- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略
導(dǎo)語(yǔ)：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，所以企業(yè)只有根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略1
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)意義
1.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
(1)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無(wú)定式”。
(3)消費(fèi)市場(chǎng)提出更高的要求。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展，就要千方百計(jì)控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴(kuò)大銷(xiāo)售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用新的服務(wù)和銷(xiāo)售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，它符合國(guó)家政策導(dǎo)向，符合國(guó)際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。
1.當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足
(1)管理相對(duì)太粗放，當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。
(2)管理組織相對(duì)落后。
(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
(4)科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識(shí)差、科技開(kāi)發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無(wú)后勁，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力進(jìn)行管理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。
(6)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
1.企業(yè)管理思維的創(chuàng)新
我國(guó)企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新，首先，必須要進(jìn)行管理思維的變革，要變縱向思維為橫向思維;其次，中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念，以人的全面自由的發(fā)展為核心，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍;再次，樹(shù)立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，要追求管理思維的即時(shí)性和有效性，注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控
2.企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新
由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程變得更加復(fù)雜，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體。
另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾�。重視企業(yè)文化，注意人際關(guān)系，使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界，相信人，尊重人的價(jià)值和能力。
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能之一，在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理將徹底改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
4.市場(chǎng)理論和實(shí)踐創(chuàng)新
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)創(chuàng)新，市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)，市場(chǎng)創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，或開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的占有率，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略這些方面下足功夫。
5.技術(shù)創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)要及時(shí)的.進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入，同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。
6.管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新
由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道，管理無(wú)論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開(kāi)展，離開(kāi)了這一點(diǎn)，一切創(chuàng)新都免談，同時(shí)要從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。
7.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化對(duì)中國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)頭疼的問(wèn)題，新時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略2
1、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要特點(diǎn)
1.1系統(tǒng)性
企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)具備系統(tǒng)性，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的重要依據(jù)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜且主導(dǎo)性極強(qiáng)的綜合性工作，其系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用、相互依托，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，并使得企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，則要適時(shí)的改變管理模式，從創(chuàng)新和企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)，系統(tǒng)的制定管理目標(biāo)和管理方法，在保證管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。
1.2全員性
企業(yè)管理創(chuàng)新的階段和程度都有一定的周期和范圍，管理創(chuàng)新初期企業(yè)還只是對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行修改，或是引進(jìn)較為先進(jìn)的管理技術(shù)，但隨著管理創(chuàng)新的逐步深入，管理模式和管理目標(biāo)會(huì)發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，最終形成所有員工都會(huì)成為管理創(chuàng)新的主體，管理過(guò)程中的問(wèn)題依靠員工來(lái)解決，使得管理創(chuàng)新更為人性化。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也要依靠每一個(gè)員工來(lái)完善管理創(chuàng)新，每一個(gè)員工對(duì)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容都有發(fā)言權(quán)，這也體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的全員性。
1.3變革性
管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理中權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此在許多企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是變革。從管理的角度上來(lái)看企業(yè)管理要想得到真正的創(chuàng)新，必須從管理的各角度出發(fā)進(jìn)行一系列的變革，如：財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、股權(quán)管理制度等，從企業(yè)自身的各個(gè)利益體出發(fā)進(jìn)行變革，創(chuàng)新過(guò)程有時(shí)往往會(huì)觸動(dòng)許多人際關(guān)系和個(gè)人利益，但如果企業(yè)管理不進(jìn)行變革，日后必將為市場(chǎng)趨勢(shì)所淘汰。
2、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不足，創(chuàng)新能力偏低
現(xiàn)今，我國(guó)的各大小企業(yè)都有自己的科研機(jī)構(gòu)或智囊團(tuán)，其主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、商機(jī)選擇、企業(yè)產(chǎn)品的制定和規(guī)劃，但在實(shí)際操作中各企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，或者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，造成幾年后企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，生產(chǎn)效益大幅下滑。這類(lèi)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，管理工作不愿放權(quán)，想開(kāi)展的創(chuàng)新模式或方法不被領(lǐng)導(dǎo)接受，造成創(chuàng)新意識(shí)受到嚴(yán)重的壓迫和排斥。主體創(chuàng)新意識(shí)受限會(huì)直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力的降低，并且也制約了企業(yè)管理者的思維能力、反應(yīng)能力、預(yù)見(jiàn)能力。
2.2創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想
氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認(rèn)可和肯定，同時(shí)也極大的限制了創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。企業(yè)人員對(duì)管理中的創(chuàng)新理念認(rèn)識(shí)不足，人員傳統(tǒng)意識(shí)超過(guò)了創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達(dá)理想程度。
2.3創(chuàng)新目標(biāo)不明確
企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)或?qū)ο�，這是管理工作的基本要素，管理中通過(guò)創(chuàng)新來(lái)更好更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。而現(xiàn)今，企業(yè)管理缺乏明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)，創(chuàng)新主體不明確，客體盲從，很難達(dá)到管理上的創(chuàng)新。創(chuàng)新目標(biāo)不明確的因素有很多，主要集中在缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，沒(méi)有相應(yīng)的創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊等，雖然政府一直在推動(dòng)自主性創(chuàng)新或知識(shí)理念創(chuàng)新，但相應(yīng)的輔助服務(wù)和政策較少，造成企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的不確定。
3、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略
3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)占有率的`重要方式，其能夠準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的制訂短期、中期、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建設(shè)階段，必須要調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
3.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新
