(精)施工質(zhì)量管理
施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和合同約定，健全質(zhì)量管理體系，足額配置滿足建設(shè)需要的質(zhì)量管理人員和相關(guān)資源。明確質(zhì)量目標，統(tǒng)一質(zhì)量標準、技術(shù)標準、工藝標準、技術(shù)檔案編制標準，完善和優(yōu)化設(shè)計，改進施工方案，實現(xiàn)對項目的有效控制。
實施總承包模式的項目，總承包單位對工程項目的質(zhì)量安全全面負責�？偝邪鼏挝话凑蘸贤s定對建設(shè)單位負責，分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。工程分包不能免除總承包單位的合同義務(wù)和法律責任，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)當納入總承包單位的管理體系之中�？偝邪椖繃澜D(zhuǎn)包和違法分包。
總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質(zhì)量保證的專項協(xié)議，在明確的質(zhì)量目標下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的權(quán)利、責任與義務(wù)。
總包單位必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件必須進行嚴格的審核、審批，確保分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求�？偘鼏挝坏募夹g(shù)負責人、質(zhì)量技術(shù)管理人員應(yīng)監(jiān)督或參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。
施工單位應(yīng)當按照“誰生產(chǎn)、誰管理、誰審批、誰負責”的原則，將質(zhì)量責任落實到每一個管理、操作崗位，實施“一崗雙責”，落實全員質(zhì)量責任。明確各部門，各分部、分項工程及工序，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任人，建立質(zhì)量責任清單和施工過程質(zhì)量責任標識制度，全面落實建設(shè)工程質(zhì)量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度，建立質(zhì)量責任追溯制度。
質(zhì)量監(jiān)督管理部門是質(zhì)量工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)部門，其他部門按照職責分工對本部門、本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的質(zhì)量工作負責�？偝邪鼏挝唬ㄊ┕挝唬╉椖拷�(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對項目質(zhì)量工作負總責。主管生產(chǎn)的負責人負責統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程質(zhì)量制度和措施的落實，完善工作環(huán)境和條件，對項目質(zhì)量工作負重要領(lǐng)導責任。主管質(zhì)量的負責人，應(yīng)當做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對項目質(zhì)量工作負綜合管理責任。項目部其他負責人，應(yīng)當按照分工抓好主管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作，對主管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負領(lǐng)導責任。
工程伊始，施工單位應(yīng)當開展專題質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃，按照建設(shè)單位要求，以及工程建設(shè)項目特點、分部分項工程的劃分和進度等要求，明確項目質(zhì)量目標、思路，編制《施工質(zhì)量計劃》、《施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量檢驗計劃》，并及時向建設(shè)單位報備，以創(chuàng)優(yōu)為先導,積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎。
施工單位應(yīng)積極開展質(zhì)量目標管理，質(zhì)量目標應(yīng)包括工程建設(shè)過程中的單位工程、分部、子分部、分項工程、檢驗批優(yōu)良率、合格率等目標，應(yīng)細化到“工序一次合格率”、“返工損失率”等工序具體質(zhì)量指標。每道工序具體的質(zhì)量指標應(yīng)優(yōu)于檢驗評定標準規(guī)定的指標。每道工序質(zhì)量指標應(yīng)納入技術(shù)方案、技術(shù)交底和工序驗收等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)目標管理。
施工單位應(yīng)積極推行質(zhì)量標準化建設(shè)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，從工程開工到竣工驗收備案的全過程，對工程參建各方主體的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量控制實行的規(guī)范化管理活動，積極推行“管理制度標準化，人員設(shè)備配置標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”，推進項目管理人本化、專業(yè)化、信息化、精細化、標準化。
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