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企業(yè)管理制度

時間：2023-10-16 13:24:33 管理我要投稿

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企業(yè)管理制度[精華]

　　隨著社會不斷地進步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理制度[精華]

企業(yè)管理制度1

　　一、總則

　　1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用，特制定本方法。

　　2.本方法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。

　　二、管理原則和體制

　　1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由選購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

　　2.倉庫管理應(yīng)保證滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、選購成本總額資金費用最小化。

　　3.公司各倉庫依據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。

　　4.倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。

　　5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

　　三、存貨方案與掌握

　　1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避開資金呆滯和供貨不足。

　　2.倉庫會同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與方案、生產(chǎn)方案等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進行掌握，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充選購方案申請。

　　四、入庫

　　1.全部物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準(zhǔn)物品入庫

　　2.辦理入庫手續(xù)時，對比物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知選購主辦處理。

　　3.倉管員於物料入庫時發(fā)覺問題，未準(zhǔn)時於次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。

　　4.倉庫管理員對全部入庫物品準(zhǔn)時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

　　五、出貨

　　1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對全部庫物品準(zhǔn)時入帳。

　　2.倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

　　3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的'品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

　　4.領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)覺問題，未準(zhǔn)時當(dāng)場處理的，該物料視為合格。

　　5.物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨便進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。

　　6.堅持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和氣，熱忱主動服務(wù)。

　　7.對特別設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。

　　六、物料保管

　　倉管對各類物料的儲存要項：

　　1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵打算堆碼方式及區(qū)位；

　　2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；

　　3.儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。

　　4.對危急物品隔離管制；

　　5.地面負(fù)荷不得過大、超限；

　　6.通道不得亂堆放物品；

　　7.保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸�、通風(fēng)、照明等條件。

　　七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

　　八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。

　　九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換修理的應(yīng)準(zhǔn)時上報。

　　十、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

　　十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、帳帳相符。準(zhǔn)時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

　　十二、定期結(jié)倉庫盤存。

　　1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減狀況。 2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

　　3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點狀況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品準(zhǔn)時處理。對盤盈、盤虧狀況，報主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

　　十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。

　　十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

　　十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用，努力削減庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。

　　物料運輸：

　　1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由選購部門與供貨廠協(xié)商解決。

　　2.本倉管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。

　　物料裝運前，倉管員應(yīng)妥當(dāng)處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料具體明示于運單上，并開具出門檢查證件。

企業(yè)管理制度2

　　為加強企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項工作制度，促進企業(yè)開展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、企業(yè)全體員工必須遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、企業(yè)倡導(dǎo)樹立“一盤棋〞思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情。

　　三、企業(yè)通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的.責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、企業(yè)提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時機，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、企業(yè)鼓勵員工積極參與企業(yè)的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、企業(yè)實行“崗薪制〞的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。

　　七、企業(yè)提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反企業(yè)章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

企業(yè)管理制度3

　　電力施工企業(yè)機械、工器具安全管理制度

　　1目的和適用范圍

　　我公司是電力建設(shè)的施工企業(yè),施工機械、工器具的安全對對于生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了舉足輕重的作用。施工機械、工器具也是完成生產(chǎn)任務(wù)必不可少的重要條件之一,為了滿足電力建設(shè)施工發(fā)展的需要。為了把好機械、工器具的購買維修使用關(guān),確保施工中的安全。

　　2機械、工器具的種類:

　　2.1.1施工車輛(不包括汽車、吊車)牽引、張力等車輛。

　　2.1.2起重工具:主要是指的轉(zhuǎn)換、傳遞用的工具。

　　2.1.3汽、柴油、電動工具:主要是指以汽、柴油、電能為能源的施工機具。

　　2.1.4高空工具:主要指高空作業(yè)施工的支持與防護工具。

　　2.1.5專用安全工具或設(shè)備,重要的勞動保護用品。

　　2.1.6絕緣工具。

　　3機械、工器具的購買和依據(jù)

　　3.1機械、工器具的購買必須是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意,按計劃進行。

　　3.2生產(chǎn)廠家必須是國有企業(yè)或知名度較高的、信譽較好的廠家。

　　3.3廠家必須提供國家對產(chǎn)品鑒定的報告書、生產(chǎn)許可證、還有使用說明書,以及產(chǎn)品的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.4所購大型機械生產(chǎn)廠家應(yīng)有一支及時的售后服務(wù)隊伍。

　　4機械、工器具驗收和試驗:

　　4.1書檢查銘牌與外形尺寸應(yīng)相符。

　　4.2外觀檢查:逐個逐件目視過關(guān)檢查。

　　4.3壽命與可靠性檢查:檢查易損部位、保安裝置等。

　　5性能試驗檢查、抽樣比例與重點檢查項目檢查項目:

　　5.1施工車輛:牽引設(shè)備都應(yīng)進行額定負(fù)荷、啟動、剎車試驗,必要時進行循環(huán)試驗。

　　5.2起重工具:抽樣4-8%,分別做100%、125%額定符合條件下的工作試驗檢查及外型尺寸有無變形或其他異�，F(xiàn)象。

　　5.3汽、柴油、電動工具:抽樣3-6%進行額定荷載試驗,多次啟動停止,檢查是否超溫及使用可靠性。

　　5.4高空工具:應(yīng)進行額定荷重試驗,檢查薄弱環(huán)節(jié)與使用壽命。

　　6所有的試驗都應(yīng)按規(guī)定的周期進行,有安監(jiān)人員參加,并做好記錄。

　　7大型機械、設(shè)備在投入使用前要要經(jīng)必要的.培訓(xùn)工作,使用后應(yīng)加強機具的管理維修。使用時出現(xiàn)的問題,各隊也應(yīng)及時向公司安全保衛(wèi)處、技術(shù)質(zhì)量處報告,以便及時研究處理。保證人身、設(shè)備安全及工程進度。

　　8機械工器具的使用和保養(yǎng):

　　8.1各處的機械、工器具管理部門對機械、工器具的安全負(fù)全責(zé),對所發(fā)放的工具必須保證100%的完好率,否則不能發(fā)放。發(fā)放前應(yīng)使用發(fā)放記錄,退回后應(yīng)及時修理與保養(yǎng)。

　　8.2各項目部、班組在領(lǐng)用工器具時,除填寫領(lǐng)用記錄外,還應(yīng)認(rèn)真對工器具的外觀進行檢查,驗收合格后方可使用,在每日工作前還應(yīng)對所使用工器具進行外觀檢查,及時消除隱患。

　　8.3各項目部、對、班組內(nèi)自己的工器具,除了每天外觀檢查外,還應(yīng)每月一次對所使用的工器具進行一次檢查和維護。保證所使用工器具處在一個合格的狀態(tài)。同時應(yīng)建立維修記錄。

　　8.4凡因機械、工器具在使用范圍內(nèi)出現(xiàn)各種不安全現(xiàn)象,都要追究發(fā)放、維修人員的責(zé)任。

　　8.5所用機械工機具的周期試驗,必須按照規(guī)定執(zhí)行,各處的領(lǐng)導(dǎo)要給予足夠的人力、物力保證,由安監(jiān)人員監(jiān)督執(zhí)行。

　　企業(yè)機械管理制度4

　　為加強機械加工的管理，提高自制設(shè)備能力和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿足設(shè)備檢修對自制備品配件的需要，特制定本制度。

