- 相關(guān)推薦
預(yù)算管理職責(zé)
預(yù)算管理職責(zé)1
1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;
2)匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算，就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)上級(jí)審核后報(bào)高層審批;
3)編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn);
4)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋;
5)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理;
6)定期匯總、分析各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議; 為經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù);
7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
預(yù)算管理職責(zé)2
一、收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息；
二、收集整理工程材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等價(jià)格信息；收集整理與本項(xiàng)目相關(guān)的工程造價(jià)綜合指數(shù)；
三、收集整理工程進(jìn)度結(jié)算、設(shè)備材料價(jià)款結(jié)算、工程竣工決算相關(guān)的`經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、資料；
四、制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；制定控制工程造價(jià)成本各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度；
五、參與設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的審查；
六、參與編制項(xiàng)目主體、設(shè)備、材料等招標(biāo)文件及合同文件；參與項(xiàng)目招標(biāo)工作的組織和審查；
七、編制和審核工程進(jìn)度結(jié)算；審查材料、設(shè)備等價(jià)款結(jié)算，編制和審核工程竣工決算。
預(yù)算管理職責(zé)3
�、儇�(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)及對(duì)上匯報(bào);
�、谪�(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、核對(duì)及對(duì)接輸送;
③負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)接及跨部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;
�、茇�(fù)責(zé)維護(hù)指標(biāo)庫(kù)、數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)及歷史數(shù)據(jù)庫(kù);
�、莞鶕�(jù)其他部門(mén)需求，做好橫向協(xié)同工作。
預(yù)算管理職責(zé)4
1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門(mén)編制部門(mén)年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;
5、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;
6、定期分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，編制相關(guān)報(bào)告。
預(yù)算管理職責(zé)5
1、根據(jù)公司業(yè)績(jī)規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算;
2、及時(shí)編制經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;
3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績(jī)執(zhí)行情況數(shù)據(jù);
4、制定管理報(bào)表模板，并每月匯并管理報(bào)表數(shù)據(jù)提出財(cái)務(wù)管理意見(jiàn);
5、根據(jù)銷(xiāo)售情況及發(fā)貨情況，提供前臺(tái)銷(xiāo)售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。
預(yù)算管理職責(zé)6
1.根據(jù)項(xiàng)目完成項(xiàng)目目標(biāo)安裝部分成本測(cè)算;
2.審核項(xiàng)目招標(biāo)安裝部分清單、上限價(jià)，分析成本;
3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測(cè)算造價(jià);
4.安裝材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研及認(rèn)價(jià);
5.竣工結(jié)算安裝審核，后評(píng)估分析工作。
預(yù)算管理職責(zé)7
1.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);
2.熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;
3.參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額;
4.參與各類(lèi)合同的'洽談，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析;
5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;
6.做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
預(yù)算管理職責(zé)8
1、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理，項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析);
4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請(qǐng)和跟蹤，付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時(shí)間計(jì)劃管控等);
5、通過(guò)成本動(dòng)因分析，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，支持項(xiàng)目管理決策;
7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;
8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析)。
預(yù)算管理職責(zé)9
1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)單編制;
2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對(duì)外竣工結(jié)算送審報(bào)價(jià)，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算談判;
3、根據(jù)項(xiàng)目所需出差外地進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)決算;
4、管理并維護(hù)報(bào)價(jià)軟件，定時(shí)更新市場(chǎng)材料的信息價(jià)格;
5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;
6、協(xié)助成本控制/采購(gòu)計(jì)劃的制定;
7、上級(jí)交辦的`其他工作事項(xiàng);
預(yù)算管理職責(zé)10
1、承接集團(tuán)戰(zhàn)略，有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)，安排組織跟進(jìn)下屬公司制定/更新戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核并明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵行動(dòng)方案;
2、織開(kāi)展年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制工作，審核下屬公司預(yù)算方案;
3、完成預(yù)算全套方案評(píng)審與下屬公司年度《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的制定;
4、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的.異常變化，組織并審核下屬公司預(yù)算方案的預(yù)測(cè)和調(diào)整;
5、定期對(duì)下屬公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;
6、建設(shè)和優(yōu)化集團(tuán)預(yù)算管理與績(jī)效管理體系。
預(yù)算管理職責(zé)11
1、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律;
2、參與醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算管理工作，包括日常預(yù)算管控、費(fèi)用管控等;
3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程，定期進(jìn)行相關(guān)檢視，對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;
4、統(tǒng)籌對(duì)口會(huì)計(jì)作業(yè)部門(mén)，對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的`問(wèn)題進(jìn)行溝通，及時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見(jiàn);
5、其他費(fèi)用預(yù)算模塊的工作，根據(jù)情況開(kāi)展;
6、執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
預(yù)算管理職責(zé)12
1、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);
2、及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的`技術(shù)資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理;
3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書(shū)，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);
4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議;
5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;
5、編制項(xiàng)目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項(xiàng)目結(jié)算;
7、完成項(xiàng)目工程施工支付款的審核;
8、完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;
9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。
預(yù)算管理職責(zé)13
1.預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專(zhuān)業(yè)的.預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;
