管理的主要方法有哪些

　　懷柔手段，威嚴手段，公平公正對事不對人的手段，當時對他如包公。下邊對他如兄弟。就這樣恩威并施。但是水能載舟，水能覆舟。對下屬好一點沒錯，但是要掌握那個度。下面是小編為大家整理的管理的主要方法有哪些，歡迎閱讀！

　　管理的主要方法有哪些1

　　1、分權(quán)管理

　　分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導工作。

　　2、漫步管理

　　漫步管理的意思是：(尤其是)最高領(lǐng)導不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

　　3、結(jié)果管理

　　上級把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意愿和參與責任。但在結(jié)果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。

　　4、目標管理

　　上級給出一個他的下屬要達到的(上級)目標。例如目標為：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的(下級)目標--提高產(chǎn)品銷售。上級則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。

　　5、例外管理

　　領(lǐng)導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權(quán)決定6%以下的價格折扣。當一個顧客要求10%的'折扣時，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨立處理工作的可能--減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在于：什么是“正常”業(yè)務，什么是例外?因此經(jīng)常要檢驗決策范圍。

　　6、參與管理

　　下級參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機構(gòu)任職。當對重要問題有共同發(fā)言權(quán)時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調(diào)職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業(yè)目標的“認同”。

　　7系統(tǒng)管理

　　對確定的企業(yè)流程進行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運行。對那些不斷重復的活動有許多規(guī)定和指令(例如機器的開和關(guān)、更換和維修)。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證“整個系統(tǒng)的運行”。

　　管理的主要方法有哪些2

　　1、行政手段。行政手段是指依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、指示等強制性的方式，對下屬施加直接影響的管理手段，具有快速、靈活、有效的特點。行政手段的運用，有利于在組織內(nèi)部實現(xiàn)統(tǒng)一目標、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，獲得系統(tǒng)整體的功能，實現(xiàn)對全局活動的有效控制。

　　2、經(jīng)濟手段。經(jīng)濟手段是一種通過調(diào)節(jié)各方面利益關(guān)系，如通過工資、獎金、罰款、福利等手段，刺激組織行為動力的管理手段。經(jīng)濟手段的運用，有利于處理物質(zhì)利益關(guān)系、調(diào)動各方面積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　3、法律手段。法律手段是一種運用法律規(guī)范和具有法律規(guī)范性質(zhì)的各種行為規(guī)則進行管理的方法，具有強制性、規(guī)范性、概括性、穩(wěn)定性和可預測性。法律手段的運用，有利于穩(wěn)定管理秩序、規(guī)范管理活動，并使之制度化。

　　4、思想工作手段。思想工作手段是一種旨在提高人的素質(zhì)的管理方法，具有目的性、科學性、啟發(fā)性、藝術(shù)性、長期性。

　　5，親情化管理模式。這種管理模式，利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的'管理。

　　6，友情化管理模式。這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。

　　7，溫情化管理模式。這種管理模式強調(diào)管理應該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。

　　8，隨機化管理模式隨機化管理模式。在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預，即政府機構(gòu)可以任意干預一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導致企業(yè)的管理非常的隨意化。

　　9，制度化管理模式。所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。

　　管理的主要方法有哪些3

　　懲罰不當會挫傷員工積極性

　　很多中小企業(yè)的管理者制訂了各種各樣的規(guī)章制度，如果違反或者完不成就隨之而來各種各樣的處罰，且不論這些處罰的力度大小，重點在于懲罰要罰的心服口服。如果原本該罰的沒有處罰，或者處罰的大小拿捏不到位，都會對公司的管理帶來極大的動蕩。獎勵不能服人亦然。

　　讓懲罰心服口服的根源在于規(guī)章制度的'合理可行性。以當下各大公司都非常推崇的KPI考啊和制度為例。殊不知，由于公司管理模式和業(yè)務性質(zhì)，很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務的高管根據(jù)經(jīng)驗評估。如果硬要給個標準，那么這個考核標準的制定必然會存在各種各樣的問題，總有不足之處，需要在執(zhí)行的過程中根據(jù)實際情況相應的做出調(diào)整，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。

