如何創(chuàng)建高績效團隊

　　導語：如何創(chuàng)建高績效團隊?打造一個高績效團隊是所有企業(yè)主都迫切想要實現(xiàn)的愿望，然而在實際操作的過程中卻鮮有人能夠真真正正的做到。

　　如何創(chuàng)建高績效團隊

　　1、首先一個高績效團隊成立的初衷就是要完成公司賦予的任務(wù)目標的，這個目標必須要明確、具體，而不是含糊不清的——這就是SMART原則中的“S”[Specific]。比如“銷售XX產(chǎn)品”，而不是像“去給我找個值錢的'東西回來賣”;

　　2、其次是這個目標任務(wù)是具體的，可以分解、可以量化的，而不是籠統(tǒng)的——這就是SMART原則中的“M”[Measuable]。

　　3、第三是這個目標是現(xiàn)實的，而不是不著邊際，天方夜譚——這就是SMART原則中的“A”[Attainable][Achievable]，比如銷售能力1個億，非要定10個億的銷售目標。

　　4、第四是:A、一解為這個目標任務(wù)不是孤立的，與其它目標具有相關(guān)性，或可理解為在目標制定和實施過程中充分考慮與其它項目的銜接，為協(xié)調(diào)一致共同發(fā)展創(chuàng)造條件——這就是SMART原則中的“R”[Relevant];B、另一解為這個目標任務(wù)是可以實現(xiàn)、可以考核的——這就是SMART原則中的“R”[Realistic]。本人認為二者視不同項目擇取，比如大型軟件設(shè)計、建筑工程，適合A或A+B，銷售目標適合B或A+B;

　　5、第五是時限，即要在規(guī)定時間內(nèi)完成，而不是根本沒有時間或時間節(jié)點——這就是SMART原則中的“T”[Timing][Time-Based]。比如一個月或一季度完成多少銷售任務(wù)。

　　如何創(chuàng)建高績效團隊

　　首先是團隊成員與企業(yè)一心，與團隊一心，樂于為所從事的事業(yè)努力拼搏。這一點取決于團隊和企業(yè)對待員工的待遇、態(tài)度和任務(wù)的安排技巧;

　　其次是團隊關(guān)心、關(guān)懷和依靠員工，與企業(yè)共進退、與其它團隊步調(diào)一致。這一點取決于:

　　1、團隊對待員工的態(tài)度和目標任務(wù)的分解、管理能力;

　　2、團隊與其它團隊間的協(xié)調(diào)配合水平。這一點是優(yōu)秀的'團隊管理者、管理決策層的必修課，很多效率低下或發(fā)生責任事故的情況都與這一點有關(guān);

　　3、企業(yè)對團隊的管理水平，包括團隊建設(shè)及成長培育、責權(quán)利的制定和項目的規(guī)劃考核水平;

　　第三是企業(yè)除了開拓市場的能力和獲利水平這一個“外功”以外，如何對待員工、如何對待團隊、如何管理項目這三個“內(nèi)功”尤為重要。其中:

　　1、所謂的“外功”，這一點取決于企業(yè)決策層對市場的觀察、機會把控能力，也是團隊、員工的希望源泉;

　　2、所謂的“內(nèi)功”，這一點取決于決策管理層對員工、團隊的待遇、態(tài)度、制度和工作方法。這一點連同項目的制定、考核也是一個優(yōu)秀決策管理層的必修課。

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