- 如何加強團隊建設(shè)管理 推薦度：
- 相關(guān)推薦
如何加強團隊建設(shè)
團隊是為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰(zhàn)斗力的工作群體。下面是小編整理的如何加強團隊建設(shè)。
如何加強團隊建設(shè)
1.學會思考，能夠分清事情的緩急輕重
在合適的時間做合適的事是一個優(yōu)秀管理者必須知道的。前進的過程中，會出現(xiàn)很多的機會。信息交換越來越發(fā)達的年代，機會和誘惑也會更加頻繁，因此無論在什么時候，拒絕誘惑的能力也往往會決定一個企業(yè)或者一個團隊的成敗，也會是決定一個人能否成事的重要素質(zhì)。
2.忠誠和團結(jié)需無條件的遵守
團結(jié)合作、篤信忠誠是一個團隊的信仰和靈魂。根據(jù)哈佛管理學院對世界優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，所有能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都會經(jīng)歷企業(yè)整改和制度更新的“動蕩時期”，而能夠堅持下去的企業(yè)，才會成長為一個卓越的企業(yè)。
一個卓越優(yōu)秀的團隊不會因為管理制度的變動、員工激勵方法的改變對企業(yè)發(fā)展目標的信心和對所從事的事業(yè)的熱情。一個能夠堅持不懈的團隊，也不需要一直刻意去營造團結(jié)的氣氛。因為真正具備優(yōu)秀管理素質(zhì)的人，不管條件發(fā)生怎么改變，忠誠、團結(jié)都應該不再是個問題。
3、學會寬容和善待別人的缺點
“尺有所短，寸有所長�！彪S著專業(yè)分工不斷地細化，對每個人的專長要求會越來越突出，同樣也會使每個人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢下，學會寬容和善待別人的缺點將會是一個團隊能否產(chǎn)生凝聚力的關(guān)鍵。
寬容不是縱容，善待不是視而不見。平等地交流和溝通，坦誠地指出別人的缺點并努力幫助改之，才能幫助提升一個團隊的能力。
4、學會強調(diào)紀律，形成自律的文化
和很多人想象的“自由開放的人性環(huán)境”所不一樣的是，即使在西方國家，最終能夠歷久不衰的企業(yè)都擁有相同的一種精神：強調(diào)紀律和原則。中國的企業(yè)管理和國家的立法一樣，疏于建立嚴密的體系和嚴格執(zhí)行的制度。而保證嚴格執(zhí)行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。
5、堅持和忍耐的能力，不屈不撓的精神
“羅馬不是一日建成的”，成事的機會也永遠屬于堅持不泄的人。一個好的團隊，一群優(yōu)秀的管理者，既要勇于面對競爭殘酷的現(xiàn)實，同時又要抱著絕不動搖的堅強信念，不管遭遇多大的挫折和困難，都始終相信自己、團隊和公司一定能堅持到最后。
關(guān)于如何能夠變成一個優(yōu)秀的人的訣竅，我們從當過戰(zhàn)俘的人身上學到的教訓，可能遠勝于討論公司策略的商業(yè)書籍所提供的內(nèi)容：失敗不可怕，可怕的是喪失了堅持的勇氣。
6、不斷學習的能力
在信息化的時代，所有企業(yè)所能夠贏得的生存空間都是在“時空差”+“信息差”條件下所能夠把握的機會。而不斷應對和把握這些機會，必須具備不斷學習的能力。
一個優(yōu)秀的管理者，在我看來，必須具備“博學而專業(yè)”的能力，并且擁有不斷學習的激情。不斷學習，就需要既不“在乎”自己原來所學的專業(yè)，也不“在乎”所學的內(nèi)容自己喜歡與否。
意識的轉(zhuǎn)變比具體的事情更重要。我們經(jīng)常習慣于起一個特別的名字、或舉辦一次象征性的活動來體現(xiàn)實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的過程。但是，真正的轉(zhuǎn)變，往往是由內(nèi)到外的，真正能夠成長的公司、團隊和個人，都是在過程之中甚至完全沒有意識到轉(zhuǎn)變的幅度，直到事后總結(jié)回顧的時候，才會看清楚轉(zhuǎn)變的程度有多大。卓越的企業(yè)，會透過非革命性的過程，促成了革命性的改變。
團隊管理的方法和技巧
一、確立清晰明確的目標
心理學家馬斯洛曾說，杰出團隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使團隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一個共同的目標，讓大家知道“我們要完成什么、我能得到什么”。這一目標是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團隊的靈魂和運行的核心動力。為了使團隊的目標更具激勵作用，在設(shè)計目標時，必須堅持以下原則：明確原則。
必須明確確定團隊的目標、價值觀以及指導方針;激勵性原則。制定的目標愿景必須能夠激勵成員，使每位團隊成員都相信團隊的愿景并愿意努力去實現(xiàn)它;切實可行原則。團隊的目標應該根據(jù)團隊及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機會理性分析，綜合評判，必須建立在團隊確實能做到的愿景的基礎(chǔ)之上，目標不能定得太高，也不應太低;共識原則。團隊目標應該是團隊成員利益的集中體現(xiàn)，不僅要合乎社會規(guī)范，具有時代性，而且要與團隊成員的價值取向相統(tǒng)一。須知對于一個團隊來說，所有的團隊成員都支持一種觀點是至關(guān)重要的。
