優(yōu)秀管理者需要具備什么氣質

　　作為優(yōu)秀管理者，應該具有什么氣質。我們不妨來看看。以下僅供參考！

　　一:要懂得妥協(xié)。

　　和市場妥協(xié)，和同事妥協(xié)，特別是和下屬和老板妥協(xié)。妥協(xié)是一種難能可貴的工作能力，作為一個管理者，職位越高，越受老板寵愛，越要懂得妥協(xié)。當手上的資源和權力增加的時候，相應的，管理者就得去做很多人做不到的困難的事。越是困難的事，管理者就越要協(xié)調更多資源參與。你要做的，是在沖突與妥協(xié)中找到平衡點。

　　二:要學會沉默。

　　沉默帶給你的好處很多，擺低姿態(tài)，變的謙虛，換言之就是，隱藏你的聰明（要知道，你聰明是因為你有聰明的機會和位置。言盡于此，不說破。）。越聰明的人，越懂得沉默，越要謙卑，特別是對待你的下屬和競爭對手（單指同事）。

　　三:《資治通鑒》說的，“忠臣不事二君”。在這里，我另有話說：世間的明主賢君不止一人，誰提供優(yōu)惠的條件，都值得考慮。轉職并不一定等于背叛。所以，想要轉職的時候，請正大光明一些，謝謝。

　　四:基層是操作層，中層是執(zhí)行層，高層是創(chuàng)造層和領導層，這是分工標準。作為一個管理層，把一個人重用，把一個人輕用，都是罪孽深重�！暗虏慌湮弧笨杀�，“扶阿斗強行上位”更可悲。讓孫悟空去養(yǎng)馬最可悲。

　　五:高管，高管，再高也不能去做自己，高管就是高度與老板保持一致的管理者。高管的價值首先來自滿足老板的需求，如果能超越老板的期望并令員工滿意，就是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。

　　六:高管，高官，關鍵字聽上去是管，然，高管不是管理者，而是領導者，領導者的核心是激勵；讓你手下把事情做好，不是把他們管好，乖得像貓，蠢得像豬，什么事情都聽你的。

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