如何做好生產管理工作經驗分享

　　生產管理是計劃、組織、協(xié)調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。下面是小編為大家收集的如何做好生產管理工作經驗分享，歡迎大家分享。

　　如何做好生產管理工作經驗分享1

　　一、標準化

　　標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

　　二、目視管理

　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

　　三、看板管理

　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

　　四、管理實施方法：5W、3H、1S

　　5W：哪項工作發(fā)生了問題及發(fā)生在何時何地，責任人和發(fā)生原因。

　　3H：同類問題有多少、造成的損失及如何解決

　　1S：有無安全注意事項。

　　五、解決問題的9種步驟

　　共分9步，分別是：發(fā)掘問題、選定題目、追查原因、分析資料、提出辦法、選擇對策、草擬行動、成果比較和標準化。

　　六、7S的`實施與各種浪費的控制

　　7S為：整理整頓、清潔清掃、安全節(jié)約和素養(yǎng)。

　　七、心態(tài)和執(zhí)行力

　　執(zhí)行力的強弱很大程度取決于心態(tài)的好壞。心態(tài)才是一切工作的前提。

　　八、執(zhí)行的八字方針

　　認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成敗第二；速度第一，完美第二。

　　如何做好生產管理工作經驗分享2

　　一、以目標為導向，統(tǒng)一部門內各崗位生產作業(yè)的一致性

　　目標是生產及管理活動的方向，也是評價績效的依據。按照“目標生產管理”的方法，一線主管首先應將本部門的生產目標在部門內部“解碼”到具體的可考核的崗位、人員頭上，并要求各崗位人員制定可行的確保目標完成的方法、措施，形成書面文件作為行動標準和評價、考核的依據。在目標分解和措施制定的過程中，一線主管應與各崗位人員進行充分的溝通，了解他們完成目標的可能性及存在的主要問題，指導他們制定行之有效的措施方案。同時，一線主管要做好協(xié)調工作，確保各層次目標的協(xié)同一致，關鍵指標做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。

　　二、強化規(guī)章制度建設，提高員工作業(yè)活動的規(guī)范性

　　科學的生產管理制度和作業(yè)標準可以看成是企業(yè)內部的“法”，是各項作業(yè)活動的依據和符合要求的保障�，F(xiàn)場中任何一項作業(yè)活動都需要大量的標準、規(guī)章、規(guī)范來支撐才能得到符合要求的結果。

　　因此，在生產現(xiàn)場管理中：

　　首先要建立完善的生產管理規(guī)章制度，確保各項活動有章可循、有章可依；

　　其次，要將建立的規(guī)章、標準傳達到每位員工，使他們知道所從事的工作應遵循什么樣的規(guī)則、達到什么樣的標準要求；

　　第三，要建立嚴格的檢查、考核制度，不可使違規(guī)操作有可乘之機；第四，要不斷對所建立的'生產管理規(guī)章制度進行符合性、適宜性修正，特別是針對改進措施所帶來的標準或制度的變革，要及時以文件的形式規(guī)范下來，使之長久。

　　三、發(fā)揮直線經理HRM作用，建設高效工作團隊

　　對下屬人員進行管理時，需講究科學性：

　　首先，作為一線主管，要加強對下屬員工的監(jiān)督，傳遞一種明確的是非觀點，凡是涉及到諸如違反操作規(guī)程、違反勞動紀律、破壞班組團結等“原則”性的問題，要予以堅決反對和杜絕，同時，對于由于個人能力或粗心大意造成的一些小問題或工作績效不佳的現(xiàn)象，可以區(qū)別對待，以體現(xiàn)制度的剛性和管理的柔性；

　　其次，要配合人力資源專業(yè)生產管理部門做好人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，特別是針對新進員工，要幫助其樹立正確的職業(yè)觀，為其規(guī)劃出一條清晰的職業(yè)發(fā)展生產管理道路，使其清楚從事該工作的職業(yè)道德標準及今后的職業(yè)發(fā)展方向，確保其快速融入到組織的文化當中；

　　第三，要扮演好教練和朋友的角色，隨時準備為那些需要培訓輔導和心理、體質、家庭等需要關懷的員工提供幫助，充當他們的良師益友；

　　第四，做好員工的績效評價與反饋，及時與績效不好的員工開展談心活動，幫助制定提高其績效的方法措施；

　　第五，要以平等、公正的心態(tài)對待每位員工，給予每位員工充分的信任和支持，鼓勵員工進行大膽的創(chuàng)新和變革，允許他們不斷進行新的嘗試、容忍失敗，要倡導以“對人性中善的弘揚與惡的抑制”的文化來建設一支高效的工作團隊；

　　第六，要以身作則，積極參與到生產管理流程中去，為廣大員工樹立一種榜樣示范作用，這對提高管理者的威信和團隊的凝聚力、執(zhí)行力將起到很大的作用企業(yè)生產管理與經驗企業(yè)生產管理與經驗。

　　四、注重細節(jié)、精益求精，不斷追求各個環(huán)節(jié)的完美

　　細節(jié)反應工作態(tài)度和工作習慣，細節(jié)決定事業(yè)的成敗。在生產現(xiàn)場管理中，一個不注細節(jié)的管理者是很難期望其下屬在每個工作環(huán)節(jié)上都能盡善盡美的。這就要求每位一線主管時刻都要有問題意識，要有敢于自我否定的精神和打破思維定式的勇氣。

　　如何做好生產管理工作經驗分享3

　　1、專精的作業(yè)技術：

　　因為處在生產線的第一線，必須有良好的作業(yè)技術做后盾，對效率和品質才有良好的判斷力。

　　2、良好的管理技術：

　　這是做為一名管理人員的基本技術，是管理人員的生存之本。

　　3、良好的`人際協(xié)調技術：

　　做為一名管理人員，溝通變得尤為重要，無論是橫向還是縱向，都離不開強有力的人際技術。

　　4、理念技術：

　　這是向將來發(fā)展必有的一個潛在技術，能開闊自己的視線，提升自己的能力，能將自己永立于不敗之地。

　　如何做好生產管理工作經驗分享4

　　一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。

　　若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數(shù)量、時間、品質完成了�？墒�，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的`物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產，最后結果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的.工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，并且不斷地運用。

　　二是一定要堅持責任轉移與確認原則，并在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。

　　這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉淀到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、采購、業(yè)務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在于，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。

　　第三，萬萬不可孤軍奮戰(zhàn)。

　　生產企業(yè)的大多數(shù)員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那么也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現(xiàn)第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。

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