　�。保て髽I(yè)（礦山）機械加工車間（機修車間）的加工任務(wù)，由設(shè)備動力管理部門統(tǒng)一安排。

　　２．設(shè)備動力管理部門必須于年底前根據(jù)自制設(shè)備和備品配件的消耗、庫存情況編制好下一年度自制設(shè)備和備品配件加工計劃。加工計劃要按季、月安排生產(chǎn)。實施計劃及加工圖紙每月提前２５天由設(shè)備動力管理部門下達。加工車間在１５天內(nèi)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括編制工藝、工時定額，落實材料、工裝，核算生產(chǎn)能力，于月前５天編出月度作業(yè)計劃后進行施工，并報設(shè)備動力管理部門作考核依據(jù)。

　�。常畽C床數(shù)量少（５臺以下）的車間要自行安排月、日計劃。車間設(shè)備員安排計劃后，應(yīng)報設(shè)備動力管理部門，便于考核。

　�。矗畽C械加工車間每周召開一次由各生產(chǎn)車間設(shè)備員參加的調(diào)度會，除通報加工情況外，還要安排計劃外的加工任務(wù)。設(shè)備動力管理部門每月召開一次計劃平衡（或協(xié)調(diào)）會，檢查月度加工計劃的完成情況、項目進度，解決生產(chǎn)中存在的問題。

　　５．機械加工應(yīng)實行工時定額管理和經(jīng)濟核算。車間每月公布各機床或操作工人的生產(chǎn)計劃完成情況，及時表彰先進。

　�。叮畽C械加工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，設(shè)置專門檢驗機構(gòu)或?qū)Ｂ殭z驗人員加強工序質(zhì)量檢查，未經(jīng)檢驗的半成品，下道工序不準(zhǔn)自行施工。大型鑄鍛件及高壓件必須對原材料按規(guī)定進行檢驗，凡生產(chǎn)的成品必須附有產(chǎn)品合格證。

　�。罚庸み^程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，由設(shè)備動力管理部門召集有關(guān)部門或人員研究處理。加工過程中產(chǎn)生廢品時，操作者應(yīng)填寫產(chǎn)品報廢單，找出原因，吸取教訓(xùn)。車間要經(jīng)常召開質(zhì)量分析會，交流操作經(jīng)驗，不斷提高加工質(zhì)量。

　�。福鳈C械加工單位應(yīng)及時上報月加工計劃完成情況，內(nèi)容如下：

　　（１）產(chǎn)量;鑄鐵（噸）、鑄鋼（噸）、有色金屬（噸）、加工件（件／噸）、鉚焊件（件／噸）；

　�。ǎ玻┢贩N（項目）項目完成率＝（實際完成項／計劃項）×１００％；

　�。ǎ常┵|(zhì)量要考核加工件的合格率和廢品率；

　　（４）臺時利用率＝（實際利用臺時／應(yīng)有臺時）×１００％；

　�。ǎ担┒~工時完成率＝實際總完成工時／項目總定額工時）×１００％；

　　（６）修舊利廢;指修舊利廢的項目、件數(shù)及創(chuàng)造或節(jié)約的價值。

企業(yè)管理制度4

　　為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,強化住宿員工的行為規(guī)范,為員工提供一個文明整潔、安靜的生活和休息的環(huán)境,特制定如下規(guī)定:

　　一、宿舍長職責(zé)和權(quán)限

　　1.職責(zé):宿舍長應(yīng)以身作則,隨時檢查住宿人員是否自覺遵守宿舍的管理規(guī)定,衛(wèi)生是否達標(biāo)。

　　2.權(quán)限:宿舍長是公司統(tǒng)一指定的'管理人員,代表公司負(fù)責(zé)宿舍的日常管理工作,負(fù)責(zé)編制住宿人員值日表,具有檢查、考核的職權(quán)。

　　二、日常值日制度

　　1.值日人員負(fù)責(zé)打掃本宿舍衛(wèi)生。

　　2.值日人員不打掃衛(wèi)生和衛(wèi)生不合格給予相應(yīng)的罰款。

　　3.值日人員每天負(fù)責(zé)把門窗關(guān)好,注意防火、防盜。

　　4.值日人員每天負(fù)責(zé)檢查水、電、暖的使用情況。

　　如有違反以上規(guī)定罰款10-20元。

　　三、宿舍管理規(guī)定

　　1.凡住宿人員有責(zé)任保持宿舍衛(wèi)生干凈和整潔。

　　2.凡住宿人員不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)會客,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不允許私自留他人住宿,絕對不允許男、女生互相串寢,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處罰。

　　3.為了掌握住宿人員外出去向和保證員工的自身安全,員工離開寢室前要向?qū)嬍议L請假,晚22:00以前必須歸寢,絕對不允許夜不歸宿,如有特殊情況經(jīng)宿舍長同意方可。為了確保住宿員工的人身和財產(chǎn)安全,入睡前必須關(guān)好大門。

　　4.凡住宿人員未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可,不準(zhǔn)私自調(diào)寢。

　　5.凡住宿人員不允許把宿舍鑰匙隨便轉(zhuǎn)借他人或私自配制。

　　6.凡住宿人員有責(zé)任保護房屋內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備,如有損壞照價賠償,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　7.凡公司員工要養(yǎng)成良好的節(jié)約能源的好習(xí)慣,隨手關(guān)閉電源、水龍頭。

　　8.凡住宿人員不準(zhǔn)設(shè)明火,不允許使用電爐、電磁爐、電夾板、煤氣等設(shè)施,凡在宿舍內(nèi)違反公司規(guī)定發(fā)生任何人身安全責(zé)任事故,后果自負(fù)。

　　9.凡住宿人員不允許在宿舍內(nèi)有聚眾賭博及其他違x公德的活動。

　　10.凡住宿人員不允許在宿舍內(nèi)及樓道里大聲喧嘩、喝酒、打架斗毆,影響周圍居民生活。

　　11.凡住宿人員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間(早按時起床,晚10:00必須關(guān)燈休息)晚10:00以后絕對不允許外出。

　　12.要潔身自好,未經(jīng)他人允許不準(zhǔn)隨便動用他人物品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偷竊行為立即開除。

　　13.住宿員工辭職、辭退或被開除,必須由寢室長當(dāng)面清點公司物品無誤后,辦理相關(guān)手續(xù)立即離開寢室,從此以后不準(zhǔn)再進入員工寢室。

　　14.員工住宿所需日常用品由員工自行解決,公司只提供衛(wèi)生清掃工具,第二次領(lǐng)用時必須以舊換新,行李由公司提供,如離崗按折舊比例扣除。

　　如違反以上規(guī)定視情節(jié)輕重罰款20-100元

　　為了給員工提供一個更好的休息環(huán)境,宿舍長有權(quán)對住宿人員進行監(jiān)督檢查,每天應(yīng)做出夜檢查記錄,希望每位住宿人員能夠自覺遵守宿舍的管理規(guī)定,配合寢室長共同完成此項工作。

企業(yè)管理制度5

　　一、制度創(chuàng)新的主要方面

　　當(dāng)前，我國中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面：

　　1.企業(yè)家創(chuàng)新

　　對中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動力機制的形成。企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨特性和不可模仿性主要來源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識經(jīng)驗和能力積累機制，從而支撐著企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新：所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

　　2.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

　　有人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是兩權(quán)分離，所以中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。我們認(rèn)為，家庭式的中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否定。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結(jié)出來的，而中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的'管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營中小企業(yè)身上套，其結(jié)構(gòu)無異于刻舟求劍。但有一個原則是可以肯定的，那就是中小企業(yè)不應(yīng)只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是應(yīng)該仔細地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。

　　3.管理制度創(chuàng)新

　　中小企業(yè)也必須培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新應(yīng)包括人事管理、營銷管理、組織管理、風(fēng)險管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮職工潛能、調(diào)動個人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場的變化，適時調(diào)整企業(yè)管理方式、經(jīng)營手段，有效地抵制市場風(fēng)險，增強企業(yè)市場競爭力。

