zhì)量評(píng)審、嚴(yán)格設(shè)備交驗(yàn)、加強(qiáng)后期跟蹤管理，確保設(shè)備大修改造質(zhì)量全程受控，提高了設(shè)備基礎(chǔ)保障能力，同時(shí)也鍛煉了維修隊(duì)伍。為設(shè)備有效作業(yè)率的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年1-11月份，我廠已開展了五組卷接設(shè)備，一組包裝設(shè)備，共計(jì)六組卷接包生產(chǎn)設(shè)備大修工作，其中的.兩組設(shè)備，每組設(shè)備平均大修時(shí)間僅用40天，驗(yàn)收時(shí)效率分別達(dá)到了100%，99%。同時(shí)完成設(shè)備改造10項(xiàng)，涉及質(zhì)量、效率、消耗、安全等諸多方面，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)的各項(xiàng)管理指標(biāo)提升，提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　四、分級(jí)管控，全程跟蹤，提升費(fèi)用使用合理性

　　備件管理上，設(shè)備科抓住計(jì)劃申報(bào)及領(lǐng)用兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分級(jí)管控，把好審核關(guān)。開展備件一機(jī)一檔專項(xiàng)驗(yàn)證工作，全程跟蹤驗(yàn)證，推動(dòng)備件規(guī)范管理。加強(qiáng)對(duì)價(jià)值較高、頻次異常及易損零備件的使用管理。通過以上措施，有效管理備件費(fèi)用的科學(xué)、合理使用，1-10月份，我廠備件單箱費(fèi)用考核指標(biāo)，公司排名第一。

　　五、優(yōu)化機(jī)制，強(qiáng)化驗(yàn)證，提高在線監(jiān)測(cè)儀器管理效果

　　設(shè)備科優(yōu)化管理流程，重新梳理車間、質(zhì)量技術(shù)科、設(shè)備科三個(gè)部門管理職責(zé)，使管理清晰流暢。完善驗(yàn)證指導(dǎo)書，優(yōu)化檢查驗(yàn)證頻次，推進(jìn)科學(xué)管理。開展首班A覆蓋，首周B覆蓋工作，保證計(jì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)時(shí)有效。完善檢查驗(yàn)證樣品，建立健全驗(yàn)證樣品的科學(xué)性，確保驗(yàn)證有效性。加強(qiáng)服務(wù)及協(xié)調(diào)工作，對(duì)車間沒有能力整改的技術(shù)故障，設(shè)備科及時(shí)安排廠家技術(shù)服務(wù)支持到位，全程跟蹤、組織協(xié)調(diào)。

　　通過以上措施，保證了在線監(jiān)測(cè)儀器“眼睛、耳朵”的監(jiān)控作用，為我廠1-10月份產(chǎn)品無市場(chǎng)反饋?zhàn)龀隽酥匾�貢獻(xiàn)。

　　六、優(yōu)化主體，拔高標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備深度保養(yǎng)新模式

　　20xx年以來，在設(shè)備常規(guī)月度保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，調(diào)整保養(yǎng)主體，將保養(yǎng)第一責(zé)任主體由操作人員調(diào)整為維修人員。提高保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備解體的部件數(shù)量更多、更加徹底，保養(yǎng)后檢查驗(yàn)證的關(guān)鍵點(diǎn)更多、手段更加先進(jìn)。開展由專業(yè)人員主導(dǎo)參與，技術(shù)要求更全面，更徹底，高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備深度保養(yǎng)工作，建立了融設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修、潤(rùn)滑于一體的綜合保養(yǎng)新模式。按照這一新模式，連續(xù)實(shí)施了8期設(shè)備深度保養(yǎng)工作，取得了顯著成效。從而充分發(fā)揮設(shè)備保養(yǎng)在設(shè)備基礎(chǔ)管理中的核心作用，保持設(shè)備工藝性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

　　七、堅(jiān)持“日檢查、周通報(bào)、月考核”設(shè)備檢查模式

　　20xx年開始，設(shè)備科每天由一名中層管理人員帶領(lǐng)三位設(shè)備管理人員，佩帶袖章，從設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、定置、安全、完好率等方面，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查結(jié)果當(dāng)日反饋、每周通報(bào)、按月考核。這種檢查模式發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用，突出了過程管控，有效提高了維修、操作人員對(duì)設(shè)備維保的重視程度，增強(qiáng)了生產(chǎn)車間各級(jí)管理人員對(duì)設(shè)備管理的重視程度，強(qiáng)化了設(shè)備科設(shè)備管理的執(zhí)行力。有力地保證了設(shè)備精益管理各項(xiàng)工作的落地生根。

