企業(yè)文化建設有哪些方法

　　導語：企業(yè)文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業(yè)的綜合管理水平，持續(xù)增強企業(yè)的凝聚力、競爭力，最終實現企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設有哪些方法

　　1.當前企業(yè)文化建設現狀

　　從目前企業(yè)文化發(fā)展來看，企業(yè)文化建設起步較晚，發(fā)展也不平衡，而且基層有些企業(yè)對企業(yè)文化建設存在一些認識上的偏差，影響了企業(yè)文化的進一步深入開展。主要表現在：

　　1.1認識膚淺化

　　目前，企業(yè)文化建設在基層企業(yè)還屬于新鮮事物，不少員工對企業(yè)文化認識還比較膚淺，主要表現在以下三個方面。一是將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。

　　二是將企業(yè)文化建設混同于精神文明建設，認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌。三是將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活。這三種錯誤認識的關鍵點在于完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設游離于經營管理之外，導致基層企業(yè)文化建設走入誤區(qū)。

　　1.2目標短期化

　　企業(yè)文化建設的漸進性和潛移默化性特點，企業(yè)文化建設是一個長期的漸進過程，不可能做到一蹴而就，在短期內對企業(yè)競爭力的提高一般難以有顯著效果;而目前企業(yè)在本系統(tǒng)的企業(yè)文化建設中大多沒有科學具體的中長期規(guī)劃和目標，加之有點企業(yè)負責人在企業(yè)文化建設中不顧本單位和地區(qū)實際，采取拔苗助長不切實際的方式加快本企業(yè)文化建設的進程，引起了員工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業(yè)文化建設的順利開展。

　　少數負責人甚至將企業(yè)文化搞成政績文化，片面追求所謂的轟動效應，按照個人偏好恣意篡改企業(yè)文化建設目標，導致本單位企業(yè)文化建設目標隨負責人的變更而改變，缺乏延續(xù)性和傳承性，造成員工思想的混亂和工作流程的紊亂。

　　1.3工作表面化

　　企業(yè)文化是一種物質和精神因素的綜合體，它包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化三個層次，表層的硬文化是指企業(yè)文化的物質的外在表現，包括企業(yè)的建筑、設施、環(huán)境等。企業(yè)的這種有形財富，是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現。

　　制度文化是指企業(yè)的各種組織機構、組織制度、規(guī)章制度以及思想政治工作等管理文化的體現。觀念文化即精神文化，亦稱企業(yè)精神，是指企業(yè)的價值觀、企業(yè)目標、經營哲學等無形的文化部分，是企業(yè)文化的核心內容。

　　目前不少基層企業(yè)在企業(yè)文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視不足，結果外表看起來轟轟烈烈，內里卻是換湯不換藥，工作流于形式，起不到應有的效果。

　　1.4內容趨同化

　　企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創(chuàng)性。然而，現實中不少企業(yè)所搞的企業(yè)文化建設往往是大同小異，缺少行業(yè)特色、缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復怪圈，不能有效激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設的熱情，削弱了企業(yè)文化建設的效果。

　　1.5約束軟弱化

　　企業(yè)文化是在企業(yè)長期經營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業(yè)成員行為的準則，不像業(yè)務指標那樣看得見、摸得著，易量化。目前，各企業(yè)對本單位企業(yè)文化建設效果的考核基本還處于探索階段，缺乏一套科學的行之有效的考核辦法，致使基層單位企業(yè)文化建設的約束軟弱化，加之一些單位對企業(yè)文化認識較為膚淺，導致部分單位在開展企業(yè)文化建設時往往是頭重腳輕;效益好時搞點所謂的企業(yè)文化活動，效益差時少搞甚至不搞。企業(yè)文化建設成為業(yè)余生活的點綴。

　　1.6地位邊緣化

　　目前，雖然絕大多數企業(yè)都設置了企業(yè)文化部門，配備了相應的工作人員，但由于認識上的偏差，一些公司企業(yè)文化部門在開展工作時難以得到本單位負責人和其他部門及員工的全力支持，游離于本單位中心工作之外，使得本單位企業(yè)文化建設被虛化，只是走走形式工作落不到實處。少數單位的企業(yè)文化部門工作甚至處于拾遺補缺的尷尬境地。