二、培養(yǎng)良好的團隊氛圍
健康和諧的團隊氛圍能使團隊成員之間從生疏到熟悉，可以在長時期內(nèi)使人們保持親密。團隊關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團隊效能就越大。信任對于團隊的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。要使團隊健康發(fā)展，團隊領(lǐng)導之間應該團結(jié)一心，履行承諾，管理層在實施政策要公正公開公平，使團隊成員對領(lǐng)導的信用和政策產(chǎn)生信心。
同時，管理者應該在團隊工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團隊公開團隊工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機會，與團隊成員進行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡導感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統(tǒng)一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環(huán)境、職位調(diào)換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰(zhàn)性，從而提高團隊的工作效率。
三、搞好團隊人員的培訓
要提高團隊的整體素質(zhì)，學習是重要因素。在知識經(jīng)濟時代，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手學習的更快的能力。對團隊來說，培訓已成為持續(xù)不斷地學習創(chuàng)新的手段，對團隊目標的實現(xiàn)非常重要。
在團隊中，應營造積極的氛圍，使成員樂于培訓，確信自己可以做得更好。同時，要有計劃實施教育培訓，積極創(chuàng)造條件，組織學習新知識、新技術(shù)，開展崗位練兵與技術(shù)比武活動，為其提供各種外出進修學習的機會，提高人員的知識、技能和業(yè)務水平，使他們能夠不斷提高自身素質(zhì)適應團隊發(fā)展的需要，把團隊辦成一個學習型團隊。同時，加強員工的思想政治工作，加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神。
四、提高團隊管理層的領(lǐng)導力
領(lǐng)導力是領(lǐng)導在動態(tài)環(huán)境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關(guān)系，以及樹立團隊規(guī)范的能力。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖往往充當教練員和協(xié)調(diào)員的角色，能在動態(tài)環(huán)境中對團隊提供指導和支持，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，并為團隊指明方團隊領(lǐng)導的行為直接影響到團隊精神的建立。人人都知道，一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導能夠帶動并且提高整個團隊的活力，指導并幫助團隊取得更加突出的成績。
由此可見，團隊領(lǐng)導首先要懂得如何管人、用人;其次，領(lǐng)導者要加強自身素質(zhì)的修煉，善于學習，勤于學習，運籌帷幄，把握方向和大局，研究事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;最后，領(lǐng)導者要加強自身的德性修養(yǎng)，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發(fā)揚民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團隊成員的智慧、采納團隊成員的意見，發(fā)揚民主管理的作風，不斷提高領(lǐng)導水平。
五、做好團隊人員的思想轉(zhuǎn)變
對團隊建設(shè)管理要有認同感，要有精益求精的工作要求、嚴謹務實的工作態(tài)度和認真負責的工作責任心。團隊管理就是要嚴格按照各項規(guī)章制度依法從嚴搞好工作，境界更高、標準更嚴、要求更實。從思想教育入手，啟發(fā)人員服從管理的自覺性，真正使團隊正規(guī)化建設(shè)過程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。
另外，管理者應當及時準確掌握人員的思想動態(tài)，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持疏導結(jié)合的工作方針，及時打通理順思想，做到“知其然并知其所以然”。