　　第三部分 精益管理工作體會(huì)

　　一、繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)。

　　雖然精益管理工作在我廠已經(jīng)開展了近一年，但仍有部分員工，甚至領(lǐng)導(dǎo)，由于自身的認(rèn)識(shí)不足，以及潛意識(shí)里的抵觸，工作只是象征性的做做，并沒有真正的貫徹，也沒有意識(shí)到自己的失職。如今隨著中煙公司精益管理的浪潮不斷推進(jìn)，要抓精益管理，首當(dāng)其沖的還是員工的觀念、思想。通過更有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會(huì)精益管理的理念是“最小的投入，最大的輸出”，是一項(xiàng)價(jià)值非�？捎^的活動(dòng)，使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，營(yíng)造全員參與的氛圍，主動(dòng)地為精益管理添磚加瓦，盡一份綿薄之力。這樣才能更好地開展精益管理工作。

　　二、持續(xù)推進(jìn)改善。

　　精益的主要方法就是改善，改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”， 精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅(jiān)持改善，持續(xù)推進(jìn)，才能踐行精益理念。為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，需要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)將精益管理工作的常態(tài)化、習(xí)慣化，爭(zhēng)取為本部門員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。

　　材料管理總結(jié) 篇8

　　不知不覺加入公司已經(jīng)一個(gè)月了，在這一個(gè)月的時(shí)間里，我主要熟悉工作環(huán)境，對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本部門的工作職責(zé)，工作制度。并參加了本部門組織的安全培訓(xùn)和專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在工作的這段時(shí)間里通過同事的幫助我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，掌握了很多工作技能，讓我感覺到每件事只要用心去學(xué)用心去做就一定能做好。

　　學(xué)習(xí)了《應(yīng)對(duì)超強(qiáng)降雨專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》該方案為專項(xiàng)預(yù)案，是結(jié)合鄭州地鐵5號(hào)線出入場(chǎng)線擋水墻坍塌造成的倒灌事件，充分分析地鐵1號(hào)線防汛防洪設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，針對(duì)地鐵及相關(guān)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)超強(qiáng)降雨發(fā)生倒灌，影響線路正常運(yùn)營(yíng)秩序，確定的預(yù)警、響應(yīng)、處置等相關(guān)措施。當(dāng)氣象局發(fā)布暴雨、臺(tái)風(fēng)紅色預(yù)警，或市委、市政府決定啟動(dòng)天津市防汛一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，1號(hào)線軌道交通運(yùn)營(yíng)有限公司轄各車站、區(qū)間、段場(chǎng)等區(qū)域的應(yīng)急響應(yīng)和處置方法。

　　對(duì)《公司員工管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)，為維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，工作秩序，激勵(lì)員工積極努力履行崗位工作職責(zé)，引導(dǎo)并促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，規(guī)范員工行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制訂了員工管理辦法。內(nèi)容包括員工的招聘與調(diào)動(dòng)，信息管理、勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除和終止，對(duì)已簽訂勞動(dòng)合同員工激勵(lì)約束、考核、工作時(shí)間、休假、退出等全過程的管理。通過學(xué)習(xí)讓我對(duì)公司員工管理制度有了全面的`了解，也對(duì)自身相關(guān)的一些工作問題有了答案，讓我能夠按照公司的員工管理辦法進(jìn)行日常的工作和生活。

　　積極參加了部門組織的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有日常安全管理，突發(fā)事件、應(yīng)急管理、事故解析等，了解了倉(cāng)庫(kù)材料工崗位安全職責(zé)；了解日常消防安全管理要點(diǎn)；了解消防控制室管理制度；了解突發(fā)事件分類及上報(bào)；了解應(yīng)急響應(yīng)程序；了解安全事件、事故分類。

　　參加了部門相關(guān)專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有消防系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)、線路及供電基礎(chǔ)知識(shí)，倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)、手續(xù)業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)消防系統(tǒng)各設(shè)備功能、滅火器的使用、水消防的使用、線路及供電基礎(chǔ)知識(shí)、貨位標(biāo)識(shí)情況、各專業(yè)的庫(kù)存情況、材料工業(yè)務(wù)范圍、倉(cāng)庫(kù)的電力設(shè)施操作等都有了一定的了解。

