如何做好運營管理工作

　　導語：如何做好運營管理工作?管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。希望以下的相關范文能夠幫助到你!

　　如何做好運營管理工作

　　1、運營實戰(zhàn)型，這類管理人才，都具有相當扎實的網(wǎng)站運營基礎，豐富的網(wǎng)站運營經(jīng)驗，從基礎崗位扎實的一步步走到管理崗位上來，比較注重網(wǎng)站運營的細節(jié)及過程監(jiān)控，執(zhí)行力較強。

　　2、產(chǎn)品研發(fā)型，這類管理人才，擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，技術出生，有技術功底比較注重網(wǎng)站的用戶體驗，很好的把握網(wǎng)站的產(chǎn)品功能及用戶需求。

　　3、市場拓展型，這類管理人才，擁有很強的市場拓展能力，網(wǎng)站品牌意識，注重網(wǎng)站品牌的建立和宣傳。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)型，這類管理人才，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性及不同類型的.平臺的運營模式，大處著手，往往擁有很好的決策能力，根據(jù)不同的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境給出正確的決策。

　　4.、團隊管理型，這類管理人才，擁有豐富的團隊管理經(jīng)驗，充分的發(fā)掘團隊的優(yōu)勢，有效的開展網(wǎng)站運營工作。

　　如何做好運營管理工作

　　第一，觀念修煉。

　　真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的'實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。

　　第二，心態(tài)完善。

　　管理者要有不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構建高績效團隊。當然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。

　　第三，方法得當。

　　1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。

　　2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。

　　3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標桿，找出差距，進行整改提升。

　　4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。

　　5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。

　　6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。

　　7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。

　　8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。

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