　　4.治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　企業(yè)進行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時制宜，著力塑造與民營企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過渡，實現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。提高負(fù)債意識，走自身積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路；重視組織文化建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營理念，建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。

　　5.分配制度創(chuàng)新。

　　我國中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資產(chǎn)參與分配。

　　二、分配制度創(chuàng)新具體做法

　　1.崗位效益工資構(gòu)成改革

　　崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻工資和津貼補貼組成。

　　薪酬分配模式采取的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場薪酬水平為導(dǎo)向，堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充分體現(xiàn)了崗位的差異，同時也使企業(yè)效益和員工個人的工作效率在薪酬分配中得到了充分體現(xiàn)。該崗位效益工資制由崗位工資、績效工資、

　　工齡工資及非通用性津貼、補貼等幾個部分組成，比較客觀地反映了不同崗位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動后，體現(xiàn)崗位勞動差別并且相對穩(wěn)定的崗位收入部分。崗位工資實行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則。“一崗一薪”適用于操作技術(shù)要求相對單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術(shù)要求相對較高的崗位。新型的分配制度充分體現(xiàn)了對內(nèi)公平性、激勵性和對外競爭性的特點。

　　2.建立崗位、效益、分配價值等方面的突破

　　崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據(jù)，通過崗位測評要素將崗位的勞動環(huán)境、勞動強度、技能水平、勞動責(zé)任等綜合考慮，相對準(zhǔn)確地反映了崗位勞動差別，將勞動要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現(xiàn)崗位價值和貢獻價值。工資分配體系為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了價值導(dǎo)向，分配的公平性原則和激勵性原則得到具體體現(xiàn)，分配標(biāo)準(zhǔn)參考了外部工資價位，體現(xiàn)了對外競爭性原則。分配制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價值觀、與員工的自身價值有機結(jié)合，促進員工與企業(yè)不斷發(fā)展。

　　3.崗位效益工資制度的實踐及完善

　　根據(jù)公司實際情況，建立以綜合考評表為主要內(nèi)容的績效考核體系。采用財務(wù)收益與工作業(yè)績、產(chǎn)出質(zhì)量與對外關(guān)系、內(nèi)部調(diào)控與流程管理及學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長四類指標(biāo)，分別對內(nèi)部單位進行考核，將考核結(jié)果與單位員工效益工資掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。對業(yè)績突出員工進行獎勵，對業(yè)績較差員工進行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調(diào)升工資與績效考核結(jié)果掛鉤，有效調(diào)動了員工的積極性和主動性。

企業(yè)管理制度6

　　xx濾清器消防管理制度

　　為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和消防工作“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，加強消防保障，確保生產(chǎn)安全和人身安全，特制定消防安全管理制度，希望全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并且遵照執(zhí)行。

　　一、防火安全檢查制度

　　1、實行防火安全責(zé)任制、確定消防安全責(zé)任人。

　　2、針對本廠消防管理的特點，每季度第一個周五下午進行防火知識教育。

　　3、每周三下班后安全責(zé)任人組織各小組安全員進行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

　　4、按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并定期組織檢驗、維修，確保消防器材完好、有效。

　　5、保障疏散通道，安全出口暢通，并設(shè)置國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。

　　6、廠消防負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)消防安全負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)管理安全員。

　　7、如發(fā)生消防安全事故，責(zé)任由相關(guān)安全員和消防責(zé)任人承擔(dān)。

　　二、消防設(shè)備的管理

　　1、現(xiàn)場消防施周圍不得堆放雜物和其他設(shè)備，消防用砂應(yīng)保持充足和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防鏟、斧把應(yīng)涂成紅色；

　　2、消防設(shè)備必須由專人保管，不得外借，便于隨時用；

　　3、消防設(shè)備必須定期檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備完好可用；

　　三、安全管理

　　1、消防設(shè)施不得移作他用，如確需移動必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但必須及時恢復(fù)；

　　3、生產(chǎn)車間全區(qū)域禁止吸煙，并設(shè)明顯標(biāo)志。

　　4、工作間斷或結(jié)束時應(yīng)清理和檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格做到人走燈滅一切用電設(shè)備在值班人員離開時，均必須中斷電源；

　　5、各類配電線路必須符合規(guī)程要求，嚴(yán)禁擾拉臨時電線，對供配電設(shè)備應(yīng)勤檢查。

　　6、各用電設(shè)備必須保證無漏電，接觸不良現(xiàn)象；

　　7、除臨時施工用電或臨時采取的`措施外，不允許架臨時電線，不允許亂掛燈、儀表工具等，應(yīng)用安全的開關(guān)和插座，原電氣線路不得擅自更改；

　　8、按規(guī)定對電氣設(shè)備定期檢修保養(yǎng)，不用的電氣設(shè)備線路要徹底拆除；

　　9、使用電動工具時，有防觸電保護。

企業(yè)管理制度7

　　企業(yè)如發(fā)生工傷事故,必須立即登記和報告,由負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)人報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

　　1、凡發(fā)生工傷事故,必須填定《工人職員傷危事故登記書》以備查證。

　　2、發(fā)生死亡事故時,領(lǐng)導(dǎo)必須立即獎事故概況《包括作傷亡人數(shù)、發(fā)生的時間、地點、原因》分析報告企事業(yè)主管部門與當(dāng)?shù)貏趧硬块T逐級轉(zhuǎn)到上級有關(guān)部門。

　　3、發(fā)生重傷事故也應(yīng)盡快用《工職工傷亡事故登記書》。

　　4、凡發(fā)生多人死亡事故時,必須填寫《因工死亡事故快報》企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用電報、電話或其他快速方法報告主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T,并逐級轉(zhuǎn)報到中央勞動人事部門。

　　5、組織處理善后工作,接報三不過原則對全體員工進行教育。

企業(yè)管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為保證全公司煤炭建設(shè)生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況特制定本辦法。

　　第二條生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心，也是工區(qū)發(fā)展核心目標(biāo)，是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針，實施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。

　　第三條生產(chǎn)計劃管理工作：全工區(qū)建立計劃網(wǎng)絡(luò)，工區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全監(jiān)管科和設(shè)備管理調(diào)度室材料庫房，工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全和機電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)接續(xù)計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進產(chǎn)量、進尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營管理科）生產(chǎn)計劃指標(biāo)統(tǒng)計等，（測量）負(fù)責(zé)巷道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃（包括施工方案、地質(zhì)預(yù)報等），設(shè)備管理（機電設(shè)備管理）負(fù)責(zé)設(shè)備配套計劃（包括設(shè)備調(diào)劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產(chǎn)計劃由工區(qū)主任、程師分管，業(yè)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃工作。

　　第四條生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，從全工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內(nèi)省內(nèi)先進經(jīng)驗，依靠科技進步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)，全面綜合進行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。

　　第五條生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是：

　　一、嚴(yán)肅性。計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　二、科學(xué)性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。

　　三、先進性。依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)，趕超先進水平，積極高效。

　　四、規(guī)范性。計劃任務(wù)和指標(biāo)計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規(guī)和計算辦法。

　　第六條煤炭生產(chǎn)計劃與各專業(yè)計劃的關(guān)系

　　生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向，是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標(biāo)采用統(tǒng)一計劃，集中平？，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構(gòu)成一個有機整體，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。

　　第七條生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作

　　一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。

　　經(jīng)常收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟政策和市場行情，工區(qū)生產(chǎn)狀況，國內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等外部資料；

　　調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)（采區(qū)）生產(chǎn)能力分布，歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。

　　二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準(zhǔn)備、巷道消耗、設(shè)備動態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。

　　三、建立健全與本工區(qū)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。

　　第二章計劃的內(nèi)容及組成

　　第八條生產(chǎn)計劃內(nèi)容

　　主要有生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，材料消耗，投入，采掘關(guān)系，礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替，勞動生產(chǎn)率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，設(shè)備材料資源的回收，采掘設(shè)備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

