經(jīng)理怎樣管理員工

　　經(jīng)理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，只有不斷提升自己的能力、與時(shí)俱進(jìn)才能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)那么經(jīng)理怎樣管理員工比較好呢?下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，一起看看吧!

　　經(jīng)理怎樣管理員工，先修煉這幾種能力：

　　1.一個(gè)成功的經(jīng)理，具備過硬的知識能力。

　　過硬的知識能夠讓你表現(xiàn)得更加專業(yè)、更具有信服力。一個(gè)成功的經(jīng)理可以從多方面提升自己的知識體系，比如說除了本行業(yè)、本專業(yè)的理論知識需要研究透徹，還可以涉獵更多關(guān)于管理、策劃、營銷、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等等方面的知識和技能。長期的堅(jiān)持和修煉是奠定專業(yè)能力的基礎(chǔ)，加上管理能夠更好的鞏固經(jīng)理的位置，讓同事、下屬及領(lǐng)導(dǎo)尊重你的能力。

　　2.培養(yǎng)激勵(lì)能力。

　　人人都希望能夠被重視，被贊美，激勵(lì)是讓員工被認(rèn)可，是鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣的一把重要的鑰匙，能夠打開員工工作積極性的大門。如果管理者能夠充分的了解團(tuán)隊(duì)成員的需求點(diǎn)和期望，找到能夠有效激勵(lì)員工的方法，給予適當(dāng)?shù)馁澝�，不僅僅是鼓舞了士氣，還讓員工覺得跟著你能夠更好的體現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　3.要有識人、用人的能力。

　　以公平公正、作風(fēng)正派為準(zhǔn)則，一旦沒有堅(jiān)持那么必然會(huì)引起一些下屬的不滿和憤慨，不斷積累矛盾，總有一天會(huì)爆發(fā)。識人就是要根據(jù)員工的能力給予發(fā)揮其能力和作用的機(jī)會(huì)，做到量才而用，不浪費(fèi)每一個(gè)有能力的人才。想要有更好的業(yè)績，就需要把人用好、管理好。

　　4.良好的溝通力。

　　良好的溝通時(shí)建立團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，充分的信任可以提高員工的工作效率、向心力和歸屬感，能夠讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，釋放出工作能量。一個(gè)缺乏良好溝通、缺乏信任的團(tuán)隊(duì)必然效率不高。所以經(jīng)理要善于和團(tuán)隊(duì)成員溝通，能夠從不同的角度和不同層次的人進(jìn)行溝通，利用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)去影響別人、培訓(xùn)別人，最終達(dá)成一致。

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