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什么是被管理者
導(dǎo)語：什么是被管理者呢?被管理者是相對(duì)管理者而言。這里的“別人”就是被管理者。有管理者就有被管理者。對(duì)于絕大部分人來說,我們總是要被管理的。下面就讓我們一起來了解一下吧。
什么是被管理者
被管理者是管理者實(shí)施管理活動(dòng)的被動(dòng)接受著或者說是實(shí)施管理活動(dòng)的執(zhí)行者。
如何做好一個(gè)被管理者?
1、端正態(tài)度，承認(rèn)自己是被管理者，無論被誰管理。
2、想管理者之所想，做管理者之所做，盡你所能地娛悅管理者。
3、讓管理者知道你所想，所做。
4、讓管理者的管理者及大家知道你之所想，所做。
5、在正確的道路上做正確的事。
“被管理者”的管理
一般來說，我們總是習(xí)慣性的將組織里的人員劃分為兩類：一類是管理者，另一類是被管理者，前者擁有管理的權(quán)力，后者則是絕對(duì)的服從----這幾乎是自工業(yè)文明中誕生出大型廠商組織以來的習(xí)慣性認(rèn)知。
那么，現(xiàn)代組織----尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)組織----是如何運(yùn)行的哪?首先，它需要一個(gè)權(quán)威。就如德國(guó)社會(huì)學(xué)家韋伯所說的那樣，合法性的公開的選出一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，無論其個(gè)人的魅力如何，重要的在于其合法性，對(duì)于工業(yè)企業(yè)組織來說，合法性在于其獲得法律的認(rèn)可----譬如“出資”等等法律性的保護(hù)----于是，傳統(tǒng)的個(gè)人魅力被推翻了，“合法性”才是一個(gè)權(quán)威獲得認(rèn)可的基礎(chǔ)，由此，整個(gè)社會(huì)走上了一條法制的軌道，傳統(tǒng)的熟人式的道德網(wǎng)絡(luò)體系被摧毀。
其次，它需要一種層次或等級(jí)。確實(shí)，現(xiàn)代企業(yè)組織異常龐大、人數(shù)眾多而且復(fù)雜，需要設(shè)置不同的層次或等級(jí)來實(shí)施有效的管理，否則，現(xiàn)代企業(yè)組織將成為一盤散沙而無法有效管理，它也成為了我們今天經(jīng)常口中所說的“官僚主義機(jī)構(gòu)”，雖然，官僚主義在今天成為了一個(gè)貶義詞，但它確實(shí)在當(dāng)初并且在未來的一段時(shí)間內(nèi)，成為不可替代的或不可或缺的一種組織結(jié)構(gòu)，它代表著井井有條、按部就班和秩序井然，也就是說，層次或等級(jí)雖然可能帶來組織效率的流失，但它卻是不可或缺的。
其三，它需要嚴(yán)格的服從權(quán)力和執(zhí)行命令。它意味著企業(yè)組織的絕大多數(shù)人員----至少在80%以上----都是“被管理者”，他們需要服從命令聽指揮，有效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)或指標(biāo)，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)組織才能夠有效的運(yùn)行起來，否則的話，中間一個(gè)環(huán)節(jié)的'缺失，將直接導(dǎo)致整個(gè)組織流程的缺失，因此，現(xiàn)代企業(yè)組織的運(yùn)行是“流程式”的，它代表著一環(huán)扣一環(huán)的任務(wù)鏈接，這樣才能夠組織是一個(gè)完整的整體，不至于發(fā)生各自為政的零散目標(biāo)，它意味著這樣一種情景：做為組織里的個(gè)體，只要兢兢業(yè)業(yè)的完成本職工作，就完事大吉了，剩下來的事情，自有“有效的組織流程”來自動(dòng)的完成。
因此，一個(gè)權(quán)威、一種等級(jí)或?qū)哟我约皞�(gè)人無條件的服從和執(zhí)行命令，代表著現(xiàn)代企業(yè)組織的有效運(yùn)行，它的言外之意是，“組織”才是最重要的，而在組織里的個(gè)人是無關(guān)痛癢的，至少，為了組織的有效運(yùn)行，犧牲個(gè)人價(jià)值是有必要的。
但是，“你雇傭的是一個(gè)人、而不是雇傭他的一雙手”----這是知識(shí)時(shí)代才會(huì)出現(xiàn)的新概念，確實(shí)，在知識(shí)與信息時(shí)代已經(jīng)悄悄的降臨今天，企業(yè)效益的來源和發(fā)生，卻即不是來自組織內(nèi)部資本投入的生產(chǎn)能力、也不是來自于組織外部的顧客滿意程度，而是來自于今天我們經(jīng)常談?wù)摰�、司空見慣的“知識(shí)”。
在今天，“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的管理命題，已經(jīng)被演繹得淋漓盡致。比爾•蓋茨，一個(gè)退學(xué)的窮小子，如果是放在過去的資本和工業(yè)制造時(shí)代，那些財(cái)富大亨們連正眼都不會(huì)去瞧他一眼，但是，在知識(shí)與信息時(shí)代，這些財(cái)富大亨卻巴結(jié)著拿出上億美元的鈔票，僅僅為了獲得少得可憐的股份，身無分文的窮小子反而占有了企業(yè)股份的大頭，此時(shí)，資本在知識(shí)面前，終于低下了高貴的頭，并開始心甘情愿的為“知識(shí)”打工，就如管理大師德魯克所說，在“知識(shí)社會(huì)”里，是知識(shí)的運(yùn)用者和制造者、而不是傳統(tǒng)的“資本家”的投資，才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力。
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