運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)自己的產(chǎn)品以及服務(wù)，全面的實(shí)行組織、控制、計(jì)劃等工作的創(chuàng)新，改變企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)流程，減少運(yùn)營(yíng)成本的支出，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，改變產(chǎn)品的服務(wù)理念，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但操作起來(lái)不易，這主要是受企業(yè)自身?xiàng)l件、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的制約，要想改變必須從自身的發(fā)展模式出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，筆者認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新應(yīng)具備多樣化和專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，多樣化是指產(chǎn)品種類(lèi)、市場(chǎng)渠道、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、服務(wù)模式，而專(zhuān)業(yè)化是指運(yùn)營(yíng)流程、生產(chǎn)技術(shù)更新、成本支出，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理的多樣化和專(zhuān)業(yè)化，可以極大的提升企業(yè)在市場(chǎng)的地位。
3.3人力資源管理的創(chuàng)新
人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，因?yàn)楫a(chǎn)品、生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)模式都是受人支配和控制的，所以人力資源管理的創(chuàng)新必須進(jìn)行多方面、多角度的分析，以達(dá)到配備合理、提高效率、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。人力資源管理創(chuàng)新首先應(yīng)提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且聘用較為業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，品格優(yōu)秀的人力管理人才，提高人力管理的專(zhuān)業(yè)性和穩(wěn)定性；其次，做好員工的績(jī)效考核創(chuàng)新，利用補(bǔ)償與淘汰相結(jié)合的方法來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)重新定義工作崗位和職能，促進(jìn)員工對(duì)本職工作的創(chuàng)新；最后，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化自身的企業(yè)人力資源配置，使企業(yè)得以更好地發(fā)展
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略3
【摘要】經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及國(guó)際地位逐步提升促使我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。國(guó)際發(fā)展大趨勢(shì)下，為了能夠促使企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要重視企業(yè)管理工作，特別是經(jīng)濟(jì)管理方式，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理來(lái)促使企業(yè)獲得一定社會(huì)地位。實(shí)際上，管理創(chuàng)新涉及范圍比較廣，包含理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人員創(chuàng)新等等。本文對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題作了分析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策，為提升企業(yè)管理創(chuàng)新有效性打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題對(duì)策
企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的命脈，它的正常健康發(fā)展受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創(chuàng)新的理念，尤其是在學(xué)術(shù)界得到了很大的成就，所出臺(tái)的研究成果指導(dǎo)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論也會(huì)在進(jìn)行企業(yè)管理的實(shí)踐中得到更多的檢驗(yàn)，可以延續(xù)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的成果，不適合的將一步步退出市場(chǎng)，而這些全是需要付出很多失敗為代價(jià)的。
一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)管理是企業(yè)資源合理配置的前提，也是生產(chǎn)力最直接的體現(xiàn)。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位與作用日漸凸顯，企業(yè)加快管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在差異，也使得企業(yè)形成各自特色的管理體系，但影響企業(yè)管理的因素卻是一致的。包括以知識(shí)就經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)影響、經(jīng)濟(jì)全球化影響、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響。以上這些影響因素作用下，企業(yè)外部環(huán)境變化增大，競(jìng)爭(zhēng)也變得潛在化。新形勢(shì)下，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新管理方式，抵御內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，才能更好的在市場(chǎng)中立足。
二、新形勢(shì)下企業(yè)管理存在的問(wèn)題
1.嚴(yán)重的職位重疊問(wèn)題
企業(yè)管理過(guò)程中，不同機(jī)構(gòu)在職位設(shè)置上都存在著設(shè)置不合理現(xiàn)象，工作部門(mén)之間重疊問(wèn)題較為嚴(yán)重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問(wèn)題。實(shí)際上，人具有趨利避害本能，那么所負(fù)責(zé)問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題后常常出現(xiàn)職責(zé)推諉，這就使得意見(jiàn)工作具有非常多負(fù)責(zé)人，但是卻并沒(méi)有人真正做事，公司內(nèi)部存在著混亂現(xiàn)象，工作人員也無(wú)法實(shí)現(xiàn)各司其職，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常大的影響。
2.管理觀念落后，自主創(chuàng)新力欠缺
雖然現(xiàn)在西方一些較為先進(jìn)的管理理念開(kāi)始深入到中國(guó)市場(chǎng)，但是大部分企業(yè)不能完全吸收這些管理理念。首先，企業(yè)管理者不是十分重視人力資源的引入�，F(xiàn)在的企業(yè)管理者傳統(tǒng)觀念較深，企業(yè)管理者比較產(chǎn)生高度集權(quán)的思想，在開(kāi)展工作時(shí)傾向于“控制-服從”的概念、手段，在進(jìn)行收入分配時(shí)也并不看重現(xiàn)代化薪酬體制及其他的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，這對(duì)人力資源的發(fā)揮起到了阻礙作用；其次，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)經(jīng)驗(yàn)管理占主導(dǎo)地位。目前形勢(shì)下，很多企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)初期。其相關(guān)制度并不完善，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，主要以領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)發(fā)展決策的方向，這樣很容易發(fā)生管理權(quán)力的.濫用。
3.管理制度不完善
“沒(méi)有制度不成文”企業(yè)制定的相關(guān)管理制度缺乏影響力與號(hào)召力，難以在集體中發(fā)揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在新形勢(shì)下，制度更新難以追趕上企業(yè)發(fā)展速度，容易脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定管理制度，必然影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策
1.構(gòu)建更加完善企業(yè)管理規(guī)章制度
完善化規(guī)章制度為企業(yè)管理工作提供科學(xué)依據(jù)，從企業(yè)角度來(lái)看，只有實(shí)現(xiàn)管理制度化，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供巨大發(fā)展動(dòng)力。在國(guó)家管理過(guò)程中，法律具有至關(guān)重要的作用，同理，制度在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。那么在企業(yè)管理過(guò)程中，需要制定合理的管理制度，合理規(guī)劃企業(yè)工作人員工作時(shí)間以及企業(yè)工作人員工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同工作部門(mén)之間資源合理優(yōu)化配置，同時(shí)，企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到有效獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)制定制度過(guò)程中的重要作用，有效獎(jiǎng)懲制度對(duì)提升企業(yè)工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對(duì)于工作優(yōu)秀以及具備良好工作態(tài)度的企業(yè)工作人員，那么可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退并且工作態(tài)度不端正企業(yè)工作人員，那么可以根據(jù)情況惡劣程度給予一定懲罰，企業(yè)管理工作人員需要保障各項(xiàng)規(guī)章制度能夠在企業(yè)管理過(guò)程中有效執(zhí)行，保障其實(shí)際執(zhí)行力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)工作效益。
2.樹(shù)立正確觀念
意識(shí)決定一切，思想可以改變所有，要完善我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新，首先就需要讓企業(yè)的管理者和員工們有著知識(shí)就是關(guān)鍵生產(chǎn)力要素的觀念，在企業(yè)建立相關(guān)的研發(fā)機(jī)構(gòu)并吸納智力人才；樹(shù)立個(gè)性化的管理觀念，改變?cè)械囊坏肚�、一貫制的作風(fēng)，再者更要重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)的比重在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越大，改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)，在意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)更應(yīng)該深化企業(yè)改革，把改制落實(shí)到實(shí)處，徹底轉(zhuǎn)變?cè)畜w制才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。
3.構(gòu)建良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化不僅能為員工創(chuàng)建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業(yè)道德與文化素養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力，讓員工自覺(jué)自發(fā)的遵守企業(yè)制定的管理制度，提高員工的責(zé)任感和使命感�，F(xiàn)代化企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)必須樹(shù)立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業(yè)文化不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其積極參與企業(yè)組織的盈利性目標(biāo)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的全面可持續(xù)發(fā)展�！耙匀藶楸尽逼髽I(yè)文化構(gòu)建的主要著手點(diǎn)在于員工綜合能力提升為培養(yǎng)方向，不斷開(kāi)展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工各方面的能力，切實(shí)考慮組織成員的全面自由發(fā)展，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感，才會(huì)充分發(fā)揮其自主意識(shí)和主動(dòng)精神，激發(fā)其創(chuàng)造性才能。
四、結(jié)語(yǔ)
社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈使得企業(yè)如何生存發(fā)展也成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。從目前來(lái)看，很多企業(yè)缺乏管理意識(shí)，職能重疊問(wèn)題比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理重要性，構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問(wèn)題存在著差異性，那么就需要結(jié)合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結(jié)合市場(chǎng)背景以及相關(guān)政策來(lái)構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略4