　　掌握了物資與采購(gòu)部材料工崗位職責(zé)，包括：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)到貨的接收，并組織完成到貨驗(yàn)收及入庫(kù);負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類物資的管理，合理安排物資存放;負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成倉(cāng)庫(kù)物資的盤點(diǎn)工作，確保庫(kù)存物資賬卡物一致;負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);負(fù)責(zé)審核各需求部門的領(lǐng)料申請(qǐng)，并按規(guī)定完成物資的出庫(kù);負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)安全(防火、防盜)及衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)各類工作臺(tái)賬;及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)等等。

　　在總結(jié)本月工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的接觸時(shí)間短，工作方法少，經(jīng)驗(yàn)不足等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)下月工作也提出了初步想法，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，提高工作效率和工作能力;三是賬目方面，我要跟部門經(jīng)理和同事們多學(xué)習(xí)，努力把庫(kù)房業(yè)務(wù)做熟練，為以后的承擔(dān)更多的工作任務(wù)做好充分準(zhǔn)備。

　　面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在物資部在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下和同事們的幫助的下，我一定能把工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的材料工。

　　材料管理總結(jié) 篇9

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作責(zé)任落實(shí)

　　學(xué)校建立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的'社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作有計(jì)劃并能定期研究學(xué)校安全工作，與各層簽訂了責(zé)任書，安全保衛(wèi)人員落實(shí)，堅(jiān)持24小時(shí)值班。

　　二、制度健全，覆蓋面廣

　　學(xué)校編有《學(xué)校安全管理自查資料》一書，書中有關(guān)安全管理制度及實(shí)施辦法達(dá)50余種，對(duì)學(xué)校組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、責(zé)任落實(shí)及操作流程等進(jìn)行全面覆蓋，做到有章可循，有據(jù)可依。

　　三、安全教育形式多樣，內(nèi)容全面，效果良好

　　在安全教育實(shí)施過程中，我校始終堅(jiān)持“六必講”制度，即開學(xué)初必講，季節(jié)互替時(shí)必講，周末放學(xué)時(shí)必講，出現(xiàn)安全事故必講，放長(zhǎng)假必講，每天晚讀報(bào)時(shí)班主任必講。真正做到安全教育經(jīng)�；�、制度化，收到了較好的效果。

　　四、安全管理有序，過程落實(shí)到位

　　學(xué)校在安全檢查方面始終堅(jiān)持了由安全管理員月查、周查及各部門日查制度，對(duì)查出的安全隱患能及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，從而避免了安全事故的發(fā)生。學(xué)校十分重視校園、學(xué)生宿舍值班和夜間巡邏管理環(huán)節(jié)，并安排兩名老教師輪流專管，保證24小時(shí)值班人員的落實(shí)。消防設(shè)備基本能滿足需要，特種設(shè)備做到了定期檢查，運(yùn)行良好。

　　材料管理總結(jié) 篇10

　　河北盛華化工項(xiàng)目于x年7月份開工，工程量約x萬，合同付款方式無預(yù)付款，進(jìn)度款按工程款50%撥付。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了材料管理的目標(biāo)：克服資金困難，認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的材料管理制度，以創(chuàng)造效益為目的，保障現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。

　　一、克服資金困難，積極采取各種措施，保證材料及時(shí)供應(yīng)。甲方給付款方式?jīng)Q定了項(xiàng)目資金緊張。

　　1、共享公司優(yōu)秀供應(yīng)商的信息庫(kù)，堅(jiān)持了對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商合作，確保材料進(jìn)場(chǎng)。

　　2、根據(jù)業(yè)主付款比例低和公司采購(gòu)資金支付方式的限制，為確保材料及時(shí)到場(chǎng)，我們采取和甲方聯(lián)合招標(biāo)方式取得業(yè)主認(rèn)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持和供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商降價(jià)，保證項(xiàng)目在采購(gòu)方面有一定的利潤(rùn)空間，同時(shí)也使經(jīng)銷商享有一定的利潤(rùn)空間，取得供應(yīng)商的合作。即保證了材料的進(jìn)場(chǎng)，又保證了我單位的效益。