　　第九條生產(chǎn)計劃指標(biāo)

　　一、工業(yè)總產(chǎn)值。

　　二、掘進產(chǎn)量。

　　三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化，噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。

　　四、生產(chǎn)量。包括掘進產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價等。

　　五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率（萬元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進（米/人）、總掘進全員效率（米/人）。

　　六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。

　　七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

　　八、采區(qū)回采率。

　　九、安全。

　　十、其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護標(biāo)準(zhǔn)、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設(shè)備安裝、風(fēng)筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標(biāo)等。

　　2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設(shè)備修復(fù)、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。

　　3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產(chǎn)、單進分項等。

　　4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標(biāo)。

　　5、采掘關(guān)系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進度比、人數(shù)比等。

　　十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟增長集約化水平、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變快慢的.指標(biāo)平價體系和考核計劃指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。

　　第十條生產(chǎn)計劃的組成部分

　　生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。

　　一、計劃指標(biāo)表格。

　　二、計劃圖紙。

　　1、各分層采掘工程計劃圖；

　　2、井上下對照圖；

　　3、開拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。

　　由于2、3相對穩(wěn)定，一般只對1作嚴(yán)格要求。

　　三、文字說明。

　　內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導(dǎo)思想；計劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對上級機關(guān)的建議及要求解決的主要問題等。

　　第十一條生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃（3—5年、10年規(guī)劃），短期計劃（年度、季度），作業(yè)計劃（月度計劃）。

　　中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。

　　短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。

　　作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。

　　第三章計劃的編制工作

　　第十二條編制生產(chǎn)計劃的要求

　　必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當(dāng)前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平？。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實施。

　　第十三條編制生產(chǎn)計劃的方法

　　主要采用以下兩種方法：

　　一、技術(shù)經(jīng)濟分析法：是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌握報告期主要指標(biāo)的完成情況，調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設(shè)市場供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營能力和收入盈利水平。

　　調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。

　　在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測和相應(yīng)采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據(jù)。

　　二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場機制的前提下，利用計劃指標(biāo)體系來合理配置生產(chǎn)要素，按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。

　　第十四條編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)

　　一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。

　　二、集團公司下達的生產(chǎn)計劃。

　　三、訂貨合同及運輸條件。

　　四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。

　　五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。

　　六、勞動力、設(shè)備、原材料、動力等變化及供應(yīng)情況。

　　第十五條編制生產(chǎn)計劃的程序和內(nèi)容

　　采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)（施工隊、后勤服務(wù)隊）上報建議計劃，經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達控制指標(biāo)，再由過去編報正式計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為：

　　一、準(zhǔn)備階段：主要是收集準(zhǔn)備資料。

　　1、總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況，組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。

　　2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。

　　3、調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設(shè)備（更新及大修）需求、材料供應(yīng)、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。

　　二、生產(chǎn)建議計劃階段

　　1、生產(chǎn)建議計劃的主要內(nèi)容：主要是各施工隊、服務(wù)隊、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，預(yù)計本年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況，查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況，根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標(biāo)安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

　　2、生產(chǎn)建議計劃落實：在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)部后，生產(chǎn)技術(shù)部首先進行整理，將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增（減）支因素、采掘重點工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會議，安排相關(guān)職能部門落實。

　　3、生產(chǎn)建議計劃匯總：生產(chǎn)技術(shù)部將落實情況進行分類匯總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標(biāo)。

　　4、根據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時間），測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量，再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。

　　主任辦公會研究審定后，于正式生產(chǎn)前正式下達下年度煤礦建設(shè)生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

　　三、編報正式計劃

　　1、生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下，統(tǒng)一編制上報。

　　2、在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程師主持，各科室部門協(xié)助，有關(guān)職能部門參加進行編制。不僅按控制指標(biāo)對上編報，還要把控制指標(biāo)分解落實到基層隊組，并制定相應(yīng)的保證措施，確保計劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。

　　3、要求圖、表、說明齊全準(zhǔn)確，并按時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。

　　4、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總成冊，形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃，向公司內(nèi)外下達上報。

　　第十六條編制生產(chǎn)計劃的時間

　　一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。

　　二、年度計劃：

　　1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區(qū)整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門落實（3月6日—3月10日）；指標(biāo)測算（3月11日—3月15日）；領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達（3月16日—3月18日）。

　　2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進行。

　　3、月、季度計劃：各單位編制（同時進行、2月25日—28日），

　　工區(qū)審核匯總平衡（計劃期前一個月、21—25日），領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達（計劃期前一個月、26—30日）。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當(dāng)報生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時進行匯總。

　　第四章計劃的管理辦法

　　第十七條必須堅持計劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。

　　第十八條加強計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標(biāo)，實行方針目標(biāo)管理，如材料、設(shè)備修復(fù)、供應(yīng)、掘進任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營考核工作。

　　第十九條計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。

　　第二十條搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預(yù)測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。

　　第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。

企業(yè)管理制度9

　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、企業(yè)法人對本單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)總體責(zé)任。

　　2、依法建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。

　　4、持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

　　5、確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要。

　　6、依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

　　7、如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，教育職工自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。

　　8、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照規(guī)則佩戴、使用。

　　9、對重大危險源實施有效檢測、監(jiān)控。

　　10、預(yù)防和減少作業(yè)場所職業(yè)危害。

　　11、安全設(shè)施、設(shè)備（包括特種設(shè)備）符合安全管理的有關(guān)要求，按規(guī)定定期進行技術(shù)檢測檢驗。

　　二、安全生產(chǎn)管理制度

　　為了貫徹落實責(zé)任重于泰山、防患于未然，進一步做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程如下:

　　1、作業(yè)員必須熟悉本崗的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達到作業(yè)要求，并經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人許可方能上崗作業(yè)。

　　2、作業(yè)員必須做到“三緊”、“三不”、“一注意”：三緊：衣著緊身：緊腰、緊袖；三不：不系領(lǐng)帶、不戴手套、不戴手飾；一注意：注意眼睛，集中精力。

　　3、作業(yè)員開始操作前應(yīng)檢查機械設(shè)備各部位緊固體是否有松動或脫落跡象。

　　4、調(diào)整機器時必須停機，斷掉電源，下班必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。

　　5、開料機更換鋸片時，必須鎖緊螺絲，弄清鋸片的旋轉(zhuǎn)方向，切勿反裝。

　　6、操作鑼機必須注意，主軸的旋轉(zhuǎn)方向，正確選用切，削刀具、刀頭鎖緊、螺絲必須加上保護墊及螺桿。

　　7、機器設(shè)備啟動前必須了解電源是否正常，并在機器最高轉(zhuǎn)速時方可進行作業(yè)；嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》作業(yè)。 8、機器設(shè)備表面及工作臺面不得放置雜物。

　　9、落地風(fēng)扇必須平穩(wěn)放置，遠離作業(yè)崗，轉(zhuǎn)動時風(fēng)扇嚴(yán)禁移動。 10、危險性較高的`工作崗位作業(yè)員勞動強度不可超過11個小時。 11、操作人員要熟悉本機臺的所有安全防護裝置，熟悉設(shè)備性能。 12、任何人不得攜帶火種（打火機等）進入生產(chǎn)區(qū)域或禁煙區(qū)。 13、酒后嚴(yán)禁上崗，因患病或服藥而影響身體狀況者嚴(yán)禁上崗。

　　14、領(lǐng)用油漆，最多存放半天的用量。

　　15，嚴(yán)禁在砂磨設(shè)備上磨金屬材料，防止火花進入吸塵管道造成火災(zāi)。

　　16、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自拆開與維護操作無關(guān)的配電系統(tǒng)、設(shè)備零部件。

