怎樣做好全面預算管理

　　導語：全面預算管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，對預定期內的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。通過預算的方式進行合理的規(guī)劃、預計、測算和描述，并以預算為標準，對其執(zhí)行過程與結果進行計量、控制、調整、核算、分析、報告、考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。

　　怎樣做好全面預算管理

　　1 全面預算管理對企業(yè)的作用

　　全面預算管理的概念由很多，該研究認為全面預算管理是企業(yè)利用預算作為對內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。

　　全面預算管理是企業(yè)整個過程，全方位和全體人員共同參與的預算管理。全面預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價，是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

　　2 企業(yè)實施全面預算管理存在基本問題

　　2.1 認識程度不足

　　一方面員工普遍對全面預算管理在態(tài)度上表現(xiàn)得不積極，對其認知不夠，是造成企業(yè)對全面預算管理在各個單位普及推廣和正常運行的最大障礙，很多企業(yè)人員都認為“預算是財務部門的事情”。另一方面，很多企業(yè)的領導沒有充分認識到全面預算管理的重要作用，員工沒有掌握全面預算的實質，素質不高，對預算的編制和執(zhí)行都帶來一定的難度。

　　2.2 制度體系尚不完善

　　很多企業(yè)只是將預算當作財務的局部工作而非企業(yè)經(jīng)營管理的重要模式來看待和執(zhí)行，同時預算管理在定立的過程中沒有考慮單位的實際情況，要么定得太高無法執(zhí)行，要么定得太低沒有動力等因素，使預算管理體制失去了其應有的剛性和嚴肅性。

　　2.3 戰(zhàn)略性目標不強

　　很多企業(yè)忽視了全面預算管理的長期戰(zhàn)略計劃，使短期的預算指標與企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，各期編制的預算關聯(lián)性不強，各年度、季度和月份的預算不能很好的幫助企業(yè)實現(xiàn)長期經(jīng)營目標，從而不能有效地發(fā)揮全面預算管理的整合資源功能，這樣的預算管理就難以取得預期效果。

　　2.4 考評機制不健全

　　一些企業(yè)實施全面預算管理時考核方案只獎不罰，考核內容不具體，考核標準隨意性強，考核指標的制定和權重與企業(yè)整體預算目標脫節(jié)，考核不能形成長效機制，使得控制不到位，考核無效果，致使全面預算管理難以推行。

　　3 全面預算管理在企業(yè)中的創(chuàng)新性運用

　　3.1 創(chuàng)設全面預算管理順利實施的企業(yè)氛圍

　　企業(yè)領導者應該重視全面預算管理的各項工作，要在企業(yè)各層級和全范圍建立起有利于全面預算管理實施的工作環(huán)境與企業(yè)氛圍，要給全體員工一種強烈的推動力和有效的牽引力，將全面預算管理的要點執(zhí)行在管理、工作之中，以身先士卒的示范作用去實踐全面預算管理，以濃郁的企業(yè)氛圍來實現(xiàn)全面預算管理的價值與作用。

　　3.2 健全全面預算管理執(zhí)行的組織體系

　　我國企業(yè)對市場經(jīng)濟接受的程度、水平還處于較低的狀態(tài)，全面預算管理的實施也停留在初級階段，當前影響全面預算管理的一個重要原因是企業(yè)組織體系尚不能有效地支持全面預算管理的正常運轉。應該從企業(yè)的結構與體系出發(fā)，整合企業(yè)組織結構與管理體系，建立起全面預算管理實施的標準流程，在明確全面預算管理責任和目標的同時，構建全面預算管理的體系，在充分調動各崗位、各環(huán)節(jié)員工自覺性和主動性的同時，完善全面預算管理的組織體系。

　　3.3 制定全面預算管理的目標

　　目標是管理的前提，全面預算管理需要更為科學而細化的目標，這樣全面預算管理才能夠真正發(fā)揮出科學和管理的價值。企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)當下生產(chǎn)和長期發(fā)展的短期目標與長期戰(zhàn)略，在結合市場基本情況和國家行業(yè)政策等內外因素的基礎上，制定出具有科學性和合理性的目標，以準確的目標來規(guī)范全面預算管理，達到對企業(yè)發(fā)展的促進與保障。

　　3.4 完善全面預算管理的考評機制

　　企業(yè)管理需要分析、考核、激勵等環(huán)節(jié)構成的考評機制作為基礎，要建立起行之有效的.考評機制作為全面預算管理實施的重要保障，通過考評機制的良好運行，將企業(yè)經(jīng)營、激勵懲罰、鼓勵約束等行為統(tǒng)一在全面預算管理的基礎之上，找出全面預算管理目標與現(xiàn)實的差距，分析企業(yè)運行中的問題，獎勵優(yōu)良，從精神上和物質上調動企業(yè)員工實施全面預算管理的積極性，以更加完善的方式為實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)管理、生產(chǎn)、安全等戰(zhàn)略目標提供觀念、細節(jié)和要點上的有力保障。

　　全面預算管理是現(xiàn)代化市場體制下企業(yè)和核心的管理模塊，對于提升企業(yè)運行效率和經(jīng)濟績效有著重要的價值，特別是全面預算管理的事前控制效果，可以在量化企業(yè)經(jīng)濟和管理狀態(tài)的同時，是企業(yè)經(jīng)濟與管理目標體系做到進一步量化。

　　為了實現(xiàn)企業(yè)的各方面目標，達到市場體制下的經(jīng)營任務，需要重視全面預算管理的核心與要點，以全面預算管理的體系為中心，全面應用全面預算管理的措施，提升企業(yè)的經(jīng)營、運籌和管理水平，達到企業(yè)戰(zhàn)略性和根本性的發(fā)展目標。