　　恰當?shù)募�勵能事半功�?/strong>

　　古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。這個將軍的聰明之處在于，明確告訴手下，干好了是有好處的，如果干好了跟干不好沒啥區(qū)別，自然很少有人有興致去把這件事情做好，如果你讓手下看到希望看到期待，自然有人積極去做好。激勵更能激發(fā)潛能，人盡其才，激勵制度寫出來的是以團隊成績?yōu)橹�，同時也有針對個人的，那就是重要的工作任務分配。做的好我就給你更多的機會，讓你做更難的事情，更重要的事情。

　　激勵優(yōu)于懲罰.

　　先來看兩句經(jīng)典警告語：“凡偷盜花木者罰款若干”“凡舉報偷盜花木者，獎勵若干”，把這兩個警告牌分別放在兩個不同的植物園，結(jié)果顯而易見，前者花木被竊的事時有發(fā)生，而后者這家植物園，花木保護得很好�！傲P款若干”是懲罰機制，舉報者獎勵若干是激勵機制。從這個例子中可以看出，激勵比懲罰有效。

　　管理的主要方法有哪些4

　　一、制定時間安排表

　　這個時間安排表不單單是對一個時間段的安排，我們可以做出很多種時間安排表，我們大概可以做出5種時間安排表，一是全年預定時間表，在這個時間表里，制定一個一年的計劃，不用每件事都詳細地列出，例如，7月份公司要簽訂一份大的合同，12月份進行年終總結(jié)，列出這樣一個大的方向。二是每月預定時間表，在這個時間表里可以把這一個月的會議、面談、簽約等事項逐一地列出，使時間一目了然。三是每周預定時間表，每周的時間表，要在下周一前完成，完成后請領(lǐng)導過目，征求領(lǐng)導的同意。在這個時間表里，可以記載員工的生日，代表領(lǐng)導對員工表示祝賀，以及下周要參加什么會議等。具體細節(jié)一定要明確，例如這個會議是什么性質(zhì)，是否要穿正裝出席，是否要發(fā)表講話。把項目的有關(guān)部門以及主要人員，一一列出，一遍突發(fā)情況，可盡快聯(lián)系相關(guān)部門。四是每日預定時間表，在每日預定的時間表里，事情安排不僅要明確，而且要明確到具體時間，例如，10點各個部門開會，下午2點簽約合同等，把公司時間，私人時間逐一列出。

　　二、利用80/20的法則進行管理

　　80/20法則是19世紀意大利經(jīng)濟學家帕累托提出的一個法則，在19世紀的英國，他通過數(shù)據(jù)研究法現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，社會財富極其的不平等，社會的財富流向了少數(shù)人的手中，20%的人擁有80%的.人的財富，通過持續(xù)的研究發(fā)現(xiàn)，很多情況都可以用這一法則來解釋，例如20%的員工創(chuàng)造了80%的財富，80%的利潤來自20%的客戶，這一發(fā)現(xiàn)在當時引起了不小的轟動。

　　同樣我們也可以運用這一原則來對時間進行管理。把這一天的工作按輕重緩急分為四類，其中最重要的事情約占20%，這是非常重要的事情，必須當天完成，剩下的三類，按順序先完成AB，如果C實在不能完成，可安排到明天。在分類的同時，要對工作的開展進行跟進，例如一個會議預計是半小時，結(jié)果一個班小時才開完，秘書就要在其中尋找原因是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是準備時間過長，還是開會的資料不夠充分。對這類問題進行總結(jié)，在以后的工作中盡可能地避免這類問題，來更高更快，有效地完成工作。

　　三、工作有秩序以及分工明確

　　對于處理完成的工作一定要及時歸檔，把自己收里的工作進行分類，每天固定的時間處理郵件、文件、電話，以確定工作有秩序，避免在此環(huán)節(jié)中浪費時間，對于突發(fā)的時間要預留出時間，一遍事情發(fā)生打亂了一切計劃。對于領(lǐng)導安排的工作，一定要明確，哪些是自己的，哪些需要同事協(xié)助完成的，避免事必躬親，使自己陷入瑣事之中，從而耽誤了工作進度，降低了工作效率。

