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如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力
如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力?要團隊協(xié)，企業(yè)團隊首先要有一個充滿激情、有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，其次要有一個非常合理的管理機制，這樣才能真正提高企業(yè)團隊協(xié)作能力！團隊協(xié)作的融洽程度也直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。下面是小編給大家?guī)淼娜绾闻囵B(yǎng)團隊協(xié)作能力，希望能幫到大家！
如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力1
1、平等，真正以人為本。
當(dāng)每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團隊效益達到最大化。
2、溝通，凝聚團隊共識。
敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你持續(xù)的溝通，是使團隊成員能夠更好地發(fā)揚團隊精神的最重要的能力。團隊成員惟有沖自身做起，秉持對話精神，有方法、層次地對同時發(fā)表意見并探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。
3、負責(zé)，自信面對一切。
負責(zé)不僅意味著對錯誤負責(zé)，對自己負責(zé)，更意味著對團隊負責(zé)、對團隊成員負責(zé)，并將這種負責(zé)精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。一個對團隊工作不負責(zé)任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。
4、節(jié)儉，以小顯大。
當(dāng)我們在工作中自主、自動和自發(fā)地極力減少不必要的浪費時，無形中就會使整個團隊減少支出、降低成本，實際上也就等于為整個團隊增加了利潤。如果我們在工作中能夠形成習(xí)慣性節(jié)儉，使他成為我們的第二天性，那么我們就會因為這些習(xí)慣而獲益，并最終贏得輝煌的事業(yè)。
5、誠信，不容置疑。
誠信是做人的基本準則，也是作為一名團隊成員所應(yīng)具備的基本價值理念——它是高于一切的。沒有合格的誠信精神，就不可能塑造出一個良好的個人形象，也就無法得到團隊伙伴的信賴，也就失去了與人競爭的資本。唯有誠信，才是讓你在競爭中得到多助之地的重要條件。團隊精神應(yīng)該建立在團隊成員之間相互信任的基礎(chǔ)上。而只有當(dāng)你做到了“言必信，信必果”時，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時也為自己事業(yè)的興盛發(fā)達注入了活力。
6、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”。
作為一個團隊成員，必須記住，只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊;而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)。當(dāng)你是團隊中的那塊“短木板”時，應(yīng)該虛心接受“長木板”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的后腿，當(dāng)你是團隊中的那塊“長木板”時，你不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木板”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木板”一樣的成就。
7、個性，堅持自己的特質(zhì)。
團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊，應(yīng)該鼓勵和正確引導(dǎo)員工個人能力的'最大發(fā)揮。團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合與爆發(fā)。作為團隊成員，不要因為身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質(zhì)。
8、團隊利益，至高無上。
團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中!而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者!
9、超越自我的團隊意識。
強調(diào)團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現(xiàn)。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。
如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力2
(一)、信任
相信自己，相信團隊中的同伴，相信團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關(guān)系。只有相互信任、相互依賴，團隊中的每個人才能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢，整個團隊才能集中到更多的智慧，才能使整個團隊更具競爭力，才能達到成功的彼岸。信任是團隊協(xié)作的基石，是團隊內(nèi)部的一種激勵，是團隊前進的內(nèi)在動力。若是沒有信任，團隊內(nèi)就將缺少真誠地交流，而沒有交流，甚至彼此產(chǎn)生猜疑，團隊的矛盾就會越來越多，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。因此，培養(yǎng)團隊能力的基礎(chǔ)就是相信自己。
(二)、寬容
寬容是讓一個人盡快融入團隊之中的捷徑。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和矛盾，使團隊成員能夠相互尊重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，促進團隊發(fā)展。團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當(dāng)程度的包容，但并不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許寬容存在，不會讓縱容有機可乘。當(dāng)然寬容并不代表軟弱，在團隊合作中它體現(xiàn)出的是一種堅強的精神，它是一種以退為進的團隊?wèi)?zhàn)術(shù)，為的是整個團隊的大發(fā)展，以及為個人奠定有利的提升基礎(chǔ)。
(三)、溝通
