領導力的四種能力分別是

　　領導力的四種能力分別是什么?任務分解與專注的能力是百度所有層級領導者都必須具備的兩項素質。以下是小編為大家整理領導力的四種能力分別是的相關內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　領導力的四種能力分別是1

　　首先，洞察行業(yè)趨勢，要能看到一到兩年后的市場變化，并不斷問自己同樣的'問題，一旦答案相同，說明你已經(jīng)落后了;

　　第二，果斷把握市場機會，一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好;

　　第三，極強的溝通技巧，善于影響、發(fā)展、推動、改變、激勵他人，營造良好的工作氛圍;

　　第四，在復雜多變的情況下，通過一系列綜合思考的決策技巧，應變式地找出或開發(fā)新的解決方案。

　　領導力的四種能力分別是2

　　第一個能力是前瞻力。

　　就是要比別人看得清、看得遠。比如漢語里多處講叫看見、看到，這是說普通人，但是對于創(chuàng)業(yè)麻省理工重要的創(chuàng)業(yè)密碼：管理≠領導力創(chuàng)業(yè)者如何不花錢招聘骨干人才內(nèi)蒙古：錫盟積極實施禁牧區(qū)養(yǎng)老助學創(chuàng)業(yè)就業(yè)配套政策浙江湖州吳興區(qū)人社局四舉措扎實推進創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務全民創(chuàng)業(yè)環(huán)境下的小額貸款風險控制者來說，就是要看透、看明白，這是領導者和一般普通人的區(qū)別。簡單地說，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，趨勢也好，危機也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語言講出來，你看了講不出來，那你就不能有組織的去變化。我們中國話里面講得很好，寧靜而致遠，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不健康的世界觀、價值觀一定要把它擯棄，保留一個正確的價值觀，這樣就可以看得遠。再一個就是高瞻遠矚，就是你站得高看得遠，不是說你錢多就站得高，而是說你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的。中國還有句話叫“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個事物，才可以看得遠。所以我認為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。

　　第二個能力是決策力。

　　當你最困惑的時候，就是取舍的時候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權衡的事。決策要有我們的'經(jīng)驗，因為當我們面對一種狀況，短期內(nèi)信息是無法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時候決策靠感覺。但你面臨突發(fā)事件的時候，還要靠經(jīng)驗、勇氣、性格。

　　第三個能力是親和力。

　　親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，領導力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽、不知道表達，而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一個非常壁壘森嚴的狀態(tài)，你就不知道真實信息，這時候你很危險。但是你溝通以后，自然會有好聽的，有不好聽的。比如也會有客戶對你們投訴，而你就要包容。如果你沒有溝通能力，你就不能包容。反過來，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對員工的想法關心等方面，我們確實應該學習。我注意到在一些大的跨國公司，1/3是股東、1/3是客戶、1/3是員工，他們對員工的關注，比我們中國的績效研發(fā)人員的績效考核方案該如何設定?企業(yè)績效管理如何軟著陸跨部門團隊的績效考核影響績效的關鍵因素HR新人應該這樣做績效考核者多得多。中國要改進這方面，要使我們對員工更加關注、更加了解。否則你訓斥員工一下，他特老實，你覺得你很有成就感、很有尊嚴，實際上是在下降的。

　　最后一個能力就是毅力。

　　一個領導帶領一個組織的時候，所面對的困難是非常大的。我看到很多成功的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當你奮不顧身的時候，就是古人說的有堅忍不拔之志才有堅忍不拔之力。

　　領導力的四種能力分別是3

　　◆第一代領導人是身體力行型領導

　　這一代領導人身上最閃光之處可以歸結為一句話：喊破嗓子不如做出樣子。領導只具備了這個素質是第一代領導人，叫做隊員。

　　◆第二代領導是管控式領導

　　這時候領導人已經(jīng)變成隊長了，開始抓管理。

　　◆第三代領導是教練式領導

　　這時候領導已經(jīng)變成教練式的領導，不單抓管理，還培養(yǎng)團隊。

　　◆第四代領導是顧問式領導

　　這時領導人已經(jīng)站到團隊以外，為組織提供咨詢。真正優(yōu)秀的領導人，是不拘泥于自己的工作，常務性的工作都叫下屬做，開始做一個顧問。第四代領導不僅僅是培養(yǎng)人，還是在關鍵時候能夠提出決策的.人。

