如何提高工程管理能力

　　導(dǎo)語(yǔ)：自改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得迅速發(fā)展，尤其在建筑工程領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，然而一些工程項(xiàng)目在過(guò)去的建設(shè)過(guò)程中特別在成本控制、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)以及合同管理等方面常常忽視了建筑項(xiàng)目的科學(xué)管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了缺乏建筑工程管理資金投入、規(guī)范不全、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

　　如何提高工程管理能力一：

　　一、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　作為管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書(shū)本上學(xué)習(xí)，從自己和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺(jué)悟、一種修養(yǎng)，當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實(shí)需要和時(shí)代要求。同時(shí)，學(xué)習(xí)的根本目的在于運(yùn)用，要做到學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到工作中，提高分析和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

　　二、管理能力的提高，要樹(shù)立創(chuàng)新觀(guān)念。

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。因此，促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹(shù)立創(chuàng)新觀(guān)念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新，無(wú)處不創(chuàng)新的組織氛圍。企業(yè)管理是處在不斷變化的.動(dòng)態(tài)環(huán)境中，許多情況是無(wú)先例可循的，特別是要使每一位管理者認(rèn)識(shí)到管理不僅僅是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量。因此，公司提出2007年的經(jīng)營(yíng)管理思路“觀(guān)念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效，科學(xué)創(chuàng)新出效益，機(jī)制創(chuàng)新出人才”，這就需要各級(jí)管理者進(jìn)一步打破因循守舊的觀(guān)念，樹(shù)立大膽創(chuàng)新的觀(guān)念，自覺(jué)運(yùn)用創(chuàng)新思維，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　三、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。作為管理者落實(shí)執(zhí)行力上，最基本的就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的既定目標(biāo)與規(guī)章制度，按時(shí)完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé)。管理者的個(gè)人素質(zhì)以及思維方式，對(duì)執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生決定性的影響，因此，對(duì)于管理者，除了集思廣益、博采眾長(zhǎng)之外，還應(yīng)不斷鍛煉對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃發(fā)展、遠(yuǎn)景展望的能力，不能停留在表面的工作點(diǎn)上，工作中必須有計(jì)劃，有總結(jié)，這樣才能保證執(zhí)行的效果，執(zhí)行過(guò)程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會(huì)影響管理質(zhì)量。

　　四、管理能力的提高，要培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣。

　　提高思考能力，要善于從全局上觀(guān)察和處理問(wèn)題。“不謀萬(wàn)事者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一城。”這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀(guān)察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問(wèn)題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問(wèn)題時(shí)，處理的方法會(huì)不一樣，有的管理者處理得恰當(dāng)，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問(wèn)題時(shí)，不要簡(jiǎn)單地急于處理，要勤于思考，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進(jìn)行處理。作為管理者，只埋頭于事務(wù)性的工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展全局性、重要性的工作不進(jìn)行思考，是很難做好管理工作的。同時(shí)，在日常工作中要注意培養(yǎng)觀(guān)察問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，抓住管理工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，從中掌握問(wèn)題的主要矛盾，及時(shí)給予處理。

　　五、管理能力的提高，要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。

　　企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和基層單位處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門(mén)之間、基層之間、部門(mén)與基層之間的相互作用，還要注意與上級(jí)、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個(gè)步驟，都依賴(lài)于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，因此，良好的溝通成了實(shí)現(xiàn)組織行為過(guò)程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級(jí)對(duì)上級(jí)指示作出反饋、使上級(jí)了解決策執(zhí)行的程度，又是下級(jí)向上級(jí)提供做出新決策的信息資料，增加下級(jí)參與感。三是平行溝通，它可增進(jìn)各部門(mén)、各單位之間的了解和合作，促進(jìn)互相了解，消除扯皮現(xiàn)象，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)。

　　如何提高工程管理能力二：

　　1.建筑工程管理特點(diǎn)

　　1.1管理內(nèi)容復(fù)雜性。建筑工程管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，包括建筑項(xiàng)目的論證與選擇、招投標(biāo)、工程安裝以及竣工后評(píng)價(jià)等，還涉及質(zhì)量、工期、組織框架、合同準(zhǔn)備等方面的內(nèi)容。

　　1.2管理責(zé)任的細(xì)化性。建筑工程管理責(zé)任主要通過(guò)建筑工程合同的簽訂，來(lái)細(xì)化工程項(xiàng)目各方的義務(wù)與責(zé)任，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中互相促進(jìn)與監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)合同責(zé)任的履行，其次是項(xiàng)目在構(gòu)建管理組織框架時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)任務(wù)的要求，設(shè)置的崗位與部門(mén)來(lái)細(xì)化其的任務(wù)與職責(zé)。

　　1.3管理目標(biāo)的可預(yù)見(jiàn)性。建筑工程管理有可預(yù)見(jiàn)的投資要求、工期限額以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程管理的可預(yù)見(jiàn)性基于建筑約束性限制條件，來(lái)推動(dòng)建筑工程順利運(yùn)行。

　　1.4管理的規(guī)范性。建筑工程管理以系統(tǒng)理論作為基礎(chǔ)來(lái)明確其系統(tǒng)目標(biāo)，對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，構(gòu)建規(guī)范的管理組織框架，能夠明確組織的目標(biāo)與功能，從而能夠科學(xué)組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)、外部的關(guān)系，增強(qiáng)其管理效率，最終保證建筑工程的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2.建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