1、關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的理論分析
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新的概念
企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，把國(guó)內(nèi)外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統(tǒng)中的一種創(chuàng)新活動(dòng)。它主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種職能和生產(chǎn)要素在原有的基礎(chǔ)上做出新的變化和組合，從而創(chuàng)新出一種新的資源整合模式，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)
首先，系統(tǒng)性。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性指的是在尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)時(shí)，要按照企業(yè)的系統(tǒng)性進(jìn)行。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性來(lái)源于企業(yè)的系統(tǒng)性，企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部的每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互依存的。企業(yè)的系統(tǒng)性特點(diǎn)決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性，同時(shí)為企業(yè)管理提供創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)。其次，戰(zhàn)略性。企業(yè)管理的戰(zhàn)略性主要是指在企業(yè)管理的過(guò)程中，要著眼于全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，積極抓住外部發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再次，變革性。企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理在創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的調(diào)整，所以說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)一定程度上的變革。在管理學(xué)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，管理創(chuàng)新都具有變革性。
2、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
首先，由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變。作為管理的`唯一主題的利潤(rùn)最大化，它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根據(jù)之一。在知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。其次，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式�，F(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。再次，員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，需要更多地通過(guò)加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力，將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來(lái)。
3、創(chuàng)新當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的對(duì)策
3.1轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想
企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化管理的思維模式，與有關(guān)的方面相互作用。管理思想對(duì)企業(yè)的全局和未來(lái)影響巨大，是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。管理思想的創(chuàng)新必須要說(shuō)明企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值和意義，激發(fā)自身的活力，得到客戶(hù)和各種利益相關(guān)者的支持，為企業(yè)構(gòu)筑起良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。管理思想的創(chuàng)新，要體現(xiàn)能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)發(fā)企業(yè)的活力之源；要說(shuō)明企業(yè)的愿景，起到激勵(lì)作用；要說(shuō)明企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)和困難挫折的態(tài)度，顯示企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心。
3.2充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在管理創(chuàng)新中的作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程中起著重要的作用，具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)管理層，往往成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要推動(dòng)者。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，積極創(chuàng)新的精神，他們就會(huì)審時(shí)度勢(shì)，積極統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，不斷制定能夠激發(fā)創(chuàng)新的制度和文化。這樣一來(lái)，才能夠使得企業(yè)涌現(xiàn)出管理創(chuàng)新的激情，不斷創(chuàng)造出新的企業(yè)管理機(jī)制，使得創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
3.3積極營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境
創(chuàng)新具有極大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)支撐，這會(huì)給創(chuàng)新者造成很大的心理壓力，擔(dān)心失敗的陰影籠罩在創(chuàng)新者的身上，害怕創(chuàng)新失敗會(huì)造成很大的損失。由此，往往使許多人在創(chuàng)新面前怯而卻步，不敢創(chuàng)新。但無(wú)數(shù)事實(shí)證明，創(chuàng)新的成功是建立在無(wú)數(shù)次失敗的基礎(chǔ)上的。研究表明，一個(gè)支持創(chuàng)新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對(duì)激勵(lì)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。因此，必須從領(lǐng)導(dǎo)者做起，積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化環(huán)境。
3.4加強(qiáng)人力資源管理的培訓(xùn)
新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源開(kāi)發(fā)成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補(bǔ)充新技能越來(lái)越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識(shí)和技能的一種必然選擇。企業(yè)通過(guò)有效的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)人力資源的投入；強(qiáng)化內(nèi)部人才資源的崗后培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值；加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識(shí)生產(chǎn)率；同時(shí)注重外部智力資源的借用，通過(guò)與咨詢(xún)業(yè)、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)。
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。因此，采取有效措施不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略5
1、設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值
設(shè)計(jì)要有管理，管理模式要有設(shè)計(jì)。通過(guò)更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。要使設(shè)計(jì)體現(xiàn)價(jià)值，首先要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的價(jià)值。設(shè)計(jì)要與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)相協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)包含社會(huì)化和集團(tuán)化的特征，必須要有相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，它會(huì)使設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、綜合性的效應(yīng)得到最大的發(fā)揮;設(shè)計(jì)管理的建立和完善，保持設(shè)計(jì)管理的有效性和先進(jìn)性，會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。
2、外包獲利
業(yè)務(wù)外包是一種有效競(jìng)爭(zhēng)手段。把專(zhuān)業(yè)的事交給擅長(zhǎng)的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高效率。在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析，挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)勢(shì)，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種揚(yáng)長(zhǎng)避短的業(yè)務(wù)外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。
要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、需求對(duì)情況進(jìn)行分析。尤其要對(duì)成本，特別是那些隱性成本進(jìn)行仔細(xì)分析，如外包過(guò)渡、管理、終止的成本。事實(shí)上，一筆外包交易的認(rèn)知價(jià)值和它的真實(shí)價(jià)值之間可能相去甚遠(yuǎn)。CEO要對(duì)整個(gè)外包體系有規(guī)劃，要認(rèn)識(shí)到并非所有的業(yè)務(wù)都適合外包。
3、供應(yīng)鏈整合
供應(yīng)鏈整合是建立在供應(yīng)鏈信息共享的基礎(chǔ)之上的，供應(yīng)鏈中獨(dú)立的企業(yè)正是通過(guò)信息共享而集成為一個(gè)整體。通常情況下，供應(yīng)鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進(jìn)行整合，第二種模式是企業(yè)之間的無(wú)須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨(dú)立，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈整合模式。
4、扁平化管理
扁平化管理是針對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)金字塔式管理而言的`。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，金字塔式和扁平化相共存。
實(shí)行扁平化管理，是通過(guò)縮短經(jīng)營(yíng)管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，造成決策鏈過(guò)長(zhǎng)、反應(yīng)緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高的部門(mén)，分權(quán)、授權(quán)管理，使企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)趨向扁平化。
5、強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)
強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)是指強(qiáng)勢(shì)企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)霸主地位。這種并購(gòu)方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購(gòu)，以橫向并購(gòu)為主，并購(gòu)成本大，支付形式也多種多樣。
