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升職后怎樣樹立權威
導語：新任領導，如何打開局面，給職員新的氣象？以下是小編為大家精心整理的管理知識，歡迎大家參考！
1．新任領導的運權藝術
“新官上任三把火”，這是一名眾所周知的俗語。其實，新官上任到底燒不燒火，或燒幾把火，并無一定之規(guī)，其目的是樹立領導者的威信。
1.1要塑造領導者的個人魅力
個人魅力包括：性格、習慣、工作態(tài)度、處事原則等。
1.2領導者的言行要和部門的實際情況相結合
新任領導者的所言所行要和部門實際情況相結合,并努力做到先行,成為榜樣.所謂先行,就是要帶頭執(zhí)行組織的每一項決定,站在組織的前面.
1.3做好第一件事
一個中層領導者能否發(fā)揮其應有的作用,主要是隨著被領導者的變化而變化,隨環(huán)境的改變而改變,無論你的個魅力和能力有多大,員工和你的上級往往都十分關注你所做的第一件事,所以在開始做第一件事之前,務必做好詳細的計劃和準備.
1.4把握追隨者的度
無論你是升遷領導或是新調任領導,都會有過去和現(xiàn)在的追隨者,即下屬.如果失去下屬,則意味著他在組織中寸步難行.同樣假如對追隨者沒有管理原則,就有可能使組織失去活力和有效溝通,而陷入維護簡單人際關系的管理誤區(qū).
1.5正確估量手中的權力
領導者不僅僅是從職位上區(qū)分的,更重要是加了手中的權力.利用權力張力對需要改變的狀態(tài)施加影響,從而達到預期的目的.運權三原則
要客觀公正的使用權力
要牢記使用權力的目的是為了不用權力,權力只是領導過程中組織賦予領導者的組織制度,而不是管理者隨意制定和隨心所欲來發(fā)號施令.
在權力面前要合理發(fā)揮職位權力,多用獎賞權激勵部屬,慎用處罰權制裁部屬
2．新任領導的處事藝術
2.1由制定具體目標向長遠發(fā)展思路轉變
在原來的工作崗位上,一般只要求根據(jù)上級或領導的指示精神,結合本崗位的實際情況,安排好具體的工作,制定的目標常局限于局部利益上,工作標準停留在直接領導的意愿上.
2.2由執(zhí)行過程向強調效果轉變
在走向新的領導崗位前,大多數(shù)人考慮的是如何按上級的意見開動腦筋具體運作辦事過程,把自己的本職工作做好;走上新的領導崗位后,在部署工作時,只需向部下交代要達到什么樣的效果就行了,至于具體如何操辦,那是部下的事,讓部下去開動腦筋完成.當然,在工作任務布置后,要隨時關注部下動態(tài)和工作進程,對存在的部題隨時補充.
3．由干事謀事和用人方面的轉變
走上新的崗位后,由戰(zhàn)斗員變成了指揮員,工作性質從一定意義上講由”勞力”轉變?yōu)椤眲谛摹?即工作任務轉變?yōu)椤眱芍\”,一是謀事,即出主意,二是謀人,即用干部.
認真了解各個部屬的特點，特別是優(yōu)點長處，要充分用人所長
搞好部下之間的最佳配合、協(xié)調
關心激勵部下，在分配工作時（特別是重要任務），要反復強調，并交待清楚，由部下復述一遍。
4、新任中層領導開局四件事
4.1抓事----盡快熟悉業(yè)務
要從資料文件和部屬的工作匯報中了解新崗位的工作性質,工作內容,工作重點.
找準工作重點.
慎提新思路,尤其是在情況還沒十分明確的情況下,要延續(xù)前任的思路,結合自己的想法抓事,切記另搞一套,標新立異.
4.2抓難-----快刀斬斷舊問題
舊問題往往是難事情,硬骨頭,每位新任領導,在處理此類事情時,必須堅持以下原則:
就”熟”原則,盡可能交給熟悉相關情況的人去辦
就”情”原則,盡可能擺出同情姿態(tài),做耐心說服教育工作
就”理”原則,主持公道,想方設法幫助解決
4.3抓人----迅速理順人際關系
理順關系,弄清楚崗位職責及人員的調配
認真解答難題,用自己的實際行動去證明
以寬待人,以情感人
樹正氣,壓邪氣,采用權力手段解決少數(shù)人的問題
4.4抓新---樹立工作新格局
繼承前任好的制度,完善程序,出臺新政策
集思廣益,將個人主張以會議形式由集體表決
在執(zhí)行過程中要抓大放小,力求使新政策貫徹到底
隨時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正偏差,完善新程序,新政策
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