　　在公司設(shè)材部授權(quán)下，項(xiàng)目x年和甲方進(jìn)行招標(biāo)計(jì)x次。

　　3、合理使用每一筆資金，使資金的利用率最大化。把控現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存，加強(qiáng)施工單位之間材料的調(diào)配，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度配套進(jìn)購(gòu)材料，優(yōu)化資金的使用，杜絕閑置材料的進(jìn)場(chǎng)。

　　二、加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)材料管理制度的執(zhí)行

　　一分公司自x年開始執(zhí)行了相關(guān)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，公司在x年也大力推進(jìn)執(zhí)行材料管理標(biāo)準(zhǔn)。材料采購(gòu)前的控制、使用過程控制、材料結(jié)算等管理細(xì)則，給項(xiàng)目的材料管理提供了良好的執(zhí)行依據(jù)。

　　1、強(qiáng)化物資采購(gòu)審批制度。

　　嚴(yán)格物資采購(gòu)審批制度，規(guī)范材料的采購(gòu)審批標(biāo)準(zhǔn)。首先，從制度上明確詢價(jià)的全面性和比價(jià)的真實(shí)性。在實(shí)施采購(gòu)前，堅(jiān)持對(duì)符合審批的每筆材料，都進(jìn)行了嚴(yán)格審核批準(zhǔn)，并建立詢價(jià)檔案（報(bào)價(jià)單掃描件、網(wǎng)上郵件詢價(jià)記錄）。

　　其次，隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)行情，提高工作效率，確保材料的詢價(jià)、采購(gòu)審批的及時(shí)性，從而保證材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。

　　x年共簽發(fā)詢價(jià)單據(jù)計(jì)x份，物資采購(gòu)審批單計(jì)x份。

　　2、實(shí)施材料采購(gòu)價(jià)格公示制度

　　為使材料采購(gòu)流程透明化、公開化，項(xiàng)目部執(zhí)行了材料采購(gòu)價(jià)格公示制度，每周對(duì)不涉及公司機(jī)密的材料價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示，自覺接受群眾監(jiān)督，保證了采購(gòu)價(jià)格的公開透明和供應(yīng)商選擇的公正平等。并對(duì)采購(gòu)的材料及價(jià)格每周向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)，每月報(bào)一公司設(shè)材。

　　3、嚴(yán)格合同的管理

　　合同簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)合同規(guī)定。項(xiàng)目部所簽訂的采購(gòu)合同，都能遵循公司合同文本，并經(jīng)項(xiàng)目部各部室會(huì)簽，經(jīng)一分公司設(shè)材批準(zhǔn)后，蓋章簽訂。合同簽訂內(nèi)容符合公開、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于需公司簽訂的合同，及時(shí)報(bào)公司，由公司簽訂。x年項(xiàng)目共簽訂采購(gòu)合同x份，經(jīng)一分公司審批x份，x年公司簽訂x份。

　　4、執(zhí)行材料付款審批制度

　　對(duì)于集中付款的材料，認(rèn)真執(zhí)行材料付款審批制度。做到了付款的公平公正，對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商堅(jiān)持了優(yōu)先合作優(yōu)先付款的.原則，在資金困難的條件下，盡量保障材料的順利到場(chǎng)。全年共計(jì)經(jīng)一分公司批準(zhǔn)付款審批單x份。

　　5、嚴(yán)格材料領(lǐng)用結(jié)算制度

　　嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)隊(duì)伍材料領(lǐng)用結(jié)算單制度，要求施工單位周報(bào)和月結(jié)，做到了材料領(lǐng)用與材料扣款的同步，杜絕了“該扣不扣、該多扣而少扣”的現(xiàn)象發(fā)生，也為材料節(jié)獎(jiǎng)超罰創(chuàng)造了條件。x年發(fā)生材料領(lǐng)用結(jié)算單x份，扣款x萬元。

　　6、嚴(yán)格材料發(fā)放管理

　　材料發(fā)放執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)發(fā)放的每一筆工程材料，保管員嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單發(fā)放，使得現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放有條不紊，有據(jù)可依。全年共計(jì)執(zhí)行限額領(lǐng)料單x份，有效的控制了工程材料使用成本。