強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)最大的問(wèn)題，還是并購(gòu)后的整合。并購(gòu)、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營(yíng)管理、到績(jī)效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、對(duì)重疊業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)、高級(jí)管理人員去職等等。所以，如果在企業(yè)文化上，并購(gòu)雙方不能彼此認(rèn)同，那么越是經(jīng)營(yíng)狀況好的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)間進(jìn)行并購(gòu)重組，抵制的力量將會(huì)越大。
6、標(biāo)桿管理
由于中國(guó)企業(yè)的管理水平相對(duì)落后，與其他管理方法相比，標(biāo)桿管理?yè)碛懈鼜V闊的操作空間。國(guó)內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國(guó)際一流企業(yè)作為自己的標(biāo)桿;中小企業(yè)又能把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。
在標(biāo)桿管理中，有幾點(diǎn)應(yīng)該引起中國(guó)企業(yè)的重視：
第一，比較目標(biāo)一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息，規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似，但在標(biāo)桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。
第二，戰(zhàn)略不同的企業(yè)，選用的標(biāo)桿也不同。譬如一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝，另一個(gè)是以低成本占領(lǐng)市場(chǎng)，這兩個(gè)企業(yè)就無(wú)法對(duì)標(biāo)。另外，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)必須將標(biāo)桿管理方法同顧客和市場(chǎng)的分析方法結(jié)合起來(lái)，達(dá)到不斷地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的目的。
7、移動(dòng)商務(wù)
移動(dòng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制而獲得信息和服務(wù)。
移動(dòng)商務(wù)要得到普及，最重要的是解決人們最擔(dān)心的安全性問(wèn)題。還有一個(gè)問(wèn)題是，只有通過(guò)多方合作才能使移動(dòng)商務(wù)服務(wù)的內(nèi)容更充實(shí)與多樣化，那么，在迎合消費(fèi)者需求的前提下，如何平衡運(yùn)營(yíng)商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達(dá)到雙贏或多贏局面呢?這對(duì)諸多企業(yè)來(lái)講，恐怕還是個(gè)挑戰(zhàn)。
8、品牌再造
品牌定位要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問(wèn)題——只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。
品牌再造是復(fù)雜而具有科學(xué)性的過(guò)程。從戰(zhàn)略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時(shí)又具備推動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的能量;從內(nèi)容和執(zhí)行過(guò)程看，它需要管理者投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間、擁有充分的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外，企業(yè)平時(shí)就應(yīng)該具備憂(yōu)患意識(shí)，不能非得等到品牌光環(huán)褪去，才開(kāi)始思考如何再造品牌。
9、雇主品牌
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。
部分企業(yè)對(duì)人才緊缺狀況的第一反應(yīng)就是投錢(qián)，提供遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)位的工資。然而，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)成本卻大幅攀升。其實(shí)，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣，是企業(yè)品牌建設(shè)工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設(shè)，也是每個(gè)具有全球視角、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)必做的功課。
10、微信營(yíng)銷(xiāo)
作為一種新興營(yíng)銷(xiāo)方式，微信成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的延伸與發(fā)展。做微信營(yíng)銷(xiāo)前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當(dāng)有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對(duì)性地找到精準(zhǔn)客戶(hù)，世界雖大，并不是每個(gè)人都是我們的客戶(hù)，我們也不要想每個(gè)都是我們的客戶(hù)，只要部分人成為我們客戶(hù)就可以，聚集、聚集、再聚集，一個(gè)企業(yè)不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個(gè)點(diǎn)，做強(qiáng)做大就可以了。永遠(yuǎn)避免和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一領(lǐng)域做同一樣的事，要?jiǎng)?chuàng)造出不同的，不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)。要使微信營(yíng)銷(xiāo)成為一種非常有效的營(yíng)銷(xiāo)方式還有待時(shí)日。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略6
摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，科學(xué)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特點(diǎn)是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。據(jù)此，企業(yè)管理必須隨形勢(shì)變化而變化，文章著重就戰(zhàn)略創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為著力點(diǎn)，探索企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程，供企業(yè)界參考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);發(fā)展方向;管理創(chuàng)新;策略探討
一、以科技為引領(lǐng)，搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)明確發(fā)展方向
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，在發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的無(wú)窮智慧力，這就說(shuō)明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動(dòng)一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長(zhǎng)期性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的把握來(lái)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過(guò)程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供良好的基礎(chǔ)。
二、以理念創(chuàng)新為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的與時(shí)俱進(jìn)
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動(dòng)是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、科技意識(shí)、文化意識(shí)、人才意識(shí)、科學(xué)決策意識(shí)、民主管理意識(shí)、終身學(xué)習(xí)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、品牌意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)、戰(zhàn)略定位意識(shí)等。理念是人們對(duì)事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動(dòng)的向?qū)Ш椭改稀＠砟畹淖兓�，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒(méi)有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒(méi)在洶涌澎湃的競(jìng)爭(zhēng)潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的`決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說(shuō)是企業(yè)家的企業(yè)，離開(kāi)企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒(méi)有松下幸之助，就沒(méi)有松下公司；沒(méi)有張瑞敏，就沒(méi)有海爾集團(tuán)；沒(méi)有柳傳志，就沒(méi)有聯(lián)想集團(tuán)公司。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
三、改變“以物為主”的管理方式，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為中心”，以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱(chēng)的人力資本是人的知識(shí)技能和體力的總稱(chēng)。人力資本分三種類(lèi)型：一是一般型人力資本，即普通勞動(dòng)者。二是專(zhuān)業(yè)型人力資本，指專(zhuān)業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識(shí)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計(jì)，激勵(lì)制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動(dòng)各類(lèi)人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)，要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
四、改變傳統(tǒng)組織形式，實(shí)行組織創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
提供組織保證變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要，必須增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，即增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)動(dòng)性、靈活性、適應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，改變企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機(jī)構(gòu)刪棄了機(jī)構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團(tuán)總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、以制度創(chuàng)新為著重點(diǎn)，使企業(yè)成為制度化的現(xiàn)代企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護(hù)企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒(méi)有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計(jì)也難以實(shí)施。通過(guò)制度建設(shè)解決運(yùn)行中遇到的問(wèn)題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項(xiàng)有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢(shì)下要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟(jì)管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行有效的約束，以建立高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略7
摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)都面臨著改革創(chuàng)新。特別是中小型類(lèi)茶葉企業(yè)，為在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，必須在企業(yè)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能彌補(bǔ)企業(yè)短板，提高企業(yè)的格局以及發(fā)展前景�；诖耍疚闹饕接懥私�(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小茶企管理創(chuàng)新的策略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；茶葉；企業(yè)管理