　　17、嚴(yán)禁設(shè)備超寬、超高、超厚、超重、超負(fù)荷使用。

　　18、冷壓、熱壓機設(shè)備嚴(yán)禁邊上升（或下壓）邊送取板，嚴(yán)禁把手伸入其間，以免事故發(fā)生；立銑設(shè)備在小工件加工時采用工裝設(shè)備。

　　19、嚴(yán)禁私拉、亂接電線;嚴(yán)禁用大功率超線路負(fù)荷電器設(shè)備。

　　20、嚴(yán)禁使用帶有安全隱患、裸露接線板或電動工具。

　　21、清潔機器必須要機器停止，電源關(guān)閉的情況之下方可作業(yè)。

　　22、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異�；蛴衅渌ｋU因素，應(yīng)立即停機或采取相應(yīng)緊急措施，并向設(shè)備維修人員匯報。

　　23、機修人員每半月不少于一次對機臺安全裝置，運輸設(shè)備（包括電梯）進行一次檢驗并做好記錄上交安全主任。

　　24、一周不少于一次對排塵(風(fēng))系統(tǒng)進行清掃、檢驗。

　　每月最后一個星期日由安全主任（匯同機電人員、各部門主管進行一次安全大檢查工作并召開安全生產(chǎn)例會做好記錄（安全檢查表）上交總經(jīng)理；各部門針對各自安全隱患必須第一時間做出整改措施并落實到位。

企業(yè)管理制度10

　　第一章、總則

　　第一條、為了進一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù)，特制定本辦法。

　　第二條、公司宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳，內(nèi)部宣傳載體主要有公司簡報、相關(guān)培訓(xùn)、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。外部宣傳主要通過各種媒體對公司進行宣傳。

　　第三條、宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學(xué)決策依據(jù)，樹立公司良好形象。

　　第四條、宣傳工作的原則與要求：全面、準(zhǔn)確、及時、實事求是，亮點突出。

　　第二章、工作機構(gòu)

　　第五條、各部門兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室相關(guān)人員組成。文化宣傳辦公室負(fù)責(zé)日常文化宣傳工作和公司文體活動的籌備組織。公司各部門要加強對宣傳工作的重視，設(shè)置兼職的宣傳工作專員，負(fù)責(zé)將部門內(nèi)部稿件校稿、收集、整理和報送工作。

　　第六條、各部門主要履行以下職責(zé)：

　　1、建立健全渠道暢通、反應(yīng)靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò)，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；

　　2、開展工作調(diào)查研究，針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調(diào)研信息；

　　3、對開展的重點工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。

　　第三章、宣傳渠道及方式

　　第七條、公司目前宣傳工作主要是內(nèi)部宣傳和外部宣傳為主，內(nèi)部宣傳是指通過創(chuàng)辦公司宣傳欄及開展各種活動等方式進行宣傳，主要反映的是公司內(nèi)部動態(tài)、經(jīng)營業(yè)績、員工動態(tài)及安全生產(chǎn)知識等方面的信息。外部宣傳是指通過有關(guān)媒體對外宣傳公司的企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的'信息。

　　第八條、員工投稿要求如實的反映公司的各種動態(tài)，能積極的反應(yīng)員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發(fā)出部門工作的熱情，鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)，各部門員工要保證投稿的質(zhì)量，禁止敷衍應(yīng)付。

　　第四章、主要內(nèi)容

　　第九條、宣傳以為公司服務(wù)為核心、以誠實守信為重點，引導(dǎo)員工在遵守基本行為的基礎(chǔ)上，追求更高的目標(biāo)。

　　第十條、充分利用宣傳欄、大屏幕等及時宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)講話、上級領(lǐng)導(dǎo)視察情況及本公司各項文體活動；及時宣傳公司最新動態(tài)及相關(guān)政策，展現(xiàn)公司積極向上精神面貌。

　　第十一條、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、重大措施以及發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟運行重要信息的宣傳。

　　第十二條、宣傳工作的導(dǎo)向性：把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，做到有利于推進公司的發(fā)展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。

　　第十三條、宣傳工作的真實性：宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實相符，禁止發(fā)布虛假不實報道。

　　第十四條、宣傳工作的時效性：宣傳內(nèi)容應(yīng)是近期發(fā)生的事實反映或狀態(tài)描述。

　　第十五條、宣傳工作的激勵性：廣泛宣傳職工為公司奉獻和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進公司宣傳溝通。

　　第五章、實施細則

　　第十六條、內(nèi)部宣傳主要以宣傳欄為主，主要登載事實簡訊、公司動態(tài)，安全知識，也可登載各類員工原創(chuàng)散文、隨筆等內(nèi)容。內(nèi)容由文化宣傳辦公室篩選后發(fā)表。同時還應(yīng)在各類內(nèi)部培訓(xùn)會中加強對公司制度、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的宣傳，加強員工的主人意識，促進職工之家的建設(shè)。

　　第十七條、外部宣傳是通過有關(guān)媒體進行宣傳。要保證信息的時效性和有效性。做好公司對外宣傳的平臺作用。在重大節(jié)日、紀(jì)念日和公司重大事件發(fā)生時，及時對公司進行宣傳，為公司樹立良好的形象。

　　第十八條、公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關(guān)資料，編輯審核后發(fā)表。公司動態(tài)和涉及到公司重大問題的報道由文化宣傳辦公室整理后，報總經(jīng)理審核后方可發(fā)表。

　　第十九條、文化宣傳辦公室要及時收集和整理相關(guān)信息，將相關(guān)信息報送給各類媒體。同時在公司重大活動、慶典或相關(guān)紀(jì)念日時，要及時報道，做好相關(guān)的宣傳。

　　第二十條、對涉及到公司經(jīng)營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員工應(yīng)做好保密工作，文化宣傳辦公室在審核稿件時要做好把關(guān)作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在宣傳欄上。

　　第二十一條、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理會議審議通過后，自公布之日開始執(zhí)行。

企業(yè)管理制度11

　　隨著近幾年國家政策的全面鋪開，很多企業(yè)已經(jīng)逐步展開了的嘗試和部署，其中不乏成功案例，但失敗案例也不少，失敗的原因有很多，既有企業(yè)內(nèi)部原因也有外部原因。

　　轉(zhuǎn)型成功不易，實質(zhì)上數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它本質(zhì)上是企業(yè)自身的一次產(chǎn)業(yè)升級，很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗不是資金不足，而是未結(jié)合企業(yè)自身管理特性做好嵌入，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型難以落地。要想成功的需要做好很多重要性工作，但這里不得不提到其中一個重要的內(nèi)容，制定有效的企業(yè)數(shù)據(jù)管理制度。

　　有效的數(shù)據(jù)管理制度是企業(yè)數(shù)字化成功落地的必要條件，有朋友聊到了他們公司做了幾年的數(shù)字化項目，請了國際領(lǐng)先的咨詢公司來做咨詢實施，也投入了很多資金，系統(tǒng)做的也很靈活，但落地過程中頻出問題，難以長效的執(zhí)行下去。通過深入詳細地討論，原來目前他們的數(shù)據(jù)管理制度還未落實，導(dǎo)致很多很好的建設(shè)方案并未落實下去，所以這里不得不說數(shù)據(jù)管理制度的重要性。

　　偉人說過：“制度的問題不解決，思想的問題就解決不了”，可見制度的重要性，是解決人的思想問題，只有思想達成一致了，才能事半功倍：針對于大型企業(yè)集團來講，在數(shù)字化系統(tǒng)落地時，有一套完整可落地的數(shù)據(jù)管理制度予以配合，將能夠為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功保駕護航。那企業(yè)的數(shù)據(jù)管理制度如何寫，如何寫好數(shù)據(jù)管理制度呢，數(shù)據(jù)管理制度的重點的組成框架要點是什么？今天就結(jié)合自身的經(jīng)驗，給大家講一講。

