企業(yè)文化對員工的影響有哪些

　　導語：企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。下面是小編精心整理的企業(yè)文化對員工的影響有哪些，希望對你有幫助!

　　一、建立企業(yè)形象，是企業(yè)的核心價值觀

　　企業(yè)文化的反應主要在于企業(yè)對于各類事務的處理方式，所以企業(yè)文化在外界的眼中就是企業(yè)的形象。例如，提到微軟公司，人們自然就想到了自由和愜意，微軟公司的企業(yè)文化從內部來說就是輕松工作，工作是為了更好的生活，從外部來說就是自由的IT企業(yè)，思維自由從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力;而一提到富士康，人們自然就產生了一種刻板、無味甚至機械的印象，富士康對于內部的文化就是做好本職的單一工作，生活沒有任何娛樂、情感，對于外部的文化就是單調乏味。所以企業(yè)文化的建立首先就是樹立自己在外界的企業(yè)形象。

　　企業(yè)文化同樣是企業(yè)的核心價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)的思想。美捷步公司有三樣最著名的東西：品牌、培訓及文化。其中，文化是前面兩個要素的基礎。一個企業(yè)的運作最重要的是其思想，不論是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還是管理模式，都是根據(jù)企業(yè)的核心思想建立的。

　　美捷步在其CEO謝家華的帶領下，建立了相當合適、準確、細致的企業(yè)文化，以它為基礎形成了美捷步的十大核心價值：第一，通過服務讓人們感到驚嘆：“WOW!”;第二，擁抱并驅動變革;第三，創(chuàng)造歡樂及一點點搞怪;第四，勇于冒險，敢于創(chuàng)新，開放思想;第五，積極進取和不斷學習;第六，通過溝通建立開放和誠實的關系;第七，建立積極的團隊，塑造家庭精神;第八，追求事半功倍;第九，充滿激情和決斷力;第十，虛懷若谷。

　　這十大核心價值觀指導著美捷步在處理技術、營銷、管理等等各方面工作，也為企業(yè)的整體運作打下基礎，是企業(yè)行為的準則。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀的體現(xiàn)，深層次的影響著企業(yè)的運作。

　　二、確立管理體系

　　由企業(yè)文化所建立的企業(yè)核心價值觀指導著企業(yè)管理體系的建立。企業(yè)的管理體系非常重要，不僅關乎企業(yè)的運營決策，還決定了企業(yè)內部的團結。企業(yè)文化通過作用于核心價值觀，間接對管理體系造成影響。

　　美捷步的核心價值主要是以自由、坦誠、勇敢為主，鼓勵員工以樂觀的態(tài)度工作，坦誠的面對同事與客戶，勇敢的挑戰(zhàn)權威，積極創(chuàng)新，充滿激情。所以美捷步所建立的管理體系是非常自由的，并不像一般的傳統(tǒng)企業(yè)，規(guī)矩、嚴肅、級別分明的工作。

　　謝家華建立了一套非常開放的管理系統(tǒng)，例如他規(guī)定每隔一段時間，員工內只要對近期的工作有意見的，都可以直接發(fā)郵件給他，無需考慮級別，郵件的內容可以是對公司業(yè)務的意見，也可以是諸如“最近工作很累，沒有時間放松，很影響工作效率”等抱怨的意見。他會逐一的看每個人的郵件，并解決一部分高頻出現(xiàn)的問題，采納一些他認為有必要的意見，而且還會給所采納的郵件回復一些準備進行措施的安排。

　　與有一些不同文化的企業(yè)相比，這樣的企業(yè)文化對員工來說無疑是輕松愉快的。華為，一個以狼性文化聞名的企業(yè)管理機制就與美捷步完全不同。華為要求員工擁有狼一樣的野心，狼群一樣的態(tài)度工作，每分每秒都像餓狼捕食一般緊繃神經，絲毫不怠慢;層級劃分非常明顯，常以一個工作小組為單位進行管理，每個人的職責分明，以做好自己的工作為主要績效評價，其他的文娛活動幾乎沒有。這樣的企業(yè)文化常常令人感到壓力太大，神經緊張，沒有“生活”可言，員工們工作的動力也是如餓狼一般，為了滿足永遠也填不滿的肚子。