　　三、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)化成本管理，爭(zhēng)取效益最大化

　　1、為了控制周轉(zhuǎn)材料成本，項(xiàng)目管理細(xì)則中規(guī)定了周轉(zhuǎn)材料的拆除、歸還、中間閑置的時(shí)間、周轉(zhuǎn)材料丟失賠償結(jié)算完成時(shí)間，并制定獎(jiǎng)罰詳細(xì)管理細(xì)則。把周轉(zhuǎn)材料的使用和班組的利益結(jié)合起來。經(jīng)過實(shí)施，杜絕了周轉(zhuǎn)材料的閑置，提高利用率，有效的控制了周轉(zhuǎn)材料的使用成本。

　　2、項(xiàng)目管理細(xì)則規(guī)定項(xiàng)目保管員及隊(duì)保管員及時(shí)登記材料成本臺(tái)帳，做好周報(bào)和月結(jié)的材料成本工作。實(shí)現(xiàn)材料成本的隨時(shí)把控。

　　3、重視材料認(rèn)價(jià)工作，為公司創(chuàng)造效益。

　　3.1、注重關(guān)系的梳理，把控認(rèn)價(jià)的最佳時(shí)機(jī)。根據(jù)市場(chǎng)走向，堅(jiān)持低購(gòu)高認(rèn)策略。在x年xx月xx日管道的招標(biāo)，當(dāng)時(shí)鋼材市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入下滑初期，當(dāng)即對(duì)已到圖紙的所有鋼材進(jìn)行了招標(biāo)，確定了單價(jià)，只對(duì)一部份進(jìn)行了采購(gòu)，剩余材料則在鋼材價(jià)格低點(diǎn)購(gòu)入，只此一次招標(biāo)，給單位創(chuàng)造利潤(rùn)x萬元。

　　3.2、掌握招標(biāo)的技巧，通過苛刻和甲方共同招標(biāo)中的付款條件，從而提

　　高招標(biāo)單價(jià)，增加材料采購(gòu)利潤(rùn)空間（在招標(biāo)書中明確付款方式：明確承兌付款、延長(zhǎng)付款期限等）。

　　3.3、采購(gòu)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持質(zhì)量過關(guān)，價(jià)低擇優(yōu)的原則。但是在認(rèn)價(jià)時(shí)，向甲方推薦優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做到低購(gòu)高認(rèn)。

　　通過x次招標(biāo)，多次認(rèn)價(jià)（認(rèn)價(jià)單共計(jì)x份），計(jì)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)x萬元。

　　四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，督促整改

　　1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，督促整改；制定獎(jiǎng)罰管理辦法。堅(jiān)持每周對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行材料方面檢查，對(duì)檢查結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)；根據(jù)整改情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保項(xiàng)目材料管理的有序進(jìn)行。x年下整改通知單x份，罰款通知單x份，獎(jiǎng)勵(lì)通知單x份，有效規(guī)范了項(xiàng)目材料管理。

　　2、對(duì)公司、一分公司檢查組提出的整改意見，認(rèn)真整改，積極反饋。

　　五、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹軋?bào)月結(jié)制度，把項(xiàng)目材料管理工作落到實(shí)處。

　　1、要求各施工隊(duì)對(duì)使用材料節(jié)超情況每周統(tǒng)計(jì)一次，并獎(jiǎng)罰到位，并每周在調(diào)度會(huì)上公布，督促材料獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)。

　　2、落實(shí)庫(kù)存周報(bào)制度，隊(duì)保管員每周盤庫(kù)，并在周六將庫(kù)存（電子版）報(bào)項(xiàng)目設(shè)材部。隨時(shí)把控庫(kù)存材料。

　　3、各施工單位領(lǐng)用、租賃的材料等，隊(duì)保管及時(shí)編制材料領(lǐng)用結(jié)算單或租賃清單等，在周六報(bào)項(xiàng)目設(shè)材部。

　　4、在每月x日前，各隊(duì)將當(dāng)月材料費(fèi)用（截止日期x日）以材料領(lǐng)用結(jié)算單等形式報(bào)項(xiàng)目部設(shè)材部，由設(shè)材部核實(shí)簽發(fā)后轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部。

　　六、設(shè)備的管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行了公司（一分公司）的管理規(guī)定，督促各施工隊(duì)做好中小修計(jì)劃等各種資料，制作安全操作規(guī)程，落實(shí)三定制度，并每周進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