　　管理比較完善的A制造業(yè)集團公司，業(yè)務(wù)遍及全球，企業(yè)分公司覆蓋了國內(nèi)各大城市，海外的一些城市，因公司規(guī)模較大，所以本身的管理規(guī)范性高，公司規(guī)章制度完整度高，所以需要的管理制度就比較全面，按照集團級企業(yè)管理制度規(guī)范要求，它的制度做了三種層次分類：

　　第一、數(shù)據(jù)管理辦法

　　數(shù)據(jù)管理辦法描述了企業(yè)的總體要求，內(nèi)容相對較粗，一般格式采用的都是“第XX條”，這是針對某一方面企業(yè)管理企業(yè)制度要求。辦法的要求是不帶主觀判斷的語言，需明確制度要求。如管理辦法要明確企業(yè)在方面各單位應(yīng)該要遵循的最重要的原則。辦法章節(jié)中內(nèi)容要描述清晰、公平公正、合法合規(guī)，內(nèi)容可包含管理辦法實施的目的是什么、適用的范圍、整體遵循的原則、組織架構(gòu)、過程管控要素等。

　　第二、數(shù)據(jù)管理規(guī)范

　　數(shù)據(jù)管理規(guī)范主要拆解管理辦法的框架，進行細則分解，管理辦法的每個條例中解釋到了不同的數(shù)據(jù)實體對象，數(shù)據(jù)管理規(guī)范中要加以細化規(guī)范說明，同時將業(yè)務(wù)管理和系統(tǒng)管理的要求關(guān)聯(lián)起來，業(yè)務(wù)管理在每個條例中需要怎么做，如何執(zhí)行，包括時點、人物、權(quán)責(zé)、流程都需要在這里寫清楚，每個流程都有明確對應(yīng)的組織人員和業(yè)務(wù)對象這樣的規(guī)范才能落地，類似如下流程：只有明確到具體操作崗位、操作內(nèi)容、動作之后這樣的數(shù)據(jù)管理規(guī)范才能有效執(zhí)行。

　　第三、數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)手冊

　　數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)手冊屬于執(zhí)行操作層面的內(nèi)容，具有可操作性，如數(shù)據(jù)績效考核更多的是針對于執(zhí)行中結(jié)合數(shù)據(jù)組織架構(gòu)中的人員、權(quán)責(zé)加以考評，這個制度可以單獨存在，也可以納入整體的人員績效考核中。核心是相關(guān)的權(quán)責(zé)方在中對數(shù)據(jù)的規(guī)范執(zhí)行，的評價。需要寫清楚數(shù)據(jù)評估的等級、標(biāo)準(zhǔn)要求、考核的步驟，不同人員考核的維度、量化指標(biāo)。同時也考慮指標(biāo)要求，又接地氣，得到各部門認(rèn)可和支持的指標(biāo)才有意義，制定數(shù)據(jù)評價系統(tǒng)的目的不是考核人員，而是讓組織更有活力，讓數(shù)據(jù)有效落地。

　　當(dāng)然還可以從不同分類出具對應(yīng)的數(shù)據(jù)分類的管理制度，搭建完整的數(shù)據(jù)管理制度體系建設(shè)，如制度、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理制度、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理制度、數(shù)據(jù)安全管理制度、數(shù)據(jù)建模制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等制度。

　　結(jié)合企業(yè)實際情況來編寫，企業(yè)的評估可以按照專業(yè)的'DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系中提供的標(biāo)準(zhǔn)DMM模型（或DCMM模型），確定企業(yè)整體數(shù)據(jù)治理成熟度級別，數(shù)按照據(jù)管理框架緯度進行評分，如圖：

　　對整個數(shù)據(jù)管理框架進行科學(xué)的評估，得出的結(jié)果再來拆解企業(yè)實際的管理制度需求的急迫性和重要性，制定出管理制度的分類及層次標(biāo)準(zhǔn)，這才符合于企業(yè)經(jīng)營真正的數(shù)據(jù)核心管理訴求。寫多少個管理制度不重要，但要與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營相結(jié)合的制度才有效，才能有效落地。

　　數(shù)據(jù)管理制度終究是指引企業(yè)不同崗位的人員如何在系統(tǒng)的支撐下，管理好使用好企業(yè)數(shù)據(jù)，所以天生需要具備可讀性、可執(zhí)行性，否則數(shù)據(jù)管理制度就毫無價值。概括起來講數(shù)據(jù)管理制度中需要明確地包含但不限于以下四方面核心內(nèi)容：

　　1、數(shù)據(jù)管理組織和權(quán)責(zé)

　　既要明確數(shù)據(jù)管理組織和數(shù)據(jù)管理崗位的權(quán)責(zé)，按照DAMA的數(shù)據(jù)管理組織理論，一方面需要寫清楚企業(yè)支撐數(shù)據(jù)工作的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)，如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會、數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)委員會、數(shù)據(jù)決策層、數(shù)據(jù)執(zhí)行層等，每個數(shù)據(jù)組織下需要明確數(shù)據(jù)的崗位，如數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)人、數(shù)據(jù)管理崗、數(shù)據(jù)維護崗等，每個崗位的具體職責(zé)，需要清晰的說明，也可以配合著流程進一步說明。

　　另一方面數(shù)據(jù)組織的數(shù)據(jù)責(zé)任范圍需要明確，不同的數(shù)據(jù)對象可能需要由不同的業(yè)務(wù)人員進行管理，包括業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的輸出。同時針對不同的數(shù)據(jù)對象的數(shù)據(jù)Owner需要明確，再次強調(diào)了數(shù)據(jù)Owner的重要性，因為它是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)最終輸出的指定人，這樣能夠貼近業(yè)務(wù)經(jīng)營，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的變化也可以及時反饋到系統(tǒng)端，讓數(shù)據(jù)管理緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　2、數(shù)據(jù)管理對象范圍

　　該部分需要闡述哪些數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)管理要求中，如主數(shù)據(jù)管理，不同企業(yè)依據(jù)企業(yè)固有屬性對主數(shù)據(jù)的字段定義存在不一樣定義，考慮到中的管理節(jié)點，有的甚至需要清晰化哪些業(yè)務(wù)節(jié)點的數(shù)據(jù)對象納入主數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對象下的核心共享字段納入主數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)遵循主數(shù)據(jù)管理制度高標(biāo)準(zhǔn)，而不納入的部分則達不到這樣的標(biāo)注要求，可適當(dāng)?shù)姆诺鸵�，這一點非常重要的，既明確了邊界時點，也貼合企業(yè)質(zhì)量管控和成本要求。

　　3、數(shù)據(jù)管理流程

　　需要列明數(shù)據(jù)的錄入流程，數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程、數(shù)據(jù)修改流程，數(shù)據(jù)凍結(jié)/失效流程、數(shù)據(jù)新需求流程等。每個流程需要明確數(shù)據(jù)維護時點、維護人員、維護系統(tǒng)、維護依據(jù)、維護質(zhì)量要求等，遇到數(shù)據(jù)管理人員審核時，還需要列明審核的內(nèi)容及權(quán)責(zé)要求。

　　4、數(shù)據(jù)管理量化指標(biāo)