　　三、激勵作用，影響人才的招募與保留

　　企業(yè)文化對于員工有著極大的激勵作用。我們常見的激勵主要是薪酬激勵、休假激勵等，然而合適的企業(yè)文化更能夠從員工的內心深處給予他們激勵。例如在美捷步，由于總裁十分親民，很多員工都因此受到鼓舞，發(fā)自內心的努力工作;很多IT人才的創(chuàng)造力很強，意見也十分獨特，也希望自己的想法能夠被公司采納，而美捷步的這種“鼓勵創(chuàng)新，采納意見”的價值觀對這些人才就有很大的激勵。

　　在經濟發(fā)展飛快的社會，人才的競爭十分激烈，很多人才在選擇企業(yè)時往往看中企業(yè)文化，看中企業(yè)的工作環(huán)境與發(fā)展思路是否與自己的相同。所以，企業(yè)文化也是招募人才、保留人才的方式之一。

　　2011年富士康接連發(fā)生跳樓事件，前后多達13人，同時曝出富士康的企業(yè)文化很缺乏人性化，原本大部分工作簡單乏味，同時管理不當，為了控制成本安排多個員工擠在一個小房中生活，除了住宿環(huán)境毫無隱私，員工的關系也十分的冷漠，企業(yè)從來不安排文娛活動，更不安排員工培訓或交流。這樣的新聞曝出后，對富士康的招聘造成了極大的影響。所以，企業(yè)文化同樣影響著人才的招錄與保留。

　　可見，企業(yè)文化對于企業(yè)的影響十分大，不僅從各個方面影響著企業(yè)的運營，更影響著企業(yè)未來的發(fā)展。注重企業(yè)文化是做好企業(yè)的重要工作，文化無關好壞，但一定要合適企業(yè)的發(fā)展。

　　涵義

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經濟效益的增長。

　　2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經驗，努力開拓創(chuàng)新。

　　3、企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

　　作用

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

　　企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。

　　企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經營目標也無法實現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產的著名企業(yè)，出問題大都在企業(yè)文化上面，不是沒有建立起先進的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　2、企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內各種文娛活動的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識；企業(yè)的激勵機制，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業(yè),就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來。

　　3、企業(yè)文化對員工起著內在的約束作用

　　“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念，都是一種內在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經營企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來約束，靠企業(yè)的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

　　事實上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權力和制度來管理企業(yè)有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業(yè)，引導或約束員工的行為，這個力量應沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業(yè)文化。

　　4、企業(yè)文化可促進企業(yè)經濟效益的提升

　　企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它最終的績效應該體現(xiàn)在企業(yè)的經營業(yè)績上。美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業(yè)績效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經營關系上，證明了企業(yè)文化是對企業(yè)經營效益的提升有很大的促進作用。

　　以松下電器公司為例：松下公司現(xiàn)有職工20多萬人，產品有1.4 萬種工廠分布在130多個國家和地區(qū)，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現(xiàn)在三個方面：第一，每天早上8點鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說，松下公司好像將我們全體員工融為了一體，增強了企業(yè)使命感。第二，在進行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對人的培養(yǎng)。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產品。也就是說，如果不培養(yǎng)人才，就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠見認識，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機會，留住人才，是人本思想在經營中的運用，也符合現(xiàn)代人的價值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身的價值，表現(xiàn)出社會上的差別，跟上時代的步伐。第三，注重經營性的、豐富的企業(yè)文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經理批準、公布。公司有總口號，各事業(yè)部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現(xiàn)公司的價值觀。根據(jù)這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會興旺發(fā)達。可以說，正是企業(yè)文化與企業(yè)經營密切結合，推動著企業(yè)走向了成功。

　　建設原則

　　以人為本

　　文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

　　表里一致

　　企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

　　注重個性

　　個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

　　重視經濟性

　　企業(yè)是一個經濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

　　繼承傳統(tǒng)

　　馬克思主義認為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。”（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業(yè)文化建設也是這樣，它應該是在傳統(tǒng)文化的基礎上進行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發(fā)的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業(yè)中，勞動者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設，將為企業(yè)職工提供平等競爭的機會，有利于倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。大慶“三老四嚴”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發(fā)的結果。

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