1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概論
1.1持續(xù)發(fā)展觀
我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，但高速發(fā)展的資本市場(chǎng)卻會(huì)造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)下各行企業(yè)發(fā)展不均的短板問(wèn)題。為解決資本主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的弊端，我國(guó)在社會(huì)主義的道路下，提出了新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理論。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)擺脫了以往的利用市場(chǎng)增長(zhǎng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，而轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展與GDP值雙向促進(jìn)的“可持續(xù)發(fā)展觀”。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的政策支持下，我國(guó)各茶企開(kāi)始結(jié)合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，將社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與茶葉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)想融匯貫通，并對(duì)以往的茶葉資本市場(chǎng)進(jìn)行揚(yáng)棄。在此背景下，以茶葉作為單純盈利融資的企業(yè)逐漸消失，而可持續(xù)發(fā)展型的文化類(lèi)茶葉企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。目前，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的茶葉市場(chǎng)，GDP增值緩慢，但卻十分穩(wěn)定，防止了部分惡劣的風(fēng)投企業(yè)對(duì)茶葉市場(chǎng)的破壞。
1.2價(jià)值機(jī)制論
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，茶葉市場(chǎng)以?xún)r(jià)值機(jī)制取代原先的價(jià)格機(jī)制，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。在原有價(jià)格機(jī)制的作用下，茶葉市場(chǎng)的供求關(guān)系自我調(diào)節(jié)不穩(wěn)，顧客的需求彈性不大。價(jià)格機(jī)制忽略了價(jià)值管理的作用，部分同類(lèi)茶產(chǎn)品的的質(zhì)量差價(jià)沒(méi)有拉開(kāi)。在去年對(duì)中小茶葉商鋪的調(diào)研中可知，受潮質(zhì)量較次的普洱茶與質(zhì)量較高、干燥度高的普洱茶價(jià)格相同。原因就是在價(jià)格機(jī)制的作用下，普洱茶市場(chǎng)供不應(yīng)求，因此，商家將兩種不同質(zhì)量的同類(lèi)茶葉，標(biāo)注為同等價(jià)格，而沒(méi)有考慮兩種茶葉的價(jià)值差異。除此之外，茶葉市場(chǎng)內(nèi)的不同茶產(chǎn)品比價(jià)不合理，也造成了茶葉市場(chǎng)價(jià)格的混亂。因此，為保證茶葉市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，必須利用經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的可持續(xù)理論，以?xún)r(jià)值機(jī)制取代原先的價(jià)格機(jī)制，保證市場(chǎng)穩(wěn)定性，對(duì)市場(chǎng)短板進(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)節(jié)。
1.3多向管理學(xué)
中小茶企為在新經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)道路上獲得成功和發(fā)展，必須以可持續(xù)發(fā)展觀為主，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。在企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑中，經(jīng)過(guò)對(duì)不同管理學(xué)的試行，逐漸找出最適合茶企文化的管理方式。首先，茶企領(lǐng)導(dǎo)人為加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)，最初以參加多向管理研討與企業(yè)管理講座的模式，加強(qiáng)自身的管理學(xué)知識(shí)概念。其次，在對(duì)員工的`人事管理上，嘗試不同的管理方案。根據(jù)員工的性格和企業(yè)的文化指向，進(jìn)行員工調(diào)節(jié)和分配。最后，在企業(yè)的項(xiàng)目管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行智能化管理。由此可見(jiàn)，無(wú)論是對(duì)于人、事還是產(chǎn)品的管理，中小茶企都在不斷突破自我，以?xún)r(jià)值機(jī)制為核心，進(jìn)行企業(yè)管理方式的變革。只有利用多向管理學(xué)進(jìn)行多元化嘗試，才能找出符合茶企的最佳管理方案。
2、中小茶企管理模式分析
2.1管理體系模式分析
現(xiàn)階段的中小型茶企幾乎都沒(méi)有一個(gè)固定的體系，企業(yè)管理多由個(gè)人能力突出的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。一方面，中小型茶企不同于大型茶企，中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多，單獨(dú)某個(gè)企業(yè)所占的市場(chǎng)份額也很小。因此，管理者認(rèn)為，面對(duì)小公司管理，做管理體系太過(guò)繁瑣，為短期牟利，大部分中小企業(yè)都不會(huì)選擇花大量時(shí)間研究公司體系。另一方面，隨著茶市場(chǎng)的繁榮，現(xiàn)如今許多中小茶企都是剛起步的新型企業(yè)公司，沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)。這類(lèi)公司對(duì)茶葉企業(yè)的管理體系并不熟知，因此，也沒(méi)有完整的體系運(yùn)轉(zhuǎn)。綜上，中小型茶企大多沒(méi)有企業(yè)自身的管理體系，這種以個(gè)人能力帶動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式，雖然有利于短期牟利，但不利于可持續(xù)發(fā)展。缺失管理體系的公司，也不利于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2企業(yè)管理文化分析
現(xiàn)今中小企業(yè)抓住了改革開(kāi)放后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品融資，提高市場(chǎng)份額。但作為主推茶葉的茶文化企業(yè)，其企業(yè)文化已經(jīng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融入而變味�，F(xiàn)今的中小茶企背離了茶文化的核心，在企業(yè)管理上，以資本文化和經(jīng)濟(jì)文化作為主導(dǎo)；在企業(yè)的產(chǎn)品塑造上，以流行文化作為主導(dǎo)。多元化的企業(yè)文化固然能夠擴(kuò)展企業(yè)思維，為企業(yè)帶來(lái)大量市場(chǎng)。但作為中國(guó)傳統(tǒng)文化類(lèi)企業(yè)，脫離茶文化的營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理，并不利于企業(yè)的品牌塑造和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展遠(yuǎn)景內(nèi)看，如若茶企管理文化再不轉(zhuǎn)型，則會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。在可持續(xù)的發(fā)展觀下，人們相比于產(chǎn)品和短期內(nèi)的物質(zhì)享受和流行觀感，更注重企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)涵下產(chǎn)品所帶來(lái)的精神享受。
2.3剛性管理指標(biāo)斷層
我國(guó)各行業(yè)的高速運(yùn)作才帶來(lái)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)的剛性管理能夠促進(jìn)員工自律，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的動(dòng)力支持。在剛性管理下，中小茶企的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部及宣發(fā)部，都秉承嚴(yán)謹(jǐn)自律的精神，以高效的工作法則鞭策自己，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。但根據(jù)2017茶企利潤(rùn)配比分析可知，茶企的利潤(rùn)呈現(xiàn)不規(guī)則的趨勢(shì)發(fā)展，甚至有些地方出現(xiàn)斷層式指標(biāo)。究其原因，剛性管理能夠提高企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)，但過(guò)度的剛性管理，會(huì)降低員工的工作積極性。中小茶企的員工不多，其市場(chǎng)利潤(rùn)指標(biāo)忽高忽低，與所對(duì)應(yīng)部門(mén)員工的積極度和工作效率有關(guān)。中南天興茶企在此情況下，取消剛性管理模式，以西方“家庭式辦公”作為主導(dǎo)，促進(jìn)員工對(duì)茶企的感情，縮短領(lǐng)導(dǎo)人與員工的距離感，以家庭協(xié)作的方式工作，大大提高了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和工作積極性。
3、中小茶企管理創(chuàng)新策略
3.1執(zhí)行化組織機(jī)構(gòu)
在目前中小茶企人員不足、管理體系難以完善的情況下，可規(guī)劃高度執(zhí)行力的組織機(jī)構(gòu)，以彌補(bǔ)體系不足的短板。一方面，將所設(shè)定職位的職能規(guī)劃清晰，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提高以及對(duì)執(zhí)行事務(wù)的熟識(shí)度。另一方面，在人員不變的情況下，對(duì)企業(yè)的職位相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)職位可以隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行通過(guò)增加和減少。例如近年新興互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展后，可增加互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)職位；而在宣發(fā)淡季，也是茶葉的生長(zhǎng)季，其員工可以做茶科學(xué)生產(chǎn)檢查的工作。不僅方便管理，員工多用，還能提高員工的綜合能力和高度的執(zhí)行力。方便日后企業(yè)擴(kuò)建，老員工能夠作為全能人才帶動(dòng)新員工的工作狀態(tài)。通過(guò)對(duì)高度執(zhí)行效力的組織機(jī)構(gòu)的管理，茶企的管理體系也能夠在實(shí)踐中慢慢研發(fā)出來(lái)。
3.2高格局企業(yè)內(nèi)涵
茶企作為我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的傳承性企業(yè)，具有不一樣的社會(huì)意義和價(jià)值。茶企必須以“茶文化”作為企業(yè)文化和企業(yè)管理核心。首先，在人員管理上，利用茶道以人為本的管理理念，凝聚員工，提高員工的工作幸福感。并在執(zhí)行茶企業(yè)文化的過(guò)程中提高企業(yè)形象，吸引更多的人才加入。其次，在產(chǎn)品研發(fā)上，以茶太極思維作為產(chǎn)品管理的思維。擺脫了以往“牟利”性的企業(yè)目標(biāo)，而轉(zhuǎn)換為“福利性”、“健康性”、“公益性”的產(chǎn)品標(biāo)簽。提高企業(yè)的產(chǎn)品格局，促進(jìn)企業(yè)文化在社會(huì)上的地位和價(jià)值。最后，以高格局的企業(yè)內(nèi)涵作為管理核心，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展觀作為管理基點(diǎn)，注重員工的作用，為員工提供全面的保障。
3.3柔性化激勵(lì)機(jī)制
為彌補(bǔ)剛性管理的弊端，創(chuàng)新人員管理模式，必須在剛性管理中加入柔性因素，剛?cè)岵?jì)才能達(dá)到多元化管理的效果。一方面，不以硬性的指標(biāo)額度作為規(guī)定員工的執(zhí)行事項(xiàng)，而以柔性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和行動(dòng)力。在柔性管理中，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作的熱烈氛圍。適時(shí)的為員工準(zhǔn)備小禮品、食品發(fā)放，提高對(duì)員工個(gè)人生活的關(guān)懷度。另一方面，揚(yáng)棄剛性管理中的懲罰機(jī)制，對(duì)犯錯(cuò)的員工根據(jù)情況酌情處理，而非以規(guī)章制度直接打壓。通過(guò)人性化的獎(jiǎng)懲制度，能讓員工形成對(duì)企業(yè)的信任感和依賴(lài)度，從而成為企業(yè)的忠實(shí)員工。綜上，通過(guò)剛?cè)岵?jì)的管理制度，不僅能夠穩(wěn)定員工，還能激發(fā)員工自身的潛能，促進(jìn)員工的產(chǎn)品思維創(chuàng)造力，為中小企業(yè)的擴(kuò)大與持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。
4、結(jié)論