同時，要根據(jù)團隊的個體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動工作積極性，達到團隊嚴格管理的目的。團隊建設(shè)的核心是“以人為本”。在團隊建設(shè)中貫徹科學發(fā)展觀，其本質(zhì)和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅持把團隊人員放在主體地位。對管理者來說，就是必須充分尊重團隊人員的主體地位，切實維護團隊人員的權(quán)益，不斷改善團隊人員的生活條件，激發(fā)他們熱愛事業(yè)、努力學習、刻苦訓練的進取精神和創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)正規(guī)化團隊奠定堅實基礎(chǔ)。
六、做好細節(jié)
俗話說:天下大事必作于細，天下難事必作于精。每一位人員都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責任心，量化管理細節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事做對、做好。以一日生活為主線，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機和場合，一點一滴抓好習慣養(yǎng)成，自覺規(guī)范落實各項管理制度。
嚴格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴抓細摳、一絲不茍，隨時糾正與部隊管理不相稱的言行舉止，切實做到練與不練一個樣、查與不查一個樣、領(lǐng)導在與不在一個樣。通過細節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。
以提高戰(zhàn)斗力為目的，運用現(xiàn)代管理模式和信息化手段，對管理對象實施精細、快捷的管理控制。應摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標。應把管理的信息化運用到計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制之中，運用數(shù)理方法實現(xiàn)定性、定量的管理和保障。還應運用智能技術(shù)和電子監(jiān)視系統(tǒng)，對管理對象實行全時制連續(xù)自動控制，通過實時的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，提高決策效率和反應速度。
七、重在習慣養(yǎng)成化
團隊建設(shè)是基礎(chǔ)性經(jīng)常性的工作。要想使團隊建設(shè)正規(guī)化，必須養(yǎng)成良好的習慣。在團隊，人人都要置身于嚴格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢。大量事實表明，在團隊建設(shè)工作中，“以人為本”的思想理念是提高團隊建設(shè)水平的關(guān)鍵，更是貫穿團隊發(fā)展創(chuàng)新的真正體現(xiàn)。要始終堅持把團隊人員放在團隊建設(shè)的重要位置，充分尊重和考慮到團隊人員的利益，調(diào)動，每個人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使人員視團隊為家倍感溫暖，營造“和諧團隊”，確保各項工作的正常開展和團隊的高度穩(wěn)定。
加強團隊建設(shè)重要性
1、團隊具有目標導向功能。
團隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊具有激勵功能。
團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
3、團隊具有凝聚功能。
任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
4、團隊具有控制功能。
員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
團隊建設(shè)標語：
1、微笑露一點，脾氣小一點。
2、最偉大的力量是團隊力量。
3、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
4、高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。
5、同心才能走的更遠，同德才能走的更近。
6、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
7、行動是果實，而言語只是樹葉。
8、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才
9、主動工作，才是快樂的工作。
10、做事多一點，行動快一點。
11、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
12、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
13、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
14、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