　　既然是數(shù)據(jù)管理制度，就需要盡可能對數(shù)據(jù)管理要求進行指標(biāo)量化。這里面結(jié)合DAMA數(shù)據(jù)領(lǐng)域較為成熟的管理指標(biāo)進行分享，數(shù)據(jù)管理制度里面需要明確，管到何種程度才符合業(yè)務(wù)使用要求。例如績效指標(biāo)評價：以A數(shù)據(jù)項為單位，需要通過數(shù)據(jù)質(zhì)量要求：完整性、及時性、準(zhǔn)確性、一致性、唯一性、有效性的六個緯度計算標(biāo)準(zhǔn)，需要達到何種標(biāo)準(zhǔn)才能稱之為合格的數(shù)據(jù)，這樣可以根據(jù)計算規(guī)則得出各個數(shù)據(jù)維護方的數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合得分，如“數(shù)據(jù)質(zhì)量對象設(shè)置總分100分，按照問題項依次扣除，每條問題扣1分，扣完為止”。這樣的數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行中才能清晰推動業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)質(zhì)量改進。

　　當(dāng)然除了上面四核心點，還需要提到落實數(shù)據(jù)爭議決策機制，數(shù)據(jù)的工作是企業(yè)級工作，必須站在企業(yè)視角去思考。所有數(shù)據(jù)推動工作通常會因為不同部門間的意見不統(tǒng)一導(dǎo)致難以執(zhí)行下去，清楚的處理機制和決策人就顯得非常重要，定義數(shù)據(jù)戰(zhàn)略決策人，決策人級別越高，對數(shù)據(jù)落地執(zhí)行越有號召力，數(shù)據(jù)推動工作越有效果。

　　同時每個企業(yè)員工都以企業(yè)為中心，提高自身的數(shù)據(jù)觀認(rèn)知，一切從服務(wù)企業(yè)出發(fā)，不在乎誰多干活，誰少干活，用科學(xué)的思維和方法逐步分解數(shù)據(jù)管理工作，DAMA書中也闡述到“數(shù)據(jù)管理制度專注于定義術(shù)語和合并數(shù)據(jù)周邊的語言，這是組織獲得更一致數(shù)據(jù)的起點”。

　　在企業(yè)數(shù)據(jù)治理中，數(shù)據(jù)管理制度作為正規(guī)嚴(yán)肅的書面規(guī)范，可以有效支撐企業(yè)數(shù)字化執(zhí)行落地，而數(shù)字化產(chǎn)品作為一種管理工具提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，兩者相輔相成，缺一不可。

企業(yè)管理制度12

　　1、安全保安巡邏隊人員應(yīng)本著為保護廠的安全及利益而工作的.原則，處處為廠的利益和聲譽著想。

　　2、在巡邏值班時間定為當(dāng)應(yīng)某某某時至次日早上某某某時，巡邏人員巡邏值班時間不準(zhǔn)逗留在宿舍里，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處罰。身體不適或有特殊情況者，必須向隊長請假，經(jīng)同意并安排妥頂班人員后方可離崗。

　　3、每晚巡邏人員為某某某人，分兩組，每組某某某人，負(fù)責(zé)廠部和各分廠的安全。每組巡邏人員交替進行，交替次數(shù)暫定為某某某次，每小時交替一次，特殊情況另定。

　　4、在巡邏過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向隊長報告，并及時處理。

　　5、若對壞人壞事不敢管理以及在巡邏過程中擅自離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。如發(fā)現(xiàn)值班門衛(wèi)在值班時間內(nèi)睡覺的應(yīng)提醒其注意，并進行登記，第二天早上上班時報廠行政科。

　　6、不論巡邏到任何一間廠，到達及離開該廠時，所有巡邏隊員及值班門衛(wèi)必須在值班登記簿上簽名并記錄時間。

　　7、若違反以上門衛(wèi)管理制度的，按有廠部有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退或開除出廠。

企業(yè)管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為了加強對公司貨幣資金的內(nèi)部掌控和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，依據(jù)《中華人民共和國會計法》和《現(xiàn)金管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，訂立本方法。

　　第二條本資金計劃僅指資金使用計劃，它是依據(jù)公司將來確定時期的投資、采購、開發(fā)、基本建設(shè)等，估量這一時期內(nèi)貨幣資金的使用情形，并進行貨幣資金綜合平衡的計劃。

　　第三條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。

　　第四條本制度適用于公司的各部門。

　　第二章各部門職責(zé)

　　第五條為了加強公司現(xiàn)金流管理，公司各部門都應(yīng)樹立資金使用事前有計劃、事中有掌控的管理思想，各部門依據(jù)各自分管工作計劃編制資金使用計劃，財務(wù)部負(fù)責(zé)資金使用計劃的審核、匯總。

　　第三章資金計劃內(nèi)容

　　第六條資金支出

　�。ㄒ唬┩顿Y活動資金支出

　　1、土地：建筑項目部依據(jù)購地支出計劃及相關(guān)協(xié)議編制資金使用計劃。

　　2、房屋建筑物：建筑項目部依據(jù)土建工程進度及相關(guān)工程合同，編制資金使用計劃。

　　3、機器設(shè)備：商務(wù)部依據(jù)公司設(shè)備采購計劃和進度，編制資金使用計劃。

　　4、運輸設(shè)備：綜合部依據(jù)行政車輛購置計劃，編制資金使用計劃。

　　（二）籌資活動資金支出

　　互聯(lián)網(wǎng)金融項目組依據(jù)公司長期借款、短期借款合同的還款期限、利息支出方式等，估量歸還的本金和利息，編制籌資活動資金使用計劃。

　�。ㄈ┙�(jīng)營活動資金支出

　　1、商品采購：商務(wù)部依據(jù)公司商品采購計劃和進度，編制資金使用計劃。

　　2、薪酬支出：綜合部負(fù)責(zé)編制職工工資、職工福利費、社會保險費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費等薪酬類資金使用計劃。

　　3、管理費用支出：綜合部負(fù)責(zé)車輛費用、水費、電費、取暖費、物業(yè)費等費用類資金使用計劃，業(yè)務(wù)接待費、辦公費、郵寄電話費、車輛費用（除修理費）等資金支出計劃由辦公室負(fù)責(zé)編制；車輛修理費資金支出計劃由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制；環(huán)保費（排污費）資金支出計劃由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)編制；試驗檢驗費、監(jiān)磅費等資金支出計劃由質(zhì)量掌控處負(fù)責(zé)編制。

　　4、稅金：財務(wù)部負(fù)責(zé)編制增值稅、營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、水利建設(shè)基金、房產(chǎn)稅、土地使用稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、印花稅等稅金類資金使用計劃。

　　5、銷售費用：營銷部負(fù)責(zé)編制廣告費、宣揚費等費用類資金使用計劃，線下運營部負(fù)責(zé)編制辦公修理費、差旅費、業(yè)務(wù)接待費、郵寄電話費、促銷費等費用類資金使用計劃。

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　　凡不屬于上列各項的支出都屬于“其它支出”，由歸口資金支出部門依據(jù)實際情況增補編制，一并上報。

　　第四章資金計劃編制程序

　　第七條為了加強公司的資金管理，提高資金的使用效率，公司實施資金預(yù)算制度，資金預(yù)算的編制和審批嚴(yán)格遵奉并服從資金預(yù)算流程的'規(guī)定。

　　第八條公司各部門每月23日前依據(jù)月度工作計劃編制本部門次月資金使用計劃并報公司財務(wù)部。

　　第九條財務(wù)處每月25日前匯總編制各部門資金使用計劃，報公司緊要負(fù)責(zé)人審批，并依據(jù)資金使用計劃合理布置資金，保證資金收支平衡。

　　第十條批準(zhǔn)后的月度資金預(yù)算是公司次月資金使用的準(zhǔn)則，財務(wù)處下達經(jīng)審批的月度資金收支計劃至各部門，各部門要嚴(yán)格依照此計劃執(zhí)行，除發(fā)生突發(fā)性緊急付款外，對不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的超計劃付款原則上不予支出。預(yù)算外資金的使用由業(yè)務(wù)部門申請，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、緊要負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn)后，財務(wù)處方可辦理。

