小工廠有哪些管理流程

　　導(dǎo)語(yǔ)：小工廠有哪些管理流程?一個(gè)流程，看似簡(jiǎn)單，但卻承載著組織的權(quán)責(zé)分配與信息流轉(zhuǎn)等豐富的管理內(nèi)容，一個(gè)流程里邊可能同時(shí)存在著審批流、權(quán)限流、數(shù)據(jù)流、控制流，這里邊，每一個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能造成流程失效甚至適得其反。

　　小工廠有哪些管理流程

　　流程是做事的先后順序。

　　企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無(wú)效的差別，而不是有或無(wú)的區(qū)別。中國(guó)多數(shù)企業(yè)的員工都以低效的方式在工作，不少人歸結(jié)為員工執(zhí)行力差，其實(shí)不然，根本原因在于管理方式落后。各種復(fù)雜低效的流程制約著員工的作用發(fā)揮，影響工作效率。我們司空見(jiàn)慣的重復(fù)簽字、重復(fù)審批，層層請(qǐng)示、層層匯報(bào)，無(wú)事生非，漫長(zhǎng)的等待，議而不決的會(huì)議，毫無(wú)意義的人生攻擊等等低效無(wú)效流程吞噬著員工時(shí)間、企業(yè)成本，削弱員工智慧、障礙企業(yè)運(yùn)行。

　　小工廠管理流程圖：

　　小工廠管理方法：

　　第一,建立系統(tǒng)，靠流程運(yùn)作。

　　小型企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是----隨意。必須要建立統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)，和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　小型企業(yè)第二大的缺點(diǎn)就是人才流動(dòng)大。建立各項(xiàng)關(guān)鍵的`標(biāo)準(zhǔn)建成，不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別員工的離開而使正常的運(yùn)營(yíng)終止。

　　第二,經(jīng)營(yíng)人心。

　　內(nèi)外部溝通很重要，“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業(yè)本來(lái)就較無(wú)優(yōu)勢(shì)吸引、留住人才，培養(yǎng)人才時(shí)間太長(zhǎng)，且效果不一定好，人心的經(jīng)營(yíng)非常重要。

　　第三，中層和骨干的培養(yǎng)，中層是脊梁骨。

　　中層的成長(zhǎng)與否是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率高低的關(guān)鍵。若中層未成長(zhǎng)，執(zhí)行力是絕對(duì)差的，所有的事情都必須老板親自做或跟蹤，既累，效果更是差。把握問(wèn)題預(yù)防，標(biāo)準(zhǔn)制度，人才的培養(yǎng)等。

【小工廠有哪些管理流程】相關(guān)文章：

公司管理有哪些流程08-11

變革管理有哪些流程04-02

生產(chǎn)管理的流程有哪些08-23

裝修施工管理流程有哪些03-31

工廠管理流程03-22

洗車的流程有哪些10-20

網(wǎng)絡(luò)管理小技巧有哪些05-26

工廠倉(cāng)庫(kù)管理流程06-04

小型工廠管理流程03-31