機電設備管理考核制度

　　在生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的機電設備管理考核制度，希望對大家有所幫助。

機電設備管理考核制度1

　　為了加強機電工作，使本礦的設備、配件能最大限度地服務于，特制定本規(guī)定。

　　一、要嚴格執(zhí)行《設備領(lǐng)取發(fā)放》、《防爆設備使用、運行、維護、定期檢修制度》、《防爆設備入井檢查、驗收制度》、《機電設備包機制度》、《機電設備潤滑管理制度》等相關(guān)制度。

　　二、回收設備的檢修移交程序

　　(一)使用單位回收的設備必須及時交到設備庫，經(jīng)機電管理部相關(guān)井上下相應的管理驗收人員驗收后，由設備庫庫管員開據(jù)收到證。按設備驗收情況，根據(jù)設備丟失損壞考核條例開出罰款單。

　　(二)設備庫庫管員在收到回收設備后，與相關(guān)人員共同將待修設備移交檢修單位進行檢修，三方在《設備、配件檢修任務單》上簽字認可，設備庫保管存根，另一聯(lián)由檢修單位保管。

　　(三)檢修單位檢修完好的設備，通知防爆檢查組驗收，其驗收人員必須按相關(guān)驗收程序進行驗收把關(guān)，并填寫《設備、配件驗收單》簽字認可交回設備庫，由設備庫庫管員在驗收單上簽字認可，并保管驗收單存根。

　　(四)所有交檢修單位檢修的設備配件，由機電管理部全程跟蹤負責和落實考核。

　　(五)外委設備或機電配件執(zhí)行《機電設備、配件外委檢修制度》。

　　三、設備使用維護及保養(yǎng)

　　(一)設備使用單位要嚴格按照機電設備技術(shù)要求對所用設備進行維護和保養(yǎng)，同時要分別健全設備的使用維護檢修等相關(guān)臺帳，并做好設備運行中的有關(guān)記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)(特別是新投入使用的新設備)，搞好現(xiàn)場設備的質(zhì)量標準化工作。

　　(二)設備的潤滑必須使用符合設備要求的油脂和合格的潤滑油，并按規(guī)定定期對油脂進行加注和更換。

　　(三)掘進機截割頭運行中截齒必須齊全、有效，對齒座損壞3個的必須進行更換。

　　(四)采掘設備在運行過程中，遇到工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化有構(gòu)造、煤層變薄、底矸增厚等，使用單位必須采取措施進行打眼放炮，不得強行截割、出現(xiàn)拼設備現(xiàn)象。

　　(五)設備主要部位的螺絲必須做到齊全、緊固、不能出現(xiàn)缺絲少墊、松動等現(xiàn)象，短缺、松動情況下嚴禁開機。

　　(六)設備使用過程中，嚴禁帶病運行，嚴禁超負荷運行，嚴禁甩保護運行，嚴禁占用設備的檢修時間，嚴禁帶負荷停機等。

　　(七)水冷卻設備，必須做到開機前先開水，嚴禁無水或水壓不夠開機運行。

　　(八)嚴格執(zhí)行相關(guān)制度。

　　四、設備停用、存放、回收管理

　　(一)設備停用后要及時回收入庫，若不能回收入庫要以書面的形式報機電管理部，經(jīng)機電管理部同意后，方可進行妥善存放。

　　(二)未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批示，不得對停用設備或淘汰設備亂拆、亂卸。

　　(三)在地面存放和使用的設備必須采取防凍、防曬、防雨保護措施。

　　(四)在井下存放和使用的設備必須放在架上或道木上，保證不被水淹，上面無淋頭水。

　　(五)在井下存放和使用的設備必須嚴格執(zhí)行《機電現(xiàn)場管理考核制度》。

　　(六)損壞與縮拆設備、配件必須在三天內(nèi)回收上井，以便于及時進行檢修和周轉(zhuǎn)，時間以換發(fā)新設備日期開始。

　　五、設備管理處罰

　　(一)領(lǐng)用新設備未按規(guī)定程序?qū)徟�驗收的，扣領(lǐng)用人50元/臺次;

　　(二)防爆電氣設備未經(jīng)驗收下井投入使用的，扣責任單位500元/臺次，并株連單位機電負責人100元。

　　(三)安裝或施工單位未按設計圖紙領(lǐng)用設備，多領(lǐng)用的扣100元/臺次。

　　(四)因生產(chǎn)急需晚上或星期天無法辦手續(xù)，領(lǐng)取的設備，次日使用單位必須及時補辦正式手續(xù)，否則每推遲一天扣責任單位500元/臺次。

　　(五)無手續(xù)、手續(xù)不合格、未經(jīng)同意先發(fā)設備后辦手續(xù)的扣發(fā)放人員50元/臺次，造成的后果由發(fā)放人員負責。

　　(六)設備、配件領(lǐng)用和回收料單上、收到證上填寫設備編號不準確的'扣發(fā)放人員和使用單位各30元/臺次，發(fā)放無編號設備扣發(fā)放人員50元/臺次。

