企業(yè)如何管理好90后員工

　　管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，目的是效益，核心是人，企業(yè)如何管理好90后員工呢?下面小編來(lái)給大家介紹，歡迎閱讀!

　　企業(yè)如何管理好90后員工

　　注重90后員工的精神需求

　　很多企業(yè)在面試90后員工的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們關(guān)注的不是工資多少，而是關(guān)注晉升環(huán)境、公司發(fā)展?jié)摿σ约罢麄�(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，所以，在做好90后員工管理的時(shí)候就要注重90后員工的精神需求。這個(gè)精神需求包括運(yùn)動(dòng)、社交、互聯(lián)網(wǎng)的新思維等方方面面，我們要打造一個(gè)好的企業(yè)文化，要給我們90后員工有一個(gè)好的精神需求。

　　不要給90后貼標(biāo)簽

　　90后必然要工作，這是一個(gè)社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在企業(yè)遇到問題的時(shí)候，說(shuō)是90后導(dǎo)致的問題，那必然有失偏頗!我們不要給90后貼標(biāo)簽，好像這個(gè)人是90后，就很難管，很不好管。我們應(yīng)該從事情入手，從90后做的事情入手，做的事情好，他當(dāng)然是優(yōu)秀的員工，其實(shí)90后跟80后70后60后沒有區(qū)別，只是說(shuō)生活的背景、大背景的不同。

　　幫助90后員工成長(zhǎng)

　　90后員工在物質(zhì)方面不再像60、70員工那樣匱乏，但是在精神追求上、對(duì)職業(yè)生涯的成長(zhǎng)，對(duì)自我價(jià)值的提升，90后的追求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于60、70后，在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，絕大部分主力軍就是90后，所以我們能說(shuō)90后就不愿意干事?就不能吃苦嗎?我們要知道90后，其實(shí)他只是追求的方式，可能他的發(fā)力點(diǎn)不一樣，只要找到他們的力量源泉，幫助其成長(zhǎng)、去創(chuàng)業(yè)，幫助這些小鮮肉們?nèi)��?shí)現(xiàn)自己的理想，當(dāng)90后奮斗的目標(biāo)，跟你公司經(jīng)營(yíng)，跟你企業(yè)管理的目標(biāo)統(tǒng)一的時(shí)候，就能夠管理好90后，就能夠讓90后發(fā)揮他的能力。

　　充分相信90后

　　著名的財(cái)經(jīng)作家吳曉波老師去年就講了、要將企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)交給現(xiàn)在的90后，前幾天吳曉波老師在日本的座談會(huì)中又談到了這個(gè)話題，吳老師還是講要交給“小鮮肉們”，因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)的創(chuàng)造力，有很強(qiáng)的后發(fā)力，也有很強(qiáng)的工作的沖勁，只要給90后一個(gè)空間，就一定能夠幫助企業(yè)在未來(lái)取得卓越發(fā)展。

　　90后員工有哪些特點(diǎn)：

　　01認(rèn)為工作的意義不同

　　以前的員工更多地把工作當(dāng)作頭等大事來(lái)做，低的方面把工作當(dāng)作養(yǎng)家糊口的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，高的方面把工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑，不管怎樣都非常重視工作，都很難想象沒有工作會(huì)怎樣。以前很多人認(rèn)為一切為了工作。

　　如今的員工似乎更多地把工作當(dāng)作一種可有可無(wú)可大可小的生活選擇的一種，有的將工作當(dāng)作展示自己能力的舞臺(tái)，或有的將工作當(dāng)作積累自己能力的跳板，甚至有的將工作當(dāng)作一個(gè)消磨時(shí)間的東西，因?yàn)闆]事干無(wú)聊不如找個(gè)工作免得無(wú)聊。很多人認(rèn)為工作是為了生活，今天想工作就工作，不想工作馬上辭職不干。

　　現(xiàn)在一切都多元化了，選擇的余地大了，獲得經(jīng)濟(jì)收入的方式也多了，工作對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)也只是選擇的一種了。

　　02接受溝通的方式不同

　　以前的員工更會(huì)執(zhí)行，只要是公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的，員工絕大多數(shù)時(shí)候會(huì)不折不扣地去完成。以前員工生長(zhǎng)的環(huán)境是在家聽家長(zhǎng)的話，在學(xué)校聽老師的話，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的話，即使員工不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)分配的東西，但也會(huì)出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重將工作完成。以前的員工執(zhí)行的前提是明確的任務(wù)分配就可以了，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通是命令指示也可以完成目標(biāo)。

　　現(xiàn)在的員工更會(huì)爭(zhēng)辯，公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的又怎么樣?不認(rèn)權(quán)威認(rèn)自己的道理，員工認(rèn)為有理有利的才去做，員工認(rèn)為沒道理沒利益的很可能不做，或表面做但實(shí)際打折扣。要讓現(xiàn)在的員工做好一件事情，最好先做好溝通，要讓員工認(rèn)為有道理，有做的動(dòng)力才可以將時(shí)期做好。現(xiàn)在的主管與員工最好平等溝通，啟發(fā)加引導(dǎo)，讓員工自己認(rèn)為一件工作值得做方可。

　　03自我認(rèn)知的定位不同

　　以前的員工更多的將自我放在后面一點(diǎn)，很多時(shí)候?yàn)榱俗袷厥裁椿蛘邽榱朔�從什么而將自我放在后面，讓自我為一個(gè)群體的價(jià)值和準(zhǔn)則服務(wù)，最后在群體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中獲得自我的價(jià)值。

　　現(xiàn)在的員工更多的將自我放在首位，很多時(shí)候以自我的價(jià)值或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)事情是否值得去做，一個(gè)規(guī)則是否值得去遵守，并且會(huì)將自我的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)加給其他人，通過社會(huì)規(guī)則等外力的約束在追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中順便促進(jìn)群體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

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