阿米巴經(jīng)營管理模式學(xué)習(xí)心得體會

　　我們從一些事情上得到感悟后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的阿米巴經(jīng)營管理模式學(xué)習(xí)心得體會，歡迎閱讀與收藏。

　　被譽為日本“經(jīng)營之神”“人生之師”的稻盛和夫曾說過：“正確的哲學(xué)，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的靈魂�！蓖ㄟ^阿米巴經(jīng)營管理模式的學(xué)習(xí)，在其中尋找到了答案。

　　了解阿米巴其實質(zhì)就是“人”的哲學(xué)，在所有員工中建立一致認(rèn)同的、正確的經(jīng)營體系，發(fā)動全員主動參與。

　　1、重視公平、公正、正義、勇氣等質(zhì)樸的品質(zhì)。用這種基礎(chǔ)的本質(zhì)引導(dǎo)員工堅定信念，讓員工信服，才能得到尊重和擁護，才能調(diào)動大家的積極性。樹立信念的過程中，做好全員培訓(xùn)。不僅培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，更要注重觀念轉(zhuǎn)變上的培訓(xùn)，不斷提升員工的思想認(rèn)識，為企業(yè)的整體發(fā)展培養(yǎng)出有經(jīng)營意識的人才。

　　2、要敢于突破束縛，結(jié)合現(xiàn)有模式，組建好最小核算單位，以每個加油站為單位，下放權(quán)責(zé)利，讓每個“阿米巴”“活”起來。同時，發(fā)揮好“巴長”的作用，也就是讓各位站經(jīng)理活動起來，帶領(lǐng)員工完成“被動立場”到“領(lǐng)導(dǎo)立場”的轉(zhuǎn)變，作為‘阿米巴’組織中的一員，扎扎實實強化日常學(xué)習(xí)，開發(fā)主動作為的意識，不僅學(xué)習(xí)到位，更要實踐到位，使得團隊向既定的目標(biāo)前進。

　　3、建立標(biāo)準(zhǔn)的量化考核體系。將每座加油站的成本費用、銷售業(yè)績等考核指標(biāo)，集中到利潤考核上去。建立起以“阿米巴”為單位的考核對象，并將員工的個人考核與單位考核相結(jié)合，得出更為精準(zhǔn)的員工實際貢獻(xiàn)。

　　4、是結(jié)合‘阿米巴’經(jīng)營模式的推廣，做好制度落地、措施落地工作，為‘阿米巴’經(jīng)營推行營造良好的氛圍，厚植深厚的成長土壤�！�

　　讓每個加油站、每一名員工都發(fā)揮主觀能動性，就像高鐵每個車廂都有電源動力一樣，形成經(jīng)營處機關(guān)+加油站+加油員聯(lián)動發(fā)展，促進公司的快速壯大和業(yè)績提升�！�

【阿米巴經(jīng)營管理模式學(xué)習(xí)心得體會】相關(guān)文章：

阿米巴經(jīng)營管理模式心得體會10-09

心得體會 阿米巴經(jīng)營管理模式心得體會10-07

讀阿米巴經(jīng)營心得體會06-16

阿米巴心得體會05-20

阿米巴經(jīng)營讀書心得02-18

《阿米巴經(jīng)營》讀后感09-14

阿米巴經(jīng)營讀后感03-05

《阿米巴經(jīng)營》讀后感03-11

阿米巴經(jīng)營讀書心得范文10-08

阿米巴經(jīng)營讀后感05-29