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阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式學(xué)習(xí)心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”“人生之師”的稻盛和夫曾說過：“正確的哲學(xué)，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的靈魂。”通過阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的學(xué)習(xí)，在其中尋找到了答案。
了解阿米巴其實(shí)質(zhì)就是“人”的哲學(xué)，在所有員工中建立一致認(rèn)同的、正確的經(jīng)營(yíng)體系，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)參與。
1、重視公平、公正、正義、勇氣等質(zhì)樸的品質(zhì)。用這種基礎(chǔ)的本質(zhì)引導(dǎo)員工堅(jiān)定信念，讓員工信服，才能得到尊重和擁護(hù)，才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。樹立信念的過程中，做好全員培訓(xùn)。不僅培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，更要注重觀念轉(zhuǎn)變上的培訓(xùn)，不斷提升員工的思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的整體發(fā)展培養(yǎng)出有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。
2、要敢于突破束縛，結(jié)合現(xiàn)有模式，組建好最小核算單位，以每個(gè)加油站為單位，下放權(quán)責(zé)利，讓每個(gè)“阿米巴”“活”起來(lái)。同時(shí)，發(fā)揮好“巴長(zhǎng)”的作用，也就是讓各位站經(jīng)理活動(dòng)起來(lái)，帶領(lǐng)員工完成“被動(dòng)立場(chǎng)”到“領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，作為‘阿米巴’組織中的一員，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，開發(fā)主動(dòng)作為的意識(shí)，不僅學(xué)習(xí)到位，更要實(shí)踐到位，使得團(tuán)隊(duì)向既定的目標(biāo)前進(jìn)。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)的量化考核體系。將每座加油站的成本費(fèi)用、銷售業(yè)績(jī)等考核指標(biāo)，集中到利潤(rùn)考核上去。建立起以“阿米巴”為單位的考核對(duì)象，并將員工的個(gè)人考核與單位考核相結(jié)合，得出更為精準(zhǔn)的員工實(shí)際貢獻(xiàn)。
4、是結(jié)合‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)模式的推廣，做好制度落地、措施落地工作，為‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)推行營(yíng)造良好的氛圍，厚植深厚的成長(zhǎng)土壤�！�
讓每個(gè)加油站、每一名員工都發(fā)揮主觀能動(dòng)性，就像高鐵每個(gè)車廂都有電源動(dòng)力一樣，形成經(jīng)營(yíng)處機(jī)關(guān)+加油站+加油員聯(lián)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)公司的快速壯大和業(yè)績(jī)提升�！�
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