　　隨著公司材料管理的穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目的材料管理也日趨成熟，雖然在管理上還存在很多不足之處，但是只要我們永不停止、不斷完善，相信我們的管理水平會(huì)更上一層樓。

　　材料管理總結(jié) 篇11

　　我在一期工程建設(shè)工程部工作，一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任景園項(xiàng)目做工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員。我第一天來到景園工地，見工地現(xiàn)場(chǎng)門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語，雖然施工正在緊張地進(jìn)行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)配有醫(yī)療場(chǎng)所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場(chǎng)、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施，整個(gè)工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊(duì)伍良好的現(xiàn)象。

　　我在景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

　　我任工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對(duì)準(zhǔn)確才給予簽，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對(duì)并及時(shí)扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng)，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得繼續(xù)使用，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點(diǎn)核對(duì)等，必須辦理入庫(kù)登記做到有章可循，有據(jù)可查。

　　高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會(huì)，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長(zhǎng)廊，入住業(yè)主定陶醉。時(shí)光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的'互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

　　我在景園工作5個(gè)月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳裝飾工程有限公司寧波分公司做倉(cāng)庫(kù)管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國(guó)際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計(jì)劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

　　主要工作

　　1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。協(xié)助采購(gòu)員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性。

　　2、帳目管理，認(rèn)真上帳，能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物對(duì)口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。

　　在總結(jié)本年工作的同時(shí)，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的工作機(jī)制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。賬目方面：面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)庫(kù)管理員。

　　材料管理總結(jié) 篇12

　　作為物管部材料保管員，我深知自己的職責(zé)，在過去的xx年里，我做好了公司給我布置的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的包材的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、出庫(kù)等工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)，手續(xù)檢驗(yàn)不合格要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)必須有權(quán)限人簽字，手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)理簽批。

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的`防鼠、防雨、消防工作發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。

　　3、安排物品在倉(cāng)庫(kù)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。

　　4、負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)，做到賬、物相符。

　　5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料，整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的報(bào)表。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　二、工作完成情況：

　　1、包材收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司出入庫(kù)制度。

　　3、衛(wèi)生良好，儲(chǔ)存條件適宜。

　　4、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)貨位。

　　5、帳實(shí)相符，品質(zhì)完好。

　　6 、不良資產(chǎn)及時(shí)提報(bào)，報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　7、做好防盜門工作。

　　三、個(gè)人工作中出現(xiàn)的問題和不足：

　　1、在工作中存在創(chuàng)新精神。

　　2、缺乏與相關(guān)部門的溝通意識(shí)。

　　四、針對(duì)問題在以后工作中將采取的改進(jìn)措施：

　　1、在工作中找到快捷的方式與方法運(yùn)用到工作中去。

　　2、 極積主動(dòng)的與相關(guān)部門進(jìn)行工作中的有效溝通。

　　材料管理總結(jié) 篇13

　　公司倉(cāng)庫(kù)在08年2月份移交給經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物質(zhì)收發(fā)存及對(duì)公司整個(gè)材料進(jìn)行管理，一年來，在馬總直接領(lǐng)導(dǎo)下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、追帳

　　去年2月份經(jīng)營(yíng)管理部接倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳時(shí)，發(fā)現(xiàn)物資臺(tái)帳的記賬時(shí)間進(jìn)度沒能與時(shí)間進(jìn)度同步，相差2個(gè)多月的帳沒有及時(shí)記入物資臺(tái)帳，這與財(cái)務(wù)控制制度要求“日清月結(jié)”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由于全員開發(fā)，大量的材料需要進(jìn)入和發(fā)出，工作量也較大，主觀上，忽略了財(cái)務(wù)制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點(diǎn)多辛苦一點(diǎn)，也要把帳追上去。用了兩個(gè)多月的時(shí)間把帳追上去了，與時(shí)間進(jìn)度已同步。

　　二、定期對(duì)庫(kù)存物資的盤點(diǎn)

