何為管理,何為管理者

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　　何為管理,何為管理者

　　什么是管理

　　管理是決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

　　管理者應(yīng)該做的事：

　　1) 確定目標(biāo)。管理者為團(tuán)隊制定目標(biāo)，決定需要做哪些工作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2) 組織協(xié)調(diào)。管理者將工作分成可管理的各個活動，并選擇人員來完成所需的任務(wù)。

　　3) 激勵與溝通。管理者通過薪酬、安排和提升等決策手段，通過他與團(tuán)隊的溝通交流，從手下人中創(chuàng)建出一個團(tuán)隊。德魯克還將這點(diǎn)稱為是管理者的“整合”功能。

　　4) 進(jìn)行衡量。管理者確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后分析、評估和詮釋業(yè)績。

　　5) 發(fā)展人員。隨著知識工作者的增加，這個任務(wù)變得越來越重要。在知識經(jīng)濟(jì)中，人才是公司最為重要的'資產(chǎn)，而開發(fā)這一資產(chǎn)則是管理者的職責(zé)。

　　6)識別人才，充分發(fā)揮人才的優(yōu)點(diǎn)，避其短處。身為管理者，不能從嘴里說出“某某不勝任哪個工作或不行”，在任何時候都不能說。而是應(yīng)該指導(dǎo)員工在某項(xiàng)工作上哪方面的能力有點(diǎn)問題，需要改正。每個人都要有長短處，關(guān)鍵是如何用他的長處，為企業(yè)爭取效益。而不是一味關(guān)注短處，做無用功。

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