15、只有勇于承擔責任，才能承擔更大責任。
16、團結(jié)共進，眾志成城。
17、成就團隊等于成就個人。
18、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
19、培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。
20、成就團隊輝煌，助我人生成長。
21、高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。
22、嚴是愛，松是害。
23、溝通多一點，效率高一點。
24、團隊沖突解決方法：妥協(xié)。
25、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
26、理由少一點，問題多一點。
27、當日事當日畢。
28、百川匯�？珊程�，眾志成城比金堅。
29、強化競爭意識，營造團隊精神。
30、說話輕一點，腦筋動一點。
31、只有成功的團隊才能成就成功的個人。
32、居人恭，處事敬，為人忠。
33、團隊精神是企業(yè)文化的核心。
34、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
35、團結(jié)一條心，石頭變成金。
36、最偉大的精神是團隊精神。
如何進行團隊建設(shè)
(1)共同的目標
共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成成員對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想象力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標如進入什么研究領(lǐng)域，達到什么樣的研究水平等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結(jié)協(xié)作，為實現(xiàn)目標奮斗。
(2)團隊的精神
團隊精神是一個成功團隊建設(shè)的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯(lián)結(jié)在一起。團隊精神不僅能激發(fā)個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對于創(chuàng)建學習型團隊來說，團隊精神的影響力是深遠的。
(3)良好的溝通
溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，是形成團隊的必要條件。良好溝通與團隊精神之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人表達自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。
(4)不斷的學習
一個創(chuàng)新型的團隊就需要制定明確清晰的培訓計劃，通過不斷的學習幫助成員樹立終身學習的觀念。只有不斷學習，才能有適應社會發(fā)展的新思路，只有思路不斷創(chuàng)新，才會有工作上的不斷突破和創(chuàng)新。
(5)有效的激勵
激勵是長久保持團隊士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。
總的來說，建立一支高效團隊，不僅僅是團隊領(lǐng)導的事，而是團隊里每一個人的事，只要團隊成員相互間熱心、誠信、負責、真心的交朋友，就可以充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效、創(chuàng)新的團隊。
提高企業(yè)的團隊執(zhí)行力
一、對團隊執(zhí)行力的理解
團隊執(zhí)行力是指整個工作群體貫徹執(zhí)行目標并最終實現(xiàn)戰(zhàn)略的能力。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于執(zhí)行團隊的整體素質(zhì)。團隊執(zhí)行力高，表明團隊目標清晰、團隊成員協(xié)作性強、成員的責任感強、團隊之間溝通良好并有優(yōu)秀的領(lǐng)導者。團隊之間相互協(xié)作、執(zhí)行到位，才會使企業(yè)運轉(zhuǎn)高效。
二、企業(yè)執(zhí)行團隊存在的問題及改進措施
第一，目標不明確，員工不知道該干什么。
目標是團隊成員合作的愿景和努力的方向。有很多企業(yè)制定的目標不切實可行，或者對戰(zhàn)略目標沒有進行有效細分，導致團隊成員奮斗的方向無法統(tǒng)一而降低團隊的執(zhí)行力。
要使團隊形成強大的執(zhí)行力，首先要建立共同的愿景，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任、一起奮斗。目標可以分解為戰(zhàn)略目標、部門目標和員工個人目標。團隊的目標是員工個人目標的風向標，員工要把個人目標與團隊目標有機結(jié)合起來，從而提高團隊執(zhí)行力。
第二，沒有方法，員工不知道怎么干。
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格的培訓，幾年前外企流行招聘非醫(yī)藥專業(yè)的大學生做代表，但正式上崗前都要把產(chǎn)品知識爛熟于胸，都要經(jīng)過1-2周的銷售技巧培訓，以后每年都規(guī)定有一定時間的培訓。
