管理員工的技巧有哪些

　　導語：領導就是那些帶領員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的，這些領導就是企業(yè)的代表。以下是小編為大家精心整理的管理員工的技巧，歡迎大家參考！

　　1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現;

　　2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當;

　　3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;

　　4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;

　　5、信任員工，贏得他們的忠誠信任;

　　6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;

　　7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意;

　　8、如果有人舉止怪異，應該追查;

　　9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;

　　10、解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好;

　　11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你;

　　12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感;

　　13、提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法;

　　14、在責備某人之前，先指出他的優(yōu)點，表示你只是希望能幫助他;

　　15、以身作則，樹立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么;

　　16、把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;

　　17、假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;

　　18、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及;

　　19、制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步;

　　20、支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的;

　　21、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么。

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