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怎樣成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
成了管理層里的一員，一切確實(shí)都不一樣了。做領(lǐng)導(dǎo)要有特定的行為和態(tài)度，而對(duì)許多人而言，他們的工作從此重新開(kāi)始。在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功完全取決于你個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步，而做了領(lǐng)導(dǎo)之后，你的成功就在于培養(yǎng)別人成長(zhǎng)。以下是小編幫大家整理的怎樣成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、領(lǐng)導(dǎo)者不懈地提升手下團(tuán)隊(duì)的能力，利用每一項(xiàng)工作作為評(píng)估、教育下屬和建立他們自信的機(jī)會(huì)。
最佳員工組成的團(tuán)隊(duì)的確是會(huì)勝出的，你要把自己的大部分時(shí)間和精力都花在三件事情上;
你要評(píng)估――確保正確的人在正確的崗位上，支持和提升那些“在其位謀其政”的人，調(diào)離那些“在其位卻不謀其政”的人;
你要教育――引導(dǎo)、批評(píng)和幫助下屬，用各種辦法來(lái)改進(jìn)他們的工作表現(xiàn);
你要建立自信――大力鼓勵(lì)、關(guān)心和認(rèn)可。自信使人精力充沛，它讓你的下屬有勇氣去拓展，去冒險(xiǎn)，去超越自己的夢(mèng)想。
二、領(lǐng)導(dǎo)者確保下屬不僅看得到遠(yuǎn)景，而且努力去實(shí)踐和傳播這樣的遠(yuǎn)景。
領(lǐng)導(dǎo)者必須為團(tuán)隊(duì)設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并使其生動(dòng)逼真。首先，不要使用什么術(shù)語(yǔ)。目標(biāo)不可以太過(guò)模糊，你必須要不停地向所有人講述你的遠(yuǎn)景。
如果你希望下屬努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，并向更多的人講述這樣的遠(yuǎn)景，在他們這樣做的時(shí)候――“給錢”，無(wú)論是發(fā)工資、獎(jiǎng)金抑或重要的認(rèn)可都行。引用瑞恩電器前CEO查克埃梅斯先生的話說(shuō)，就是“只要給我看看一個(gè)公司的各種薪酬制度，我就知道那里的人是怎么表現(xiàn)的”。
三、領(lǐng)導(dǎo)者將風(fēng)格滲透到每個(gè)下屬身上，激發(fā)積極向上的能量和樂(lè)觀情緒。
樂(lè)觀向上、積極面向未來(lái)的管理者，一般都會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織充滿樂(lè)觀向上、積極面向未來(lái)的人;滿腹牢騷、討人厭煩的家伙，一般也會(huì)帶出和他一樣悶悶不樂(lè)的一群人。
工作可能會(huì)很難，但你作為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是要與悲觀主義情緒的強(qiáng)大力量做斗爭(zhēng)。這倒不是說(shuō)你要把挑戰(zhàn)說(shuō)得蜜如甘醴，而是要你表現(xiàn)出精力充沛、排除萬(wàn)難的態(tài)度來(lái)消除悲觀。
四、領(lǐng)導(dǎo)者以坦誠(chéng)、透明和贊揚(yáng)來(lái)建立信任。
你的下屬必須時(shí)刻明白自己的位置，必須明白該如何做事。任何正常人都不愿出面來(lái)宣布?jí)南�，你也希望把這個(gè)信息的破壞力減弱些，但你必須與自己做斗爭(zhēng)，勇于站出來(lái)談。否則，你將付出使團(tuán)隊(duì)信心和活力減低的代價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)者還必須在該稱贊的時(shí)候稱贊下屬來(lái)獲得信任。他們從來(lái)不會(huì)剽竊下屬的想法，占自己下屬的便宜，他們有自信，也足夠成熟，明白整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功遲早會(huì)使自己得到認(rèn)同。在出問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)做錯(cuò)的事承擔(dān)責(zé)任;事情做得好時(shí)，他們要大方地讓大家得到表?yè)P(yáng)。
五、領(lǐng)導(dǎo)者有勇氣做出不受歡迎的決定，并相信直覺(jué)。
有時(shí)候你不得不做出痛苦的決定――請(qǐng)人走路，削減項(xiàng)目預(yù)算，或者關(guān)閉工廠。顯然，態(tài)度強(qiáng)硬的號(hào)召必將引發(fā)大量抱怨和抵制，你的工作應(yīng)當(dāng)是去傾聽(tīng)解釋，但仍然繼續(xù)向前。讓你來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者并不是讓你去獲得好人緣。不要去競(jìng)選這個(gè)職位，你已經(jīng)身在其位了。
有時(shí)候最難的直覺(jué)來(lái)自選人，你找到一個(gè)具備所有你所需要的素質(zhì)的候選者，但是總有些東西讓你覺(jué)得不對(duì)，心里有種不祥的感覺(jué)――那干脆就別選這個(gè)人了。
六、領(lǐng)導(dǎo)者探索并敦促，刨根問(wèn)底到懷疑一切的地步，以確保他們的問(wèn)題都已被下屬用行動(dòng)回答了。
當(dāng)你單槍匹馬做事情時(shí)，你希望得到所有的回答;當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你的工作就是問(wèn)出所有的問(wèn)題。你必須表現(xiàn)得如同辦公室里最大的傻瓜一樣，在你和下屬關(guān)于決定、建議，甚至一條市場(chǎng)信息的談話中，你都必須問(wèn)“要是……怎么辦?”“為什么不?”你還必須確保你的問(wèn)題可以引發(fā)辯論，并提出亟待解決的問(wèn)題。
七、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭做榜樣，鼓勵(lì)大家去冒險(xiǎn)，去學(xué)習(xí)。
太多的人活在他們自己制造、卻是“別人發(fā)明的”世界里。如果你想讓下屬去嘗試，自己首先做出榜樣吧。你不必嘮叨說(shuō)教，也不必為自己的過(guò)錯(cuò)沮喪。
學(xué)習(xí)還是要身體力行，因?yàn)槟闶抢习宀⒉淮砟闶侵R(shí)之源。無(wú)論何時(shí)，當(dāng)我得知另一家公司有我很喜歡的一項(xiàng)措施時(shí)，我都會(huì)回到GE讓它實(shí)施起來(lái)。
八、領(lǐng)導(dǎo)者要慶功。
