如何做好6s現(xiàn)場管理

　　導語：6S現(xiàn)場管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其他現(xiàn)場管理的一個基礎，做好了6S管理，不僅能收獲一個整潔的工作現(xiàn)場，更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場有序、各種浪費降到最低，員工的素質(zhì)也得到了改善。如何做好現(xiàn)場的6S管理，以下是小編整理的信息!

　　一、抓好基礎知識的培訓工作

　　基礎知識是6S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現(xiàn)場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸6S現(xiàn)場管理，以后工作中自然也會接受6S現(xiàn)場管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為6S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S現(xiàn)場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

　　二、不斷完善制度，提高標準

　　隨著6S現(xiàn)場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高6S現(xiàn)場管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

　　三、明確細化責任

　　對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責任人，對每一個責任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現(xiàn)場管理工作進一步推進。

　　四、定期、不定期的檢查

　　沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的6S現(xiàn)場管理工作保持在正確的軌道上行進。

　　五、提高員工素養(yǎng)

　　即最后一個S，也是最難做的一個S。做好安全，素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，單靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等去引導。

　　總之，要做好6S現(xiàn)場管理的長效執(zhí)行，需要領導重視，全員齊心，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新，相信我們的6S現(xiàn)場管理工作會做的更久。

　　【拓展】生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標語

　　整理 (Seire) :要與不要,一留一棄

　　整頓(Seiton):科學布局,取用快捷

　　清掃( Seiso):清除垃圾,美化環(huán)境

　　清潔(Seiketsu):潔凈環(huán)境,貫徹到底

　　素養(yǎng)(Shitsuke):形成制度,養(yǎng)成習慣

　　安全（SECURITY）：防微杜漸，警鐘長鳴

　　人人做整理，場地有條理

　　工作效率想提高，“整理、整頓”先做好

　　“整理、整頓”做得好，生產(chǎn)管制難不倒

　　清潔工作同參與，持之以恒是關鍵

　　清潔工作同參與，手要勤快心要細

　　清潔工作做得好，生產(chǎn)管制難不倒

　　“清潔、清掃”大家做，亮麗環(huán)境真不錯

　　全員做清掃，環(huán)境更美好

　　養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)

　　培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量

　　6S效果看得見，持之以恒是關鍵