　　領導人的風格分為四種類型：活力型、隨和型、獨行型、目標型。這四種類型主要是由定力和活力構成的：

　　◆隨和型

　　如果定力和活力都不夠，就是隨和型。特點是沉著穩(wěn)重，但隨遇而安，缺乏進取心，經(jīng)�；乇芴魬�(zhàn)。

　　◆獨行型

　　如果定力很強，活力不夠，就是獨行型。特點是不為干擾所動，專心致志，但缺乏變通，經(jīng)常有曲高和寡之感。

　　◆活力型

　　如果活力很強，定力不夠，就是活力型。特點是工作精力旺盛，雷厲風行，缺乏專注力，精力相當分散。

　　◆目標型

　　如果既有定力，又有活力，就是目標型。特點是積極進取，喜歡挑戰(zhàn)，抗干擾能力強，精力能夠聚焦在關鍵目標上。領導人都應盡可能地向目標型過渡，這樣才能取得超�？冃�。

　　領導力的四種能力分別是4

　　1、觀察能力：是人類有目的、有意識地對事物和現(xiàn)象進行感知的一種思維能力，必須堅持觀察的客觀性，即確保觀察所獲得的感覺映像、經(jīng)驗材料確實可靠，努力排除觀察主體有意或者無意“先入之見”的干擾，其次，必須堅持觀察的全面性，即盡最大努力全面、系統(tǒng)地考察和收集觀察對象各個方面的信息，努力克服觀察主體的懶惰、懈怠和滿足，努力排除觀察客體的偽裝、凌亂和模糊，提高觀察的科學性和準確性，說到底，還是要提高觀察者思維素養(yǎng)、知識儲備和能力水平，觀察目的的確定、觀察手段的'改進、觀察對象和觀察環(huán)境的選擇、觀察感覺映像和經(jīng)驗材料的形成、觀察結論的提煉等都有賴于觀察者的思維素養(yǎng)。

　　2、判斷能力：是指人們對事物情況有所肯定或者否定的一種思維活動能力，要善于區(qū)分真相與假象，撇開事物外部的、非本質的聯(lián)系，識別事物內(nèi)部的、本質的聯(lián)系，作為領導者，不僅要善于辨別事物外部的、非本質聯(lián)系，更應該注重辨別那些掩蓋和歪曲事物本質的各種假象，在戰(zhàn)略思維和決策過程中，不為各種假象所迷惑，善于透過復雜事物的迷霧，尋求正確的前進方向，要善于從事物和現(xiàn)象各個分散部分和凌亂頭緒中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在規(guī)律和必然聯(lián)系。

　　3、預見能力：領導者要善于從事物運動的延續(xù)性中提高預見能力，一切事物運動和發(fā)展都是在時間的長河中進行的，領導者要善于從事物運動的廣延性中提高預見能力，要善于從事物運動的因果關系中提高預見能力，要善于從事物運動的相似關系中提高預見能力，要善于見微知著、預見未來。

　　4、全變能力：領導藝術沒有固定的模式，沒有唯一的答案，因此，領導者必須善于把握和處理好領導情境中多要素、多環(huán)節(jié)的合理匹配，具體問題要具體分析，這也就是領導者的權變能力，領導者應該認識到，領導活動是非規(guī)范化、非程序化、非模式化的，很難找到一個公式去解釋所有復雜的領導現(xiàn)象，任何領導活動都必須根據(jù)內(nèi)外因素的具體性和多變性，做到具體問題具體分析具體對待，所謂權變，也就是領導藝術原則性和靈活性的巧妙結合，就是要求領導者因人而變、因事而變、因時而變、因組織規(guī)模而變、因環(huán)境條件而變，領導者要根據(jù)自己面臨的領導情境，有重點地運用權力、能力、魅力與魄力，同時靈活機動地對其進行巧妙的組合與匹配。

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