在團隊中，成員間的較強的溝通能力是保持團隊旺盛生命力的必要條件�，F(xiàn)代社會是個開放的社會，當(dāng)你有了好點子、好建議時，要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊做貢獻。否則，不論你有多么新奇的觀點和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。另外，當(dāng)團隊遇到困難和矛盾時，有效的溝通能加快解決問題的速度。持續(xù)有效的溝通，能充分體現(xiàn)一個團隊良好的團隊精神。團隊成員唯有從自身做起，有方法、層次地對同事發(fā)表意見并探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。因此，要培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，我們還要培養(yǎng)和提高我們自身的'溝通能力。
(四)、奉獻
團隊精神的核心是奉獻，奉獻是激發(fā)團隊成員的工作動力，能為工作注入能量。每個人都有自己的想法，都有自己獨特的個性，往往會考慮自己的利益，這個并沒有錯，但是在團隊中，只有整體的利益得到滿足了，個人利益才會實現(xiàn)。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中。而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者。因此，奉獻精神也是培養(yǎng)團隊精神中一個重要的因素。
(五)、尊重
平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊鶯彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊才會得到最大的發(fā)展，而這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。
(六)、欣賞
我們每一個人的身上都會有閃光點，都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。要想成功地融入團隊之中，就要善于發(fā)現(xiàn)每個工作伙伴的優(yōu)點。擁有謙虛的品質(zhì)會讓我們正視自己的短處，看到他人的長處，從而贏得眾人的喜愛。團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。如果達不到這種默契，團隊合作就不可能真正成功，團隊成員的個人前途也將渺茫。
如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力3
作為銷售管理者，需要解決銷售人員能力參差不齊帶來的影響，努力把自己的銷售團隊作為一個統(tǒng)一的力量加以領(lǐng)導(dǎo)。
1）消除銷售人員之間的競爭關(guān)系：
確保自己的銷售人員與自己的團隊里其他人員分享信息時不會感到不安，這需要一套工具，比如客戶管理軟件來界定客戶的歸屬問題。
2）定期舉行銷售團隊會議：
讓每一個銷售代表把目前最棘手的銷售問題告訴大家，讓大家一起討論自己的.銷售難題。
3）銷售場景演練：
演練可以鍛煉銷售人員的自信，和全體成員一起搞清楚并明確自己團隊的最佳做法或者最佳的銷售程序標準。這種會議也要求有助于團隊精神的培養(yǎng)。
如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力4
1、相互平等，相互尊重
當(dāng)每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團隊效益達到最大化。在團隊中沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這才是團隊合作能力。團隊中的每一個人都在不同的的成長、生活、工作環(huán)境中逐漸形成與他人不同的個性、性格，但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的需求，都有一種被尊重的需要，而與其資歷深淺、能力強弱無關(guān)。尊重，意味著尊重他人的態(tài)度和意見，尊重他人的權(quán)利和義務(wù)，尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒有做過的事情。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。
2、相互欣賞，相互包容
三人行，必有我?guī)煛Ｃ恳粋�人的身上都會有閃光點，都值得我們?nèi)ネ诰虿W(xué)習(xí)。要想成功地融入團隊之中，需要的是善于發(fā)現(xiàn)每個工作伙伴的優(yōu)點。適度的謙虛并不會讓你失去自信，只會讓你正視自己的短處，看到他人的長處，從而不斷的完善自身。每個人都可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強項上。因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領(lǐng)域的專家。團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長處、熟悉短處，最主要的就是揚長避短。
包容，是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當(dāng)程度的包容，但并不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許包容存在，不會讓縱容有機可乘。
3、溝通，要敢于溝通、勤于溝通、善于溝通
從古至今，中國人一直將“少說話，多做事”，“沉默是金”奉為瑰寶，固執(zhí)認為埋頭苦干才是事業(yè)走向輝煌的制勝法寶�？蓞s忽略了一個人身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團隊成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業(yè)有成的'必備技能之一。持續(xù)的溝通，是使團隊成員能夠更好地發(fā)揚團隊精神的最重要的能力。
4、團隊利益，高于個體
皮之不存，毛將焉附。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。只有當(dāng)團隊成員自覺思考到團隊的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團隊利益達到最大化為根本，義無返顧地去做。在團隊之中，一個人與整個團隊相比是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中！而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！強調(diào)團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現(xiàn)。加強團隊合作能力，不能僅以以上幾點為要求，更多的還是我們自己在生活工作中要加強注意。我們要從自身樹立團隊合作的概念，從小事做起，不斷加強團隊合作能力。
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