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如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
導(dǎo)語：如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)主都迫切想要實(shí)現(xiàn)的愿望，然而在實(shí)際操作的過程中卻鮮有人能夠真真正正的做到。
如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、首先一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成立的初衷就是要完成公司賦予的任務(wù)目標(biāo)的，這個(gè)目標(biāo)必須要明確、具體，而不是含糊不清的——這就是SMART原則中的“S”[Specific]。比如“銷售XX產(chǎn)品”，而不是像“去給我找個(gè)值錢的'東西回來賣”;
2、其次是這個(gè)目標(biāo)任務(wù)是具體的，可以分解、可以量化的，而不是籠統(tǒng)的——這就是SMART原則中的“M”[Measuable]。
3、第三是這個(gè)目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，而不是不著邊際，天方夜譚——這就是SMART原則中的“A”[Attainable][Achievable]，比如銷售能力1個(gè)億，非要定10個(gè)億的銷售目標(biāo)。
4、第四是:A、一解為這個(gè)目標(biāo)任務(wù)不是孤立的，與其它目標(biāo)具有相關(guān)性，或可理解為在目標(biāo)制定和實(shí)施過程中充分考慮與其它項(xiàng)目的銜接，為協(xié)調(diào)一致共同發(fā)展創(chuàng)造條件——這就是SMART原則中的“R”[Relevant];B、另一解為這個(gè)目標(biāo)任務(wù)是可以實(shí)現(xiàn)、可以考核的——這就是SMART原則中的“R”[Realistic]。本人認(rèn)為二者視不同項(xiàng)目擇取，比如大型軟件設(shè)計(jì)、建筑工程，適合A或A+B，銷售目標(biāo)適合B或A+B;
5、第五是時(shí)限，即要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，而不是根本沒有時(shí)間或時(shí)間節(jié)點(diǎn)——這就是SMART原則中的“T”[Timing][Time-Based]。比如一個(gè)月或一季度完成多少銷售任務(wù)。
如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
首先是團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)一心，與團(tuán)隊(duì)一心，樂于為所從事的事業(yè)努力拼搏。這一點(diǎn)取決于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)對(duì)待員工的待遇、態(tài)度和任務(wù)的安排技巧;
其次是團(tuán)隊(duì)關(guān)心、關(guān)懷和依靠員工，與企業(yè)共進(jìn)退、與其它團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致。這一點(diǎn)取決于:
1、團(tuán)隊(duì)對(duì)待員工的態(tài)度和目標(biāo)任務(wù)的分解、管理能力;
2、團(tuán)隊(duì)與其它團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)配合水平。這一點(diǎn)是優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)管理者、管理決策層的必修課，很多效率低下或發(fā)生責(zé)任事故的情況都與這一點(diǎn)有關(guān);
3、企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理水平，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成長(zhǎng)培育、責(zé)權(quán)利的制定和項(xiàng)目的規(guī)劃考核水平;
第三是企業(yè)除了開拓市場(chǎng)的能力和獲利水平這一個(gè)“外功”以外，如何對(duì)待員工、如何對(duì)待團(tuán)隊(duì)、如何管理項(xiàng)目這三個(gè)“內(nèi)功”尤為重要。其中:
1、所謂的“外功”，這一點(diǎn)取決于企業(yè)決策層對(duì)市場(chǎng)的觀察、機(jī)會(huì)把控能力，也是團(tuán)隊(duì)、員工的希望源泉;
2、所謂的“內(nèi)功”，這一點(diǎn)取決于決策管理層對(duì)員工、團(tuán)隊(duì)的待遇、態(tài)度、制度和工作方法。這一點(diǎn)連同項(xiàng)目的制定、考核也是一個(gè)優(yōu)秀決策管理層的必修課。
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