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供應鏈管理的重要性
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內。下面小編為大家?guī)砉⿷湽芾淼闹匾�，希望大家喜歡！
供應鏈管理的重要性 篇1
1、供應鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用
通過加強供應鏈管理，可以對商品的整個流通過程進行全面優(yōu)化，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取最短的路徑及最短的時間達到需方手里，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯。在當前物流企業(yè)的發(fā)展中，運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標。從當前物流企業(yè)的發(fā)展來看，應用了供應鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此，我們應對供應鏈管理的作用有全面正確的認識。
2、供應鏈管理對促進物流快速健康發(fā)展具有重要作用
從社會發(fā)展來看，電子商務的發(fā)展帶動了物流產業(yè)的快速發(fā)展，物流產業(yè)在新的機遇面前如何提高整體水平，實現快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標�；谶@一現實需要，物流企業(yè)只有積極利用供應鏈管理這一有力手段，強化供應鏈流程的管理，使供應鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此，我們應認識到供應鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運用供應鏈管理這一有效手段。
3、供應鏈管理對提升物流行業(yè)整體效益具有重要作用
對于物流行業(yè)而言，周轉鏈條越長，付出的.成本就越大。因此，如何有效縮短物流鏈條，加快物資流動，成為提升物流行業(yè)整體效益的關鍵。基于這一現實需要，物流行業(yè)的發(fā)展與供應鏈管理實現了有效結合，供應鏈管理成為了推動物流行業(yè)發(fā)展的重要因素，對縮短物流鏈條，提高物流效率具有重要的現實作用。所以，我們伊奧認識到供應鏈管理對提升物流行業(yè)整體效益產生的重要作用，做好供應鏈管理手段的理解和運用。
4、供應鏈管理對創(chuàng)新物流發(fā)展模式具有重要作用
供應鏈管理手段的應用，改變了物流傳統(tǒng)的發(fā)展模式，對物流行業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用，保證了物流行業(yè)能夠在激烈的競爭中處于不敗之地�？紤]到物流行業(yè)的發(fā)展需要，供應鏈管理手段的運用對創(chuàng)新物流發(fā)展模式具有重要的促進作用，具體表現在對物流發(fā)展模式的創(chuàng)新。應用了供應鏈理論之后，物流發(fā)展模式得到了改變，從傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展向集約式方向發(fā)展，重視整體運輸效率和效益的提高。
供應鏈管理的重要性 篇2
供應鏈管理的主要目標是為了以最少成本，使得客戶能夠在正確的地點取得正確的產品，讓存貨降至最低，但仍舊能夠提供給客戶優(yōu)異的服務，并縮短產品生命周期，以適應環(huán)境的快速變化。換句話說，供應鏈管理希望合作廠商之間能盡早將需求變動的信息傳遞出去，協(xié)調各組織間的企業(yè)流程，以減少存貨、降低成本，并有效的將產品送到顧客手中。
20世紀80年代許多公司發(fā)現新的技術和策略，這能使他們減少成本的支出，并且更能適應于不同的市場上競爭。然而，在那之后許多公司盡可能減少實際生產成本，而有許多進行改革的公司發(fā)現，有效的供應鏈管理才是他們下一步為增加利潤并提升市場占有率的解決之道。1997年美國的所有公司花費了8620億在供應鏈的相關活動上，占美國國民生產總值的10%，1999年全球的供應鏈市場，市場規(guī)模為38億美元，成長率為26%，2000年后供應鏈市場規(guī)模成長至54億美元，成長率約為42﹪，2000年以后的增長速度更為迅速，從1999年的38億美元發(fā)展到2004年的203億美元。
應用供應鏈管理會給企業(yè)帶來非常大的實際效益，很多企業(yè)在實施供應鏈策略后，企業(yè)得到了長足的發(fā)展。1990年－1998年的美國廠商的庫存管理能力，明顯發(fā)現英特爾（Intel）、戴爾（Dell）、惠普（HP）、IBM、通用電氣（GE）等美國大公司因力行供應鏈管理，使周轉天數由52天縮短為24天。1984年美國成衣紡織業(yè)，當時因為面臨東南亞國家低成本、高質量的競爭壓力，于是結合產業(yè)上下游的廠商，運用供應鏈整合的方式，縮短了產品上市時間，從125天減少為30天，每年節(jié)省了125億美元的成本。
產業(yè)的`競爭加速、產品的周期變短、信息技術帶來的沖擊都說明了供應鏈管理的重要性，面對如此激烈的競爭時代，企業(yè)之間如果不采用快速流程方法，很有可能會面臨被時代淘汰的命運。除此之外，全球化、國際化的企業(yè)已成為目前主要的企業(yè)形態(tài)，因為許多的合作關系都是來自于各個國家，或是企業(yè)本身有許多海外分支結構，所以需要有效的管理方式來解決時間上和彈性變動上的問題。美國是最早提出供應鏈管理的國家，企業(yè)注意到除了降低制造成本之外，還需要提升開發(fā)能力才能促使企業(yè)成長。無論在運輸、倉儲流通上，都必須結合各廠商、客戶，形成快速的生產業(yè)務流程，形成應付信息時代的管理方式。
由此可見供應鏈管理可為消費者、制造商、供應商等創(chuàng)造價值，他會使消費者在規(guī)定的時間內即使收到貨物；對制造商而言可以最小化由于產品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關成本，并使制造商為顧客和分銷商提供最好的服務水平；他更能提高供應商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務水平，獲得較高回報。“供應鏈”這三個字對企業(yè)而言意味著10%－20%運作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無法復制的核心競爭優(yōu)勢等。
越來越多的企業(yè)重視供應鏈管理的重要性，并逐步加大步伐，對供應鏈管理的支出逐年增長，從2000年以后企業(yè)對供應鏈管理支出的增加比例不斷上升。造成目前發(fā)展現狀的原因一方面是因為技術的發(fā)展為供應鏈管理提供了有力的通信和優(yōu)化工具，另一方面很多大型企業(yè)、知名公司在企業(yè)實踐中證實了供應鏈管理的價值，因而造成了其他公司競相追隨的發(fā)展形勢。尤其在目前國內的經濟發(fā)展氛圍中，游戲規(guī)則的改變，更日益強化了供應鏈管理的重要性。
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