通過(guò)高執(zhí)行力的組織機(jī)構(gòu)完善管理體系，能夠促進(jìn)茶企的良性循環(huán)發(fā)展。在企業(yè)核心文化塑造管理以及柔性激勵(lì)機(jī)制下，茶企的企業(yè)管理邁向了新的層次和格局。中小茶企的企業(yè)管理創(chuàng)新成功也為其他農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了良好的參考價(jià)值。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略8
摘要：改革開(kāi)放給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新管理模式和方法，進(jìn)而提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)企業(yè)管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內(nèi)部管理水平。
1、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新必要性
企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經(jīng)營(yíng)管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強(qiáng)員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場(chǎng)中的個(gè)體，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變落后的管理方式，符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會(huì)有所不同，這就導(dǎo)致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是企業(yè)管理活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。如今，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)全球化；二是經(jīng)濟(jì)知識(shí)化；三是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化；四是經(jīng)濟(jì)信息化，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能縮短與西方國(guó)家之間的距離。
2、企業(yè)管理面臨的問(wèn)題分析
2.1管理觀念滯后
如今，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟(jì)效益，卻沒(méi)有分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費(fèi)了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)影響，不僅產(chǎn)生了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)如果不增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)就很容易被淘汰掉。
2.2管理結(jié)構(gòu)松散
很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，管理人員職責(zé)不清，在遇到問(wèn)題時(shí)只會(huì)互相推脫，管理工作起不到實(shí)質(zhì)性的.作用，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，管理部門(mén)人員混雜，這些因素都嚴(yán)重影響企業(yè)管理成效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2.3管理體系不完善
企業(yè)管理體系是企業(yè)開(kāi)展管理工作的依據(jù)和支持，但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，導(dǎo)致管理工作只注重形式，忽略實(shí)際。除此之外，還有部門(mén)企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國(guó)家政策要求，依舊會(huì)出現(xiàn)行動(dòng)與制度相脫離的現(xiàn)象。
3、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略
3.1增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位。如今，手機(jī)已經(jīng)成為人們通訊和娛樂(lè)的重要工具，部分手機(jī)企業(yè)就對(duì)自身的定位比較準(zhǔn)確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。相對(duì)于諾基亞而言，蘋(píng)果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新，蘋(píng)果產(chǎn)品包括：一是手機(jī)；二是MP3；三是平板電腦等，而且蘋(píng)果產(chǎn)品操作也比較簡(jiǎn)單，老少皆宜，這就導(dǎo)致蘋(píng)果產(chǎn)品快速占領(lǐng)先國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶(hù)的實(shí)際需求，最終被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，分析外部因素對(duì)企業(yè)管理的影響，并結(jié)合實(shí)際情況采取防范對(duì)策，做到統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則
在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中必須堅(jiān)持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中加大企業(yè)文化建設(shè)力度，對(duì)員工展開(kāi)人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對(duì)待每一位員工，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和參與來(lái)提高員工的工作熱情和積極性，認(rèn)清自身的價(jià)值，找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，這對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點(diǎn)，企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3.3健全管理機(jī)制
企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機(jī)制，明確員工的工作范圍和職責(zé)，細(xì)化分工，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處，對(duì)員工日常活動(dòng)進(jìn)行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的采取調(diào)整對(duì)策。除此之外，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)態(tài)度積極的員工給予適當(dāng)鼓勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心的員工給予適當(dāng)處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時(shí)期，企業(yè)在健全管理機(jī)制的同時(shí)還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有力度，而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性，能夠提高適應(yīng)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)作出調(diào)整。如今，國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實(shí)際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層，管理人員要走進(jìn)基層，對(duì)于基層員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和想法，并從中提取出有價(jià)值的信息。三是企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如信息技術(shù)等來(lái)提高內(nèi)部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。
3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理
在新形勢(shì)下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實(shí)際上就是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過(guò)程中，企業(yè)要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任度和認(rèn)可度。企業(yè)要想得到更多消費(fèi)者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢(shì)：
一是出色的產(chǎn)品；
二是良好的信譽(yù)；
三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中必須開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不能盲目，市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)之間開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。企業(yè)需要充分了解不同客戶(hù)的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。
企業(yè)在制定管理方案時(shí)必須參考全球標(biāo)準(zhǔn)，并不斷對(duì)內(nèi)部管理作出調(diào)整，這樣才能適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)可以在國(guó)情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。在新形勢(shì)下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費(fèi)者帶來(lái)煥然一新的感覺(jué)，吸引更多消費(fèi)者，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在多個(gè)方面，從思想到行動(dòng)，最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過(guò)以下手段進(jìn)行：
一是計(jì)劃；
二是組織；
三是協(xié)調(diào)；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，這也是企業(yè)必須面對(duì)的難題。從企業(yè)職能來(lái)劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一是研發(fā)管理創(chuàng)新；
二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新；三是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新；四是銷(xiāo)售管理創(chuàng)新；五是采購(gòu)創(chuàng)新；六是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個(gè)人或者是一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細(xì)節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個(gè)階段：
一是對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿(mǎn)，企業(yè)管理人員只有發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在問(wèn)題才能去作出調(diào)整，進(jìn)而增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；
二是獲得靈感。企業(yè)管理者可能通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)查等方式來(lái)激發(fā)創(chuàng)新的靈感，把新理念和想法運(yùn)用到企業(yè)管理中；
三是創(chuàng)新，也就是實(shí)踐階段，企業(yè)管理者把想法付諸于行動(dòng)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)管理；
四是得到認(rèn)可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識(shí)，而且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在實(shí)踐中總結(jié)分析問(wèn)題，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。
4、結(jié)語(yǔ)
隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理入手進(jìn)行創(chuàng)新。事實(shí)上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個(gè)方面，比較復(fù)雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問(wèn)題，找出問(wèn)題存在的原因，并在解決問(wèn)題的同時(shí)來(lái)引進(jìn)全新的管理理念，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動(dòng)，管理者可以多與員工進(jìn)行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動(dòng)，明確管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，并在消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意度和認(rèn)可度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略9
摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)際地位的不斷提高，我國(guó)在國(guó)際中的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。所以在這樣的國(guó)際趨勢(shì)和大環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)如果想得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強(qiáng)化其企業(yè)的管理，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)贏得一定的位置。說(shuō)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對(duì)理念的創(chuàng)新、對(duì)制度的創(chuàng)新還有對(duì)組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等。總而言之，對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行創(chuàng)新不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是有很強(qiáng)的針對(duì)性和技術(shù)性，可以說(shuō)是一門(mén)管理藝術(shù)。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理創(chuàng)新；策略
伴隨著我國(guó)綜合實(shí)力的增強(qiáng)以及加入國(guó)際貿(mào)易組織，我國(guó)的各大企業(yè)都開(kāi)始面臨不同程度的競(jìng)爭(zhēng)壓力和國(guó)外企業(yè)的擠壓。如何在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境成為各個(gè)企業(yè)著重考慮的問(wèn)題。在當(dāng)前新形勢(shì)下各個(gè)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當(dāng)前國(guó)際背景和國(guó)內(nèi)形勢(shì)下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對(duì)新形勢(shì)下如何進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對(duì)這些分析提出了一些意見(jiàn)和策略。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善就導(dǎo)致了我國(guó)各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見(jiàn)的手”對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)，以技術(shù)和知識(shí)為主導(dǎo)，非常復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。
1.當(dāng)前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀念
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識(shí)到了在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對(duì)管理體制的改良和創(chuàng)新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有效的管理策略，對(duì)管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠，究其根本原因，還是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對(duì)這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運(yùn)用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導(dǎo)實(shí)踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。
2.當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理
當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)中，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟撇缓侠�，所以�?dǎo)致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)�，F(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理普遍存在著對(duì)管理目標(biāo)的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及人員的調(diào)動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調(diào)機(jī)制�，F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認(rèn)為對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限和落伍的。
二、新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略研究
1.企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀念
在我國(guó)目前所處的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，對(duì)各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)人就沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理觀念，而且危機(jī)感不強(qiáng)，意識(shí)不到自己現(xiàn)在在新形勢(shì)下處在多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。所以說(shuō)在企業(yè)中，對(duì)觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來(lái)進(jìn)行。對(duì)管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對(duì)于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì)需要的可以繼承下來(lái)，而對(duì)于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應(yīng)該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理的方向
對(duì)于現(xiàn)在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是說(shuō)在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實(shí)施途中都應(yīng)該扎實(shí)的圍繞著本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有以本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心和立足點(diǎn)才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會(huì)中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機(jī)會(huì)�？梢钥闯觯�(dāng)今社會(huì)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是圍繞著每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)的，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括對(duì)其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在日后不斷的進(jìn)行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的'促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
3.企業(yè)應(yīng)該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理觀念
隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的文明也在不斷的進(jìn)步，我國(guó)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)建設(shè)一個(gè)“以人為本”的社會(huì)。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工談話(huà)了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理動(dòng)向，如果有可能盡力的滿(mǎn)足員工的要求，這樣的話(huà)不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動(dòng)力。
其次，其樂(lè)融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當(dāng)中，員工會(huì)感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)上班充滿(mǎn)期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請(qǐng)假次數(shù)和辭職率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要，也就是對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)該多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)員工應(yīng)該具備的知識(shí)和能力進(jìn)行考核和測(cè)試，通過(guò)對(duì)其技術(shù)的培養(yǎng)，讓其學(xué)到的知識(shí)可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會(huì)進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應(yīng)該以制度的創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這句話(huà)很好的說(shuō)明了規(guī)矩或者說(shuō)制度對(duì)一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因?yàn)橛辛酥贫鹊拇嬖�，才能�?duì)各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個(gè)企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng)新，是因?yàn)橹挥懈鶕?jù)當(dāng)前市場(chǎng)的要求，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新性的調(diào)整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。才能使企業(yè)在面對(duì)盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設(shè)定一系列的獎(jiǎng)懲措施，比如設(shè)立激勵(lì)制度，這樣的話(huà)，既不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)其過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和組織，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續(xù)程序中對(duì)制度的約束力和控制力不斷的加強(qiáng)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強(qiáng)，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理理念重要性的認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀念和制度上對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略10
國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)需求和自身的實(shí)際條件，對(duì)管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的管理創(chuàng)新活動(dòng)作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由“隨機(jī)”創(chuàng)新向有計(jì)劃、有目的創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。本文對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了分析，研究了企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機(jī)制模型與創(chuàng)新模式選擇問(wèn)題，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)的確定策略。
