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企業(yè)如何提高技術(shù)創(chuàng)新管理能力
導(dǎo)語：提高企業(yè)的制造能力。大量培養(yǎng)技術(shù)熟練的“藍(lán)領(lǐng)工人”，提高企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)性，使企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新管理能力相適應(yīng)。創(chuàng)新管理管理能力主要由三方面反映：創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理機(jī)制論述、創(chuàng)新管理速度。技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新管理的具體行為。
企業(yè)如何提高技術(shù)創(chuàng)新管理能力
1、知識創(chuàng)新
據(jù)說，一個(gè)當(dāng)代的博士生，僅能掌握不到人類知識總量的1%，剩下的99%都不懂，其中還有4%是他根本不知道還有這種知識存在。中國企業(yè)的經(jīng)理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識呢?所以，知識創(chuàng)新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創(chuàng)新的地方。
2、服務(wù)創(chuàng)新
著名的IBM公司在廣告中強(qiáng)調(diào)的“IBM就是服務(wù)”，正反映了該公司十分重視產(chǎn)品服務(wù)的思想。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措施，力圖讓消費(fèi)者得到最大的滿足或滿意。對客戶，不簡單地以降低設(shè)備價(jià)格、成交條件來維護(hù)關(guān)系，而是以合作伙伴的方式對其提供增值服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3、心態(tài)創(chuàng)新
每一位企業(yè)員工、老員工、經(jīng)理人都要像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對企業(yè)的.各個(gè)方面都進(jìn)行提問、反思。還記得在我們上班的第一天，我們會問許多問題——我們?yōu)槭裁醋鲞@件事情?我們?nèi)绾问顾l(fā)生?它的目標(biāo)是什么?但我們在單位中工作的時(shí)間越長，就越難做到這一點(diǎn)。我們在工作中的時(shí)間越長，問的問題越少，我們也就變得越自滿。大家都多問具有探索性的問題，并進(jìn)行更仔細(xì)地傾聽，這樣你就能夠理解的更為深刻。然后，我們進(jìn)行深入的分析與研究，必定能找出創(chuàng)新的方法來解決這些問題。
企業(yè)如何提高技術(shù)創(chuàng)新管理能力
員工知識技能的學(xué)習(xí)和積累。
它包括員工個(gè)人的知識技能水平和結(jié)構(gòu)，企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)在長期經(jīng)營過程中積累起來的經(jīng)驗(yàn)。知識技能的學(xué)習(xí)和積累是一個(gè)持續(xù)、動態(tài)的過程。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、知識更新周期大大縮短、企業(yè)外部環(huán)境不斷變化情況下，職工個(gè)人和企業(yè)都必須重視知識技能的更新與提高以及知識結(jié)構(gòu)的重組。通過各種形式的培訓(xùn)和員工自學(xué)，不斷提高員工的思想意識、知識水平、技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平。
明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定位及發(fā)展方向。
任何一個(gè)取得技術(shù)創(chuàng)新成功的企業(yè)，其中必然存在優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神。正是企業(yè)家和企業(yè)家精神從企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)、引導(dǎo)、帶動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)家的創(chuàng)新精神越強(qiáng)，企業(yè)就越會積極地去尋找創(chuàng)新的`機(jī)會，并進(jìn)行主動的創(chuàng)新活動。不僅體現(xiàn)在創(chuàng)新時(shí)間上的領(lǐng)先。而且會給企業(yè)帶來創(chuàng)新技術(shù)上的領(lǐng)先，從而使企業(yè)形成一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對施工企業(yè)承攬到的具有較高科技含量的工程項(xiàng)目，企業(yè)技術(shù)中心要參與到項(xiàng)目的前期策劃中，從更高的層次有計(jì)劃的推廣應(yīng)用一些先進(jìn)的四新技術(shù)。
技術(shù)體系的完善。
技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施設(shè)備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng)，它既包含以知識技術(shù)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源，也包含以核心產(chǎn)品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。企業(yè)技術(shù)體系通常以一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)上，識別、開發(fā)與有效利用這些核心技術(shù)，并圍繞其形成獨(dú)具一格的技術(shù)體系和核心產(chǎn)品，常常能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。技術(shù)體系的建設(shè)是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，擁有先進(jìn)的或獨(dú)具特色的技術(shù)體系，不僅有助于企業(yè)近期收益的提高，更重要的是使企業(yè)具備了有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的能力。但技術(shù)體系的建設(shè)一定要圍繞企業(yè)核心競爭力來進(jìn)行，因?yàn)槠髽I(yè)單純在技術(shù)上的優(yōu)勢并不能必然地導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)績效上的優(yōu)越性。
加大企業(yè)科技投入。
根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定位及發(fā)展方向，制定技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃，選擇重點(diǎn)科技項(xiàng)目，利用好科技項(xiàng)目基金，可由企業(yè)提取部分資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目的科研和應(yīng)用中，使得公司管理人員能夠?qū)崒?shí)在在開展創(chuàng)新研究，獲得一手的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，才能總結(jié)形成企業(yè)的自主知識技術(shù)。比如：新型模架系統(tǒng)的應(yīng)用，綠色施工技術(shù)，先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)等。
繼續(xù)加強(qiáng)核心技術(shù)的創(chuàng)新。
以開發(fā)國家級工法和發(fā)明專利為突破口，促進(jìn)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的創(chuàng)新。積極推進(jìn)10項(xiàng)新技術(shù)和新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，特別是針對不同項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)和施工亮點(diǎn)，進(jìn)行工藝革新，提升建筑業(yè)企業(yè)施工技術(shù)的科技含量。繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部專家的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源，加強(qiáng)技術(shù)人員科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng);深化競爭機(jī)制，提升技術(shù)人員的創(chuàng)新精神;加強(qiáng)技術(shù)交流與合作。
加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)。
企業(yè)技術(shù)中心要逐步提高科技創(chuàng)新管理協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)資源和人力資源，為技術(shù)管理工作創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新獎勵(lì)機(jī)制，明確企業(yè)的導(dǎo)向，對為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的員工給予必要的獎勵(lì)。
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