　　(七)在料單上亂寫亂畫的每張料單扣領(lǐng)用人30元，未按要求填寫料單的扣領(lǐng)用人50元。

　　(八)領(lǐng)用開關(guān)拆套當配件使用的扣責任單位200元/臺次，并株連機電負責人50元，井上庫房存放開關(guān)和井下私自備用開關(guān)的扣責任單位100元/臺次。

　　(九)使用單位亂領(lǐng)取設備的扣單位100元/臺次，欺騙簽字人員，私自下井的設備扣單位200元/臺次。

　　(十)工作面條件發(fā)生變化未采取措施拼設備生產(chǎn)扣300元/次，并株連單位有關(guān)負責人各100元。

　　(十一)在設備附近放炮未采取有效措施保護設備扣責任單位200元/次，造成事故加倍處罰。

　　(十二)設備帶病運行，超負荷運行扣200元/次，甩保護運行，未經(jīng)批準占用設備的檢修時間扣500元/次。

　　(十三)水冷卻設備無水開機運行扣100元/次。

　　(十四)每月最后五天到機電管理部核對所領(lǐng)設備配件，遲一天扣單位對帳人員100元/次。

　　(十五)損壞與縮拆設備、配件不按規(guī)定回收，每臺次扣責任單位100元/天。

　　(十六)對停用的設備亂堆、亂放者扣責任單位100元/臺次，(十七)未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批示對停用設備或淘汰設備亂拆、亂卸的扣有關(guān)責任單位500元/臺次。

　　(十八)在地面存放和使用的設備未采取防凍、防曬、防雨保護措施的責任單位扣500元/臺次。

　　六、設備損壞、報廢后處罰標準

　　(一)經(jīng)分析事故原因?qū)僬�常磨損損壞的設備及配件，按設備價值5%-30%處罰責任單位。

　　以下是人為責任事故的處罰規(guī)定

　　1、損壞報廢設備、配件價值在5000元以下的按90%處罰責任單位。

　　2、損壞報廢設備、配件價值在10000元以下的按70%處罰責任單位。

　　3、損壞報廢設備、配件價值在20000元以下的按50%處罰責任單位。

　　4、損壞報廢設備、配件價值在20000元及以上的按30%處罰責任單位。

　　5、損壞報廢新投入使用的新設備按原價的100%處罰責任單位。

　　6、低值易耗鉆機等專用工具類使用不夠一年報廢的按原價的80%處罰責任單位，一年以上報廢的按原價10%處罰責任單位，鉆機在二年以上報廢的按原價10%處罰責任單位。

　　(二)40T刮板機

　　1、使用單位弄虛作假多領(lǐng)取40T大鏈和溜槽每次扣責任單位200元。

　　2、回收交回的溜槽大鏈碼放不整齊，溜槽好壞未分開碼放每次扣責任單位100元，并株連機電負責人50元。

　　3、使用單位丟失40T大鏈和溜槽按原價的100%處罰(包括馬蹄、刮板等)。

　　4、溜槽損壞每節(jié)扣責任單位100元(指非正常磨損的)，造成報廢的扣責任單位200元/節(jié)。

　　(三)膠帶

　　1、違反新膠帶使用管理規(guī)定的每次扣責任單位負責人100元，造成新膠帶報廢的按每米原價的100%處罰。

　　2、違反百米膠帶拆縮規(guī)定的扣單位負責人100元，造成報廢的膠帶按原價的100%處罰責任單位。

　　3、未申報、同意在井下亂割未報廢膠帶做其它用途的，按每米原價100%處罰使用單位。

　　4、膠帶運輸機中間部少加一組防跑偏托輥扣30元/組，加裝的跑偏托輥超規(guī)定或跑偏托輥起不到防跑偏作用的扣50元/處。

　　5、巷道使用的1米新膠帶拆縮回收后，寬度低于980毫米、950毫米、900毫米，(800mm新膠帶拆縮回收后，寬度低于780mm、750mm、700mm)，分別按每米膠帶原價的5%、10%、15%處罰責任單位。

　　6、盤區(qū)固定皮帶機使用的新膠帶，因跑偏或其它原因造成膠帶不能使用而更換膠帶時，按每米原值的20%處罰責任單位。

　　7、折帶、跑偏造成膠帶報廢的按每米原價100%處罰責任單位。

　　8、丟失膠帶按原價100%處罰責任單位。

　　9、因檢修不到位，造成扯帶的按新皮帶原價50%―80%進行考核。

機電設備管理考核制度2

　　一、工資考核公式

　　實發(fā)工資=個人基本工資+（當月綜合考評得分/100×（獎金1200）

　　二、個人當月綜合考評得分構(gòu)成

　　當月得分=班組內(nèi)考核20分+日�？己�40分+工作成效考核25分+綜合評定15分+獎勵分數(shù)

