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如何提高自身領導能力？
領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。下面是相關的方法，希望對你有幫助。
如何提高自身領導能力？
1. 行動學習(Action learning)。
“行動學習”又稱“干中學”，就是通過行動來學習，即通過讓受訓者參與一些實際工作項目來提高他們的領導能力，如領導企業(yè)扭虧為盈、參加業(yè)務拓展團隊、參與項目攻關小組，或者在比自己高好幾等級的卓越領導者身邊工作等。行動學習是一項既有趣又具操作性的活動，摩托羅拉公司主管全球組織學習和開發(fā)的董事蘇珊?胡克(Susan Hooker)曾說，行動學習安排能夠幫助這些潛在的領導者為更高層級的工作做好準備，提升自己的能力。在我國，不少企業(yè)已經(jīng)采用了“崗位輪換”的方法培養(yǎng)領導者，如果輪崗的人在每一個崗位上都能經(jīng)手一些特殊的創(chuàng)新性工作項目而不僅僅是常規(guī)工作，“崗位輪換”就會成為實實在在的行動學習，會更有利于這些人員領導能力的提高。其實，行動學習受益的對象不僅包括領導者，還包括公司。杰克?韋爾奇在其自傳中談到，GE通過把各種培訓變成行動學習，“從而使這些學生成為公司最高管理層的`內(nèi)部咨詢師�！蔽鏖T子公司過去完全把一些問題交付給咨詢公司處理，現(xiàn)在它把這些問題交給了自己的高潛力領導人才。通過組建行動學習團隊，西門子公司一年之內(nèi)在咨詢費用上節(jié)省了300萬～400萬美元，此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約。
2. 教練(Coaching)。
教練是一種實操性的、個性化、一對一的領導力培養(yǎng)方式，其基本做法就是教練員按照協(xié)商一致的行動步驟，定期與經(jīng)理人探討領導者成功的奧秘，幫助解決領導者實際工作中遇到的問題。教練不僅能夠使領導者提高個人績效，或者使其重獲職業(yè)生機、順利完成諸如變革之類的組織性議題，而且能夠幫助新提拔的高級經(jīng)理人加速融入領導者團隊，能夠?qū)⑺膶W習曲線減半，及早培養(yǎng)關鍵成功能力。一項研究成果顯示，新上任的高級經(jīng)理一般經(jīng)過9～12個月的時間才能有效履行其職責，才能夠完全發(fā)揮出潛力。大約40%的高級經(jīng)理人在第一年不能完全釋放自身全部潛力。由于適應能力欠缺，不能產(chǎn)生顯著成果，相當一部分新提拔的高級經(jīng)理人在上任后的20個月時間內(nèi)離任。因此，當關鍵員工被安排到新崗位上時，教練變得尤為有效。教練方式在美國變得日益盛行，教練服務的費用也相當昂貴。外部咨詢師提供的高層經(jīng)理教練費用從每位經(jīng)理人每小時300美元到每天1500美元到年度10萬美元不等。
3. 接班人計劃。
接班人計劃既是一種領導力培養(yǎng)方式，也體現(xiàn)領導力培養(yǎng)的結果。由于企業(yè)成長和競爭需求的變化，對領導者繼任計劃進行精心規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性日漸突顯。民營企業(yè)在這個方面表現(xiàn)得更為迫切。中國民營企業(yè)崛起的20多年間，第一代創(chuàng)始人大都年富力強，第二代尚在成長之中，他們的面前有太多的不確定性，而中國“富不過三代”的警言常常讓民企的創(chuàng)始人食不甘味。在今年4月的“2004浙江民營企業(yè)CEO圓桌會議”上，與會的企業(yè)家們就“培養(yǎng)子女接班還是另請高明”的選擇展開了激烈的探討。意識到領導力必須接受市場和競爭考驗的正泰集團董事長南存輝甚至提出設立“敗家子基金”，主張從外部聘請領導人才，對于那些有志于繼承長輩基業(yè)的子女也可以聘請來工作，不爭氣的子女則由“敗家子基金”來養(yǎng)活。實際上，接班人計劃不僅包括公司CEO的繼任，而且包括為所有關鍵職位遴選合適人選，甚至能夠為未來會出現(xiàn)的某些關鍵職位準備領導人才。如果公司計劃擴大自身規(guī)模，那么必須擁有更多才華橫溢的領導者。
4. 企業(yè)商學院
世界許多知名公司通過企業(yè)商學院培養(yǎng)領導者，如GE的韋爾奇領導學院、HP商學院、摩托羅拉大學等。近年來，國內(nèi)一些企業(yè)也紛紛設立了自己的企業(yè)大學，負責培養(yǎng)各級經(jīng)理人的管理和領導能力。
提高領導力的四個關鍵
“一個高明的領導不存在管理瓶頸問題�！迸淼轮且徽Z讓臺下眾領導聽眾不得不對自己是否是一個高明的領導產(chǎn)生了懷疑�！叭欢诂F(xiàn)實工作中，每一個領導都會碰到許多困難，所以我準備了有四個小錦囊供給大家參考：
第一，重理主次。即要不時地把工作重點重新作出評估，因為公司在不同的階段會出現(xiàn)不同的問題。
第二，培養(yǎng)領導。在你所領導的人當中有多少人的能力比你高?如果比你能力高的人越多就證明你的瓶頸越少。所以作為一個領導應該提前培養(yǎng)好下級領導，短期內(nèi)培養(yǎng)不到的話可以考慮挖角，但我不建議這樣做，一定要挖角時應該看他是否能夠融入該公司的團隊當中。
第三，下放權力。可以用更多的時間考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略，并充分調(diào)動下級的工作積極性。
第四，專注長處。領導要專注發(fā)展企業(yè)的強項。像如今保險業(yè)競爭激烈，保監(jiān)會不時會有新政策出臺整頓市場，每次當新規(guī)范出臺時，許多保險公司的業(yè)績就會受到一定的`影響，但美亞卻從中受益，因為我們走的是高端路線，本來就不存在要被規(guī)范的問題，反而當市場規(guī)范后我們能夠更好地運作。作為領導應當避免受肯定會發(fā)生的事情的影響。同時要把自己的企業(yè)定位好，不要在同一個市場上和對手進行激烈交鋒，我相信只要在我選擇的戰(zhàn)場，用我擅長的技能去競爭的話，勝者肯定是我。”
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