而國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，如有的企業(yè)對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的企業(yè)給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是沒有教給他們方法。所以，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業(yè)務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。
第三，缺乏領(lǐng)導者的有效授權(quán)與監(jiān)督。
授權(quán)是需要掌握分寸的。有效授權(quán)對領(lǐng)導者、員工和整個團隊都是有利的。許多領(lǐng)導無法充分授權(quán)，可能是缺乏計劃、沒有充分指示或是害怕被取代。領(lǐng)導者授權(quán)之后，并不代表對此不聞不問，也不代表失權(quán)，要認識到這是提升領(lǐng)導者自身、團隊成員積極性和團隊整體執(zhí)行力的有效方式。
領(lǐng)導者授權(quán)之前，要明確工作任務與職責的關(guān)系，分辨親力親為的關(guān)鍵任務和適合授權(quán)的任務，然后找到適合該任務的團隊成員，在充分解釋任務的情況下，放手給員工，確定好授權(quán)的方法、權(quán)限、內(nèi)容等。放權(quán)后要定時監(jiān)督追蹤，及時給予糾正。當然，領(lǐng)導者既然放權(quán)，就不應該進行太多的干預，應以結(jié)果為導向進行監(jiān)督。
第四，促進團隊溝通。
團隊除了講求分工之外，更加重視合作。對領(lǐng)導者而言，用在與團隊成員交流的時間應增多一些。走動式管理是建立領(lǐng)導者與其他成員良好關(guān)系的較好方式，不僅可以加強與成員的聯(lián)系，還能發(fā)現(xiàn)問題。對于加強團隊成員之間的溝通，通過非正式渠道會更好，例如舉行非正式會談、舉辦趣味比賽、開展集體游戲等。
第五，恰當?shù)募睢?/p>
激勵是促進團隊凝聚力的最好方法。對團隊進行有效激勵，可以更好發(fā)揮團隊的力量。團隊激勵的方法很多，例如建立團隊精神，給予隊員更大自主權(quán)，使任務富有挑戰(zhàn)性，薪酬激勵等。這里需要說明的是，對團隊的薪酬激勵要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來，把員工的成績與團隊的業(yè)績結(jié)合起來，將短期激勵和長期激勵結(jié)合起來，以結(jié)果為導向，利用工作激勵、薪酬激勵等多種方式促進團隊成員之間相互協(xié)作，從而促進團隊整體執(zhí)行力的提高。建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強大的動力。
總之，太多的企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團隊；不是領(lǐng)導者執(zhí)行不力，而是團隊執(zhí)行力太差。執(zhí)行團隊的建立和優(yōu)化是一個長期的過程。建立執(zhí)行團隊和加強執(zhí)行力度，對企業(yè)和個人而言都是有利的。利用團隊的力量提升執(zhí)行力相信會有更好的效力！
如何打造團隊凝聚力
一、方向最重要，就像一列火車朝哪里開很重要。一個團隊在一起工作生活，目標和方向最重要。沒有這些就等于是不知道在干什么，沒有前進的動力。有了方向，就等于邁出了萬里長征的第一步。
二、帶頭人要起到引領(lǐng)的作用。上面講到了火車朝哪里開，現(xiàn)在就要看火車頭的作用了�；疖囶^要是目標一致，而且做到了團隊和公司的表率，那么這個團隊都會向帶頭的看齊，這個團隊才會更像一個整體。
三、有著艱苦奮斗，不浪費的精神。在創(chuàng)業(yè)初期的時候，最可貴的是大家一起艱苦奮斗，不在乎條件的惡劣與否。但是等到條件好了，生活水平提升上來后，更應該發(fā)揚以前的品質(zhì)。不會因為墮落浪費和喪失了一個優(yōu)秀的團隊。
四、團隊上下有著強烈的榮譽感和使命感。這點是進入公司和團隊就賦予的，每一個個人都應該為這個團隊感到驕傲和自豪，為了團隊的榮譽可以犧牲自己的利益。那么這個團隊就是一個積極向上的團隊，不怕任何的困難。
五、有正直積極的風氣。一個團隊最怕充滿的虛假浮夸的風氣，人與人之間充斥著虛假，只知道奉承對方，沒有正直的品格。這點很可怕，一個優(yōu)秀的團隊應該是有錯誤就馬上提出來修改，這樣才可以不斷完善自己，提升團隊的競爭力和凝聚力。
六、領(lǐng)導和員工可以同甘共苦。這在創(chuàng)業(yè)時是十分珍貴的，等到公司發(fā)展壯大后更應該如此。領(lǐng)導更應該珍惜和員工在一起的機會，把公司上上下下凝聚成一股繩，這才是一個打不敗的團隊。
管理團隊的方法
1） 加強學習、自身素質(zhì)
員工自身必須加強學習，提高自身素質(zhì);
2） 培訓進修、自我提高
企業(yè)應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;
3） 員工價值、潛力的開發(fā)