2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作;
3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐工作;
4.負(fù)責(zé)公司的計(jì)收.欠費(fèi).掛賬管理工作，包括計(jì)收規(guī)范及進(jìn)度管理等;
5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費(fèi)與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。
預(yù)算管理職責(zé)14
1、檢查入庫(kù)單價(jià)，根據(jù)外購(gòu)/委外入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票等核算材料入庫(kù)，檢查單價(jià)異常物料;
2、檢查出庫(kù)單價(jià)，確保材料出庫(kù)價(jià)格無(wú)異常;
3、制作并維護(hù)成本核算表，根據(jù)各部門(mén)領(lǐng)料，歸集、分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，完成產(chǎn)品入庫(kù)核算;
4、參與倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間存貨盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符;
5、做好存貨及成本分析，為公司決策提供依據(jù);
6、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款的`核算與管理，對(duì)其賬務(wù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
7、兩金各項(xiàng)報(bào)告牽頭報(bào)送;
8、負(fù)責(zé)工資核算，對(duì)核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
9、負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制和調(diào)整，各項(xiàng)預(yù)算相關(guān)工作的召集;
10、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制;
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作。
預(yù)算管理職責(zé)15
1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程
2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作
3、匯總、審議各部門(mén)編制的預(yù)算
4、根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算編制年度利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表
5、對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析
6、上級(jí)安排的`其他事項(xiàng)
預(yù)算管理職責(zé)16
1、擔(dān)任財(cái)務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目(不限行業(yè))，包括全面預(yù)算管理，稅務(wù)咨詢(xún)等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理/駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，制定項(xiàng)目的計(jì)劃并組織實(shí)施，把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé);
2、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施方案(亦有機(jī)會(huì)參與其他模塊項(xiàng)目)，帶領(lǐng)項(xiàng)目組高效執(zhí)行項(xiàng)目方案;
3、負(fù)責(zé)客戶(hù)管理，深度把握客戶(hù)需求，挖掘客戶(hù)潛在需求;
4、負(fù)責(zé)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成員培養(yǎng)，營(yíng)造和諧的`咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)氛圍;
5、參與咨詢(xún)項(xiàng)目商務(wù)工作(無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售任務(wù)由銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé))，參與客戶(hù)深度跟進(jìn)如高層溝通，項(xiàng)目撰寫(xiě)等工作;
6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)，并參與公司知識(shí)管理工作;
7、承擔(dān)或參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專(zhuān)項(xiàng)課題研究及模塊研究。
預(yù)算管理職責(zé)17
1、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項(xiàng)政策、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各部門(mén)貫徹執(zhí)行。
2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)，并匯總編制《年度預(yù)算方案》。
3、負(fù)責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求，編制年度總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算編制與審核的`及時(shí)性與合理性。
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)下發(fā)的《年度預(yù)算方案》，組織、指導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行跟蹤、反饋體系。
5、負(fù)責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總與分析，發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。
6、通過(guò)數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項(xiàng)內(nèi)容的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行分析和預(yù)警，提出相應(yīng)的改善意見(jiàn)和建議,每月撰寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告》。
7、針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議與月度經(jīng)營(yíng)分析中提到的需解決的問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題的落實(shí)情況，確保問(wèn)題得到妥善解決。
8、負(fù)責(zé)開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)問(wèn)題調(diào)研工作，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、貼近市場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
預(yù)算管理職責(zé)18
1.深刻理解信用卡中心的企業(yè)文化并積極融入;
2.根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，積極參與培訓(xùn)、在崗實(shí)踐等培養(yǎng)計(jì)劃;
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握本部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作規(guī)范;
4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作。
預(yù)算管理職責(zé)19
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)草擬公司年度預(yù)算方案,科學(xué)安排基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算,編報(bào)年度部門(mén)預(yù)算;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的實(shí)際的情況,對(duì)確需調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目,按規(guī)定的程序提出具體調(diào)整的意見(jiàn);
3、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行情況日常監(jiān)督檢查,按要求開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析,控制無(wú)預(yù)算支出和改變資金用途支出;
4、協(xié)助建立項(xiàng)目的盈利能力,為高層更好的.提供管理和決策依據(jù);
5、作為風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)員,對(duì)接公司財(cái)務(wù)部,進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和年度內(nèi)部控制評(píng)估。
5、配合公司財(cái)務(wù)部編制預(yù)算、財(cái)務(wù)分析評(píng)估等工作;
6、負(fù)責(zé)辦理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,具備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí);產(chǎn)業(yè)園、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)尤佳。
2、責(zé)任心強(qiáng),邏輯思維能力強(qiáng);
3、EXCEL等辦公技能熟練;
4、原則性強(qiáng),具備溝通及組織協(xié)調(diào)能力。
預(yù)算管理職責(zé)20
1. 參與編制公司中長(zhǎng)期預(yù)算及年度預(yù)算;
2. 動(dòng)態(tài)跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算目標(biāo)完成情況;
3. 參與編制公司財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告;
4. 動(dòng)態(tài)跟蹤當(dāng)期創(chuàng)造凈利潤(rùn)及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;
5. 負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核;
預(yù)算管理職責(zé)21
1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;
2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及中期財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;
3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;
4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好與公司各部門(mén)預(yù)算的'協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財(cái)務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;
5.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.