　　最為合格的秘書，一定要對工作進行總結(jié)，是哪個地方浪費了大量的時間，哪些地方時間安排過于緊湊，對時間表進行不斷地變化和改進。依據(jù)自己的實際情況來安排工作，例如一天中哪個時間段效率高低，來制度時間表。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，一定要體會時間管理的藝術(shù)，對每個人的寶貴時間合理利用，在快節(jié)奏的社會中對時間進行有效管理，從而提高工作效率，更好地為領(lǐng)導、公司服務。

　　管理的主要方法有哪些5

　　員工是“水”，哪里有缺口他就往哪里流，管理上什么地方有問題，問題員工和員工問題自然就會聚集到這里。解決這個問題的思路是把員工這股自然水變成“流水線”。

　　任何企業(yè)里面都有著二八原理的實際現(xiàn)象：少數(shù)的精英員工和大量的普通員工。精英員工好是好，但畢竟是少數(shù)，況且企業(yè)里面不可能只有少數(shù)精英。所以，管理員工的大量難點是在于如何解決大多數(shù)普通員工的績效改進。每一個員工，不論精英抑或普通，都有著千差萬別的個性、追求、愛好、品味，如何協(xié)調(diào)他們，讓他們盡可能的一致是解決問題的突破口。

　　看一看流水線上的產(chǎn)出品一定會給我們帶來啟示：設(shè)定好程序，讓機器人在固定的時間點、用固定的動作、安裝標準零部件，上線前一大攤雜亂無章的零配件下線后就成了整齊劃一好看的產(chǎn)成品。流水線的管理需要事先給機器人設(shè)定好程序，這套東西搬到員工管理方面就是要“搭框架、立規(guī)矩”，明確規(guī)定好員工有哪些規(guī)定動作必須作，哪些動作根本不能做，讓員工自身的毛刺在框架規(guī)矩的范圍內(nèi)被梳理掉。然后必須嚴格監(jiān)督檢查員工是否按照標準要求完成了動作，超額完成的給與獎勵，沒有完成的給與懲罰。

　　很多企業(yè)管理者認為人情可以代替很多管理手段，其實這實在是大錯特錯，特別是當企業(yè)規(guī)模很大的`時候，如果沒有明確的行為標準規(guī)范，人情一定會帶來“你好我好大家好的”和諧景象，但那一定不是企業(yè)渴望看到的。企業(yè)必須清楚界定員工在工作流程過程中的每一個節(jié)點的標準動作是什么，必須通過管理人員嚴格按照標準督促檢查員工的行為才有可能形成普通員工績效改進的結(jié)果。而這一結(jié)論已經(jīng)在流水線上得到了最大化的驗證。

　　所以，員工完全可以這樣管，好員工就是這樣被“管”出來的。

　　管理的主要方法有哪些6

　　一、員工聘用(Buying)

　　就員工管理而言，員工聘用可謂是第一道關(guān)口。俗話說，良好的開始是成功的一半!因此，如果人力資源部門對此不嚴格把關(guān)、不精挑細選的話，那么即使公司未來提供再好的培訓、激勵、輔導和溝通，一切都將無濟于事。

　　二、員工塑造(Building)

　　“原材料”采購完畢，下一道工序便是通過培訓和發(fā)展兩個途徑對其進行高質(zhì)高量的加工打磨，使其成為企業(yè)合格的“成品”。

　　員工培訓。要保障培訓的有效性，人力資源管理者不應忽視以下問題：培訓對象是誰?培訓老師是誰?誰負責培訓內(nèi)容的設(shè)計?培訓應涵蓋哪些主題內(nèi)容?培訓將采取怎樣的.方式?培訓應對參加者起到怎樣的作用?唯有將這些問題做到了然于胸，員工培訓工作才能真正做到有的放矢，也才能真正提高員工塑造的效率和效果。