企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;
4） 合適的人、合適崗位
選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
5） 工作態(tài)度
要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)�？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
教你如何打造高效團隊
1.團隊樹立激動人心的目標
目標的制定的要有科學性，可以借鑒管理上大家常用的smart原則。目標盡量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團隊成員清晰的感知實現(xiàn)目標的進度，目標完成的程度。另外，目標的制定要結(jié)合現(xiàn)有資源，既要符合實際又要具有具有挑戰(zhàn)性。最后千萬別忘了要有一個時間期限，什么時候完成。
2.具備一批能完成目標的優(yōu)秀員工
團隊目標的實現(xiàn)，個人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。同時不同的專業(yè)人才聚到一起為了實現(xiàn)目標，就需要有合作的態(tài)度，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有彼此協(xié)作才能完成一件團隊的作品。有了專業(yè)的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才是不是都能夠面對壓力去積極進取去完成工作任務，這個過程，優(yōu)秀的團隊成員就需要具備一些成功者的信念，成功學上有著名的九大理念就非常不錯，可以借鑒，如：天助自助者;山不過來我就過去;每天進步一點點;沒有不可能，只是暫時沒找到方法;我是一切的根源，成功是因為態(tài)度;我是我認為的我;決心決定成功;太棒了。
3.擁有良好的制度保障優(yōu)秀的人去完成激動人心的目標
在實現(xiàn)目標的過程中要有激勵機制，目標實現(xiàn)了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。這就需要團隊中有對目標的考核機制，用制度去考核每一個員工的表現(xiàn)，用制度去引導員工的行為與觀念，促進目標的達成，從而有效避免人治的不公現(xiàn)象發(fā)生。
4.創(chuàng)造和建立促進相互協(xié)作的科學制度與流程
目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑒行業(yè)標桿組織的工作方法，以提高團隊生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進國際項目管理方法。但這其中最重要的還是要建立一種相互合作的保障機制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹，甲負責挖坑，乙負責放樹和培土，丙負責澆水。平時三人配合得都挺好，結(jié)果有一天乙有事請假了，結(jié)果那天的工作結(jié)果是滿山裝滿水的坑。此種現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)部很常見。大家都對各自的崗位職責負責，卻沒人對團隊的總體目標負責。此種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅是員工責任心的問題，也有企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)作機制、考核方式等存在問題。所以為了避免三人植樹現(xiàn)象的發(fā)生，組織要創(chuàng)造和建立促進相互協(xié)作的科學制度與流程。通過機制與法制，保障團隊目標的實現(xiàn)。
5.注重核心企業(yè)文化建設(shè)
世界上還沒有哪家企業(yè)的制度已經(jīng)趨于完美到不需要人發(fā)揮智慧了。組織中制度規(guī)定不到的地方，更多的要靠人去解決。這時人怎么解決，以什么態(tài)度去解決，用什么標準去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個人的責任心。靠人去解決問題的地方就需要靠每個人的責任心，就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標準就企業(yè)長期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿景相互承擔責任的雙贏的組織文化。并且要不斷強化這種觀念，要讓大家相信團隊的力量，并愿景彼此承擔責任，才能保障組織目標的實現(xiàn)。
【如何加強團隊建設(shè)】相關(guān)文章：
如何加強團隊建設(shè)管理04-03
如何加強團隊合作技巧12-08
如何加強團隊凝聚力04-30
如何提高物業(yè)企業(yè)的團隊建設(shè)07-21
如何加強制度建設(shè)提升制度執(zhí)行力范文04-04
如何加強員工管理02-12
如何加強公司管理10-24
團隊建設(shè)心得04-04
團隊建設(shè)的心得04-26