　　三、班組內(nèi)考核打分--滿分為20分

　　每個月的月底，主管需對維修成員進行評定打分。

　　以表格的形式進行評定打分；評定的內(nèi)容主要有：

　　1、工作態(tài)度

　　2、勞動紀律

　　3、任務完成

　　4、團隊合作與配合

　　5、技術(shù)進步與提高

　　四、日常考核滿分為40分，考核細則如下：

　　1.工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分

　　2.工作消積，敷衍工作任務者次/扣10分

　　3.因工作不認真、缺少責任心，而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)1小時以上者，或直接造成設備損壞（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）。

　　4.因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計三次者。次/扣5分

　　5.接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣3分

　　6.接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣10分

　　7.工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣.3－5分

　　8.工作中不能團結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣6分

　　9，值夜班主管分配工作沒完成者。（視情節(jié)）次/扣6分

　　9.維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。（視情節(jié)）次/扣3－10分

　　10.維修后現(xiàn)場清理不整潔的，（包括在維修班內(nèi)的維修、制作、使用鉆、刨機床等）。次/扣2分

　　11．工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分

　　12．在高空維修天車時，不正確佩戴使用安全防護繩的。次/扣5-15分

　　13．遺忘或延期完成工作任務的。（視情節(jié)）次/扣3-10分

　　14．值班期間不注意值班室衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的。次/扣1-2分

　　15．維修后的`備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的。次/扣2-5分

　　16.在維修結(jié)束后，現(xiàn)場清理不徹底。次/扣2-3分

　　五、工作成效考核------滿分為25分

　　主要對工作的質(zhì)與量進行考核；以日常的維修記錄為依據(jù)，進行綜合評定。具體評定辦法：

　　1、故障維修的可靠性。10分

　　--每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復發(fā)生次/扣1～3分

　　--維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的，次/扣2～5分

　　--巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分

　　2、維修工作數(shù)量（維修記錄表）的綜合評定。10分

　　--主要以維修記錄表內(nèi)的參與的工作質(zhì)與量進行評分。

　　3、設備巡視成效評定。10份

　　--設備巡視以傳動裝置，密封，液壓等為重點。

　　--結(jié)合設備巡視記錄對個人的工作成效進行考評。

　　--對因巡視不到位而引發(fā)的設備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。

　　六、綜合評定--滿分15分

　　評定內(nèi)容主要如下：

　　1、工作態(tài)度

　　2、勞動紀律

　　3、團隊合作與配合

　　4、任務完成

　　5、技術(shù)進步與提高

　　七、獎勵分數(shù)參考

　　1．工作中團結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加：3～10分

　　2．能夠提前發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，避免設備事故發(fā)生者。據(jù)情節(jié)加：2～10分

　　3．對設備改進提出建設性方案并參與實施的。根據(jù)實際效果加：3～10分

　　4．主動學習，積極進步，。次/加5～15分

　　5．工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：2～10分6.當月全勤加3分

　　6．維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情給與相應獎勵。

　　對綜合考評有任何異議或建議的，可以書面的形式向直屬領(lǐng)導提出。

　　注;機修人員各自包機設備不變，新考核主要針對設備點巡檢，對設備運行情況掌握清楚，把設備故障降到最低，巡檢時發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，需停機處理的要做好記錄并與生產(chǎn)線協(xié)商停機處理。

　　維修鉗工主要對全廠機械，液壓，及管路設備負責。

　　即日起交接班記錄必須每班都要認真填寫。以及時反映當班設備情況。

機電設備管理考核制度3

　　1、考核目的

　　1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結(jié)合公司的`實際情況，特制訂本管理辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工;

　　2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：

　�、� 在中途離職者;

　�、� 事假半年內(nèi)累計超20(含)天者;

　　③ 假后長期未歸者;

　�、� 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者;

　�、� 當年度受到過公司記大過處分者。

　　2.3 公司認定的其它情形。

　　3、年終獎計算方法

　　3.1 計算基數(shù)：員工月標準工資;

　　3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應的數(shù)值(即所稱考核系數(shù));

　　3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算;

　　3.4 計算公式：

　　員工級、主管、專工級：

　　年終獎金=(計算基數(shù)∕12)×(年度在職月數(shù))×考核系數(shù)。

　　3.5 編外人員年終福利

　　編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予200元作為年終福利。

　　4、年終考核得分對應系數(shù)表

　　5、出勤獎懲加扣分規(guī)則

　　5.1 遲到、早退，一次扣1分;

　　5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分;

　　5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分;

　　5.4 曠工一天，每次扣20分;

　　5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分;

　　5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分;

　　5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。

　　6、考核實施流程

　　6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進行考核;

　　6.2 考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時間為11月份的最后一個星期;

　　6.3 數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總;

　　6.4 上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報;

　　6.5 結(jié)果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結(jié)果。

　　7、年終獎發(fā)放方式和時間

　　7.1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;

　　7.2 發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。

　　8、申訴與修正

　　8.1 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作日內(nèi)向行政人事部申訴;

　　8.2 員工在三個工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認。

　　9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。

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