　　三、外援借用(Borrowing)

　　在這個快魚吃慢魚的時代，在這個外包大行其道的時代，企業(yè)并不需要全職雇用發(fā)展所需的所有人力資本。實際上，通過借助虛擬團隊、租用外援等新興方式，往往能取得事半功倍之效。

　　四、裁員(Bouncing)

　　組織如人，擁有一個健康的體形才能健步如飛。因此，當宏觀經(jīng)濟或者行業(yè)整體形勢吃緊，或者企業(yè)運營吃力，或者某些員工的業(yè)績總是不能達標之時，裁員在所難免。

　　五、人才挽留(Binding)

　　在這個秋波頻送、人才爭奪日益白熱化的年代，如何讓員工特別是優(yōu)秀員工把根留住，成為了考驗企業(yè)和人力資源部的一道難題。俗話說，得人心者得天下。

　　六、員工晉升(Boosting)

　　晉升不僅僅是將員工安置于更高層的崗位，更重要的是它還向員工傳遞了其對于企業(yè)重要性這樣一個明確信號。

　　管理的主要方法有哪些7

　　環(huán)保連鎖店的管理門道對于環(huán)保連鎖店的管理者們來說很受用，因此，作為環(huán)保連鎖店的管理者就必須學習環(huán)保連鎖店的管理門道，必須掌握環(huán)保連鎖店的管理門道，必須合理運用環(huán)保連鎖店的管理門道，這樣的環(huán)保連鎖店才能茁壯的成長，這樣的環(huán)保連鎖店才能健康的發(fā)展。我們看看環(huán)保連鎖店如何做好員工管理工作。

　　第一就是環(huán)保連鎖店要加強員工的服務意識以及銷售方法及技巧上的訓練。這樣在面對客戶時才能將自己以及商品的價值做完全的展現(xiàn)，讓價值去說服客戶購買而非價格。

　　第二就是環(huán)保連鎖店要提供良好的升遷管道以及明確的獎懲辦法。讓員工能夠在一個有希望的工作環(huán)境中工作，讓公司的利益不再只是老板一個人的事而是全體員工共同的共識。

　　第三就是環(huán)保連鎖店的一線服務質(zhì)量的監(jiān)督和考核。如果你站在銷售與服務的第一聯(lián)機去觀察，你就會發(fā)現(xiàn)顧客現(xiàn)在所接受的待遇是如何，商品所展現(xiàn)出來的`價值又是如何，你自己是否滿意這個價格所提供出來的價值。

　　第四就是要將環(huán)保連鎖店的員工視為公司內(nèi)部的客戶來對待。除了注重消費者的滿意度之外也要注重內(nèi)部客戶的滿意度，這樣才算是全面性的服務，沒有好的員工怎么會有優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量提供給客戶呢?

　　環(huán)保連鎖店的管理是需要環(huán)保連鎖店的管理者制定系統(tǒng)的環(huán)保連鎖店的管理計劃的，在制定系統(tǒng)的環(huán)保連鎖店的管理計劃的時候，環(huán)保連鎖店的管理者就必須借鑒環(huán)保連鎖店的管理門道，必須運用環(huán)保連鎖店的管理技巧，更快的讓環(huán)保連鎖店走上正軌，更快的讓環(huán)保連鎖店為自己賺更多錢。

　　管理的主要方法有哪些8

　　一、堅決服從領(lǐng)導分工，做好本職工作，對因未做好本職工作而影響飯菜質(zhì)量員工的，視情節(jié)輕重，給予相應的經(jīng)濟處罰。性質(zhì)嚴重的，堅決辭退。

　　二、嚴格執(zhí)行上下班考勤制度，每餐遲到、早退5分鐘內(nèi)扣3元，10分鐘內(nèi)扣5元（師傅加倍處罰），10分鐘以外算缺崗。有特殊情況要請假的'必須提前一天向食堂主管和組長請假，未請假擅自缺崗的，按缺崗時間雙倍扣除工資，超過一天的將視作自動離崗。

