企業(yè)人事管理怎么做好

　　導(dǎo)語：人事管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中越來越重視人事管理工作。與傳統(tǒng)的人事管理工作相比，現(xiàn)代企業(yè)人事管理從管理觀念、管理重點(diǎn)、管理方法等等方面還是有著很大的區(qū)別，著重強(qiáng)調(diào)了人本管理。

　　企業(yè)人事管理怎么做好

　　一、現(xiàn)代企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

　　人事管理說到底，一是人的管理，二是事的管理。傳統(tǒng)的人事管理偏重于事的管理，而在現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作中則偏重于人的管理。因此現(xiàn)代企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)人事管理從內(nèi)容到形式上都有了很大的變化。

　　(一)管理的重點(diǎn)不同

　　傳統(tǒng)的人事管理主要就是人事招聘、入職、人員的行為規(guī)范等，而現(xiàn)代企業(yè)管理則對人事的后期管理中，人事成本、職業(yè)發(fā)展、崗位協(xié)調(diào)、工作流程等主要是以人為核心。這是管理的重點(diǎn)上的偏移，是將人和事放在了同等重要的位置上。

　　(二)管理的內(nèi)容不同

　　傳統(tǒng)的人事管理工作一般都是簡單粗淺的管好事情就可以了。而在現(xiàn)在快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理中，是明顯跟不上進(jìn)度的。現(xiàn)代企業(yè)人事管理在內(nèi)容上更多的要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不但要了解本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，形式發(fā)展，更要了解員工的心理狀態(tài)，職業(yè)需求等多方面的事情，這就要求人事管理的實(shí)際操作者要去不斷的學(xué)習(xí)，和接受新的知識，創(chuàng)新管理方法，才能夠跟上企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)管理方法的不同

　　傳統(tǒng)的人事管理大多數(shù)情況下，都是被動式管理，是人管事的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作中是主動式的管理，是通過人管人的方式，實(shí)現(xiàn)其管理目的的。

　　(四)管理作用的不同

　　傳統(tǒng)的人事管理只是企業(yè)管理中某一個職能部門單獨(dú)使用的工具，與企業(yè)的真正的執(zhí)行、決策部門沒有任何關(guān)系。而在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中，人事部門已逐步成為決策、執(zhí)行部門的重要合作伙伴，通過人和事的共同管理，完成企業(yè)的管理模式。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理的重要意義

　　通過傳統(tǒng)企業(yè)人事管理與現(xiàn)代企業(yè)人事管理的區(qū)別，我們可以看出，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人事管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中重要的一部分。不再僅僅是招聘、考核、考勤單一的被動式的管理方式，而是在管理的目標(biāo)、內(nèi)涵、形式和作用等多個方面，賦予了新的意義。

　　人事管理不同僅僅是一種后勤管理的事務(wù)，而事對企業(yè)的執(zhí)行、決策，人事走向都具有決定性作用的管理工作�？梢钥偨Y(jié)為通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、與組織之間的關(guān)系，將企業(yè)的管理工作整合起來，發(fā)揮其巨大作用，并得到最大化的利益的方式。也將重視人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧關(guān)系，重視員工的個人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，更人性化的管理內(nèi)容和形式。一方面保障了廣大員工的切身利益，另一方面對于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定也起到了積極的意義。

　　三、如何進(jìn)一步做好現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作

　　(一)加強(qiáng)人本管理

　　簡單來講，企業(yè)管理中要做的三件事，無非就是人、事、物。其中最重要的就是人的管理。如果一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就要抓好人事管理，其中人是核心。因此，要做好現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作，首要任務(wù)就是加強(qiáng)人本管理，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才資源。

　　(二)發(fā)揮人事管理的優(yōu)勢

　　在企業(yè)的日常管理中，人事管理已通過人管人，人管事的人事管理鏈接，將企業(yè)的管理建立在一個平臺上。企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就可以發(fā)揮人事管理的優(yōu)勢，將人的技能使用率和有效率，發(fā)揮到最佳的狀態(tài)，這也是人管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用的體現(xiàn)。

　　(三)建立有效激勵機(jī)制

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，都早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配的'待遇管理制度，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人事管理工作的目標(biāo)，可以從建立有效的激勵機(jī)制入手，在企業(yè)內(nèi)部將員工的工作成績、個人能力展示、對企業(yè)貢獻(xiàn)等多方法的成績列入考勤考核范圍，使員工的工作待遇和工作狀態(tài)都達(dá)到一種新的高度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造穩(wěn)定的人才隊(duì)伍和良好的企業(yè)文化環(huán)境。

　　四、結(jié)束語

　　人事管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越重要。做好人事管理工作，不但可以為員工的切身利益保駕護(hù)航，為員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃提供有利的指導(dǎo)。還為企業(yè)的提供穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，將合適的人員放到合適的崗位上去，讓員工的個人才能和職業(yè)能力發(fā)揮到最大作用，同時也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)提供最有力的支持。

　　同時人事管理工作也是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，需要每一位人事管理工作者的不斷學(xué)習(xí)，提高自己的人事管理能力，綜合素質(zhì)，來其實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)人事管理的能力。

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