　　資金轉(zhuǎn)化物資，是我們公司一大財(cái)產(chǎn)。為保證公司財(cái)產(chǎn)不流失或不出現(xiàn)差錯(cuò)，按照公司制度要求，經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部的同志對(duì)庫(kù)存物資定期進(jìn)行盤點(diǎn)，一年當(dāng)中每半年、年終盤點(diǎn)兩次，為使盤點(diǎn)數(shù)字準(zhǔn)確，做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤點(diǎn)中我們對(duì)庫(kù)存材料九大類600余品種逐一進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進(jìn)行盤點(diǎn)。除公司組織盤點(diǎn)外，經(jīng)營(yíng)管理部每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資進(jìn)行抽查，每次抽查不少于8個(gè)品種物資，通過抽查了解賬物是否一致。

　　三、庫(kù)存物資的擺放力爭(zhēng)做到合理化

　　公司劉總非常重視和支持倉(cāng)庫(kù)管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運(yùn)營(yíng)部院內(nèi)建起了材料倉(cāng)庫(kù)及堆放管材貨臺(tái)。為我們倉(cāng)庫(kù)堆放材料創(chuàng)造了良好的環(huán)境，通過倉(cāng)庫(kù)搬家，兩位保管員不怕臟和累，對(duì)室內(nèi)材料重新進(jìn)行了整理，因?yàn)槲覀兊奈锲酚兴�的特殊性（不全是零配件）小的`配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號(hào)進(jìn)行堆放，成箱的物品按規(guī)格型號(hào)分類堆放整齊。室外管材按規(guī)格型號(hào)分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時(shí)能遵循“先進(jìn)先出”原則。

　　四、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理

　　自去年以來，由于開發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時(shí)供應(yīng)施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們?nèi)粘��?jiān)持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請(qǐng)假，不能擅自離開工作崗位，在發(fā)料期間，要堅(jiān)持制度原則，不能怕得罪人，對(duì)于手續(xù)不齊全的（特殊情況除外），堅(jiān)決拒絕發(fā)料。

　　五、嚴(yán)格物資驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)

　　進(jìn)來物資時(shí)，保管員能夠及時(shí)將物資驗(yàn)收入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)能對(duì)照供應(yīng)方的貨單，與物資供應(yīng)部及使用單位人員共同做好物資的“五驗(yàn)”工作，對(duì)不符合手續(xù)或質(zhì)量不過關(guān)的拒絕入庫(kù)。物資驗(yàn)收入庫(kù)后，保管員能及時(shí)填制一式四聯(lián)“物資驗(yàn)收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時(shí)送到相關(guān)部門。

　　六、嚴(yán)格物資領(lǐng)發(fā)手續(xù)

　　物資領(lǐng)用單位，均指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用（安裝公司是值班組長(zhǎng)，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據(jù)為審批的工程材料預(yù)算表。其他單位的領(lǐng)料依據(jù)為經(jīng)審批的材料采購(gòu)計(jì)劃。各單位實(shí)際領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營(yíng)管理部審核（控制在預(yù)算分為內(nèi)發(fā)料）在以上手續(xù)齊全的情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴(yán)謹(jǐn)白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門負(fù)責(zé)人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。

　　七、及時(shí)傳遞領(lǐng)料單

　　為便于工程成本核算和工程用料監(jiān)督，倉(cāng)庫(kù)管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財(cái)務(wù)聯(lián)交公司財(cái)務(wù)部，領(lǐng)用部門聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應(yīng)部，單證送交對(duì)方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認(rèn)可。

　　八、工程驗(yàn)收同時(shí)做好工程實(shí)際用料的丈量工作

　　經(jīng)營(yíng)管理部門和工程部在對(duì)外承包工程完工后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，除驗(yàn)收工程質(zhì)量和是否完成合同規(guī)定的建設(shè)工程內(nèi)容外，還要對(duì)工程實(shí)際用料進(jìn)行丈量驗(yàn)收，這樣，通過與財(cái)務(wù)部提供的實(shí)際領(lǐng)料匯總表進(jìn)行核定，可以了解該工程實(shí)際領(lǐng)料與實(shí)際用料的差距，看是節(jié)約還是浪費(fèi)材料。

　　九、及時(shí)處理庫(kù)存積壓廢舊物資

　　經(jīng)營(yíng)管理部每季度對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行一次清理，發(fā)現(xiàn)積壓和廢舊物資及時(shí)提出處理意見，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。

　　十、擬定完善的物資管理辦法

　　為加強(qiáng)物資進(jìn)出存管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，保證合理庫(kù)存，規(guī)范物資收發(fā)行為，明確職責(zé)權(quán)限，經(jīng)營(yíng)管理部擬定完善的物資管理辦法。