　　三、不準在食堂內(nèi)洗衣服，打熱水。每餐就餐必須是學生吃完后。違者一次扣款10元。

　　四、堅持做到空手上下班，不準攜帶任何物品。每餐刷卡堅決杜絕錯刷和漏刷行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款20元，第二次加倍處罰，兩次以上辭退。

　　五、搞好食堂衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，保持食堂清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，每周六進行一次衛(wèi)生大掃除，全員參加，餐具集中消毒。上班須穿戴工作服、帽，不留長指甲，勤洗澡，保持工作服干凈，操作間內(nèi)不許吸煙，不隨地吐痰。

　　六、愛護公共財產(chǎn)，節(jié)約用水、用電，對人為損壞財物照價賠償。每天下班后必須關(guān)水、斷電、氣等，并且關(guān)好門窗。

　　七、提倡愛心服務和微笑服務。不得與師生發(fā)生口角，不能侮辱學生。同事間互相幫助、相互協(xié)調(diào)，不得發(fā)生吵架事件。一旦發(fā)生，雙方各罰20元，情節(jié)嚴重的堅決辭退。

　　八、每兩個月進行一次評優(yōu)考核，對績效好的優(yōu)勝者，給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　以上制度，所有食堂員工必須嚴格遵守和執(zhí)行，每天由組長做好工作記載，一月一結(jié)帳，罰款在當月工資中兌現(xiàn)。

　　九、食堂員工每學年進行一次員工招聘，凡不符合學校招聘員工要求的，不能招聘入校做工。

　　管理的主要方法有哪些9

　　一是思想教育到位。

　　依托每日晨會、日常內(nèi)控、案防學習、各項員工行為排查，對員工開展全方位廉潔從業(yè)遵章守紀教育。同時，利用“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等節(jié)假日，向全行領(lǐng)導干部發(fā)送“廉政短信”等方式，在領(lǐng)導干部中深入開展廉潔自律教育，使員工時刻保持清醒的頭腦，有效約束自己，有效保護自己。

　　二是學習培訓到位。

　　加大對員工的業(yè)務知識培訓，特別是新業(yè)務、新品種、新制度的培訓，切實提高員工的業(yè)務水平和履崗能力。時時提醒員工按章操作，使員工認識到不良從業(yè)行為的危害，促使員工做到懂業(yè)務、知風險、嚴操作，不斷提高業(yè)務技能和合規(guī)素養(yǎng)。

　　三是日常管理到位。

　　注重對員工的行為管理，通過日常的觀察、了解、談話、家庭走訪等方式，落實日常排查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時化解和處理。并通過專項的自查、互查、家訪等方式，全面了解員工行為，做到心中有數(shù)。

　　四是關(guān)心愛護到位。

　　要求各單位認真開展員工家訪，每年對所屬員工普遍進行一次家訪，與員工家屬共同關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛員工，充分了解員工思想行為動態(tài)和家庭生活情況，做到心中有數(shù)。

　　五是表彰激勵到位。

　　開展全年勞動競賽以及各類專項競賽，對工作成績突出的員工從精神上大力宣揚和褒獎，物質(zhì)上予以獎勵。通過樹典型來弘揚正氣，大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的'良好工作氛圍。

　　六是制度執(zhí)行到位。

　　明確各級領(lǐng)導干部和管理部門帶頭執(zhí)行制度，廣大員工主動執(zhí)行制度，為員工戴上潔身自好的“緊箍咒”、防范風險案件的“護身符”，提升制度執(zhí)行力，確保制度“落地”。

【管理的主要方法有哪些】相關(guān)文章：

庫存管理的主要方法有哪些03-31

家庭教育的主要方法有哪些03-11

管理時間有哪些方法04-06

情緒管理有哪些方法06-04

市值管理的方法有哪些07-29

管理團隊的方法有哪些04-04

學校管理的方法有哪些04-04

管理創(chuàng)新的方法有哪些04-15

班級管理的方法有哪些06-20