我對(duì)慶賀的重要性嘮叨了20年。想像一下，獲得世界冠軍賽的隊(duì)伍卻沒(méi)有香檳四濺，一直在獲勝的公司卻連個(gè)擊掌同慶的機(jī)會(huì)都輕易放過(guò)了，工作已變成生活的一部分，長(zhǎng)期下去會(huì)怎樣?還是好好大做一番文章吧――你不做，別人就更不會(huì)做了。
拓展：
如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，您需要具備一系列的技能和素質(zhì)，才能在職場(chǎng)中脫穎而出。在本文中，我們將探討如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，從而在團(tuán)隊(duì)中取得成功。無(wú)論您是剛剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)者，還是希望提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以下的建議都將對(duì)您有所幫助。
1.管理和領(lǐng)導(dǎo)的平衡
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要同時(shí)具備管理和領(lǐng)導(dǎo)的能力。管理是指組織、計(jì)劃和控制工作流程，確保任務(wù)能夠按時(shí)完成。領(lǐng)導(dǎo)則是激勵(lì)、指導(dǎo)和激發(fā)員工的潛力，使他們能夠發(fā)揮最佳水平。在實(shí)踐中，管理和領(lǐng)導(dǎo)往往是相輔相成的，您需要在兩者之間尋找平衡點(diǎn)。
2.建立良好的溝通渠道
溝通是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能之一。通過(guò)清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，您能夠確保團(tuán)隊(duì)成員理解工作目標(biāo)和期望，并能夠有效地合作。建立開(kāi)放和透明的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和意見(jiàn)，并及時(shí)回應(yīng)他們的需求。
3.培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，鼓勵(lì)員工之間的合作和互助。通過(guò)建立信任和尊重的文化，您能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，增強(qiáng)工作效率和產(chǎn)出。
4.激勵(lì)和激發(fā)員工潛力
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力，使他們能夠全力以赴地工作。鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程，給予他們發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的機(jī)會(huì)。同時(shí)，及時(shí)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，以激勵(lì)員工的積極表現(xiàn)和成長(zhǎng)。
5.善于傾聽(tīng)和解決問(wèn)題
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和反饋，并及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)與員工建立良好的溝通渠道，您能夠了解他們的需求和挑戰(zhàn)，并提供支持和幫助。同時(shí)，您也需要善于解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題，確保團(tuán)隊(duì)的和諧和效率。
6.發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要不斷地發(fā)展和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書(shū)籍和文章、尋求導(dǎo)師的指導(dǎo)等都是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的有效途徑。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，您能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
7.保持積極的態(tài)度和專業(yè)的形象
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要保持積極的態(tài)度和專業(yè)的形象。積極的態(tài)度能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，您也需要樹(shù)立良好的形象，以便贏得員工和上級(jí)的信任和尊重。
8.培養(yǎng)自己的決策能力
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要具備良好的決策能力。在面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難時(shí)，您需要能夠做出明智的決策，為團(tuán)隊(duì)提供正確的指導(dǎo)和方向。培養(yǎng)自己的決策能力，需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷提高。
9.管理時(shí)間和優(yōu)先事項(xiàng)
時(shí)間管理是領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能之一。您需要合理安排時(shí)間，根據(jù)工作的優(yōu)先級(jí)來(lái)分配資源和精力。通過(guò)有效地管理時(shí)間，您能夠提高工作效率，確保任務(wù)能夠按時(shí)完成。
10.不斷追求卓越
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您應(yīng)該不斷追求卓越。要求自己和團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步和提高，不滿足于現(xiàn)狀。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和追求卓越，您能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并取得更大的成功。
在結(jié)束語(yǔ)中，我們希望以上的建議能夠幫助您成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論您處于什么階段，都可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。記住，領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，需要持之以恒地進(jìn)行。祝您在領(lǐng)導(dǎo)崗位上取得成功！
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