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如何有效提高執(zhí)行力
導(dǎo)語：簡而言之，計劃要分解到基本步驟，達(dá)到「看到計劃，不用動腦就能立刻執(zhí)行」，才能起到真正的效果。以下是小編跟大家一起分享的關(guān)于如何有效提高執(zhí)行力，歡迎大家的借鑒參考!
如何有效提高執(zhí)行力
站得更高，看得更遠(yuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)往往都是經(jīng)過深思熟慮的，有些是站在全局角度來考量的，有些是出于戰(zhàn)略發(fā)展的需要，還有一些是特殊事情，總之，都是重要和必要的，作為下級，在接到工作任務(wù)時一定要高度重視，認(rèn)識上要到位，要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不折不扣的去執(zhí)行。
充分信任，思想上要跟進(jìn)。
思想決定行動，是行動的先導(dǎo)和動力，積極的思想產(chǎn)生積極的行動。作為下級在工作中要充分信任自己的領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，思維要跟得上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)要有高度認(rèn)同感，否則半信半疑，思想上有顧慮、有障礙，必然會作用于行動，導(dǎo)致行動的遲緩，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒，當(dāng)然不利于事情的解決。
想方設(shè)法，執(zhí)行要真抓實(shí)干。
只為成功找方法，不為失敗找理由。接到領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)后要想方設(shè)法去完成，不能一發(fā)現(xiàn)問題就回避，一遇到困難就退縮，這樣肯定是干不好工作的，也就沒有執(zhí)行力可言。河南省前省委書記徐光春指導(dǎo)干部解決工作難題時總結(jié)過一句話：“一具體就深入，一深入就突破”，我覺得對于指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行力的'提升也有著實(shí)際意義。我的理解是具體工作要具體對待，作為管理者在工作中要克服漂浮虛夸的工作作風(fēng)，真正沉下去，接地氣，深入了解情況，有的放矢，真抓實(shí)干，往往就能發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，找到突破口，如此以來，一件非常復(fù)雜棘手的工作就能得到迎刃而解。
及時反饋情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持。
領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作任務(wù)往往都是比較復(fù)雜和棘手的，執(zhí)行起來會有一定的困難。因此，在工作開展過程中，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度，匯報執(zhí)行過程中遇到的新情況、新問題，便于領(lǐng)導(dǎo)把握全局，掌控動態(tài)，科學(xué)決策。有些工作如果客觀上確實(shí)存在問題，目前尚不具備完成條件，我們?nèi)鐚?shí)匯報，領(lǐng)導(dǎo)肯定會給予理解，也便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出工作調(diào)整。
匯報在執(zhí)行過程中遇到的困難和問題。
還可以爭取領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，作為領(lǐng)導(dǎo)，在能力、經(jīng)驗(yàn)，信息來源以及資源掌控和分配權(quán)限等諸多方面都是下級所無法相比的，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持有利于高效完成工作任務(wù)。同時在匯報和溝通過程中有助于增加上下級之間彼此了解和相互信任，更有利于團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
如何有效提高執(zhí)行力
1.用績效考核約束員工
要對現(xiàn)有團(tuán)隊成員進(jìn)行績效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊松散的原因，要為團(tuán)隊制定整體目標(biāo)，繼而制定每個人的分解目標(biāo)，對于完成時間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識。同時要考慮團(tuán)隊中小團(tuán)體的問 題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會，要看團(tuán)隊內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。
2.從團(tuán)隊整體氛圍進(jìn)行調(diào)整
當(dāng)團(tuán)隊缺乏完善的制度、效率低下時，團(tuán)隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個調(diào)整團(tuán)隊氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。
3.利用新人的鯰魚效應(yīng)
當(dāng)團(tuán)隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的.鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4.統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每組要有一個，這一個人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。
5.沒有沒用的人，只有沒用好的人
執(zhí)行力不夠都是管理問題。沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：
(1)目標(biāo)明確
(2)方法可行
(3)溝通充分
(4)過程可控
(5)激勵到位
(6)嚴(yán)格考核
6.用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力
沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因?yàn)槁殘龈v究結(jié)果和效率，如果一段時間，公司的各個部門都沒有結(jié)果，那么最后可能得結(jié)果就是公司倒閉。