管理創(chuàng)新空間的大小不僅決定著管理創(chuàng)新的規(guī)模和層次，同時(shí)也反映著管理創(chuàng)新的重點(diǎn)及方向。管理創(chuàng)新的時(shí)空范圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒(méi)有必要使管理創(chuàng)新活動(dòng)在所有的創(chuàng)新領(lǐng)域中開(kāi)展。企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)需求和自身的實(shí)際條件，對(duì)管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的管理創(chuàng)新活動(dòng)作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由“隨機(jī)”創(chuàng)新向有計(jì)劃、有目的創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、企業(yè)管理創(chuàng)新空間的建構(gòu)
企業(yè)管理創(chuàng)新空間是指企業(yè)管理創(chuàng)新行為與結(jié)果存在的時(shí)空范圍。由于企業(yè)管理創(chuàng)新空間是一個(gè)動(dòng)態(tài)多變的時(shí)空范圍，因而受到無(wú)數(shù)變量的影響和制約，不僅不同的企業(yè)在不同的環(huán)境中會(huì)存在不同的管理創(chuàng)新空間，即使同一個(gè)企業(yè)在不同環(huán)境中其管理創(chuàng)新空間也會(huì)呈現(xiàn)極大的差異。影響管理創(chuàng)新空間的眾多變量簡(jiǎn)單概括為四類(lèi)，即時(shí)間維度變量、管理職能維度變量、業(yè)務(wù)活動(dòng)維度變量和創(chuàng)新結(jié)果維度變量。這四個(gè)維度的變量相互聯(lián)系、相互影響，并且每個(gè)維度又都包含著眾多的要素，企業(yè)管理創(chuàng)新空間就是由這四維變量構(gòu)成的集合。時(shí)間維變量是構(gòu)成企業(yè)管理創(chuàng)新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的諸多不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時(shí)代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，生產(chǎn)力水平，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)制度及政策，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)一程度，消費(fèi)者收入水平及需求特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模及性質(zhì)，社會(huì)文化等因素。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)中的創(chuàng)新機(jī)制
2.1創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的動(dòng)力機(jī)制
企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源和作用方式，是能夠推動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)提供激勵(lì)的一種機(jī)制。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，就是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，使其產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力的機(jī)制。它是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源和運(yùn)行方式，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的決定力量。只有建立和完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的有效運(yùn)行。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的動(dòng)力主要源于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求;對(duì)員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的動(dòng)力主要源于事業(yè)心、責(zé)仟感和自身的物質(zhì)利益，以及由此而引發(fā)的積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而建立的旨在調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工積極性和創(chuàng)造性的導(dǎo)向機(jī)制。
2.2管理過(guò)程創(chuàng)新一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制主要包括企業(yè)創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度。企業(yè)管理過(guò)程創(chuàng)新機(jī)制由三個(gè)階段組成。一是創(chuàng)新決策機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)中涉及到一系列決策問(wèn)題，這就要求企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中，必須研究創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新方向、創(chuàng)新的方式與方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，要思考為什么創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新等這些最基木也是最重要的問(wèn)題。二是創(chuàng)新組織機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，基木經(jīng)歷了“提出問(wèn)題一產(chǎn)生和評(píng)價(jià)創(chuàng)新構(gòu)想一制定創(chuàng)新實(shí)施方案一獲得創(chuàng)新結(jié)果一形成創(chuàng)新效益”這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。三是創(chuàng)新控制機(jī)制。建立創(chuàng)新控制機(jī)制是保證企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有效途徑。創(chuàng)新控制機(jī)制是由控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動(dòng)措施這三部分要素組成的。一個(gè)良好的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。
2.3創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的發(fā)展機(jī)制
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的發(fā)展機(jī)制是在創(chuàng)新利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源并廣泛吸納外部資源，加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲(chǔ)備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的'發(fā)展機(jī)制，是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，不斷創(chuàng)新，謀求可持續(xù)發(fā)展的功能和方式。它決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、發(fā)展前景及后勁，是增強(qiáng)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)一能力的強(qiáng)大推進(jìn)器。
3、企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機(jī)制模型與創(chuàng)新模式選擇
3.1企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新點(diǎn)的確定
企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。仟何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的創(chuàng)新領(lǐng)域里同時(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新，為了取得管理創(chuàng)新的成果，企業(yè)不僅要在創(chuàng)新時(shí)間上選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，而且要在廣闊的創(chuàng)新領(lǐng)域里選擇一個(gè)有利的管理創(chuàng)新點(diǎn)。充分發(fā)揮
本企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。在選擇管理創(chuàng)新點(diǎn)時(shí)，盡可能多地利用現(xiàn)有資源，根據(jù)優(yōu)勢(shì)資源來(lái)選擇主導(dǎo)管理創(chuàng)新領(lǐng)域和管理創(chuàng)新點(diǎn)。選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新切入點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的應(yīng)有效果，激勵(lì)人們不斷創(chuàng)新。企業(yè)在選擇知識(shí)管理創(chuàng)新點(diǎn)時(shí)，根據(jù)變化了的客觀環(huán)境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應(yīng)環(huán)境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新，這樣才能在管理創(chuàng)新與環(huán)境的互動(dòng)中保持管理系統(tǒng)的高效良陛運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇
3.2.1企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式主要側(cè)重于提高企業(yè)整體的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力，注重全員、全范圍、全方位地進(jìn)行管理創(chuàng)新。采取這種管理創(chuàng)新模式的企業(yè)主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)一優(yōu)勢(shì)，為了實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展而追求全面創(chuàng)新;二是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)，力求通過(guò)管理創(chuàng)新逐漸培養(yǎng)和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)-優(yōu)勢(shì);三是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)，但全面實(shí)施管理創(chuàng)新規(guī)劃的時(shí)機(jī)還不夠成熟，只有首先提高企業(yè)員工的素質(zhì)，才能使管理創(chuàng)新活動(dòng)全面開(kāi)展;四是沒(méi)有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)，只知道管理創(chuàng)新的重要性，但不知管理創(chuàng)新應(yīng)從何處做起，所以其管理創(chuàng)新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創(chuàng)新模式主張全面創(chuàng)新，并沒(méi)有明確進(jìn)行管理創(chuàng)新的具體領(lǐng)域，因此在管理創(chuàng)新中有可能出現(xiàn)全面創(chuàng)新，但也有可能使管理創(chuàng)新重點(diǎn)難以凸現(xiàn)。
3.2.2企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新。職能導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新職能導(dǎo)向模式強(qiáng)調(diào)以管理職能創(chuàng)新為主，職能導(dǎo)向模式也是一種職能拉動(dòng)模式。采取職能導(dǎo)向模式的企業(yè)主要有以下兩種情況。一是管理基礎(chǔ)雄厚，管理水平較高。這類(lèi)企業(yè)往往是市
場(chǎng)中的領(lǐng)先者，雖然具有較強(qiáng)的管理實(shí)力，但對(duì)管理永不滿(mǎn)足，能夠不斷向管理的極限挑戰(zhàn)。這類(lèi)企業(yè)不僅注重現(xiàn)有管理職能的有機(jī)融合，而且能夠根據(jù)變化了的客觀形勢(shì)不斷賦予管理職能以新的內(nèi)容。二是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平較低。這類(lèi)企業(yè)重視管理職能不是為了對(duì)管理職能進(jìn)行創(chuàng)新，而是為了更好地發(fā)揮現(xiàn)有管理職能的作用，其目的是通過(guò)“苦練內(nèi)功”，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但這類(lèi)企業(yè)注重管理職能有一個(gè)基本前提，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性，如果沒(méi)有這一點(diǎn)，即使是管理水平很低的企業(yè)也不一定會(huì)重視管理職能創(chuàng)新。
【企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和策略】相關(guān)文章：
企業(yè)管理創(chuàng)新的意義（精選7篇）04-27
企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和方法03-07
培養(yǎng)幼兒安全意識(shí)的意義和策略03-29
幼兒園安全教育的意義和策略03-29