　　十一、為上限管理物資做好庫(kù)存物資盤點(diǎn)和積極參加上線培訓(xùn)

　　1.按照集團(tuán)公司要求，工程材料要實(shí)行上限管理，為使庫(kù)存物資數(shù)字準(zhǔn)確，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，為提高盤點(diǎn)效率先做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，即按照材料的種類分類制造表格并填制好，本次盤點(diǎn)工作量較大，盤點(diǎn)時(shí)對(duì)九大類600余品種進(jìn)行逐一清點(diǎn)，參加盤點(diǎn)的同志中午不休息，晚上加班干到近9點(diǎn)鐘才回去休息，不怕臟和累，按規(guī)定的時(shí)間如期完成了盤點(diǎn)工作，并取得了良好的效果。

　　2.為做好上線工作，積極參加上線的程序及電腦操作培訓(xùn)，利用2天休息時(shí)間，認(rèn)真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗(yàn)收單”和“領(lǐng)料單”進(jìn)行實(shí)際練習(xí)，基本掌握了相關(guān)知識(shí)，為上線打下良好的基礎(chǔ)。

　　材料管理總結(jié) 篇14

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭。與xx初識(shí)已有一年，在這一年中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，總而言之，20xx年是奮斗的一年，也是個(gè)人成長(zhǎng)的一年�，F(xiàn)就目前個(gè)人學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

　　一、學(xué)習(xí)方面：

　　學(xué)習(xí)集團(tuán)公司頒布的《物資管理辦法》、《物資集中采購(gòu)管理辦法》等相關(guān)管理制度，歸納要點(diǎn)進(jìn)行抄寫和筆錄并在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)管理辦法規(guī)定。

　　學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)和云筑網(wǎng)等軟件的使用，并能夠熟練上傳相關(guān)資料發(fā)起相關(guān)流程。

　　保持做筆記的習(xí)慣，將日常工作要點(diǎn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)以及每天的工作總結(jié)和計(jì)劃落實(shí)到書面，有助于做到一日三省吾身。

　　二、工作方面：

　　1、外業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)鋼筋網(wǎng)片等材料的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、盤點(diǎn)以及相關(guān)臺(tái)賬的建立，同時(shí)負(fù)責(zé)模板等材料的領(lǐng)用與回收。

　　2、內(nèi)業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)材料招議標(biāo)資料的擬定及整理上傳工作，參與現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)，在定標(biāo)后起草采購(gòu)合同。入職以來共擬定招標(biāo)文件x份、采購(gòu)合同x份、說明x份。

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭。在這一年間，我感覺自身存在較多不足，比如：一是理論知識(shí)不夠扎實(shí)。在實(shí)際操作中感到自己理論知識(shí)儲(chǔ)備量不足，作為物資人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)了解較少并且對(duì)現(xiàn)有的物資管理制度沒有很熟練地掌握，對(duì)部分材料的使用流程不是很清楚。二是計(jì)劃性不強(qiáng)。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細(xì)的工作計(jì)劃。三是處理事情時(shí)考慮不夠周到，容易心浮氣躁。

　　針對(duì)以上問題，我決心通過以下方式來提高自己：

　　一是務(wù)實(shí)進(jìn)取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動(dòng)地向各位同事前輩們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，多聽取老員工的指導(dǎo)建議，訥言敏行，遵從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好分內(nèi)工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真掌握崗位技能，腳踏實(shí)地，追求卓越。

　　二是不畏困難。工作中并非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會(huì)清醒、理性地分析這些問題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取和百折不撓的.精神，迎難而上，不輕言放棄，爭(zhēng)取圓滿解決問題。

　　三是團(tuán)結(jié)協(xié)作。古語有云：人心齊，泰山移。每個(gè)項(xiàng)目順利完成的背后都少不了一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)�？梢�，團(tuán)結(jié)與合作是今后工作中必不可少的職業(yè)素養(yǎng)，在今后的工作中定會(huì)強(qiáng)化自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，努力構(gòu)建一個(gè)充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　古語有云，天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，并且要有較高的思想覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心，在以后的物資工作中要時(shí)刻牢記明確好自己的職責(zé)、權(quán)利，做好對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)做好資料整理總結(jié)，努力做到一年合格，兩年成才。

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