　　第五章資金計劃掌控

　　第十一條財務(wù)部每月編制資金收支計劃執(zhí)行情況表，并與資金使

　　用計劃對比分析，檢查各部門資金計劃執(zhí)行情況，分析偏離計劃的原因。

　　第十二條財務(wù)處依據(jù)每月資金收支計劃執(zhí)行情況，對各單位資金收支計劃兌現(xiàn)率進行檢查、通報，對計劃兌現(xiàn)率顯現(xiàn)重點偏差，嚴(yán)重影響公司現(xiàn)金流的，予以確定的考核。

　　第六章附則

　　第十三條本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　第十四條本制度自20xx年4月10日起發(fā)布執(zhí)行。

企業(yè)管理制度14

　　關(guān)鍵詞：澳門匯洋；一線員工；管理

　　一、公司一線員工管理工作的重要性

　　企業(yè)一線員工管理和開發(fā)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)框架中的最重要組成部分。它強調(diào)了“以人為本”的思想體系，在工作分析中“以識人為基礎(chǔ)”，在選聘中“以選人為基礎(chǔ)”，在配置與使用中“以用人為基礎(chǔ)”，在培訓(xùn)中“以育人為基礎(chǔ)”和在考核與激勵中“以留人為基礎(chǔ)”，構(gòu)建了一個非常完整的員工管理框架。它既能為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，又能在企業(yè)中營造一種“人盡其才”的良好氛圍，把各個部門之間的斷層有效緊密銜接，有機凝聚所有組織結(jié)構(gòu)成員的創(chuàng)造力，使企業(yè)始終保持強大的生命力和鮮活的能動力。一線員工的競爭在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)管理體制中已經(jīng)成為企業(yè)最核心的競爭力。

　　二、澳門匯洋科技有限公司簡介

　　澳門匯洋科技有限公司創(chuàng)業(yè)于1999年，注冊資金1000萬元，匯洋信息包括匯洋科技全國運營中心和匯洋研究中心，匯洋科技運營中心坐落于泉州市東湖街瑞祥西苑2棟5樓，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的商務(wù)運作。匯洋研究中心位于美麗的廈門環(huán)島路廈門大學(xué)海韻園，依靠廈門大學(xué)的技術(shù)力量為Gps158提供技術(shù)支持。匯洋是一家以軟硬件開發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)。目前匯洋已在全國各地設(shè)立了20多家的區(qū)域商，并將逐步在全國多個城市設(shè)立了GPS定位中心，擁有數(shù)百家產(chǎn)品商。

　　三、澳門匯洋科技有限公司員工管理工作存在的問題

　　1.公司員工生涯規(guī)劃不合理。人才流失除了澳門匯洋最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及缺乏必要的激勵兩大原因以外，職業(yè)生涯發(fā)展也是一線員工離開澳門匯洋的重要原因了。澳門匯洋沒有建立針對人才的職業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃。這些人才兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，到頭來卻發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)生涯發(fā)展中沒有進展，喪失了發(fā)展空間和個人發(fā)展?jié)撃�，這對一線員工來說無疑是一個莫大的傷害，大大挫傷了他們工作積極性，導(dǎo)致大部分人才萌生去意。

　　2.公司員工報酬體系不完善。目前澳門匯洋的員工在勞動過程中所獲得的勞動報酬普遍不高。少數(shù)勞動密集型的企業(yè)更是通過極其低的勞動報酬來獲取相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，不斷降低人工成本。采取克扣一線員工工資的'手段。積累企業(yè)的資本。以達到擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢的目的。如果其他行業(yè)或其它企業(yè)給予更好的待遇、更有吸引力的職位和更廣闊的發(fā)展前景時，則本企業(yè)人才將會大量選擇離開，會去更能體現(xiàn)自身價值實現(xiàn)的企業(yè)。目前澳門匯洋存在保障制度不完善，待遇偏低的現(xiàn)象。

　　主要是澳門匯洋的薪酬制度不合理，尤其是薪酬結(jié)構(gòu)不合理。一方面，從人工成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)上來看，澳門匯洋的人工成本除了個人工資收入外，還有很多隱性部分。而外企都是貨幣化，基本上都在薪酬上體現(xiàn)出來了，對人才很有吸引力。人才從澳門匯洋中脫離出來，轉(zhuǎn)而進入外資和合資企業(yè)，便很好地說明了這一點。澳門匯洋發(fā)給職工的獎金少，沒有起多大的激勵作用。

　　四、澳門匯洋科技有限公司的員工管理工作問題的解決對策

　　1.合理制定員工生涯規(guī)劃。一線員工是現(xiàn)代企業(yè)重要的資源之一。以發(fā)展的眼觀看，建設(shè)一支對企業(yè)滿意度、忠誠度較高一線隊伍，是新時期澳門匯洋可持續(xù)發(fā)展的重要保證。澳門匯洋應(yīng)該把一線員工能力的開發(fā)和建設(shè)提到重要議事日程，制定好本企業(yè)人才培訓(xùn)計劃，建立健全人才戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任制。憑借人力資源優(yōu)勢，實施低成本并購，獲取戰(zhàn)略性資源，引進新的技術(shù)，提高一線員工職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)開拓更廣的發(fā)展空間。

　　系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計旨在減小組織的剛性對一線員工的制約，釋放一線員工的潛在能量，將一線員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。澳門匯洋應(yīng)當(dāng)幫助青年員工做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃：

　　首先要編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》，確定職業(yè)目標(biāo)，組織一線員工完成設(shè)計書，引導(dǎo)一線員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。對員工的規(guī)劃書進行可行性，客觀性分析，依據(jù)員工的不同有個性有預(yù)見性的進行規(guī)劃。其次，明確職業(yè)目標(biāo)，根據(jù)員工的職業(yè)定位找到合適的發(fā)展切入點，把目標(biāo)的實現(xiàn)具體化，形成發(fā)展通道。再次要制定行動計劃，組織員工編寫《職業(yè)發(fā)展行動計劃表》，制定分階段目標(biāo)，同時設(shè)定好時間節(jié)點，檢視方法等內(nèi)容。構(gòu)建匹配的職業(yè)支持體系。

　　2.提高對薪酬管理的思想認(rèn)識，構(gòu)建合理與科學(xué)的薪酬管理體系。對于澳門匯洋的一線員工而言，誰都想通過自己的辛勤的勞動換來更加豐厚的報酬，能夠讓自己的生活條件更加完善，同時得到的物質(zhì)上的報酬也是得到澳門匯洋和社會肯定的一種表現(xiàn)形式，是作為一個人存在于社會中自我價值表現(xiàn)的最直接的表現(xiàn)。所以不難看出，提高一線員工的工資待遇雖然不能說是最好的一種留住人才的辦法，但是這樣的方法是最有效、最便捷的一種辦法。但是，提高工資待遇會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這也就要求企業(yè)進行工資待遇提高的同時要充分考慮到企業(yè)的實際承受能力。所以當(dāng)企業(yè)采用提高工資待遇和勞動保障等方式來留住員工的時候，就必須權(quán)衡利弊，盡量實現(xiàn)企業(yè)和一線員工間的雙贏局面。

　　用適當(dāng)待遇留人，逐步改革分配制度，實行按生產(chǎn)要素分配和按勞分配，真正體現(xiàn)多勞多得。根據(jù)工作崗位的性質(zhì)，從技術(shù)含量、操作難度、責(zé)任和風(fēng)險等方面合理劃分獎金系數(shù)、崗位工資，以此來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。