　　2.1工程管理缺乏健全體制

　　現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程管理過(guò)程中缺乏科學(xué)的工程管理制度，完善工程管理的科學(xué)體制不但構(gòu)建功能完備的管理機(jī)構(gòu)與部門(mén)，同時(shí)結(jié)合工程管理實(shí)際需求來(lái)配備工作人員，從而滿(mǎn)足工程管理工作的具體要求，然而大部分工程項(xiàng)目為縮減人員開(kāi)支，來(lái)削減工程管理人員數(shù)量，導(dǎo)致管理人員與機(jī)構(gòu)的殘缺，最終造成管理人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的怪象，因此工程管理工作不能順利開(kāi)展。

　　2.2建筑施工技術(shù)產(chǎn)生的問(wèn)題

　　伴隨我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳節(jié)能等方向發(fā)展，建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)由于自身對(duì)特定的時(shí)間與空間的差異而出現(xiàn)大量的問(wèn)題與矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的專(zhuān)業(yè)逐步增加，不僅要求自身的專(zhuān)業(yè)要滿(mǎn)足其技術(shù)要求，還要滿(mǎn)足其他工種的作業(yè)需求，從而增加了施工難度。

　　2.3建筑管理缺乏完善的'法律法規(guī)

　　近幾年，我國(guó)相繼頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等規(guī)范條例，但我國(guó)現(xiàn)有的建筑規(guī)范與國(guó)際完善的建筑規(guī)范相比存有不小差距�，F(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)控工作大多數(shù)是由施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及質(zhì)檢部門(mén)共同協(xié)作完成，而各方之間不存在隸屬聯(lián)系，從而造成建筑工程管理缺少細(xì)致的監(jiān)督與管理，并且沒(méi)有建立有效的監(jiān)管機(jī)制。盡管政府部門(mén)都會(huì)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)關(guān)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督，然而受到我國(guó)市場(chǎng)信用制約與地方保護(hù)的影響，管理信息流通不暢通，不但不能實(shí)時(shí)獲取管理狀況的信息，而且對(duì)各種建筑違法工程行為進(jìn)行及時(shí)查處。

　　2.4缺少建筑工程管理的責(zé)任意識(shí)

　　筆者曾在陽(yáng)東縣第一中學(xué)校舍擴(kuò)建工程、金紫園商住小區(qū)一期工程及二期工程，陽(yáng)東縣中匯桂園住宅樓建設(shè)工程，陽(yáng)東縣永興樓建設(shè)工程、陽(yáng)東縣惠賢樓建設(shè)工程等多個(gè)工程項(xiàng)目中分別擔(dān)任過(guò)造價(jià)管理負(fù)責(zé)人，合同管理人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職位，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程產(chǎn)生的管理問(wèn)題，絕大部分是由于施工過(guò)程管理不當(dāng)造成的，在建筑工程管理中，施工企業(yè)通常忽視了施工安全管理。眾所周知，農(nóng)民工是施工隊(duì)伍的主力軍，沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)的教育與培訓(xùn)，在施工過(guò)程中由于農(nóng)民工自身缺乏責(zé)任意識(shí)，從而導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生。除此以外，我國(guó)嚴(yán)重匱乏工程管理的高素質(zhì)人才與技術(shù)負(fù)責(zé)人，正是由于復(fù)合型人才的缺失導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程管理不能與國(guó)際通行的管理模式與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。

　　2.5缺少對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理

　　建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到工程合同的重要意義，對(duì)簽訂的合同內(nèi)容沒(méi)有仔細(xì)揣摩，具有明顯的隨意性大，不能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的，在這樣情況下簽訂的合同不能真正反映雙方的合作意識(shí)。其次，部分建筑企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的合同管理機(jī)構(gòu)，從而不能對(duì)履行合同的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與管理。最后，建筑企業(yè)在履行合同階段，缺乏履行合同職責(zé)意識(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的違約情況，除此以外由于建筑企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才，錯(cuò)失有效訴訟期，不重視收集對(duì)方違約的資料與證據(jù)，造成合同索賠難度增大。

　　3.提高建筑工程管理水平的措施

　　3.1健全建筑工程的管理體系與制度

　　建筑工程的管理，必然以安全管理體系為前提，工程項(xiàng)目是否進(jìn)行有效的系統(tǒng)管理，往往是由管理體系是否完善來(lái)決定的，因此在工程建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況將加強(qiáng)內(nèi)部的管理與控制，完善工程管理機(jī)制，還要把管理措施與責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。

　　3.2完善建筑管理規(guī)范制度，明確政府監(jiān)管職責(zé)

　　我國(guó)應(yīng)跟上建筑行業(yè)發(fā)展步伐，健全與完善工程管理各項(xiàng)法律法規(guī)，真正做到建筑工程管理有法可依、有據(jù)可查，除外，政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的檢查力度，對(duì)于不滿(mǎn)足管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)堅(jiān)決進(jìn)行整改。其次，建筑工程的招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行，政府主管部門(mén)應(yīng)按照《建筑法》對(duì)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)、審計(jì)、施工以及竣工運(yùn)行等進(jìn)行監(jiān)督管理，真正保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。