　　2.科學確立企業(yè)文化的內容

　　要根據社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業(yè)的目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現民族的、企業(yè)的新目標、新任務的必然要求。

　　要根據企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內部現實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。例如，社會化大生產經濟要求協(xié)作精神、嚴格的紀律和雷厲風行的作風;商品經濟要求與用戶搞好關系，保證產品和服務的質量。這些都是不以民族和企業(yè)特點為轉移的。但各企業(yè)在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。例如，投資大、見效慢、風險性較大的企業(yè)，一般需要遠見的卓識、深思熟慮、嚴謹的態(tài)度和作風，而生產生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風。

　　要對源遠流長的民族文化和現有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　要博采眾長，借鑒和吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化。對于外來的企業(yè)文化，要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時，采借別人的長處、精華，進行必要的改造以適用于自己的企業(yè)。如20世紀50年代初，美國人給日本企業(yè)家傳授產品質量管理的考評和測量技術，很快就被改造成世界著名的`QC小組活動。

　　要重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。我國企業(yè)的自覺地文化建設剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質的優(yōu)勢，在自己的經驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的文化個性。

　　要著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內容要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應。例如，40年來，株洲時代集團公司員工辛勤耕耘，鑄就“團結和諧，求實創(chuàng)新，拼搏奉獻”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，株洲時代集團公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。 　　3.宣傳倡導，貫徹落實

　　一要廣泛宣傳，形成共識

　　大慶油田1205鉆井隊是“鐵人”王進新生前領導的鉆井隊，以后雖然換過不少屆領導班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的教育，“鐵人精神”一直保持并發(fā)揚光大。

　　二要領導帶頭，身體力行

　　企業(yè)領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身， 并通過自己的行為向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。

　　三要完善制度，體制保證

　　在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的向導，又有制度化的規(guī)范。同時，在建設企業(yè)文化的同時，要調整好企業(yè)內部的組織機構，建立和形成文化建設所需求的組織體系。

　　四要樹立榜樣，典型引導

　　發(fā)揮榜樣的作用是建設企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據客觀形勢的發(fā)展不斷調整激勵方法，有利于優(yōu)秀文化企業(yè)的形成和發(fā)展。

　　五要加強培訓，提高素質

　　加強培訓，不斷提高企業(yè)員工基本素質，是建設企業(yè)文化的基本保證。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓，進行語言、待人接物的理解教育，考試合格后才被錄用。

　　4.積極強化，持之以恒

　　企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產物。強化指的是人們的某種行為因受到一定的刺激而獲得急需或中斷的過程。獲得行為繼續(xù)下去結果的強化，叫做正強化和積極強化;使行為中斷或終止的強化，叫做負強化或消極強化;

　　積極強化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗。趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設企業(yè)文化時也應該遵循這些法則，對員工的行為進行積極的強化。

　　有企業(yè)的少數人創(chuàng)造，倡導的某種文化質，傳播到企業(yè)的每個團體 ，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每一個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質，而且要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭。學習、采借別的文化質，不僅要經過鑒別取舍，而且要經過長時間的加工制作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。因此，進行企業(yè)文化建設必須長期努力，持之以恒。

　　5.建設以人為本的企業(yè)文化

　　只有建設以人為本的企業(yè)文化，才能讓人的智慧之光照亮創(chuàng)新企業(yè)文化建設的道路，為新時期企業(yè)發(fā)展的能量之源和不竭動力。

　　人的重要性。職工是企業(yè)的主體，人是企業(yè)興衰的關鍵，只有堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、維護職工利益、發(fā)揮職工才能，職工才能自覺地與企業(yè)同呼吸共命運，煥發(fā)出對企業(yè)的責任感和獻身精神，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　對人才的重視。人才具有不可替代性和緊迫性，人才難得，要十分珍惜，構建人才輩出的企業(yè)文化環(huán)境，將會對創(chuàng)新與建設企業(yè)文化產生深刻的影響。因企業(yè)的不重視人才而使優(yōu)秀人才流失的現象已經或仍在發(fā)生，這既是慘痛的教訓，又給我們指明了對人才重視應有的態(tài)度。

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