管理好一個團隊怎么做

　　團隊的力量是很強大的，管理好一個團隊怎么做呢？下面小編和大家介紹，歡迎閱讀！

　　管理好一個團隊怎么做

　　首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

　　第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊合作的最終目的。

　　第三、工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。

　　第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹?shù)�，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

　　第五、讓每個成員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

　　第六、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。

　　第七、必須協(xié)調(diào)好團隊之間的關(guān)系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團隊的目標。

　　管理團隊時應該注意什么？

　　怎樣管理好一個團隊，除了以上幾點外還需要繼續(xù)探討更多的辦法，這樣才能進步！

　　例如以下幾點也是很重要的：

　　善于激勵，鼓勵成員，提高自信心；

　　有好對待，善于溝通，制造溝通氛圍，讓溝通成為習慣；

　　鼓勵多學習，進步創(chuàng)造更好的團隊；

　　勇于承擔責任，誰負責誰解決；

　　要接納人與人之間差異，用人所長的心胸；

　　心態(tài)放平，團隊中只是分工不同，不是職位不同，平等對待； 充分發(fā)揮領導3大能力：權(quán)利，能力，魅力；

　　團隊中有共同的工作目標：細化，量化；

　　團隊共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績！

　　把握團隊合作，團結(jié)就是力量

　　如果后期加入團隊，作為管理者，有怎么管理好一個團隊呢？

　　簡單幾點：

　　1、先融入然后再改造團隊；

　　2、明確團隊的使命與愿景；

　　3、與成員一起制定目標與計劃；

　　4、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境；

　　5、最佳的團隊規(guī)模，信任并授權(quán)；

　　6、培養(yǎng)并教導員工

　　7、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績掛鉤；

　　劉備管理團隊三大秘訣

　　劉備首先想到的就是解決緊缺人才的問題。

　　在亂世之中，最緊缺最重要的人才當屬武將了，這直接關(guān)系著主公老板能不能生存下去。對于一個企業(yè)來講可能最緊缺的人才就是產(chǎn)品開發(fā)層面的，4P定律中首先的就是產(chǎn)品，企業(yè)首先要解決的就是如何做好產(chǎn)品，而做好產(chǎn)品就是產(chǎn)品開發(fā)人員需要做的事情了。這我們就能理解史玉柱在初涉網(wǎng)游領域時愿意花巨資從盛大引進研發(fā)人才了。劉備深諳此道，因此在出道之初，就和天下猛將關(guān)羽，張飛桃園三結(jié)義，籠撈了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此兩位天下數(shù)一數(shù)二的武將就為他肝腦涂地了。事實證明正是關(guān)羽張飛的努力，讓劉備在亂世中雖顛沛流離卻不致覆亡。

　　還要解決人才結(jié)構(gòu)的問題。

　　但是解決了武將問題，似乎劉備仍然無法立足，依然顛沛于各路諸侯，寄人籬下，即使被曹操贊為英雄也只能裝憨賣傻。在遇到了徐庶之后，他才明白了他還要解決人才結(jié)構(gòu)的問題。在新野時徐庶一語道醒夢中人，劉備武強文弱，文武如鳥之雙翼，只有雙翼起飛才能鵬程萬里。于是乎劉備趕忙拜徐庶為軍師，徐庶一到崗，形勢立馬不一樣，徐庶馬上就幫助劉備擊敗了來犯的曹軍�？上Ш镁安婚L，徐庶被曹操用計騙到許昌，劉備于是按徐庶的建議三顧茅廬請出了有臥龍之譽的諸葛亮，諸葛亮一出如撥云見日，劉備迎來了成長的春天，從此事業(yè)一帆風順，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。此后更是在諸葛亮的幫助下虜獲了鳳雛——龐統(tǒng)的心，從此天下數(shù)一數(shù)二的謀士盡歸劉備帳下，加上劉備擁有的天下數(shù)一數(shù)二的猛將關(guān)羽，張飛，趙云等，從此劉備集團展翅高飛，鵬程萬里，實力大增，一度在三國之中處于優(yōu)勢。事實證明在任何組織中，只有各類人才匯聚，共同努力才能推動組織目標實現(xiàn)。

