提高個(gè)人執(zhí)行力的方法

　　導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身 素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落實(shí)上級(jí)精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。

　　提高個(gè)人執(zhí)行力的方法

　　擺正心態(tài)

　　首先，要擺正自己的心態(tài)，就是執(zhí)行力是一項(xiàng)非常有益的能力，無(wú)論是對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人的生活。我們是主動(dòng)的去培養(yǎng)這項(xiàng)能力，而不僅僅是為了企業(yè)的要求而去刻意的對(duì)工作執(zhí)行，在生活中又是一副拖延的樣子。所以，用心去改掉自己愛(ài)拖延的壞毛病，去提升自己的執(zhí)行力。

　　列舉出自身的缺點(diǎn)(相對(duì)于執(zhí)行力)

　　找出一張紙，列舉出自身相對(duì)于執(zhí)行力的一些缺點(diǎn)，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對(duì)照一下，因?yàn)橛袝r(shí)候自己看自己會(huì)很寬容，朋友會(huì)‘旁觀者清’的更能貼近你的真實(shí)情況。這些都是提升自身執(zhí)行力的攔路虎，要一一去克服它們。

　　先制定一項(xiàng)作息計(jì)劃

　　先制定一個(gè)作息計(jì)劃，或者是運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，然后嚴(yán)格的去執(zhí)行，無(wú)論遇到神馬特殊情況。這是對(duì)于身體上讓你有一個(gè)意識(shí)，就是制定計(jì)劃后，就一定要執(zhí)行到底，得出結(jié)果，讓身體的生物鐘去影響你的'思維。

　　一次只做一件事

　　每天工作或周末在家的時(shí)候，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件事情，無(wú)論有什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個(gè)文檔，有同事在群里說(shuō)團(tuán)購(gòu)你想買的衣服之類的，要強(qiáng)迫自己不去看。所以，要想有執(zhí)行力，就必須能夠禁得起誘惑。

　　重過(guò)程，更要結(jié)果

　　百科上對(duì)執(zhí)行力的解釋是：執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力;是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。所以一件工作，不是執(zhí)行就完了，更重要的是執(zhí)行過(guò)后的結(jié)果，如果只有過(guò)程沒(méi)有結(jié)果，從公司的角度來(lái)看，就是在做無(wú)用功，僅僅是一個(gè)聽(tīng)話辦事的機(jī)器。

　　即時(shí)總結(jié)

　　執(zhí)行力的另外一個(gè)非常重要的表現(xiàn)就是：即時(shí)總結(jié)。每件工作都有它自己的目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)后都要總結(jié)一下目標(biāo)的完成情況及其成果。成功了，就是執(zhí)行好;失敗了，肯定有執(zhí)行的問(wèn)題或者不可抗力的因素。甚至在執(zhí)行過(guò)程中，如果有意外情況發(fā)生，也要適時(shí)改變策略。

　　提高個(gè)人執(zhí)行力的方法

　　1、通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。

　　2、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和 錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。

　　3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻�管理人員沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。

　　4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需 要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的'工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前 進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)。

　　5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻�缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來(lái)不順 暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來(lái)很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來(lái)事倍而 功半。

　　6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、 該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的 工作能力與意愿。