預(yù)算管理職責(zé)22
1、 按公司年度商業(yè)計(jì)劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算填報(bào)、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;
2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;
3、 梳理預(yù)算管理流程問(wèn)題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;
4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過(guò)程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項(xiàng)，合理控制費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化資源配置。
5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;
6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績(jī)效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;
7、負(fù)責(zé)滾動(dòng)預(yù)測(cè)與季度POA(行動(dòng)計(jì)劃)編制，預(yù)測(cè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化，編制分析報(bào)告;
8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測(cè)算和溝通;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。
預(yù)算管理職責(zé)23
1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報(bào)表格式、內(nèi)容、程序及編報(bào)時(shí)間;
2、指導(dǎo)、審核各公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;
3、匯總編制公司預(yù)算報(bào)表、起草編制說(shuō)明;
4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;
5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告;
6、單項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。
預(yù)算管理職責(zé)24
1.在項(xiàng)目正式施工前，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目成本測(cè)算文件，并配合成本核算部相關(guān)工作;
2.負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目成本測(cè)算，實(shí)施分項(xiàng)控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
3.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活項(xiàng)目資金使用;
4.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，編制請(qǐng)款經(jīng)濟(jì)文件并上報(bào)審核;
5.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項(xiàng)目進(jìn)展情況，初步審核分承包方提交的進(jìn)度款申請(qǐng)并上報(bào);
6.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，收集、整理、上報(bào)項(xiàng)目成本信息(如規(guī)格、造價(jià)、簽證等)。
7.根據(jù)、建設(shè)方結(jié)算要求、項(xiàng)目管理人員的`提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件，包含洽商、設(shè)計(jì)變更經(jīng)濟(jì)文件。
8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、勞務(wù)單位上報(bào)的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對(duì)，形成最終結(jié)算文件;
9.負(fù)責(zé)對(duì)于施工過(guò)程中的新增項(xiàng)及合同外等情況與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保證項(xiàng)目運(yùn)行;
10.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)線，開(kāi)展項(xiàng)目成本分析和交底工作。
預(yù)算管理職責(zé)25
1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制
1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;
1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
2、評(píng)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營(yíng)高效性評(píng)估，專(zhuān)項(xiàng)幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);
3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,幫助各價(jià)值鏈提高經(jīng)營(yíng)分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題，幫助改進(jìn)。
4、配合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作，例行審視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，差距分析，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
5、其他經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)問(wèn)題，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)問(wèn)題的研究與解決或臨時(shí)性工作。
預(yù)算管理職責(zé)26
1.根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。
2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度，推動(dòng)預(yù)算管理系統(tǒng)上線。
3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施、各項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。
4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報(bào)模板。
5. 對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。
負(fù)責(zé)建立預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，提示預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算管理職責(zé)27
1.組織及推動(dòng)各事業(yè)部及時(shí)準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實(shí)差異分析
2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門(mén)的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)全面的.財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4.對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息
5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系，包括對(duì)內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日?qǐng)?bào)，大股東月度業(yè)績(jī)追蹤報(bào)告，對(duì)公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析
6.審核業(yè)務(wù)臨時(shí)預(yù)算提報(bào)需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)算管理職責(zé)28
1.收集、研究、分析主要財(cái)務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，并提交預(yù)算報(bào)告;
2. 實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，收集資料，主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門(mén)，分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;
3.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提交財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告;
4. 對(duì)收入和風(fēng)險(xiǎn)成本相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)和專(zhuān)項(xiàng)分析，以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);
5. 參與制定和完善預(yù)算管理制度，通過(guò)與卡中心戰(zhàn)略相結(jié)合，建立和完善預(yù)算管理表格。
【預(yù)算管理職責(zé)】相關(guān)文章：
預(yù)算管理的方法03-30
預(yù)算管理培訓(xùn)心得04-23
什么是全面預(yù)算管理08-21
全面預(yù)算管理的作用04-01
如何加強(qiáng)預(yù)算管理03-31
全面預(yù)算管理內(nèi)容03-30
如何管理企業(yè)的IT預(yù)算04-17
如何做好預(yù)算管理03-15