　　在劉備集團中，劉備是董事長，諸葛亮就是CEO了，劉備知道自己要的是什么，但是他不知道如何去實現(xiàn)自己想要的東西。劉備要的是“王業(yè)不偏安，漢賊不兩立”要的是“剪除漢賊，中興漢室”，但是如何實現(xiàn)，諸葛亮給了他答案，那就是“三步走，三步定天下”，第一步奪取荊州，獲得立足之地；第二步奪取西川，獲得成長之地；第三步，出西川而奪取天下。如此三步，讓劉備董事長看到了事業(yè)成功的希望，心頭多年的陰霾一掃而光，從此不再感嘆年已四十，事業(yè)無成而髀肉復生了，生命充滿了活力，有了精神頭，有了干勁和斗志。在企業(yè)組織中，董事長往往知道自己要什么，但是并不一定清楚通過什么樣的步驟去實現(xiàn)它，這時候，職業(yè)經(jīng)理的作用就出來了。

　　最后，如何籠撈人才，如何人盡其才。

　　解決了緊缺人才的問題，解決了人才結(jié)構(gòu)的問題，是不是就一定能立足于天下呢，事實上袁紹袁董事長，武有顏良文丑，文有田豐許攸，一時間天下九州，袁有其四，帶甲百萬，戰(zhàn)將千員，勢力滔天，可是在官渡之戰(zhàn)中卻敗于曹董事長。袁董事長失敗的原因有很多，最關(guān)鍵的一點是袁紹不懂得如何籠撈人才，不知道如何人盡其才。因此才有許攸的夜投曹操，火燒烏巢，斷送了袁紹的滅曹大業(yè)，并最終吐血而亡。劉備董事長比曹操，比袁紹更懂得如何籠撈人才，如何人盡其才。

　　但凡是人才他所關(guān)注的除了職位收入之外，可能更加重視是不是得到了老板的尊重。而劉備恰恰在這一點超越了三國時的所有諸侯。劉備深刻洞悉了職業(yè)經(jīng)理的心理需求，他知道自己勢力弱小，無高官厚祿許之，只能靠對職業(yè)經(jīng)理的尊重來換取他們的肝膽相照，肝腦涂地。因此劉備才會三顧茅廬，請得諸葛亮出山，換取的是諸葛亮鞠躬盡瘁死而后已；即使像劉璋別駕張松之流，劉備也能親自迎出三百里，換得的是張松獻出西川詳圖，而得此圖就得到了半個西川。執(zhí)手相看淚眼，反映了劉備尊重職業(yè)經(jīng)理的真誠；甩掉孺子阿斗，反映了劉備尊重職業(yè)經(jīng)理的無以復加的誠心；而與之相對應的是袁紹因為小兒得病，性情大亂，當許攸獻計時，斥責并杖責許攸，如此袁紹安能不敗，劉備安能不勝。

　　籠撈人才也許尊重就夠了，但人盡其才靠的是放權(quán)和信任。劉備三顧茅廬請得諸葛亮出山后，就授以軍政大權(quán)，在火燒新野時，關(guān)羽，張飛不但不看好這位架子極大的文弱書生，并且心懷不滿問出了“我們都出去打仗廝殺了，軍師你干些什么”這樣極端不滿極端蔑視諸葛亮的問題。但是劉備明白信任和放權(quán)的重要性，因此當諸葛亮分派他任務時，劉備畢恭畢敬接受分派，并且率先執(zhí)行垂范，讓關(guān)羽張飛等人無話可說。這正應了管理學中最重要的一點：信任比不信任的成本要低，放權(quán)比不放權(quán)的成本要低。諸葛亮沒有辜負劉備的信任，即使在新野小城也創(chuàng)造了以少勝多的神話；諸葛亮也沒有辜負劉備的放權(quán)，充分的放權(quán)保證了執(zhí)行到位，保證了戰(zhàn)役的勝利。

　　正是劉備解決了團隊管理中最緊要的三個問題：緊缺人才的問題；人才結(jié)構(gòu)的問題；如何籠絡人才，如何人盡其才的問題，才讓劉董事長在三國激烈的競爭之中終成鼎之一足。

　　以史為鑒，可以明得失，劉備的團隊管理經(jīng)驗值得借鑒。

【管理好一個團隊怎么做】相關(guān)文章：

如何管理好一個團隊？04-04

管理好一個團隊的技巧03-12

如何管理好一個團隊07-21

如何管理好一個團隊的計劃08-06

如何制定管理好一個團隊方案08-21

如何做好一個團隊的管理者09-17

怎樣做好一個團隊領導02-09

怎樣帶領好一個團隊03-28

如何帶理好一個銷售團隊08-19